好仓

做好仓库管理的方法很多，如定时检查临期商品、检查负毛利、负库存商品，对断货及重点商品进行核实，检查补货情况，做到不积压、不断货。经营者要有意识地关注一些数字指标，如动销率、缺货率、有问题商品率、关注品种数的健康度等。但首先要找到问题所在。仓库管理通常存在有以下几方面问题：1.仓库的库存不准，每次盘点盈亏数较大；2.商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理控制仓库周转率；3.仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接；4.仓库库存出现盈亏的时候，无据可查；5.仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多。根据这些问题，可见仓库管理的重点为：1、仓库库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；2、仓库库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。3、引入进销存系统进行库存管理，实现采购、销售（业务）、财务的工作联动。4、使用进销存系统，提升库存准确性，库存进出有据可查，即时盘点盈亏。5、效期管理：临期和过期商品，制定入库、退货标准，确保整体效期是健康的状态。扩展资料——仓库管理的意义：企业的日常管理中，仓库管理拥有重要的意义，不仅仅用来核实账实、库存相符这样简单的问题，重要意义是在于通过仓库管理，可以全面反映企业经营上的水平、存在的问题，节约资金占用、减少商品损失、减少员工的工作量、减少门店资源浪费、降本增效提升利润。

一、建立过程控制：有相关的作业指导书（SOP：standardoperation procedare）。1、 确定产品范围。2、 规定保管环境。3、 明确保管方法、注意事项。二、贮存：做好仓储管理1、 建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图）2、 制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。量：收发管理（先进先出、料帐符合、搜寻容易、进出方便）盘点：月/半年/年度（盘点作业规定） 质：库存抽查物料、成品，事前管理。（库存品品质抽查规定）3、五金库材料领用要规范：要按规矩领料，实行领料单制度，晚班更要严格执行。4、要做材料明细帐。5、实行领料单制度。6、电风扇购买要把关：使用单位要写好用途，用在哪个部门，仓库做好台账。7、数量上由财务监督：比如盘点。8、帐物卡相符。9、所有材料都有人管。三、做好产品分类，明确保管方法。1、 易燃品(酒精、甲苯)：储存空间独立、隔离、远离火源，且有醒目标识。2、 有毒：电镀业氰化物。3、 易蚀品：烤漆件4、 危险品：强酸、强碱：标示明确、作业方法：隔离。5、 贵重品：黄金手饰：专人保管，锁好保险柜。6、 易老化品：橡胶、塑料，怕高温。7、 易碎品：玻璃，灯饰：保存场所固定。8、 寿限品：油漆业原料、油漆成品：保管期限、对保管场所的环境作出规定。四、搬运按规范。1、适宜的设施：叉车、升降机、推车。 维护：日常、定期。2、适宜的方法：安全性。限重堆放方式：重在下，轻在上。限高堆放方式：不影响搬运人员视线。五、装运核对装运单。1、 质：合格标识、保质期内、外包装是否良好2、 量：数量是否正确。3、 其他：客户、产品六、开展5S管理。整理：区分要与不要的东西。整顿：把要的东西整理有序，目的是存取容易。清扫：地面、周围、环境清扫、扫除杂物、灰尘。清洁：保持以上的效果。素养：养成习惯。