新产品

产品的定价策略有搞优惠活动促销。这类企业的目标市场仍然在国内，一般也不设立对外出口的机构，但在某一特等情况下却主动面向国际市场。企业偶然面向国际市场，主要是因为某一时期国内市场供过于求、竞争激烈或因其他原因一次性外销产品，视国外市场为短期销售地。组合策略有区别：国际市场营销活动受到双重环境，尤其是各国环境的影响，使营销组合策略复杂得多，难度也比较大。（1）在产品策略方面，国际市场营销面临产品标准化与差异化策略的选择。（2）在定价策略方面，国际市场定价不仅要考虑成本，还要考虑不同国家市场需求及竞争状况，而且成本还包含运输费、关税、外汇汇率、保险费等。此外还要考虑各国政府对价格调控的法规。（3）在分销渠道方面，由于各国营销环境的差异，造成了不同的分销系统与分销渠道，各国的分销机构的形式、规模不同，从而增加了管理的难度。

世界发展是迅速的特别是在生产制造业里面，每天都有很多新产品上市，那么新产品上市怎么才能找到关键的竞争对手，我个人觉得要注意以下几点：第一、首先要了解同行业的新产品的发展。这个也是最有可能出现新产品的关键的竞争对手的。比如：苹果手机8上市的时候，他重点需要关注的竞争对手就是三星和华为有没有打算研发或者生产制造类似的产品，如果有的话，在性能差不多的情况下，可能就是苹果8的最关键的竞争对手，因为对方的价位总是相对于苹果来说是低些的。第二、了解同行业新的公司或者品牌。在三星和华为都在竞争智能手机中低端市场的时候，这个时候小米手机的出现，可能就是一个新的公司或者品牌的关键的竞争对手，因为小米手机不止是性价比比较高，并且采用了网络直销的经营手段，再加上经典的饥饿营销方式，在小米刚出世的几年里面，可以说智能手机的中低端市场还是对华为、三星等智能手机产生很大的影响。第三、注意一些国内大企业的衍生产品。大家都知道格力主要是做电器的，但是最近网络一直在宣传董小姐要做新能源汽车，虽然在经验和技术上可能对BYD等新能源汽车的影响不是很大，但是大家都知道格力的财力和研发能力也是不能低估的，因此，大企业的衍生品如果说涉及到新产品的范围，那么也将是一个很大的竞争对手。总之，看新产品的竞争对手不只是看表面的，现存的，更要看着一些潜在的竞争对手。

品牌名称是品牌中能够读出声音的部分，是品牌的核心要素，是品牌显著特征的浓缩，是形式品牌文化概念的基础。一个好的品牌起名本身就是一句最简短、最直接的广告语，能够迅速而有效地表达品牌的中心内涵和关键联想。中国自古就有“正名”之说，所谓“名不正则言不顺，言不顺则事不成”。名称的好坏，关系到品牌的成败。新品牌、新产品作为新生事物，要为其取名确实需要花费一些心思，否则是很难引起消费者注意的。那么，怎样才能为这些新生的品牌或者产品取到比较好的名字呢？给新品牌新产品命名是一项颇具挑战性的工作，是真正意义上的智慧凝结、创意优劣的分水岭。这是因为有太多太多的著名品牌由此诞生，更是因其神奇般地带动了一个新品类的茁状成长。比如商务通、康师傅、背背佳等等品牌便是如此。知名度低的产品尽量不要去给副品牌命名，主要任务是在终端卖产品，集中精力传播主品牌的知名度并贴身跟进领导品牌，以免浪费资源，增加传播的负担，另择适当的时机见机行事。品牌名称影响消费者的品牌认知和品牌联想，有时会决定一个品牌的兴衰成败。因此，企业一开始就要为企业确定一个有利于传达品牌定位方向、有利于品牌传播的名称。命名无定法，由国内外知名品牌的成功经验和失败教训，我们可以总结出品牌起名的一些基本形式，新品命名基本形式纵观市场品牌形象是靠企业形象、产品形象、服务形象、社会形象、技术形象等等多元形象所支撑的，致使与市场，与目标消费群有一个良好、有序的双向互动沟通，天长日久形成品牌积累，达成营销目的，建立良好的品牌知名度、忠诚度。依据本人多年的作业经验，给新品的命名形式大约有以下几个类别：1、目标消费群有关：因为无论什么样的产品最终是要回到目标消费群手中，在新产品命名的同时让其感觉到倍受关注，有利可图，显性或急性地让其受益是必要的。娃哈哈：儿童是目标消费群，尽管其鲜有购买权。化妆品的目标消费群是大多女性消费者，故而名称也比较斯文、优雅，感性化、女性化容易让人联想到女性：潘婷、海飞丝、舒蕾、飘柔、雅芳、花王、夏士莲等等。进口洗衣机品牌惠而浦的目标消费群是受过高等教育的高收入阶层，其副品牌命名就比较洋气欧化：阿波罗、维纳斯、雅典娜。2、与主品牌有关：系主品牌的补充、扩展的延伸，使主品牌个性、形象更加多层次、多角度。在原则上与主品牌的个性和形象并不违背。比如海尔的大王子、小王子、双王子、帅王子、金王子、快乐王子等等。并有在副品牌后辍加上具体参数功能点的趋势。这些命名其实是对海尔代言人海尔兄弟的另外一种诠释。促使产品名称口语化、通俗化、特征化、符号化，在某种程度上使产品更加人性化，充满较强的人文特征，产品亲和力无限倍增，充分体现出“广告就是应用常识将复杂的信息简单传播”的深刻精髓。小天鹅的小宰相，小小天鹅；美的空调亦是如此，有异曲同工之妙。3、与品类有关：为突出其品类某种特有的特征或属性而命名，使产品换代层出不穷。比如手机品类的诺基亚：3210、3310、3330、8850、8855、8210、8250、6100等等。摩托罗拉V60、V66、V70、TI9I；西门子2188；爱立信T28、T29等同是如此，究其原因只是因其定位为高科技信息产品，在讲究“数字改变生活”的今天，其产品命名的数字化特征是显而易见的，简直就是珠联璧合，相得益彰。4、音译或意译：主要是外资企业的产品因国际化而全球统一标识及称谓。比如：得宝纸巾、护舒宝、汰渍、碧浪、福特、奔驰、宝马等等。5、与产品的USP有关：这类新产品命名是以USP为基础的，比如方太黄金灶。就是以该产品金黄色面板作USP的，其优点是抗压、抗爆、耐高温、电子脉冲打火等直观属性所决定，故命名为黄金灶，该产品Slogan：永远的家。借黄金常识性的故有价值来比喻家的隽永、和谐、幸福到永远。而小天鹅直频洗衣机因其USP是主控数字芯片、直流无刷电机而得名，其产品Slogan：直频科技、奔腾洗涤。类似的还有小天鹅的保水系列产品，创维健康电视的“不闪的，才是健康的”皆是一辙而出。6、与产品销售地域有关：比如宝洁公司的系列产品其名称在大陆与港台就不一样。7、与音节有关：新产品新品牌起名时要注意音节是否响亮和发音是否顺畅。命名的主要目的是让目标消费群直呼而出，在发音上当然务必讲究一番。比如：宝马、别克、旁氏、朵而、兰蔻、潘婷、乐百氏等等。在音节上就比较响亮，顺达，讲究开口呼、响亮的开音节发音。8、与社会潮流趋势有关：创维健康电视，绿色空调、健康空调。9、与产品产地有关：主要表现在酒类产品：茅台、杏花村、青岛、珠江、黄河、燕京。10、无任何意：朵而、格兰仕等等。11、与方言有关：北方：酱油；南方：生抽、老抽。12、与品牌奠基者有关：王致和、本田、松下等等。品牌起名影响消费者的品牌认知和品牌联想，有时会决定一个品牌的兴衰成败。因此，企业一开始就要为企业确定一个有利于传达品牌定位方向、有利于品牌传播的名称。

给新品牌新产品命名是一项颇具挑战性的工作，是真正意义上的智慧凝结、创意优劣的分水岭。这是因为有太多太多的著名品牌由此诞生，更是因其神奇般地带动了一个新品类的茁状成长。比如商务通、康师傅、背背佳等等品牌便是如此。知名度低的产品尽量不要去给副品牌命名，主要任务是在终端卖产品，集中精力传播主品牌的知名度并贴身跟进领导品牌，以免浪费资源，增加传播的负担，另择适当的时机见机行事。如何给一个已成形、已具规模的品牌新推出一个新产品，即将上市推广的情况下如何结何市场、结何产品本身、结何目标消费者利益需求，不违背主品牌个性和形象，不违背品类特征的前提下去命名的。或者说就主品牌，就新产品如何去创造一个概念性副品牌。其本质是对产品线的补充、延长和扩展，增加了品牌和产品线的长度和宽度的形象，从而在分享主品牌资源的同时，节约资源，集约经营，拉动需求，创造市场契机。但也并不排除给新产品、新品牌命名时做参考。对产品技术资料的层层梳理，抽丝剥茧从而创造性发现独特的产品USP甚至UEP，是给新产品命名的良好基础。这是跟当下消费者需求多样化和中国这个特殊的市场环境分不开的，因为几千年来，作为具有“智慧语言”之美誉的汉语/汉字，天生就具备传播的潜力，你可能说不全“四书五经、二十五史”、“五讲四美三热爱”“四大名著”这些符号化概念的具体内容，但你一定熟悉它，听说过这类信息，一定知道确有其事，偶尔还举例证明给别人看，因此说中国是一个语言传播的国度。由此，想必这也是给新产品命名的一个大环境之下的一家之言吧。。况且更重要的是使信息传播简洁化、符号化、信息化、通俗化、形象化。一、品牌新品命名形式纵观市场品牌形象是靠企业形象、产品形象、服务形象、社会形象、技术形象等等多元形象所支撑的，致使与市场，与目标消费群有一个良好、有序的双向互动沟通，天长日久形成品牌积累，达成营销目的，建立良好的品牌知名度、忠诚度。依据本人多年的作业经验，给新品的命名形式大约有以下十二个类别：1、与主品牌有关：系主品牌的补充、扩展的延伸，使主品牌个性、形象更加多层次、多角度。在原则上与主品牌的个性和形象并不违背。比如海尔的大王子、小王子、双王子、帅王子、金王子、快乐王子等等。并有在副品牌后辍加上具体参数功能点的趋势。这些命名其实是对海尔代言人海尔兄弟的另外一种诠释。促使产品名称口语化、通俗化、特征化、符号化，在某种程度上使产品更加人性化，充满较强的人文特征，产品亲和力无限倍增，充分体现出“广告就是应用常识将复杂的信息简单传播”的深刻精髓。小天鹅的小宰相，小小天鹅；美的空调亦是如此，有异曲同工之妙。2、与品类有关：为突出其品类某种特有的特征或属性而命名，使产品换代层出不穷。比如手机品类的诺基亚：3210、3310、3330、8850、8855、8210、8250、6100等等。摩托罗拉V60、V66、V70、TI9I；西门子2188；爱立信T28、T29等同是如此，究其原因只是因其定位为高科技信息产品，在讲究“数字改变生活”的今天，其产品命名的数字化特征是显而易见的，简直就是珠联璧合，相得益彰。3、目标消费群有关：因为无论什么样的产品最终是要回到目标消费群手中，在新产品命名的同时让其感觉到倍受关注，有利可图，显性或急性地让其受益是必要的。娃哈哈：儿童是目标消费群，尽管其鲜有购买权。化妆品的目标消费群是大多女性消费者，故而名称也比较斯文、优雅，感性化、女性化容易让人联想到女性：潘婷、海飞丝、舒蕾、飘柔、雅芳、花王、夏士莲等等。进口洗衣机品牌惠而浦的目标消费群是受过高等教育的高收入阶层，其副品牌命名就比较洋气欧化：阿波罗、维纳斯、雅典娜。4、与产品的USP有关：这类新产品命名是以USP为基础的，比如方太黄金灶。就是以该产品金黄色面板作USP的，其优点是抗压、抗爆、耐高温、电子脉冲打火等直观属性所决定，故命名为黄金灶，该产品Slogan：永远的家。借黄金常识性的故有价值来比喻家的隽永、和谐、幸福到永远。而小天鹅直频洗衣机因其USP是主控数字芯片、直流无刷电机而得名，其产品Slogan：直频科技、奔腾洗涤。类似的还有小天鹅的保水系列产品，创维健康电视的“不闪的，才是健康的”皆是一辙而品牌命名出。5、与产品销售地域有关：比如宝洁公司的系列产品其名称在大陆与港台就不一样。6、与音节有关：新产品在命名时要注意音节是否响亮和发音是否顺畅。命名的主要目的是让目标消费群直呼而出，在发音上当然务必讲究一番。比如：宝马、别克、旁氏、朵而、兰蔻、潘婷、乐百氏等等。在音节上就比较响亮，顺达，讲究开口呼、响亮的开音节发音。7、音译或意译：主要是外资企业的产品因国际化而全球统一标识及称谓。比如：得宝纸巾、护舒宝、汰渍、碧浪、福特、奔驰、宝马等等。8、与方言有关：北方：酱油；南方：生抽、老抽。9、与产品产地有关：主要表现在酒类产品：茅台、杏花村、青岛、珠江、黄河、燕京。10、无任何意：朵而、格兰仕等等。11、与品牌奠基者有关：王致和、本田、松下等等。12、与社会潮流趋势有关：创维健康电视，绿色空调、健康空调。二、品牌新产品命名原则市场上，任何概念都是事先设计的，目标受众的接受与认同是否就是我们所期望的呢？信息在传播中受众是否就完全按设计好的逻辑所接受呢？我看这就未必，故而在长时间的作业中，本人悟出了一些给新产品命名的原则，就此与各位看官分享。1、新产品名称一定要测试。对此一观点最好的注释是“没有正确的测试，就没有传播权”，这就是80%的新品上市不注重概念测试，想当然做市场，最终导致失败的致命症结所在。也就是说，一个产品的成功与否在它的名称上已经一见高下了，像商务通，就很有代表性地成为一个品类的代名词。2、新产品名称要吻合主品牌个性和形象。新产品的产品形象终归要算在主品牌的头上，不要让新产品影响主品牌的正面形象。3、新产品名称要紧扣新产品独特的USP。比如小鸭的纳米洗衣机，纳米技术在当时是一个全新概念，也是该洗衣机与竟品相比较的优势所在，故而新产品名称为小鸭纳米洗衣机。又比如我曾经给一个掌上电脑产品命名为“随身PC”及“彩屏”。4、新产品名称要迎合目标消费群的利益点。比如具有“全球十大电视品牌”称号的“创维健康电视”，其“健康”的利益点已为广大消费者普遍所承认，它所蕴涵的意义不只是新产品命名简单层面，而是产品的一次成功定位，更是一个典型的细分市场成功的经典案例。5、产品名称要易记、易懂、易识别、易听、易上口。比如海尔的王子系列产品，美的空调的星系列产品。6、新产品名称要有正面效应。7、新产品名称要容易产生联想。8、新产品名称要简洁。9、新产品名称要具有品类特征。10、新产品名称要称市场化。11、新产品名称要与竟品有区别。12、新产品名称要注重概念化、规范化、语言传播、语境的运用。三、方法比知识更重要。新产品命名推广方法像其他的事物一样，成功一定有方法，失败一定有原因。新产品的上市推广成功，也是有方法的。于是，我总结经验认为：新产品的命名其实质是依据新产品的定位建立一个概念，然后去整合地推广它。当然相应的“新产品上市推广六步法”就是：第一步，从品牌/产品定位开始入手，即所谓的“正本清源”便是。第二步，依据策略发现新产品独特的USP或UEP，寻找新品的机会点所在。第三步，紧扣USP命名，并进行测试；“名不正言不顺”在信息传播上也是很适合的。第四步，赋予USP化的产品slogan，给受众一个记忆点或承诺或利益点。第五步，设计一个Icon，便于整合整体传播活动并便于让受众识别。第六步，寻找一个载体，找一个受众喜闻乐见的创意载体让他记住。

一般企业均通过新品发布倒计时的方式来发布文案，并投放在微博、微信公众号等新媒体渠道。新品发布文案的写作方式通常有以下三种。1.直白说出卖点引期待通过不同的文案来不断阐述新品的卖点，以引起消费者的期待。这样做更有利于重点突出新产品的优势。2.设置悬疑引好奇在新品发布文案中不直白地说明新产品的卖点，而是让消费者自己去猜测，引起人的好奇和期待。如2015小米旗舰新品发布会的文案，让人在看到的第一眼，不自觉地填上了一个词，而这个词就是小米新品的卖点之一，做得非常巧妙，和消费者之间还形成了互动，让人在看到的第一眼，不自觉地填上了一个词，而这个词就是小米新品的卖点之一，做得非常巧妙，和消费者之间还形成了互动，让消费者说出自己的卖点。3.与竞争对手对比优劣通过与竞争对手对比优劣的同时，彰显自己的卖点，引起目标人群的关注。2014年魅族的魅蓝发布会倒计时文案，每天分别从同类竞争对手千元手机的卡、慢、丑、小、糙的特点入手，意寓为魅族将要打破消费者对于传统千元机的印象，引起大家的注意和期待。

通过搜索引擎推广新产品，是一个不错的方法。主要分为SEO优化和竞价推广。也可以试试软文推广，在这个内容为王的时代，软文营销成为新产品首选的推广手段之一。主要是因为软文推广性价比高，效果明显，但成本较低。而且质量越高的软文越容易达到推广的作用。现在短视频越来越火热，抖音、快手、微视、美拍、一直播等等视频平台一片火热，也确实带动了不少产品。视频直播带货也成为了非常重要的一种销售渠道。视频营销也越来越受到商家的重视，成为产品品牌运营推广中的利器。

对于苹果发布会，现在新品已经来炸场嗯，也会出现一些又推出新款可以供大家参考，毕竟它的内存已经运行速度都是很好的，质量是没得说

该产品发布的选择如下：1、线上发布活动：可以通过线上平台举办产品发布会，如视频会议、网络直播等。2、实体发布会：可以选择在实体场地举办产品发布会，邀请相关的目标受众、媒体和合作伙伴参加。3、媒体发布：可以选择通过媒体渠道发布产品新闻稿、新闻发布会或采访等形式，以吸引媒体关注和报道。4、社交媒体宣传：可以通过社交媒体平台发布产品介绍、演示视频、用户反馈等内容，与目标受众进行互动和宣传。5、试用体验活动：可以选择邀请目标用户参与产品试用体验活动，并鼓励他们分享使用体验和意见。

新产品发布会的流程制定非常重要，由于企业新产品发布会关系未来的销售，出彩的流程策划会给新产品的推出形成正面的影响，首先要清楚新产品发布会策划具备的条件。新产品发布会称要具备的条件包括：1、产品品类现有市场规模大；2、市场壁垒相对较低；3、消费者对同类产品的满意程度不高；4、市场增长速度较高；5、市场投入资金充裕。一、产品品类现有市场规模大新产品所在的品类市场规模一定要大，当市场规模大时不管是替代竞争还是开发新市场都有较好的增长空间和增长潜力。二、市场壁垒相对较低如何判断市场竞争的激烈程度，要看该产品的品类发展指数和品牌发展指数的测算，简而言之新产品入市的品类市场，同质的竞争产品前五位的市场份额相加总额应不到百分三十，竞争品牌中没有出现的垄断品牌，市场进入的壁垒低，新品入市成功的机会就大。三、消费者对同类产品的满意程度不高该品类市场消费者对同类产品的满意程度不高，竞争产品由于产品本身的疗效一般、安全性不高、适应性较窄、使用方法不方便、价格较高、口感不好、包装不便捷、可替代性强、产品科技感不强、外包装过于低档等都可以成为新产品上市的理由和动力。四、市场增长速度较高新产品进入的品类市场近三年复合增长率达到15%，说明产品具有较好的增量空间，市场需求稳定、消费者对该产品的疗效较为认可、同类竞争厂家都在努力将蛋糕做大、有持续的市场投入。五、市场投入资金充裕随着新政策出台，市场将越来越规范，对于新产品的上市预期要做理性的判断。上市一个新产品企业需要1－3年左右的成长期，产品上市调研、宣传推广、学术活动、产品的前期投入，需要做一个理性的盈亏平衡分析，充裕资金准备直接关系到新产品的成长和企业未来的发展！

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新产品发布会的流程制定非常重要，由于企业新产品发布会关系未来的销售，出彩的流程策划会给新产品的推出形成正面的影响，首先要清楚新产品发布会策划具备的条件。新产品发布会称要具备的条件包括：1、产品品类现有市场规模大；2、市场壁垒相对较低；3、消费者对同类产品的满意程度不高；4、市场增长速度较高；5、市场投入资金充裕。一、产品品类现有市场规模大新产品所在的品类市场规模一定要大，当市场规模大时不管是替代竞争还是开发新市场都有较好的增长空间和增长潜力。二、市场壁垒相对较低如何判断市场竞争的激烈程度，要看该产品的品类发展指数和品牌发展指数的测算，简而言之新产品入市的品类市场，同质的竞争产品前五位的市场份额相加总额应不到百分三十，竞争品牌中没有出现的垄断品牌，市场进入的壁垒低，新品入市成功的机会就大。三、消费者对同类产品的满意程度不高该品类市场消费者对同类产品的满意程度不高，竞争产品由于产品本身的疗效一般、安全性不高、适应性较窄、使用方法不方便、价格较高、口感不好、包装不便捷、可替代性强、产品科技感不强、外包装过于低档等都可以成为新产品上市的理由和动力。四、市场增长速度较高新产品进入的品类市场近三年复合增长率达到15%，说明产品具有较好的增量空间，市场需求稳定、消费者对该产品的疗效较为认可、同类竞争厂家都在努力将蛋糕做大、有持续的市场投入。五、市场投入资金充裕随着新政策出台，市场将越来越规范，对于新产品的上市预期要做理性的判断。上市一个新产品企业需要1－3年左右的成长期，产品上市调研、宣传推广、学术活动、产品的前期投入，需要做一个理性的盈亏平衡分析，充裕资金准备直接关系到新产品的成长和企业未来的发展！

1.感恩节商品促销steam促销时间一般一年五次，一般圣诞节折扣最大。每年六月底夏季特卖万圣节特卖每年十月底感恩节特卖黑五。圣诞节特卖每年11月底圣诞节前后，每年12月底，中国春节特卖。春节期间，全平台大部分游戏都在2月左右打折。通常有工厂折扣，特别折扣等等。当购物车有折扣时，我会给你发邮件提醒。折扣力度一般和游戏的发售时间有关。有人统计过，热门3A游戏的平均发型7个月后会打5折，独立游戏大概9个月。总之早买早享，晚买打折。2.感恩节商品活动我可以。我没有在哔哩哔哩过感恩节，因为我通过不正当的手段或欺诈参加了这个活动。乙方不得以不正当手段或欺诈手段参与本活动，包括但不限于：开立多个账户重复参与本活动，或通过机器人软件、蜘蛛软件、爬虫软件、刷屏软件等任何程序或技术手段参与本活动。(包括但不限于刷粉、偷别人的账户等。).3.感恩节商品促销广告飞人乔丹AirJordan(简称：AJ)是耐克旗下美国NBA篮球巨星迈克尔乔丹授权的运动鞋品牌。AJ的全名是飞人乔丹。目前AJ系列鞋已经出来35代了。AJ这个牌子是NIKE专门为Jordan做的一系列鞋子。这个名字意义重大，不仅体现了鞋的科技的存在，也展现了Jordan的打法。正是1984年感恩节期间推出的广告，给很多人留下了深刻的印象。:4.感恩节促销主题活动1.我是小苹果，胜利属于我。2.大手牵小手，游戏顶尖！3.努力奋斗，永远拿第一。6.我运动，我健康，我是一个快乐的小运动员。7.亲子，爱子，教子，家庭和睦，家庭兴旺，家庭美好。8.大手牵小手，健康未来。9.良好的养育和锻炼是有益的。5.感恩节商品促销文案感恩节聚餐，大家在一起很开心很快乐，吃着桌上丰盛的晚餐，享受着一种酒的快乐，彼此之间的快乐可以用自己的话来体现。生活就是这样一个简单而感恩的节日，每个人s的心里充满了幸福。:6.感恩节促销1.食物辅助，使感谢变得容易；山野感谢这份礼物，并品尝着丰收的食物。2.每一顿饭都是温暖的，每一句话都是感激的。3.感恩，行动，动动食指。4.美食助攻，感谢轻松。5.一颗感恩的心，藏在你期待的每一道美食里。第二，口腔1.感恩一直在，微笑一直在。2.微笑更自信，感恩更深情。3.面带微笑，心存感激。7.感恩节商品促销海报图片感恩节大采购，三重大礼送给你！感恩节星光闪耀，丰厚回馈顾客感情。拿海报换礼物，偷工减料送！感恩节快乐！感恩节，让让我们做得更好！感恩节，从更大到更好。服务就是在感恩节得到满足和回馈！8.感恩节促销活动作为一家4S店，经常要根据这些节假日进行宣传。希望客户可以在这里继续续保。你可以这样做。亲爱的顾客，感恩节快到了。感恩节期间，4S的商店会提供一定的保险折扣。当您的保险即将到期时，欢迎您来我们商店续保。谢谢你的到来。:9.感恩节商品促销活动方案1.五一逛XX，购物中大奖。价格低到底，效果不错。2.五一节chain联系客户红心。3.五一旅游宝贝，xx手机低价赠送。4.想听就听，现身说法。5.梦幻钻石以超值价格交付。6.五一充值送外卖，你准备好了吗？7.xx手机打折，这是我能我想都没想过。9.长假快乐，低价动员。10、不降价，没有五一！11、来了送，买了送，买了还。12、五一装修，送礼品。13.迎五一，庆五一，商品数量第一！14、服装：五月的又一天；你生气了吗？15.没有g18.药店：摸五一节和经验中脉蜂精。19.我选择我喜欢的。我有自己的个性。五一节钻石代表我的心用超值回馈消费者。22.车站里有一份给幸福的礼物。23.在五一劳动中寻找机会24.这家店是旅游形象店。当地居民请节后进入！25、梦想钻石价值交付26.劳动帮你致富，超市帮你省钱。27.欢庆五一，享受夏日。28.劳动创造完美的未来。五星创造快乐五一。29.劳动光荣，廉价，有礼貌。30.五一节的好运是与日俱增。31.五心礼物五一快乐32，五感动情绪，提神一夏天。3.五一走来走去，一定要吃好喝好！34.五一节的好运是与日俱增35.七天假期是个好时候，三餐都很好吃。36.春暖花开，用xx像花一样记录幸福的生活和快乐的时光。37.长假快乐低价动员。38.五一休闲，最耀眼的礼物！39.触摸五一节和经验中脉蜂精。40.进店有礼送实用礼品，直到最后！41、笔记本五一促销，火爆送礼！42.五月开放，享受美好假期。43.庆祝五一，享受便利和福利，赢取精彩奖品。4、五一手机狂欢节，xxx福利到你家。45.地板：让xx地板陪你挂上价格。46、五一手机狂欢节，xx实惠到你家47.在五月敲响钟声，把价格发送礼物48、手机，对它印象深刻！49.机器绝不能丢，全在xx。50.本店独家推出五一炫彩套装，用色彩渲染你的五一！52.五月花的激情绽放到千家万户。53.超低价格带来超高享受。54.来了就送，买了就送，买了就还。5、五一采购，三重大礼送给你！56、笔记本五一促销热销礼品57.让xx陪你发布价格。58.低价行动，淘宝黄金周。59.五一欢乐与你分享，xx节能高清惊喜促销。60.五一节的好运是与日俱增。

　 　新产品开发流程的第一步是（　）。 　　A.寻求创意 　　B.营业分析 　　C.市场试销 　　D.形成产品概念 查看答案解析 　 　正确答案：A 　　 　　 　　 　　

1、认知分析阶段在这个阶段，尤其对新产品来说需要对环境（市场现状、核心用户痛点、竞品等）、资源、产品定位等有清晰的认识。2、交互原型阶段有了设计目的，接下来进行低保真原型设计。产品经理或者设计师会通过绘制简单图形来表达“产品关键流程”、“关键功能结构”等，以此与项目成员沟通并评估可行性。3、界面视觉阶段每个产品都有各自独特的性格。这个阶段，需要视觉设计师在理解产品目标及交互框架的前提下，能够提炼产品性格，为产品进行设计定位并赋予情感。4、研发实施阶段这是解决方案的生产、测试环节，该阶段同时需要产品、视觉设计师的同步跟进，以确保解决方案的质量。5、验证改良阶段观察数据：收集上线后的产品数据、用户行为数据。验证目标：将收集的数据与初期设定的产品数据对比，看是否达到设计目标。通过用户行为数据，了解用户使用产品是否和自己预期是否相符，进一步了解原因。发现问题，持续改进：根据上线后的数据、用户反馈、新的功能进行持续迭代。扩展资料：产品开发的关键节点1、产品管理部根据研发计划编制具体的产品设计方案2、产品管理部针对产品设计方案，组织相关部门进行可行性论证，包括财务部、生产部、市场营销部、采购部等，产品管理部根据论证意见，对产品设计方案进行修正3、产品管理部根据市场测试反馈的信息，进行样品修改，以完善产品设计4、产品管理部根据总经理的审批意见，对样品进行调整后，正式为产品定型，准备投产

首先要做调研，看新产品是否有市场，市场需求量有多大，竞争力有多大。没有市场的产品，即使想法再好也不会带来经济效益。然后就该进行项目的可行性分析了。好多项目有市场，但是一般情况下，人力物力财力不是说有就有的。要看投入产出比的。其实新产品开发都具有风险，一定还要进行充分的风险分析。

新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。1）调查研究阶段。　发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真作好调查计划工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。2）新产品开发的构思创意阶段。　新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：⑴来自用户。企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。⑵来自该企业职工。特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。⑶来自专业科研人员。科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。⑴产品构思。产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。⑵构思筛选。并非所有的产品构思都能发展成为新产品。有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。因此，必须对产品构思进行筛选。⑶产品概念的形成。经过筛选后的构思仅仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。产品概念的形成过程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的过程。3）新产品设计阶段。　产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。⑴初步设计阶段。这一般是为下一步技术设计作准备。这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据。它的主要任务在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案等。⑵技术设计阶段。技术设计阶段是新产品的定型阶段。它是在初步设计的基础上完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验），并写出试验研究大纲和研究试验报告；作出产品设计计算书；画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告；绘出各种系统原理图；提出特殊元件、外购件、材料清单；对技术任务书的某些内容进行审查和修正；对产品进行可靠性、可维修性分析。⑶工作图设计阶段。工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。4）新产品试制与评价鉴定阶段 　新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。1.样品试制阶段。它的目的是考核产品设计质量，考验产品结构、性能及主要工艺，验证和修正设计图纸，使产品设计基本定型，同时也要验证产品结构工艺性，审查主要工艺上存在的问题。2.小批试制阶段。这一阶段的工作重点在于工艺准备，主要目的是考验产品的工艺，验证它在正常生产条件下（即在生产车间条件下）能否保证所规定的技术条件、质量和良好的经济效果。试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。5）生产技术准备阶段。　在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。6）正式生产和销售阶段。　在这个阶段，不仅需要作好生产计划、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。新产品的市场开发既是新产品开发过程的终点，又是下一代新产品再开发的起点。通过市场开发，可确切地了解开发的产品是否适应需要以及适应的程度；分析与产品开发有关的市场情报.可为开发产品决策、为改进下一批（代）产品、为提高开发研制水平提供依据，同时还可取得有关潜在市场大小的数据资料。

　　新产品开发的步骤　　阶段0，计划：　　规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。　　阶段1，概念开发：　　概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。　　阶段2，系统水平设计：　　系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。生产系统的最终装配计划也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。　　阶段3，细节设计：　　细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。该阶段的产出是产品的控制文档(control documentation)——描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程计划。　　阶段4，测试和改进：　　测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。早期α原型通常由生产指向(production-intent)型部件构成，即那些和产品的生产版本有相同几何形状和材料内质，但又不必在生产的实际流程中制造的部件。要对α原型进行测试以决定产品是否如设计的那样工作以及产品是否能满足主要顾客的需要。后期β原型通常由目标生产流程提供的部件构成，但不必用目标最终装配流程来装配。通常要对p原型进行广泛的内部评估，消费者也会在他们自己的使用环境下对它进行典型测试。β原型的目的通常是回答绩效和可靠性问题，从而识别最终产品的必要变化。　　阶段5，产品推出：　　在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。有时把在此阶段生产出的物品提供给有偏好的顾客并仔细对其进行评估，以识别出一些遗留的缺陷。从产品推出到连续生产的转变通常是逐渐进行的。在此转变的某些节点，产品被推出并可以进行大范围的分配。

产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中，接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。4、开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。所以，经欧蒙设计所述，设计师只有在步骤上有一个明确的思路，才可以预备制作的效果图表达出来，要达到“旁观者清”的效果，因为一个设计只是思想上面，往往还需其它人或其它工具配合你这个思想才能完成，所以也是给外围的人了解你的所想来达成你的构思。

一般程序：新产品的构思；新产品的筛选；编制新产品的计划书；新产品的设计；新产品的试制；新产品的评定；新产品的试销和商业性投产新产品开发的步骤阶段0，计划：规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。阶段1，概念开发：概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。阶段2，系统水平设计：系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。生产系统的最终装配计划也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。阶段3，细节设计：细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。该阶段的产出是产品的控制文档(controldocumentation)——描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程计划。阶段4，测试和改进：测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。早期α原型通常由生产指向(production-intent)型部件构成，即那些和产品的生产版本有相同几何形状和材料内质，但又不必在生产的实际流程中制造的部件。要对α原型进行测试以决定产品是否如设计的那样工作以及产品是否能满足主要顾客的需要。后期β原型通常由目标生产流程提供的部件构成，但不必用目标最终装配流程来装配。通常要对p原型进行广泛的内部评估，消费者也会在他们自己的使用环境下对它进行典型测试。β原型的目的通常是回答绩效和可靠性问题，从而识别最终产品的必要变化。阶段5，产品推出：在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。有时把在此阶段生产出的物品提供给有偏好的顾客并仔细对其进行评估，以识别出一些遗留的缺陷。从产品推出到连续生产的转变通常是逐渐进行的。在此转变的某些节点，产品被推出并可以进行大范围的分配。顾客感知价值市场调查-》开发准备-》设计-》测试-》市场投入

产品研发一般有五大流程：一、产品规划产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。二、需求分析需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。三、产品设计产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。四、推动产品目标的实现首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。五、产品的验收与交付产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

一般来说，产品开发过程可分为五大关键流程：产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。产品规划在产品规划阶段，产品经理需要全面分析和评估内外部发展机会与风险，包括市场环境、竞争对手、客户、企业自身等，归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。需求管理在产品研发过程中，产品经理需要准确理解客户对产品功能、性能、可靠性等方面的具体要求，提炼需求，撰写产品需求文档，将产品的需求具像化地表达出来，为设计、技术等执行部门明确产品的功能与性能提供依据。产品需求文档应该包括的内容：版本修订记录、需求背景、需求目标、功能清单、业务流程图、需求描述、交互设计、数据评估等完成的产品需求文档可以存放在知识库中，以便团队成员统一查看。知识库管理之后，产品经理可将适合开发的建议反馈筛选到需求池中，在需求池中对需求归类并排出优先级，进行树状的结构化展示。还可进一步将需求拆分为更细粒度的子需求并规划到对应的迭代，帮助产品有条理地安排开发秩序。需求池管理产品设计需求都确定好之后，就可以进入产品设计阶段了。产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程。产品设计可以分为产品功能设计、UI/UE设计、技术评审三大部分。在所有设计工作都完成后，产品经理就得组织领导、测试负责人、开发负责人以及项目经理等召开技术评审会。将设计阶段的产出与技术人员对齐，把需求跟开发人员讲透。开发上线经过上面这些阶段之后，研发团队的各成员就可以按照各自的职能推动产品研发了。产品研发全流程以上就是产品开发的五大基本过程，希望可以解答你的问题。

一般程序：新产品的构思；新产品的筛选；编制新产品的计划书；新产品的设计；新产品的试制；新产品的评定；新产品的试销和商业性投产新产品开发的步骤阶段0，计划：规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。阶段1，概念开发：概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。阶段2，系统水平设计：系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。生产系统的最终装配计划也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。阶段3，细节设计：细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。该阶段的产出是产品的控制文档(control documentation)——描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程计划。阶段4，测试和改进：测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。早期α原型通常由生产指向(production-intent)型部件构成，即那些和产品的生产版本有相同几何形状和材料内质，但又不必在生产的实际流程中制造的部件。要对α原型进行测试以决定产品是否如设计的那样工作以及产品是否能满足主要顾客的需要。后期β原型通常由目标生产流程提供的部件构成，但不必用目标最终装配流程来装配。通常要对p原型进行广泛的内部评估，消费者也会在他们自己的使用环境下对它进行典型测试。β原型的目的通常是回答绩效和可靠性问题，从而识别最终产品的必要变化。阶段5，产品推出：在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。有时把在此阶段生产出的物品提供给有偏好的顾客并仔细对其进行评估，以识别出一些遗留的缺陷。从产品推出到连续生产的转变通常是逐渐进行的。在此转变的某些节点，产品被推出并可以进行大范围的分配。顾客感知价值市场调查-》开发准备-》设计-》测试-》市场投入

一般程序：新产品的构思；新产品的筛选；编制新产品的计划书；新产品的设计；新产品的试制；新产品的评定；新产品的试销和商业性投产新产品开发的步骤阶段0，计划：规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。阶段1，概念开发：概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。阶段2，系统水平设计：系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。生产系统的最终装配计划也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。阶段3，细节设计：细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。该阶段的产出是产品的控制文档(controldocumentation)——描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程计划。阶段4，测试和改进：测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。早期α原型通常由生产指向(production-intent)型部件构成，即那些和产品的生产版本有相同几何形状和材料内质，但又不必在生产的实际流程中制造的部件。要对α原型进行测试以决定产品是否如设计的那样工作以及产品是否能满足主要顾客的需要。后期β原型通常由目标生产流程提供的部件构成，但不必用目标最终装配流程来装配。通常要对p原型进行广泛的内部评估，消费者也会在他们自己的使用环境下对它进行典型测试。β原型的目的通常是回答绩效和可靠性问题，从而识别最终产品的必要变化。阶段5，产品推出：在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。有时把在此阶段生产出的物品提供给有偏好的顾客并仔细对其进行评估，以识别出一些遗留的缺陷。从产品推出到连续生产的转变通常是逐渐进行的。在此转变的某些节点，产品被推出并可以进行大范围的分配。顾客感知价值市场调查-》开发准备-》设计-》测试-》市场投入

（1）创业生产 （2）创意筛选 （3）产品概念的发展和测试 （4）营销战略发展 （5）商业分析 （6）新产品开发 （7）市场试销 （8）商品化

1、在整个公司采用结构化、持续性的流程能够大大提高产品开发的成功率。 2、产品开发本质上是一个风险与回报的过程。应用条理化的流程和实践是为降低不确定性水平、提高产品成功概率。 3、在整个新产品开发流程中，随着新产品开发往前推进，成本大幅增加，特别是在最后的设计、原型制作和从规模化到商业化阶段。至关重要的一点是，应当在新产品开发的早起（模糊前端）投入大量精力，以保证有关项目成功率的决策是切实可行的。 4、不同的新产品开发流程各有其优势，其应用一般与整个新产品开发流程中的某些阶段相匹配。门径管理流程囊括从创意到上市的整个流程，而大多数其他流程则聚焦在整个流程中的某些阶段。 5、门径管理、集成开发、瀑布、敏捷、精益和设计思维模型在特定公司和产品的应用上各有优势。深入理解每种模型的原理非常重要。如此才能将恰当的模型应用于具体的公司情境。通常采用的是两种或者更多的模型组合。 6、所有的新产品开发流程模型均遵循以下共同的原则： ——关注战略一致性。 ——基于知识进行决策，以降低产品失败的风险； ——强调将利益相关者的输入信息融入设计决策； ——应用跨职能团队； ——是一个结构化框架，要被整个组织所理解和应用。 7、在产品开发上取得真正成功的组织能够理解新产品成功的基本原则，它们向其他组织学习，致力于不断改进。 8、产品开发成功实施的基础是关于创新战略和特定产品开发项目的意图的确切定义。这一定义被写入产品创新章程。

1、调查研究阶段发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真作好调查计划工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。2、新产品开发的构思创意阶段新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。3、新产品设计阶段　产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。4、新产品试制与评价鉴定阶段试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。5、生产技术准备阶段在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。6、正式生产和销售阶段　在这个阶段，不仅需要作好生产计划、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。扩展资料成功开发的新产品应具有以下特征：1、微型化、轻便化、在保障质量的前提下使产品的体积变小、重量变轻，便于移动。2、多功能化，使新产品具有多种用途，既方便购买者的使用，又能提高购买者的购买兴趣。3、时代感强，新产品能体现时代精神，培植和引发新的需求，形成新的市场。4、简易化，尽量在结构和使用方法上使使用者方便和容易维修。5、利于保护环境，新产品属节能型，或对原材料的消耗很低，或者有利于保护环境。对“三废”、“三害”的消除有效。6、适应性强，新产品必须适应人们的消费习惯和人们对产品的观念。7、相对优点突出，新产品相对于市场原有的产品来说具有独特的长处，如性能好、质量高、使用方便、携带容易或价格低廉等等。企业在开发新产品时一定要做到以下几个方面：首先，必须进行细致、周密的市场调查，考查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。其次，开发时需要有安全、可靠的组织保证。企业可以把新产品开发工作交给它们的产业经理，或者直接设立一个新产品开发部，专门负责有关新产品开发的各项事宜，再通过设立一个管理委员会监督、审核新产品的开发。参考资料来源：百度百科-新产品开发

　　企业的新产品开发策略　　科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。　　新产品的概念与特点　　新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。　　一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。　　不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：（1）创新性。新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。（2）先进性。新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。（3）继承性。任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。　　开发策略的选择　　新产品开发要以满足市场需求为前提，企业获利为目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品；根据企业的资源、技术等能力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行。　　采用何种策略则要根据企业自身的实力，根据市场情况和竞争对手的情况。当然，这与企业决策者的个人素质也有很大关系，开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。常用的策略有：　　1.先发制人策略。是指企业率先推出新产品，利用新产品的独特优点，占据市场上的有利地位。采用先发制人策略的企业应具备强烈的占据市场“第一”的意识。因为对于广大消费者来说，对企业和产品形象的认知都是先人为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是正宗的产品，其他产品都要以“第一”为参照标准。因此，采取先发制人策略，就能够在市场上捷足先登，利用先人为主的优势，最先建立品牌偏好，从而取得丰厚的利润。而且，从市场竞争的角度看，如果你能抢先一步，竞争对手就只能跟在后面追，而你不满足占领已有的市场，连续不断地更新换代，开发以前没有的新产品、新市场，竞争对手就会疲于奔命。一个不断变化的目标要比一个固定的靶子更让人难以击中。这样就会取得竞争优势。采用先发制入的策略。企业必须具备以下条件：企业实力雄厚，且科研实力、经济实力兼备，并具备对市场需求及其变动趋势的超前预判能力。　　2.模仿式策略。就是等别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。所以，又称为竞争性模仿，即有竞争，又有模仿。竞争性模仿不是刻意追求市场上的领先，但它绝不是纯粹的模仿，而是在模仿中创新。企业采取竞争性模仿策略，既可以避免市场风险，又可以节约研究开发费用，还可以借助竞争者领先开发新产品的声誉，顺利进入市场。更重要的是，它通过对市场领先者的创新产品做出许多建设性的改进，有可能后来居上。　　3.系列式产品开发策略。就是围绕产品向上下左右前后延伸，开发出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成不同类型不同规格、不同档次的产品系列。采用该策略开发新产品，企业可以尽量利用已有的资源，设计开发更多的相关产品，如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适合了城市与农村、高收入与低收入、多人口家庭与少人口家庭等不同消费者群的需要。　　在选择不同策略的基础上，企业应根据具体情况选择相应的新产品开发的方式：（1）独立研制方式。这种方式指企业依靠自己的科研和技术力量研究开发新产品。（2）联合研制方式。是指企业与其他单位，包括大专院校、科研机构以及其他企业共同研制新产品。（3）技术引进方式。技术引进方式是指通过与外商进行技术合作，从国外引进先进技术来开发新产品，这种方式也包括企业从本国其他企业、大专院校或科研机构引进技术来开发新产品。（4）自行研制与技术引进相结合的方式。这种方式是指企业把引进技术与本企业的开发研究结合起来，在引进技术的基础上，根据本国国情和企业技术特点，将引进技术加以消化、吸收、再创新，研制出独具特色的新产品。（5）仿制方式。按照外来样机或专利技术产品，仿制国内外的新产品，是迅速赶上竞争者的一种有效的新产品开发方式。　　新产品开发的程序　　开发新产品通常要经历以下几个阶段：产品构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式上市和投产。　　1.产品构思。产品构思又称创意，是指对新产品的设想。产品构思的内容包括产品使用目的、基本功能、产品大致轮廓和大概制造方法等。市场需求是开发新产品的出发点，产品构思来自于市场有关的几个方面：一是用户；二是销售者；三是科技人员。产品构思的其他一些来源包括中间商人、企业生产人员和管理人员，乃至竞争对手。　　2.筛选。在筛选时必须考虑两个重要因素：（1）构思的新产品是否符合企业的目标，如利润目标、销售稳定目标、销售增长目标和企业总体营销目标等。（2）企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品，这种实力包括经济和技术两个方面。　　3.产品初步设计。产品构思抽象地提出了开发新产品的方向和途径，构思虽经筛选但仍是抽象产品，把抽象产品具体化，需要从原理、结构、外形、性能等方面。对筛选出来的产品构思进行初步的产品设计，以达到产品构思所提出的目标。　　4.可行性研究。在产品初步设计的基础上，对新产品方案进行可行性研究，是进一步决定产品取舍的重要环节。　　5.试制和鉴定。新产品实体开发主要解决产品构思能否转化为在技术上和商业上可行的产品这一问题。它是通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。　　6.试销。新产品的试销，是把经过鉴定的样品投入少量的生产，按企业所制定的营销策略计划，将产品小范围投放市场，以观测用户的反映，并把用户的意见及时反馈，对新产品作进一步的改进后再试销。这个过程有时要反复多次。　　7.正式投产和上市。新产品经过试销获得成功后，企业就可把产品正式投入大批量生产。正式投产不仅需要大量资金，企业还应注意上市的时间、和地点以及市场营销策略。　　实施要点　　要成功地进行新产品开发，必须围绕消费者需求，做好以下工作：　　1.做好深入细致的市场调研。任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。市场调研包括直接和间接调研两种形式。直接调研主要是根据市场（消费者）的需求，了解市场上竞争对手产品的品质、包装、性能、价位，充分收集有求新求异观念的消费者的资料，分析这些消费者对新产品的市场反应，包括已有产品在市场销售上存在的优劣势和消费者潜在的市场需求。间接调研主要是将市场业务员和经销商反馈的新产品信息，进行汇总、整理后得出的结果，包括产品销量、市场占有率和消费者的反应。产品开发人员根据调研的结果，在广泛征求市场销售人员、经销商和消费者意见的基础上，进行产品设计、局部投放，在投放过程中要了解市场对新产品的反应。新产品设计要走开发一调整一试销一改进一批量生产的路子，切忌一步到位，因为一步到位的最大缺陷就是不能到位。急于求成或闭门造车开发新产品，不考虑企业品牌发展的整体规划，不仅会增加新产品研发的风险，也会影响新产品的市场投放。　　2.要组建灵活的开发组织。产品开发是一项复杂而细致的工作，产品创新的特点决定了新产品开发组织与一般管理组织相比具有其突出的特点，新产品开发组织应具有高度的灵活性、简单的人际关系、高效的信息传递系统、较高的决策权力等，需要供应、生产、技术、财务、销售等各个部门的紧密配合，形成一个相互协作的团队。总的原则是使新产品开发能快速、高效地进行。新产品开发组织的特征使新产品开发组织的形式多种多样。一般常见的新产品开发组织有：新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品经理、项目团队、项目小组等。　　3.要做好新产品市场投放方案。新产品设计完之后，企业不能进行盲目的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员一起，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，内容包括：如何将新产品投放到目标市场，如何进行新产品的铺货，如何消除消费者的顾虑使其尝试新产品，最终使新产品上市做到一举成功。

1、决策 所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。 在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。 2、项目小组构成 尽管大多数公司有正规的项目小组，但多数并不成功。 总的来说，由于这些项目小组的构成、角色和责任没有明确的定义，结果使沟通、协调和决策效率低下、纷繁混乱。 3、开发活动的结构 开发活动是开发新产品的实质性工作。 4、开发工具与技术 各种设计技术，例如质量功能配置（quality function deployment, QFD）、装配设计（design for assembly, DFA）和可制造性设计（design for manufacturability, DFM），能促进产品成功并达到相应的运行效果。 5、产品战略流程 产品战略是新产品开发的起点。 通过产品战略，公司定义了要开发的产品的类型、如何区分自己与竞争对手的产品、如何将新技术引入新产品以及开发新产品的优先顺序。 6、技术管理 技术管理是整个产品开发流程的一个组成部分，技术管理的作用是发现应用新技术的机会，并且启动技术开发项目，从而扩大公司的核心竞争力，并使多种产品受益。 7、管道管理 当公司消除了产品开发中以项目为基础的各个方面的不足之处后，它将进一步需要一个更好的管理模式，来管理所有产品开发项目。 扩展资料： 新产品开发分类： 一、按新产品创新程序分类 ①全新新产品。 是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。 ②改进新产品。 是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。 ③换代新产品。 采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。 二、按新产品所在地的特征分类 ①地区或企业新产品。 指在国内其他地区或企业已经生产但该地区或该企业初次生产和销售的产品。 ②国内新产品。 指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。 ③国际新产品。 指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。 三、按新产品的开发方式分类 ①技术引进新产品。 是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。 ②独立开发新产品。 是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。 ③混合开发的产品。 是指在新产品的开发过程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一起而制造出的新产品。

有一句话说是：没有经历过0到1过程的产品经理是不完整的。这么一看我不仅完整了，而且还完整了好几次。掉过很多坑，也爬上来了，自己希望能把这些经历和感想写下来，慢慢积累，形成体系。从0到1的的经历，大致流程分为：Step1（立项阶段）：接受需求—明确需求—市场调研—竞品分析—产品规划Step2（需求明细、初步设计）：通过市场调研、竞品分析不断晰需求—需求整理—产品设计—输出需求文档Step3（开发测试）：产品启动会—开发评估开发周期—项目经排期—测试开始写测试用例—开发沟通—项目验收、参与测试—上线Step4（运营阶段）：配合运营活动，收集数据—根据意见和数据反馈优化产品（流程、界面等方面）Step5:（迭代）：结合新的需求和原有的产品规划进行需求管理—产品迭代设计，新一轮产品迭代（tip；需求的挖掘存在整个流程中，只是需求方不同，需求的类型不同，方法也有多种）相比有一定基础的产品迭代，从0到1的产品，在立项和初步设计方面会需要更全面和透彻的考虑。因为第一版打下的基础很大程度上决定了产品之后的上下限和发展路线。很多产品的细节需要考虑清楚，想的更多的是为什么这样做，是不是和产品的slogen符合，在扩展性上也考虑更多。所有的步骤里都需要保持和需求方的沟通，碰撞需求Step1:立项阶段从0到1的立项阶段特别重要，一般新产品立项的需求来自Boss，和Boss沟通基本上实在战略层的需求对接。在整个过程中利用定量的方法去确定遇到的定性需求。需求方会说要做一个什么（市面上已经有的产品），然后开始描绘产品能做的事情，有什么功能，能和公司其他业务板块有什么联动。这个阶段要和需求方明确的一个共识是：要不要做。这个时候产品经理需要考虑的是：1、需求方最本质的需求是什么？做这产品的目的是什么，它能给我们带来什么？（商业化的目标和业务化的目标）2、我们要服务的客户是哪些？现有客户还是新的客户，能为客户带去什么？3、为什么做这种类型的产品？4、我们做这个有什么优势，或者说能建立的产品壁垒在哪？5、和现有的业务怎么配合？6、我们有什么资源（时间、人员、用户等）这些都是战略层面的事情。带着这些疑问我会一个个去向需求方询问，去碰撞，去挖掘需求方的本质需求，我需要代入的角色有需求方、产品本身、用户。多个角度去评估这个项目成立的性价比和可行性。这个时候在决定做不做这个问题上和需求方达成共识。决定做了之后，开始做竞品分析、市场调研、用户研究，。做好这些研究后，根据研究的结果反馈去做产品定位。产品定位首先要确定slogen。slogen的确定就为产品的类型、产品的方向、产品服务的人群，产品要解决的核心需求做好了一个范围。根据slogen，产品经理知道产品要做什么，不要做什么，slogen就是一个产品灵魂的文字描述。Step2：需求明细、初步设计之后就开始着手搭建产品范围层。先开始做产品的初步规划，前提是充分理解业务（有一个方法就是模拟用户去玩竞品）在理解业务流程的情况下去，先确定主要的任务流程，再确定子任务流程，确定好了任务流程后整理出产品的功能需求，因为在产品上走一个任务流是需要产品有对应的功能去承载的，所以每一个任务流程都对应的1到N个功能，两者的关系图之后做出产品的任务流程图、任务级别图和功能结构图，建立了主干，还要和需求方核对一边需求。之后开始搭建产品结构层根据任务流程确定每一个任务步骤需要的信息，做出信息结构图，用于后台的搭建。之后就开始设计产品框架层开始根据主功能的第一步开始设计原型图，功能结构图和信息架构图从粗到细，大到小的去设计原型图（导航设计—信息设计—界面设计），做好原型图，写好PRD，开评审会（项目启动会kick-off），参加的人有UI、开发、测试、项目经理、运营。评审会过了之后。项目经理开始评估项目，排工期（UI、开发、测试），正式进入开发阶段Step3（开发测试）：产品启动会—开发评估开发周期—项目经理排期—测试开始写测试用例—开发沟通—项目验收、参与测试—上线项目启动会之后，最先是UI排期，这里就开始进入产品表现层的大部分设计了。产品需要和UI保持积极的沟通，在整个表现层的设计中，UI会提出自己关于信息元素排列和交互的建议，一般产品都是根据用户使用场景去分析，还有就是遵循一般的设计原则，例如：亲密、对齐、重复、对比原则；删除、组织、隐藏、转移策略等。因为这些原则和策略是用户的在不断的使用中积累提炼出来的习惯。至少遵守这些规律不会犯错，不会挑战客户。项目经理排好工期后，就开始进入开发阶段了，这个时候产品需要做的最主要的三件事情是，和开发保持沟通，做好信息同步；准备下一个版本的需求；和运营对接，看怎么做运营活动，增加产品的数据指标。在0到1的过程设计中，比较重要的是要建立产品多维度的一致性规范，为之后打下基调，一致性的地方包括：1、视觉一致性：颜色（主色调、辅助色、点缀色、字体颜色），风格（扁平、投影、拟物等），属性（字体、图标、图片）2、行为一致性：操作（删除、滑动、点击、下滑刷新、动作、动画表现），操作系统（ios、安卓、PC网站、相关的兄弟应用）3、感知一致性：交互位置（确定、取消按钮、保存、相同操作的按钮在相似的位置），文本（提示语、操作提示、功能按钮、编辑提示）这些细节整体性的影响到了用户体验、产品的调性和扩展兼容性，所以在第一版就要做好坚实的基础。还有就是建立信息推送机制、版本更新机制、最基础的数据埋点，这些都需要在第一版确定好。关于推送信息，最基本的是更新的推送，还有就是根据实际业务进行的活动推送。关于版本更新的机制，版本制定的规则是：大小版本穿插，大版本增加新功能新需求的版本，会强制升级，小版本是针对目前已有功能的优化版本，选择升级。所以相邻的两个版本不会有太大影响，实际情况会根据计划和当时的情况进行调整。最基础的数据指标：才开始是用第三方的数据统计，从基本的数据情况、用户趋势、渠道分析、留存分析都有。在做运营活动时，根据不同的需求再做不一样的数据统计。一致性的设计、推送机制、更新机制、基础数据的统计是第一版需要建立好的。从0到1整个产品的流程大概就在这里，这里会考验产品的各方面能力，非常锻炼产品的基本功。

一般来说，新产品开发过程可分为五大关键流程：产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。产品规划在产品规划阶段，产品经理需要全面分析和评估内外部发展机会与风险，包括市场环境、竞争对手、客户、企业自身等，归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。需求管理在产品研发过程中，产品经理需要准确理解客户对产品功能、性能、可靠性等方面的具体要求，提炼需求，撰写产品需求文档，将产品的需求具像化地表达出来，为设计、技术等执行部门明确产品的功能与性能提供依据。产品需求文档应该包括的内容：版本修订记录、需求背景、需求目标、功能清单、业务流程图、需求描述、交互设计、数据评估等完成的产品需求文档可以存放在知识库中，以便团队成员统一查看。知识库管理之后，产品经理可将适合开发的建议反馈筛选到需求池中，在需求池中对需求归类并排出优先级，进行树状的结构化展示。还可进一步将需求拆分为更细粒度的子需求并规划到对应的迭代，帮助产品有条理地安排开发秩序。需求池管理产品设计需求都确定好之后，就可以进入产品设计阶段了。产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程。产品设计可以分为产品功能设计、UI/UE设计、技术评审三大部分。在所有设计工作都完成后，产品经理就得组织领导、测试负责人、开发负责人以及项目经理等召开技术评审会。将设计阶段的产出与技术人员对齐，把需求跟开发人员讲透。开发上线经过上面这些阶段之后，研发团队的各成员就可以按照各自的职能推动产品研发了。产品研发全流程以上就是产品开发的五大基本过程，希望可以解答你的问题。

1、调查研究阶段发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真作好调查计划工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。2、新产品开发的构思创意阶段新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。3、新产品设计阶段　产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。4、新产品试制与评价鉴定阶段试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。5、生产技术准备阶段在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。6、正式生产和销售阶段　在这个阶段，不仅需要作好生产计划、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。扩展资料成功开发的新产品应具有以下特征：1、微型化、轻便化、在保障质量的前提下使产品的体积变小、重量变轻，便于移动。2、多功能化，使新产品具有多种用途，既方便购买者的使用，又能提高购买者的购买兴趣。3、时代感强，新产品能体现时代精神，培植和引发新的需求，形成新的市场。4、简易化，尽量在结构和使用方法上使使用者方便和容易维修。5、利于保护环境，新产品属节能型，或对原材料的消耗很低，或者有利于保护环境。对“三废”、“三害”的消除有效。6、适应性强，新产品必须适应人们的消费习惯和人们对产品的观念。7、相对优点突出，新产品相对于市场原有的产品来说具有独特的长处，如性能好、质量高、使用方便、携带容易或价格低廉等等。企业在开发新产品时一定要做到以下几个方面：首先，必须进行细致、周密的市场调查，考查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。其次，开发时需要有安全、可靠的组织保证。企业可以把新产品开发工作交给它们的产业经理，或者直接设立一个新产品开发部，专门负责有关新产品开发的各项事宜，再通过设立一个管理委员会监督、审核新产品的开发。参考资料来源：百度百科-新产品开发

在市场营销学中，新产品开发的流程如以下1.创意创意产生2.创意筛选3.概念发展和测试4.营销战略5.商业分析6.产品开发7.市场试销8.商品化

一般程序：新产品的构思；新产品的筛选；编制新产品的计划书；新产品的设计；新产品的试制；新产品的评定；新产品的试销和商业性投产新产品开发的步骤阶段0，计划：规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。阶段1，概念开发：概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。阶段2，系统水平设计：系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。生产系统的最终装配计划也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。阶段3，细节设计：细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。该阶段的产出是产品的控制文档(controldocumentation)——描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程计划。阶段4，测试和改进：测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。早期α原型通常由生产指向(production-intent)型部件构成，即那些和产品的生产版本有相同几何形状和材料内质，但又不必在生产的实际流程中制造的部件。要对α原型进行测试以决定产品是否如设计的那样工作以及产品是否能满足主要顾客的需要。后期β原型通常由目标生产流程提供的部件构成，但不必用目标最终装配流程来装配。通常要对p原型进行广泛的内部评估，消费者也会在他们自己的使用环境下对它进行典型测试。β原型的目的通常是回答绩效和可靠性问题，从而识别最终产品的必要变化。阶段5，产品推出：在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。有时把在此阶段生产出的物品提供给有偏好的顾客并仔细对其进行评估，以识别出一些遗留的缺陷。从产品推出到连续生产的转变通常是逐渐进行的。在此转变的某些节点，产品被推出并可以进行大范围的分配。顾客感知价值市场调查-》开发准备-》设计-》测试-》市场投入

市场细分的确至关重要，在这个高度同质化竞争的时代，更需要给自己明确的定位，这样的原理可能和专业分工的社会形成类似，后续将根据自己的感受来谈谈如何利用需求来进行市场细分？以后后续如何进一步运用到新产品开发和具体的营销策略之中。 从项目的执行角度来看，大致需要进行以下几个阶段： 1、定性调研（深度访谈、需求提炼与整理） 2、定量调研（问卷设计与执行） 3、定量分析（因子聚类分析) 4、确定细分市场（竞争因素、规模等衡量因素） 5、产品概念测试（概念卡、定量调研执行） 项目经理博客 6、产品定义（产品定义书与产品开发术语转换） 项目管理者联盟文章 7、产品测试（品牌和外观） 8、确定营销组合战略（概念测试－广告宣传；不重要紧迫性需求－促销卖点） 项目管理者联盟文章 以上只是进行一项市场细分和新产品开发需要经过的大致步骤，但每项内容所做的工作还很多，还需要具体细致的对待。 每个阶段自己稍微扩充一下，希望蛋卷的回答可以帮助你。

试述新产品开发的主要步骤。 查看答案解析 【正确答案】 新产品规范的开发程序包括以下主要步骤： （1）构思形成阶段 构思形成阶段主要是寻找产品的构思，以满足某种新需求。新产品的构思可来源于顾客、竞争者、企业销售人员、技术人员、中间商、市场信息部门、技术研究部门等。 （2）构思筛选阶段 征求到创意构想之后，还要进行抉择和取舍。筛选工作可从以下几方面入手，进行创意评估：新产品的需求潜量是否充足；新产品与企业现有能力是否适应；新产品的竞争力与盈利能力如何。 （3）产品概念的形成和筛选阶段 产品概念是企业从消费者的角度对构思的详尽描述，是把构思想法具体化的过程。在产品概念的形成和筛选阶段，企业必须考虑谁将使用新产品、新产品能满足用户什么需要与欲望以及在什么场合使用等问题；企业还要从销量、盈利与企业研制产品的关系等方面，确定所需的产品概念。 （4）确定市场营销战略阶段 确定产品概念后，需要制定粗略的市场营销战略，以便进一步从销售、成本和利润方面进行盈亏分析。营销战略由三部分组成：第一部分要确定目标市场、产品定位，以及最初几年内的销售额、市场份额和利润目标。第二部分要确定产品的预期价格、分销渠道和营销预算。第三部分要说明新产品预期的长期销售额和利润目标。 （5）商业分析阶段 商业分析是指分析新产品的预计销售量、成本和利润估计情况，以了解其是否符合企业的目标。 （6）样品研制阶段 若产品概念通过了以上各阶段，便可进入试制实体产品阶段。新产品必须具备产品概念描述的各种特点和属性，还要经过严格的技术测试和消费者测试，取得各方面对新产品的考核意见后，以预算的生产成本进入正式投产阶段。 （7）市场试销阶段 试制品经过测试合格后，就可以采用品牌名称、设计包装使产品连同市场营销方案投入更加逼真的环境中试销。当产品的成本很低、对新产品非常有信心、由比较简单的产品线扩展而来或模仿竞争者的产品时，企业可以不进行或只进行很少量的试销。但是，当产品投资很大或企业对产品或营销方案信心并非很足时，就必须进行时间较长的试销。 （8）正式上市阶段 即正式向市场推出试销成功的新产品。企业需要决定投放时间、投放地区、目标市场和营销策略。 【答案解析】 本题考查新产品开发过程。参见教材P207-211。 　 　　

平台开发B2B平台：贸管家，阿里巴巴国际站，环球资源GlobalSources，中国制造made-in-china等；B2C/C2C平台: 速卖通，敦煌，eBay，亚马逊，Wish等。展会开发常见的有广交会：中国进出口商品交易会（英文：The China Import and Export Fair）即广州交易会，简称广交会，英文名为Cantonfair。自建站开发就是建立独立的网站（展示型和销售型），现在每个公司都有一个自己的网站，但大多都是展示型的，用于展示公司形象。谷歌开发这里说的谷歌开发，是利用谷歌搜索引擎直接搜索目标客户，或者是通过谷歌自带的工具，功能来间接查找目标客户的信息。社交网络开发因为网络发展迅速，网络社交跟我们生活紧密联系，所以这种方式渐渐地成为了外贸人开发客户的主流方式。内容简单，形式自由，怎么营销全由自己操作，发挥空间大。黄页开发黄页上面有各行各业的国外买家的公司信息，包括网站，邮箱，电话等等，所以很多外贸人喜欢在黄页上找到客户的联系方式。开发信开发不管从什么渠道得到的客户邮箱，都可以写开发信。开发信简单地说就是阐述自己想与客户建立商务联系的邮件。

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