定位

跨境支付平台的市场定位通常是成为全球跨境支付领域的领先提供商之一。它们致力于构建一个高效、安全和可靠的支付基础设施，以满足全球企业和个人的跨境支付需求。下面是我国国内几家知名跨境支付平台的市场定位，整理如下：光子易PhotonPay：跨境支付服务提供商。致力于消除跨境贸易中复杂的支付环节，提供灵活、丰富、高效、无缝的跨境支付新体验，为客户拓展国际业务充分赋能，打造强大的国际竞争力，释放更多商业机会。乒乓pingpong：领军企业的优先选择。全新收付，省心省事。连连Lianlian：一站式跨境服务，塑造跨境新格局。

就是通过互联网的技术手段定位您需要的用户，包括地域定向（如北京的用户），性别定向（男的？），年龄定向（50-60的老年人），兴趣定向（喜欢服饰的人群），这些指标也可以交叉使用。获得更加精准的结果，这样您找到的人群对您的广告信息关注和反馈的几率更高。

营销型企业网站是指以现代网络营销理念为核心，以搜索引擎良好表现、用户良好体验为标准，能够更好地将访客转化为顾客的企业网站营销型网站建设是一种技术和营销策略相集合的网站建设服务营销型网站建设，是指根据企业产品或者服务的市场定位，不单纯从美工与功能的角度，更注重的是从网络营销的角度来制作网站，使得企业网站的整体架构与搜索引擎的特点相符合，对搜索引擎更友好，对用户访问体验更人性化，有在线客服功能和客户管理功能，并有流量统计功能，评估网络营销效果，适时调整网络推广方法

lululemon于1998 年在加拿大成立，其前身Westbeach Snowborad Ltd主要销售针对滑雪和冲浪的运动服。转战到我们现在看到的瑜伽领域还要得益于其创始人Chip Wilson在瑜伽课上的一个小故事呢。 Wilson钟情于各种运动项目，从足球到游泳再到瑜伽，常年的高强度运动给他的背部带来了不小的伤痛。 而此时瑜伽开始在欧美流行，于是Wilson便尝试了瑜伽。在一次瑜伽课中，他发现大家的训练服装很不贴身而且面料不够柔软，稍作伸展就会露肉。 这让商业嗅觉灵敏的Wilson发现了瑜伽专业服装领域的空缺，于是lululemon就诞生了。 我之前在他们家买过2次瑜伽裤，质量很不错，穿了2年依然塑形，它家的裤子针对于大腿肉多的女性很友好，非常的遮肉不显胖修饰腿型，所以lululemon虽然贵，但奈何不住它质量好、颜值高，深得女性的喜爱也是有道理的。 lululemon首家门店 1998年成立的加拿大运动潮牌lululemon一直暗示计划推出一款跑鞋，最终在国际妇女节当天，lululemon在纽约Skylight Modern活动空间举行的媒体发布会上发布了 首款跑鞋Blissfeel，这款鞋专门为女性设计，男款版将于2023年推出。 lululemon Blissfeel是经过多年的材料研究和实验开发而来，并且专门针对女性的足部解剖学和生物力学特征进行了设计。 比如lululemon通过研究发现，女性脚跟着地时，脚踝背屈角度一般是8度，男性则是15度，这就是不同性别跑步生物力学上的差别。 这是一款旨在平衡缓冲，能量回馈的训练用鞋。 同时这款鞋有10种配色可供选择，从而满足对于女性的审美的多样化需求。 根据lululemon 的宣传，这款鞋历时4年研发，专门为女性打造。 这款跑鞋为女性提供了更好的贴合度和穿着感觉。其以舒适为重点的鞋面就像是脚部的无缝延伸，中底泡沫材料缓冲可以有效缓冲着地冲击，并在每一步跑动中提供适当的回弹。 这款鞋的基本参数如下： 类别：中性缓震 重量：251 克 跟趾落差：9.5毫米 中底厚度：32.5毫米 售价：148美元 从上述参数看，这是一双中性缓震的训练用鞋，重量控制得不错，但跟趾落差较大。 其中底设计别具一格，缓震回弹材料也是采用发泡材料，在减轻重量同时提供良好的缓震回弹性能。 大底从设计上防滑性能应该非常不错 鞋面看起来透气性不错 lululemon 另外三款款式，分别名为Chargefeel、Strongfeel和Restfeel，将于2022年夏季发布。 其中lululemon Chargefeel专为同时满足健身房健身和室外跑步交叉训练而设计，有低腰和中腰两种选择。 lululemon Blissfeel将于3月22日起在北美，英国和中国大陆地区在线和部分零售商处发售，中国女性跑者将能第一时间感受这款跑鞋。 lululemon是近年来发展势头最猛的以瑜伽服起家的新锐运动品牌，其产品已经从瑜伽拓展到户外运动，lululemon广受好评，价格昂贵； 特别是lululemon与加拿大奥委会合作，为加拿大冬奥代表团带来了别出心裁的服装设计，并且在北京冬奥会开幕式上大放异彩。 lululemon推出的新款跑鞋会不会赢家通吃呢？ 我们拭目以待！ # 话题讨论 说说你对lululemon新款跑鞋的评价 你会买吗？

慧聪简单了说就是一B2B电子商务平台 ， 是企业对企业交易的一个平台，慧聪网上大都是生产贸易型企业，主要针对的也是行业类用品。而阿里的客户基本上都是些做快速快销产品的，再者二者公司总部一个是北京，一个是在杭州，针对地域上的客户也有些区别。如果你想更多的了解也可以看下百度的“慧聪”百科。我就不给你粘贴了。

有句话大家一定听说过“一头狮子统领的羊，可以打败一只羊统领的狮子”。这说明什么呢？这是说一个团队中“领头羊”是多么的重要！同理，怎样做好客户服务工作，我们的客户服务经理也就相当关键了。那么这个“领头羊”应该怎样带领大家做好客户服务工作、又该如何做呢？我想我们可以从下面几个方面来讨论，即方向要明确、从实际出发、没有规矩不成方圆、服务没有最好的、你该做什么、关于执行的问题、你重视培训吗、热线的重要性、政策的掌握、榜样的力量、信息化程度、数据的分析方向要明确首先，掌握客户服务现状。我们做任何事情都需要有一个目标、一个方向。作为客户服务的“领头羊”，你就应该知道客户服务部门要做什么、发展的方向在哪里；目前是什么状况、应该如何改进、希望能够达到什么水平等等；其次，明白企业领导的期望。企业领导不可能对客户服务工作了解的面面俱到，他可能仅仅关心目前最迫切，和客户服务相关的工作。这样就有个问题，你既要完成客户服务的日常工作，又要保证领导的要求，你要先做哪个呢？！当然，首先一定是要做好领导要求的，这一点大家都能做到！需要强调的是，你一定不要把日常的工作丢下或者说没有了客户服务的规划，仅仅领导要求什么就做什么，这是万万要不得的！一定要“七分力完成领导交待工作，三分力规划客户服务日常工作”，否则你管理的客户服务工作一定会出现大问题！所以，作为客户服务经理你一定要明白企业领导期望你和你的客户服务部做什么事情，达到什么效果同时你又要根据这些情况合理分配你的资源和精力！最后，掌握企业所处大环境。客户服务经理需要掌握本城市的状况，如人口数量、城市发展方向、政府政策导向等；掌握竞争对手情况，如部门设置、服务厅数量、服务质量、客户满意度等；客户结构类型、如收入、学历、产品使用量、贡献度等；掌握其他行业客户服务情况，是否有可借鉴之处等。也许有人要说这些都是市场方面的事情，不应该是客户服务部门所操心的吧！事实上，我们许多客服人员的确也不了解这些情况！那么我要说，你错了！客户服务应该是一个企业的排头兵、侦察兵，她是接触客户最直接、最多、也是信息来源最可靠的部门，如果这些数据不掌握，那么只能认为你这个客户服务经理不合格！正所谓“知彼知己，百战不殆”，掌握了这些情况，你才能做到心中有数，同时为市场部门提供有效的数据来制定市场开发政策，为企业提供高质量的参考数据来制定企业发展政策！总之，客户服务部门不应仅仅定位在战术方面，应该给她更高的地位，即应该从企业战略层面考虑！从实际出发每个行业都有各自的特点，客户服务的内容和职责也会各有不同，前面我们讨论了客户服务的标准职责和工作内容，现在谈谈如何结合本行业来做好客户服工作。作为客户服务的“领头羊”，结合你所在行业的特点，有重点地建设客户服务体系。一般一个完整的客户服务体系应该包括客户服务组织管理、客户服务关系管理、大客户管理、客户信息管理、客户服务质量管理、售后服务管理和呼叫中心管理。从客户服务角度来说，服务无止境，越完善越好。但对于一个企业来说，资源却永远是有限的。一般情况，企业不一定要建立这样一个齐备的客户服务体系，关键时看企业状况和所处行业情况，应将有限的资源用到关键业务领域中去。即应针对所在行业的特点有侧重地建立客户服务体系。比如，如果你的客户服务目标中包括销售内容，那么大客户管理模块可能是要建立的。而有许多客户服务部是没有销售任务的（尤其是较小的企业）。再比如，对于规模较小的企业呼叫中心有必要建立吗？费时费力还不一定有效果，最多搞一个客服热线就OK了。所以说，建立客服体系一定要紧紧围绕你所处的行业的核心工作来建立，大而全的东西不一定就好！关键是看实用！另外，一个公司发展阶段不同，工作重点也不相同，客户服务经理应紧密结合各自的情况确定客户服务发展的方向，制定合理的发展目标，每天、每周、每月、每年都有进步！这就是好的！没有规矩不成方圆当你掌握了企业客户服务目前的状况、明确了企业领导对客户服务部门的期望后，那么现在你就应该着手建立做好客户服务所必需的制定流程了。这就好比一根准绳，所有客户服务方面的工作都沿着这根绳子来完成！再打个比方说，如果客户服务就是我们玩搭积木游戏，而前面的所有工作就是你在构思应该搭建一个什么形状的积木，那么现在你的工作重点就是挑选合适的积木并将这些积木摆放在不同的位置上，而不能“一拥而上”。也就是制定建立详细的规章制度，如信息管理制度、售后服务制度、服务礼仪制度、客户服务中心管理制度、培训制度等等。这类制度在许多书本、互联网上多如牛毛，可以下载参考！这里就不再赘述！超越自我制度制定好了，那么兄弟，就打足精神，开足马力，马上将你的客户服务部运作起来吧！制度是需要实践来检验的，是要不断完善的。制度永远没有完美，只有完善！所以，千万不要等待，幻想着制定完善后再开工。我本人最大的感受就是，任何事情想到了就抓紧时间勇敢的、大胆的去做吧！千万不要拖拉！真正的人才是犯了错误而能不断完善提高、还能勇往直前的人，而不是畏畏缩缩、永不犯错人！这也是大多数企业用人的一个原则。所以，不要怕犯错误！而是要检视你是否马上、立刻付诸行动了！另外，关于客户服务提高完善的方法，我认为总结是一个不错的方式。你可以尝试使用头脑风暴法、鱼骨图等方法，对每天、每周、每月进行总结，但记住：要发动所有客服人员进行总结，集思广益，这样才能行！而不是你自己一个人“闭门造车”！你该干什么作为“领头羊”，你的主要工作是什么？你是否认真考虑过呢？我们许多客户服务朋友都曾犯有一个共同的错误，就是没有分清工作的轻重，或者说是没有做好自我定位。许多新人经理一上任就铆足了劲，闷着头，拼了命工作，把自己累的个半死！讲老实话，我们年轻人有这种精神真的很好，值得肯定，这也是我们年轻人的特点！但有一天，你突然抬头看时，你发现只有自己在干活，手下的人却优哉游哉的~~。你会是什么表情？！其实，这并不是你下属的错，不是你的手下不干活，而是他们不知道干什么！因为你把本应该是他们干的活全干了！！为什么会这样呢？问题还在你身上！因为你还没有明白客户服务经理具体应该做些什么？或者说你还没有转换你的脚色。现在的你是统帅全军的将帅，而非以前冲锋陷阵的士卒。那么，客户服务经理的主要工作是什么呢？无非就是计划、培训、监督、协调、考核（管理的要素）！你将客服工作目标一一分解给手下每一个人，这是计划；为他们提供并教会他们如何使用必需的工具、技术等支持，这是培训；你的手下遇到问题了，你出面给予帮助，这是协调；平时时时关注他们的工作进度和完成结果，这是监督；最后，月度/季度/年度总结得失，给他们评价，这是考核！OK！这些就是客户服务经理的主要工作了！做好这些，你就是一位很棒的经理了！关于执行的问题工作这么长时间，我本人最大的感受就是执行非常非常非常关键！你有一百个一千一万个好的想法、好的创意，不落实那就等于空想！就是什么也没有！这是我感受最深的体会！有句说“中国不缺少谋略家，而缺少实干家”。的确是这样！所以，作为客服经理你一定要时时注意你的手下是否不折不扣地落实了你制定的目标！建议看看余世维关于执行力的讲座，里面说了一个词叫“回报”，即回来报告。每当你的手下看到你的时候，他就应该想到“回报”工作进展情况。不要等到你去催促，不要等到出现问题，不要等到无法按期实现目标时才想到向你“回报”！记住，那样的话，不是他的错，而是因为你是是一个二流经理！你重视培训吗若想真正做好客户服务工作是需要耐心、认真、激情，需要大量技巧、需要精深专业知识的！你首先一定要具备相当的行业知识、专业技能；其次不但要吃透公司规章制度，还要熟知国家对该行业的要求和规定；再次，要具备一定的沟通、谈判、营销等技巧；最后你还要真正热爱这个工作！事实上客户服务真的是一个很有挑战性，能够体现你综合能力的一个工作！只可惜许多企业并不把客户服务当作一回事！非常遗憾！非常可惜！而若要让客户服务人员的综合素质或专业知识达到相当高的水平，那么培训对客户服务来说就相当重要的。你必须每天、每月、每年，时时对你的手下进行培训。培训的成败和好坏关系到你的客户服务工作的起色。再退一步说，培训也是对你手下负责，是你送给他们的一份大礼和丰厚的奖励。这是任何人都无法剥夺的、将是终身受用不尽的。你的手下会因此而感激你，记住你的！可能也会有人说，我们工作这么多，整天都这么忙，哪有时间和资金专门为员工做培训啊！我想说，首先，时间就像海绵一样总是可以挤出来的；其次，培训不仅仅是请个老师讲课就叫培训，培训是你对下属的淳淳教导、是我们每周的总结会议、是学习榜样、是相互的交流、是给下属更多的机会去表现；培训的方式也要注意，不仅仅是你出考卷、他来答题，可以采用多方式、多形式来开展培训，如现场观摩、现场模拟、影片欣赏等等。还可以请客服内部员工自己编写教材、自己讲授，大家来评价，这也是一个很好的激发大家积极性的培训方法。我想这方面也是可以进行专题讨论的。因此，请把培训当作一个重中之中的工作来做吧。关于客户服务热线热线服务对于一个企业来讲非常重要。小的我们可以叫做热线，大的我们可以称为呼叫中心。无论怎么称呼，热线服务对于我们燃气企业非常重要，应给予热线服务较高的地位和权力，热线服务有权力监督、考评责任部门或个人完成专办任务。最好是由公司总经理直接负责，定期听取工作汇报。政策的掌握我们行业有国家标准吗？你熟悉吗？有行业标准吗？你熟悉吗？有特别的条文规定吗？你熟悉我们企业的框框条条吗？…..对于我们客户服务人员来说，掌握一个行业、这个企业的规章制度、行业标准是至关重要的！！如果客户质疑企业的某个方面规定、政策，你应该能够依据国家行业标准向客户进行解释说明，这样客户会为因你的专业解答而理解企业的这种做法。榜样的力量我们毛爷爷说过，榜样就是政治力量！宣传一种榜样就是宣传一种值得提倡的精神，一直值得推崇的价值观，一种值得实行的原则，一种值得推广的经验。毛爷爷还说，榜样是生动的、具体的、实在的、更容易为人所接受的。说实话，真的太佩服毛爷爷了，他老人家就是树立榜样的高手！对于客户服务经理真的应该认真学习一下毛爷爷这段话！因为客户服务工作太适合以榜样来带动大家的积极性并能够让大家向着你既定的价值观和精神看齐了！通过树立榜样、学习榜样的活动，我认为是一项“低投入、高产出”的划算“买卖”。信息化进程我们现在正在上客户服务软件，我们应该称其为什么呢？CRM？ERP？我们姑且不管怎么称呼它。我们之所以要上这么一套系统是有我们的目的的！我们需要这套系统做什么呢？我们先来看看它应该有什么功能！一套客户服务软件至少要应该具备这么几个功能：记录、统计分析、业务流转。记录什么呢？需要记录客户的姓名、联系电话、住宅、产品使用情况、投诉情况、维修情况等等；统计分析什么呢？需要分析每月销量、每季销量、每年销量、异常客户、异常原因等等；业务流转主要指客户服务各模块之间、部门之间业务的无缝联系。简单说，就是任何一件工作都能够通过该系统配合各模块、各部门完成，即实现无纸化办公！数据分析客户服务工作相对来说工作比较繁杂、琐碎，客户数据最齐全、最多，甚至可以用海量来形容。这么多的数据，我们该怎么处理呢？这里面其实隐藏着非常多的对企业非常有用处的信息！就看我们如何去提炼、发现了！所以，对于客户服务来说，数据分析也是相当重要的一项工作！那么如何来提取、利用这些信息呢？扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

SGS应该是这个领域综合性比较强的，最大的优势就是化学测试，不过在安规等其它领域还是比较弱的。其他几个公司相对来说不是很全面但是都是有自己的测试优势项目的，BV，DNV强式的项目不是很明显，TUV在安规测试方面比较强，ITS在纺织品业务方面比较强。

1、选择刚需性的产品这里的刚需指能满足大多数消费者需求，主要偏重产品功能而不是产品颜色、款式、尺码、外观等外在属性，在选品之前，自己先考虑一下消费者是否真的需要。2、选择有市场容量的产品有些卖家喜欢在选品的时候找那些listing少的产品，其实这种做法不好，因为很多listing少的产品市场容量也较小，需求量有限。市场容量可以从排名(商品在大分类中排名靠前，尽量在5000以内)、搜索量(商品主要关键字一个月搜索量超过 10万)上进行判断。3、选择Rank排名靠前的产品Rank排名会在很大程度影响店铺流量和日后的销售，卖家可尽量选择Rank排名靠前的产品，相关人士表示，Rank100月均可销售3000个，Rank1000月均可销售1500个，Rank5000月均可销售1000个，Rank10000月均可销售600个，Rank30000月均可销售300个，Rank50000月均销售仅有50个。4、选择生命周期处在成长/熟期的产品一般情况下，一个产品的生命周期为一年左右，打造一个爆款可能需要三个月，而在卖了8个月的时候，产品的价格和销量可能已经开始下降了，因此，卖家可选择生命周期处于成长/熟期或者开发了3-8个月的产品进行销售。5、选择利润高的产品很多中小卖家选品时容易在“出单多，利润低”和“出单少，利润高”中纠结，不知道怎么选，其实不难，因为大多数的卖家无法做到日出千单，在开始的时候出单困难，没法做到薄利多销，因此建议一开始选择利润高的产品。6、选择供应链优质的产品优质的供应链有三个好处：第一、可以保证产品的质量问题;第二、万一产品成为爆款，有稳定充足的货源;第三，可为产品转型提供后援和动力，有此三点，不多赘述。7、选择可差异化改造的产品跟卖是亚马逊的一个特色，但也让广大卖家头疼，公模产品缺乏独特性，很容易被跟卖，因此卖家可选择可差异化改造的产品，改造成亮点产品，既容易突围，也不易被跟卖。8、选择自己熟悉行业的产品选择自己熟悉行业的产品，这样自己不仅知道如何突出自己产品的优势，与竞争对手形成对比，进行差异化销售，也更容易找供应商，而且不会被骗。9、分析比较竞争对手的listing当完成以上8步，心里对要选择的产品有一定把握，大致确定产品之后，亚马逊选品数据分析分析比较竞争对手的listing和文案，评估竞争对手的实力，然后针对性制定销售策略。

算二线品牌。CK这个品牌只有在高端成衣定制系列才算是奢侈品，也就是如果你看到专卖店名字是CK collection，这种店铺里卖的CK就是最高端的了，其他的ck jeans等，都不是奢侈品。但CK的质量还是很好的，价格也是层次不齐的，有稍高的自然也有大众都能接受的价格。CK主打的就是年轻风格的产品，所以都比较年轻化，都市化。CK，的成立时间并不长在1968年在美国纽约，是美国第一大设计师品牌，CK的发展相当迅猛，从开始的时装、成衣、牛仔、再到后来的内衣、香水、手表等，几乎是无孔不入。扩展资料：品牌发展历程1968年，设计师 Calvin Klein 先生与童年好友 Barry Schwartz 合作创立专制女性大衣的事业。1973年，推出CALVIN KLEIN 女性休闲服系列产品。1974年，推出CALVIN KLEIN 配饰系列。2001年，CALVIN KLEIN JEANS 进入中国开设首间专门店。2010年，首次在上海为 CALVIN KLEIN Collection，CK CALVIN KLEIN，CALVIN KLEIN JEANS 一同举行大型时装表演，当晚同场举办庆祝CALVIN KLEIN UNDERWEAR 发布的秀后派对。

www.amteam.org看看把，如果你想了解，里面有很多你要的资料。

时区定位。通过查询tiktok官网得知，tiktok定位是以手机时区来进行定位。TikTok是字节跳动旗下短视频社交平台，于2017年5月上线，愿景是“激发创造，带来愉悦。