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亚马逊平台和eBay都是卖家卖货,两家都是美国电商企业。区别在于:
ebay主要做B2C和C2C业务,以电商平台经营为主。
亚马逊是以自营为主,第三方经营为辅,亚马逊自建仓储与配送体系,除自营外,第三方卖家也可以选择亚马逊物流服务,同时亚马逊从事云计算商用业务,亚马逊有自有品牌的移动终端设备出售,打造其自有的闭环生态圈。
两家网站在消费者心目中的定位:亚马逊自营出身,坚持质量品质;eBay以个人拍卖业务起家,质量上难把控。
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电商开放平台:亚马逊的未来
亚马逊是世界范围内最成功的电商企业,在平台开放方面,亚马逊早在1999年就开始布局,2001年正式上线Marketplace服务,2002把该服务扩展到英国、德国和日本,2003年增加了加拿大和法国,到目前其美国主站有近50%的交易量来自Marketplace,Markeplace也由当初的防御目的变成现在的战略核心。 亚马逊Marketplace的发展历程 亚马逊Marketplace分为三个发展阶段:防御eBay阶段、FBA阶段、KDP阶段。 防御eBay阶段(1999-2006):为了和eBay竞争,亚马逊于1999年3月上线亚马逊拍卖(Amazon
Auctions)业务;同年9月,亚马逊发布了zShop服务,将个人拍卖业务扩展至中小商家,允许他们在zShops
上开店,展示并出售他们的商品。2000年11月,亚马逊在拍卖和zShops业务整合的基础上,推出第三方开放平台Marketplace。第一阶段亚马逊仓促地开放,其中重要的目的是为防御发展更为迅猛的eBay,但亚马逊Marketplace缺乏配套设施的支撑,加上自身用户数量少,对商家的管理经验也不足,之后的好几年亚马逊Marketplace并没有发展起来。至于“2001年第四季度亚马逊Marketplace订单量已占到Amazon.com总体订单量的15%”的宣传,其中的水分相当大。 FBA阶段(2006-2010):2006年亚马逊市值开始超过eBay,其坚持高质量的重模式开始取得了对eBay的优势;在平台开放方面,亚马逊于2006年9月上线了两项关键服务:WebStore
by Amazon和FBA(Fulfillment by Amazon)。第一项服务允许商家利用亚马逊的技术创建自己独立的电商网站,采取的是POWERED BY
Amazon和WEBSTORE BY
Amazon形式,亚马逊的硬件和软件资源有偿提供给第三方使用,其中就包括给第三方电商网站,这为开放平台的发展提供了技术保障。第二项措施对开放平台发展的作用更大,直接为卖家解决仓储物流的难题,亚马逊借助这项服务使其开放平台业务进入快速发展的轨道。 KDP阶段(2010-至今):2010年1月亚马逊推出了KDP(Kindle
Direct Publishing)的前身DTP(Kindle Digital Text
Platform),作者或出版机构可以直接在亚马逊平台售卖书籍;同年11月,亚马逊启动Amazon
Studios吸引制片人和编剧通过其平台售卖作品,这标志着亚马逊的开放平台进入了新的发展阶段,由实物商品扩张到了数字产品。与此同时,亚马逊的FBA服务经过了几年的发展完善,越来越多的商家开始使用这项服务。到2012年底,亚马逊大约有200万活跃商户;目前,亚马逊来自开放平台的交易额占其美国主站的比例接近50%。亚马逊Marketplace的交易额约为eBay平台的一半,但其商户质量明显更高,接下来几年有望超越eBay。 亚马逊Marketplace“宽进严管” 亚马逊Marketplace整体属于B2B2C模式,有别于eBay的C2C模式,除了最早期采取过拍卖方式外,其一直采取固定价格销售。对于亚马逊来说,其最初上线Marketplace多少是出于防御的考虑,但在发展过程中,Marketplace除了能给消费者更多更广的选择外,由于模式轻Marketplace也逐渐成为亚马逊改善毛利及盈利的最重要方向。 整体说来,亚马逊Marketplace采取“宽进严管”的方式,个人和企业都可以在其平台开店。企业商户需每月缴纳39.99美元的固定服务费,之后的佣金和其它费用和个人卖家一样,区别在于企业商户可以在更多的类目下卖更多的产品。对于每月卖少于40个商品的个人卖家来说,每月不需要缴纳固定的服务费,其只要为每个商品支付0.99美元“上架费”就能一直保持该商品的上线状态直到被卖出。 应该说,亚马逊Marketplace的入驻门槛很低,其有20多个类目完全对外开放,对卖家没有任何资质要求;其它一些类目,需要具备一定条件后向亚马逊申请,但整体要求也不高;而且,亚马逊还允许卖家售卖旧的或维修过的产品。亚马逊Marketplace的进入门槛低,但其对卖家管理并不松。无论是个人卖家还是企业卖家,都必须遵守亚马逊的全方位保障条款(A-to-z
Guarantee
program),买家权益受到侵害会得到亚马逊的全面支持。 Marketplace确保与自营一致的品质 自营B2C做开放平台的一个大问题是无法保障开放平台的质量与自营一致,从而降低消费者对整个平台的好感度。亚马逊从成立开始就极端地重视用户口碑,不愿意为了增加交易额而牺牲质量,为此亚马逊要求卖家提供A-Z保障服务,努力使开放平台达到自营业务的品质和品牌形象。 有别于eBay和国内电商开放平台以店铺为中心不同,亚马逊的开放平台采取以产品为中心的结构。亚马逊不为卖家开辟专门的二级域名,大多数店铺的首页(Storefront)就是产品列表页,淡化店铺、确保亚马逊平台的统一品牌形象。另外,亚马逊Marketplace在展示产品信息时尽量去个性化,特别是一些标准化的产品,各卖家使用的是统一的详情介绍页面,这个页面的信息一般遵循品牌厂商对该产品的介绍;有一个统一的产品详情页,可以节省卖家很大的工作量,也减少卖家通过不实介绍来促成交易的情况,引导卖家把时间和精力放在价格、配送、售后等内功方面。 亚马逊Marketplace的发展优势 普哥在以前的文章里面提到,决定开放平台能否做起来的关键因素包括网站流量、仓储物流、支付手段、技术实力、生态搭建等,亚马逊在各个环节都有相当明显的优势。 流量方面,亚马逊早在1996年就首创了网站联盟(Amazon
Associates),使别的网站为亚马逊导入流量进行分成,其联盟几乎包括主流的互联网网站;而亚马逊通过优质的服务可以把用户积累下来,逐渐形成正向循环;目前,亚马逊主站的网站流量世界排名第六位,而且其用户质量还相当好,这对第三方卖家来说极具吸引力。 仓储物流方面,亚马逊的优势更加明显,2005年上线的Prime服务就能达到2天送达;随着仓储中心遍布全美,亚马逊现在已经可以实现商品1天送达。其对卖家开放的FBA服务,一方面可以为卖家减少成本,另外还能确保亚马逊质量的一致性,无论是对卖家还是买家来说都相当具有吸引力。 在支付手段、技术实力方面,亚马逊有自己的支付服务Amazon
Payment;技术方面更是优势明显,其推荐系统算法在电商领域无人能敌,AWS云计算服务使其成为云技术领域最重要参与者之一,而它先进的仓储系统技术一直是各大电商学习的对象。另外,亚马逊重视现金流,资金实力强大,它能做到14-21天完成和卖家的结算,账期较短,受到卖家欢迎。 亚马逊Marketplace的挑战 和eBay相比,亚马逊在支付和移动端发展方面稍微落后,eBay旗下的Paypal是使用更为普遍的第三方支付工具,特别在跨境电商方面Paypal优势更为明显。亚马逊的全球售卖(Globe
Selling)业务一直没真正发展起来,缺少良好的支付方式是其中的一个重要原因。在移动端方面,目前亚马逊主要是利用Kindle系列产品卖数字产品,其实物商品在移动端的销量占整体的比重不高;当用户购物行为由PC端向移动端转移成大趋势的背景下,eBay利用移动端的业绩推高股价,而亚马逊在这一方面稍显暗淡。 亚马逊在很大程度上解决了左右手互博的问题,但并没有完全处理好和第三方卖家的关系。亚马逊Marketplace给卖家可操控的地方太少,卖家和卖家之间最后就剩价格的竞争;另外,亚马逊会根据开放平台的数据扩充自营业务的品类,这会导致自营业务和第三方卖家造成竞争,亚马逊既当选手又当裁判,难免会引起一些卖家的不满。 eBay没有自营业务,它和线下零售商的竞争相对较小;在亚马逊迅速壮大之际,很多线下传统零售商对亚马逊不满,eBay借机向线下渗透。典型的例子是eBay旗下的本地购物搜索公司Milo导入线下零售商的数据帮它们进行在线销售,一旦有订单,eBay通过“eBay
Now” 派人线下取货、提供当天送达服务,这样就和线下商户结成了利益联盟,在一定程度上能威胁亚马逊。
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区别: eBay 是以拍卖为主盈利,亚马逊是以销售为主盈利。
亚马逊公司(Amazon,简称亚马逊;NASDAQ:AMZN),是美国最大的一家网络电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,亚马逊成立于1995年,一开始只经营网络的书籍销售业务,现在则扩及了范围相当广的其他产品,已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业,在公司名下,也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库(Internet Movie Database,IMDB)等子公司。
eBay(EBAY,中文电子湾、亿贝、易贝)是一个管理可让全球民众上网买卖物品的线上拍卖及购物网站。ebay于1995年9月4日由Pierre Omidyar以Auctionweb的名称创立于加利福尼亚州圣荷西。人们可以在ebay上通过网络出售商品。
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前者中高端 后者偏低端 前者重品牌 后者没有 前者在走上坡路 后者在下
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边缘世界有第二季吗
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绝命毒师哪里可以看
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对你不止是喜欢在哪个软件可以看
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《金爆行动》在中国上映了吗?
《金爆行动》在中国大陆上映时间是2023年3月24日。动作惊悚片《金爆行动》(别名:《伙星行动:扭计特攻》)是由杰森·斯坦森、休·格兰特、奥布瑞·普拉扎主演。这部电影讲述了在财富行动中,超级间谍奥森·福琼必须追踪并阻止富翁武器经纪人格雷格·西蒙斯所使用的致命新武器技术的销售。《财富》杂志和他的团队不情愿地与一些世界上最优秀的特工合作,招募了好莱坞最大牌的电影明星丹尼·弗朗西斯科来帮助他们完成环球旅行的秘密任务,拯救世界。《金爆行动》的电影评价照影视作品的常见套路,若发生需要低调解决的危机,各国政府可能会寻找民间佣兵或顶级特务出马解决问题,电影《金爆行动》便将此类套路发扬光大,以颇具娱乐性剧情塑造,让老题材继续发光发热。故事背景为,一项刚研发完成的秘密武器被来路不明的恐怖分子劫走,即将被大亨高价出售,一旦被不肖之徒购得,恐危及世界安危。这时,受雇于英国情报官员奈森的情报员奥森,便成为克服危机的希望。奥森与伙伴们面对的挑战也相当多元,包含其他团队的搅局、被迫和好莱坞明星合作、与军火商周旋等,诸多不稳定因素,自然让奥森能否使命必达充满变数。2023-07-18 03:23:462
在哪看日本的电影
可以在以下几个平台观看日剧:1. 优酷:进入首页后,点击右上角的“立即登录”,登录之后点击右上角的“电影”即可。2. 腾讯:首先下载并安装“腾讯视频”,然后点击“电影”,搜索关键词“日剧”。3. 爱奇艺:在爱奇艺观看日剧,首先在首页找到“电影”,然后点击“海外剧场”,再然后就可以看到日剧了。4. 哔哩哔哩:在首页点击“追番”,然后选择“电影”,在搜索框中输入“日剧”,即可观看。5. 土豆:在首页点击“电影”,然后在搜索框中输入“日剧”,即可进行观看。6. AcFun:在这个网站中,可以观看各种日本动漫和日剧。7. 樱花动漫:在这个网站中,可以观看日本动漫、漫画和轻小说,包括日剧。8. 风车动漫:在这个网站中,可以观看日本动漫、漫画和轻小说,包括日剧。以上平台均可以观看日本电影,其中部分平台需要会员才能观看。2023-07-18 03:24:032
amazons的武器是从哪里来的
商店买的。在某个城市中存在着不为人知的被称为Amazon的吞噬人类的异形的存在。它们的数量,竟达到4000只。制造出这个怪物的元凶正是野座间制药公司。命令名下的野座间佩斯顿服务驱除班秘密处理Amazons。就是在这种情况下,在清洁干净的房屋中一步也不出去地平稳生活着的青年水泽悠·假面骑士Amazon Omega和只靠野生的直觉和战斗力的像野兽一样的活着的男人鹰山仁·假面骑士AmazonAlpha相识,慢慢懂得了在Amazonz的激烈的生存斗争中生存下去的故事。2023-07-18 03:24:233
亚马逊、沃尔玛、塔吉特:美国主流零售商的2019年小结
亚马逊:做 游戏 的“定义者”,而不仅仅是“玩家” 文/王子威@零售威观察 u200b在商场中,比对手玩得更好确实可以在竞争中占据先机,可是如果你能改变规则,让竞争对手和你在你的世界中玩,那就真的是赢家了。 2005年,亚马逊在投行的一片嘲讽中“大张旗鼓地”改变了 游戏 规则——它推出了Amazon Prime,并提出了“2日免费送达”这个明显不知天高地厚的“提议”。很多年以后,其他零售商才意识到“灾难来临”,开始应对这场来自付费会员体系的浪潮,而亚马逊也在这期间成为北美最大的电商,并跻身全球最大电商市场的行列当中。 u200b于此同时,两日免费送达,也成了整个零售行业的“新标准”。 在过去的几年中,一些传统零售商也迎头追击,在电商、全渠道等领域投入巨资,希望能挑战Amazon Prime的地位。 我们不妨先来看看亚马逊的两大死敌,沃尔玛(Walmart)和塔吉特超市(Target)。 u200b 2016年,沃尔玛以33亿美元收购了电商平台Jet.com,并将其首席执行官Marc Lore收入麾下,在电商和物流领域进行转型,目前也取得了相当不错的进展: 尽管这些投资在短期内可能带来利润的降低,不过长期看是值得的,在今年2季度,沃尔玛美国的同比销售增长2.8%,电商业务的营收增长37%。 通过Cartwheel这个APP,塔吉特早已经开始将消费者的店内体验实现数字化了,后来这个APP也成为了塔吉特的官方APP,为消费者提供无缝的全渠道体验。 2017年12月,塔吉特收购了Shipt,这给塔吉特带来了一场全新的变革,让塔吉特的购物体验再上一层楼。 塔吉特在2019年的一些亮点还包括: 从今年的2季报看,塔吉特的努力得到了回报,同比销售增长3.4%,电商渠道的销售也增加34%。 有趣的是,亚马逊没对此做出任何回应,而是继续加快自己的步伐,因为在亚马逊的眼中,各大竞争对手更像是在应对亚马逊从2005年就开始干的事儿。 近几年来,一直微利的亚马逊终于产生了漂亮的利润数据,这可以说是2005年开启“第二曲线”之后取得成功的标志,于是亚马逊似乎又打算开启新一个“第二曲线”了,因为它又开始把利润丢到各类新项目进行测试、调整和迭代,以撬动下一个飞轮增长周期——换句话说,亚马逊又打算再定义一次 游戏 规则了。 以下这些就是亚马逊开始投资的领域了: 免费一日送达与加速同日送达 亚马逊宣布对超过1000万种商品实现全美免费1日送达,并在部分大都市实现300万种商品的同日送达——这一切,亚马逊已经通过电视广告、网络广告、户外广告等方式“通电全美”了。 亚马逊已经把大部分的利润都再投资到了中程(Middle-Mile)和最后一公里基础设施建造、合作、收购上,以扩大其规模、提升效率并降低成本。 u200b 附加品和“Prime独享产品”消失 亚马逊曾经搞出很多价格低廉、利润极低的“附加品(Add-On)”,这样,消费者不得不为了这些产品而买一大堆其他的,以凑出25美元的最低消费;同时,亚马逊还有不少仅供Prime会员购买的“Prime独享产品”。这些本身都是为利润服务的套路。 然而,在过去的半年多时间,随着亚马逊重新定义自己的增长模型,以与沃尔玛、塔吉特们PK,此类产品几乎完全消失了。 Prime Pantry成为Prime服务的附加价值 本身,亚马逊在Prime服务之外,还有一个Prime Pantry服务,其本质是扩大低价、小包装食品和快消品的种类,并鼓励消费者大批量购买。对于所有Prime会员来说,每月可以额外支付5美元来获得Prime Pantry的免费配送。 现在,Prime Pantry被免费整合进了Prime服务当中,只要求单笔订单大于35美元就可以免费配送,并且当消费者大批量购买时就给与更大折扣(例如买15件,则额外减15美元等),通过低障碍、少摩擦的方式来提升消费者购物篮中商品数量,进而从消费者的钱包中抢占更多份额。 u200b 注意力之战 据Reelgood在2019年最新的一项研究,Prime Video在可观看电影和节目数量以及高质量的电影数量上超过了它的竞争对手Netflix和Hulu——亚马逊目前只是在高质量节目的数量上落后。 u200b u200b 简化退货政策 根据Avionos在2019年的消费者调查,50%的受访者将“简单的退货政策”视为一个积极的体验。于是,亚马逊就改进了自己的退货政策,在亚马逊书店(Amazon Books)、四星店(Amazon 4-Star)、全食超市(Whole Foods)、科尔氏百货(Kohl"s)和UPS店中提供“免费的无箱退货”(在其他的地方也可以免费退货,但是需要带着箱子)。 生鲜杂货配送 尽管亚马逊生鲜(Amazon Fresh)的扩张已经落后于Prime Now服务(目前覆盖超过88个城市),但是它的扩张依然在继续。亚马逊正在美国推进一项新的计划,旨在于开设新的连锁杂货店,目前已经在洛杉矶签署了多份租约,并计划在中期将业务扩展到其他大都市。 亚马逊的目光已经投向了生鲜杂货领域,未来将基于既有的基础设施来加速扩张。 u200b 亚马逊正在通过所有这些领域的再投资来巩固自己的生态体系,并推动下一个飞轮的旋转,未来亚马逊可能还会在更多领域改变 游戏 规则——比如亚马逊已经在医保、药品领域投资了。 没有人能免于颠覆性的变革,但是如果这个变革来自内部,就会好很多:在过去的15年时光里,亚马逊一直在玩一场长线的 游戏 ,并且设计了这场 游戏 的规则。 正如今年的3季度财报,亚马逊的利润出现下跌,本质上是因为1日免费送达业务鲸吞了利润,但是谁又能知道,5年以后,免费1日送达会不会成为行业的新标准呢? “2023-07-18 03:24:481
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悠久影院可以提供《查理九世》免费高清在线观看。《查理九世》是由王竞导演,由秦昊,蔡国庆主演。幻想成为冒险家侦探的蹩脚小学生墨多多,在生日时收到了一份来自爷爷的赠礼,这是一只有着悠久皇室血统证明的狗,它的名字是“查理九世”。但是这似乎不是一只简单的狗,想象之外的麻烦接踵而至,一个个巨大而善恶未知的秘密随之展开。2023-07-18 03:24:573
《亚马逊逆向工作法》深度笔记
这本书为什么值得读? 两位作者是亚马逊高管,在公司成立4-5后即加入,各自见证了亚马逊12-15年的高速成长,把其间亚马逊的创新思考和工作法制总结成书。 亚马逊的工作方法包含哪些内容? 可以分两个方面来看:管人和管事。 在管人方面,首先是设计 领导力准则 (亚马逊多次迭代后现有16条领导力准则)。其次是建立科学的 招聘流程 ,特别是其独特的抬杆人机制。最后是 组织架构 ,强调独立的单线程领导模式。 在管事方面,首先是 沟通开会 ,发明了基于六页纸备忘录的会议新模式。其次是从 客户最佳体验 出发来逆向工作,包括PR新闻稿和FAQ常见问题这样的工具。最后是 绩效管理 上通过业务回顾周会来管理投入类而不是产出类指标。 亚马逊的领导力准则是怎么来的? 贝佐斯在2015年度“致股东的信”中写道:“你可以把你的企业文化写下来,但你要做的,是 发现和挖掘企业文化 ——而不是创造企业文化。” 基于这样的理念,亚马逊的领导力准则是从与公司内部高效领导者的访谈后总结出来的。比如亚马逊全球消费者业务CEO的杰夫·威尔克(Jeff Wilke)坚持采取数据驱动的决策策略,而这成为领导力准则“刨根问底”的来源。 每一条领导力准则都被严格评审,要求其必须具有普遍性而不是泛泛而谈,否则就会被舍弃。 2005年初,贝佐斯正式向全公司管理者宣布“亚马逊领导力准则10条”。在本书出版的时候,亚马逊拥有14条领导力准则。 亚马逊是如何进行招聘的? 贝佐斯经常说:“ 我们要的是传教士,不是雇佣军 。” 后者只是为了自己快速赚到大钱,不关心组织利益。而前者不但“信奉”亚马逊的使命,还会践行亚马逊的领导力准则。 随意的招聘流程会导致个人偏差,确认偏差,紧迫偏差,群体思维和其他认知陷阱。而错误招聘带来的高管做出的错误决策,会直接影响该公司未来数年的成功。 亚马逊早起贝佐斯参加每一次招聘,他喜欢问高考成绩以及智力题,但人们渐渐发现,这类问题有助于评测应聘者的智力和脑子的快速反应能力,但无法有效地预测他在某个岗位上的能力表现或组织领导能力。 抬杆者的设计原则 抬杆者参与的招聘流程 亚马逊的组织架构的设计原则是什么? 核心理念 失败的新计划启动流程NPI 不完全适用的解决办法:“两个比萨团队” 规模更大、效果更好的办法:单线程领导者 亚马逊是如何高效沟通/开会的? 为什么停用PPT 如何用“六页纸备忘录”高效开会 亚马逊是如何从最佳客户体验出发来逆向工作的? 核心理念 “新闻稿”的组成部分 “常见问题”的组成部分 新闻稿PR/常见问题FAQ流程之后 亚马逊是如何通过业务回顾周会来管理绩效指标的? 如何选择绩效指标 如何进行业务回顾周会 客服部门的价值 本书的下半部分讲了什么? 主要介绍了亚马逊工作法产生的创新成果:Kindle、Amazon Prime、Prime Video和AWS。当然亚马逊也有很多失败,比如智能手机Fire是一个执行流程优秀却成为“哑弹”的失败案例。这些 历史 故事值得在茶余饭后阅读,加深对亚马逊工作方法的理解。 附件:亚马逊公司层级的三大管理机制是怎么运作的? 年度计划流程 S-Team目标流程 薪酬制度2023-07-18 03:25:041
亚马逊发生了什么
亚马逊发生了什么 亚马逊发生了什么,亚马逊一开始只经营网络的书籍销售业务,现在则扩及了范围相当广的其他产品,已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业,亚马逊发生了什么。 亚马逊发生了什么1 意大利竞争与市场管理局(AGCM)网站12月9日发布声明称,该机构将就滥用市场地位的行为对亚马逊处以超11、28亿欧元罚款。 意大利竞争与市场管理局表示,亚马逊在服务和物流领域的做法损害了其他市场参与者。 12月7日,亚马逊旗下云计算服务遭遇大面积故障,导致关联的一些网站和服务瘫痪,波及上万用户,配送业务的厢式货车也因AWS故障而处于停运状态。对此,该公司云计算服务回应称,仍在努力设法全面恢复服务。 大面积宕机7小时 波及上万用户 美东时间周二,亚马逊云服务(AWS)出现宕机,不仅导致其旗下包括Prime Music等在内的大量网站和APP无法正常访问,Disney Plus等由亚马逊云服务托管的外部服务也出现问题。 亚马逊云服务(AWS)发布公告称,目前已经找到“错误率增加”的根本原因,正在积极努力恢复,但并未说明恢复时间和具体原因。亚马逊云服务表示,出现问题的服务器主要在美国东部地区,并非亚马逊云计算所有的客户都受到这一次故障的影响,目前正在引导客户从其他地区的服务器登录。 (网经社注:图片采集自亚马逊云) 据悉,这次故障开始于美国东部时间当天早上11点,截至美东时间上午11点20分左右,已有超过2万名用户报告了相关故障。到下午1点45分,亚马逊云服务的故障报告率已下降近半,亚马逊网站的故障率则下降了三分之二。 今年7月,亚马逊线上购物网站也出现过类似的问题,当时网站中断服务近两个小时,波及逾3、8万名用户。 亚马逊发生了什么2 IT之家 12 月 9 日消息,意大利竞争与市场管理局(AGCM)网站 12 月 9 日发布声明称,该机构将就滥用市场地位的行为对亚马逊处以 11、28 亿欧元罚款。 IT之家了解到,意大利竞争与市场管理局表示,亚马逊在服务和物流领域的做法损害了其他市场参与者。 值得一提的是,上个月,意大利竞争监管机构对亚马逊公司和苹果公司处以总额超过 2 亿欧元(合 2、25 亿美元)的罚款。该监管机构要求苹果公司赔偿 1、345 亿欧元,要求电子商务企业亚马逊赔偿 6870 万欧元,理由是它们实施的.限制 —— 这些限制对苹果产品以及 Beats 产品的销售商进行惩罚 —— 违反了欧盟的法律。 亚马逊公司(Amazon,简称亚马逊;NASDAQ:AMZN),是美国最大的一家网络电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,亚马逊成立于1994年, 一开始只经营网络的书籍销售业务,现在则扩及了范围相当广的其他产品,已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业,在公司名下,也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库(Internet Movie Database,IMDB)等子公司。 亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品,如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。 亚马逊发生了什么3 北京时间12月9日下午消息,据报道,意大利反垄断机构表示,亚马逊因涉嫌滥用市场支配地位被处以超过11、28亿欧元的罚款。 获悉,美国时间周二上午10点30分,Amazon AWS云服务器突发故障,致互联网的大量数据加载缓慢或无法正常工作,超过2万名用户报告了相关故障。 亚马逊官方在网路中断的1个小时之后发布了相关公告,确认了故障,导致此次大面积网络中断的根本原因是US-EAST-1地区的部分网络设备受损。 亚马逊服务器突发故障 此次的大面积故障,可谓是飞来横祸,后台数据延迟、派送延误、广告曝光减少、秒杀活动中断,给卖家朋友们带来了一系列影响: 1、卡车派送宕机 亚马逊AMS遭遇大面积故障,导致仓库和送货工人以及亚马逊Flex服务的司机,他们无法访问Flex应用程序或A to Z应用程序,仓库工人无法扫描包裹或访问送货路线,卡车服务商无法送仓,导致亚马逊仓库运营和配送业务发生中断。 2、卖家后台出现多处BUG 有卖家表示无法访问亚马逊卖家中心;有卖家在点击系统时频繁报错;广告系统也一度出现崩溃,曝光量几乎只有平时的五分之一;与此同时后台数据出现延迟,订单页面长时间没有更新,许多卖家一个晚上一单未出,在此前的封号高压之下一度以为自己是被封号。 3、网络平台连带影响 此次亚马逊的故障直接导致所有依靠其服务器的网络服务平台跟着出现问题:包括亚马逊Alexa、Amazon Flex、Prime Video以及在美国人使用最多的迪士尼+、Netflix、Slack、Ticketmaster、股票交易应用程序Robinhood和美国最大的加密【货币】交易所Coinbase。2023-07-18 03:25:231
在哪可以看到动漫?
使用迅雷或者哔哩哔哩搜索相应标题即可观看。动漫是动画与漫画的合称。该词早期主要在日本动漫爱好者中使用,正式使用是动漫资讯类月刊《动漫时代》的创刊,后因其概括性强开始普及。动漫(Animation & Comic),“动漫=动画+漫画”,即动画和漫画的合称,指动画与漫画的集合,取这两个词的第一个字合二为一称之为“动漫”,并非专业术语。在台湾也常被称为“动漫画”。“动漫”一词最早在正式场合被使用,是1998年11月大陆的动漫资讯类月刊《动漫时代》的创刊。这一词语后经由《漫友》杂志传开,因概括性强在中国大陆地区的使用开始普及起来。“动漫”这一合称的出现主要是因为日本的动画和漫画产业联系紧密,所以日本动画和漫画在中国传播的过程中,出现了《动漫时代》这样综合了日本动画和漫画咨询的杂志。因此,“动漫”最早主要在日本动漫的爱好者中使用,用来指日本的动画和漫画。但随着中国动画和漫画产业的发展,用来指中国的动画和漫画的场合也多了起来。“动漫”的英文翻译有多种版本,《动漫时代》为“Animation & Comic”,中华动漫出版同业协进会为“Comics & Animation”,中国国际动漫节为“Cartoon & Animation”。2023-07-18 03:25:292
智能电视上有哪些好用的软件?
智能电视就是一个小型的手机,手机上能装软件电视机当然也能装啦。你想想看你手机上平时会装什么软件?微信,微博,QQ,百度等,不过电视上好像没有对应的适配版本。电视机毕竟属于大屏,因此还是要装一些适合大屏的应用,都可以在电视机上的应用商店下载安装。电视机上的软件主要有这么几类: 视频类 以前我们在数字机顶盒上看电视,现在也可以直接在电视上看电视啦。你需要下载安装电视类的软件就可以看了,这个需要你家安装了宽带才行。 除了看电视,还有很多的点播类的视频软件。比如芒果TV、南瓜影视等,上面的内容还是很丰富的,只需购买会员就可以随意看了。 游戏 类 别以为只有红白机、PS机才是 游戏 机,电视机也是 游戏 机啦,而且电视机的配置还不差哦!下载安装 游戏 类软件,有 体育 类的、休闲类的等,这些软件一般大小都不大,下载安装用不了多久。 玩这些 游戏 可以通过遥控器玩也可以通过 游戏 手柄玩,家里有条件的还可以买一个摄像头玩体感类的 游戏 。 以前我在电视上装过 体育 类的 游戏 ,是一个网球 游戏 。我拿着电视机的蓝牙遥控器挥舞着,就好像我拿了一个网球拍一样。 游戏 中的角色就跟着我的动作来,很好玩。 更多类 除了上面说的视频类、 游戏 类外,还有生活类的、教育类的、系统工具类的等等。家中有小孩的可以试试教育类的软件,有什么识字的、唱歌的、学成语的等。 科技 越来越发达,电视机技术也是日新月异,我们要充分使用智能电视机给我们带来的便利。 智能电视几乎都已经是家家普及了,其实前几个月我用的还是20多年以前的TCL,效果也非常好我都还能用,只是一直用的是广电的有线电视。 但年前为了更好的看春晚大屏幕,一狠心就买了一款小米43,买回来以后就把广电的有线电视停播了。 既然我有了宽带就什么都不用愁了,打开电视机以后我就安装了一款软件,这款软件能收看3000多个电视台节目。 这款软件包括港澳台,星空,翡翠,澳亚卫视,港台电视,Hk开电视,真的是五花八门,想看哪个电视台看哪个。 因为我快到了60岁的行列,天天爱看的就是港澳新闻,真实的再现,用事实说话是港澳台的特点。 有一个黑龙江的朋友加我微信,也让我帮助他安装了这款软件,这就是智能电视应用的好处,也不用机顶盒,有了WiFi,有一根网线就可以连接智能电视,还省了有线电视的费用,来看很多港台那都不是事儿。 你好,我来回答你的问题。 智能电视现在的发展速度可以说一年一小变,两年一大变,现在经过三网融合之后智能电视应用丰富多彩,方便了千家万户。其中好用的应用有以下一些: 一、智能电视市场,如果你需要任何类型的软件,你可以在电视上面先安装一个应用市场,目前好用的有当贝市场,沙发管家等。安装方法很简单,直接下载或者下载好把安装文件一般是apk文件放到u盘里面,然后将u盘插到电视的usb口,等到识别后进到文件管理器,点击你的应用文件安装即可。 二、智能电视安装的软件可以有很多类型,教育类,视频类, 游戏 类,阅读类等。 三、好用的一般都是用户下载的比较多的视频类软件,比如腾讯视频,爱奇艺,优酷等。 如果你下载好后不会安装,可以与我联系,我教你安装。 我家的是TCL爱奇艺TV随机自带的感觉都不好用,都是从网上下载的智能电视专用APP。 智能电视软件应用市场一般用:当贝市场或者沙发管家 影视软件一般都是收费的,比如爱奇艺、优酷、CIBN等 直播软件倒是有些是免费的,比如HDP直播、小微直播等爱好 体育 的有直播帝-赛事直播软件 聚合类软件:这类软件通常从直播,电影,综艺,连续剧,儿童节目无所不包,适合作为首页级应用,而且这些软件的版权尺度通常很大。电视猫、全聚合等建议你装个软件应用市场,然后喜欢那个软件装那个!! 我的电视也是海信牌子,除了里面自带的聚好用,聚好看,我还下载了软件电视家浏览器,来看直播节目,不像其他应用软件,需要会员,要不就是收费,电视家浏览器这应用我觉得很好, 可以在电视和盒子上非常方便的浏览各类网站,优酷,爱奇艺,土豆搜狐等, 用遥控器,鼠标,键盘,都可以很方便的操作电视,同时针对盒子和电视的特点,对直播、视频、图库、新闻等做了聚合和页面转换,非常适于电视和盒子用户使用。我一直在用,电视家浏览器觉得很好,值得推荐啊智能电视用得人越来越多,但好多用户会发现,其实电视自带的应用并不多,点播资源也是有限,直播资源更是没有,那么给电视安装第三方软件变得尤为重要了。打开智能电视后,准备一个U盘,将当贝市场安装到保存到U盘,通过U盘就可以给智能电视成功安装当贝市场了。打开当贝市场,可以安装电视端所有软件,直播、点播、 游戏 、学习、音乐、工具等应用都是免费安装使用哦。智能电视目前已经全面普及开来,现在非常低选的电视机也带有智能功能,可以说不带智能的电视机已经很少了,如果说智能功能,其实所有厂家的都大同小异,智能功就那么几个,区别在于每个智能功能所涵盖的内容是否全面,我家用的一直是海信的,所以在这里给大家介绍一下海信的智能机吧,现在海信的智能功能包含:语音功能、一键识别功能、智能音箱功能、画质智能功能。其中语音功能涵盖非常全面,而且运行速度都很快: “去年的大陆八分以上电影” “刘德华1998年的视频” “2017年漫威出品的电影” “湖南卫视的电视剧” “4K的动作电影” “孙悟空的电视剧” “最近好看的电影” “何炅主持的综艺节目” “六小龄童和徐少华演的西游记” 新版语音演示小视频 “评分8.5分以上的奥斯卡动作电影 以上这些问题连续问,在网络可以的情况下反应特别的快,而且每一个都能很精确的识别出来。 一键识别功能,就是按下小聚建,进行截屏,在进行识别,目前可以识别:动物、植物、人、物等等,非常全面。 智能音箱就只在智能音箱状态下可以使用远场语音来进行听歌、换歌、查询日期、天气、彩票等等,而且功耗特别低。总之就是非常全面。建议去商场里亲自体验看一下实机,非常不错的。很高兴能够回答你的问题。 我之前回答过这个问题,我就把上次回答的答案分享给你吧。 我直接分享干货给你,不废话! 1.电视家 最流畅但是视频不太清晰,可以试试。2.HDP(推荐) 直播源最多,我目前就在用这款app,还不错。3.锋彩直播 流畅也不卡,是新晋的app,个人感觉还行。4.9i看点-聚合直播点播软件 想看什么直播,里面都可以找得到希望可以帮助你!现在电视搭载人工智能后,电视也可以成为完成许多生活上便捷功能的一个小技巧。例如点外卖、手机投映、全民K歌、查天气预报、点播、玩 游戏 等等,都是日常很常用的软件, 像我这种K歌达人就会特别的喜欢全民K歌这个软件,在家里也可以放肆High唱,超级爽哦! 多人互动 游戏 软件。 电视上可以玩 游戏 相当于是以几何的倍数放大手机屏幕和电脑屏幕啊,多人 游戏 更可以支持大家一起的玩耍的需求,促进交流感情,在家庭里面也是十分的重要哦!还有健身视频功能, 也是可以满足自己在家里运动的需求,和视频里的老师一起运动,既方便又符合自己的健身方式,算是真的很棒很棒的电视软件了~~ 在电视上如何看抖音?不是投屏。2023-07-18 03:25:462
亚马逊是做什么的
亚马逊是做什么的?亚马逊似乎正在涉足所有业务,无论是面向老年人的药品还是面向Alexa的技能的人工智能技术.上一次统计,Alexa的技能数量已经达到2.6万个.亚马逊是干什么的亚马逊每天都在推出创新,该公司的商业模式并不追求利润.亚马逊总是把利润投入公司的发展.亚马逊是网上、公司董事会、电话会议上讨论最多的公司之一.在亚马逊游戏中,随着劳动的逐步自动化,需要普遍的基本收入制度.亚马逊是一家可以带来第四次工业革命的公司,也许通过与SpaceX和蓝色起源公司的合作带我们去火星.毕竟,亚马逊首席执行官杰夫o贝索斯是世界上最富有的人.讨论亚马逊的文章可能比谷歌、脸书和苹果的总和多.其中混有恐惧、炒菜和惊人.亚马逊是做什么的?亚马逊:驱动行业创新的毁灭者面对大型零售商,亚马逊就像定时炸弹.面对科学技术、银行、医疗等行业,亚马逊也表现出这样的特质.简而言之,亚马逊以加速创新的方式继续投资高增长领域,以牺牲利益为代价.这是其他零售商做不到的.谷歌也在硬件领域失败了.在新兴的智能扬声器市场上,亚马逊打败了谷歌.亚马逊在这个市场的份额超过70%.谷歌的语音助手无处不在,但alexa是用户想交流的服务.这也影响了阿里巴巴、腾讯、华为、三星等公司.对于美国其他科技公司来说,亚马逊的成功给搜索渠道(语音)和广告(注意力经济)的未来命运带来了不确定性.亚马逊已销售超3.54亿件商品.成立23年后,该公司进入了鼎盛时期.亚马逊在了解更多新行业时,也做了很多新事,不仅是零售商、云计算解决方案提供商,也是消费级人工智能公司和物流公司.亚马逊进入医疗健康行业,在研发亚马逊智能眼镜的同时,也在寻找第二总部.在这个过程中,北美地区的城市已经向亚马逊提出了238个建议,这些城市希望得到亚马逊的欢迎.亚马逊参与竞争,称霸整个行业.这就是恐惧因素造成的原因.2017年亚马逊是什么?这可以说是零售商、云计算服务、客户体验渠道、物流网络、家庭自动化公司、书籍发行商、电影和视频工作室、时尚设计师、硬件公司、研发公司、电子商务巨头、产品搜索引擎、客户留存的专家.亚马逊还有很多,现在不能轻易定义亚马逊.尽管该公司的未来计划不难推测.亚马逊正在加强在线业务的存在.亚马逊餐厅、Kohls店中店、亚马逊GO无人店、亚马逊书店、亚马逊生鲜提货点和其他项目逐渐开业.另外,收购全食超市也很重要.目前,在这些主要市场上,亚马逊与至少129家大公司竞争.亚马逊是做什么的?亚马逊的想法:新的商业模式Uber此前曾尝试复制亚马逊的核心价值,但实际上最接近亚马逊商业模式的应该是中国公司.其中包括专利、研究开发、多样化发展、快速市场化的惊人投资,在保持竞争对手领先的同时,专注于以顾客为中心.这样的战略带来了巨大的回报.在推进业务发展的过程中,很少有公司有足够的财力,容忍严重失败,亚马逊将其归纳为科学.因此,从长远来看,Flipkart无法与亚马逊竞争,苹果大力推进iPhonex也区别.苹果可能是世界上第一家市场价格兆美元的公司,但苹果的辉煌属于过去.亚马逊目前在云计算行业处于领先地位.该公司关注娱乐行业,亚马逊Prime的收费用户数可以轻松超过Netflix.此外,亚马逊PrimeVideo平台的原始内容将在未来几年迅速加强.想象不到,Netflix可以和亚马逊竞争,实际上沃尔玛也没有这样的实力.谷歌、苹果、脸书、微软等公司各有优势,实现了快速增长.但是,这些公司不能与亚马逊竞争.因为没有同样的理念和商业模式.现在真正以人工智能和创新为中心的公司很少出现,很多公司在未来的发展中面临瓶颈.与亚马逊比较的年轻公司有Stripe和Shopify.但是,很少有公司能像亚马逊一样扩大规模,保持持续的势头.2023-07-18 03:26:021
念念意可在哪里看到的
答案:《念念意可》是一部中国大陆电视剧,于2021年在爱奇艺首播。该剧讲述了一个家庭的三代人在传承和发展传统文化的过程中所经历的故事。解释:《念念意可》这部剧集是由导演黄璇执导,主演包括马思纯、吴刚、陈飞宇、谭凯等。剧中以传统文化为主题,呈现了中国传统文化与现代社会的碰撞和融合,强调了家庭和谐、传承文化的重要性。该剧取材于中国传统戏曲《牡丹亭》,以现代人的视角对经典故事进行了重新演绎。拓展:《念念意可》虽然以传统文化为主题,但在影视制作上非常现代化和时尚化,如选用了现代流行音乐为背景音乐,以及采用了多重视觉特效等手法。剧中演员的表演也非常出色,为观众呈现了一个非常精彩的故事。该剧获得了观众和业内人士的一致好评,成为了2021年中国电视剧市场上的一匹黑马。2023-07-18 03:26:1015
在香港用什么app可以看到电视剧?
1、TVAPP是一款超级NB的看电视直播软件!可以收看CCTV、国内各大卫视、中国香港、中国台湾、韩国、日本、东南亚等等国家和地区的电视台!2、香港亚视本港台直播软件 V1.0 免费版3、91看电视重点介绍:TVAPP 和 91看电视TVAPP:TVAPP.SO 是一款另类的各国在线电视观看应用,支持 iPad、iPhone、Android,可以观看到包括大陆、港台、欧美、韩国、日本等将近 100 个频道,并且很多频道配有中文字幕。2023-07-18 03:26:346
欧美电影多的网站有哪些好的推荐吗?
你们可以下载一个播放器啊,比如说风行、皮皮,里面有很多欧美电影的,而且缓冲好就下载好了,很快。2023-07-18 03:26:5014
仁叔第二季是在第几集回归的
假面骑士amazons中仁叔第二季是在第七集。假面骑士Amazons仮面ライダーアマゾンズ/Kamen Rider Amazons/Amazon Riders为假面骑士系列的原创特摄网络剧。是假面骑士亚马逊的纪念作品,同时也是继剧场版假面骑士1号后的超级英雄年第2弹,亦有众多特摄经验者参演。Season 2从2017年4月7日开始,每周五在Amazon Prime Video配信。正片内容中标题LOGO仍沿用Season 1,另增部分Amazon Neo专属的蓝色的阴影。假面骑士amazons剧情自那之后已经过去了5年。Amazon几乎被驱除,世界趋于和平但是被Amazon细胞感染的普通人Amazon化的现象在持续发生扩大,为此政府组成了新组织4C,秘密驱除Amazon化的人类。其中,幼年时期被Amazon养大的少年·千翼变身假面骑士Amazon Neo与Amazon战斗。但在被生来的吃人冲动所驱使的他的面前出现的是,变身为乌鸦Amazon并作为生物兵器战斗的少女·惟由。对于这样的惟由。他第一次没有产生想吃的想法,并被她吸引着而惟由的真面目是被Amazon化的父亲杀死后,作为Sigma型而复活的Amazon。2023-07-18 03:27:211
电影4k原盘跟4k高清有什么不同
蓝光电影,是说电影的存储介质是蓝光;4K电影,是指电影的分辨率是4K。二者不是一个层面的概念,不能比。蓝光也可以存储4K电影。1、蓝光,也称蓝光光碟,英文翻译为Blu-ray Disc,经常被简称为BD。是DVD之后下一时代的高画质影音储存光盘媒体(可支持Full HD影像与高音质规格)。蓝光或称蓝光盘利用波长较短的蓝色激光读取和写入数据,并因此而得名。蓝光极大地提高了光盘的存储容量,对于光存储产品来说,蓝光提供了一个跳跃式发展的机会。2、4K数字电影是指分辨率为4096×2160的数字电影,故又被称之为2160P,即横向有4千个像素点,是目前分辨率最高的数字电影。目前国内大多数的数字电影是2K的,分辨率为2048×1080,还有部分数字电影是1.3K(1280×1024)的,而所谓有农村电影放映的是0.8K(1024×768)的。真正意义上的4K电影由4K摄像机拍摄,用4K放映机放映。还有的4K电影是由35mm胶片拍摄的,再转成4K的数字格式。由于以往的胶片电影的分辨率与4K大致相当或者会略好,故转录之后也能保证电影的清晰度。2023-07-18 03:27:531
switch行尸走肉第四季有中文吗
有中文。Switch行尸走肉第四季有中文版本可供选择,能够满足不同用户的需求,switch行尸走肉第四季可以在Netflix上观看,此外,该剧还可以在Hulu、AmazonPrimeVideo和iTunesStore上观看。Switch行尸走肉第四季是一部由AMC美国有线电视台制作的热播剧集,讲述了一个关于生存和死亡的故事。2023-07-18 03:28:051
不用有线还可以用什么看电视?
在这个网路时代,几乎家家户户都会安装宽带,那么网路电视或者机顶盒就可以完全取代有线电视机顶盒。像我家这边一年的宽带费用是600,有线电视机顶盒每年要交300元钱,既然每年的宽带费用是必交的,那么每年有线电视的费用就不如花不到300块钱买一个网路机顶盒,剩下每年的有线费用。随着人们生活水平的提高,娱乐需求也在逐渐的增长,传统的有线电视已经满足不了人们的日常需求,网络电视、机顶盒具有更加强大的功能,即能保证传统有线电视收看直播的功能,还可以直接点播电影、电视剧、综艺等节目,更有强大的游戏功能,种种表现来看,传统的有线电视正在逐渐的被淘汰。2023-07-18 03:28:133
狂赌之渊双和狂赌之渊的关系
两者并没什么关系《狂赌之渊双》是由英勉执导并编剧,森川葵、佐野勇斗、生田绘梨花主演的电视剧,于2021年3月26日在Amazon Prime Video播出。《狂赌之渊》是日本漫画家河本ほむら原作,尚村透作画的漫画,于2014年4月在《月刊GANGAN JOKER》上开始连载。该漫画以“赌博狂人”蛇喰梦子为主角,讲述了发生在以赌博至上的名门学校——私立百花王学园的故事。2023-07-18 03:28:191
oppo手机的动态光效在哪里
高速动态补偿:Find X2 系列机型视频支持运动插帧补偿,使得原来30帧的视频可以插帧到60帧/120帧,使视频播放更流畅。视频帧率最高提升300%,最大化降低拖影和卡顿感 ,带来极致清晰流畅的视频体验。目前暂时只支持7个海内外视频App:腾讯、爱奇艺、优酷、腾讯体育、Amazon Prime Video、Netflix、YouTube。设置路径:「设置 > 显示与亮度 > O1超感画质引擎 > 视频动态插帧 」注:插帧算法与原生60Hz/120Hz视频对比,效果不如原生视频。本回答适用于OPPO全系机型。你也可以详细描述一下动态光效是指的哪个软件中的操作?便于后续回复。2023-07-18 03:28:261
求假面骑士amazons高清百度云资源
假面骑士amazons全集高清完整版视频免费在线观看:链接: https://pan.baidu.com/s/1VlFjkpFY7oUQXzDL2dOCdg?pwd=zpkq 提取码: zpkq简介:《假面骑士Amazons》(仮面ライダーアマゾンズ/Kamen Rider Amazons/Amazon Riders)为假面骑士系列的原创特摄网络剧,是《假面骑士亚马逊》的纪念作品,同时也是继剧场版《假面骑士1号》后的超级英雄年第2弹,亦有众多特摄经验者参演。Season 1从2016年4月1日开始,每周五在Amazon Prime Video配信。 同年7月3日与6日分别于BS朝日、TOKYO MX播放TV剪辑版。2023-07-18 03:28:321
求假面骑士amazons第一季百度云?
使用百度网盘免费分享给你https://pan.baidu.com/s/1gMf6Zt20Na2OshVKjmmnpw讲述了在某个城市中存在着不为人知的被称为Amazon的吞噬人类的异形的存在。它们的数量,竟达到4000只。制造出这个怪物的元凶正是野座间制药公司。命令名下的野座间佩斯顿服务驱除班秘密处理Amazons。2023-07-18 03:28:473
新豪门恩怨美剧怎么找不到啊?
请把问题说清楚。据我所知目前有两部剧被翻译为“新豪门恩怨”,一部是2001年(实际2005年播出)的肥皂剧Pasadena,知名度较小。另一部是去年开播的TNT台新片Dallas,翻拍自1978年的同名电视剧,不过这部片子国内一般翻译为“家族风云”。前者知名度很小,国内没见过有下载,后者人人有,目前出到第二季:http://www.yyets.com/php/resource/27621你自己看看是不是吧。2023-07-18 03:29:114
如何取消美国亚马逊Amazon Prime服务
FREE Two-Day Shipping on millions of itemsNo minimum order sizeUnlimited instant streaming of thousands of movies and TV shows with Prime Instant VideoRead free books each month through Kindle First and the Kindle Owners" Lending LibraryAfter your free trial, Amazon Prime is just $99/year. You can cancel anytime.上边是美亚的页面的解释详细一下就是使用美国亚马逊 Prime服务可以解决这个问题,Prime的会员可以享受任意金额购物都免除美国境内运费以及两个工作日到达的服务(美国周六、周日快递要放假的)。美国亚马逊 Prime 服务年费是$99,普通会员可以有1个月的试用期限,到期如果觉得很不方便可以直接取消就可以,如果觉得不错就需要续费,当然如果你自己忘记了去取消美亚的这项服务他会自动的扣除你的信用卡里的79美金的费用,当然你也不用操心可以联系客服退回这笔钱。2023-07-18 03:29:273
假面骑士怎么画简单又帅
假面骑士简单又帅气的画法如下:1、先来画假面骑士的头部,画出头部的面罩,接着画出他的身体。2、然后画出肩膀和膝盖处的盔甲,画上腿脚和手臂,再画上披风。3、将头盔和披风涂上红色,盔甲和皮靴涂灰色,盔甲再涂深灰色。假面骑士《假面骑士Amazons》(仮面ライダーアマゾンズ/Kamen Rider Amazons/Amazon Riders)为假面骑士系列的原创特摄网络剧,是《假面骑士亚马逊》的纪念作品,同时也是继剧场版《假面骑士1号》后的超级英雄年第2弹,亦有众多特摄经验者参演。Season 1从2016年4月1日开始,每周五在Amazon Prime Video配信。同年7月3日与6日分别于BS朝日、TOKYO MX播放TV剪辑版。Season 2从2017年4月7日开始,每周五在Amazon Prime Video配信。正片内容中标题LOGO仍沿用Season 1,另增部分Amazon Neo专属的蓝色的阴影。完结篇《假面骑士Amazons THE MOVIE 最后的审判》于2018年5月19日上映。作为完结篇预热,两季内容已确定重新编辑成两部剧场版上映,分成《剧场版假面骑士Amazons Season 1觉醒》与《剧场版假面骑士Amazons Season 2轮回》分别于5月5日与12日上映。2023-07-18 03:29:351
流媒体的概念
数字视频和声音传输所涉及到的一个重要概念是所谓的"流媒体"概念。所谓流媒体是指视频、声音和数据从源端同时向目的地传输,它可以作为连续实时流在目的地被接收。这里的源指的是服务器端的应用,而目的地或称接收端是指客户端应用。流数据从服务器端应用传输后可由客户端应用接收并显示或回放,一般是客户端应用接收到足够的数据并将之存储在缓冲区后便立即将视频显示出来,或将音频回放出来。 流媒体的一个重要特征是对时间的敏感性,这正是实时性要求高的应用所必需的,所以这类应用与流媒体密不可分就十分自然的了。流媒体的实现主要取决于网络带宽和压缩算法的提高。今天,随着网络协议的改善、网络基础设施和压缩技术的发展,流媒体的实现已经变得越来越容易了。流媒体传输方式流媒体的传输技术主要有三种:点对点(unicast)、多址广播(Multicast)和广播(Broadcast)。多址广播又称为组播。点对点的特点是流媒体的源和目的地是一一对应的,即流媒体从一个源(服务器端的应用)发送出去后只能到达一个目的地(客户端应用)。组播是一种基于"组"的广播,其源和目的地是一对多的关系,但这种一对多的关系只能在同一个组内建立,也就是说,流媒体从一个源(服务器端的应用)发送出去后,任何一个已经加入了与源同一个组号的目的地(客户端应用)均可以接收到,但该组以外的其他目的地(客户端应用)均接收不到。广播的源和目的地也是一对多的关系,但这种一对多的关系并不局限于组,也就是说,流媒体从一个源(服务器端的应用)发送出去后,同一网段上的所有目的地(客户端应用)均可以接收到,广播可以看作组播的一个特例2023-07-18 03:30:132
有哪些网站可以免费下载电影
百度电影天堂优酷土豆酷6皮皮电影影花电影四亿电影八亿电影A67.com3EKK.comQQ炫风~~~〈不知道网站的话直接在百度输入中文名也可搜出网站哦〉2023-07-18 03:30:224
亚马逊网站上的Amazon Prime是什么意思?
Amazon Prime翻译成汉语是“亚马逊总理”。 具体介绍: AmazonPrime服务计划是一项方便注册会员购物的增值计划,实行年费制,年费为99美元/年,在这一年的服务有效期内,在亚马逊购物不限金额、重量提供免费的2日达(“Two-day shipping”)送货服务,如果我们使用转运的话,可以更快的使自己购买的商品到达美国转运公司地址,缩短海淘购物时间。新账号的话可申请30天的免费试用。2023-07-18 03:30:414
先接吻后恋爱日剧综艺在哪里看
答案:先接吻后恋爱日剧综艺可以在以下几个平台观看:1. Netflix:该平台有大量的日剧资源,包括《先接吻后恋爱》等相关综艺节目,需要付费订阅。2. 爱奇艺:该平台也有《先接吻后恋爱》等日剧综艺节目,可以通过付费会员或者免费试看方式观看。3. 腾讯视频:该平台也提供了《先接吻后恋爱》等日剧综艺节目,需要付费订阅或者通过VIP会员观看。解释:以上三个平台都是比较常见的视频平台,提供了大量的日剧资源,其中也包括了《先接吻后恋爱》等综艺节目。用户可以通过订阅或者VIP会员等方式观看。拓展:除了以上三个平台,还有一些其他的视频平台也提供了日剧资源,例如优酷、芒果TV等。用户可以根据自己的喜好和需求选择适合自己的平台观看。另外,由于一些版权问题,有些平台可能没有某些具体的日剧综艺节目,需要用户自行查询和比对。2023-07-18 03:30:488
不小心购买了亚马逊prime,银行卡已扣款,可以取消吗
不可以取消,因为已经开通了,不过可以关闭自动续费拓展资料英亚Prime会员享受的优惠特权英亚Prime会员可以享受的优惠特权很多1. 英国亚马逊购物(除add-on产品以外),只要是英亚负责发货的发往英国境内的订单任意金额都可以享受免邮,且递送时间可以升级为1日达,甚至英国部分城市可以享受当日达服务。2. 英亚Prime会员专属商品购买或者专属折扣(非Prime会员无法购买),这个需要到商品页面才能看到。如果商品页面加入购物车的位置,有看到提示“Amazon Prime Membership Exclusive”,就代表只有英亚Prime会员才能购买。3. 是英国亚马逊家庭会员(英亚Amazon Family)加入的必备条件,加入英国亚马逊家庭会员(原英亚Mom计划)后可以享受尿不湿定期购升级为20%的折扣,并且不定期可获得英国亚马逊家庭会员专属商品优惠券。4. 英亚Prime Pantry Box专属日常用品低价优惠。同个订单中如果超出一个Pantry Box也可购买,首个Pantry Box需要支付2.99英镑的费用,多出来的Pantry Box只需要99便士(0.99英镑)每个。5. 英亚会员日专属促销优惠日Prime Day,每年7月份,大概时间在7月中旬左右。6. 英亚Prime会员比普通用户提前30分钟可以抢购 Lighting Deals 闪电购商品7. 上千部正版电影或者电视节目可以免费在线观看(当然,需要英国IP地址才行),打开页面“Prime Video”即可享受。8. 成千上百首音乐可以免费听,而且无任何广告(当然,也需要英国IP地址)。9. 免费的照片云存储空间Amazon Photos,让你在任何地方都能轻松分享和查阅自己的照片库10. Kindle用户可以每月从Kindle Owner‘s Library上免费借阅1本书籍。同时Kindle First允许英亚Prime会员面每月从新书中免费下载1本。二、英亚Prime会员收费标准英国亚马逊Prime会员,新用户(之前从未开通过)第一次开通可以免费享受30天试用Prime会员优惠特权。到期后,如果不关闭自动续费,英国亚马逊将自动从信用卡扣取英亚Prime会员年费79英镑(约合人民币690元每年)。英亚Prime会员目前有三种收费标准,如下图所示:1)在线视频会员,仅限观看在线视频,5.99英镑/月;2)英亚Prime会员(月付),7.99英镑/月,基本涵盖了所有功能(之前已经享受过英亚Prime会员30天免费试用的,又想在英国亚马逊会员日撸羊毛的,不防可以考虑在7月份的时候开通月付,然后关闭续费);3)英亚Prime会员(年付),79英镑/年英国亚马逊普通用户第一次开通英国亚马逊Prime会员可以免费享受30天试用Prime会员特权,一般来说,单个账户只能享受一次,再次开通则会直接扣除英亚Prime会员年费。但是英国亚马逊有些时候也会给予一些账户多次机会,基本上一年一次,这个具体就看RP了。2023-07-18 03:31:032
家庭成员共享美国亚马逊会员福利有哪些
亚马逊悄悄对其“亚马逊家庭共享” (Amazon Household) 计划进行了一系列变更,并限制了 Prime 会员分享寄送福利的能力。这些变更似乎旨在限制消费者和其他非家庭成员共享亚马逊 Prime 会员特权。 此前,亚马逊允许亚马逊 Prime 会员和最多四位“家庭”成员共享免邮以及视频点播等特权。但在变更政策后,亚马逊现在只允许 Prime 会员和一位成年人共享 Prime 会员特权。 更重要的是, 共享账户的用户可以用对方的信用卡购物。这对于居住在一起的配偶而言不是问题,但却能阻止用户与朋友或室友共享 Prime 会员。 而这可能就是亚马逊想要的效果。 在变更政策后,两位成年人可以共享 Prime 会员特权,包括免费的两日送达服务、Prime Instant Video 流媒体播放特权、Kindle 用户借阅图书馆访问权、Prime 预购和 Prime 会员专享等特权。 此外,每位家庭成员还可以设置最多四个“儿童”档案,从而方便家庭成员在多台设备上共享 Kindle 图书。亚马逊还表示,亚马逊 Prime 学生会员以及 Prime 试用会员无法与他人共享特权。 共享 Prime 帐号的两位成年人还需要对彼此进行授权,允许对方使用自己帐号中绑定的信用卡和借记卡进行购物。共享用户还可以设置家庭共享图书、应用和游戏库,并对与帐号关联的 Amazon FreeTime 进行家长控制。 不过,也有人注意到, 如果用户不主动删除之前的共享用户,则之前的共享用户依然能享用 Prime 会员特权。 亚马逊并没有透露其 Prime 会员的具体数目,但最近的研究预计其 Prime 会员数达 4400 万,亚马逊美国的用户中有 47%为 Prime 会员。现在亚马逊似乎已经准备好将这些共享会员也转化为付费订户了。2023-07-18 03:31:121
亚马逊CEO贝索斯:我为什么喜欢虐员工
自1997年起,贝索斯每年都会发出致股东信。贝索斯本人会在信中加入大量详细的管理理论和长期思考,被广泛认为是商业人士的必读资料。当地时间本周三,贝索斯公开其年度致股东信。在信中,贝索斯强调了运营业务时设立高标准的重要性——通过设立高标准,公司能够实时满足消费者不断提升的期望。“如何面对不断上升的客户期望而始终立于潮头?单一的方式是行不通的,必须结合多种方法,但高标准一定是其中的重要组成部分。”贝索斯表示,建设高标准文化是非常值得的,它会带来很多好处。关于高标准,贝索斯认为其具备四个要素:“它们是可以传授的,是特定的,你必须承认它们,必须明确设定期望值”。此外,贝索斯在股东信中还分享了一些去年的重要成果:Prime如今在全球已经拥有超过1亿Prime付费会员;Amazon Web Services的平均销售额已经达到了200亿美元;消费者购买了数千万部Echo设备;亚马逊音乐已经拥有了数千万付费用户……最后,贝索斯表示,“今年是第一封股东信诞生二十周年,我们的核心价值观和方法没有改变。我们继续渴望成为地球上以客户为中心的最佳公司,而且,我们认识到这不是一个小的或容易应对的挑战。我们知道我们可以做得更好,在未来即将面临的许多挑战和机遇中,我们找到了巨大的能量。”以下为贝索斯致股东信全文致我们的股东:美国顾客满意度指数近日宣布了年度调查的结果,亚马逊第八年蝉联第一。英国也有类似指数,即英国顾客满意度指数,由客户服务中心提供,亚马逊英国公司连续第五次排名第一。亚马逊也被LinkedIn提名进入2018年最强企业名单,成为专业人士心目中美国最抢手的就职场所。而就在几周前,哈里斯民意调查公布了年度声誉商数,针对从工作环境到社会责任、产品和服务等广泛议题,对超过2.5万名消费者进行了调查,亚马逊连续第三年名列首位。祝贺并感谢56万亚马逊人,多年来,是你们怀着对客户的无限赤诚,每日以充满创造力的工作,践行着卓越运营的承诺。同时,我代表世界各地的亚马逊人,真诚感谢您——我们的客户。看到你们对这些调查的反应,我们感到无比兴奋。我喜爱客户的原因之一是他们永不满足。他们的期望不是静止的,而是上升的,这符合人的本性。我们没有止步于原始狩猎时期,对更好的追求从未停止,昨天的“惊艳”很快变成了今天的“常态”。我看到,改进周期比以往任何时候都短,这可能是因为客户比以往任何时候都能轻松地获得更多信息——只用短短几秒钟或在手机上按动几个键,客户便可以阅读、评论、比较多个零售商的价格、看看是否有库存、查明何时发货或可供选择的提货方式等等。这些例子来自零售业,但我觉得同样的客户授权现象也在我们亚马逊和其他大多数行业广泛地发生。在这个世界上,你不能安于现状,因为客户不允许这种情况发生。如何面对不断上升的客户期望而始终立于潮头?单一的方式是行不通的,必须结合多种方法,但高标准一定是其中的重要组成部分。在过去几年里,我们在满足客户的高期望方面取得了一些成就,同时也为失败付出了数十亿美元的代价。以这些经历为背景,我想和大家分享一下(到目前为止)我们学到的关于组织内部高标准的几个要点。内在的?还是可以传授的?首先有一个基本的问题:高标准是内在的?还是可以传授的?如果你让我加入你的篮球队,你可以教我很多东西,但你不能教我长高。我们首先需要选择“高标准”的人吗?如果是这样的话,这封信将主要描述招聘工作。但我不这么认为,我相信高标准是可以学到的。事实上,人们很容易通过耳濡目染来学习掌握高标准,高标准具有传染性。把新人带进一个高标准的团队,他们很快就会适应,反之也是如此。如果低标准占了上风,它也将迅速蔓延。虽然亲身接触是实施高标准的好途径,但我相信你可以通过阐明一些高标准的核心原则来加快学习的速度,这是我希望在这封信中分享的方法。通用的?还是特定的?另一个重要问题是高标准是通用的?还是特定的?换句话说,如果你在一个领域实行很高的标准,其他领域会自动达到高标准吗?我相信高标准是特定的,你必须在每个利益相关领域单独学习高标准。创立亚马逊公司之初,我在业务开发、客户关怀、以及员工招聘方面都设立了高标准,但在操作流程中没有设立高标准,其中包括如何解决固定问题,如何根除缺陷,如何检查流程,等等。我必须经过学习,才能在所有这些方面制定高标准(同事是我的导师)。理解这一点非常重要,因为它让你保持谦卑的态度。一般来说,你可以自认为是一个高标准的人,但也会有一些令人沮丧的盲点。也可能在有些方面你甚至不知道自己的标准很低,或者根本不存在什么标准,当然,更达不到世界级水平。所以,保持开放心态是至关重要的。识别和范围在一个特定的领域,你需要达到什么样的高标准?首先,你必须能够识别出那个领域中何谓好、何谓不好。第二,你的期望必须具有现实性,对实现目标的难度(需要付出多少努力)心中有数。让我给你们举两个例子。一个是生活现象,另一个是亚马逊时常出现的真实事例。完美的倒立我的一位密友最近决定学着做完美的徒手倒立。不是倚着墙,也不止几秒钟,而是要拍一张靓照发在Instagram上。她决定在自己的瑜伽健身室开始倒立。她练习了一段时间,效果不佳。于是她雇了一名倒立教练。在第一节课上,教练给了她一些很好的建议。“很多人都认为如果他们努力练习,应该能够在两周掌握倒立技巧。实际情况是,即使每天练习的话,仍大约需要六个月。如果你认为可以在两周内做到,那就准备放弃吧。”不切实际的期望总是藏在心里,它会扼杀高标准。为了达到高标准,你自己或者作为团队的一部分,需要形成并主动传达真实的理念,告诉大家这件事有多难。六页纸的陈述在亚马逊,我们不做PPT。相反,我们用六页纸写一篇备忘录。我们在召开每次会议时会将它默读一遍。这些备忘录的差别特别大,一些如同天使唱歌般清晰,它们才华横溢,体贴周到,能让会议产生高质量的讨论,一些则恰恰相反。在徒手倒立的例子里,高标准的设立一目了然。列出动作细节,接着,你要么做,要么不做。备忘录的形式则截然不同。一流的备忘录与普通的备忘录之间的差异很容易分辨,但要制定出优秀备忘录的详细要求,这是非常困难的。大部分时间里,读者对一流备忘录的反应极其相似,他们一眼就能看出来。标准就在那儿,它是真实存在的,即便它不易描述。这就是我们所得到的认知。通常情况下,如果备忘录有问题,原因不在于作者无法识别高标准,而是期望有误:他们错误地认为一份高标准的、六页的备忘录可以在一两天甚至几小时内写完,而实际上,它可能需要一个星期或更长时间!他们试图在两周内做出完美的倒立,而我们没有以正确的方法训练他们。一流的备忘录需要反复重写,与被要求改进工作的同事一起,留出几天时间,换个脑筋重新编辑,不可能在一两天内完成。要点在于你可以通过简单的教学动作来提高成绩——一篇一流的备忘录可能需要一周乃至更长时间。技巧除了识别标准和拥有可行性期望之外,还需要技巧吗?编写一份顶级备忘录,你必须是一位写作技巧非常熟练的作家吗?是否还需要其他元素?在我看来并非如此,至少对团队中的个人而言。足球教练不需要上场踢球,电影导演也不需要亲自表演。但他们都懂得什么是高标准,并把切实可行的期望告诉其他人。即使在写六页备忘录的例子中,也需要团队合作。团队里有人具有这种能力,但未必是你。(顺便说一下,按照亚马逊的传统,作者的名字从来不会出现在备忘录上——备忘录是整个团队的智慧结晶。)高标准所带来的好处建设高标准文化是非常值得的,它能带来很多好处。最自然和最明显的是,你将为客户提供更好的产品和服务——这个理由就足够了!也许不那么明显的一点是,人们会被高标准所吸引——有利于招募和保持员工。更为微妙的是:高标准文化对每一家公司内所进行的“无形”但至关重要的工作可起到保护作用。我说的是那些无人监督的工作,即使没人看着,工作也会完成。在高标准文化中,做好工作本身就是一种奖励——是专业性的一部分。最后,高标准是有趣的!一旦你尝到了高标准的甜头,就没有回头路了。因此,我们认为高标准具备四个要素:它们是可以传授的,是特定的,你必须承认它们,必须明确设定期望值。对我们来说,这些工作意味着在各个层面上都要注重细节。我们希望它们也能让你受益无限。坚持最高标准领导者们不懈坚持高标准,许多人可能认为这些标准高得离谱。但我们领导层所致力的高标准已经让我们受益良多。尽管我自己做不了倒立,但可以分享一些去年令我们非常自豪的重要成果,其中的每一个都是多年来集体努力的结晶。我们从不认为这些是理所当然的。最近的里程碑:Prime——在上线13年之后,我们如今在全球已经拥有超过1亿Prime付费会员。2017年,亚马逊Prime在全球范围内销售出了超过50亿件商品。这一年,无论是全球Prime会员的增长数量还是美国Prime会员的增长数量都超过了往年。我们将Prime会员服务扩展到了墨西哥、新加坡、荷兰和卢森堡等国家,并且在美国和德国推出了Business Prime Shipping服务。同时,我们还在努力让Prime配送变得更快,如今已经有超过8000个城市和城镇可以享受当日达和一日达服务。全球范围内9个国家的50个城市支持Prime Now。2017年的Prime会员日成为了我们有史以来销售额最大的全球销售日(直到后来被数码星期一超越),在这一天加入Prime的新会员,超过了历史上以往任何一天。AWS——Amazon Web Services的平均销售额已经达到了200亿美元,如今这项业务得到了快速、健康的增长。AWS的创新步伐也获得了增长——尤其是在机器学习、人工智能、物联网以及无服务器计算技术等新兴领域。2017年,AWS一共发布了超过1400个优秀的服务和功能,包括Amazon Sagemaker,该服务能够帮助普通开发人员更轻松的打造复杂的机器学习模型。我们有数万个客户正在使用AWS全面的机器学习服务,去年活跃用户的数量增幅超过了250%,其中Amazon SageMaker贡献了很大的力量,许多新用户开始接受这个服务。去年11月,我们举办了第六届re:Invent大会,共有超过4万人来到现场,网上还有6万人观看了直播。线上零售业务——2017年,全球范围内,亚马逊平台上销售出的商品中,超过一半来自第三方卖家,这是亚马逊诞生以来首次出现这种情况。2017年,有超过30万来自美国的SMBs开始在亚马逊平台上销售商品,亚马逊在全球范围内销售出了上百亿个来自SMBs的商品。在2017年Prime会员日当天,消费者在亚马逊平台上购买了超过4000万件商品,相比2016年Prime会员日,SMBs的当日销售额提升了超过60%。我们的全球销售项目在2017年增长了超过50%,SMBs的跨境电商业务占全部第三方总销售额的25%。Alexa——消费者购买Alexa设备的热情度依旧未减,使用了Alexa虚拟助手的设备是亚马逊平台上销量最好的商品之一。目前Alexa拥有超过3万个来自外部开发人员的技能,现在消费者可以使用Alxea控制超过4000种智能家居设备,这些设备来自1200个独立品牌。每一天Alxea都变得更加智能。我们开发并且部署了设备上的指纹技术,在电视中播放Alexa广告的时候,用户家中的Alxea设备不会被误唤醒(这个功能确保了我们在超级碗期间播放的Alexa广告没有将数千万台Alexa同时唤醒)。去年,Alexa设备的远场语音识别技术的准确率又提升了15%;在美国、英国和德国,我们在过去12个月中通过使用机器学习以及半监督学习技术,提升了设备的口语理解能力,准确度提升了25%。最后,我们通过使用机器翻译以及传输学习技巧,显著减少了Alexa学习新语音所需要的时间,这让我们能够为来自更多国家的消费者提供服务,例如印度和日本。亚马逊设备——2017年是我们有史以来硬件销售表现最好的一年。消费者购买了数千万部Echo设备,Echo Dot和Fire TV电视棒是亚马逊平台上所有商品中销量最好的商品——包括所有商品类别和制造商。这一年的节日购物季,消费者购买的Fire TV电视棒和儿童版Fire Tablets的数量去上一年的两倍。2017年,我们发布了全新的Echo,新设备拥有全新的外观设计,更好的音质,而且价格更低;Echo Plus内置了智能家居控制中心;还有Echo Spot,这个设备体积小巧便携,并且搭载了耀目的原型显示屏。我们在这一年还发布了最新一代的Fire TV,这台电视拥有4K Ultra HD显示屏,并且支持高动态范围图像(HDR);还有Fire HD 10平板电脑,这台设备搭载了1080p Full HD显示屏。这一年,Kindle设备迎来了自己的10岁生日,为了庆祝这个里程碑,我们发布了全新的Kindle Oasis,这是截止到目前我们所推出的最先进的电子书阅读器,它使用了尺寸更大的7英寸显示屏,这个高清屏幕的ppi达到了300,而且内置了发声器,让用户可以用来聆听有声书。Prime视频——Prime视频继续为Prime会员的增长与留存做出了重要贡献。去年,我们对Prime视频做出了改进,为消费者提供了更好的使用体验。我们添加了Prime Original自制剧集,例如获得了两项评论家选择奖以及两项金球奖的《了不起的麦瑟尔夫人》,以及获得了奥斯卡提名的电影《大病》。亚马逊音乐——亚马逊音乐在2017年继续快速发展,如今已经拥有了数千万付费用户。Amazon Music Unlimited是我们的免广告按需点播服务,2017年这项服务进入了超过30个新国家,过去6个月内会员数量实现了翻倍。时尚——亚马逊已经成为数千万消费者购买时尚用品的平台。2017年,我们推出了公司历史上第一个以时尚为导向的Prime产品:Prime Wardrobe。这个新服务能够将试衣间直接搬到Prime会员的家中,他们可以在购买之前直接试穿最新的潮流服饰。我们还与Nike和UGG联手,为消费者提供德鲁·巴里摩尔(Drew Barrymore)和德怀恩·韦德(Dwyane Wade)的联名款服装,另外我们还与其他一些私人品牌达成了合作,例如Goodthreads和Core10。我们还为成千上万的设计师和艺术家提供了平台,让他们在亚马逊的Merch上销售他们的设计和作品。2017年底,我们与Calvin Klein联手推出了互动式购物体验。全食超市——去年在我们完成对全食超市的收购之后,我们宣布将会致力于提供高质量、纯天然的有机食品,让所有人都能够买到。之后我们降低了一些销量最好的食品的价格,包括鳄梨、有机鸡蛋和高质量养殖的鲑鱼。去年11月,我们进行了第二轮降价,在感恩节期间,我们的Prime会员可以以会员专享的折扣价购买火鸡。今年2月,我们在部分城市内推出了两小时达配送服务,Prime会员订单超过35美元即可享受这项服务。在随后的3月和4月中,我们将这项服务带到了其他一些城市,并且计划在今年内让这项服务覆盖全美范围。我们目前正在解决一些技术问题,让全食超市可以识别消费者的Prime会员身份,这项技术完成之后,在全食超市内购物的亚马逊Prime会员将会获得更多的福利。Amazon GO——Amazon GO是一种全新的实体店,用户无需排队结账,我们在今年一月于西雅图开设了第一家Amazon GO实体店。自从开业以来,我们很开心地看到,很多消费者将这种购物体验描述为“神奇的体验”。这种购物体验依赖的是我们自主研发的计算机视觉技术、感应器融合技术和深度学习技术,我们将这些技术结合在一起,创造出了这种全新的购物体验。消费者在购物的时候只需要走进商店,拿去他们需要的早餐、午餐、晚餐、零食或是其他杂货,然后走出商店。这种购物方式比以往任何一种购物方式都更方便。宝藏卡车——宝藏卡车从最初的只在西雅图拥有的一辆卡车,发展到了覆盖美国25个城市以及12个英国城市的35辆卡车。我们这个会吹泡泡、放音乐的卡车为消费者配送了数十万个订单,商品类别从牛排到雀巢公司最新产品,无所不包。2017年中,宝藏卡车还与一些本地社区达成了合作,在受飓风影响的社区内,为当地失去家园的人提供帮助。印度——comScore和SimilarWeb的数据显示,Amazon.in已经成为印度发展速度最快的线上购物市场,在移动端和PC端都是访问数量最大的网站。App Annie表示,2017年,Amazon.in的移动端应用成为了印度市场上下载数量最高的购物类应用。在登录印度首年以后,Prime会员数量的增长速度超过了亚马逊历史上所有其他国家。目前,印度的Prime服务涵盖了超过4000万种来自第三方卖家的本地产品,Prime Video目前正在印度进行大规模的自制剧集投资。可持续发展——一直以来,我们都在致力于通过优化运输网络来改进产品包装,以及在运营中加强能源效率等方式减少碳排放。我们还有一个长期目标,那就是让我们在全球的基础设施都100%使用可再生能源。我们最近在得克萨斯州建造了亚马逊风力发电站,这是我们至今为止最大的风力发电站,这个发电站拥有超过100个涡轮发电机,每年能够产生100万兆瓦时的电量。我们计划在2020年在50个履行中心使用太阳能系统。截止到目前为止,我们已经在全美范围内建造了24个太阳能和风力发电项目,未来还将再建造29个。目前亚马逊所有的可再生能源项目产生的电量足以供超过33万个家庭每年的使用。2017年,我们的Frustration-Free Packaging迎来了10岁生日,Frustration-Free Packaging是我们的环保包装项目,过去10年间,这个项目已经节省了超过24.4万吨的包装材料。另外,仅2017年一年,我们的这个项目就显著地减少了包装材料方面的浪费,节省了3.05亿个包装箱。全世界范围内,亚马逊正在与服务提供商签署合作协议,推出我们首个低污染最后一英里配送。截止到目前,我们在欧洲的运输车队中,已经配备了大量的低污染电动汽车和天然气汽车,我们还有超过40个电动自行车在城市内进行配送。助力中小企业——数千万来自世界各地的中小型企业如今都在亚马逊平台上销售商品,他们在亚马逊平台上可以接触到来自全球的新客户。这些中小型企业不仅来自美国各地,更来自世界范围内超过130个国家。2017年内,在所有中小型企业中,有14万家在亚马逊销售出了超过10万美元的商品。还有超过1000名独立作者在2017年内通过Kindle Direct Publishing获得了超过10万美元的收入。投资与创造就业——自2011年以来,我们在全球范围内对服务网络、运输能力和技术基础设施(例如AWS数据中心)方面已经投资了超过1500亿美元。亚马逊已经在全世界创造了超过170万个直接和见解就业岗位。2017年,我们在美国创造了超过13万个亚马逊直接就业岗位,不包括通过收购而来的岗位。截止到目前,亚马逊在全球拥有员工56万人。我们的新创造的职位覆盖了多个领域,从人工智能科学家到包裹专业人士等。除了这些直接的岗位之外,我们预计亚马逊线上市场已经在全球范围内创造了90万个职位,而且亚马逊的投资在建筑、物流和其他专业服务领域还创造了额外的26万个岗位。职业选择——一直以来,我们都非常自豪自己为员工提供了一个职业规划项目:Amazon Career Choice。对于在亚马逊工作时间超过1年以上的时薪员工,我们会预先为他们支付95%的学费、杂费和教科书费用(最多1.2万美元),让他们通过学习获得高需求职业的从业证书,例如飞行器维修、计算机辅助设计、机器工具技术、医药实验室技术和护理等。无论这些员工所学习的技能是否属于亚马逊所要求的技能,只要他们所选择学习的技能属于高需求技能,我们就会为其提供资金帮助。自2012年推出以来,全球范围内已经有1.6万名员工(其中1.2万人来自美国)参与了这个项目。商业卡车驾驶、医疗护理和信息技术是最受欢迎的三个技能。这些里程碑来自于很多人的贡献。亚马逊离不开来自世界各地的所有56万名员工,还有200万卖家、数十万作者、数百万AWS开发人员以及数亿尊贵的消费者。这些人正是我们每天都想要取得进步的动力。前方的路今年是第一封股东信诞生二十周年,我们的核心价值观和方法没有改变。我们继续渴望成为地球上以客户为中心的最佳公司,而且,我们认识到这不是一个小的或容易应对的挑战。我们知道我们可以做得更好,在未来即将面临的许多挑战和机遇中,我们找到了巨大的能量。特别感谢每一位客户,能够为您服务,我们心怀感恩。感谢股东的支持,感谢世界各地亚马逊人的智慧、激情,以及你们的高标准。像往常一样,我将附上最初写于1997年的那封信。时间仍然是第1日(Day 1)。2023-07-18 03:31:191
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