库存周转天数

库存金额(月)/销售成本(月)*30天也可以按年算.例如,这个月存货金额是2200万,这个月销售成本1800万.2200/1800*30=36.6天,周转天数就是37天.

计算公式：（月初库存+月末库存）/2/月使用量*30 可以这么理解:：（月初库存+月末库存）/2是月平均库存，假设为A，那么A/月使用量等于几个月能把平均库存消化掉，假设为B，B*30等于多少天。天数越高，说明周转速度越慢。

存货周转天数反映年度内存货平均周转一次所需要的天数，计算公式为:存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数=计算期天数×存货平均余额÷销货成本。存货周转天数=360÷存货周转次数=平均存货×360÷销货成本。所谓商品周转即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是:周转次数和周转天数。周转次数指一年中，库存(配送中心和店铺)能够周转几次，计算公式为:周转次数=销售额/平均库存，平均库存=(期初库存+期末库存)/2。周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为:周转天数=365/周转次数。

这个公式是正确的.可以这么理解:：（月初库存+月末库存）/2是月平均库存，假设为A，那么A/月使用量等于几个月能把平均库存消化掉，假设为B，B*30等于多少天。天数越高，说明周转速度越慢。

库存（存货）周转天数=360/存货周转次数=（平均存货×360）/产品销售成本库存（存货）周转次数=产品销售成本/平均存货库存周转天数计算公式库存周转率=年销售产品成本/年平均库存值还可以在分： 原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义=[（当年度自购直接材料月平均领料金额）×12]÷ 当年度自购直接材料月平均库存金额扩展资料：库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。 有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是取每个月底的库存平均值。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。很简单的算法，如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[（30+50）/2]=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个 季度里面周转了5次，赚了5次利润。照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变。每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为 200*4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润！意义库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的。如果这种循环很快也 就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。参考资料来源：百度百科-库存周转天数

库存周转天数怎么计算公式：存货周转天数=365/存货周转次数库存周转天数是指企业从取得存货/产品入库开始 ，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明零库存/存货变现的速度越快。民间非营利组织资金占用的存货越短，存货/成品管理工作的效率越高。相关公式：库存（存货）周转天数=360/存货周转次数=（平均存货金额×360）/产品销售成本金额库存（存货）周转次数=产品销售成本金额/平均存货金额库存周转率=年销售产品成本/年平均库存值还可以在分： 原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义=[（当年度自购直接材料月平均领料金额）×12]÷ 当年度自购直接材料月平均库存金额传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。

公式如下：库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标，反应的是企业某一个时间段的库存控制水平，通常以月或年来统计和监控。库存周转率是一个库存管理与库存控制指标，也是一个财务指标，主要体现库存的健康程度，以及企业资产甚至企业现金的周转效率。扩展资料库存周转率计算实例：当月库存周转率=当月销售成本÷（月初库存金额+月末库存金额)/2例如：A公司5月的销售额是1000万元，这1000万销售额中物料成本是800万元。5月初的库存金额是500万元，5月份又不断的买买买、卖卖卖，到5月底的库存金额是300万元。则5月份库存周转率=800÷（500+300)/2=200%或=2次。以上结果表示，公司平均400万元现金在5月份周转了2次，赚了2次利润。如果公司的毛利率（或利润率）是20%，则实际占用资金周转所产生的毛利是20%*200%=40%，

周转次数=销售成本/库存平均余额周转天数=360/周转次数=360*库存平均余额/销售成本

存货周转天数＝360/存货周转次数存货周转次数＝主营业务成本／存货平均金额存货平均金额＝（期初金额＋期末金额）／2也即，存货周转天数＝360/存货周转次数＝360/(销售成本／存货平均金额）＝360/{销售成本／【（存货年初金额＋存货年末金额）／2】存货周转分析指标也可用于会计季度和会计月度等的存货周转分析。将360天对应的计算数值转换为90天和30天分别对应的计算数值即可。存货的账务处理：（一）存货跌价准备的核算⒈、计提存货跌价准备：存货跌价准备通常应当按单个存货项目计提；对数量较多、单价较低的存货，也可以分类计提。借：资产减值损失贷：存货跌价准备⒉、转回存货跌价准备：当以前减记存货价值的影响因素已经消失，减记的金额应当予以恢复，并在原已计提的存货跌价准备金额内转回。借：存货跌价准备贷：资产减值损失⒊、存货跌价准备的结转：企业计提了存货跌价准备，如果其中有部分存货已经销售，则企业在结转销售成本时，应同时结转其已计提的存货跌价准备。（在结转时，需要按照比例计算。）借：存货跌价准备贷：主营业务成本

这个公式是正确的.可以这么理解:：（月初库存+月末库存）/2是月平均库存，假设为A，那么A/月使用量等于几个月能把平均库存消化掉，假设为B，B*30等于多少天。天数越高，说明周转速度越慢。

库存周转天数=库存金额/平均每天出货金额举例说明。例如有数据表如图：如图所示，库存总计为8500万元，月平均出货金额为2000万元。求库存周转天数。第一步：在D5输入公式：=ROUND(B6/(D2/30),0).结果如图：

库存周转天数是指企业从取得存货/产品入库开始 ，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明零库存/存货变现的的速度越快。民间非营利组织资金占用的存货越短，存货/成品管理工作的效率越高。 库存（存货）周转天数=360 /存货周转次数=(平均存货×360)/产品销售成本 库存（存货）周转次数=产品销售成本/平均存货 库存周转天数计算公式 库存周转率=年销售额/年平均库存值 还可以在分： 原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值 在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值 周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额) 下面是相关参考 传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料在各 个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。 编辑本段一、存货的绩效评价量化指标 对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评 价既要反映服务水平又要反映存货水平。如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。 （一）仓库资源利用程度 1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100% 2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100% 3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100% 4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100% 5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100% 6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100% 7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100% （二）服务水平 1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100% 2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100% 3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100% 4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100% （三）储存能力与质量 1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100% 2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100% 3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100% 编辑本段二、库存周转率的评析 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。 对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。 （一）库存周转率的基本计算公式 库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算： 库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之 外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。

（月）库存周转天数=(期间平均存货×30)÷/期间销售成本期间平均存货≈（月初库存+月末库存）÷2原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值 在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值 存货周转率。存货周转率（天数）表达了公司产品的产销率，如果和同行业其它公司相比周转率太小（或天数太长），就要注意公司产品是否能顺利销售。相关公式库存（存货）周转天数=360/存货周转次数=（平均存货金额×360）/产品销售成本金额库存（存货）周转次数=产品销售成本金额/平均存货金额库存周转天数计算公式库存周转率=年销售产品成本/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值以上内容参考：百度百科-库存周转天数

库存周转天数计算公式：公式库存（存货）周转天数=360/存货周转次数=（平均存货x360）/产品销售成本计算。库存周转天数：是指企业从取得存货/产品入库开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明零库存/存货变现的速度越快。民间非营利组织资金占用的存货越短，存货/成品管理工作的效率越高通俗地讲就是，你的库存（一般教材都是指平均库存，就是年初库存加年未库存-2）在多少天能卖完。例如：假设年初库存100件，经营了一年后，年末库存剩120件，那你今年的平均库存就是100+12-2=110件，那么这110件如果要卖的话多少天能卖完，这就是库存的周转天数。假设一年卖3600件，那么一天就能卖3600件-360天=10件/天，平均库存110件-10件/天=11天，就是库存的周转天数就是11天。存货周转天数（Days sales of inventory）是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。通过企业一定时期（通常为1年）内销售成本与平均存货之间的比例关系计算得到。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。存货占用资金时间越短，存货管理工作的效率越高。

库存周转天数计算公式：库存周转率(ITO)，是指某时间段的出库成本与该时间段平均库存成本的比，主要反映库存的周转速度，即库存的流动性及库存资金占用量是否合理。分析库存周转率可以从不同的角度和环节找出供应管理中存在的问题，在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率。其计算公式一般如下：库存周转率=出库成本/平均库存成本=(出库成本×2)/(平均库存成本期初库存成本+期末库存成本)；库存周转天数=360/库存周转率。

周转天数=365/周转次数。【拓展资料】库存周转天数是指企业从取得存货/产品入库开始 ，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明零库存/存货变现的速度越快。相关公式：库存（存货）周转天数=360/存货周转次数=（平均存货金额×360）/产品销售成本金额库存（存货）周转次数=产品销售成本金额/平均存货金额库存周转率=年销售产品成本/年平均库存值还可以在分： 原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义=[（当年度自购直接材料月平均领料金额）×12]÷ 当年度自购直接材料月平均库存金额下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。

肯定有必然关联关系，部门仓库周转天数高于店的周转天数，说明部门仓库的库存量提高了如果部门仓库周转天数低于店的周转天数，说明店的销售量下降了，或库存量提高了。在销售量不变的情况下，部门仓库的周转天数应该小于店的周转天数