携程、booking都是中介,核心是有流量优势,通过对接酒店和C端的客户,实现销售和盈利。携程是1999成立的,booking属于priceline1997成立的。携程可以理解为是中国版的priceline,他们的业务模式和扩张的途径都是一样的。pricline有两种模式:merchant( 批发)和 agency(代理)。merchant是Priceline创造的反向定价,priceline申请了专利。即Priceline从酒店批发一些客房,客房的定价由客户反向定价。国内OTA只有agency批发的模式,基本上没有merchant模式。作为一个中介平台,首先解决流量,其有了流量之后需要解决匹配的问题-酒店数量。不管是携程还是国内美国最大的pr iceline,他们都是通过收购合并的方式,扩大自己的区域和客房,满足客人的销售转化。比如,携程通过收购去哪儿、同城和艺龙,成为国内头部的OTA平台。同样price line通过收购Agoda Expedia、booking,rental cars 等竞争对手。OTA平台有了足够大的房源数量后,与酒店之间有一定溢价能力,同时在C端客户有相对的话语权。供应端和流量端有了规模后,降低获客成本,