沃尔玛的卫星是怎么回事？

沃尔玛零售链的网址是https://retaillink.wal-mart.com。沃尔玛零售链是可以通过Internet访问的一个网站，即一种决策支持系统，是联系沃尔玛及其供应商之间的一座桥梁。通过沃尔玛零售链可以轻松地上传商品的法规文件，轻松地从网上获取订单信息，轻松地提取商品销售/库存数据，轻松地实现网上财务对账。想使用沃尔玛零售链，需已成为沃尔玛的供应商，与沃尔玛签订购货合同后递交零售链系统权限申请表即可。扩展资料沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆 u2022 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。沃尔玛公司致力于通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地节省开支，并生活得更好。每周，超过2. 7亿名顾客和会员光顾我们在28个国家拥有的65个品牌下的11,700多家分店以及电子商务网站。沃尔玛全球2018财年（2017年2月-2018年1月）营收达到5,003亿美元，全球员工总数约230万名。一直以来，沃尔玛坚持创新思维和服务领导力，一直在零售业界担任领军者的角色；更重要的是，沃尔玛始终履行“为顾客省钱，从而让他们生活得更好”的这一企业重要使命。与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持“服务顾客、尊重个人、追求卓越、诚信行事”的四大核心价值观及行为，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。相关链接沃尔玛中国

walmart官网是：www.wal-martchina.com。从2010年底开始，山姆会员网上商店陆续在深圳、北京、大连、上海、广州、福州、杭州、苏州、武汉、常州和珠海在内的所有已开设山姆会员商店的城市开通了山姆会员网购直送服务。2011 年5月，沃尔玛百货有限公司宣布与1号店控股公司达成协议，购入这家正在快速发展的中国电子商务企业少部分股权。2012年10月26日，沃尔玛宣布已完成对发展迅速的中国电子商务网站1号店控股公司的增加投资，沃尔玛持有股份增至近51%。沃尔玛的增资将有助于1号店的继续发展，也将使沃尔玛更好的通过电子商务来服务中国顾客。自2008年7月上线以来，1号店一直和中国电子商务市场保持快速的发展。1号店拥有9000万注册用户，在北京、天津、上海、广州、深圳、东莞、苏州、昆山等8个城市已实现当日达，全国166个城市实现次日达。2012年10月开始，山姆会员网上商店在深圳、广州、上海、北京、苏州等地区，陆续上线了生鲜、冷藏、冷冻食品，并提供一日两送、上午下单当日送达的网购服务。未来，生鲜食品网购直送服务还将在更多地区推广。山姆会员可以很方便在山姆网站购买数百种果蔬、肉蛋、新鲜面包、冷藏冷冻食品。

沃尔玛中国官网工具／材料：浏览器。1、首先，打开浏览器百度网站，搜索“沃尔玛中国”。2、然后，点击进入“沃尔玛中国”官网。3、接着在界面上，显示成功进入“沃尔玛中国”官网。4、之后在界面上，点击相关链接。5、最后在界面上，显示对应的内容。

沃尔玛24小时人工服务热线电 话：0755-21512288。邮 编：518040。媒体垂询：cnprteam@walmart.com。沃尔玛中国大卖场客服热线：400-830-1366。沃尔玛礼品卡客服热线：23开头的卡号请拨：4000-888-400，60开头的卡号请拨：400-881-0241。公司简介：沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过六十年的发展，沃尔玛公司在24个国家和电子商务网站的46个品牌旗下经营约10,500家分店，全球员工总数230万名，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首。沃尔玛致力于通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地节省开支，并生活得更好。沃尔玛将继续在可持续发展、企业社会责任以及就业机会领域担任领军者的角色。以上内容参考：沃尔玛（中国）投资有限公司-联系我们

沃尔玛(中国)投资有限公司联系方式：公司电话0755-21512288，公司邮箱h0h01a9@walmart.com，该公司在爱企查共有9条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：沃尔玛(中国)投资有限公司是2003-04-18在广东省深圳市福田区成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市福田区农林路69号深国投广场二号楼2-5层及三号楼1-12层。沃尔玛(中国)投资有限公司法定代表人ANDREW PETER MILES，注册资本27,760万(美元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看沃尔玛(中国)投资有限公司更多经营信息和资讯。

　　在日常生活或是工作学习中，大家总免不了要接触购物网站吧，怎么购物才能避免踩雷呢？以下是我为大家整理的美国购物网站有哪些，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　Amazon.com 　　全球最大的购物网站亚马逊美国，销售书籍、电脑、手机数码、家用电器、母婴玩具、美容健康、服饰鞋包等综合网上购物商城。 　　eBay 　　eBay是一个可让全球民众上网买卖物品的线上拍卖及购物网站。ebay于1995年9月4日由Pierre Omidyar以Auctionweb的名称创立于加利福尼亚州圣荷西。人们可以在ebay上通过网络出售商品。 　　JollyChic 　　精品特色的新兴女性服装，别致的礼服，时尚服装，鞋及配件。新设计，独特的女性风采-这是我的风格! 　　SheInside 　　美国服装购物网站，提供最新的女性街头时尚，每日上新，便宜的价格，包括连衣裙、T恤、外套、背心、毛衣、牛仔裤、短裤、首饰等。 　　LUISAVIAROMA 　　全球顶级的时尚奢侈品购物网站，每月有4百万名访客，商品全球配送。在我们的网站上你可以找到男士和女士的服饰、鞋帽、箱包和配件等。这些设计师的商品除了有来自名声显赫的时尚设计师以外，更有富有创造性的前卫设计师的作品。 　　Shiekh Shoes 　　美国鞋类购物网站：靴子，皮鞋，凉鞋，高跟鞋，运动鞋及更多。 　　drugstore.com 　　美国一家大型综合购物网站。主要提供母婴用品、美容护理用品、保健品、处方药、维生素以及绿色和天然用品，是当下最热门的海淘网站之一。从宝宝出生前的孕前保健品，到宝宝出生后的母婴用品、宝宝奶粉、辅食、洗浴产品、到幼儿营养补充剂、零食、维生素、玩具等等。 　　6PM 　　6PM为Zappos旗下网站，具有美国最知名的白菜鞋天堂之称，包括UGG、Nine West、Columbia、Nike、Adidas等品牌鞋子，同时还提供服装、鞋类和手包产品，汇集了美国众多休闲时尚品牌，提供给客户多样的精品选择。 　　Bluefly 　　名牌服装，手袋，鞋类及配件，普拉达，芬迪，古驰及更多，价格优惠。 　　Gap官方网站 　　Gap是美国时尚品牌，在线销售男装、女装、牛仔系列、婴儿装、鞋、包、配饰等。 　　Tmart 　　美国电子产品购物网站，成千上万的产品，生产厂家价格，免费送货全球，包括：电子产品，电脑配件，苹果配件，保健及美容产品，视频游戏，手机饰品，家居用品及更多。 　　Macys 　　梅西百货公司(Macys)是美国最大的百货公司，拥有超过800家门店，官方网站销售最新的时尚品牌，包括女士和男士服装、童装、手袋、配饰、珠宝、手表和家居产品，免费送货。 　　Walmart 　　沃尓玛的在线购物网站，沃尔玛成立于1962年，是世界上最大的百货零售企业。Walmart.com是目前唯一一家可以与Amazon相抗衡的网站。Walmart的产品有：服装、药品、玩具、生活用品、家用电器、珠宝化妆品、汽车配件等一应俱全。 　　Overstock 　　Overstock是一个百货齐全的精品网站，由于Overstock与许多著名的品牌公司都有较好的合作关系，所以在商品价格上可以相当优惠，在这里，您将会用更少的钱买到同样不错的商品，物超所值，何乐而不为? 　　新蛋美国 　　Newegg是美国规模最大的数码类网络零售商之一。旨在为客户提供高质量的产品、一流的客户服务、便捷的购物模式、受到了消费者的喜爱。主要商品有：电脑、手机、各类软件、电脑配件等。 　　Best Buy 　　Best Buy是北美地区经营消费类电子产品、个人电脑、娱乐软件和电器产品的第一大零售商。 　　Walgreens 　　美国的网上药店，提供处方药，隐形眼镜，个人护理，健康与保健产品。 　　Carters 　　Carters(卡特)是美国婴童服装市场上的领先品牌，该品牌成立于1865年，创始地为美国麻省的尼达姆镇。其产品涵盖了婴童所需要的重要服饰类别，如婴童系列、套装、婴儿轻便服装和睡衣系列。 　　SHOPBOP 　　SHOPBOP是美国知名的女性时尚购物网站，从女装、泳衣、婚纱、手袋、靴子到丝巾、珠宝等各种配饰，提供一个时髦女性衣柜中所需要的一切。 　　LightInTheBox 　　全球购物，一个世界同一个价格。 　　Myhabit名品折扣店 　　Myhabit是Amazon旗下限时名品折扣店，商品以男女装，童装，鞋类以及配饰为主。通常在北京时间每天凌晨1点更新商品，一般最多只卖3天就下架。支持用Amazon的账号登录。 　　美国Ashford名表珠宝 　　Ashford.com来自美国纽约，是世界知名的名表珠宝网站，售卖70多个品牌、超过4000件货品。自1997年成立以来，Ashford已经服务了超过100万名来自全球120多个国家的.满意客户。由于采取大批量采购库存的买手制形式，往往能为客户寻找性价比最高的产品，且价格远低于零售价。 　　Neiman Marcus奢侈品 　　美国以经营奢侈品为主的连锁高端百货商店，美国资历最老的奢侈品百货公司，汇集了Burberry、Celine、Jean Paul Gaultier、YSL、Vera Wang、Juicy Couture等世界顶级的时装名牌的产品，该百货公司已有100多年的发展历史。 　　Fancy 　　全球领先的社交商务平台，未来购物方式，收集和购买来自世界各地最酷的产品。 　　GAP官方旗舰店 　　GAP天猫官方旗舰店，GAP是美国的时尚品牌，销售男装、女装、婴儿服装等。 　　Abes Market 　　美国纯天然产品购物网站，主要销售纯天然产品如婴儿产品、食品、美容、洗浴用品、健康产品、宠物护理等，适用于家庭。 　　Gilt Groupe 　　Gilt Groupe(吉尔特)奢侈品购物网是一个创新型在线购物网站，开辟了美国“闪购”的先河;由Kevin P.Ryan和Alexandra Wilkis Wilson于2007年共同创立，是美国当红的名品折扣网。所售商品包括：女装、男装、童装、饰品及家具用品等。 　　Saks Off 5th 　　萨克斯第五大道精品百货店工厂店(Saks Fifth Avenue OFF 5th)常年都会有一些大品牌打折，包括巴宝莉(Burberry)，雨果博斯(HUGO BOSS)，橘滋(Juicy Couture)，北脸The North Face，Cole Haan等。 　　Brookstone 　　供应各种功能多、质量好、设计独特新奇、在市面上较难找的消费产品，包括：电子产品、卧室、户外生活、按摩器、酒吧用品、游戏玩具、户外家具、厨房用品、手表配饰、宠物用品等。 　　Frys.com 　　主要销售一些数码电脑类产品，如电脑、笔记本、存储器、手机、照相机等，还销售DVD、玩具、生活家居用品。 　　Target.com 　　美国Target商店的网上购物网站，提供家具、婴儿、电子、玩具，女装、男装、礼品、电器、电子游戏、床上用品和鞋类。 　　Etsy 　　购买和销售一切手工制品，是世界上最具活力的手工市场。 　　The Trend Boutique 　　The Trend Boutique是一家销售潮流精品的零售商，提供各类知名品牌及设计师款商品，包括：服装，首饰，鞋帽，手机壳等。 　　URBANOG 　　URBANOG成立于2005年，是一家时尚女装品牌，以性感而个性的风格吸引年轻人的追捧及成熟女性的喜爱，各类服装，配饰，美容产品，泳衣及化妆品均有销售。 　　LandsEnd 　　Lands"End成立于1963年，是全球15大邮购公司之一。Lands"End公司是一家在服装、箱包和日用百货领域的老牌零售商，尤其重视和顾客之间的交流，开通800免费电话供顾客咨询，并有专门的顾客购物咨询专家。 　　Ruelala闪购 　　Ruelala是美国一家著名的会员制限时折扣店，出售的商品包括各类奢侈品牌以及中高档服装鞋帽以及手包、饰品、手包等。每天均会推出几个品牌的限时特卖，一般都只卖1~2天，价格往往低得惊人，甚至有些可以称得上是神价，例如10美元一双的Diesel板鞋，20美元一双的GEOX休闲皮鞋，30美元一件的CK棉服等。每天固定时间上货，一般款式较好或者是神价的商品，往往在上架以后几分钟内就被抢购一空。 　　11 Main 　　11 Main是手工挑选的特产店和精品店，可以帮助您找到独特的物品来表达您的个人风格，购买时装，珠宝，家居，收藏品。

先看看他们的工资定级：基本工资800+全勤200+5.5每天餐补！主管1000+300全勤+6元每天餐补！经理2000以上+300全勤+10元餐补副总平均4000以上店总拿年薪约1万每月每周40工时，加班有加班费，或是补休这是赤裸裸的剥削啊！好在以马云老师为代表的电商崛起，沃尔玛可能会因此的倒闭的！

　　在美国生活要多利用网络，这样可以省去不少时间和精力，使自己事半功倍哦!下面是一些生活中常用的网址，对于新到美国的人来说，应该会有一些帮助： 　　租房相关： 　　http://www.rent.com/ 　　http://www.apartmentguide.com/ 　　http://www.apartments.com/ 　　http://www.pennysaverusa.com/ 　　这几个网址用用大概也够了，不够的话，最好去买份当地的报纸，根据上面的广告，一个一个打电话去问，或者可以到当地的超市中领取免费的租房信息小册子。当然你也可以直接通过google搜索相关租房信息，不过那个比较没有针对性一些。 　　租房之前，一方面要实地考察，另一方面也可以从以下网址获得一些信息，看看当地的普通群众收入如何，治安如何，堵车情况u2026u2026 　　看看你住的地区怎么样 　　http://realestate.yahoo.com/re/neighborhood 　　看看交通情况如何 　　http://www.traffic.com/ 　　日常生活相关 　　下面来几个常用的买食品和日用品的网址吧，倒不是让大家在网上买东西，而是u2026u2026美国公交系统很差，去哪都要自己开车，先在网上查好离自己最近的店的地址，顺便看一看这个星期有什么优惠商品，再决定是否要去店里： 　　Safeway(吃喝日用) 　　http://shop.safeway.com/supersto ... 1&page=corphome 　　Albertsons(吃喝日用) 　　https://www.albertsons.com/defaultSSL.asp 　　Target(日用品、服装) 　　http://www.target.com/gp/homepage.html/601-5978580-6522537 　　Walmart(劳动人民的最爱，嘿嘿，日用品，服装等，不过质量比较没有保证哦) 　　http://www.walmart.com/ 　　药店： 　　Longs Drug(药店，其实还有很多乱七八糟的东西) 　　http://www.longs.com/ 　　Walgreen(药店) 　　http://www.walgreens.com/default.jsp 　　Rite Aid(药店) 　　http://www.riteaid.com/ 　　电脑、电器商店： 　　Bestbuy(电器) 　　http://www.bestbuy.com/ 　　CompUSA(电器、电脑产品) 　　http://www.compusa.com/ 　　Circuit City(电器、电脑产品) 　　http://www.circuitcity.com/ccd/home.do 　　Fryu2019s(电器) 　　http://www.frys.com/ 　　Dell(电脑) 　　http://www.dell.com/ 　　华人相关： 　　大华99中国超市(食品，日用品，可以买到不少中国菜) 　　http://www.99ranch.com/ 　　打往中国、香港等地可用的电话卡(在线订购，还算可靠) 　　http://www.sinocalling.com/ 　　几个百货商店： 　　Nordstrom 　　http://www.nordstrom.com/ 　　Saks fifth ave 　　http://www.nordstrom.com/ 　　Macyu2019s 　　http://www.nordstrom.com/ 　　Robinsons May 　　http://www.robinsonsmay.com/gifts/OnlineShopping/CA?Dsp=1&c=1 　　Kohls 　　http://www.kohls.com/main/home.jsp 　　Sears 　　http://www.sears.com 　　Mervyns 　　http://www.mervyns.com/ 　　JCpenny 　　http://www.jcpenny.com/ 　　Gottschalks 　　http://www.gottschalks.com/ 　　现在油价那么高，查查住地附近的油价，再决定今天是不是要出去加油吧： 　　查询当时汽油价格 　　http://www.gasbuddy.com/ 　　找工作相关 　　Hot Jobs 　　http://hotjobs.yahoo.com/ 　　Monster 　　http://www.monster.com/ 　　折扣商品网站Deal Sea 　　http://www.dealsea.com/ 　　Bens Bargains 　　http://www.bensbargains.net/ 　　Deal union 　　http://www.dealunion .com/ 　　Edeal Info 　　http://www.edealinfo.com/ 　　Smart Bargains 　　http://www.smartbargains.com/ 　　Newport N 　　http://www.newport-news.com/ews

沃尔玛美国总部 名 称： 沃尔玛百货有限公司 地 址： 美国 阿肯色州 本顿维尔市 西南八街702号 电 话： 01-479-273-4000 传 真： 01-479-273-6806 邮 编： 72716 信息网站： http://www.walmartstores.com 购物网站： http://www.wal-mart.com http://www.wal-martchina.com/contact/contactus_usa.htm

沃尔玛将推出虚拟服装试穿技术 　　沃尔玛将推出虚拟服装试穿技术，去年5月沃尔玛收购了虚拟服装试穿初创公司Zeekit，致力于研究虚拟试穿功能。不过该功能目前还在测试阶段，沃尔玛将推出虚拟服装试穿技术。 　　沃尔玛将推出虚拟服装试穿技术1 　　3月7日消息，著名连锁购物平台沃尔玛推出了AI虚拟模特试穿功能，并推出了50余款模特可供选择，身高介于157cm至182cm之间，尺寸包括XS到XXXL。借助此功能，消费者可以更加轻松分辨自己选择的衣服和尺码是否合身。 　　网络购物被誉为新时代四大发明之一（其三个是高铁、共享单车、移动支付），确实为我们的生活带来了很多便利，但有一样东西很不适合网购，那就是衣服。一款服装厂商只能推出有限的几个尺码，但消费者的体型太复杂了，而且还在不断变化，不可能每个消费者都能找到适合自己的尺码。 　　如果是在实体服装店买衣服，我们还能到试衣间看看衣服是否合身，但在网购平台买衣服就比较麻烦了，只能等衣服到了，我们才能知道合身不合身。已经多次买到不合身的衣服，又感觉退货、更换太麻烦了，所以经常穿着不合身的衣服。 　　很早之前就有公司提出，借助AI和VR技术，实现虚拟试穿功能。去年5月沃尔玛收购了虚拟服装试穿初创公司Zeekit，致力于研究虚拟试穿功能。不过该功能目前还在测试阶段，未来几周内就会推出大约70款虚拟模型，消费者将在身材尺寸、肤色、发色等方面拥有更多选择。 　　认为，虚拟服装试穿功能确实很重要，然而这些模特与我们的身材或多或少也会存在差异，只能当做参考。虚拟试穿的成熟阶段是与VR技术结合，我们能直接通过VR眼镜看到自己穿着衣服的样子，但这需要更多数据，用于创建人体模型。 　　想要创建更加精准的虚拟模特，还需要输入我们的身体数据，比如身高、体重、三维、肤色、发型等等，但没有几个人回去测量自己的身体数据，因为很不方便，也找不到直接测量这些数据的仪器。 　　其次，如果身体数据过于精准，又有可能牵扯到隐私问题。外国人对于自己的隐私数据比较敏感，有可能会反对提交自己的身体数据。至于现阶段买衣服该怎么选，要么多从一家店里买，对于尺码有一定的了解后，更容易找到合身的衣服，要么还是去实体店吧。 　　沃尔玛将推出虚拟服装试穿技术2 　　去年5月，沃尔玛宣布收购虚拟服装试穿初创公司Zeekit，该公司利用实时图像处理、计算机视觉、深度学习和其他人工智能技术的组合，通过考虑身体尺寸、合身性、尺寸甚至服装本身的面料的模拟，向购物者展示他们穿上某件商品后的样子。周三，沃尔玛表示，它将把这项技术引入Walmart.com和其沃尔玛移动应用。 　　该零售商正在推出由计算机视觉神经网络驱动的“选择我的模特”（Choose My Model）试穿功能，该功能现在处于测试阶段，它将允许沃尔玛的顾客选择一个更符合他们自己的外表和体型的模特。在推出时，网上购物者将能够从50个不同的模特中进行选择，找到一个最能反映他们自己肤色、身高和体形的模特，这样他们就能更好地了解衣服穿在他们身上的效果。 　　这些虚拟模特目前的身高在5英尺2英寸到6英尺0英寸之间，尺寸为XS到XXXL。沃尔玛指出，随着时间的推移，它将继续扩大模特的选择范围，计划在未来几周内再推出近70个模特，在尺寸、肤色甚至头发颜色方面提供更多种类。 　　这项新功能由沃尔玛全球技术公司的神经网络提供支持，该公司在关于该产品推出的"公告中解释说，该网络分析了服装的目录图像，利用计算机视觉算法在沃尔玛模型图像的不同集合中创建一个穿着图像。 　　神经网络的使用有助于确定单一产品的不同变化，这不仅包括其尺寸，还可能包括其他因素，如可用的颜色选择，甚至袖子长度。该零售商说，新系统在显示选项时能够捕捉到所有这些变化。 　　“选择我的模特”功能侧重于女性时尚，将适用于沃尔玛自己的独家和私人品牌组合中的数千件商品，包括Free Assembly, Scoop, Sofia Jeans by Sofia Vergara, ELOQUII Elements, Time and Tru, Athletic Works, TerraSky, No Boundaries, Avia和The Pioneer Woman。它还在增加其他品牌，首先是Levis、Hanes、Just My Size、Secret Treasures和Como Blu。 　　随着时间的推移，它将扩展到包括更多的知名品牌，包括那些在Walmart.com和Walmart Marketplace上的品牌。该公司指出，由于它拥有库存和商品目录，因此在自己的品牌中启用该技术更容易。 　　在收购之前，Zeekit已经与一些零售商合作，包括沃尔玛，以及其他知名品牌，如Tommy Hilfiger和Adidas。与沃尔玛的这种现有合作有助于加快通过沃尔玛网站和移动应用整合将该技术推向公众的时间。 　　在Walmart.com或Walmart应用程序中购物时，如果新的虚拟试穿技术适用于该产品，顾客现在会看到提示说 “更换我的模特”，以便在服装项目的页面上选择一个模特。这些提示将出现在Walmart.com以及iOS和Android移动应用程序上。 　　根据沃尔玛新兴技术副总裁Desi Gosby的说法，顾客选择的模特将继续显示在支持Zeekit的服装商品上，供今后购物使用。然而，顾客将需要在每台设备上选择他们喜欢的模特--也就是说，如果顾客在网络上选择了一个模特，它将不会延续到iOS。 　　在收购时，沃尔玛曾提到一个社交分享功能，让朋友们互相反馈虚拟服装，但这个功能没有上线。但该零售商表示，这可能是未来虚拟试穿的一种能力。在测试过程中，沃尔玛说它收到了客户对这种体验的积极反馈，它希望这将使网上购衣的感觉更像亲身购物。 　　“在网上买衣服最令人沮丧的方面之一是了解一件商品在你身上的实际效果。”沃尔玛美国服装和私人品牌执行副总裁丹尼斯-因坎德拉说：“通过Zeekit，我们的目标是提供一种包容性、沉浸式和个性化的数字体验，这将更好地复制实体购物。” 　　当然，帮助顾客选择适合他们的产品不仅仅是对顾客需求的回应或鼓励购买--它还有助于减少在家里试穿时不合适的衣服的退货数量。沃尔玛已经试图通过提供将网上购买的商品退换到其零售店的选项来解决顾客的麻烦部分。但最理想的情况是完全减少退货。 　　更好的试穿技术也可以帮助沃尔玛在与亚马逊的斗争中取得胜利，亚马逊去年跃居美国第一大服装零售商，超过了沃尔玛--它能够获得这个位置，部分原因是COVID大流行以及由此带来的网上购物的增加。然而，沃尔玛在2021年的最初几个月受到了服装“需求疲软 ”的影响，但由于假日销售，在年底时有所恢复。(不过，该公司没有列出第四季度的服装销售情况）。 　　提供虚拟试穿的想法是许多初创公司在过去十年及以后尝试过的，包括Fitle、Metail、Virtusize、Fits.me和其他几个公司。这类公司也是收购的对象，例如，eBay在2014年对PhiSix的3D试穿技术的交易。最近，一家名为Revery.ai的初创公司正在为其计算机视觉驱动的技术筹集资金，该技术可以让顾客挑选自己的模特来虚拟试穿衣服。 　　然而，沃尔玛采用虚拟试穿功能可能会推动更广泛的电子商务行业在未来将类似技术整合到他们自己的网站和应用程序中。 　　沃尔玛将推出虚拟服装试穿技术3 　　据外媒报道，近日沃尔玛正在推出一项新功能“虚拟试穿模特”（Choose My Model），这是一项全新数字体验，该功能允许消费者在平台上挑选一个与其身材相近的模特，为其展示试穿效果。 　　目前该功能推出了50名女模特，身高在5英尺2英寸到6英尺、尺寸在XS到XXXL之间。消费者可以将与其身高、体型和肤色相匹配的人加入产品预览中，沃尔玛计划在未来几个月扩大其型号选择范围，并新增70名模特。 　　该功能在Walmart应用程序和Walmart.com上均可用，目前支持自有品牌和民族品牌，包括Free Assembly、Scoop、Sofia Vergara的Sofia Jeans、ELOQUII Elements和Timeand Tru。 　　该技术由沃尔玛于2021年5月收购的虚拟试衣平台Zeekit提供支持。据悉，在沃尔玛收购之前，包括梅西百货、阿迪达斯、Tommy Hilfiger和Levi在内的主要品牌和零售商都使用过Zeekit的技术。 　　此外，沃尔玛也希望通过服装来推动在线销售增长，与亚马逊竞争。根据富国银行的研究，去年亚马逊取代沃尔玛成为美国最大的服装零售商，尽管沃尔玛在美国的电商销售额在最近一个财年增长了11%。 　　虚拟试衣技术越来越受欢迎，该技术为许多零售商带来了正面效益： 　　Dickies在与3DLOOK合作通过其天猫商店提供虚拟试穿后，其转化率提高了94%。 　　LeviStrauss&Co.在使用MySizeID的土耳其试点项目中将退货率降低了47%。 　　1822Denim在实施3D试穿技术后的一年内销售额增长了200%。 　　OteroMenswear在使用由Perfitly提供支持的虚拟试衣间后，其退货率降至3%。

沃尔玛是美国的企业。拓展资料：沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。2016年6月29日，沃尔玛表示将向美国所有消费者开放两日达免费送货服务，这是沃尔玛在这一服务上的再一次拓展。北京时间2016年7月20日晚与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜 。2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜，沃尔玛连续第五年蝉联榜首。2017年7月20日发布的《财富》世界500强排行榜，沃尔玛连续四年排名第一位。 2018年5月21日，2018年《财富》美国500强排行榜发布，沃尔玛连续第六年蝉联榜首。参考资料：沃尔玛百货有限公司

有一次沃尔玛季华路店购物，当结完单刚走出门口，一个叫王辉的男店员，自称是防损的领导黑着脸走过来说我有一样东西没买单，我说该买的我都买了，小票还在。他一下就翻了我的装货物的环保袋，拿出里面的一个塑料水瓶，里面还装着我没喝完的水，我说这里我自己的，你们沃尔玛没卖这种水瓶。他还很自信地说：“你骗谁呢，什么事都逃不过我的眼睛，这个东西肯定是在我们店拿的，我要拿去打条码。”我当时又生气又好笑，沃尔玛怎么会请这么烂的员工，还称是领导。结果他拿去打条码，拿回来还我不出声，也没给我道歉。就这样平白无故的羞辱了我的自尊心，当时门口人很多。请沃尔玛的高层领导给我一个合理的说法。

http://www.wal-martchina.com沃尔玛中国官网

沃尔玛全国顾客热线为4008301366。沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔（Bentonville，小石城西北方向）。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。沃尔玛入驻指南：一、开店申请1、官方服务号：“沃尔玛全球电商”官方服务号，菜单栏项下的“开店申请”；2、官方活动：主要包括线上直播、线下招商会以及专题沙龙/培训等官方活动。例如，今日于上海举行的华东首场沃尔玛美国站线下招商会；3、邮件邀请：针对部分有货源供应链和品牌实力的商家，沃尔玛官方招商团队会以邮件邀约的形式邀请卖家入驻沃尔玛；同时，沃尔玛官方团队邮件后缀统一为：@walmart.com，提醒收到邮件的卖家注意辨别邮件真伪，以免遭受损失。二、提交资料所选择的截图或图片文件的最大限为2M，在满足文件大小限制的同时也该保证截图内容的清晰度；所有内容需用英文填写，否则沃尔玛后台将无法识别到信息，注意单词的正确拼写。填写提交后，沃尔玛会尽快审核卖家所填写的信息；所有联系方式均为后续平台对接信息，请卖家务必真实填写以便沃尔玛取得联系；若发现任何存在不实的信息，卖家的开店申请将被驳回。三、资质审核申请通过：卖家将收到主题为“Complete Your Walmart Marketplace Application”的邮件，点击邮件中的Complete my application链接，进入页面开始在线入驻。申请未通过：卖家将收到主题为“沃尔玛美国-账号申请未通过”的邮件通知。四、线上操作沃尔玛申请的全流程中，线上申请的卖家尤其要注重一些线上操作的细节和限制。

沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”，推出“质优价更优”的自有品牌商品，覆盖了食品、家居用品、服装、鞋类等主打品类。自有品牌商品的生产厂家都经过严格的审核和产品检测，确保每件商品都拥有领先同类品牌的优良品质；同时，自有品牌商品均由生产厂家直接生产，节省了中间环节，使售价比同类商品更具竞争力。至2005年底，沃尔玛在全球有40个自有品牌，其中23个是全球性品牌，在全球范围内已开发出了超过19万种商品。沃尔玛主打的3个品牌分别是“Great Value”（中文译为惠宜），主要覆盖食品和非食品；“Mainstays”，主要覆盖家居用品；“Simply Basic”，主要覆盖服装产品。由于省去了许多中间环节，特别是广告推广和超市入场费，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。 沃尔玛是一个极其注重品牌保护的企业，2011年7月沃尔玛公司向世界知识产权论坛提交申请，称争议域名OurWalmart.com带有其标志“Walmart”，侵害其权益，要求仲裁回该域名。据了解，OurWalmart.com域名是可访问的，网站是供沃尔玛员工反应相关问题的平台，薪金、工作时间等问题都可在这个平台上看到，网站旨在寻求满足员工心声的解决方案，由一个非盈利组织提供服务。美国食品和商业工人联盟拥有WalmartWatch.com，域名也带有“Walmart”，沃尔玛不持有该域名， OurWalmart.com域名也是同类情形。OurWalmart.com已经无法访问。

沃尔玛每晚会打折。沃尔玛不同地区的门店晚上打折时间不同，大多门店是在19：00点后有打折，如面包、便当等等，可以在差不多时间点去附近的沃尔玛超市看看 。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生，于1962年在阿肯色州成立，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。沃尔玛品牌效应1、自有品牌沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”，推出“质优价更优”的自有品牌商品，覆盖了食品、家居用品、服装、鞋类等主打品类。自有品牌商品的生产厂家都经过严格的审核和产品检测，确保每件商品都拥有领先同类品牌的优良品质；同时，自有品牌商品均由生产厂家直接生产，节省了中间环节，使售价比同类商品更具竞争力。2、品牌保护沃尔玛是一个极其注重品牌保护的企业。2011年7月，沃尔玛公司向世界知识产权论坛提交申请，称争议域名OurWalmart.com带有其标志“Walmart”，侵害其权益，要求仲裁回该域名。据了解，网站是供沃尔玛员工反应相关问题的平台，薪金、工作时间等问题都可在这个平台上看到，网站旨在寻求满足员工心声的解决方案，由一个非盈利组织提供服务。以上内容参考：百度百科-沃尔玛百货有限公司

您可以按照以下步骤找到沃尔玛全球购二维码：1. 打开沃尔玛全球购的网站或者APP。2. 在页面上找到您要购买的商品，点击“立即购买”按钮。3. 然后选择您的收货地址和支付方式。4. 在确认订单页面，您会看到一个二维码，这就是您的沃尔玛全球购二维码。您可以使用支付宝、微信、银联等支付方式扫描二维码进行支付。如果您有任何问题，可以联系沃尔玛全球购客服寻求帮助。

要在Walmart后台下架商品，请按照以下步骤操作：登录到您的Walmart卖家中心（https://seller.walmart.com/）。在顶部导航栏上，点击“Items & Inventory”（商品与库存）。接下来，点击“Manage Items”（管理商品）。在“Manage Items”页面上，您会看到一个包含您所有商品的列表。找到您想要下架的商品。选中您想要下架的商品旁边的复选框。在商品列表顶部的下拉菜单中，选择“Actions”（操作）。在“Actions”下拉菜单中，选择“Unpublish”（取消发布）。操作完成后，系统会提示您是否确认要下架选中的商品。点击确认按钮，商品将从Walmart平台下架。请注意，下架商品后，您可以随时重新发布。只需在商品列表中选中该商品，然后选择“Actions”下拉菜单中的“Publish”（发布）选项即可。在下架商品时，请确保遵循Walmart的政策和要求，以免遇到潜在问题

网购平台排名前十如下：1、亚马逊 Amazon.com它在许多国家已成为许多在线购物的首选平台。2.淘宝 Taobao.com阿里巴巴集团旗下的网购平台淘宝网。3、易趣网 Ebay.comeBay 作为网购行业的早期开拓者之一，仍受到在线购物者的欢迎。4、Walmart.com总部位于美国的零售巨头沃尔玛以其实体店而闻名，但其 Walmart.com 在网上购物者中也越来越受欢迎。5.京东 JD.com排名第五的是京东，甚至腾讯、沃尔玛等公司都持有该平台的股份。6、Shopify.com加拿大在线平台 Shopify 是全球第六大最受欢迎的购物网站。7、百思买 Bestbuy.com北美家电、电子零售商，百思买在榜单上排名第七。8、塔吉特 Target.com美国零售巨头塔吉特也非常受欢迎，在榜单上排名第 8。9、乐天 Rakuten日本电子商务巨头乐天在榜单上排名第 9。10、家得宝 The Home Depot美国家装零售商家得宝 The Home Depot 位列 2021 年全球最受欢迎的在线购物网站前 10 名。网上购物网上购物，就是通过互联网检索商品信息，并通过电子订购单发出购物请求，然后填上私人支票帐号或信用卡的号码，厂商通过邮购的方式发货，或是通过快递公司送货上门。中国国内的网上购物，一般付款方式是款到发货（直接银行转账，在线汇款）和担保交易则是货到付款等。国家工商总局颁布的《网络交易管理办法》，自2014年3月15日起施行，网购商品7天内可无理由退货。2015年1月23日，国家工商行政管理总局发布的数据，2014全国网购投诉量五年最高，主要集中在合同、售后服务、质量等方面，分别占投诉总量的28.4%、22.7%、21.7%。

1.高曝光：根据ComScore的数据，每月有超过1亿次独立访问，2.权威与信誉 ：作为全球最大的零售商，沃尔玛已成为一个值得信赖的品牌，通常以家庭为 目标消费者。如果销售其顶级产品类别，如电子产品，家居装备和家用电器，以及运动和户外设备，沃尔玛特别适合。3.费用低 ：与亚马逊不同，沃尔玛目前不收取月费。沃尔玛收取广告费用，具体取决于产品类目。像eBay一样，费用在15％左右。4.轻松交易 ：沃尔玛继续大力投资在线购物体验，从完全改造的网站到更快的结账和简单的交易方式，如沃尔玛支付。5.退货灵活：卖家可以设置自己的退货政策。6.客户支持 ：作为一个市场，沃尔玛将为客户服务问题提供第一线支持。如果存在产品问题，购物者将被转介给官方寻求帮助。7.运营安全 ：沃尔玛自2000年以来一直在网上销售零售产品，其运营安全措施旨在同时保护买方和卖方。8.分析工具:沃尔玛市场为更多灵活性和覆盖面的多渠道零售商提供了绝佳机会。亚马逊和eBay卖家应该考虑尽快加入沃尔玛市场，而市场竞争仍然相对较小。然而，获得在沃尔玛市场上销售的批准不是那么简单，因为他们会仔细挑选每个卖家以确保其市场质量。沃尔玛优先考虑与全方位服务解决方案提供商集成的卖家。

你可以下载Google Chrome浏览器，然后在拓展程序里下载unblock youku，这样国内的优酷、土豆网就都可以用了。我之前是在英国留学的，也总是碰到仅限中国大陆播放的情况，下载这个插件之后就好啦。

1.沃尔玛对产品把控严格:沃尔玛保持严格的质量要求，需要申请加入。卖家的选择基于声誉，独特的产品分类，有竞争力的价格以及快速订单的履行。换句话说，您必须是亚马逊或eBay上经验丰富的卖家，并且必须拥有自己的仓库。2.客户评分不高:客户满意度一直是沃尔玛市场的一个问题。平台上前100名卖家的平均评分是3.9分（满分5分），而亚马逊和eBay的前100名卖家平均评分为4.9分（满分5分）。3.运输问题:针对沃尔玛市场卖家的大多数投诉都与运输问题有关，例如产品运输时间过长或退货不自由。4.消费者还未认同沃尔玛市场的概念:由于市场仍然是一个新概念，Walmart.com上的许多购物者都希望从沃尔玛本身购买。从第三方卖家购买的顾客，他们担心退换货问题！

1美元3本大的笔记本你都觉得贵吗？我觉得还好。去walmart相对说会比较便宜。现在很多美国超市（Ralphs, Albertson"s etc)也有速销。或者去99cents store, 所有东西都0.99美元+ taxoffice depot or Staples 也有不错的文具，选择很多，但是价钱稍贵。As for Chinese Stores....the price will be the same...not really much cheaper than the American storeswww.officedepot.comwww.walmart.comwww.staples.com

据媒体不完全统计，截至今年4月底，沃尔玛在中国关闭的大卖场门店数量已达到六家，撤出了五个城市——青岛、海宁、丽水、潍坊、镇江。而去年全年，沃尔玛在中国才撤出了四个城市——芜湖、唐山、绍兴、哈尔滨。但是，沃尔玛的这种频繁关店，甚至节节撤退却不是今天一天的事情，从2016年开始，沃尔玛就基本上在中国开始大量关店了。2016年当年关闭13家，2017年达到24家，2018年为21家，但是像最近这样密集关闭不同城市的最后一家门店，直接撤出城市也是前所未有的。尤其是2019年，沃尔玛在中国并没有任何一家新门店开业，这也就意味着沃尔玛在中国的节节败退已经成为一个无法逆转的趋势。

入驻门槛更高两个平台之间最明显的区别是沃尔玛平台入驻门槛更高。卖家必须被邀请，才能在沃尔玛平台销售产品，这可能需要2-4个星期。也许会让很多卖家失望，但它实际上是一件好事。为什么？因为沃尔玛希望更多在亚马逊和eBay上拥有良好声誉的卖家入驻平台。卖家的订单缺陷率须低于1％，且卖家反馈良好。竞争不激烈由于入驻门槛限制，沃尔玛平台上的竞争并不很激烈，这意味着进入平台的卖家将有很大的机会脱颖而出。据估计，沃尔玛有大约1000个第三方卖家，每月增加数百个新卖家。与亚马逊的200万第三方卖家相比，几乎等于沧海一粟。卖家越少，赢得Buy Box的机会也就越大。目前，沃尔玛Buy Box是基于谁以最低的价格销售产品；而亚马逊的Buy Box则综合考量卖方的绩效、价格、销量、订单履行状况、以及订单缺陷率等一系列因素。沃尔玛Buy Box以后是否会变得更复杂？这很难说。但沃尔玛希望购物者在这个平台享受绝对的低价。更少的产品选项相比起亚马逊庞大的2.6亿库存产品，沃尔玛目前的库存产品仅1000万件，每月新增100万。不难看出为什么亚马逊被称为“万货商店”。但是卖家和购物者不应该因为当前的产品量而忽视沃尔玛。产品少意味着沃尔玛有足够的空间成长。沃尔玛是世界上最知名的品牌之一。不要忘记，沃尔玛最近以30亿美元的价格收购了电商初创公司Jet.com。因此，沃尔玛未来在电商方面还将取得多少成就，值得卖家进一步关注。沃尔玛物流（FBW）与亚马逊物流（Fulfillment by Amazon）类似，沃尔玛正在采用类似的流程来为客户挑选、包装和配送产品。FBA和FBW的主要区别是沃尔玛有多种方式来履行订单。沃尔玛可以通过“配送中心、超市分销中心、4500个商店和公司的世界级运输车队来运送在线订单。”亚马逊履行订单，则是通过旗下配送中心、MFN自发货中心和Seller-Fulfilled Prime这三种方式。沃尔玛正在利用其多元化的基础设施来满足其购物者的需求。它可能不像亚马逊那样完美，但也无法抹煞沃尔玛取悦客户的能力。

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　　沃尔玛的创始人山姆u2022沃尔顿曾总结出其事业成功的“十大法则”：忠诚你的事业；与同仁建立合伙关系；激励你的同仁；凡事与同仁沟通；感激同仁对公司的贡献；成功要大力庆祝，失败亦保持乐观；倾听同仁的意见；超越顾客的期望；控制成本低于竞争对手；逆流而上，放弃传统观念。这“十大法则”中有七条与员工关系有关，由此可见沃尔玛把员工关系放到了多么重要的位置。　　山姆u2022沃尔顿在当初为争取后来成为沃尔玛CEO的大卫u2022格拉斯加盟，曾以其百折不挠的精神来游说他，前后整整花了12年的时间，这个虔诚的“传道士”终于使格拉斯加盟了沃尔玛，而且格拉斯于1984年出任了沃尔玛总裁。从这里多少可以看出沃尔玛“吸纳、留住、发展”的用人原则。而现在，沃尔玛人力资源的基本战略已发生了转变，“留住、发展、吸纳”成为其用人的指导方针。这不是简单的位置调换，它意味着沃尔玛更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，而不是在人才匮乏时一味地从外部聘用。沃尔玛的人力资源战略已越来越侧重于从内部挖金子。　　留住人才的内部平台　　经过几十年来的发展，沃尔玛已经创立了极为有价值的企业文化，这成为其吸引、留住人才的关键所在。山姆u2022沃尔顿曾有段名言：“对员工要像对待花园中的花草树木，需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要时还细心除去园内的杂草以利于他们的成长。”这段话可谓道出了沃尔玛企业文化的精髓。　　沃尔玛把员工作为企业的合伙人来对待，管理者与员工的关系也是真正意义上的伙伴关系。沃尔玛几乎所有的经理人员都用上了刻有“我们关心我们的员工”字样的包钮扣，他们非常注意倾听员工的意见。　　为真正把员工当作合伙人，沃尔玛于1971年实行了“利润共享”政策。山姆u2022沃尔顿认为，如果公司与员工共享利润，不论是以工资、奖金还是以红利、股票折让等方式，那么流进公司的利润也就会源源不断。因为员工们会不折不扣地以管理层对待他们的态度来对待顾客。如果员工善待顾客，顾客们感到满意，就会经常光顾本店，而这正是连锁店行业利润的真正源泉。现在，沃尔玛公司已有80%以上的员工或借助利润分享计划，或通过雇员认股计划直接拥有公司的股票，这将公司和员工结成了一个利益的共同体，使员工们将公司看成是自己的，对公司的认同感也大大增强，从而更加努力地工作。　　除了经济利益上的措施，沃尔玛公司也比较重视对员工的精神鼓励，其总部和各个商店的橱窗中都悬挂着先进员工的照片，对特别优秀的管理人员，会授予“山姆u2022沃尔顿企业家”的称号。　　“沃尔玛词典”里还经常会有一个词汇叫“分享信息”。分享信息和分担责任是构成沃尔玛合伙关系的另一个重要内容。它使人产生责任感和参与感。在各个商店里，沃尔玛公布该店的利润、进货、销售和减价情况，并且不只是向经理及其助理们公布，而是向商店的每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息。虽然部分信息也会流传到公司以外，但他们相信与员工分享信息的好处远大于信息泄露给外人可能带来的副作用。实际上到目前为止，这样做并没有对沃尔玛构成损害。　　不但有留住人才的良好平台，沃尔玛还有一套挽留人才的制度。门户开放政策确保无论何时何地，任何员工有关于自己或公司的意见、建议、想法、投诉等，都可以口头或书面形式报告公司管理层，而不必担心遭到打击或报复。沃尔玛有专门的人来从事员工关系工作，受理投诉，听取员工意见，为员工排忧解难，开展各种娱乐活动，让每一位同事感受到沃尔玛大家庭的温暖。离职面试制度确保每一位离职员工离职前有机会与公司管理层坦诚交流和沟通，从而能够了解到每一位同事离职的真实原因，有利于公司制订相应的人力资源策略。挽留政策一方面可以将员工流失率降低到最低程度；另一方面，即使该同事离职，也可成为公司的一名顾客。　　用终身培训机制来发展人才　　沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念：“让每一位同事实现个人的价值，我们的同事不仅是被视为用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉，我们的同事确实创造非凡。”为此，沃尔玛建立了一套行　　之有效的培训机制，并投入大量的资金予以保证实施，位于全球各国的公司必须在每年9月份与总公司国际部共同制定并审核年度培训计划。　　沃尔玛为员工安排的一系列培训有：入职培训(入职后第1天及30-60-90天跟踪培训)技术培训、工作岗位培训、海外培训等，所有的管理人员还要接受领导艺术培训。　　对于每一位员工的工作表现，沃尔玛均会定期做出书面评估，并进行面谈，存入个人档案，评估分为试用期评估、周年评估、升职评估。评估内容涉及到该员工的工作态度、积极性、主动性、工作效率、专业知识、有何长处、待改进之处等。沃尔玛中国有限公司的人力资源部就设有专门的培训机构，人员包括培训协调员和区域培训员，负责培训需求的确认、培训计划的制定和组织实施。　　在美国沃尔玛总部设有沃尔顿零售学院，不定期地从世界各地沃尔玛公司选拔工作表现优秀、有发展潜力的管理人员前往接受培训。培训内容涉及到零售学、商场运作及管理、高级领导技术培养等。培训时间从数周至数月不等。另外，一年一度的股东大会更为全世界的沃尔玛人提供了相互沟通、交流、学习的机会。　　另外，沃尔玛还实行轮岗制，经常要求各级主管轮换工作，通过担任不同的工作，接触公司内部的各个层面，相互形成某种竞争，最终能把握公司的总体业务，并掌握各种技能。　　在沃尔玛，管理层又被称为“教练”，从普通职员晋升为教练队成员的记录中，公仆式领导原则是一项重要的依据，大约60%的成员是从普通职员开始起步的。沃尔玛鼓励为他们创造必要的条件，进行纵向、横向培训，让他们不断接受新的挑战，获得全方位发展。经过6个月的训练后，如果表现良好，具有管理好员工、管理好商品销售的潜力，公司就会给他们一试身手的机会，先做助理经理，或去协助开设新店，然后如果干得不错，就会有机会单独管理一个分店。　　沃尔玛员工的每次升职，都需要由其所在部门负责人完成注明升职原因的工作表现评估，并且与升职同事进行面谈，谈话内容包括为什么要升职、同事工作表现如何、有何特长、教练对他的期望、同事信心程度以及他需要何种支持帮助。

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　　沃尔玛是世界上最大的零售业企业，那么究竟是什么使沃尔玛打败业内的所有巨头，创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹？　　零售业的竞争，归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆u2022沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性，员工被视为公司最大的财富。　　沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化：留住人才、发展人才、吸纳人才。　　留住人才 　沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围，完善的薪酬福利计划，广阔的事业发展空间，并且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度。　　1．合伙人政策在沃尔玛的术语中，公司员工不被称为员工，而称为"合伙人"。这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划；利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。1971年，沃尔玛实施了一项由全体员工参与的利润分享计划：每个在沃尔玛工作两年以上的并且每年工作1000小时的员工都有资格分享公司当年利润。截至90年代，利润分享计划总额已经约有18亿美元。此项计划使员工的工作热情空前高涨。之后，山姆又推出了雇员购股计划，让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票。这样员工利益与公司利益休戚相关，实现了真正意义上的"合伙"。沃尔玛公司还推行了许多奖金计划，最为成功的就是损耗奖励计划。如果某家商店能够将损耗维持在公司的既定目标之内，该店每个员工均可获得奖金，最多可达200美元。这一计划很好地体现了合伙原则，也大大降低了公司的损耗率，节约了经营开支。在沃尔玛，管理人员和员工之间也是良好的合伙关系。公司经理人员的纽扣刻着"我们关心我们的员工"字样，管理者必须亲切对待员工，必须尊重和赞赏他们，对他们关心，认真倾听他们的意见，真诚地帮助他们成长和发展。总之，合伙关系在沃尔玛公司内部处处体现出来，它使沃尔玛凝聚为一个整体。　　2．门户开放政策沃尔玛公司重视信息的沟通，提出并贯彻门户开放政策，即员工任何时间、地点只要有想法或者意见，都可以口头或者以书面的形式与管理人员乃至于总裁进行沟通，并且不必担心受到报复。任何管理层人员如借"门户开放"政策实施打击报复，将会受到严厉的纪律处分甚至被解雇。这种政策的实施充分保证了员工的参与权，为沃尔玛人力资源管理的信息沟通打下了坚实的基础。沃尔玛以各种形式进行员工之间的沟通，大到年度股东大会小至简单的电话会谈，公司每年花在电脑和卫星通讯上的费用达数亿美元。沃尔玛还是同行业中最早实现与员工共享信息的企业。授予员工参与权，与员工共同掌握公司的许多指标是整个公司不断升格的经营原则。分享信息和责任也是合伙关系的核心。员工只有充分了解业务进展情况，才会产生责任感和参与感。员工意识到自己在公司里的重要性，才会努力取得更好的成绩。 　3．"公仆"领导在公司内，领导和员工是"倒金字塔"的组织关系，领导处于最低层，员工是中间的基石，顾客永远是第一位的。员工为顾客服务，领导则是为员工服务，是员工的"公仆"。对于所有走上领导岗位的员工，沃尔玛首先提出这样的要求："如果您想事业成功，那么您必须要您的同事感觉到您是在为他们工作，而不是他们在为您工作。""公仆"不是坐在办公桌后发号施令，而是实行"走动式"管理，管理层人员要走出来直接与员工交流、沟通，并及时处理有关问题。在沃尔玛，任何一个普通员工佩戴的工牌注明"OUR PEOPLE MAKE DIFFERENCE"（我们的同事创造非凡）。除了名字之外，工牌上没有标明职务，包括最高总裁。公司内部没有上下级之分，可以直呼其名，这有助于营造一个温暖友好的氛围，给员工提供一个愉快的工作环境。另外，还有离职面试制度可以确保每一位离职员工离职前有机会与公司管理层交流和沟通，从而能够了解到每一位同事离职的真实原因，有利于公司制定相应的人力资源战略。挽留政策的实行不仅使员工流失率降低到最低程度，而且即使员工离职，仍会成为沃尔玛的一位顾客。 　发展人才 　沃尔玛的经营者在不断的探索中领悟到人才对于企业成功的重要性。加强对员工的教育和培训是提高人才素质的重要渠道。因此，沃尔玛把加强对现有员工的培养和安置看作是一项首要任务。　　1．建立终身培训机制沃尔玛重视对员工的培训和教育，建立了一套行之有效的培训机制，并投入大量的资金予以保证。各国际公司必须在每年的9月份与总公司的国际部共同制定并审核年度培训计划。培训项目分为任职培训、升职培训、转职培训、全球最佳实践交流培训和各种专题培训。在每一个培训项目中又包括30天、60天、90天的回顾培训，以巩固培训成果。培训又分为不同的层次，有在岗技术培训，如怎样使用机器设备、如何调配材料；有专业知识培训，如外国语言培训、电脑培训；有企业文化培训，全面灌输沃尔玛的经营理念。更重要的是沃尔玛根据不同员工的潜能对管理人员进行领导艺术和管理技能培训，这些人将成为沃尔玛的中坚力量。沃尔玛非常注重提高分店经理的业务能力，并且在做法上别具一格。沃尔玛的最高管理层不是直接指导他们怎样做生意，而是让分店经理们从市场、从其他分店学习这门功课。例如，沃尔玛的先进情报信息系统，为分店经理提供了有关顾客行为的详细资料。此外，沃尔玛还投资购置专机，定期载送各分店经理飞往公司总部，参加有关市场趋势及商品采购的研讨会。后来，又装置了卫星通讯系统，总部经常召开电话会议，分店经理无需跨出店门便能彼此交换市场信息。　　2．重视好学与责任感沃尔玛创始人山姆先生推崇小镇美国人的努力工作和待人友好，因此在用人中注重的是能力和团队协作精神，学历、文凭并不十分重要。在一般零售公司，没有10年以上工作经验的人根本不会被考虑提升为经理。而在沃尔玛，经过6个月的训练后，如果表现良好，具有管理员工、擅长商品销售的能力，公司就会给他们一试身手的机会，先做助理经理或去协助开设新店，然后如果干得不错，就会有机会单独管理一个分店。　　3．内部提升制过去，沃尔玛推行的是"招募、保留、发展"的用人哲学，现在则改为"保留、发展、招募"的模式。沃尔玛人力资源部资深副总裁科尔门u2022彼得森说："这种改变不仅是语意的改变，它表明了对保留与发展公司已经具有的人才的侧重强调，而不再是公司以前的不断招聘的用人特点。"公司期望最大限度发挥员工的潜能并创造机会使其工作内容日益丰富和扩大，尽可能鼓励和实践从内部提升管理人员。对于每一位员工的表现，人力资源部门会定期进行书面评估，并与员工进行面谈，存入个人档案。据了解，沃尔玛对员工的评估分为试用期评估、周年评估、升职评估等。评估内容包括这位同事的工作态度、积极性、主动性、工作效率、专业知识、有何长处以及需要改进之处等。这些将作为员工日后获得晋职提升的重要依据。及时发现人才，并积极创造环境以最大限度发挥人才潜力，是沃尔玛的人才观，正是如此才会有今天成功的沃尔玛。 　吸纳人才 　除了从公司内部选拔现有优秀人才之外，沃尔玛开始从外部适时引进高级人才，补充新鲜血液，以丰富公司的人力储备。在招聘员工时，对于每一位应聘人员，无论种族、年龄、性别、地域、宗教信仰等，沃尔玛都为他们提供相等的就业机会。从1998年开始，沃尔玛开始实施见习管理人员计划，即高等院校举行CAREER TALK（职业发展讲座），吸引了一大批优秀的应届毕业生。经过相当长一段时间的培训，然后充实到各个岗位，此举极大缓解了公司业务高速扩展对人才的需求。　　沃尔玛总裁兼首席执行官大卫u2022格拉斯说："是我们的员工创造了沃尔玛的价值体系。"沃尔玛如此辉煌的发展历史和发展前景，其用人之道确实值得我们中国的零售行业深思、借鉴。员工是公司的主体，尊重员工，与员工建立利益共享的伙伴关系，最大限度地挖掘员工的创造潜力，让每一位员工充分实现个人的价值，在各项工作中达到卓越的境界，这样才能真正使企业站在较高的起点上，实现跨越式发展。

沃尔玛24小时人工服务热线电 话：0755-21512288。邮 编：518040。媒体垂询：cnprteam@walmart.com。沃尔玛中国大卖场客服热线：400-830-1366。沃尔玛礼品卡客服热线：23开头的卡号请拨：4000-888-400，60开头的卡号请拨：400-881-0241。公司简介：沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过六十年的发展，沃尔玛公司在24个国家和电子商务网站的46个品牌旗下经营约10,500家分店，全球员工总数230万名，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首。沃尔玛致力于通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地节省开支，并生活得更好。沃尔玛将继续在可持续发展、企业社会责任以及就业机会领域担任领军者的角色。以上内容参考：沃尔玛（中国）投资有限公司-联系我们

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沃尔玛24小时人工服务热线电 话：0755-21512288。邮 编：518040。媒体垂询：cnprteam@walmart.com。沃尔玛中国大卖场客服热线：400-830-1366。沃尔玛礼品卡客服热线：23开头的卡号请拨：4000-888-400，60开头的卡号请拨：400-881-0241。公司简介：沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过六十年的发展，沃尔玛公司在24个国家和电子商务网站的46个品牌旗下经营约10,500家分店，全球员工总数230万名，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首。沃尔玛致力于通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地节省开支，并生活得更好。沃尔玛将继续在可持续发展、企业社会责任以及就业机会领域担任领军者的角色。以上内容参考：沃尔玛（中国）投资有限公司-联系我们

沃尔玛全国顾客热线为4008301366。沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔（Bentonville，小石城西北方向）。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。沃尔玛入驻指南：一、开店申请1、官方服务号：“沃尔玛全球电商”官方服务号，菜单栏项下的“开店申请”；2、官方活动：主要包括线上直播、线下招商会以及专题沙龙/培训等官方活动。例如，今日于上海举行的华东首场沃尔玛美国站线下招商会；3、邮件邀请：针对部分有货源供应链和品牌实力的商家，沃尔玛官方招商团队会以邮件邀约的形式邀请卖家入驻沃尔玛；同时，沃尔玛官方团队邮件后缀统一为：@walmart.com，提醒收到邮件的卖家注意辨别邮件真伪，以免遭受损失。二、提交资料所选择的截图或图片文件的最大限为2M，在满足文件大小限制的同时也该保证截图内容的清晰度；所有内容需用英文填写，否则沃尔玛后台将无法识别到信息，注意单词的正确拼写。填写提交后，沃尔玛会尽快审核卖家所填写的信息；所有联系方式均为后续平台对接信息，请卖家务必真实填写以便沃尔玛取得联系；若发现任何存在不实的信息，卖家的开店申请将被驳回。三、资质审核申请通过：卖家将收到主题为“Complete Your Walmart Marketplace Application”的邮件，点击邮件中的Complete my application链接，进入页面开始在线入驻。申请未通过：卖家将收到主题为“沃尔玛美国-账号申请未通过”的邮件通知。四、线上操作沃尔玛申请的全流程中，线上申请的卖家尤其要注重一些线上操作的细节和限制。

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。 目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2010财政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）销售额达4050亿美元，2010财年慈善捐赠资金及物资累计超过5.12亿美元，比09财年增长超过20%。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持 “尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命 —— “帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。

沃尔玛正在推出人工智能虚拟试衣技术 　　沃尔玛正在推出人工智能虚拟试衣技术，虚拟试衣技术越来越受欢迎，该技术为许多零售商带来了正面效益，沃尔玛也希望通过服装来推动在线销售增长，沃尔玛正在推出人工智能虚拟试衣技术。 　　沃尔玛正在推出人工智能虚拟试衣技术1 　　据外媒报道，近日沃尔玛正在推出一项新功能“虚拟试穿模特”（Choose My Model），这是一项全新数字体验，该功能允许消费者在平台上挑选一个与其身材相近的模特，为其展示试穿效果。 　　目前该功能推出了50名女模特，身高在5英尺2英寸到6英尺、尺寸在XS到XXXL之间。消费者可以将与其身高、体型和肤色相匹配的人加入产品预览中，沃尔玛计划在未来几个月扩大其型号选择范围，并新增70名模特。 　　该功能在Walmart应用程序和Walmart.com上均可用，目前支持自有品牌和民族品牌，包括Free Assembly、Scoop、Sofia Vergara的Sofia Jeans、ELOQUII Elements和Timeand Tru。 　　该技术由沃尔玛于2021年5月收购的虚拟试衣平台Zeekit提供支持。据悉，在沃尔玛收购之前，包括梅西百货、阿迪达斯、Tommy Hilfiger和Levi在内的主要品牌和零售商都使用过Zeekit的技术。 　　此外，沃尔玛也希望通过服装来推动在线销售增长，与亚马逊竞争。根据富国银行的研究，去年亚马逊取代沃尔玛成为美国最大的服装零售商，尽管沃尔玛在美国的电商销售额在最近一个财年增长了11%。 　　虚拟试衣技术越来越受欢迎，该技术为许多零售商带来了正面效益： 　　Dickies在与3DLOOK合作通过其天猫商店提供虚拟试穿后，其转化率提高了94%。 　　LeviStrauss&Co.在使用MySizeID的土耳其试点项目中将退货率降低了47%。 　　1822Denim在实施3D试穿技术后的一年内销售额增长了200%。 　　OteroMenswear在使用由Perfitly提供支持的虚拟试衣间后，其退货率降至3%。 　　沃尔玛正在推出人工智能虚拟试衣技术2 　　3月7日消息，著名连锁购物平台沃尔玛推出了AI虚拟模特试穿功能，并推出了50余款模特可供选择，身高介于157cm至182cm之间，尺寸包括XS到XXXL。借助此功能，消费者可以更加轻松分辨自己选择的衣服和尺码是否合身。 　　网络购物被誉为新时代四大发明之一（其三个是高铁、共享单车、移动支付），确实为我们的生活带来了很多便利，但有一样东西很不适合网购，那就是衣服。一款服装厂商只能推出有限的几个尺码，但消费者的体型太复杂了，而且还在不断变化，不可能每个消费者都能找到适合自己的尺码。 　　如果是在实体服装店买衣服，我们还能到试衣间看看衣服是否合身，但在网购平台买衣服就比较麻烦了，只能等衣服到了，我们才能知道合身不合身。已经多次买到不合身的衣服，又感觉退货、更换太麻烦了，所以经常穿着不合身的衣服。 　　很早之前就有公司提出，借助AI和VR技术，实现虚拟试穿功能。去年5月沃尔玛收购了虚拟服装试穿初创公司Zeekit，致力于研究虚拟试穿功能。不过该功能目前还在测试阶段，未来几周内就会推出大约70款虚拟模型，消费者将在身材尺寸、肤色、发色等方面拥有更多选择。 　　认为，虚拟服装试穿功能确实很重要，然而这些模特与我们的身材或多或少也会存在差异，只能当做参考。虚拟试穿的成熟阶段是与VR技术结合，我们能直接通过VR眼镜看到自己穿着衣服的样子，但这需要更多数据，用于创建人体模型。 　　想要创建更加精准的虚拟模特，还需要输入我们的身体数据，比如身高、体重、三维、肤色、发型等等，但没有几个人回去测量自己的身体数据，因为很不方便，也找不到直接测量这些数据的仪器。 　　其次，如果身体数据过于精准，又有可能牵扯到隐私问题。外国人对于自己的隐私数据比较敏感，有可能会反对提交自己的身体数据。至于现阶段买衣服该怎么选，要么多从一家店里买，对于尺码有一定的了解后，更容易找到合身的衣服，要么还是去实体店吧。 　　沃尔玛正在推出人工智能虚拟试衣技术3 　　去年5月，沃尔玛宣布收购虚拟服装试穿初创公司Zeekit，该公司利用实时图像处理、计算机视觉、深度学习和其他人工智能技术的组合，通过考虑身体尺寸、合身性、尺寸甚至服装本身的面料的模拟，向购物者展示他们穿上某件商品后的样子。周三，沃尔玛表示，它将把这项技术引入Walmart.com和其沃尔玛移动应用。 　　该零售商正在推出由计算机视觉神经网络驱动的“选择我的模特”（Choose My Model）试穿功能，该功能现在处于测试阶段，它将允许沃尔玛的顾客选择一个更符合他们自己的外表和体型的模特。在推出时，网上购物者将能够从50个不同的模特中进行选择，找到一个最能反映他们自己肤色、身高和体形的模特，这样他们就能更好地了解衣服穿在他们身上的效果。 　　这些虚拟模特目前的身高在5英尺2英寸到6英尺0英寸之间，尺寸为XS到XXXL。沃尔玛指出，随着时间的推移，它将继续扩大模特的选择范围，计划在未来几周内再推出近70个模特，在尺寸、肤色甚至头发颜色方面提供更多种类。 　　这项新功能由沃尔玛全球技术公司的神经网络提供支持，该公司在关于该产品推出的公告中解释说，该网络分析了服装的目录图像，利用计算机视觉算法在沃尔玛模型图像的不同集合中创建一个穿着图像。 　　神经网络的使用有助于确定单一产品的不同变化，这不仅包括其尺寸，还可能包括其他因素，如可用的颜色选择，甚至袖子长度。该零售商说，新系统在显示选项时能够捕捉到所有这些变化。 　　“选择我的"模特”功能侧重于女性时尚，将适用于沃尔玛自己的独家和私人品牌组合中的数千件商品，包括Free Assembly, Scoop, Sofia Jeans by Sofia Vergara, ELOQUII Elements, Time and Tru, Athletic Works, TerraSky, No Boundaries, Avia和The Pioneer Woman。它还在增加其他品牌，首先是Levis、Hanes、Just My Size、Secret Treasures和Como Blu。 　　随着时间的推移，它将扩展到包括更多的知名品牌，包括那些在Walmart.com和Walmart Marketplace上的品牌。该公司指出，由于它拥有库存和商品目录，因此在自己的品牌中启用该技术更容易。 　　在收购之前，Zeekit已经与一些零售商合作，包括沃尔玛，以及其他知名品牌，如Tommy Hilfiger和Adidas。与沃尔玛的这种现有合作有助于加快通过沃尔玛网站和移动应用整合将该技术推向公众的时间。 　　在Walmart.com或Walmart应用程序中购物时，如果新的虚拟试穿技术适用于该产品，顾客现在会看到提示说 “更换我的模特”，以便在服装项目的页面上选择一个模特。这些提示将出现在Walmart.com以及iOS和Android移动应用程序上。 　　根据沃尔玛新兴技术副总裁Desi Gosby的说法，顾客选择的模特将继续显示在支持Zeekit的服装商品上，供今后购物使用。然而，顾客将需要在每台设备上选择他们喜欢的模特--也就是说，如果顾客在网络上选择了一个模特，它将不会延续到iOS。 　　在收购时，沃尔玛曾提到一个社交分享功能，让朋友们互相反馈虚拟服装，但这个功能没有上线。但该零售商表示，这可能是未来虚拟试穿的一种能力。在测试过程中，沃尔玛说它收到了客户对这种体验的积极反馈，它希望这将使网上购衣的感觉更像亲身购物。 　　“在网上买衣服最令人沮丧的方面之一是了解一件商品在你身上的实际效果。”沃尔玛美国服装和私人品牌执行副总裁丹尼斯-因坎德拉说：“通过Zeekit，我们的目标是提供一种包容性、沉浸式和个性化的数字体验，这将更好地复制实体购物。” 　　当然，帮助顾客选择适合他们的产品不仅仅是对顾客需求的回应或鼓励购买--它还有助于减少在家里试穿时不合适的衣服的退货数量。沃尔玛已经试图通过提供将网上购买的商品退换到其零售店的选项来解决顾客的麻烦部分。但最理想的情况是完全减少退货。 　　更好的试穿技术也可以帮助沃尔玛在与亚马逊的斗争中取得胜利，亚马逊去年跃居美国第一大服装零售商，超过了沃尔玛--它能够获得这个位置，部分原因是COVID大流行以及由此带来的网上购物的增加。然而，沃尔玛在2021年的最初几个月受到了服装“需求疲软 ”的影响，但由于假日销售，在年底时有所恢复。(不过，该公司没有列出第四季度的服装销售情况）。 　　提供虚拟试穿的想法是许多初创公司在过去十年及以后尝试过的，包括Fitle、Metail、Virtusize、Fits.me和其他几个公司。这类公司也是收购的对象，例如，eBay在2014年对PhiSix的3D试穿技术的交易。最近，一家名为Revery.ai的初创公司正在为其计算机视觉驱动的技术筹集资金，该技术可以让顾客挑选自己的模特来虚拟试穿衣服。 　　然而，沃尔玛采用虚拟试穿功能可能会推动更广泛的电子商务行业在未来将类似技术整合到他们自己的网站和应用程序中。

　　沃尔玛百货有限公司　　沃尔玛（Wal-Mart Stores, Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。 2005年遗族中的五人在福布斯（Forbes）杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；长子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生）与三子Jim Walton并列第11，女儿Alice Walton与创始办人遗孀Helen Walton居於第13，是世界上最富有的家族。福布斯（Forbes）同时将创始人Sam Walton列入「历史上最有影响20企业家」中，并称许他完善了零售业的方式，对资讯技术以及物流供应链的推崇，该杂志中也写著：如果Sam Walton还活著的话，他的财富会远远超过目前财富第一名的微软董事长William Gates III。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式。　　历史　　1962年 在美国阿肯色州罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。　　1969年 1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。　　1972年 美国纽约证券交易市场上市。　　1983年 在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。　　1987年 在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。　　1988年 在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。　　1990年 沃尔玛成为美国最大的零售企业。　　1992年 4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。　　1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官　　1991年 在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。　　1994年 沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。　　1996年 沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳开设第一家商店。　　1997年 沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯工业平均指数股票。　　1997年 沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。　　1997年 沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。　　1998年 沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国。　　1999年 沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。　　2002年 沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。　　2003年 沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。　　2004年 沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各的阿米戈连锁商店。　　创始人　　由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿(Sam Walton)于美国阿肯色州罗杰斯开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为全世界最大的零售业巨头。　　统计数据　　沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。　　沃尔玛统计数据　　美国本土 数 量　　沃尔玛折扣店 1,353　　沃尔玛购物广场 1,713　　山姆会员商店 552　　沃尔玛社区店 85　　合计： 3,703　　美国以外 数 量　　墨西哥 697　　波多黎各 54　　加拿大 262　　阿根廷 11　　巴西 149　　中国 48　　韩国 16　　德国 91　　英国 283　　合计： 1,611　　员工 数 量　　美国 超过126万　　国际部 超过40万　　合计： 170万　　配送中心 110个　　沃尔玛在中国　　目前在中国大陆的深圳、东莞、汕头、昆明、福州、厦门、武汉、长沙、南昌、大连、沈阳、长春、哈尔滨、济南、青岛、南京、天津、太原、重庆、上海等大中城市开设48家商店（购物广场43家、会员店3家、社区店2家)。　　2007年2月27日 — 沃尔玛百货有限公司今天宣布了购买Bounteous Company Ltd. （BCL）公司35%股权的协议，BCL公司在中国运营好又多超市，是一家领先的零售商，在34个城市开设了101家好又多商场。　　沃尔玛百货有限公司副董事长麦道克（Michael Duke）说：“通过对好又多的投资，我们有机会扩大在中国这个世界上发展最快的一个零售市场上的业务，这是我们增加在华零售业务规模的重要一步，从而使我们能够更好地做我们所擅长的工作，即为顾客提供不断改进的服务，高品质，创新商品，以及天天平价。”　　好又多董事长于曰江说：“随着我们受益于沃尔玛在物流与营运方面的经验，这次合作使好又多的顾客服务更上一个新台阶。同时，也为我们的供应商在中国的发展，以及有可能进入沃尔玛全球供应网络提供了新的机遇。”　　好又多现有31,000多名员工，并将继续采用好又多的名称运营，双方公司也将继续新店拓展。在取决于一些条件之后，沃尔玛将会在今后成为控股股东。　　企业文化　　作为世界上最大的企业沃尔玛有其独特的企业文化，企业文化的基本原则是：尊重个人 服务顾客 追求卓越　　相关网站　　沃尔玛美国地区在线购物网站http://www.walmart.com　　沃尔玛中国官方网站http://www.wal-martchina.com　　沃尔玛美国官方网站http://www.walmartstores.com　　编辑词条　　开放分类：　　企业、超市、销售、商场、零售

沃尔玛百货有限公司 沃尔玛（Wal-Mart Stores, Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。 2005年遗族中的五人在富比士（Forbes）杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；长子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生）与三子Jim Walton并列第11，女儿Alice Walton与创始办人遗孀Helen Walton居於第13，是世界上最富有的家族。富比士（Forbes）同时将创始人Sam Walton列入「历史上最有影响20企业家」中，并称许他完善了零售业的方式，对资讯技术以及物流供应链的推崇，该杂志中也写著：如果Sam Walton还活著的话，他的财富会远远超过目前财富第一名的微软董事长William Gates III。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式。 历史 1962年 在美国阿肯色州罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。 1969年 1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。 1972年 美国纽约证券交易市场上市。 1983年 在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。 1987年 在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。 1988年 在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。 1990年 沃尔玛成为美国最大的零售企业。 1992年 4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。 1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官 1991年 在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。 1994年 沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。 1996年 沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳开设第一家商店。 1997年 沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯工业平均指数股票。 1997年 沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。 1997年 沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。 1998年 沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国。 1999年 沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。 2002年 沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。 2003年 沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。 2004年 沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各的阿米戈连锁商店。 创始人 由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿(Sam Walton)于美国阿肯色州罗杰斯开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为全世界最大的零售业巨头。 统计数据 沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。 沃尔玛统计数据 美国本土 数量 沃尔玛折扣店 1,353 沃尔玛购物广场 1,713 山姆会员商店 552 沃尔玛社区店 85 合计： 3,703 美国以外 数量 墨西哥 697 波多黎各 54 加拿大 262 阿根廷 11 巴西 149 中国 48 韩国 16 德国 91 英国 283 合计： 1,611 员工 数量 美国 超过126万 国际部 超过40万 合计： 170万 配送中心 110个 沃尔玛在中国 目前在中国大陆的深圳、东莞、汕头、昆明、福州、厦门、武汉、长沙、南昌、大连、沈阳、长春、哈尔滨、济南、青岛、南京、天津、太原、重庆、上海等大中城市开设48家商店（购物广场43家、会员店3家、社区店2家)。 企业文化 作为世界上最大的企业沃尔玛有其独特的企业文化，企业文化的基本原则是：尊重个人 服务顾客 追求卓越 相关网站 沃尔玛美国地区在线购物网站 http://www.walmart.com 沃尔玛中国官方网站 http://www.wal-martchina.com 沃尔玛美国官方网站 http://www.walmartstores.com

沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿沃尔玛（Wal-Mart Stores, Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。 2005年遗族中的五人在福布斯（Forbes）杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；长子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生）与三子Jim Walton并列第11，女儿Alice Walton与创始办人遗孀Helen Walton居於第13，是世界上最富有的家族。福布斯（Forbes）同时将创始人Sam Walton列入「历史上最有影响20企业家」中，并称许他完善了零售业的方式，对资讯技术以及物流供应链的推崇，该杂志中也写著：如果Sam Walton还活著的话，他的财富会远远超过目前财富第一名的微软董事长William Gates III。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式。 历史1962年 在美国阿肯色州罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。 1969年 1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。 1972年 美国纽约证券交易市场上市。 1983年 在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。 1987年 在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。 1988年 在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。 1990年 沃尔玛成为美国最大的零售企业。 1992年 4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。 1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官 1991年 在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。 1994年 沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。 1996年 沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳开设第一家商店。 1997年 沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯工业平均指数股票。 1997年 沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。 1997年 沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。 1998年 沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国。 1999年 沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。 2002年 沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。 2003年 沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。 2004年 沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各的阿米戈连锁商店。 创始人由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿(Sam Walton)于美国阿肯色州罗杰斯开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为全世界最大的零售业巨头。 统计数据沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。 沃尔玛统计数据 美国本土 数 量 沃尔玛折扣店 1,353 沃尔玛购物广场 1,713 山姆会员商店 552 沃尔玛社区店 85 合计： 3,703 美国以外 数 量 墨西哥 697 波多黎各 54 加拿大 262 阿根廷 11 巴西 149 中国 48 韩国 16 德国 91 英国 283 合计： 1,611 员工 数 量 美国 超过126万 国际部 超过40万 合计： 170万 配送中心 110个 沃尔玛在中国目前在中国大陆的深圳、东莞、汕头、昆明、福州、厦门、武汉、长沙、南昌、大连、沈阳、长春、哈尔滨、济南、青岛、南京、天津、太原、重庆、上海等大中城市开设48家商店（购物广场43家、会员店3家、社区店2家)。 2007年2月27日 — 沃尔玛百货有限公司今天宣布了购买Bounteous Company Ltd. （BCL）公司35%股权的协议，BCL公司在中国运营好又多超市，是一家领先的零售商，在34个城市开设了101家好又多商场。　　沃尔玛百货有限公司副董事长麦道克（Michael Duke）说：“通过对好又多的投资，我们有机会扩大在中国这个世界上发展最快的一个零售市场上的业务，这是我们增加在华零售业务规模的重要一步，从而使我们能够更好地做我们所擅长的工作，即为顾客提供不断改进的服务，高品质，创新商品，以及天天平价。”　　好又多董事长于曰江说：“随着我们受益于沃尔玛在物流与营运方面的经验，这次合作使好又多的顾客服务更上一个新台阶。同时，也为我们的供应商在中国的发展，以及有可能进入沃尔玛全球供应网络提供了新的机遇。”　　好又多现有31,000多名员工，并将继续采用好又多的名称运营，双方公司也将继续新店拓展。在取决于一些条件之后，沃尔玛将会在今后成为控股股东。企业文化作为世界上最大的企业沃尔玛有其独特的企业文化，企业文化的基本原则是：尊重个人 服务顾客 追求卓越 相关网站沃尔玛美国地区在线购物网站 http://www.walmart.com沃尔玛中国官方网站 http://www.wal-martchina.com沃尔玛美国官方网站 http://www.walmartstores.com

1.沃尔玛对产品把控严格:沃尔玛保持严格的质量要求，需要申请加入。卖家的选择基于声誉，独特的产品分类，有竞争力的价格以及快速订单的履行。换句话说，您必须是亚马逊或eBay上经验丰富的卖家，并且必须拥有自己的仓库。x0dx0ax0dx0a2.客户评分不高:客户满意度一直是沃尔玛市场的一个问题。平台上前100名卖家的平均评分是3.9分（满分5分），而亚马逊和eBay的前100名卖家平均评分为4.9分（满分5分）。x0dx0ax0dx0a3.运输问题:针对沃尔玛市场卖家的大多数投诉都与运输问题有关，例如产品运输时间过长或退货不自由。x0dx0ax0dx0a4.消费者还未认同沃尔玛市场的概念:由于市场仍然是一个新概念，Walmart.com上的许多购物者都希望从沃尔玛本身购买。从第三方卖家购买的顾客，他们担心退换货问题！

沃尔玛百货有限公司 沃尔玛（Wal-Mart Stores, Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。 2005年遗族中的五人在富比士（Forbes）杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；长子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生）与三子Jim Walton并列第11，女儿Alice Walton与创始办人遗孀Helen Walton居於第13，是世界上最富有的家族。富比士（Forbes）同时将创始人Sam Walton列入「历史上最有影响20企业家」中，并称许他完善了零售业的方式，对资讯技术以及物流供应链的推崇，该杂志中也写著：如果Sam Walton还活著的话，他的财富会远远超过目前财富第一名的微软董事长William Gates III。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式。 历史 1962年 在美国阿肯色州罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。 1969年 1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。 1972年 美国纽约证券交易市场上市。 1983年 在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。 1987年 在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。 1988年 在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。 1990年 沃尔玛成为美国最大的零售企业。 1992年 4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。 1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官 1991年 在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。 1994年 沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。 1996年 沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳开设第一家商店。 1997年 沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯工业平均指数股票。 1997年 沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。 1997年 沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。 1998年 沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国。 1999年 沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。 2002年 沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。 2003年 沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。 2004年 沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各的阿米戈连锁商店。 创始人 由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿(Sam Walton)于美国阿肯色州罗杰斯开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为全世界最大的零售业巨头。 统计数据 沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。 沃尔玛统计数据 美国本土 数 量 沃尔玛折扣店 1,353 沃尔玛购物广场 1,713 山姆会员商店 552 沃尔玛社区店 85 合计： 3,703 美国以外 数 量 墨西哥 697 波多黎各 54 加拿大 262 阿根廷 11 巴西 149 中国 48 韩国 16 德国 91 英国 283 合计： 1,611 员工 数 量 美国 超过126万 国际部 超过40万 合计： 170万 配送中心 110个 沃尔玛在中国 目前在中国大陆的深圳、东莞、汕头、昆明、福州、厦门、武汉、长沙、南昌、大连、沈阳、长春、哈尔滨、济南、青岛、南京、天津、太原、重庆、上海等大中城市开设48家商店（购物广场43家、会员店3家、社区店2家)。 企业文化 作为世界上最大的企业沃尔玛有其独特的企业文化，企业文化的基本原则是：尊重个人 服务顾客 追求卓越 相关网站 沃尔玛美国地区在线购物网站http://www.walmart.com 沃尔玛中国官方网站http://www.wal-martchina.com 沃尔玛美国官方网站http://www.walmartstores.com

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不是收购，新华百货早在2006年已被北京物美集团收购。目前关于沃尔玛即将落户银川新华商圈的消息基本可以证实，但是具体地点还有待考证，可能性比较大的几个地方有：银川商城地下一层、新百东方红地下一层（既现在的新百连超东方红店整体出售给沃尔玛）、位于鼓楼原野数码广场旁边即将落成的鼓楼商业广场负一层至地上一层、还有就是位于位于银川大世界旁即将建成的共享大厦。但目前来看商城地下一层的可能性是最大的。此外，沃尔玛在银川的第二家店会选址位于新区的银川国际物流中心或拉普斯商贸城（均在建）。来自台湾的大润发超市也将落户银川。

家乐福是法国的，沃尔玛是美国的。法国家乐福集团成立于1959年，是大型综合超市概念的创始者，是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业；在全球30多个国家运营近1万家零售商店，旗下经营多种业态：大型综合超市、超市、折扣店、便利店以及会员制量贩店，为顾客提供种类齐全的低价产品和全方位服务。2012年，家乐福集团在《财富》500强企业中排名第39位。沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆 u2022 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。扩展资料：沃尔玛在全球的业务类型主要有四种：沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店。目前，沃尔玛在中国主要有两种形式：沃尔玛购物广场和山姆会员商店。家乐福集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。参考资料：家乐福官网-公司简介沃尔玛官网-关于沃尔玛

若要找工作,请应聘者将个人简历、相关证件复印件及一寸近照函寄至如下地址：南昌市八一广场北侧万达购物广场2~3楼沃尔玛人力资源部，邮编330000，或将相关资料电邮至nanchang@wal-mart.com，并请在邮件主题写明应聘职位。其它相关信息请浏览网站:www.wal-martchina.com沃尔玛购物广场南昌八一广场分店江西省南昌市八一广场北侧万达购物广场(0791)6216215800-6791208(免费)沃尔玛南昌解放西路分店 江西省南昌市解放西路87号 (0791)82300848230085800-8691066(免费)沃尔玛购物广场景德镇广场南路分店 景德镇市广场南路开门子购物广场地下第一层 0798-82917788291300

联系沃尔玛商场服务台办理激活。沃尔玛礼品卡1、本卡为不记名卡，不挂失、无密码，可重复充值。2、本卡有效期三年。若超过有效期，请联系沃尔玛商场服务台办理激活或换卡。3、售卡时沃尔玛商场已向购卡人出具发票的，使用本卡时不再重复开具发票。4、持卡人在山姆会员商店使用本卡时，须与山姆会员卡同时使用。5、 请通过沃尔玛商场及官网、以及经沃尔玛授权的销售渠道购买。6、 购卡符合条件的可享受折扣优惠，详见沃尔玛商场公示。扩展资料使用根据《沃尔玛GIFT卡章程》第十六条 购卡人或持卡人在购物时请向售卡企业的收银员出示沃尔玛GIFT卡，卡内可用于消费的金额为卡的实际余额，收银员会在卡内扣除该次消费的总金额，并在交易小票列示卡片余额、有效期及本次交易信息。第十七条 当卡内余额不足以支付消费总额时，购卡人或持卡人可以先用卡内余额支付部分消费金额，再用现金等其他方式来支付剩余的金额。第十八条 若因沃尔玛GIFT卡系统故障或不可抗力等原因导致无法使用沃尔玛GIFT卡支付的，购卡人或持卡人应采用其他方式支付。第十九条 购卡人或持卡人在山姆会员店使用沃尔玛GIFT卡时须与山姆会员店会员卡同时使用。第二十条 购卡人或持卡人可登陆www.wal-martchina.com 或拨打400-088-8400、400-881-0241电话查询卡片余额及交易明细。参考资料来源：沃尔玛-沃尔玛GIFT卡章程参考资料来源：沃尔玛-使用范围及注意事项

一、案例概要 　　1962年，沃尔玛第一家折扣店开张，随后短短40年里，沃尔玛凭借“天天低价”的价格策略，迅速扩张，成为世界第一大连锁店。在发展初期，沃尔玛在你死我活的激烈竞争环境中，为了获得自身利益最大化和立足的筹码，不断压低进货折扣，致力于通过采购及人力成本的降低，最大程度的挖掘利润，使利润节节上升。从1970年至1980年的短短10年内，利润由160万美元攀升至4120万美元，增长了25倍之多。 　　早在1962年成立之初，全球最大的日化用品制造商宝洁被沃尔玛选为供应商，并与之开始合作，但双方仅仅是纯粹的买卖关系，各自以自身利益最大化为目标，导致不愉快乃至冲突不断发生。沃尔玛为了实现自己的低价策略，企图通过大订单和不平等的送货条件等方式降低进货价，延长货款支付周期，甚至将宝洁产品摆在角落里威胁宝洁降价。但宝洁公司不但不妥协，还要求沃尔玛提高销售价格并将宝洁的产品摆放在位置更好的货架。 　　1962年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链，实现自身利益最大化。沃尔玛采用强势的价格策略，竭尽所能压低进货价格，并声称，任何一个企业都必须接受它的价格政策。宝洁也不能例外，其态度更是强硬，一直凭借强大的营销实力，企图严格控制下游的经销商和零售商，包括沃尔玛，迫使他们贯彻宝洁制定的营销战略和规定。沃尔玛和宝洁自身长期的优越感导致了双方之间交流障碍和关系恶化，沃尔玛以清退下架的做法威胁宝洁，宝洁也以停止供货进行反击，双方口水战以及笔墨官司更使得他们的争斗进入白热化阶段。然而，双方的冷战导致双方关系和利益都在交战中受到了重创。一方面宝洁产品的销售在国内受到了很大影响；另一方面沃尔玛经常被曝出“压榨供应商”、 “恶性竞争”的丑闻。1987年7月，宝洁公司副总经理Lou Pritchett决定改变双方尴尬境地，于是通过朋友的关系以旅游的形式与沃尔玛的老板Sam Walton进行会晤。双方在彼此心存好感的基础上基本达成了意向性的合作框架，形成了一致的企业未来发展的设想，并明确了下一步双方管理人员进行具体磋商的方案。这次会晤为宝洁和沃尔玛缓解旧的恶劣关系、开创新的合作关系揭开了序幕。 　　1987年下半年，宝洁和沃尔玛开始了新合作关系的历程。双方组成由财务、流通、生产和其他各职能部门组成的约70人的专门合作团队，沃尔玛公司借助先进的信息技术实行信息共享，对整个业务活动进行全方位的协作管理。 　　1989年，沃尔玛针对宝洁公司的纸尿裤产品构筑了JIT（Just In Time，及时）型的自动订发货系统，双方企业通过EDI和卫星通讯、MMI（Manufacture Management Inventory，制造商管理库存）系统、EFT（Electronic Funds Transfer，电子资金结算）系统等信息手段做到了连续自动补货、电子结算，大大缩短了商品流通的时间和传统财物结算的繁琐程序，取得了合作关系的实质性突破。沃尔玛与宝洁公司的第一次深入合作，对双方都产生了显著的绩效。沃尔玛店铺中宝洁公司的纸尿裤商品周转率提高了70%；宝洁公司的纸尿裤销售额也提高了50%，达到了30亿美元。宝洁公司在国内市场销售中的11%都是通过沃尔玛实现的，第二年这个数据上升到了20%（即156亿美元中的20%）。这次合作巨大的成功为沃尔玛和宝洁全面控制成本、推进深层合作打下了良好的基础。 　　80年代后，沃尔玛全面改善与供应商的关系，从“一味地压价”转变为“帮助供应商降低成本”，凭借先进的管理和技术，帮助供应商降低成本并提高质量，实现了真正的合作共赢。沃尔玛通过改善与供应商的关系，也取得了质的飞跃，销售额从1987年初的160亿美元提高到1992年的438亿美元，利润从62800万美元增加到将近20亿美元。1992年，沃尔玛创始人山姆u30fb沃尔顿（Sam Walton）被《财富》杂志评为美国第一富豪；1993年，沃尔玛销售额达到673.4亿美元，成为美国第一大零售商。 　　1995年，宝洁和沃尔玛合力启动了协同式供应链库存管理CPFR（Collaborative planning、forecasting and replenishment，协同计划、预测与补货）流程，构成了一个持续提高的循环。流程实施的结果是双方的经营成本和库存水平都大大降低，沃尔玛订单满足率从87%提高到98%，新增销售收入800万美元。沃尔玛分店中的宝洁产品利润增长了48%，存货接近于零。 　　1996年后，宝洁和沃尔玛将合作领域从单纯的物流层面进行了扩展，涉及信息管理系统、客户关系管理、供应链预测与合作体系、零售商联系平台以及人员培训等多个方面，他们的密切合作大大降低了整条供应链的运营成本，提高了对顾客需求的反应速度，更好地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。2001年至2003年，沃尔玛连续三年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首。根据贝恩公司（Bain & Co.）的一项研究，2003年，宝洁514 亿美元的销售额中的8%来自沃尔玛；沃尔玛2560亿美元销售额，有3.5%归功于宝洁。

Beginning May 1, 2012, Walmart will no longer accept the GSV or any other third party supply chain security audit as a renewal audit for a sourcing facility. Such audits will only be accepted when a sourcing facility is new to Walmart and has already completed the audit prior to sourcing for Walmart.从2012年五月一号开始，沃尔玛将不再接受全球供应链或者其他第三方供应链对采购设备进行复查，除非这种采购设备是新引进沃尔玛或者已经完成了进沃尔玛前的审查。Suppliers must use Retail Link to request an audit for their sourcing facilities. An audit company will be assigned by a Walmart Global Sourcing Security associate, and the facility will be audited using Walmart"s Supply Chain Security Audit.供应商须使用存货管理系统才能要求对采购设备进行审查。审查公司将由沃尔玛全球采购安全协会指定，采购设备也由沃尔玛供应链安全审查机构审查。希望对你有帮助，O(∩_∩)O~~