导语：如何做好品质管控心得分享。质量是关乎于企业能否长久发展一个至关重要的因素，产品没有质量保障，顾客怎么可能会继续购买呢? 如何做好品质管控心得分享 首先，企业应该有企业的质量方针及质量目标。这也是QMT进行的一个标志。 然后我们应该有进行品质管理的基本条件设施。如测量仪器，作业指导书，检验规格指导书等; 公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系，要对品质管理体系人才进行一定的培训和监督; 合格的.品质管理员也很重要，合格的品质管理员应该明确自己的工作职责，应该熟悉生产工艺流程，有良好的沟通和解决问题的能力; 另外，品质管理工作应该有全员的参与，从全面品质管理到管理的各个细节的处理与各个部门都有联系，所以全员的积极参与和配合将有助于品质管理人员更好地开展工作; 发现问题，解决问题，多留意一些，对品质要求高一点，争取品质最好，提高市场竞争力。 如何做好品质管控心得分享 一、品质管理 1、做好品质要有三要： (1)要下定决心： 上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。 (2)要教育训练： 有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。 (3)要贯彻执行： 全体动员,进行品质活动。 二、、重视教育训练： 品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。 三、常用改善循环。 常用PDCA循环改善(P：计划 D：执行 C：改善 A：查核) 四、执行5S活动：(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。 五、善用QC七大手法。 旧QC七大手法包括：层别法(分层法)、柏拉图(排列图)、因果图(鱼骨图)、直方图、散布图(散点图)、点检表(检查表)、图表(饼图、时间序列图、控制图)。 新QC七大手法包括：关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图(PDPC)、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。
