西柚不是西游 -
未来的网络平台不会全面替代实体店面，网络平台只能是实体店外另一种产品销售方式，是实体店销售的一种补充形式。
网络平台和实体店相比，优势和劣势都很明显，网络平台的优势包括销售范围广，围观的人多，成本低，可以按照订单销量进货销售，缺点是消费者维权困难，产品缺少直观感受，网络上的图片和现实商品差距大。尤其是大件商品，特殊商品，不适合在网上销售。
由于网络平台和实体店区别明显，二者不能互相替代，只能是互相补充。
神乐1103 -
未来网络平台不会全面替代实体店面。
首先， 从消费群体的阶层分布角度来看，实体店有其存在的必然性。中国有13亿多人口，这些都是潜在的消费者，但是他们的社会阶层分布很广，受教育成度不一。虽然网民有4.5亿之多，并且每年都在递增，但依然有很多人没有机会使用互联网，网络购物对他们来说只能是相望而不相及。目前消费群体的分布相对的分散，网络购物对于经济落后的地区是不切实际的；即使经济发达地区于年龄较大的社会群体也不具备普遍性，因此实体店有其存在的必然性。
其次，从消费者购物的习惯和消费偏好以及价值观来看，实体店将依然继续发展。每个消费者都有其自身的购物习性以及消费偏好，这些都影响和决定着他们的购物方式。有些人习惯了实体店的购物方式，即使网络再发达、网购再便捷、再实惠，他们依然固执的喜欢实体购物的方式。而且消费的价值观不相同他们的购物方式也不尽相同，在有些人的眼里，购物就是要去实体店。
再次，从消费者消费体验和消费沟通方面分析，实体店也有其存在的必要。从某些方面来说，购物其实就是一个体验和沟通的过程，很多人把购物当成一个享受的过程，从中得到购物的乐趣，这些包括试穿、挑选、实物比较、销售服务、讨价还价的沟通等等。这些网购是带不来的，而且很多时候逛街是年轻女性消费者的特别偏爱的消费方式，价格的高低对她们来说只是个数字概念，而实体店却是个必不可少的载体。 另外， 从产品分类来看，有些产品是不能通过网络销售的。网购的商品相对来说是保质期长、不易毁损。现实生活中很多产品是经不起长时间的物流渠道和大量的搬运动作，如生鲜产品、价值昂贵物品、易毁损物品。这些产品一般不适合快递过程，生鲜类不适合长时间运输、贵重物品风险太大、易毁损物品毁坏后责任难以判断容易引期经济纠纷。因此，不是所有的产品都适合网上销售。
最后，从城市发展的角度来看，实体店是城市繁荣发展的需要。每一座城市的繁荣都是可以从其商业区的发展得到映射，都离不开商业的繁荣。而商业的繁荣在某种程度上就是街区的繁华，这些都是实体店的具体体现。
综上所述，电子商务时代的到来，使得网购成为未来的主流趋势，但实体店是不可能被网店所取代，反而实体店与网店必将相辅相成、相得益彰的发展 ，他们结合运营的发展模式倒有可能成为未来商业发展的必然。
gitcloud -
随着现在科技发展的进步，我国的互联网行业也处于了快速发展的时期，以电子商务行业为主的新一代互联网商务开始进入了发展狂潮，在这波浪潮里面有那么一些成功的电商，比如以淘宝、天猫、京东等发展较为成功的电商平台也开始慢慢的走进了我们的生活，并于我们的生活开始戚戚相关了。
当然不得不说的是，电商行业的网上店铺对实体店的打击那可是巨大的，当然了实体店也是具有自己独特的优势，比如说消费者们可以在购买商品前就可以去切实的了解并且体验商品，并且还省去了物流运输的这一个时间差，可以直接拿到手，这对于网购的对消费者来说这是电商所无法实现的，因此，因为的需求的存在，未来很长的一段时间，实体店在还是继续会存在的，只是那个时候实体店的数量会出现相对的减少。所以这也对未来的实体店的发展，也提出了提出了更高的运营要求了.
在现在的零售行业一直都是流传着这样的一句有趣的名言：“Retail is detail”，我们的简单来说这句话的意思就是：零售就是细节。在互联网电商经济下发达的今天，实体店若是想更好的去和电商行业去竞争的话，则是应该通过更加细致的服务细节体验以及对自己的店铺的现在有的线上与线下的销售渠道进行整合，这样才可以更好的去传递和表达自己已有的店铺的独特的经营理念和有趣的品牌文化，并且强化消费者对自己店铺的消费情感体验并且让他们能够从这些细节当中，去感受自己的店铺特有的品牌文化和用心之处以及优质服务的魅力。
首先是现有的经营与管理的理念和对顾客的购物的引导方式的一次转变。我们要明确好人是广大的实体门店中的核心的要素，并且如果实体店内的销售人员在这里并没有能够发挥其应有的价值或者消费者们在店铺的消费得不到较为良好独特的服务体验，即便品牌再大再卓越的，而实际的销售效果那也是可能非常不好的。并且作为实体店铺的销售人员们的人际交流方面的能力那可是目前实体店的最核心的竞争力。要知道作为销售我们的第一要务并不是去引导消费者对商品本身进行进行了解，而且要还要通过与客户的亲切友好的互动拉近彼此之间的距离，进而改变消费者们对某个产品的一些固有的记忆模式，并且还可以使得顾客对自己即将要进行购买的产品和品牌都可以产生很清晰的意识和良好的印象，并且可以做出自由自信的消费方式，最近再去选择购买商品。
另外，当然作为传统店铺，也是去作为一种营销渠道，要与其它渠道时常进行必要的联动和互补，通俗点来说的话那也就是要去线上宣传以及线下购物体验的来打通线上线下的隔阂。并且目前的新零售的概念也是告诉了我们：在未来的商业的流通领域里面，那些传统的实体店铺销售方式与线上营销宣传方式之间在今年都是呈现这相互竞争的关系，而且是要其做到将这两者进行相互融合、并且互相补充取长补短的发展。而之所以会出现渠道冲突，那是是因为现有的渠道与新分的销渠道都是共同的使用了同一个品牌争，来夺取相同的消费群体。因此，在线下精心打造消费体验的环境、线上做好品牌的宣传和推广。让消费者既能完成实体店内体验到打算购买商品又能在网店或实体店进行下单购买的一个良性的循环，最终实现线上与线下资源的整合和统一。这样就能化解渠道冲突，实现经营的增长。
ardim -
未来，网购会完全取代线下实体店吗？
网购并不会完全取代实体店，网络经济是依托于实体经济存在的，两者不应该是对立而是互补的。即便是真的出现了相互取代，也必然意味着社会衍生出自己更适应的商业模式，不必大惊小怪。
比如，现在外卖已经很普及了，但是如果你要请朋友吃饭，难道在家里面，然后用APP点单等外卖来吗？如果你要办一场酒席，租个场地，摆上桌子，等外卖小哥骑着摩托大队给你送餐？
再如，我们去喝咖啡，真的是因为那里的咖啡很好喝吗？可能只是为了去感受一下咖啡厅的感觉，给自己慢节奏的生活方式。孩子去肯德基，难道真的是汉堡有那么好吃吗？其实孩子只是想去感受那种欢乐鸡腿堡的感觉而已。
所以不管是未来50年，还是100年，实体经济依然有其蓬勃的生命力，并且一切虚拟经济的流转，包括电商抑或是未来新的流转模式，只必须依附于实体。而线下实体店并不会被取代，只是会以更高层级的模式继续生命。
第一，未来的实体店更需强调体验，既然网购使得很多人可以轻松的不必出门就可以下单，那么线下店要吸引客户，就需要唤起客户的体验欲，在体验中完成购买，而线上电商不管你是视频代货，还是未来引入VR/AR新技术，都只不过是视觉体验上的拉近，和临场是无法比拟的。
第二，未来的实体店优势消费升级，随着经济的不断增长，人们的收入水平也会不断提高，从马斯洛需求理论来讲，消费的需求层次会进一步提高，随之而来的就是消费升级，追求更高品质的商品而非简单的买便宜货，比如最新鲜的食材，那么网店最初的优势就会变成劣势。
第三，未来的实体店更具交互感，网购虽然方便，但很多时候也只是图方便，在网上看好一个东西然后下单，静待到货。但实际上很多消费它是包含感情因素的，是需要互动的、需要交流的，线上客服只是程序化的交流，动不动什么亲啊之类的，但是线下可以通过社区社群，组织活动等方式，用感情将客户连接在一起，成为一种消费文化。
兔狮喵 -
我个人认为在未来，网络平台不会全面代替实体店面。
首先，我觉得当前网络消费还是存在很多问题。比如说现在职业好评师与职业差评师，商家欺骗消费者的行为，买假货的行为等等。虽然现在网络消费正在如火如荼地发展，对实体店面产生了一定的影响。但是网络平台也存在着许多弊端，让消费者倾向于去实体店面消费。其次，Online To Offline即O2O模式的快速发展。由于网络消费对实体店面产生了一定的影响，O2O模式开始盛行。很多实体店面在网络平台上也搭建了店铺，方便消费者消费。由于实体店面已经积攒了客源，且商品质量高，商家口碑好。因此网络平台的发展对于实体店面来说，既是挑战也是机遇。
最后，如果未来科技发展已经实现全息网络。网络平台可能会大面积替代实体店面，但是不会全面替代。许多实体店面不仅仅销售实体商品，还有销售服务的。比如餐饮业、服务业。这些实体店面是网络平台不可替代的。
康康map -
我个人认为，在未来相当长的时期，实体店绝对不可能被电商替代。
为什么这么说，我认为在于以下几方面原因。
其一，电商具有一定的天然缺陷及局限性。
电商做为一种新兴的商业形态，对人类生产和生活带来了巨大变革，也对实体店进行了颠覆式的革命。
电商之所以能够具有这么大的威力，其中重要原因是它对商业信息传播、商品流通渠道、交易方式等实现了变革。
使信息传播更加迅速、更加广泛；
改变了人与货物的关系，使商品的流通更加通畅、快捷；
减少了中间环节，节省了流通费用，从而降低了商业成本；
突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以随时、随地进行，便捷、高效、透明。
这也使我们的生活更加丰富、便捷、高效。
当然，并非所有的商品、消费及社会活动都可以被电商完全代替。
例如餐饮、旅游、体育等体验性强的消费行为，以及建筑施工等社会生产活动。
对于你向往已久的景点，你不可能仅仅止步于在网上浏览一下图文、视频吧？
对于建筑商来说，总不可能不建实体房子而只做个模型图卖给客户当住房吧？
再如，你刷牙时突然发现没牙膏了，那么可以马上去附近便利店里购买，总不至于在网上下订单等几天后到货吧。
因而，电商只会尽可能地对实体店的商业形态进行优化、变革，不可能彻底替代实体店。
任何事物有利就有弊，何况电商也并非一种完美无瑕的商业形态。甚至可以说，电商的一些优点反倒无形中也使其天生的缺陷。
例如，电商的交易是在线上虚拟环境中完成的。因而可以说，如何保证传输数据的安全是电商的命脉，这也是电商能否普及的最重要的因素之一。
事实也证明，很多人因担心交易的安全性而不愿使用电子商务。
由于电商的线上运行特点，具有一定的隐蔽性、复杂性、多变性，这也增加了规范管理的难度，因而也使得欺瞒、诈骗问题一直存在。
而在实体店，人与人当面交易，在很大程度上避免了这个问题。
其二，电商本身要依存于线下的商品流通、配送体系。
电商与商品流通、配送的关系密不可分，这种关系是电商的天生属性决定的。
即使交易是在电商平台完成的，但是商品的流通、配送必须得依赖物流实体来完成。否则，就难以成全电商。
这一点也是电商的发展命脉之一。
因而，电商平台一直在发展线下的商品流通、配送网络，直至致力于“打通最后一公里”。
有的电商平台与线下的商品流通、配送网络合作，或者并购。强者如京东，花费心血、巨资，打造
云游索拉里 -
网店不会取代实体店。理由如下：
1、电子商务高速增长：前几年随着互联网的发展，尤其是移动互联网和智能终端的快速普及，用户可以在任何时间任何地点通过智能终端进行线上消费，电子商务在前10年取得了爆发式的增长。以阿里天猫双11购物狂欢节为例，可以见证过去10年电商的发展。在2009年刚刚设立双11时，天猫全天成交额为5200万元，参与的品牌仅仅只有27家。到第二年即2010年天猫双11呈现了几何指数级的增长，销售额接近10亿元，参与品牌达到了700多家。2015年是阿里双11再次取得历史突破的一年，双11移动端下单量首次突破了PC端，占比高达68%，并且双11购物节首次打开了海外市场，将国内狂欢节扩展为全球购物狂欢，全球232个国家各地区参与，成交总额达到了912亿。到刚刚过去的2019，天猫双11销售额再创新高达到了2684亿（超过世界500强的白电巨头美的集团2018年的营业收入2618亿）。另外统计数据显示2018年我国线上交易总量达到了31.63万亿元，同比增长8.5%，占当年GDP的30%以上，中国已成为全球第一大网络零售大国。
2、电子商务对线下实体的影响：线上交易的快速增长对于线下实体店冲击较大，以电子产品行业为例。在电子商务发展起步阶段，电子消费产品如手机，电脑等主要以线下门店销售为主，诞生了如赛格电脑城等为代表的消费电子线下巨头，商场内人满为患门庭若市。但随着电子商务的不断发展，电子消费的主要场景由线下门店转换到了线上，赛格电脑城等线下消费实体人流量巨降，已出现门可罗雀的情形，其销售额也快速下降。报告显示，到了2017年中国3C零售市场同比增长7.1%，线上增速是线下增速的4倍。中国手机市场线上销售额占比逐年增多，由2016年的24.0%到2018年的28.8%。
3、线上线下快速融合：近年来随着电商增速的逐渐放慢，消费者需求的逐步向前演化，线上消费的诸多痛点逐渐呈现不逐步阻碍其进一步高速增长。线上+线下融合的新零售的概念孕育而出，2016年是我国的新零售发展的元年。此后，伴随着5G网络的商用，物联网、各类感知技术的进步，打造线上+线下智能零售场景的步伐逐步加快。众多电商巨头也在积极布局，小米全国各地积极扩建小米体验店，苏宁易购将苏宁小店等零售终端向社区延伸。阿里不断布局加码线下渠道，积极打造并推出盒马生鲜新零售解决方案。到2017我国新零售市场规模达到了389亿元。随着用户习惯的养成及新零售模式的创新，未来增长潜力巨大，预计2022年整个市场规模有望突破18000亿元。，年均增长率高达115%以上。
永节芜贱买断之之耻
-
既然存在并延续至今，必然有其不可替代之处，实体店不可替代的理由有三点。
理由一
因为品牌历年的理念和精髓，都会在实体店里表现出来。而所谓的美和气场，也只有在店里才能感觉得到。每一个卓越品牌的背后都有一种无形的力量引领着品牌前进的方向，这种力量来源于一个品牌的文化意义，所以品牌的成功营销离不开企业文化和品牌理念的先导作用。
但我们发现大部分品牌理念的调性是围绕着：爱、关怀、快乐、人性、梦想、改变等一系列主旋律的基调展开的，听得见、摸不着，消费者想要感受只能凭借自我想象。
而实体店的存在就将这种无形的理念有形化，从店面的装饰装潢风格，摆设等等来实际体现。
理由二
许多消费者把工作忙、没时间当做选择网购而非实体店的原因，其实这可能是一部分的原因，但绝非主要原因。真正把包括门头的外立面、店面装修设计以及顾客服务做好的店铺，并不需要担心客流量少的问题。我们回想一下，以无印良品、名创优品为代表的综合商品店铺，何时不是生意火爆？以苹果体验店为代表的电子商品体验店铺，何时缺少进店体验的消费者？
消费者不是没时间去实体店购物，而是不想把时间浪费在体验感差的店铺。
理由三
没有什么比直接把产品放在手上感知质地、观察细微更带感，而这些触觉感受绝对是线上店铺无法做到的。我们发现73%的消费者在购买商品前会想要摸到材料质感并试穿，而实体店就是提供了这样的一个场所。客户还可以将一系列的产品放在一起对比参照，以便自己更好做出购买决策。
所以未来实体店不会消失的！
hdjebs -
未来网络平台不会、也无法全面代替实体店。
我认为，虽然网购成为当下的趋势，但绝对取代不了实体店面。
首先， 从消费群体的阶层分布角度来看，网络购物对于经济落后的地区是不切实际的；即使经济发达地区于年龄较大的社会群体也不具备普遍性，因此实体店有其存在的必然性。
其次，从消费者购物的习惯和消费偏好以及价值观来看，实体店将依然继续发展。
再次，很多人把购物当成一个享受的过程，从中得到购物的乐趣，这些包括试穿、挑选、实物比较、销售服务、讨价还价的沟通等等。
另外， 从产品分类来看，有些产品是不能通过网络销售的，例如生鲜产品、价值昂贵易损坏的物品。网购的商品相对来说是保质期长、不易毁损。
最后，从城市发展的角度来看，实体店是城市繁荣发展的需要。商业的繁华也是一个城市繁荣发展的标志之一。
kikcik -
网店取代不了实体店
伴随着网络科技的迅猛发展以及电脑的普及，中国互联网网民的数量在2010年年末已经突破了4.5亿。这4.5亿网民的年龄主要集中在15－30岁的这个阶层，也就是说年轻一代成为中国互联网民的主要群体，而他们也是社会消费群体中潜力最大的。如今，网上购物也逐渐成为当下的一种时尚，正因为这群80－90后的兴起，于是有人在预言：“网络购物的时代已经到来，实体店必将被网店取代，从而逐渐退出商品经济的历史舞台”。我并不这样认为，虽然网购成为当下的趋势，但绝对取代不了实体店面。
首先， 从消费群体的阶层分布角度来看，实体店有其存在的必然性。中国有13亿多人口，这些都是潜在的消费者，但是他们的社会阶层分布很广，受教育成度不一。虽然网民有4.5亿之多，并且每年都在递增，但依然有很多人没有机会使用互联网，网络购物对他们来说只能是相望而不相及。目前消费群体的分布相对的分散，网络购物对于经济落后的地区是不切实际的；即使经济发达地区于年龄较大的社会群体也不具备普遍性，因此实体店有其存在的必然性。
其次，从消费者购物的习惯和消费偏好以及价值观来看，实体店将依然继续发展。每个消费者都有其自身的购物习性以及消费偏好，这些都影响和决定着他们的购物方式。有些人习惯了实体店的购物方式，即使网络再发达、网购再便捷、再实惠，他们依然固执的喜欢实体购物的方式。而且消费的价值观不相同他们的购物方式也不尽相同，在有些人的眼里，购物就是要去实体店。
再次，从消费者消费体验和消费沟通方面分析，实体店也有其存在的必要。从某些方面来说，购物其实就是一个体验和沟通的过程，很多人把购物当成一个享受的过程，从中得到购物的乐趣，这些包括试穿、挑选、实物比较、销售服务、讨价还价的沟通等等。这些网购是带不来的，而且很多时候逛街是年轻女性消费者的特别偏爱的消费方式，价格的高低对她们来说只是个数字概念，而实体店却是个必不可少的载体。
另外， 从产品分类来看，有些产品是不能通过网络销售的。网购的商品相对来说是保质期长、不易毁损。现实生活中很多产品是经不起长时间的物流渠道和大量的搬运动作，如生鲜产品、价值昂贵物品、易毁损物品。这些产品一般不适合快递过程，生鲜类不适合长时间运输、贵重物品风险太大、易毁损物品毁坏后责任难以判断容易引期经济纠纷。因此，不是所有的产品都适合网上销售。
最后，从城市发展的角度来看，实体店是城市繁荣发展的需要。每一座城市的繁荣都是可以从其商业区的发展得到映射，都离不开商业的繁荣。而商业的繁荣在某种成度上就是街区的繁华，这些都是实体店的具体体现。
综上所述，电子商务时代的到来，使得网购成为未来的主流趋势，但实体店是不可能被网店所取代，反而实体店与网店必将相辅相成、相得益彰的发展 ，他们结合运营的发展模式倒有可能成为未来商业发展的必然。
左迁 -
不会，我们列举了一些无法被线上取代的实体店铺
第一类：餐饮类实体店，这个是目前无法被替代的；
第二类：剪发、美容、会所类等需要人服务的
第三类：车服务，目前线下是无法被替代的
第四类：传统建筑材料
第五类：各类便利店、超市，是无法被取代的
第六类：体验店铺类，这些店是这几年兴起来的，线上销售线下体验，比如最近开的比较火的小米体验店。
其实还有很多，目前来说被线上取代最明显的就是服装类、鞋、饰品、精品等门店，但是也不可能完全被取代， 因为即使是服装，很多消费者也是喜欢看得见摸得着的实物，还有就是需要试穿，比如鞋子等。
另外现在互联网巨头都在喊新零售，那么真正的新零售是什么，我认为本质也是零售，只不过被附加了各类互联网工具来提升效率。很多实体店，目前都在拥抱互联网，但是很多时候都是被巨头们利用，如果你告诉我，你们店接入了微信和支付宝支付的支付系统，上了美团，就算是互联网加了。那么我们认为，这类店铺，只能算是迎合了互联网的潮流而已，离真正的新零售还很远！
七秒真人 -
未来，网购会完全取代线下实体店吗？
网购并不会完全取代实体店，网络经济是依托于实体经济存在的，两者不应该是对立而是互补的。即便是真的出现了相互取代，也必然意味着社会衍生出自己更适应的商业模式，不必大惊小怪。
一、网购不会完全取代线下，实体店依然有其生命力
比如，现在外卖已经很普及了，但是如果你要请朋友吃饭，难道在家里面，然后用APP点单等外卖来吗？如果你要办一场酒席，租个场地，摆上桌子，等外卖小哥骑着摩托大队给你送餐？
再如，我们去喝咖啡，真的是因为那里的咖啡很好喝吗？可能只是为了去感受一下咖啡厅的感觉，给自己慢节奏的生活方式。孩子去肯德基，难道真的是汉堡有那么好吃吗？其实孩子只是想去感受那种欢乐鸡腿堡的感觉而已。
所以不管是未来50年，还是100年，实体经济依然有其蓬勃的生命力，并且一切虚拟经济的流转，包括电商抑或是未来新的流转模式，只必须依附于实体。而线下实体店并不会被取代，只是会以更高层级的模式继续生命。
第一，未来的实体店更需强调体验，既然网购使得很多人可以轻松的不必出门就可以下单，那么线下店要吸引客户，就需要唤起客户的体验欲，在体验中完成购买，而线上电商不管你是视频代货，还是未来引入VR/AR新技术，都只不过是视觉体验上的拉近，和临场是无法比拟的。
第二，未来的实体店优势消费升级，随着经济的不断增长，人们的收入水平也会不断提高，从马斯洛需求理论来讲，消费的需求层次会进一步提高，随之而来的就是消费升级，追求更高品质的商品而非简单的买便宜货，比如最新鲜的食材，那么网店最初的优势就会变成劣势。
第三，未来的实体店更具交互感，网购虽然方便，但很多时候也只是图方便，在网上看好一个东西然后下单，静待到货。但实际上很多消费它是包含感情因素的，是需要互动的、需要交流的，线上客服只是程序化的交流，动不动什么亲啊之类的，但是线下可以通过社区社群，组织活动等方式，用感情将客户连接在一起，成为一种消费文化。
因而，认为实体已死，会被网购完全取代，我认为这种看法是非常浅显的。
二、实体店的倒闭，并非完全是因为网络购物
为什么很多实体店倒了，把所有原因归于网购，因为市场总量就那么多，如果选择网上购物的多了，线下的消费量就必然会被分流，这是很容易理解的。但是这是时代的必然，如果产品好价格优，可以线下线上两手抓。如果是线上无法替代亦无需怪网购。
做实体店的，有倒闭的，这是事实。但是请注意，做网购的，关门的更多。网络并不是大家想象中的那么容易，开个店就财源滚滚，需要引流、优化，还需要做好售后，要在数百万卖家中脱颖而出，难度并不比实体店低，很多做过网商卖家的应该感同身受。
因而实体店和网店，其实面临同样的困境，面临同样的压力。在各自领域都有佼佼者，也有失落者，我们只看到了聚光灯下的明星，忽视了姗姗离去的失落背影。
问题的关键在于，不管你是做线上，还是做线下，都面临巨大的竞争压力，如果线下的说是线上的抢了生意让自己倒闭，那么同样线上的也会说是其他线上卖家抢了自己的生意。这本来就是商业世界的马太效应，强者恒强，弱者恒弱，在弱肉强食的世界里，一味抱怨没有任何意义。
需要找到问题所在，利用自己的长处去挑战别人的弱势而不宜反向。比如说网购的售价低，但很多网购的商品都是山寨冒牌货，质量堪忧，如果线下的商品更一些，但质量过硬，其实消费者对价格并不会太敏感，举个简单的例子，我需要用一个插板，在线下的五金店能买到一个质量可靠的插板其实我是不会因为价钱而选择网购的，一是需要等待，我可能等不了；二是很多网上卖的插板价格便宜但非常不安全，一旦引发火灾后果不堪设想。
二分好久没看 -
不会
第一，实体店面也有分类，像那些零食店，饰品店都是投资比较小的，人们也愿意在网上购买的；但瓜果蔬菜和家用电器，钢筋水泥类似的呢，主要集中于不方便储存，运送过程中容易损坏，发生事故的东西。
第二，人们的身体状况。如果真的全部在未来网络平台上进行购物，我想人们可能连最后的挣扎都没有了，可能连到超市这段距离都不走了。现代人各种交通工具都很方便，因此锻炼出汗的机会少，久而久之，人们窝在家里，便成为了低能儿。
第三，土地资源如何去整合，就业问题怎么办。都成了网络平台。那大型超市，大型商场就全得关门了，说是不会影响经济？但不是谁都能开网店成功的，也不是谁都像李佳琪，薇娅一样能当那么牛逼的带货主播的。
第四，方便程度，有时候就想喝杯饮料，去饮料店买一杯，一天心情都好；中午想吃点好吃的，去买点菜；想想要网上购物，不感觉麻烦么？
因此我感觉不会
敬岭 -
有人说网店可以完全取代实体店，实体店就要消亡了。有这种可能吗？我们首先看看相对于实体店，网店有哪些优势。
第一，网店经营条件低。实体店经营需要办理工商、税务等相关手续，而开网店不需要办理。开实体店需要租房、装修、雇人，投入上万元。而开网店只需在网上注册，自己可以兼职，投入几百上千就可以开起来。
第二，网店经营风险低。开办实体店需要缴纳各种税费，支付房租费、水电费、人工费等，而网店不需要这些，只需一台电脑就可以开张。网店虽然也面临同行竞争，但因为投入少，如果经营不善，没有利润，可以迅速改换门面，尝试卖其他商品，受到的限制比实体店小得多。网店可以在接到消费者订单后在进货。库存压力也较小，资金压力不大。总的看来，网店的经营风险要比实体店小得多。
第三，网店经营模式灵活。网店既可专职，也可以兼职，工作时间灵活。实体店经营不分节假日和周末，有些店甚至从早上8点开到晚上12点，真正是不分“白天黑夜”，而网店经营者则不需要占用这么多时间，店主可以在自己空闲时间处理订单、包装、发货，工作时间相当灵活。经营区域也更广。实体店经营地域范围小，只是一条街或者一座城市，消费群体也小。而网店完全不受地域条件限制，从祖国的首都到遥远的边疆，物流能到的地方，都可以购买到网店的商品，极大地拓宽了网店的市场，也方便了广大消费者。
十年阿桑 -
对于这个问题，我觉得这个不会的。全面代替这个是不可能实现的。有位谈吐风趣的朋友，是每次聊天里的救火员，温文尔雅的风格，因为工作原因几乎一整年都在台湾。回到了我们芜湖，自然是攀谈起在台湾的见闻。给我印象深刻的一个描述是：”台湾几乎没有什么网购，想要买什么还是要去实体店。“这要是换在国内，估计得嘲笑人家落后了。中国恐怕是这个世界上打破零售业信息不对称壁垒最快的国家了。如果你想买一支来自德国的lamy牌钢笔，只需要把对应的关键字输入淘宝的搜索框，你能得到成千上万的商品页面，然后挑选一个价廉物美的就好了。
消费者当然期待更加廉价和品质更好的商品。于是我们发现，市场的天平朝着一个有趣的方向去发展，在一个完全充分竞争的市场里，我们假设对消费者没有任何信息不对称（消费者知道所有供货商的价格），一旦有人开始降价，那么所有的商家都会降到利润为0的价格，接着就是商家因为没有利润而相继出局，有人能卖8块，就有人可以7.5，这个比谁更便宜的比赛没有终点。何况对于一般消费者来说，难以意识到这个价格背后的东西。
我们总害怕自己被坑被害。我们生活在一个十分有趣的消费市场里，一方面消费者是近乎愚蠢的（也有人认为消费者总是愚蠢），当然，我相信消费者有权愚蠢。另一方面消费者却天真的对于”性价比“这种十分具体的量化等级感兴趣。性价比造就了中国的商业奇迹——小米，性价比毁了大多数人消费体验和生活质量。让我们想象伟大的淘宝是怎么毁了我们的购物体验的？它将零售业成功地集中，并且把除了货品之外的任何服务化作一场不可能完成的任务。所有的亲切沟通，都只化作一个冰冷的自动的，公式化的，毫无表情的服务。我必须遗憾地说，”亲“一点也不亲。
在一些壁垒较高的行业里，销售的专业变得根本不再重要。一切的一切，化为冰冷的数字、营销、直通车，伴随着一次次的点击和网银付款，消失在网络海洋的深处，一点回响都没有。最可怕的是，这股风终于突破了零售业的笼子，现在，它朝着餐饮和服务业奔来了。现在连编剧写个剧本都要”网感“，互联网就像炸街的摩托，成了其他所有行业的野爹，我求您慢点。
无论你认同或不认同，一个健康可持续的生意必须是盈利的。一个有序发展的行业必须是能保证稳定而持续的需求供应与获利的。浮躁的人心拿着互联网的大棒正在不知不觉地毁掉这一切。
所以，这个就是有冲击，到不会彻底。