电商代运营

是的，电商托管和电商代运营有一些区别。下面是它们的主要区别：电商托管：- 在电商托管模式下，商家拥有自己的电商平台和店铺，完全掌控和管理自己的电商业务。- 商家需要自行处理店铺的开设、产品上架、推广策划、订单管理和客户服务等工作。- 商家承担所有运营工作和风险，需要投入更多的时间和精力。- 电商托管适合具备一定电商运营经验和资源的商家，或者希望完全掌控自己品牌形象、运营策略和利润的商家。电商代运营：- 在电商代运营模式下，商家将电商运营的一部分或全部流程委托给专业的代运营公司。- 代运营公司负责管理电商平台上的店铺，包括店铺开设、产品上架、推广策划、订单管理和客户服务等工作。- 代运营公司提供专业的运营团队和资源，减轻商家的运营负担，提高运营效率和品牌表现。- 电商代运营适合缺乏专业电商经验或希望将更多时间和精力投入到产品研发和品牌发展的商家。- 代运营费用是商家需要考虑的一部分，但也能获得专业的运营支持和经验，提升品牌的竞争力和业务增长。需要注意的是，电商托管和电商代运营不是非此即彼的选择，商家可以根据自身情况选择适合的运营模式。有些商家可能选择先自行托管电商业务，随着业务的发展，再逐步引入代运营服务来提升效率和竞争力。

电商托管和电商代运营是两种不同的业务模式，它们存在一些区别。电商托管是指将企业的电子商务平台搭建和管理工作委托给第三方服务提供商。企业提供产品信息和库存等内容，第三方服务提供商负责搭建和维护电子商务平台，包括网站建设、系统运维、安全保障等工作。企业仍然负责自己的产品供应、销售和售后服务，以及市场推广等工作。而电商代运营是将企业的电子商务运营活动委托给第三方服务机构或团队来管理和执行。除了搭建和维护电子商务平台外，代运营机构还负责产品选品、销售推广、客户服务、供应链管理等工作。企业委托代运营机构全权负责电商运营，代运营机构通常具备丰富的运营经验和专业的技术能力，以协助企业实现更好的销售效果、提升品牌价值和优化用户体验。所以，电商托管侧重于平台的技术搭建和维护，企业仍需自行负责销售和运营等工作；而电商代运营则更加全面，包括平台搭建和维护，以及产品运营、销售推广等，在运营过程中代为企业承担更多的工作责任。企业在选择合适的业务模式时，需根据自身情况和需求综合考虑。

电商代运营其实就是扮演着类似于网络渠道代理商的角色。帮没有精力运营的店铺管理及运营线上商铺。一般这种服务各地区都有，但是分辨好的运营商是重点1 代运营的历史最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的gsi，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的call center，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2011年被ebay收购。ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：a 5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累b 能提供仓储物流服务c 全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单 （如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）d call centere 强大的前端包装与营销能力/用户运营能力/深入了解品牌商的需求目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说国内代运营的历史与现状随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂互联网也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费+佣金，基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，a 对货源没有话语权b 没有物流，不负责供应链，c 他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。d 很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的数据挖掘能力都没有，专业度上需要打问号。目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。这几家做得不错的原因大概可以归纳为：a 对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，1 在什么时候推什么产品，2 不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。3 推出来的商品是新品，库存，还是网络专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。4 不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活 -_- )5 强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案 的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味，又是个技术活，呵呵b 选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。c 需要有强大的渠道能力1 在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，亚马逊2 能迅速的搞定大平台的关键接口人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？3 能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。d 存储物流能力，必须发展自己的仓储物流。e it能力，有能力开发和维护各种前后端的it系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营，你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。f整体规划能力，有比较多的精力去做在线服务的标准与规范，并不断完善它。好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：） （这个问题连最开始谈到的gsi都遇到过，更别提其他代运营公司了）代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。

要进行电商代运营，以下是一些建议和步骤：1. 确定合作目标：与商家进行沟通，了解他们的需求和目标。明确代运营的范围和目标，包括店铺运营、销售增长、品牌建设等。2. 建立合作框架：与商家签订合同或协议，明确代运营的责任和义务、费用构成、合作期限等等。确保双方的权益和责任有明确的约定。3. 了解商家业务：与商家进行深入的了解，包括了解商家的产品、目标客户、竞争对手等。理解商家的品牌定位和竞争优势，以便制定针对性的运营策略。4. 深入分析市场和竞争：进行市场调研和竞争分析，了解目标市场的特点、趋势和竞争对手的运营策略。基于数据和调查结果，制定合适的运营方案。5. 设计运营策略：根据商家的需求和市场分析结果，制定适合的运营策略。包括店铺的优化、促销活动、社交媒体营销、广告投放等方面。6. 管理店铺运营：负责店铺的日常运营工作，包括商品上架、价格调整、商品分类、页面设计等。确保店铺的良好运营和用户体验。7. 推广和营销：制定并执行销售策略和推广计划，包括广告投放、社交媒体营销、内容营销等。增加品牌曝光和吸引目标客户。8. 数据分析和优化：监测和分析关键数据指标，评估运营策略的成效。根据数据洞察，不断优化运营策略和调整方案，以提高销售业绩和用户体验。9. 客户服务和售后：负责处理顾客的问题、投诉和售后支持，保持良好的沟通和服务质量。10. 持续监控和改进：持续关注市场和竞争动态，持续跟踪和分析数据，不断优化运营策略和改进业务。在进行电商代运营过程中，关键的是与商家进行有效的沟通和合作。理解商家的需求和目标，与商家保持密切的沟通和协作，才能达到双方的预期效果。同时，代运营公司需要具备专业的知识、经验和资源，以确保高质量的运营工作。不断优化和改进是电商代运营的重要组成部分，以适应市场的变化和商家的需求。

电商代运营公司提供的服务具有多个优势，使企业能够更有效地运营电商业务和实现业务增长。以下是一些电商代运营的优势：1. 专业知识和经验：电商代运营公司通常拥有丰富的电商行业专业知识和经验。他们了解电商运营的最佳实践，并熟悉各种电商平台的操作和要求。通过他们的专业指导和经验，企业可以更好地进行电商运营，并避免一些常见的错误。2. 节省时间和资源：代运营公司可以帮助企业节省时间和资源。他们负责店铺搭建、产品上架、库存管理、订单处理等繁琐的日常运营工作，使企业能够专注于核心业务和战略规划。同时，代运营公司可以利用他们的资源和网络，为企业提供更高效的运营服务。3. 专业团队和技术支持：代运营公司通常拥有专业的团队和技术支持，包括运营经理、设计师、营销专家、客户服务人员等。他们可以提供全方位的运营支持和服务，帮助企业解决问题、优化运营，并及时提供专业建议和策略。4. 跨境电商和全球拓展机会：一些代运营公司专门提供跨境电商的服务，帮助企业拓展国际市场。他们与跨境电商平台、物流合作伙伴等建立了合作关系，协助企业解决国际物流、跨境支付和海关事务等问题。5. 数据分析和运营优化：代运营公司通常具备数据分析的能力，在销售数据和用户行为数据上进行深入分析。他们利用数据分析来识别销售机会、优化运营策略、制定个性化推荐等，从而提高销售和用户转化率。6. 市场营销和推广策略：代运营公司具有市场营销和推广的专业知识和经验。他们可以制定并执行营销策略，包括搜索引擎优化、社交媒体推广、广告投放等，以提高品牌曝光度和销售业绩。总之，电商代运营公司可以为企业提供专业知识、节省时间和资源、提供技术支持、开拓市场和优化运营等多方面的优势。这些优势使企业能够更专注地发展核心业务，同时通过专业的服务和支持实现电商业务的快速增长。

跨境电商代运营是指代理商或服务提供商帮助电商在国际市场上进行销售和运营的服务。他们承担了电商在跨境销售中的一些重要环节和责任。跨境电商的主要环节包括：1. 产品选择和采购：跨境电商代运营服务商根据市场需求和潜在利润，为电商提供产品选择建议。他们可能会帮助电商与国内外供应商进行联系和协商，协助电商采购合适的产品。2. 海外仓储和物流：代运营服务商可能会协助电商将产品存储在海外仓库，并负责物流配送。他们可以处理订单物流、关务、报关等手续，确保产品顺利送达消费者手中。3. 跨境支付：代运营服务商可以提供跨境支付解决方案，帮助电商处理国际支付和结算问题。他们可以整合多种支付方式，减少支付风险。4. 跨境营销和推广：代运营服务商会借助各种渠道和工具，帮助电商进行跨境营销和推广活动。他们可能会制定市场推广策略、进行线上广告投放、利用社交媒体进行品牌宣传等，以吸引更多国际消费者。5. 客户服务和售后：代运营服务商负责处理跨境电商的客户服务和售后问题，包括处理退换货、解答客户问题、处理投诉等。6. 数据分析和报告：跨境电商代运营也会提供数据分析和报告服务，帮助电商了解市场趋势、客户需求和销售情况，以便做出战略决策。以上是跨境电商代运营主要涉及的环节，具体的服务内容和范围会根据代运营服务商和合作协议而有所不同。

最大的电商代运营公司是壹网壹创，该公司于2019年10月11日在深交所上市，发行新股2000万股，发行价格38.3元/股，新股募集资金7.66亿元，发行后总股本8,000万股。杭州申熙网络科技是一家为企业提供天猫代运营、京东微商运营、全网品牌运营等一站式电子商务解决方案的品牌电商服务商。致力于协助品牌商家打通电子商务销售渠道、提升品牌影响力。如果你有需要，可以联系我们！杭州申熙网络科技电商代运营公司武汉的代运营公司还有挺多的，水平也比较参差不齐！8年实战经验，按效果付费。服务包括淘宝、天猫、京东整店托管、平台入驻、视觉包装、运营推广、数据分析、活动策划等。 武汉电商代运营公司？武汉电商托管公司？武汉电商外包公司有哪些？武汉电商代运营公司排名？ 简图电商 吉时同光 大麦电商 星空电商 ......

网络时代的兴起，打通了很多线上的渠道，通过线上的购物，给人们生活上和工作上带来很多的便利，所以开网店的人越来越多，各行各业形形色色的网店。但是也有很多店长因为运营不当导致店铺没有销量最后关门大吉，这时，就诞生出了电商代运营这一行业。对于很多还在苦苦挣扎中的网店商家们来说，选择一家靠谱的电商代运营公司是比较重要的，那么，选择电商代运营公司都有哪些好处呢?代运营公司比企业自身运营会有更多的优势，他们的推广资源会更丰富，运营人员的专业性强，在深入分析企业现状、产品特色和工作特征的基础上，为店铺量身定制个性化的高性价比的电商运营方案，并全部担任方案的有用实施，对店铺销量效果进行跟踪监控。选择汉聪电商代运营公司的优势有哪些?1、推广优势单个卖家进行宣传，是无法承担巨额的广告费用的，但是代运营公司可以整合多个托管卖家的资源，在各种渠道，通过软文推广、搜索引擎推广等一系列方式进行宣传。2、美化优势专业的代运营公司，都有自己的美工团队，对于网店初期的店铺装修、整体店铺布局风格、宝贝图片的细节处理、节目活动宣传图文的制作等流程都是轻车熟路，光看我说的，大家就知道这是一个长期而持久的工作，单凭店家的个人实力和精力而言，很难达到理想的效果。3、成本优势如果店家自己经营店铺，美工、客服等职位的工资，一年计算下来都是一笔不小的数目，更别说拍摄宝贝的硬件设施，又或是找专业的拍摄工作室合作;另外，每月固定支付的宽带费用，固定的办公场地租金等等，一年下来的费用起码以万为单位来计量。而与专业的网店托管合作就简单多了，上面提到的这些花费，包括时间成本，都能交给托管公司来完成，店家需要做的，仅仅是跟进业务的进展程度。4、售后优势商品的售后一直是让店家十分头疼的问题，因为种种原因，店家和顾客之间总是会出现沟通不顺或是其它矛盾，这时候店家处理不好，很容易引起顾客的反感，甚至直接差评，而专业的托管公司有经验丰富的售后人员进行处理，能够高效高满意度地保证店铺信誉。

电商代运营其实就是扮演着类似于网络渠道代理商的角色。帮没有精力运营的店铺管理及运营线上商铺。一般这种服务各地区都有，但是分辨好的运营商是重点1代运营的历史最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的gsi，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的callcenter，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2011年被ebay收购。ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：a5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累b能提供仓储物流服务c全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单（如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）dcallcentere强大的前端包装与营销能力/用户运营能力/深入了解品牌商的需求目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说2国内代运营的历史与现状随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂互联网也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费+佣金，基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，a对货源没有话语权b没有物流，不负责供应链，c他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。d很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的数据挖掘能力都没有，专业度上需要打问号。目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。这几家做得不错的原因大概可以归纳为：a对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，1在什么时候推什么产品，2不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。3推出来的商品是新品，库存，还是网络专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。4不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活-_-)5强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味，又是个技术活，呵呵b选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。c需要有强大的渠道能力1在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，亚马逊2能迅速的搞定大平台的关键接口人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？3能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。d存储物流能力，必须发展自己的仓储物流。eit能力，有能力开发和维护各种前后端的it系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营，你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。f整体规划能力，有比较多的精力去做在线服务的标准与规范，并不断完善它。好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：）（这个问题连最开始谈到的gsi都遇到过，更别提其他代运营公司了）代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。我之前有一个同事三年前踌躇满志放弃大把公司股票出去创业搞代运营，现在也不温不火，想好了想清楚了自己是否具备这样的能力再说吧。

电商代运营其实就是扮演着类似于网络渠道代理商的角色。帮没有精力运营的店铺管理及运营线上商铺。一般这种服务各地区都有，但是分辨好的运营商是重点1代运营的历史最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的gsi，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的callcenter，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2011年被ebay收购。ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：a5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累b能提供仓储物流服务c全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单（如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）dcallcentere强大的前端包装与营销能力/用户运营能力/深入了解品牌商的需求目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说国内代运营的历史与现状随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂互联网也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费+佣金，基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，a对货源没有话语权b没有物流，不负责供应链，c他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。d很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的数据挖掘能力都没有，专业度上需要打问号。目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。这几家做得不错的原因大概可以归纳为：a对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，1在什么时候推什么产品，2不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。3推出来的商品是新品，库存，还是网络专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。4不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活-_-)5强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味，又是个技术活，呵呵b选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。c需要有强大的渠道能力1在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，亚马逊2能迅速的搞定大平台的关键接口人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？3能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。d存储物流能力，必须发展自己的仓储物流。eit能力，有能力开发和维护各种前后端的it系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营，你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。f整体规划能力，有比较多的精力去做在线服务的标准与规范，并不断完善它。好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：）（这个问题连最开始谈到的gsi都遇到过，更别提其他代运营公司了）代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。

电商代运营其实就是扮演着类似于网络渠道代理商的角色。帮没有精力运营的店铺管理及运营线上商铺。一般这种服务各地区都有，但是分辨好的运营商是重点1代运营的历史最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的gsi，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的callcenter，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2011年被ebay收购。ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：a5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累b能提供仓储物流服务c全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单（如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）dcallcentere强大的前端包装与营销能力/用户运营能力/深入了解品牌商的需求目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说国内代运营的历史与现状随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂互联网也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费+佣金，基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，a对货源没有话语权b没有物流，不负责供应链，c他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。d很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的数据挖掘能力都没有，专业度上需要打问号。目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。这几家做得不错的原因大概可以归纳为：a对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，1在什么时候推什么产品，2不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。3推出来的商品是新品，库存，还是网络专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。4不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活-_-)5强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味，又是个技术活，呵呵b选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。c需要有强大的渠道能力1在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，亚马逊2能迅速的搞定大平台的关键接口人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？3能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。d存储物流能力，必须发展自己的仓储物流。eit能力，有能力开发和维护各种前后端的it系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营，你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。f整体规划能力，有比较多的精力去做在线服务的标准与规范，并不断完善它。好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：）（这个问题连最开始谈到的gsi都遇到过，更别提其他代运营公司了）代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。

电商代运营其实就是扮演着类似于网络渠道代理商的角色。帮没有精力运营的店铺管理及运营线上商铺。一般这种服务各地区都有，但是分辨好的运营商是重点1 代运营的历史最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的gsi，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的call center，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2011年被ebay收购。ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：a 5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累b 能提供仓储物流服务c 全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单 （如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）d call centere 强大的前端包装与营销能力/用户运营能力/深入了解品牌商的需求目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说2 国内代运营的历史与现状随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂互联网也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费+佣金，基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，a 对货源没有话语权b 没有物流，不负责供应链，c 他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。d 很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的数据挖掘能力都没有，专业度上需要打问号。目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。这几家做得不错的原因大概可以归纳为：a 对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，1 在什么时候推什么产品，2 不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。3 推出来的商品是新品，库存，还是网络专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。4 不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活 -_- )5 强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案 的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味，又是个技术活，呵呵b 选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。c 需要有强大的渠道能力1 在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，亚马逊2 能迅速的搞定大平台的关键接口人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？3 能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。d 存储物流能力，必须发展自己的仓储物流。e it能力，有能力开发和维护各种前后端的it系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营，你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。f整体规划能力，有比较多的精力去做在线服务的标准与规范，并不断完善它。好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：） （这个问题连最开始谈到的gsi都遇到过，更别提其他代运营公司了）代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。我之前有一个同事三年前踌躇满志放弃大把公司股票出去创业搞代运营，现在也不温不火，想好了想清楚了自己是否具备这样的能力再说吧。

电商代运营其实就是扮演着类似于网络渠道代理商的角色。帮没有精力运营的店铺管理及运营线上商铺。一般这种服务各地区都有，但是分辨好的运营商是重点1代运营的历史最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的gsi，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的callcenter，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2011年被ebay收购。ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：a5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累b能提供仓储物流服务c全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单（如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）dcallcentere强大的前端包装与营销能力/用户运营能力/深入了解品牌商的需求目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说2国内代运营的历史与现状随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂互联网也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费+佣金，基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，a对货源没有话语权b没有物流，不负责供应链，c他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。d很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的数据挖掘能力都没有，专业度上需要打问号。目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。这几家做得不错的原因大概可以归纳为：a对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，1在什么时候推什么产品，2不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。3推出来的商品是新品，库存，还是网络专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。4不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活-_-)5强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味，又是个技术活，呵呵b选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。c需要有强大的渠道能力1在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，亚马逊2能迅速的搞定大平台的关键接口人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？3能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。d存储物流能力，必须发展自己的仓储物流。eit能力，有能力开发和维护各种前后端的it系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营，你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。f整体规划能力，有比较多的精力去做在线服务的标准与规范，并不断完善它。好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：）（这个问题连最开始谈到的gsi都遇到过，更别提其他代运营公司了）代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。我之前有一个同事三年前踌躇满志放弃大把公司股票出去创业搞代运营，现在也不温不火，想好了想清楚了自己是否具备这样的能力再说吧。

电商代运营其实就是扮演着类似于网络渠道代理商的角色。帮没有精力运营的店铺管理及运营线上商铺。一般这种服务各地区都有，但是分辨好的运营商是重点1 代运营的历史最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的gsi，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的call center，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2011年被ebay收购。ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：a 5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累b 能提供仓储物流服务c 全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单 （如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）d call centere 强大的前端包装与营销能力/用户运营能力/深入了解品牌商的需求目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说2 国内代运营的历史与现状随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂互联网也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费+佣金，基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，a 对货源没有话语权b 没有物流，不负责供应链，c 他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。d 很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的数据挖掘能力都没有，专业度上需要打问号。目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。这几家做得不错的原因大概可以归纳为：a 对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，1 在什么时候推什么产品，2 不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。3 推出来的商品是新品，库存，还是网络专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。4 不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活 -_- )5 强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案 的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味，又是个技术活，呵呵b 选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。c 需要有强大的渠道能力1 在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，亚马逊2 能迅速的搞定大平台的关键接口人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？3 能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。d 存储物流能力，必须发展自己的仓储物流。e it能力，有能力开发和维护各种前后端的it系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营，你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。f整体规划能力，有比较多的精力去做在线服务的标准与规范，并不断完善它。好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：） （这个问题连最开始谈到的gsi都遇到过，更别提其他代运营公司了）代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。我之前有一个同事三年前踌躇满志放弃大把公司股票出去创业搞代运营，现在也不温不火，想好了想清楚了自己是否具备这样的能力再说吧。

电商代运营其实就是扮演着类似于网络渠道代理商的角色。帮没有精力运营的店铺管理及运营线上商铺。一般这种服务各地区都有，但是分辨好的运营商是重点1 代运营的历史最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的gsi，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的call center，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2011年被ebay收购。ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：a 5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累b 能提供仓储物流服务c 全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单 （如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）d call centere 强大的前端包装与营销能力/用户运营能力/深入了解品牌商的需求目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说2 国内代运营的历史与现状随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂互联网也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费+佣金，基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，a 对货源没有话语权b 没有物流，不负责供应链，c 他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。d 很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的数据挖掘能力都没有，专业度上需要打问号。目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。这几家做得不错的原因大概可以归纳为：a 对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，1 在什么时候推什么产品，2 不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。3 推出来的商品是新品，库存，还是网络专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。4 不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活 -_- )5 强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案 的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味，又是个技术活，呵呵b 选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。c 需要有强大的渠道能力1 在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，亚马逊2 能迅速的搞定大平台的关键接口人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？3 能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。d 存储物流能力，必须发展自己的仓储物流。e it能力，有能力开发和维护各种前后端的it系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营，你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。f整体规划能力，有比较多的精力去做在线服务的标准与规范，并不断完善它。好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：） （这个问题连最开始谈到的gsi都遇到过，更别提其他代运营公司了）代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。我之前有一个同事三年前踌躇满志放弃大把公司股票出去创业搞代运营，现在也不温不火，想好了想清楚了自己是否具备这样的能力再说吧。

1.凯诘电商：成立于上海，专注快消行业，聚焦食品、母婴、宠物领域提供权链路全托管数字化服务。2.壹网壹创：成立于杭州，专注于美妆、快消垂直领域提供全网各渠道电子商务服务。3.宝尊电商：2015年美国纳斯达克上市，背靠大股东阿里的资源支持。目前面向服饰、3C数码、家电、快消、美妆、家居建材、互联金融、汽车八个垂直领域提供综合服务。参考资料来源：/i6843390724386324996/《艾媒咨询|2020H1中国品牌电商服务商行业研究报告》

电商代运营的可靠性因代运营公司的质量和能力而异。而且，判断代运营是否靠谱还依赖于具体情况和合作关系中的各种因素。以下是一些可能影响电商代运营可靠性的因素：1. 代运营公司的声誉和信誉：了解代运营公司的声誉和信誉是评估其可靠性的重要依据。可以通过参考其他卖家的经验、查阅评价和口碑，以及利用互联网搜索等方式，了解代运营公司的声誉和业务记录。2. 代运营公司的专业能力：代运营公司的专业能力包括行业知识、技术能力和经验。重点考虑代运营团队的背景、专业知识以及在电商领域的实际经验。是否有能力管理卖家的店铺和实现预期的业务目标。3. 与代运营公司的合作协议：确保与代运营公司的合作协议清晰明确，包括责任、服务范围、报酬和保障措施等。协议应明确双方的权益和约定，并有助于解决潜在的争议和纠纷。4. 与代运营公司的沟通和合作方式：与代运营公司建立良好的沟通和合作关系非常重要。确保沟通顺畅，双方能够及时交流信息和需求，并共同制定实施计划和目标，以确保代运营过程的透明性和有效性。5. 结果监测和评估：定期监测和评估代运营的结果和效果，包括销售业绩、客户满意度等方面。如果代运营无法达到预期的结果，及时和代运营公司协商，并采取相应措施进行调整或终止合作。需要强调的是，选择一家靠谱的电商代运营公司至关重要。对代运营公司进行透彻的调查和考察，与其进行充分的沟通和合作，以及定期评估其表现，都是降低风险并确保代运营可靠性的关键步骤。

不要相信任何代运营，本人多次受害，经验所致，全部是坑逼的代运营百份之八十的不靠谱如果要找代运营商就看你运气好不好能否找到剩下的百分之二十了不过如果真把电商做好做大还是得要有自已的一个团队咱们设想一下如果电商代运营公司都像他们广告宣传的那样排名那么的好上单子那么的好接那他们何不自已整个贸易公司?估计没几年就上市了.......希望采纳!代运营公司还有挺多的，水平也比较参差不齐！代运营的服务包括淘宝、天猫、京东整店托管、平台入驻、视觉包装、运营推广、数据分析、活动策划等。8年实战经验，按效果付费的简图电商什么的，千人运营团队，专业仅供参考！分享九条电商运营技巧，如果有信心的话，可以自己来运营自己的电商平台，不需要找简图代运营这样的第三方专业电商运营公司1、引流问题，不是流引不进来，是引来的人根本对你的产品没兴趣，精准引流是关键。2、DSR问题，为什么引流准确，转化率还是这么低?因为你的DSR太低影响顾客购买信心，继而影响自然流量的流入。建议这个指标要时常去关注，较好不要持续下降！例如快递慢，适当的发发顺丰啥的！3、主图是吸引力1）多去观察同行宝贝主图，区别化其他宝贝主图。2）少些牛皮癣，但有些行业需要牛皮癣。3）你想的图片与消费者喜欢的图片，是不同的样子，数据说话较重要。4、首页和详情页问题，千篇一律的抄袭，没有创新的首页和详情页，或者内容和产品不符，产品参数不足，买点没提炼出来等问题都会影响你产品的销售，因为开始的印象很重要。还有就是很容易没有新品标。5、千人千面同一个搜索框，每个人搜索页面不同。只满足属于自己的消费者，“人”是指消费者，“货”是指商品，“场”是指运用数据、推荐等方式把两者有机结合起来，让人和货在一个场(场景)里自然发生关系，以实现不同消费者的不同需求。6、产品就是媒体1）把握产品的媒体属性，就是生意的本质。2）什么是传统媒体、口碑媒体、自媒体，不要忘记本质，产品才是较大的传播媒体。7、产品评价，要及时观察你产品的评价和追加评价，保持和客户互动，及时应对对跟风盘的控制是很准确的。这方面需要你客服责任心和技巧都要到位!8、没有正确设置优惠券，大部分买家都是贪小便宜的，什么打折，满减，送优惠券，都会引发他们购买欲。9、CRM的维护，众所周知，一个健康的店铺是新顾客和旧顾客组成的，所以对于会员的维护很重要。关于淘宝网店代运营公司的内容就分享到这里，如果你想要开设网店，又担心自身经验实力不足，不如把网店托管给代运营也是可以的，毕竟别人有专业的代运营团队，会科学健康地管理您的店铺1只是个人的所见所闻，接触电商几年了，不是针对代运营这个行业，大家都不容易。2代运营费用基本是1万5-2万每个月，代运营会说有一整个团队来管理你们店，抱歉，想多了，最多两三个人，而且主要是店长和你对接一下，美工偶尔冒泡，什么推广文案等等其他人，你是看不到的。而且代运营一个小组，绝对不是只接你们一个店铺，你想想，一个店铺做起来都很难，你凭什么相信，他们能同时带好几个店。3现在整个电商环境都变了，没有特别的优势，从0到1要做起来，难度和创意成功差不多。九死一生。代运营公司如果自己有能力，为什么不自己开店，把利润的百分百自己吃下来，而只收你20%-30%的提成呢？代运营公司的出现，是因为中国有很多小企业和公司，自己不懂电商，有不想错过电商，有需求自然有市场，但是这个市场，未必能很好的满足需求啊！4不管是从网上找，还是通过淘宝服务市场去找代运营，大部分都不靠谱，而且甄别起来非常困难，你都不懂电商，你怎么筛选他们呢。与其花2万给他们，为什么不自己花1万挖一个好店长，8K挖一个好美工过来给你做。而且自己做人是自己的，更有可控性。5不要期待代运营，那只是个梦，坑太多了，与其寄希望给别人，不如自己学习，或者花钱，找厉害的给你做，做你的员工！

电商代运营其实就是扮演着类似于网络渠道代理商的角色。帮没有精力运营的店铺管理及运营线上商铺。一般这种服务各地区都有，但是分辨好的运营商是重点1 代运营的历史最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的gsi，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的call center，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2011年被ebay收购。ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：a 5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累b 能提供仓储物流服务c 全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单 （如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）d call centere 强大的前端包装与营销能力/用户运营能力/深入了解品牌商的需求目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说国内代运营的历史与现状随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂互联网也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费+佣金，基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，a 对货源没有话语权b 没有物流，不负责供应链，c 他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。d 很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的数据挖掘能力都没有，专业度上需要打问号。目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。这几家做得不错的原因大概可以归纳为：a 对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，1 在什么时候推什么产品，2 不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。3 推出来的商品是新品，库存，还是网络专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。4 不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活 -_- )5 强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案 的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味，又是个技术活，呵呵b 选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。c 需要有强大的渠道能力1 在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，亚马逊2 能迅速的搞定大平台的关键接口人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？3 能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。d 存储物流能力，必须发展自己的仓储物流。e it能力，有能力开发和维护各种前后端的it系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营，你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。f整体规划能力，有比较多的精力去做在线服务的标准与规范，并不断完善它。好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：） （这个问题连最开始谈到的gsi都遇到过，更别提其他代运营公司了）代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。

十大电商代运营排名1、正规代运营公司排名如下：品融电商、宝尊电商、壹网壹创、丽人丽妆、若羽臣。2、阿里巴巴：作为国内领先的拼多多代运营公司，阿里巴巴以其强大的技术实力、全面的服务能力和优质的产品质量，在拼多多代运营行业中居于领先地位。3、凯诘电商：成立于上海，专注快消行业，聚焦食品、母婴、宠物领域提供权链路全托管数字化服务。壹网壹创：成立于杭州，专注于美妆、快消垂直领域提供全网各渠道电子商务服务。4、淘宝、天猫、京东、苏宁等平台代运营服务，以及特色定制的大中型电子商务平台解决方案。5、第一名：宝尊电商作为行业龙头，首家国内电商代运营上市公司，宝尊电商总净营收为199亿元，比去年增加8%。净亏损为925亿元，而去年同期净利润为6460万元。6、佳猫科技佳猫科技有限公司总部坐落在互联网头部城市杭州。作为国内最具影响力的短视频代运营公司之一，佳猫科技集短视频代运营、视频制作、信息流广告投放、直播代运营、KOL/KOC达人分发、抖音培训于一体。淘宝代运营哪家最好?比较推荐的是，杭州百秋和武汉火蝠，这两个是我觉得近些年发展比较好的代表，在具体的业务合作上，是值得信赖的。如果是针对于中小品牌商家的话，上海最优秀的是上海汤民电子商务有限公司。淘宝代运营托管公司有很多，水平不一，选择一家可靠专业的淘宝代运营公司极为重要。有网店代运营公司帮卖家运营网店，卖家不只可以轻松许多，并且还能在最短的时刻内进步店铺的流量，增加收入，这样在这个时刻即是金钱的社会里边，这无疑是一种最佳的节省本钱的方法。靠谱的招商外包公司推荐目前国内的招商外包公司有很多，比较出名的有湖北的聚合招商、招商无忧、上海的尚永招商、广州的招商快车、郑州的通路咨询等等。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-08-05，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。互联招商是一家专业的招商外包公司，其低成本，高效率的优质服务在市场上赢得了良好的口碑。目前比较知名的招商外包公司有招商无忧、广州中谦信息科技有限公司、上海诚益招商外包，武汉聚合招商等企业。其中聚合招商相对成立晚一点，但是相对比较靠谱。能够很好的对每一个招商项目进行落地实操。并且实行效果付费。广州的招商快车，上海的通路快建，北京的招商帮，还有一些2，3流新的外包公司。经过11年12年行业大洗牌，现在留下的不多，但也不少。现在很受欢迎的，就是小宝招商啊，一个企业级的移动互联网销售的众包平台，500万营销人50万区域经理10万资深销售总监，资源很广泛的。正规代运营公司排名1、佳猫科技有限公司总部坐落在互联网头部城市杭州。作为国内最具影响力的短视频代运营公司之一，佳猫科技集短视频代运营、视频制作、信息流广告投放、直播代运营、KOL/KOC达人分发、抖音培训于一体。2、抖音代运营公司十大排名：杭州佳猫科技、杭州百创信息、游良文化、无忧传媒、新偶文化、嘉尚传媒、蛙酷传媒、乾派文化、OST传媒、趣星传媒等。3、阿里巴巴：作为国内领先的拼多多代运营公司，阿里巴巴以其强大的技术实力、全面的服务能力和优质的产品质量，在拼多多代运营行业中居于领先地位。4、十大电商代运营排名如下：丽人丽妆电商代运营公司丽人丽妆成立于2007年，主要从事线上化妆品营销零售服务，与佳丽宝、雪花秀、施华蔻等六十多家全球知名品牌建有合作关系。电商代运营哪家比较好第二名：品融电商品融电商作为国内新锐电商代运营公司，自成立以来孵化很多知名的新锐品牌，借助天猫品牌实现品从零到月销千万的店铺层级，在电商市场低迷的今年品融电商快速布局了品牌设计以及抖音业务拉动了公司整体利润的提升。最大的电商代运营公司是壹网壹创，该公司于2019年10月11日在深交所上市，发行新股2000万股，发行价格33元/股，新股募集资金66亿元，发行后总股本8，000万股。唯品淘，成立于电商代运营发展黄金时期，现有员工300人，由原天猫资深专家小二创办，与天猫建立了长期重要合作伙伴关系。

电商代运营主要的平台包括以下几个：1. 淘宝：作为中国最大的综合性电商平台之一，淘宝拥有庞大的买家和卖家用户群体。淘宝代运营是很多电商代运营公司的主要服务对象，代运营公司通过帮助商家管理店铺、推广产品等方式，提升店铺的曝光度和销售效果。2. 天猫：天猫是阿里巴巴集团旗下的高端电商平台，以品质和信誉为特色。天猫代运营服务主要面向品牌商家，通过帮助品牌商家提升产品品质、用户体验等方面的工作，提升品牌形象和销售效果。3. 京东：京东是中国领先的综合性电商平台之一，以自营和第三方平台运营为主。京东代运营服务主要面向商家，通过帮助商家管理店铺、推广产品、优化运营等方式，提升店铺的曝光度和销售额。4. 苏宁易购：苏宁易购是一家以家电、数码电器为主的综合性电商平台。代运营服务商可以通过帮助商家管理店铺、优化产品推广等方式，提升店铺在苏宁易购平台上的销售效果。除以上主要平台外，还有一些其他电商平台如拼多多、唯品会、网易考拉等，也有代运营服务商提供相应的服务。商家在选择代运营服务时，可以根据自身的产品特点、目标客群以及平台特点，选择适合的代运营平台。

百诚网络同样成立于电商代运营黄金时期，是一家专业的电商运营服务商，提供运营全链路解决方案，包括店铺运营、全域营销、直播、产品、供应链管理、IT系统开发运维等。主营大家电，覆盖了冰箱、空调、洗衣机、彩电、厨电、小家电等类目，主要依托天猫、淘宝、京东等平台开展业务，辅以苏宁、唯品会、拼多多、小米有品、天猫优品等新渠道。唯品淘，成立于电商代运营发展黄金时期，现有员工300人，由原天猫资深专家小二创办，与天猫建立了长期重要合作伙伴关系。7年来，专注淘系平台，拥有自己的技术研究院，掌握行业前沿更新的流量搜索技术；企业还与上下游服务商如视觉摄影、品牌策划、仓促客服等行业成熟专业机构达成传略合作，更拥有薇娅、李佳琦在内的行业前10直播资源；核心人才均为10年电商运营专家，公司拥有完善的服务体系流程，精细化的分工协作运营，7*24小时随时待命，确保服务质量。青木科技成立于2011年，是一家围绕品牌零售输出整体解决方案的企业，凭借敏锐的商业洞察和丰富的经验，擅长在：电商运营、数字营销、全链路消费者运营、品牌孵化、仓储物流、官网搭建、全渠道融合、消费者运营中台搭建等相关业务上帮助品牌思考和践行数字化增长策略古星电商成立于2005年，是一家老牌代运营企业，专注于国际鞋服品牌，积累了深厚的运营经验。丽人丽妆，成立于2010年，是中国知名的线上化妆品营销零售服务商，是美妆板块代运营前沿企业这些代运营都挺好希望对您有所帮助_

1、正规代运营公司排名如下：品融电商、宝尊电商、壹网壹创、丽人丽妆、若羽臣。2、阿里巴巴：作为国内领先的拼多多代运营公司，阿里巴巴以其强大的技术实力、全面的服务能力和优质的产品质量，在拼多多代运营行业中居于领先地位。3、凯诘电商：成立于上海，专注快消行业，聚焦食品、母婴、宠物领域提供权链路全托管数字化服务。壹网壹创：成立于杭州，专注于美妆、快消垂直领域提供全网各渠道电子商务服务。4、淘宝、天猫、京东、苏宁等平台代运营服务，以及特色定制的大中型电子商务平台解决方案。5、第一名：宝尊电商作为行业龙头，首家国内电商代运营上市公司，宝尊电商总净营收为199亿元，比去年增加8%。净亏损为925亿元，而去年同期净利润为6460万元。6、佳猫科技佳猫科技有限公司总部坐落在互联网头部城市杭州。作为国内最具影响力的短视频代运营公司之一，佳猫科技集短视频代运营、视频制作、信息流广告投放、直播代运营、KOL/KOC达人分发、抖音培训于一体。