我认为是移动广告的潜力非常大！从目前看来平台营销将带来的4大变化平台营销在2016发端，经过2017年的普及，我们相信到了2018年，平台营销的理念和实践将会成为行业的主流。平台营销的崛起意味着有几个变化。1) 组织的变化2018年，公司的营销组织中会有一个负责平台营销的组织，无论他的名字叫 Platform Marketing 或者是 Direct Marketing，这个组织的任务就是对接各大互联网平台。在中国，对于阿里和腾讯就应该有不同组织来对接。platform marketing 负责的不是电商运营，也不是广告投放，而是从在平台的数据分析，消费者洞察，策略计划直到行动的整个业务流程。从平台营销的组织来看，应该是分平台来管理，其次才是地理区域。对于全球公司来说，全球的平台营销组织会有 Facebook/Twitter/Amazon 的平台营销团队，还应该有阿里和腾讯的团队。从中小型企业来看，进入平台，也就意味着进入了平台能够触达的国家市场，实现平台层面的全球化。2)能力的变化2018年，机器学习这个词汇将会和统计分析这个词一样，变成平台营销组织内最为常用的词汇。机器学习不仅仅是一个技术，一个大数据时代必备的组织能力，更是大数据时代的思维方式。平台营销之所以独特，是因为平台的消费者是完全数字化的，商品是数字化的，消费者和商品的关系也是数字化的，而且这些数据量很大，维度复杂，非结构化。只有通过数据技术才能够从这些数据中挖掘出价值。虽然营销的本质没有变，但是数据技术将成为平台营销的基础能力。就算不是技术背景，也要理解思路，从而更好解读结果，直到决策。正如过去的营销，不一定要懂得数理统计，但是一定要懂理解通过统计分析的概念，以及解读的方法。3)管理方式的变化2018年的平台营销管理人员将会面对一个是建立在平台上的私有DMP，从消费者洞察到投放效果领域的Dashboard将是营销管理人的关注重点。私有DMP将是平台营销管理人员的信息中枢，也是营销决策的中心。因为平台的信息基本上是实时的，获取消费者反馈的时间大大缩短，由于投放的程序化，调整投放的时间也是实时的，调整也接近实时，2018年的营销策略和计划的不再以年为周期，而是以季度为周期，调整的反应时间以月甚至以周为周期。年度营销计划能够管理的可能只有生意目标，预算和整体的品牌定位及策略。好的消息是，未来的营销计划 Presentation 将会比较简洁，关注的重点是真正的 Idea 和策略。4)营销生态的变化2018年平台营销的管理将会分成两种模式，一种是品牌建立自己的平台营销能力，自己管理平台营销为主，部分职能以及一些小的垂直平台可能依托外部公司管理;一种模式是品牌外包平台营销能力，品牌主导平台战略，品牌营销能力交给第三方。宝洁这样的公司很可能选择自建模式，欧莱雅这样的公司可能选择外包模式。在这个新的生态中，核心能力将是移动广告 + 营销经验的结合。从服务商的角度，将回归专业能力，媒体的议价能力将不再重要。这些变化都将在移动平台上得到充分的体现，并且基于移动平台还会衍生出来更多模式组成大方向的浪潮。
