天猫国际

京东全球购和天猫国际哪个都不好入驻，哪个也都好入驻，取决于你自己的公司更加倾向于哪一家的生态系统，首先给你说明一下京东全球购和天猫国际的主要区别，再以我个人的角度阐述一下，我选择哪个平台，为什么。天猫国际和京东全球购的区别：1. 供应链模式的区别天猫国际主要采用的是保税备货模式，而京东全球购则有保税备货、保税集货、海外直邮三种模式，京东更广，天猫国际更深。2. 平台模式的区别天猫国际和京东全球购都是平台模式，主要以技术服务费用来收取费用。与此同时，两者之间的区别就是天猫国际属于纯平台模式，而京东全球购则是采用海外直采+开放平台的模式。3. 后台管理的区别天猫国际管理会更简单，因为供货压力主要是放在入驻的商家，也就是说天猫只提供一个买卖家双方使用交流的平台。而京东全球购模式则属于非常细化的，供货压力由京东、商家共同承担，物流仓储将从京东这边走，发挥京东的物流优势。对此，我来讲一下我认为入驻哪一平台更好：首先来看大数据，近几年天猫国际的迅速发展都是大家有目共睹的，只从2019年的数据来看，天猫国际就和75个国家及地区、19000多个国际品牌入驻合作了，其中有80%以上都属于首次入华品牌。今年1-3月就有20万个新品加入天猫国际。天猫国际看来潜力更大，尤其京东的大部分消费者对京东自己的产品更加青睐，对非京东官方供货商的商家来说不是很有利。

淘宝全球购的入驻方法：全球购是一个特殊的卖家身份标识属于海淘品牌拥有几十万的卖家群体这些卖家覆盖了各种各样的行业和细分市场这个标识能让买家更信任的购买这家店的进口商品一般申请了全球购的店铺都是做进口商品代购的店铺那么，淘宝店铺怎么认证全球购淘宝卖家可以进入淘宝网卖家中心页面后点击店铺管理栏目下的市场入驻转至全球购申请入驻页面选择活动准入条件“全球购资质然后对店铺资质校验资质校验通过后勾选同意协议最后卖家提交申请后，等待淘宝平台小二审核即可申请淘宝全球购准入条件的页面,卖家资质下打钩的是合格,打叉的是未合格当全部合格后，全球购就会在下个审核的周期将你纳入为全球购卖家

京东的全球购还能做的，需要海外的公司，需要完整的授权链的，需要质检报告，就可以的

阿里巴巴国际站和天猫国际站都是阿里巴巴旗下的跨境电商平台，不同之处在于：1. 面向受众不同：阿里巴巴国际站主要面向的是批发商、采购商和贸易商，而天猫国际站则主要面向的是个人消费者。2. 商家类型不同：阿里巴巴国际站主要有外贸企业、制造商、OEM厂家等B2B商家，天猫国际站则有海外品牌、海外商家和国内跨境商家等B2C商家。3. 商品种类不同：阿里巴巴国际站主要销售的是大宗商品和批发商品，天猫国际站则主要销售的是个人消费品和时尚服饰等。4.交易方式不同：阿里巴巴国际站的交易方式主要是线下洽谈、批量交易等B2B模式，而天猫国际站则采用的是网购模式，消费者可以在线下单购买商品。总之，阿里巴巴国际站和天猫国际站的定位和受众不同，适合不同的商家和消费者需求。

天猫国际直营店可靠，卖的东西大部分都是正品。毕竟天猫是大牌子，可信度还是很高的。天猫国际自2013年7月招商以来，香港第二大化妆品集团卓悦网、台湾最大电视购物频道东森严选、日本第一大保健品B2C网站kenko、海淘名表第一网站店ashford等海淘平台陆续在天猫开设海外旗舰店。天猫国际店铺超过140家，香港最大化妆品集团、美国最大保健品集团NBTY入驻天猫国际也已经在计划之中。天猫国际在全球商家大会上发布了2019年三大重点战略：升级直营业务，与平台业务一起组建“双轮驱动”模式赋能全球品牌；打造海外仓直购新模式，为海外“小而美”品牌构建全球供应链网；与淘宝直播、微博、小红书等多渠道联合，扩宽内容触达渠道，与多机构建立达人机制，为全球品牌打造内容化营销阵地。阿里巴巴宣布在保持淘宝、天猫两个品牌独立发展同时,将打通淘宝、天猫两个消费场景,实现消费者和平台商家的分层运营,满足不同消费者商家的需求。与此相应,阿里巴巴将对组织架构有所调整:淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁;原天猫总裁靖捷将担任阿里巴巴CEO张勇的助理,并成为阿里数字经济体的企业服务体系的秘书长,专注帮助企业完成数字化转型。

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豌豆公主App还可以，上面有假货的，天猫国际和豌豆公主，天猫好第一是与日本中小企业的合作；这点36氪曾介绍过，你可以把它看作是跨中日之间的天猫或者乐天。平台做的事情实际包括两部分，一部分是让中国的消费者可以一站式购买到日本优质的商品，另一部分则是帮助日本的中小企业进入国内市场。为此，团队专门研发了一套日文版的电商管理界面，当地的厂商可以直接入驻，进行上传商品、管理订单、发货等一系列操作。尔后，商品信息的翻译整理、将货品从日本仓库运送到中国用户手中、以及资金的跨境结算都由“豌豆公主”的团队负责打包完成。第二是与高端品牌的独代合作；在豌豆平台当前维护的5000多个SKU当中，包括了十几家美容领域和食品领域的独家品牌(MTG,Hacci，花田牧场等)。这里的“独家”除了电商层面的合作外，“豌豆公主”也是这些品牌的广告代理商，负责整个品牌形象在中国的展现。第三是与大厂商的合作；谈及此轮伊藤忠商社的入股，翁永飙表示，背后的原因主要有两方面。首先，站在伊藤忠角度看，作为经手中日间贸易的最大商社，它做事的出发点是贸易。跨境电商又是种新的贸易形式，至少得去布局。但乐天、雅虎、ZOZOTOWN都相继失败了，让他们看明白了单纯日本品牌难以做起中国的C端，因此选择了专注日本深耕的豌豆团队；其次，对于豌豆公主而言，看重的是伊藤忠在大厂商端的实力。“日本不少大企业，实行的都是职业经理人制。因此，CEO的想法就是最好不犯错误。但跨境电商对这些大品牌商而言又是件风险很大的事情：第一是法律风险，我这个商品是按照日本药剂法生产的，不知道到了中国后，是否有违法的风险?第二里面写的都是日文，如果没有翻译，万一消费者吃错了怎么办？这些问题使得日本大厂商一直对跨境电商保持着犹豫或观望的态度。”