北京哪有卖耐克开拓者blazer板鞋，不要网购

近日，耐克发布了2020财年财报数据。耐克集团2020财年营收为374.03亿美元，同比下降4%。截至5月底，2020财年第四财季营收为63.13亿美元，亏损7.9亿美元（超过50亿人民币）。在全球市场均遭受疫情打击的情况下，耐克大中华区2020财年的营收和净利均实现增长。剔除汇率影响，第四财季耐克大中华市场营收同比增长1%至16.47亿美元，是集团在全球唯一获得销售增长的区域。而全财年营收达66.79亿美元，在汇率不变的基础上同比增长11%，连续6年实现双位数增长；息税前利润达到24.90亿美元，同比增长5%。扩展资料阿迪全球超70%门店关门：4月27日，阿迪达斯发布的2020财年第一季度业绩显示，由于新冠肺炎疫情冲击欧美市场，该品牌在全球仍有70%门店处于关闭状态。第一季度，阿迪达斯全球销售额同比下降19%至47.5亿欧元，营业利润同比骤降93%至6500万欧元，净利润则大跌96%至2600万欧元。困境之下，阿迪达斯通过折扣优惠清理库存，拖累产品毛利率从去年同期的53.6%跌至49.3%。阿迪达斯警告，第二季度的销售额将遭遇更大跌幅，预期同比下降超过40%，经营利润或将为负数。大中华市场方面，阿迪达斯表示，由于库存积累、订单取消以及坏账增加，该公司在一季度遭受约2.5亿欧元的亏损。目前，阿迪达斯在中国拥有约1.2万家门店，大多数为特许经营店，此外有近500家直营店。据路透社报道，大中华市场占据阿迪达斯全球销售额约20%。参考资料来源：北晚新视觉-耐克单季巨亏50亿，大中华区表现优异

截止5月底的2020财年第四财季，耐克营业收入季度净亏损7.9亿美元(超50亿人民币)。主要因为疫情期间线下门店关闭，客户批发量下降导致营业额亏损。

耐克是一个众所周知的名字，它的销量也非常出色，尤其是在人口众多的大中华地区，那里的年销量排在前列。然而，耐克集团2020年的财务报告显示，该公司上一季度遭受了50亿英镑的巨额亏损，股价暴跌，这几乎是前所未有的。当疫情发生时，每个岗位都有损失，但耐克50亿英镑的损失确实令人吃惊，因为在许多人眼里，耐克是一个非常强大的形象，一个超级受欢迎的名牌鞋，质量高，知名度和受欢迎度高，销量总是好的。尽管这些都是非常有利的条件，但事实是耐克在疫情期间损失了50亿英镑。与许多其他品牌不同，耐克的销售套路一直相对简单，主要依靠固定销售方式。新款主要依靠官方网站或固定渠道的预售和抢购，然后在著名的商场里有耐克旗舰店。其他销售渠道实际上很少，或者它们对销量的贡献并不明显。通过这些，我们可以发现耐克在销售方面的劣势。一旦线下渠道受到影响，没有新车型推出，其销量将受到很大影响。此外，在流行期间，许多人的消费观念也发生改变。因为许多人没有收入，所以他们在购买相对昂贵的耐克鞋时不会如此果断。耐克在这方面失去了客户。然而，虽然消费者的消费观念发生了变化，但最重要的是耐克自己的消费方式并不完美，因为消费者的观念受到了各种影响，这是一个我们无法改变的事实。然而，销售方式是公司努力的地方，这将带来意想不到的惊喜，增加销量。然而，如果使用不当，结果可能并不理想。其中最主要的原因还是疫情跟耐克销售方式的对立性，耐克固有的销售方式有时不一定适应各个时期。

是的，今年耐克、彪马两巨头都亏惨了。2020，运动装备行业有点难。在疫情的多米诺骨牌影响下，世界巨头们最近的这份财报，或多或少都遇到了一些难题。首先是行业的老大哥耐克，他们在今年6月26日发布的2020财年第四季度的财报显示，该季度营收为63.1亿美元，同比下降38%，单季度亏损为7.9亿美元（超过50亿元人民币），唯有大中华区克服疫情影响持续保持双位数增长。彪马2020上半年财报显示，销售额下降15.4%，最终半年净亏损5940万欧元（约5亿人民币）。扩展资料李宁取得6.83亿元的盈利：疫情还是影响到了李宁的业绩：集团收入达61.81亿元人民币，较2019年同期轻微下降1.2%。毛利则较2019年同期的31.08亿元人民币下跌1.6%至30.57亿元人民币，集团整体毛利率为49.5%（去年同期为49.7%）。不过，李宁集团也早早开始控制费用率，最终取得了6.83亿元人民币的盈利。这一数字虽然比去年同期的7.95亿元有14.1%的下降，但扣除一次性与经营无关的损益后，同比还上升了21.7%，可谓不易。参考资料来源：凤凰网-耐克、阿迪、彪马、UA都在亏，李宁这半年却赚了6个多亿

疫情之下，似乎运动品牌的日子也不好过，耐克今年6月26日发布的2020财年第四季度的财报显示，该季度营收为63.1亿美元，同比下降38%，单季度亏损为7.9亿美元；彪马2020上半年财报显示，销售额下降15.4%，最终半年净亏损5940万欧元；而“国货之光”李宁上半年依然保持盈利6.83亿元。8月14日，李宁公布了上半年业绩，受新冠肺炎疫情影响，李宁经营业绩受到负面影响，整体销售收入未达预期目标。其中，线下零售终端的销售受到较大冲击，直接经营销售收入录得约24%的下降；电子商务渠道表现明显好于线下渠道，收入录得23%的增长；特许经销商收入与上年同期相比，录得小幅增长。当然，疫情还是影响到了李宁的业绩：集团收入达61.81亿元人民币，较2019年同期轻微下降1.2%。毛利则较2019年同期的31.08亿元人民币下跌1.6%至30.57亿元人民币，集团整体毛利率为49.5%（去年同期为49.7%）。扩展资料抗住疫情，李宁的开源与节流在节流方面，他们严格控制成本及费用，上半年行政开支为3.46亿元，较去年同期的4.51亿元大幅下降，财报透露是「减少了管理人员的奖金开支，咨询费开支、差旅成本等，为集团稳健运营赢得了更多调整空间」。此外，李宁还积极为店铺争取租金减免，经销开支较上年同期下降7470万元。开源方面，则同样是主要发力电商。在直营销售收入下降约24%，整体线下渠道录得10%-20%低段下降、渠道库存录得10%-20%低段增长、新品线下零售流水录得10%-20%中段下降的情况下，李宁抓住了第二季度618电商节等电子商务渠道的机会，线上收入同比增长23%，弥补了线下渠道的损失。数据显示，电商在李宁各渠道收入中的占比已增至28%，可谓关键。记者了解到，从2月初李宁就开始进行电商直播，除了常规的带货推销聊天解答，还与健身达人合作了主播带你做运动活动，甚至还参与了直播助农环节，搞出了多种玩法。参考资料来源：凤凰网—耐克、阿迪、彪马、UA都在亏，李宁这半年却赚了6个多亿

对于消费者来说，并没有影响。耐克品牌只是大众的选择之一，很多国产品牌也值得尝试。

6月29日早间，位于美股的服饰巨头耐克，股价大跌6.99%，报收102.78美元，并于盘中一度创下近2年来新低，市值一夜蒸发120亿美元，约合805亿人民币，相当于A股“服饰一哥”华利集团的当前市值。耐克股价大跌！半年多没了8000亿，反映了哪些问题？1、耐克辱华问题不说其他的，就是说新疆棉花问题耐克的蜜汁发言和战队，关键这已经不是商业上的问题了，而是政治问题，就相当于在中国讨饭吃，还趾高气昂侮辱中国，自己把自己饭给砸了，这能怪谁，生为中国人我为中国自豪，不能有任何人去造谣去辱华。没有国家那来的小家，现在安逸稳定幸福的生活都是咱们强大的国家撑起来的。（还有明星和偶像）2、苟延残喘的耐克大陆区耐克集团总裁兼首席执行官唐若修表示：“我们长期看好中国市场和未来的巨大潜力，这一点从未动摇。我们将继续加大在中国的投入，并通过中国技术中心加强我们的数字化业务能力。”但是，根据企查查信息显示，由NIKE China Holding HK Limited全资控股的耐克体育（中国）有限公司与耐克商业(中国)有限公司在中国大陆共注册有328家分支机构，目前已注销107家。（自有天收）3、国产鞋的春天自从新疆棉事件之后，中国国民，开始关注国货的鞋子品牌，对匹克、特步、安踏做的鞋子垂直入坑。质量好，相貌佳，还能为国家增加GDP，谁愿意买你耐克啊。在说鞋质量真是没的说，上脚效果不错，非常有档次，穿起来有种弹力感，不会有束缚感，穿着非常舒服，支持国产鞋！！后记：其实面对鞋子来说，选择鞋只看是否满足我的需求，只评判鞋本身，不care国产还是国外，实际上绝大多数国外鞋也是中国制造。但是，在中国挣钱最起码的就应该尊重中国和表明自己的立场，又当又立这种事，碍眼。

小的时候能够穿上耐克鞋那绝对是一件让自己感到荣幸的事情，因为耐克鞋在一些的小伙伴眼中就是“贵族”的标配。（这并不是崇洋媚外，顶多说是一种虚荣心作祟，毕竟耐克鞋在那时是运动鞋品牌的代表）耐克鞋凭借着不错的口碑和较好的品质，过去一些年在国内发展的顺风顺水，营收十分可观。但是从2021年初开始这种情况就慢慢有了变化，小伙伴们对于耐克的热衷度开始逐年下降。就在这两天，多家财经媒体报道了一则关于耐克的消息：“截至当地时间6月28日（星期二）美股收盘，耐克股价大跌7%，市值一日蒸发120亿美元，约合人民币805亿元。同时，耐克股价盘中一度跌至102.48美元/股，创下2020年8月以来新低。”之所以会引发这么大的崩盘在我看来，主要是由于之前耐克发布的财报数据导致的。耐克在之前发布的财报数据显示“截至2022年2月28日的第三财季，耐克大中华区收入同比下降5.2%至21.6亿美元。第四财季大中华区业绩加速下滑，实现营收15.61亿美元，同比下降19%。大中华区全年营收75.47亿美元，同比下滑9%，剔除汇率变动影响则下滑13%。”同时有关的数据显示表明“截至2022年2月28日的第三财季，耐克总销售额同比增长5%至108.7亿美元，净利润下滑3.7%至13.96亿美元。”虽然耐克在27号声明“其截至今年5月31日的2022财年第四季度及全年财报显示，2022财年耐克全年营收达467亿美元，同比增加5%，剔除汇率变动影响同比增长6%。”但是这并没有让资本市场对其看好，反而成为压死骆驼的最后一根稻草，进一步失去信心，认为耐克缺乏增长动力。算上这个季度，其实耐克已经连续三个季度失手中国市场了。而之所以会造成这样的局面，也是有着多方面的因素：首先，就是国产体育品牌的强势崛起。现在国内的安踏、李宁、361等运动品牌表现良好，占领了很大一部分的国内市场。国产品牌已经不像之前那样，它们现在不仅做工精良，价格地道，而且还十分擅长营销。它们更懂年轻人的内心和需求，尤其是安踏，产品时尚还耐用，并且价格适合普通大众。其次也是耐克自身的原因。耐克之前发布过不正当的言论，那样的言论属实让人感到反感，“赚着我们的钱还说我们的不是”，这放在谁身上谁都是不能接受的。不堪的行径势必会导致其口碑下跌，销量下跌。而且随着网络购物成为主流，耐克并没有很好地跟上这种节奏。以前的耐克凭借着邀请NBA巨星代言、讲故事的手段，在零售主导时代取得了不错的成绩。但是现在是电商时代，社交媒体宣传已然成为了更加重要的营销手段。当然，还有一个重要的原因，那就是我们的消费观念改变了，不再去盲目崇尚外国品牌，不再觉得“外国的天更蓝”。年轻人认可国潮品牌，也更倾向于购买国潮品牌。优胜略汰，这是自然法则。如果耐克不去正视自身，寻求改变，那么或许它也会在某个时刻成为过去。

耐克市值一夜蒸发800多亿，连续三个季度失守中国市场，很多人却叫好，这反映了哪些问题呢？首先如果一个品牌不尊重我们，那么这个品牌也会被我们所抛弃，另外一方面也反映出了我们有很多的国货品牌正在崛起，包括鸿星尔克等等。而且又加上疫情的影响，所以有些品牌卖的不是太好，也情有可原，接下来跟大家具体说。1、如果一个品牌不懂得尊重我们，那么这个品牌会被抛弃。很多人提起耐克，估计想到的都是新疆棉花的事情，当时这个品牌不支持我们，所以后来我们也不支持这个品牌了，这个品牌的销量变得越来越不好，最终被我们所抛弃，这也是非常正常的现象，反而言之，我们有很多的国货品牌，质量好而且非常尊重消费者，所以我们选择了他们。而且又加上疫情的影响，很多品牌的销量都受到了打击，所以销量变差也很正常。2、我们的国货品牌正在崛起。在之前，很多人都认为国外的牌子比较好，所以会专门买耐克的衣服和鞋子，但是现在已经有越来越多的人开始支持我们的国产品牌，就像鸿星尔克这样的品牌，在郑州遇到疫情的时候，主动出来捐款捐物，这样的品牌最终被消费者发现，并且受到了广泛的欢迎，除此之外，还包括李宁和安踏等品牌的鞋子，都受到了不同程度的欢迎。总而言之，我认为耐克之所以三个季度失守中国市场，一方面是他不懂得怎么尊重我们，所以最终被我们抛弃了，另外一方面，也是我们国货品牌的崛起，像鸿星尔克这样的品牌，不但质量好，而且非常懂得尊重消费者，所以受到了我们的欢迎，又加上疫情的影响，导致国外品牌的销量进一步下降，所以一夜蒸发800多亿也情有可原。

国际知名品牌耐克的市值一夜蒸发800亿，这让许多人大为吃惊，毕竟耐克的品牌力和销售额一直都不错的。随着耐克在中国市场逐渐衰落，这也就意味着国产品牌会迅速占领耐克份额下降之后的市场，同时也有可能因此而从国内走到国际市场。一、刺激：耐克市值一夜蒸发800亿按照目前的运动鞋品牌来看，尽管耐克和阿迪达斯这样的国际巨头在我国市场仍然占有一席之地，但是目前投资者对于耐克等国际品牌的增长速度却感到很不满。在耐克的年报出来以后，耐克的中国市场份额大概下跌了20%左右，这也就意味着耐克的营业额很快就会不足80亿美元，这对于许多国际投资者来说是不可接受的，这也才有了一夜蒸发800亿的这种情况。目前耐克在全球范围内的销售量其实都没有比较好的增长点，大中华区本来是耐克的一个重要销售市场，但在抵制新疆棉花事件发生以后，耐克迅速被国人抵制。再加上耐克和国际巨头阿迪达斯正在搞官司纠纷，这也就让更多的人觉得耐克不务正业，自然也就不会买一些陈旧的鞋子。对于很多人来说，耐克是一个国际知名品牌，但是耐克的设计太过老套，这才导致了大家的口味转变。二、趋势：国产品牌也许会因此走向国际市场按照目前的趋势来看，国产品牌是很有可能走向国际市场的，在当前中国市场还比较大的情况下，国产品牌在慢慢把耐克和阿迪达斯等巨头的份额吃掉以后，国产品牌就会在原有的海外基础上进一步拓展，毕竟国内的市场稳定了，稳住了后方以后，在海外的市场开拓也就简单很多。目前李宁和安踏等国产品牌是很舍得进行鞋子的研发的，李宁做出了自己独具特色的跑鞋，安踏则是做出了自己非常有球鞋感的球鞋，这都是被外国消费者喜欢的。在对新鞋子的研发以及国内市场份额越来越高的前提下，国产品牌也就会走向国际市场。

客观点说，大中华区在业绩放缓之前，经历了N年的高增长，也逐渐成为越来越受总部重视的一个海外市场。09年集团内部重组过程中，由于中国市场每年营收超过了10亿美金门槛，从亚太区单独分出来成为大中华区，在公司内部的级别上也上了一个等级。亚太区也随之消失，和其他众多国家一起并称为新兴市场。盘子大了再要保持高增长就不那么容易了。市场的承受能力是有限的。这首先是一个行业性的问题。现在国内的运动品牌，除了阿迪的业绩是增长的，其他本土品牌都在努力应对库存的压力。但阿迪的战略和耐克又很不一样。阿迪走流行风，紧跟时尚，而耐克的信条是首先服务运动员。至于如何定义运动员，有句信条是：“If you have a body, you are an athlete。” 所以从这个意义上讲，服务运动员不止局限于服务金字塔尖上的精英运动员，而是所有运动的人。但最起码，你得动。如果像有些朋友所说的，现在中国消费者趋于理性，那美国和其他市场的高增长是不是意味着美国以及其他市场的消费者不但不理性，反而越来越狂热？怎么理解耐克在大中华市场业务疲软，但在其他市场仍旧是强势增长？我觉得有几个原因：1）宏观经济放缓，攒钱买房或者留着孩子上学吧，攒多少都不嫌多；2）之前提到的行业性问题。大家都高估了大中华的市场容量。市场信号反馈到每个公司身上滞后，再做相应的调整需要时间。从把货卖给经销商，到经销商把货最终卖出去，卖到消费者手中，这个过程需要一段时间。卖出去固然好，卖不出去就形成了积压，对经销商现金流是个考验，从而对下一季新货的面世也造成阻力。这是一套连锁反应。好在现在行业内部普遍都意识到了这个问题且正在积极做调整；3）消费者需求。举个例子说吧，我的一个闺密说她的老公是耐克的忠实拥趸，最钟爱是乔丹复刻，但每次鞋子买回来主要是摆在那里看，欣赏，就已经相当相当满足了。所以在她眼中，耐克的目标消费人群就是酱紫的。我不知道她这种想法在多大程度上有代表性。但据我观察，在美国，耐克的目标消费人群是：对产品的性能对他／她运动体验的影响有相当程度的了解，知道在跑步时自己是更喜欢穿free还是更喜欢穿lunar, 在Nike Training Club时会换上训练鞋，打篮球时穿适合自己体重和技术等各种需求的篮球鞋，不运动时再换上各种设计感十足的Nike Sportswear （橙色鞋盒的）。你觉得米国人事儿多吗，像咱们这些运动一双鞋就搞定了不是吗。这就是消费者的需求。和欧洲人比起来，米国人还算不那么讲究的了。据说欧洲的小孩，10岁的时候就能清晰地分辨出performance 和 sportswear的区别，做什么运动换什么行头，休闲的时候也要酷一点。咱们不是。咱们有多少是天天坚持长跑的。当然了客观条件也不允许。走路带口罩都相当憋。而且男士们不是过劳就是各种推不掉的应酬，每周能运动个两三次已经相当奢侈了。女孩子就更加不一样了。不要说大中华，整个亚洲的女孩子们追求的都是瘦，骨感，宁可柴一点弱不禁风一点也不要强壮结实一点。这点估计美国人很难理解。看看耐克的产品硬照，都是肌肉，那是一种健康的美。如果大家都运动少，那刚性需求自然就成了弹性需求。一般的产品和高端的产品也就没那么大差别了。虽然我也不常运动，同事中午跑步的时候我总是在吃饭，但我仍旧觉得产品是耐克的强大核心竞争力之一。我以及我的很多同事们都是Mark Parker的粉丝。他是懂产品的人，而且有审美；做事能关注到最小的细节，小到一个措辞，一张图片，讲话完全没有BS，而且做人非常非常谦虚。很多投资者和员工对公司的信心在很大程度上源于对他的信心。这里跑下题，我觉得米果人的work ethic还是很强大的。有一次和一个做PE的同学聊天，说自己从来没见我们组里的大头儿去应酬，饭局，每天工作日程排得满满的，对着电脑啃三明治，半夜还回邮件的事情倒是经常发生。同学说是啊，如果大象能跳舞，那该多可怕。

耐克、阿迪达斯股价开盘大跌，截至3月25日美股收盘，耐克股价下跌为3.39%，阿迪达斯跌6.10%。这是继H&M之后，耐克、阿迪达斯被发现曾抵制新疆棉花，就是因为这一朵棉花引燃了燎原之势，造成耐克阿迪股价大跌。耐克、阿迪股价大跌市值直接蒸发733亿！原来他们在中国竟然赚了这么多~财报中的数字可以证明，如果没有中国市场消费的有力支持，这两个品牌信心必将大打折扣。在中国赚得盆满钵满没问题，但不可触碰中国底线，原则问题绝不容挑战，中国棉花虽然很软，但中国人很硬气，绝不准许无良企业乱弹一气！H&M、耐克、阿迪达斯等国际服装企业因抵制新疆棉花声明，在中国引起掀起阵阵抵制浪潮。此前，包括杨幂、王一博、易烊千玺、等多名艺人宣布终止与耐克或阿迪达斯的一切合作，这也是导致耐克阿迪股价大跌的其中一个原因。事实上，中国市场对阿迪达斯和耐克的营收贡献不单单体现在单一财务上。在上一个五年内，阿迪达斯在北美与大中华区的销售额均已实现翻倍。阿迪达斯还将大中华区列为战略重点市场之一，并预判，未来大中华区域会成为全球范围内运动品牌增速最快的市场。而新疆棉花不仅代表生产服装的优质原材料，目前已经升华成昂扬的公众情绪。在全球化的语境下，表达爱国情感的同时也要坚守住理性底线。希望这些跨国企业可以尊重中国消费者情感，表明自己正确立场并能对国民真诚致歉。而且，当今想要国货雄起，支持新疆棉花才只是一个开端，更希望从中获益而股价飙升的民族品牌，将产品质量与品牌服务并驱发展，千万不能除了情绪激愤昂扬，但其余方面都原地踏步。

其实我们现在都已经观察到这样一个状况，就是在耐克和阿迪这样两个公司，他们现在的国家已经出现了巨滑的现象。而且对于这样的一个下跌的情况，我们也是感觉到十分的可以理解的，毕竟他们做出来的这样一些言论也是让我们感觉到是非常侮辱我们国家的这样一件事情。而且对于这样的一些情况来说，我们也是感觉到十分不能接受的。那么其实我们也知道现在已经有几十位的明星与阿迪和耐克，他们已经做了一些设施的这样的交涉了。他们需要赔付很高额的违约金那么对于这样的一些情况，没有感觉到这样几十位明星，他们也需要对于这样的一些企业付出一些违约金的做法。但是对于他们的做法没感觉到十分的可以理解，并且为他们点赞，他们在这样的一些赚钱和自己的国家的荣辱面前毅然决然的选择了自己国家的荣辱状态。所以我们也可以感受到这些明星，他们自己的爱国精神，也是值得我们去学习和弘扬的一个方面。那么，有许多人就从这里面看出来了一些不为常人所知的东西。对于他们的经济来说是不小的压力就是一些明星，他们在给这些品牌代言的时候，都是收了一些代言的费用的。那么关于这样的一些情况，我们也可以看出来，这些明星他们在单方面解约之后，也是需要去付一些违约金的原因，他们的造成的损失也是非常的大的。那么我们甚至可以知道，有一些明星，他们就是因为成为了全球代言人，所以宣布解约之后，就需要对其的损失非常的大。而且要负的违约金也不是非常的小的，但是对于这样的一些明星，他们的做法没感觉到十分的可以接受。并且对于他们这样的一些支持我们国家的的话，我们感觉到十分的大快人心。

耐克公司股价跌落将近7%，经过计算一日之间蒸发了120亿美元。120亿美元是一个什么样的概念，就不用小编多说了，而这也是给耐克公司带来了非常大的经济影响。当股价下跌之后，很多的股东也是处于一种慌张的现象，为了能够避免自己损失更多，肯定是会有一些股东撤股。如果说大多数的股东都撤股了的话，那么这家公司也很难经营下去。在耐克被频繁的送上热搜之后，旗下的东西也是越来越贵，而这个时候就有了很多的股东来进行投资，可是当股价下跌了之后，必然也是会引起一些股东的不满，而大多数的股东也不敢去冒险。关于耐克股价的下跌，有专家表示是因为中国市场的流失。耐克有很多的产品都是卖到了中国，可是在很多国人心目当中都觉得耐克并不是一个特别明智的选择。有网友在某个购物平台上面购买耐克，不仅鞋子非常的贵，运费也是非常的贵，一双鞋的运费就要100多块钱。对于耐克这样的品牌，其实早就不再成为大家的首选，而且耐克的东西卖的也确实是非常的昂贵，耐克也引起了很多中小学生之间的攀比。因为很多的同学都觉得耐克是属于一个高端品牌，所以说就会要求自己的家长来进行购买，从而就出现了攀比的现象。小编对耐克这个品牌一直都没有特别好的印象，从最先开始的营销到后来抵制新疆棉花以及一些侮辱国人的言语。而且耐克的售价在多个国家也是不一样的，在本国的售价会更加的便宜一些，而在我们中国的售价要更加的贵一些。虽然说有一些运动人员非常的喜欢这个品牌旗下的东西，但我们不得不承认很多的国产品牌质量要比这个品牌的质量好得多。

耐克收盘跌3.39%，阿迪跌逾6.49%，市值合计蒸发730亿，股价波动对耐克阿迪有非常大的影响，有可能触发股权质押的平仓线，或者，里面的信托资金出了问题，清仓出货导致股价暴跌，市值快速缩水，大股东们就要想办法托市稳住股价，不能任其持续下跌，因为这里面牵涉到了很多利益环节，一般会有定增的资金、战略投资的资金、基金持仓的资金等各路人马，股价的大跌直接影响了账户上的金钱。股价非正常波动间接的影响，就是影响了投资者的持股信心，持续下跌和快速暴跌，就会引起投资者的担忧，担心公司的经营是不是出了什么问题，也会影响公司的声誉，在实际的运营中使经销商、合作方等怀疑，产生一定的阻力。

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近日，耐克发布2019年财年第二季度财报。财报显示，截至11月30日集团获得10%的收入增长达94亿美元。 除了收入喜人，耐克财报亮点多多：大中华地区分别增长26%；耐克在中国连续第 18 个季度实现两位数增长；北美市场的复苏；供应链的加速和更多新鞋款热卖；最重要的是，天猫双11 的成绩亮眼，成功拉动其全球数字渠道销售能力提升41%。 “在中国市场，天猫双11的成绩再破记录。双11当天，耐克成交比去年同期增加40%，成为天猫上的第一运动品牌。”耐克首席执行官Mark Parker在投资者会议上说。 耐克首席财务官Andy Campion 谈到：“耐克数字系统全面升级，增速41%。超过其他所有渠道。”他认为，耐克和天猫的合作拉动了耐克的数字化转型。 天猫已成为耐克财报上的常客。6月28日，在耐克发布2018年第四季度财报的投资者会议上，耐克提了天猫7次，Mark Parker也重点谈了耐克与天猫的数字化转型。 耐克把中国市场的优异成绩归于同天猫的合作。根据Mark Parker的说法，如今耐克集团的重心主要有三：推出新品，推直营店铺零售模式和电商业务。而在“电商业务”上，耐克则强调和天猫的合作。 Mark Parker认为，“耐克和天猫的合作制定了耐克在数字领域的用户体验标准”，“双方合作有助于耐克的数字化转型”。 据了解，数字化已成为耐克的重要战略。耐克要转变成以数字化为主导的集团，与全球消费者建立更直接的联系。通过与天猫合作，耐克的数字化一直处于全球领先地位。 耐克和天猫合作的新零售门店 自2012年耐克天猫旗舰店开业以来，耐克实现了为顾客提供每天24小时、一年365天不间断的服务。耐克还与天猫的合作试水新零售智慧门店。通过门店客流的数字化和线上线下会员体系的打通，耐克能规模化地为消费者提供个性服务。 同时，耐克也通过天猫在推动创新。耐克在天猫上利用AR技术来讲述Nike Air Force 1设计背后的故事。2017年，C罗的耐克中国行时，耐克利用天猫直播平台为粉丝提供和C罗线上互动的机会。 一系列合作推动耐克在2017年双11成功斩获天猫服饰类目销售冠军。根据最新耐克最新投资者会议上指出，天猫双11是其本季度在线销售额猛增的主要原因。 “在更多新鞋款、北美市场恢复、女性市场加速增长、天猫双十一等因素的推动，耐克交出一份超出华尔街预期的季度财报，12 月 21 日公司股价上涨 7%。”《好奇心日报》撰文写道。

说起知名运动品牌，很多人首先想到的就是阿迪达斯和耐克，不得不说，这两个品牌目前在运动品牌的所占份额是非常大的，其实除了欧美运动品牌之外，亚洲品牌亚瑟士同样不逊色，在运动品牌行业内曾位居全球首位，一年卖出的鞋子高达2500多万双。亚瑟士诞生于上个世纪四十年代，创建至今已有70年，巅峰时一度成为美国的跑鞋销量冠军，年销量超2500多万双。其创始人鬼冢喜八郎早年一直亲手制作运动鞋，有一次他设计出来一款篮球鞋之后，创造了鬼冢虎品牌，从而开始了鬼冢虎运动鞋制造。发展初期，做出来的鞋子几乎都是模仿国际知名品牌，后来才慢慢有了自己的风格。自从一个穿着鬼冢虎跑步鞋的长跑运动员，在波士顿举办的马拉松长跑竞赛中一举夺冠后，鬼冢虎也一举成名，销量飞涨，并在运动人士心中占有重要地位。不仅如此，当时还吸引了一位美国商人奈特，他对鬼冢虎运动鞋非常痴迷，不顾父母的反对，自己贩卖鬼冢虎运动鞋。后来他飞去日本，跟鬼冢喜八郎谈成了鬼冢虎运动鞋的美国经销商，随后奈特回到美国成立了蓝带 体育 。到了七十年代，鬼冢虎成了美国最大的跑鞋生产商，大部分著名运动员都在穿它生产的鞋子。此时蓝带 体育 也越做越大，使得鬼冢虎想要收购它，但却遭到拒绝，于是奈特成立了耐克品牌。而鬼冢先生又成立了亚瑟士品牌，鬼冢虎后来也一起合并进入亚瑟士公司。 随着耐克、阿迪达斯开始在市场强势争夺市场份额，亚瑟士却一直止步不前，产品竞争力逐渐降低，慢慢没落。再加上没能把握住快速成长的电子商务市场，它的销售遭遇大幅下滑。为了挽救颓势，亚瑟士开始提升品牌形象，可惜效果都不是很好。根据亚瑟士公布的2019年前三季业绩报告，其营收达到2862亿日元(约为180亿人民币)。对比耐克三个季度310多亿美元(约为2144亿人民币)的营收，双方的差距已是越来越大。可以看出，亚瑟士目前的营收已不及耐克的十分之一。

打出这句口号的企业李宁，自身的命运，就经历了大起大落、变化迭生，证明了商业市场的一切皆有可能。 曾经的它，风头无两、高歌猛进，是当之无愧的行业龙头。 从2001年北京申奥成功开始，全民 体育 风正式来袭，而作为知名运动员的李宁，自身就是最好的品牌、最好的广告，短短时间内，李宁品牌强势崛起，门店开遍了大街小巷。 2003年李宁公司营收首次突破10亿元；2004年，李宁在香港上市；2009年突破80亿元，完成了对阿迪达斯的超越，2010年则创下94.55亿元的巅峰，离百亿大关不过咫尺之遥。 曾经的它，盛极而衰、跌落神坛，上演V字大反转。 2011年，李宁的利润大幅缩水，同比下降了65%。 2012年危机开始蔓延，关店潮开始引爆，一年关店1800余家。 而2010-2013三年营收累计下滑30亿元，曾经的奥运荣光不复存在、曾经的行业龙头大溃败！ 如今的它，却又东山再起、重焕生机，发布的企业业绩令人为之侧目！ 自2015年开始扭亏为盈后的第四年，李宁终于达成了自己9年前的“百亿之约”。 3月22日，李宁发布2018年全年财报，数据显示，其营收增长18.4%，首次突破百亿，达到105.11亿人民币，经营溢利同比大涨74.4%至7.77亿元，净利增长38.8%至7.15亿，净利率从5.8%提升至6.8%，毛利率提升1个百分点达到48.1%，经营现金流增长44%至16.72亿。 整整九年时间，李宁终于实现了自己当初营收破百亿的梦想， 那么李宁究竟是如何起死回生的？它还能成为当初的行业第一吗？ 1 产品：年轻化不只是一句口号而已 李宁的兴起，得益于 体育 风兴起的“天时”，线下门店快速扩张的“地利”，以及创始人李宁灵魂人物的“人和”。 然而，随着行业的快速扩张，竞争者越来越多，而彼时的李宁，自身却是缺乏特色、定位尴尬。 技术上，比不过阿迪达斯；创新上，比不上耐克；价格上，却又比不上安踏，靠着先发优势高速成长之后，就出现了后劲不足的危机。 于是，李宁开始转变，首先就把口号改成了 “Make the Change” （让改变发生）；并提出了 “年轻化” 定位，高打 “90后李宁” 的旗号，签下林志玲作为代言人。 希望以年轻化、品牌化的策略，抢走被其他品牌虎口夺食的市场。 然而，理想很丰满、现实很骨感。首先，从消费者而言，当时的“90后”，最大年龄也不过20岁，哪里有足够的实力来消费？不仅新客户吸引不来，反而丧失了老客户，真真可谓是“得不偿失”！ 更何况，李宁当时真的实现了“年轻化”“品牌化”吗？话不多说、有图为证。看看这个老旧的店面，你就只能这个口号有多么苍白无力了。 如此落伍的装饰、如此老派的风格、如此混乱的陈列，你真的以为贴个“90后李宁”的标签，就能让90后喜欢吗？ 不过，今日不同往时， 现在的李宁，可是大不一样了！ 在店面形象上，你可以通过全新升级后的李宁店铺形象所发生的巨大转变，简约 时尚 的设计、充满 科技 感的陈列、讲究体验的细节……即使之前没有购买需求，也会让人想要逛上一逛！ 在店面功能上，李宁的业态也更加丰富，不仅仅是购物场所，更是一个运动体验场所。 在这里，店员会向消费者提供专业的体脂率测试、跑步姿势测试服务，并根据数据结果给每一位消费者提出运动建议。购物不再是一种行为，更是一种态度！ 在产品设计上，为了真正弄懂年轻人的需求，抓住年轻人的喜好，李宁的设计师们纷纷走上街头、深入校园，通过深入的观察来设计年轻人喜欢的产品。 比如推出的年轻人街头篮球潮流产品线“BADFIVE”系列，就大大受到了年轻人的热捧。 在产品创意上，李宁还会与知名明星、设计师合作，将他们的个人性格和 时尚 元素融合到产品中，以联名产品的模式来吸引眼球。 比如，李宁与王丽坤及其团队的卡通形象Keenyhouse联名，推出了潮T和帽子；后又联手设计师张弛，推出“张弛有度”限定产品。 同年，在《中国有嘻哈》席卷全国的热潮下，李宁还和说唱厂牌 GOSH 发售了定制鞋款“勒是雾都”；还签下了《中国有嘻哈》冠军GAI，推出联名球鞋。 没有疲软的市场、只有疲软的产品， 想要吸引年轻人为你买单，就必须真正创造符合年轻人需求的产品，而不是简简单单贴上一句“我们很年轻”的标签而已。 2 营销：最炫的风是民族风 真正引爆李宁的，则是2018年以来李宁在国际各大秀场上的抢眼表现。 不做中国的耐克，要做世界的李宁！ 2018年2月7日，李宁登陆纽约时装周，发布“悟道”系列。该系列采用了时下最受欢迎的 时尚 元素，融入了特色鲜明的汉字和怀旧的图案，并将代表中国奥运会的经典颜色(番茄炒蛋)搬上了秀场，在国际场上大秀中国风。 民族的就是世界的！这波“民族风”迅速引起了刷屏狂潮，众人纷纷感叹“这还是我认识的李宁吗？”曾经“艳冠县城”的品牌，现在却这么有国际范儿了！ 仅仅在发布会当天，李宁的微信指数便暴涨了700%，相当于国外潮牌或联名款发布时的人气。发布会后的3天里，李宁纽约时装周的文章曝光总量更是超过了1500万份。 对于企业的拉动作用也是立竿见影。数据显示，在发布会结束不到一分钟，已经有多件新品在官网上显示为“售罄”;而 时装周后的李宁市值也上涨了30亿港币，股价上涨了50%，创5年以来最高。 而产品本身，也掀起一波抢购狂潮，悟道鞋款几乎被炒到一千五人民币以上，尤其是李宁悟道2，甚至被炒到四千人民币的“天价”。 3 一场大秀，让李宁打了一个漂亮的翻身仗！ 其实，这就是 迎合了当下国人“文化自信”的需要 。 在我们经济水平不断提高、国际地位不断提升的当下，我们除了物质水平之外，更加需要精神认同，通过中国文化的“走出国门”，来赢得世人对民族文化的认同。 而在李宁走上国际秀场之后，还引发了一轮“国潮风”。太平鸟、森马、波司登等一系列服装品牌纷纷参与国际时装周，甚至连中药老字号广誉远也不走寻常路，跨界上了秀场！ 在众多品牌的合力下， “中国元素”成为了2018年国际 时尚 圈的新热点。 20世纪以来，中国人追着世界的 时尚 的潮流跑了一百多年，终于直到最近这些年，来自家门口的国货才正以东方潮流的姿态逐渐成为一种新的国际趋势。 4 未来：李宁还能成为行业老大吗 李宁年报发布之后，面对百亿营收的战绩，李宁本人可谓是意气风发，在香港中环大厦35楼，他当众立下 “中国第一，亚洲第一，国际领先” 的目标，颇有隔空宣战本土老大安踏的味道。 刚开始那些年，安踏在市场表现方面不过还是跟在李宁后面的“小弟”，但是由于李宁的战略失当，2012年安踏的营收首次超过李宁，并从此将李宁狠狠地甩在了后面。现在，李宁东山再起，那么，这次他能否成功呢？ 当然，我们必须承认，无论是李宁的年轻化产品，还是它的国潮风营销，都取得了一定的战绩。但须知， 企业的转型发展从来都是“久久为功”的长远之计，而非“一季两季”的走秀之路。 首先，在产品方面，这几年来李宁的研发投入在本土四大运动品牌中排名持续垫底。其研发支出仅占据总营收的2.2%，而安踏的研发支出占比已经连续多年超过5%。 而我们知道， 产品是一、其他是零，如果缺乏了真正的创新，那么再花哨的产品包装也无法赢得市场的认可。 其次，在营销方面，虽然李宁引领了“中国风”的热潮，促进了企业品牌的传播。 但是市场热点变化迅速，谁能预料到李宁能靠这波情怀牌走多久？现在，已经有消费者开始忧虑，李宁渐渐舍本逐末、浮于表面，开始使用logo信仰充值。 最后，在品牌层面，自李宁品牌创立之初，李宁就长期依赖于李宁本人形象、讲求其冠军形象。 但是，新生代消费者对于李宁的认知其实是在逐渐减弱的，他们不会为了冠军形象而买单，所以，想要延续自己的品牌价值， 还是需要依赖过硬的产品来构建自己的核心竞争力。 总之，企业的转型升级从来都不是清风徐来的田园牧歌，不是轻而易举、热热闹闹，仅靠一两种爆款产品、一两场风光营销就能实现的， 而是要靠专注的研发、持续地创新、扎实的产品，才能让企业立于不败之地。

毛利润和净利润正在提高，耐克还会低于产品性能，逐步提高在各大市场的产品占有率。耐克已经成为非常成熟的产品制造企业，主要生产的是运动服装和运动鞋。与此同时，耐克还会与众多奢侈品进行合作，从而推出联名产品，这一类产品的售价高于普通商品。按照惯例，耐克需要在规定的时间内发布财务信息，公开且透明的方式令投资者和股东放心投资。以刚公布的财务数据为例，该公司的毛利润达到了46%，去除其他成本之后，耐克公司的净利润达到了60亿美元。相比于众多运动品牌，耐克在净利润和毛利润方面的优势非常明显。趋势一：利润提高商品价格绝对不可能一成不变，主要原因在于原材料价格波动和运输成本价格波动。品牌方只能将商品质量维持在原有的水平，却要按照市场行情提高商品价格，耐克也不例外。该公司在多个国家建立生产工厂，此时，耐克公司的运输成本有所下降，进而保持原有的利润。或在此基础上，提高利润额度。趋势二：全球市场耐克并不拘泥于同一个市场，反而在全世界各国建立专卖店和售后团队。此时，人工成本和店铺租金会消耗着大量的费用，这些费用并不包含在净利润中。瞄准全球运动品牌市场，绝非说说而已，而是品牌方立足于各国文化，并在尊重的基础上推广产品。耐克公司实力不足，自然会火速点定在全球市场中的优势。综上所述，无论任何品牌的毛利润如何上涨，品牌方都应该以消费者为主，而且品牌方应该火速提高产品质量。当品牌生产的鞋子与价格不成正比时，消费者也会选择更具性价比的品牌。耐克在发展市场的同时，保持原则，才能使品牌获得用户信赖。

在1984年之前匡威一直稳坐NBA球鞋品牌头把交椅，即使是到了1991年，匡威的年度销售量依旧还能再压住耐克一头，但是属于匡威的好日子也就到此为止了！随后耐克开始全方面爆发，并在两三年内就成为了北美的龙头老大，而起到“杠杆”作用的就是迈克尔乔丹！ 不过当年耐克签约乔丹时可谓是小心再三了，甚至在合同里面还单独为乔丹设置了三个高难度条件！ 下面就让我们回顾那段 历史 ，看看当时发生了哪些有趣的事情？ 耐克成立于1972年，但是因为匡威一家独大，再加上阿迪达斯在篮球领域的冲击，所以耐克分到的份额一直少得可怜！ 尤其是在关键的球星争夺上，包括J博士、魔术师和拉里伯德等明星球员都被匡威揽入囊中，因此接连运营不善的耐克公司在84年的处境已经是岌岌可危了！ 为了挽救公司的现状，耐克急需一位全明星首发级别的球员来代言他们的产品，而这个时候乔丹大学时期的主教练史密斯有一位好友名叫瓦卡罗，而瓦卡罗正是耐克的高管之一，在听到好友的抱怨后， 史密斯跟他说：你们看看他行不行？史密斯指的就是乔丹！ 在看过乔丹的比赛后，瓦卡罗意识到这是一个绝佳的机会，因此他代表耐克公司向乔丹发出了邀请，并提供了一份25万美元一年的合同，这个价格已近可以媲美当时联盟的一线球星了，但是 乔丹并没有接受！因为乔丹还在等阿迪达斯的报价，受哥哥的影响，乔丹一直对阿迪情有独钟！ 最终耐克这边决定拼一次，他们将合同提高到了50万美元一年，这已经是魔术师和拉里伯德这个级别的价格了！最终在父亲的建议下，乔丹同意了与耐克的面谈， 在面试中耐克公司还专门为乔丹制作了一个篮球视频，最终他们打动了乔丹，双方签约顺利完成！ 当时乔丹毕竟只是一名新人，虽然合同总额达到了魔术师的水平，但是为了保险起见，耐克在合同中特意设置了三个高难度条件！ 第一个是拿到第一年的最佳新秀或者三年内入选全明星；第二个是三年内场均得分超过20；第三个是三年内球鞋销量达到400万美元！ 从这三个条件上能看出耐克当时对未来的前景也是不看好，签约乔丹这笔操作只是死马当活马医而已！结果没想到乔丹第一年就给了他们巨大的惊喜！ 在乔丹新秀第一个赛季中乔丹就以28.2分6.5篮板5.9助攻2.4抢断的超级数据击败了同届对手奥拉朱旺、鲍维、巴克利等对手，拿到了这一年的最佳新秀奖！同时在全明星票选上乔丹也以60万张选票击败了以赛亚托马斯、丹尼斯、蒙克利夫、普莱斯等对手直接将全明星首发的位置拿到了手中！ 如果乔丹在赛场上的表现只是让耐克惊讶，那在球鞋销售上的成绩就足以让耐克全体成员惊喜了！ 在1983年整个耐克公司的销售量也只有三百万美元出头，而他们与乔丹合作的第一年，球鞋销售额就达到了恐怖的1.26亿美元！耐克一名高管回忆道，那一年公司不停的扩建厂房，员工不停的加班生产，但耐克所有人都累并快乐着！ 随着乔丹的崛起，匡威终于感到了一丝压力，不过当时匡威仍然手握魔术师和拉里伯德这两张王牌，所以在整个八十年代匡威依然占据了绝对的领先优势！但是他们依然小觑了乔丹的影响力， 在乔丹生涯九次全明星票王的人气带动下，耐克每年都是成倍的增长！ 终于到了九十年代，随着乔丹击败魔术师成为联盟新王后，耐克终于有了正面挑战匡威的实力和底气了！ 在魔术师和伯德老去后， 匡威在代言人选上先后选择了大虫罗德曼和狂人斯普雷瑞尔，结果失败后又把最后的希望压在了拉里约翰逊身上，最终拉里约翰逊场内外风波不断，反而为匡威带来了负面的影响 ，最终2001年匡威宣布破产，随后2003年耐克以3.5亿美元的价格收购了这位六七八十年代联盟最大的巨头产业！ 当然匡威的失败肯定不止是球场上的因素，匡威赖以成名的就是它的“帆布鞋”系列！结果在1982年耐克开始研发气垫篮球鞋时，匡威依然沉浸在“简单布鞋”的概念上！于是气垫篮球鞋的出世再加上乔丹的人气效应，终于让耐克有了逆袭的可能！ 乔丹与耐克公司第一份合同只有5年，所以为了留住乔丹，耐克不得不开出更优厚的价码！因此 在第二份终身合同里，耐克先是送出了4.5%的公司股份，随后又答应以后乔丹的球鞋上将不再出现耐克的标志，转而为乔丹专门设计了飞人的标签！ 当然再好的合作伙伴也会出现矛盾，由于乔丹经常干涉AJ系列的运营，同时对于一家上市公司而言，4.5%的股份实在是太多了，甚至会影响集团的决策和经营，因此 在2003年，耐克与乔丹经过商讨后决定，将耐克旗下的AJ系列单独分出来成为独立的品牌！同时乔丹在耐克4.5%的股份也转化成AJ公司每年利润中66.7%的分红权！ 我们不知道当时乔丹是处于主动还是被动的位置，按照如今耐克1600亿美元的市值，乔丹当初4.5%的股份可以卖到接近80亿美元之多！而按照去年乔丹1.6亿美元的分红来算，乔丹要50年才能赚到80亿！ 不过以乔丹的经商天赋，即使将股份套现成80亿现金，乔丹一年也不一定能赚到1.6亿！同时对于个人来说，30亿还是50亿已经没有太大的区别了！ 所以耐克不受干涉专心经营，而乔丹有耐克专业的团队打理，个人安心收钱，双方都不亏，各安其所，也算是双赢了！

中国有着世界上最大的市场，有着庞大的消费群体，任何一个国家企业发展都离不开中国市场。在去年公共卫生事件中，耐克第三财季业绩来看，该企业的下属子公司在全球各地区都处于营收下滑状况，但是只有在中国市场实现了正增长，高达51％。 比如苹果、微软等企业都在国内赚得盆满钵满，苹果12上市后饱受诟病，在其它地区不被消费者买账，但在国内仍遭疯抢。国外在华企业一边大肆敛财，却一边又故意抹黑中国，实在是令人气愤，耐克阿迪这次股价暴跌733亿，应该会让其吸取到教训。 相比来说，新疆棉本就是世界上质量最好的上等棉花原材料，一直受到消费者青睐。这几日，新疆棉更是受到国人追捧，有报道称，最近在一次新疆棉制品专场直播中，长绒棉被褥，枕芯等床上用品，更是一经开播订单不断。 在线观看人数达到1200万，仅一小时就被一扫而空，创下单场一小时的2352万元记录。网友也表示“这么好的新疆棉产品，不需要买国外的，买条新疆棉浴巾也算支持国货”。专场人气最高的单品长绒棉被褥，下单就超过了7.9万件。 新疆棉年产量高达520万吨，占到国产棉花总量的80％，但是也远远不能满足我国内需，每年还要从国外进口200万吨，即使国外品牌抵制新疆棉，我们也不怕没有销路，更不怕卖不出去。如今春天正是新疆棉播种的好时期，新疆天气逐渐转暖，希望今年仍是高产量丰收年。

美媒《商业内幕》报道，2019年篮球之神乔丹，一共从耐克那里赚到了1.3亿美元，是排在第二的詹姆斯的四倍。不得不说，乔丹就是耐克的摇钱树，他每年都能从耐克得到上亿的分红，同时也为耐克创造巨额的价值。不过在84年乔丹初入联盟时，耐克可是犹豫了许久，签约乔丹时，甚至还提出了3个条件，若乔丹做不到，耐克随时可以解约，那后来怎么样了呢？1984年的选秀大会上，公牛用探花签选中了乔丹，对于这个天才球员，耐克也有意签他作代言人。乔丹当时只是个年轻的菜鸟，耐克签约时非常谨慎。当年耐克只是个小公司，他们给乔丹开出了年薪50万，期限为5年的合同。当时来看，这个合同不算小，不过耐克还提出了3个条件。合同中规定了3个条款，乔丹必须在3年的时间里，至少完成其中一项，否则耐克有权结束合作。三个条件分别是：1、拿到最佳新秀奖杯2、成为全明星或单赛季场均砍下20分3、生涯前3年代言的球鞋销售额超过400万美元从公司的角度来看，这份合同无疑是精明的。如果乔丹是一个水货，或者最终人气不高，耐克可以随时终止合同止损。不过乔丹进入联盟之后，很快就打脸耐克了。新秀赛季，乔丹就是公牛队的当家球星，他打满了82场常规赛，场均出战38分钟，轰下了28.2分6.5篮板5.9助攻2.9抢断的华丽数据，攻防两端表现都堪称完美。凭借无解的表现，乔丹不仅入选了最佳阵容一阵，还成为了全明星首发，最佳新秀奖杯也毫无悬念的拿到。条件1和条件2轻松达成，条件3乔丹也不含糊。乔丹的球风极其华丽，他打球飘逸防守硬朗，劲爆的扣篮和高难度的进球比比皆是，瞬间成为了联盟人气最高的球员之一。仅仅用了2个月的时间，乔丹代言的球鞋销售额就达到了7000万美金。第一年，乔丹的签名鞋疯狂卖出1.8亿美金，AJ刚推出的第一年，就创造了2亿美金的收入，甚至超过了耐克当时全部其他的收入之和。乔丹的疯狂表现，既让耐克公司惊喜，也让耐克公司担忧。因为当时那份合同里，还有一个条款，那就是乔丹若超额完成目标，合同第三年后可主动退出。好在最终帮主还是选择了耐克，AJ系列也成为了人气最高、销量最好的球鞋之一，耐克也从当年的小公司，一跃成为了世界级的大企业，不得不说这笔签约真的太成功了。

耐克在越南的生产基地大量减产引发大家的关注，据消息称受到越南当地疫情的影响，将有上亿双耐克鞋无法交货，这将直接的影响到耐克正常的销售供给。而在全球经济疲软、供应链不稳的背景下，越南制造业的这次波动，可能在大洋波岸煽起一场“风暴”。越南本土的代工因此受到的影响仍在继续。耐克51%的鞋类生产在越南加工完成。7-9月之间，在越南的耐克工厂基本处于关闭状态。美国BITG高级分析师称，耐克至少有1.16亿双鞋无法按时交货。在越耐克工厂基本处于关闭状态，上亿双耐克鞋无法交货。据估计，美国耐克目前商品库存创30年来最低纪录，仅能维持1个月左右的销售。数据显示：越南制造的产品约占美国鞋类商品的1/3，占美国服装商品的1/5。耐克、GAP等80多家鞋服企业曾致信美国总统拜登，表示“越南鞋服类产业的健全性，直接影响着美国的产业健全性。”越南是耐克公司重要的生产基地，其51%的鞋类产品在越南加工完成。由于当地严格的防疫举措，在越耐克工厂基本处于关闭状态，在这期间耐克的生产严重受阻，出现大幅度的减产。美国耐克目前商品库存创30年来最低纪录，仅能维持1个月左右的销售。数据显示：越南制造的产品约占美国鞋类商品的1/3，占美国服装商品的1/5。耐克、GAP等80多家鞋服企业曾致信美国总统拜登，表示“越南鞋服类产业的健全性，直接影响着美国的产业健全性。”工厂停工还影响到在越的科技企业。iPhone 13有四款机型的相机模块在越南组装，零件供应不上已明显影响到产品供货。如今，经济的全球化影响着很多的企业，全球是一个大的产业链，任何一个环节出现问题将可能对多个行业造成影响，为此企业必须加强风险预期管理，尤其是在全球疫情的大环境下必须重点做好应对，降低风险，确保企业的正常运转。在全球经济一体化的影响下，各国之间的经济交流、合作更加密切，所以越南生产链断掉，对我们中国也有一定的影响，疫情是全球性的，希望我们能共渡难关！

乔丹“篮球之神”的绰号来源于他的对手拉里·伯德，拉里·伯德曾经说：“今天，是上帝扮成了乔丹在比赛。”乔丹之所以被称为篮球之神，是因为他用场上眼花缭乱的表演和场下翩翩的个人风度征服了全世界的观众。不仅仅在他所处的那个时代，在整个NBA历史上乔丹都是最棒的，是他加速了NBA全球化的推进过程，他就是篮球之神，真正的王者。所有人都拜倒在他的脚下。魔术师埃尔文·约翰逊说：“乔丹在顶层，然后才是我们。”队友斯科特·皮彭说：“他不仅仅是NBA史上最伟大的球员，他也是最伟大的领袖。”对手拉里·伯德说：“今天，是上帝扮成了乔丹在比赛。”首富比尔·盖茨评价说：“是他证明了人类可以飞。”影星施瓦辛格说：“他是人类的奇迹，他无所不能！”美国前总统克林顿评价说：“在我的一生中，我还从没有看到有其他的运动员能将头脑、身体和精神诸素质结合得像他那样精美。”扩展资料：迈克尔·乔丹（Michael Jordan），1963年2月17日生于美国纽约布鲁克林，前美国职业篮球运动员，司职得分后卫，绰号“飞人”（Air Jordan）。迈克尔·乔丹在在1984年NBA选秀中于第1轮第3位被芝加哥公牛队选中，职业生涯曾效力于芝加哥公牛队以及华盛顿奇才队，新秀赛季当选NBA年度最佳新秀。1986-87赛季，乔丹场均得到37.1分，首次获得NBA得分王称号。1991-93赛季，乔丹连续3次荣膺常规赛MVP以及总决赛MVP（FMVP），率领芝加哥公牛队3夺NBA总冠军。1993年10月6日因父亲被害而宣布退役，两年后宣布复出。1996年入选NBA50大巨星。1996-98赛季，乔丹荣膺个人职业生涯第10次（共10次）NBA得分王以及第5次（共5次）常规赛MVP，并再次率领公牛队3夺（共6次）NBA总冠军，自己当选共第6次总决赛MVP。1999年1月13日在劳资谈判失败后再次宣布退役，两年后在华盛顿奇才队再次宣布复出。迈克尔·乔丹的职业生涯年年入选NBA全明星阵容（共14次）并3次当选NBA全明星MVP，10次入选NBA最佳阵容一阵，1985年入选NBA最佳阵容二阵，1988年荣膺NBA年度最佳防守球员，9次入选NBA最佳防守阵容一阵，3次荣膺NBA抢断王，2次夺得NBA全明星扣篮大赛冠军，1984年以及1992年夺得奥运会金牌。2003年4月16日，迈克尔·乔丹在职业生涯最后一场奇才主场对阵76人比赛的赛后正式宣布退役 。他被认为是历史上最伟大的篮球运动员，2009年9月11日，迈克尔·乔丹入选奈·史密斯篮球名人纪念堂。参考资料来源：百度百科-非常人物之非常记忆·空中飞人：乔丹参考资料来源：百度百科-迈克尔·乔丹

这是一款篮球鞋，应该是室内鞋不过室外穿也没有错春秋穿比较合适鞋蛮不错

大家好，我是掷地有声的Leo。感谢题主提出的问题。 关于这个问题，我想没有人能体会郭艾伦本人的为难之处。可以说现在的郭艾伦，真的是处于有苦说不出的窘境。在周琦发声支持新疆棉花后，郭艾伦更被推到了风口浪尖！ 在我来看，作为CBA男篮人气最高的球星之一，集万千球迷宠爱恨于一身，郭艾伦对球迷给他的评价还是很在意的。我觉得郭艾伦绝对是性情中人，很多球迷说他是个阳光的大男孩儿，我觉得很贴切。 回到题主的问题，我想说，郭艾伦与代言品牌间的协议大家并不清楚，如果违约，需要承担的经济处罚我们也不清楚。我只想说，大家应该正面的，理智的看待这个问题。 从个人 情感 上来讲，不用多说，我相信郭艾伦一定是支持新疆棉花的。但是从商业信誉来讲，郭艾伦按照商业协议穿代言品牌的球鞋上场比赛，本就是天经地义的。如果违背协议，相信违约金肯定不菲。 球迷之所以喜欢郭艾伦，是因为他的球技和球场上不服输的劲头。不良媒体和假球迷不应该通过道德绑架的方式来强迫他以个人重大经济损失为代价来发声支持新疆棉花。毕竟，当初这个品牌的代言是得到CBA联盟、俱乐部等组织批准和支持，现在把矛头指向单独个人，明显是借题发挥，别有用心！ 希望相关媒体和网络声音更多聚焦在传播正能量而不是以博人眼球的方式来达成不可告人的目的！ 昨天晚上，CBA联赛继续进行，辽宁队以100比83轻松击败了吉林队，赢得了东北德比。吉林队的外援琼斯只打了15分钟就下场休息，而辽篮的新星张镇麟狂砍21分，实在是惊人。但有意思的事，辽篮核心后卫郭艾伦进入了比赛阵容名单，却没有出场，甚至没有在场边出现。没有受伤，那么郭艾伦为什么不露面呢？主要的原因还是郭艾伦的球鞋代言品牌最近有了不当言论，激起了国内不满的声音。 问题是，这并非郭艾伦或者易建联等个体代言人站出来发声就能够解决的事情，这个运动品牌在国内涉及了太多的队伍装备支持以及赛事的赞助，因此想要直接剥离，并不容易。 中国男篮、中国女篮以及中国足球队都是这个品牌赞助的对象。在国字号球队或者篮协、足协没有吭声的前提下，运动员个人不应该自己抢先发言。足协有了表现，现在压力就到了篮协这边。中国男篮有多名球员都跟这个品牌有着代言合同，中国篮协自己都跟这个品牌签了很长时间的赞助合约，要到2026年才结束合同。提前解约，压力巨大，短时间也很难找到新的品牌接手。 在耐克事件闹得纷纷扬扬的时候，今天本应是作为耐克AJ旗下代言人的第一次露面，但不知道什么原因，郭艾伦缺席了比赛。 众所周知的原因，耐克最近被推到了风口浪尖。 娱乐 圈的各大明星纷纷表态，而 体育 圈里却鲜有人发声。耐克是一家运动品牌，他和 体育 的联系最紧密。CBA个人方面，易建联、郭艾伦、周琦都是耐克代言人。团队方面，中国男女篮、中国男女足、中国田径男女子等国家队全是用的耐克装备。而地方队中也有很多，比如广州恒大淘宝、北京中赫国安、上海上港、江苏苏宁等等数不胜数。 在这样的背景下，要求个人率先表态并不公平。要知道郭艾伦的代言费达到了1000万美元，这对于一名球员来说可谓是天价了。但实话实说，这样的事不应该将皮球扔给单一运动员。 娱乐 圈和 体育 圈还是有区别，他们大多是各自为战，没有上级。而 体育 明星都涉及到国家队层面，此时如果国字号队伍不表态，只让球员表态是不公平的。 当然，球员如果能够表态肯定是最好的，比如周琦，但我们也不能道德绑架，虽然不认可，但尊重别人的选择。所以，如果郭艾伦因为此事件而继续缺席比赛，个人认为是不合理的。对此，您怎么看？郭艾伦已经身不由己，里外不是人。 关于与耐克之间的代言问题，不是郭艾伦不愿意像 娱乐 圈的明星一样第一时间发声，而是不能发也发不出，目前郭艾伦已经缺席了与吉林队的比赛，在这件事没有处理好之前存在继续缺席比赛的可能。 郭艾伦本人、球队、地方 体育 部门和国家篮协等个人和组织一定在想办法将这次事件合理且合法的解决掉，作为普通人的我们可以随意的发表一些言论，但是作为公众人物，有时候牵扯到太多，我们需要支持爱国的行为，但是也要站在对方的角度来看待事件的本质。郭艾伦毕竟是篮球运动员，和那些 娱乐 明星有很大的区别，某种程度上来说郭艾伦代表的是中国篮球甚至中国 体育 的形象，这个时候你让郭艾伦怎么可以怎么敢一个人随意的就撇清其中的关系？ 一旦违约首先就要涉及到高额的天价违约金，对于郭艾伦来说这是不得不好好考虑的问题，毕竟还要生活。再者说，除了郭艾伦之外还有如易建联等同样有球鞋合同的球员，往上看一看，耐克同样是许多 体育 项目国家队的赞助商，这个时候你让郭艾伦怎么一个人处理这件事情？郭艾伦如果不穿着耐克的球鞋上场比赛就是违约，要支付天价违约金，穿着耐克参加比赛又被大家吐槽，郭艾伦现在太难了，早就身不由己，里外不是人。但是无论如何，请给这些球员和相关单位一些时间去解决这件事，相信在国家尊严面前，任何人都只会做出正确的选择。急急忙忙的处理这些事情只会打乱自己的阵脚，也会掉入对方的圈套，这样的事情不是某一个人的事情，而是我们所有人的事情，请给他们一些时间，这些事的处理需要全方面考虑。赖克干涉中国内政、歧视新疆同胞、辱我中国在先，此乃赖克不当作为/违法作为在先，且对代言合同的继续履行造成障碍，球员可以换双球鞋出战，并不构成违约责任。如果赖克耍赖，各大协会可以站出来。 一个服装商都可对中国内政指手划脚，比新八国联军更可恶，更辱人太甚！ 鉴于部分西方厂家的反华尿性，中国球员/演艺员签代言合同时，是否应增加一个条款：品牌商勿辱中华！否则终止代言并索赔。 也许。除非蓝协有文件。因为这不是运动员的问题，代言是官方的。钱也不是他一个人拿。也许拿的很小的份额。如解约也是蓝协怎么运作的问题。人家投了钱的。 体育 不是影视名星每年能挣几千万。他们的解约自己就能拿得起，而且可以在挣。 体育 不行。这包括整个赛季的运作问题。所以我们没毕要去指责郭艾伦。这不是他个人问题。对于我们百姓来说可以不在去买，不在穿。可郭要自己解约是陪不起的。在中国人的身上由其是年轻的一代哪个人身上没有几件，几双呢？只是我们从现在起做到不买这就是好样的。有的人不吃不喝花了很多钱买的鞋或衣服没有必要扔掉吧？ 避过风头再说，国家的大事 不应该让个别球员担当。不排除继续缺席的可能，现在正是风口浪尖的时候，他是Nike AJ代言人，大家都盯着他，他这会儿只能是闭门谢客，先隐身一下，等过了这段时间估计就会出场了，现在辽宁队的赛程基本上也不是太紧张，除了对新疆的两场比赛以外，其他对手的实力跟辽宁比也存在一定的差距，教练也可以利用这几场比赛，轮休主力球员，为即将到来的季后赛做好体力上的准备。不是要回复吗？就是你走了，郭艾伦也不会缺席 目前缺席是明智的，因为网上不明智的太多了，自己用着苹果穿着耐克让后去网上围剿这个那个的，最看不起这样的。

中国市场留给耐克、阿迪的时间已经不多了，因为耐克、阿迪在中国市场的份额日渐降低已是不争的事实，随着大中华区销售额的下滑，净利润也随之下降。运动鞋服巨头耐克2022年第三财季财报显示，全球总销售额同比增长5%至108.7亿美元，净利润下滑3.7%至13.96亿美元。其中，耐克大中华区销售业绩承压明显，第三财季大中华区收入同比下降5.2%至21.6亿美元。上一财季，耐克大中华区销售收入亦大跌20%至18.44亿美元。另一鞋服巨头阿迪达斯发布的2022年一季报显示，全球净销售额增长0.6%至53.02亿欧元，归属于上市公司股东的净利润下降13.6%至4.82亿欧元。其中，阿迪达斯大中华区的销售额同比下降35%，出现“大滑坡”，还因此拖累整体业绩。此前，2021财年第二季度至第四季度，阿迪达斯大中华区销售额分别为10.03亿欧元、11.55亿欧元、10.37亿欧元，同比下滑15.9%、14.6%和24.3%。曾几何时，耐克、阿迪达斯两个品牌在中国市场乘风破浪，风头压过所有国内品牌，领市场风骚达20、30年，在运动鞋服领域整整影响了一代人。但今时不同往日，新一代年轻消费群体受国潮风的影响，同时以新疆棉事件为分水岭，国内安踏、李宁等国产品牌崛起，业绩快速上涨。所谓此消彼长，耐克、阿迪的在中国市场份额的持续下滑将是大概率情况。中国有句俗话叫做“病来如山倒，病去如抽丝”，一旦一个产品市场势成，很难再挽回颓势。更何况，国产品牌的崛起势头仍在加强，拐点已经出现。具体到还有多少时间留给耐克、阿迪，我们可以参照其他产业的情况大致分析一下：国产汽车的崛起在本世纪10年代，强大于20年代（以新能源车为代表），大致经过了10-15年的发展时间；华为手机在2018年首次取得全国销量第一，与华为手机始创时间相隔15年；格力空调成立于1991年，到今年为止已连续16年销量登顶全球第一，也就是说在成立15年后达到销量第一。我们再看一下安踏、李宁的始创时间，分别是1991年和1990年，据此估算，国产品牌全面超越外资品牌的时间已为时不远，从市场数据也可以得到印证，根据安踏发布的2021年财报，全年营收493.3亿元，超越阿迪达斯中国的343.4亿元，仅次于耐克中国的510.2亿元，登顶国内市场份额第一已指日可待。

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冬季出游季来了，这5种旅游海报模板可以给你设计灵感大多数人难以从工作中获得价值，而拉起行李箱，去往新的风景，来一场哪怕是两天的旅行都能成为生活的调剂品，让人获得新的可能。新冠疫情爆发以来，许多人不得不取消了旅行计划。但是经过漫长的10个月，在国庆中秋双节期间，国内旅游又迎来红红火火的旺季。如今，秋冬悄然来临，元旦将至，新一轮的冬季出游开始复苏。下面为你介绍5种旅游海报模板，选择你喜欢的风格开始创作吧~1复古风格Retrostyle旅行海报始于20世纪初期，那时，铁路公司会委托艺术家，采用相同的版式，设计宣传旅游城市、度假胜地和周末出游地的海报。海报的色彩十分鲜艳，张贴在车站非常引人注目。手绘的插图复古气息浓郁，叙事性强，给人一种冒险、新鲜、迷人的印象。1900年到1940年期间的旅游海报还受到了不同风格艺术运动的影响，例如装饰艺术、新艺术运动等。为你推荐民国风复古旅游海报>>2噪点插画FlatIllustrationAlexAsfour是来自迈阿密的平面设计师兼插画师，在阳光明媚的南佛罗里达州经营自己的工作室IdeaStormStudios。在业余时间，AlexAsfour非常喜欢绘制旅游和风景题材的插画，出版了一本世界旅行海报集。这些扁平风格的插画多由色块组成，简约清新，远景构图让画面显得十分开阔，引人入胜。另外，AlexAsfour还在天空、山脉、汽车等场景上添加了噪点，柔和的渐变色填充颗粒感强的肌理质感，不仅赋予插画层次丰富的立体感，还让整个页面都显得非常精致细腻。插画的色彩多为暖色调，复古气息浓郁，低饱和度的扁平风色彩柔和又轻快，活力十足。海报以插画的图形视觉呈现为主，文字较少，包含主副标题和辅助信息。AlexAsfour在排版时，考虑到了插画的构图和色彩，文字样式和编排与整体协调呼应。为你推荐扁平风插画海报>>3几何图形GeometricShapes在20世纪，许多旅行社不再委托艺术家，转而邀请商业设计师，海报风格就变得更加现代、简约。如今，孟菲斯风格在平面设计非常流行，特点是大量使用点、线、面等几何元素，排版活泼大胆跳跃，色彩鲜艳明快、对比强烈。来自印度孟买的设计师ToralBheda运用这种风格创作了一系列极简的旅游海报，将各个国家或地区的代表性元素，如地标建筑、国旗、文化等，用抽象化的视觉语言呈现出来，画面简单但充满趣味。4品质摄影GreatPhotos旅游风景地的宣传离不开摄影师，好的图片往往可以让人看一眼就产生“这辈子一定要去xx”的想法。大片气质的摄影，加上简单排版的文案，这就是许多日式小清新风格的旅游海报套路。每一张获奖海报作品都可以打印出来当作装饰画，摄影照片从构图、色彩到光线、主题，无处不在展示美丽的自然风光。5图形创意CreativeGraphic在海报中表达创意的想法也是常用的广告套路，人们对有趣、新颖的东西排斥感较低。旅游海报的内容是吸引游客，如何表现景点的优美就是一种值得发掘创意的思路。例如，巴西ALMAPBBDO为旅游杂志《TOPDestinos》设计的平面广告非常新颖，用蛋糕形式呈现形象生动地表现瀑布风景。渐变灰色背景中，大面积的绿色和小面积点缀的清澈蓝色让人眼前一亮。再比如，这张滑雪主题的旅行广告，海报没有出现任何景点，只使用办公桌上的几张纸和一个曲别针搭建了简单形象的滑雪场景。一看就是针对上班族推出的旅游广告，文案和画面引起强烈的共鸣。海报设计分类和赏析？分析不同的海报风格，学习与借鉴其优秀之处，提升海报的审美能力！01、音乐主题插画海报设计-韩国设计师YejiYun这组插画海报以音乐为主题而展开的设计，设计师喜欢将自己与世界连接起来，并将那个瞬间描绘在画纸上，这正是设计师的天马行空的独特之处。02、创意字体海报设计-瑞士c2f设计工作室瑞士C2F是由CybuRichli和FabienneBurri于2006年创立的瑞士视觉传达设计工作室，其字体海报作品的设计风格形式多样，多以立体的效果展示为主。03、花卉海报设计-西班牙设计师XavierEsclusaTrias海报以花卉和文案为主，巧妙地混合了植物花卉与平面设计元素和文字，复古又时尚，体现了不一样的美感。04、传统文化艺术海报设计这是一组以“温·故”为主题的非遗手工艺展宣传海报，文案的大小对比强烈，突出“布”“竹”“漆”等主题，局部放大手工艺展品，展示花纹样式与丰富的细节，是一组具有浓厚特色的传统文化海报设计。05、创意图形分割海报设计-modulwerk这是一组利用简约图形、线条对元素进行分割的创意海报，配色多采用对比色，红与黑、红与蓝、黄与紫等，吸引用户的眼球，整体给人舒适的感觉。06、创意脑洞海报设计-modulwerk这组海报脑洞大开，主要以红黑色为主，细细品味，每张海报都有一个主题故事场景，前四张海报都是以简约红色图形叠加，形成聚焦，整体视觉冲击力很强。07、纸质风格海报设计纸质感的运用使海报具有立体感，别具一格，主题场景增强海报的趣味性，这种表现风格值得学习与借鉴。08、亮色纸质风格海报设计纸质风格海报属于立体海报的其中一种形式，立体视觉与纸质厚度，是纸质效果海报设计的关键。这组纸质风格海报运用大量的亮色，营造活跃的氛围，在色彩的运用上有一定的突出。9、重叠效果风格海报设计重叠效果风格的使用不仅能可以增强海报的视觉效果，人物与形状或文字的重叠使排版增添神秘感，能迅速将人的眼球吸引过来，让人想去发掘其中的秘密。10、矩形元素海报设计矩形元素一般给人庄重和严谨的感觉，矩形元素的巧妙运用使整体海报设计显得不沉闷，结合文案的排版、叠加、旋转等强弱对比，使海报添加了不少活泼。11、水墨元素海报设计水墨元素代表着中国传统文化，是一种特有的语言，具备东方审美意蕴，其韵味、形色蕴含着中华文化的精髓，运用在海报设计中不仅发挥水墨的特性，还丰富了画面，增强艺术效果，达到了一定的审美意境。12、著名景点插图字体海报设计-日本设计师SeeVisual这是一组极具特色日本著名景点的彩色插画海报和字体视觉设计海报，整体运用丰富的配色，景点海报充满意境，文案简洁突出，字体设计有自己独特的风格，值得细细品味。13、创意圆形几何图形构成海报设计-设计师PosterLad这是一组利用几何图形构成的创意海报设计，设计师将圆形元素玩转得很彻底，用多种不同的方式进行处理和展示，投影的运用增强立体感，人物剪影和文案为海报添加不少点缀。14、复古时尚人物拼贴海报设计这是一组不缺乏时尚的复古海报设计，运用不同的几何形状与抽象图形混合，结合饱和度低的人像，运用多种丰富的色彩使画面整体视觉充满愉悦感，整体搭配起来有趣简单好看。15、复古风格海报设计-丹麦设计师MadsBerg这组商业广告海报风格独特，像是比较老旧的作品，带有古老元素和印刷制品的感觉，形成浓浓的复古风格，设计师海报的特点是将经典海报艺术转为现代和永恒的风格。16、拼贴元素海报设计这是一组创意拼贴元素海报设计，这组海报的元素有涂鸦、插画、摄影、矢量图形，拼贴元素等，表现形式多以几何图形和不规则形表现。17、WWF倡导保护动物的公益海报设计图一图二以写实插画的形式展示，写实插画可以很真实的把物体表现出来，重在细节刻画。后面的海报主要以扁平插画的形式展示，简单有趣，色彩丰富与背景形成对比，有效的传达了保护动物的理念。18、插画海报设计-DawidRyski这组插画海报运用矢量插画的形式结合简约的几何图形，表现一个个鲜明有趣的场景，充满创意。19、创意海报设计-法国设计师MichaelSallit这是一组利用大量的线结合点、面构成的创意海报设计，其主要特色是设计师把人物的轮廓以线的形式展示出来，即使有大量的线条，也不会让人觉得混乱，反而节奏有序。20、创意海报设计-byElisaVendramin这是一组新生代设计师所设计的创意海报，ElisaVendramin是一位插画设计师，在海报设计的时候利用抽象的概念为形式结合丰富的配色，形成完美的组合。耐克的主视觉海报圈里的“一匹黑马”NIKE的平面设计在运动界的一匹黑马，主视觉海报设计上时尚、个性、国际化，而且设计风格多样，能驾驭不同风格的视觉调性。整理分享归类的主视觉设计下面欣赏下这些脑洞大开的设计-扩散发射型构图此类的构图有较强的视觉冲击力，视觉带有运动感，让视觉更加聚焦。-人物与文字（广告语）结合-把代言人（运动员／名人）与品牌主题语进行有机地结合在一起。比如球员代言照片跟广告语结合即能凸显出品牌代言的作用，同时产品看上去也很有创意特色。-代言人（詹姆斯）与字母结合在一起，把两者很好的融入到一个创意画面里。-产品与主题语结合的创意海报设计-把字体与产品照片很好的结合在一起，不管是创意层面还是美学层面都体现出NIKE的品牌感。-插画海报风格类型-企业采用插画用在品牌及产品上并不少见，特别是这几年对插画的喜爱更加强，把产品及创意结合插画的方式表现出来。-画面更加灵活，插画会带有很多的艺术感染力。也符合年轻人为核心定位的产品需求。-插画与人物或产品结合把摄影人物与插图插画方式进行结合，带有流行的涂鸦艺术一样，文艺范十足，同时插画跟图片有较大的质感区分产品会更加有层次性。3D效果的视觉风格产品及海报设计创意用3d旋绕效果进行呈现。画面时尚感与块面感结合度较强。-剪影／双重视觉效果“把人物放到人物里面去”，造型创意形式新颖，有比较有趣味性，会给消费者很强的视觉冲击力，印象深刻。-打破与重构类型海报创意打破与重构打破过去的束缚，建立一种爆破式的视觉表现形式。带有震撼力。拼贴创意海报设计即把多个元素进行重塑组合在一起，保留拼贴／撕裂的痕迹效果，-字体类型的海报设计字体设计在主视觉海报里有其重要的作用，特别是以文字为主的海报文字的设计就显得更加重要鲜明。-字体排版与画面进行结合类型色彩搭配类型的海报-耐克的主视觉海报设计比较艳丽，活泼，带有很强的年轻时尚属性，同时传达出流行主流潮流感。科技感类型的海报设计-因为服饰鞋子品牌有着一定的技术壁垒，比如鞋子的高科技材料／鞋子的减震／轻量化等问题需要在设计海报的时候传达给消费者。-中国风海报设计-把中国的传统元素融入到画面中，采用中国风的方式来设计海报，中国的水墨画与时尚结合会碰撞出一种新的视觉出来。--朴琢品牌设计与创意部整理编辑欢迎留言讨论找企业服务上猪八戒网交付有保障验收再付款

耐克以一份喜忧参半的业绩单开启新财年。　　　从品牌情况看，第一季度，耐克主品牌的营收为86亿美元，同比增长2%，主要源于服装业务的增收。而Converse则下滑16%至4.83亿美元，受困于北美市场的销售不景气。从产品类别看，耐克一如既往在鞋类领域的收入最高，达到55亿美元，服装收入为27亿美元，而其它运动装备的收入为4.2亿美元。　　　从地理区域的情况看，耐克在大中华区保持一贯的增长趋势，第一季度销售额为11.08亿美元，较去年同期增长9%。不过，相较于上一季16%的增幅，大中华区的营收增长出现放缓。此外，亚太和拉丁美洲的收入增长5%至11.89亿美元，而欧洲、中东和非洲的销售额则增长4%至23.44亿美元。　　占据全球体育用品市场三分之一的北美，同时是品牌的大本营所在地，成为耐克四大区域中唯一出现下滑的市场，销售额下降3%至39.24亿美元，这是过去10个季度出现的首次下跌。其中，鞋类收入24.34亿美元，同比下降3%。　　阿迪达斯在美国运动鞋行业的增长速度惊人，除了Stan Smiths、Superstars、Ultra Boost和Yeezy等系列保持销售强劲之外，阿迪达斯的篮球鞋份额大幅上升，其侵蚀的正是耐克和Jordan品牌的市场份额　　目前，经销商等批发客户占据耐克业务约四分之三，美国品牌正在尽力摆脱业绩不健康的渠道商，加速布局直接面向消费者(DTC)的业务，包括增开自营门店以及与亚马逊合作建立线上销售。自2012年开始，耐克DTC的营收连续五年增长超过20%。

挣中国的钱诋毁中国，中国棉花引出大批“阴阳企业”，。外国服装企业“头铁”以身试法，在中国的底线上反复横跳。中国俗话说，福祸无门，惟人自召，一大批外国服装企业选择献祭自己向背后的“金主爸爸”示好，但他们并不知道将面临怎样的“雷罚”，我们让子弹再飞一会。 服装行业大调整 据环球网报道，当地时间3月25日，耐克股价开盘大跌，单日流通市值蒸发约71亿美元，而阿迪达斯股价同样遭受重挫，单日流通市值蒸发约35亿欧元，约合270亿人名币。而中国股市的纺织服装板块十分活跃，其中，李宁大涨超过10%，安踏 体育 上涨8.4%，而特步国际与361度同样迎来上涨。 而这一切，都来源于外企对中国的无故抹黑，据报道，24日，瑞典服装品牌H&M在官网发表一份声明在中国网友间炸锅，其中包括H&M集团对中国少数民族“强迫劳动”与“宗教歧视”的指控，并且针对中国单一地区表示，拒绝从该地区采购原材料。这一声明在中国网络掀起声讨的巨浪，随后，阿迪达斯与耐克等一批外企也被揪了出来，他们同样作出令人作呕的“阴阳行为”。他们这一行为，立刻遭遇“现世报”。 “小丑企业雷罚将至” 据报道，随着事件发酵，众多与相关品牌合作的“明星”纷纷发表声明，与H&M、耐克、阿迪达斯等企业划清界限。其中，3月25日上午，乐华 娱乐 通过官方微博发布声明称，该公司艺人王一博终止与耐克品牌的一切合作，随后，艺人谭松韵、黄轩、易烊千玺等均发布公告均与这些“小丑企业”解约。 另外，据耐克公司财报数据显示，中国内地占耐克全球销售额约20%左右，据中信证券在研报中称，如果其拒不悔改，将对其在中国市场销售产生较大负面影响。 据分析人士称，此事件发生后，国货品牌力、消费力或将得到系统性加强。据李宁发布的2020年财报显示，净利润已上升至17亿元，而2020年安踏公司实现净利润51.62亿元人民币，已经超过阿迪达斯。 事实上，近年来，中国人民对国外品牌的崇尚度有所下降，而对国货的认可正在逐步提高，国际服装品牌的行业格局正在发生一场消无声息的巨变。

NBA与耐克的关系是长期的合作伙伴。在2015年6月，耐克与NBA达成了一项为期8年的全球销售和市场合作伙伴关系，这始于2017-18赛季。耐克成为NBA的球衣装备合作伙伴，这包括球袜。在球衣方面，耐克在洛杉矶召开了新闻发布会，推出了NBA新赛季30支球队的全新主题版球衣和与球迷互动的新技术NikeConnect。此外，耐克也取代了阿迪达斯，在球衣上露出耐克标志。请注意，以上信息可能已经过时，因为商业合作和赞助协议通常会随着时间的推移而改变。对于最新和详细的NBA和耐克的关系信息，建议直接向NBA或耐克官方查询。

这几年耐克鞋子质量是非常差了，去年我在昆明美辰百货商场买了一原价799元的气垫鞋，正价购买，平时不是经常穿，前几天中秋节放假，拿出来穿着去玩，第二天发现鞋帮裂开一个大口子，两只都是一个大口，鞋底断裂，我觉得太不可思议了，奔着质量去的，结果这质量让人瞠目结舌，回到家进门第一件事就脱了丢垃圾桶，上个月还在正义坊这边专卖店买了一双板鞋，悲催的骑单车摔了一跤，鞋头裂开了，而且穿一两天就发臭，我以为是我摔的时候可能蹭到了，也就没细想，现在想想耐克质量已经不如前几年的，以后我是不会再买了。现在商家为了利润缩减成本，造价，掺假也是普遍现象。大品牌陷入质量门已屡见不鲜，所以好鞋子还是要买自己穿过的，觉得好的再进行购买。我可不是乱说的，有图有真相。

因为詹姆斯的历史地位，带给耐克的商业价值，都是卡特远远无法企及的。实际上，纵观NBA历史长河，能达到詹姆斯这个等级的球员，从古至今也只有一个：迈克尔乔丹。我们都知道，NBA踏入二十一世纪以来，先后经历了数次时代的更迭。最早，是四大分卫争奇斗艳，谱写着他们桀骜不驯，一人一城的传说；随后，马刺王朝垄断了整个联盟，GDP之名，响彻大江南北；最后，则是皇帝詹姆斯崛起，将自己的恐怖统治力诠释到了极致，狂揽三个总冠军，六个总亚军。迄今为止，詹姆斯仍然是联盟里综合能力最出色的球员。可以说，洛杉矶湖人队，目前有詹姆斯和浓眉哥的效力；季后赛，必定大放异彩，剑指总冠军。美国权威体育媒体ESPN，将本赛季湖人队夺冠的概率，模拟到了百分之七十以上，可见，老詹已经“十拿九稳”了。因此，前不久，知名公司耐克，也是给老詹签订了一份“终身代言合同”，希望能一直都站在耐克的阵营里。耐克为什么要这么做呢？这群无利不起早的资本家，当然是“一切向钱看”了。詹姆斯能给他们带来巨大的商业价值；数据显示，二零一九年，詹姆斯带给耐克公司的纯利润，就到了五亿美元之上，可以说，詹姆斯，也是NBA，乃至于整个体育界最能吸金的球员之一。有人说，耐克公司应该也给目前仍然在联盟拼搏，已经有二十年职业生涯履历的老卡特一份终身合同；开玩笑，那群资本家，怎么可能这么做呢？老卡特，他的巅峰早已不在了。他和詹姆斯，有着本质区别。詹姆斯是历史前二的球员，而卡特能不能进名人堂都是个问题。

一张542万罚单让CBA公司成功登顶了热搜，在这个名单中，郭艾伦出现让很多球迷感到意外，毕竟本赛季，耐克仅仅为易建联和郭艾伦购买了特许穿鞋资格，为何郭艾伦还被罚呢？很快答案也出来了，郭艾伦的问题不是在于鞋，而是他那个价值115万人民币的AJ包，估计郭艾伦要知道这样罚，早就拿塑料袋来放装备，毕竟这样两不得罪的方式是最好的。这张罚单，也让很多球迷了解到本赛季耐克为旗下运动员购买特许穿鞋名额的情况，不过很多球迷也发出了疑问，被看轻？为缺阵的阿联购买穿鞋名额，耐克为何不给周琦购买呢？那啥，还请诸君听我往下细细道来。被看轻？为缺阵的阿联购买穿鞋名额，耐克为何不给周琦购买呢？也难怪球迷会对这样的情况感到惊讶，为郭艾伦购买穿鞋名额这个很正常，但是易建联本赛季回归的可能性并不大，这也意味着易建联不太可能在球场上展示球鞋，这样的情况下，耐克为何把特许穿鞋资格买给周琦呢？首先，会造成这样情况的很重要的一点是内线球员真的不卖鞋，哪怕周琦能够上场打球，也不能给他们代言的大气垫团队鞋带来多大的销量。而在耐克CBA签约球员中，我们从海报就可以看出易建联是当之无愧的一哥，所以，哪怕易建联不能上场，耐克还是选择把宣传噱头放在易建联身上，这是阿联该得到的。其次是易建联的影响力。虽然本赛季易建联回归的可能性不大，但是不排除，易建联能够在广东男篮计入季后赛后，驰援球队，如果届时易建联回归，他一定是CBA最大的流量，所以把宝压在易建联身上也是耐克一步长远的旗，毕竟王者归来的戏码更让人热血沸腾，也更有关注度。最后是周琦的争议性。虽然周琦本赛季有了不少的改变和进步，但是因为此前的槽点太多，周琦还是受到了很多球迷的质疑，此时将周琦变成主打的宣传点，显然对于赞助商来说不是很明智的选择，这也是耐克放弃为周琦购买穿鞋名额，周琦只能穿白板鞋征战的原因。面子是自己争来的，易建联所拥有的就是他自己努力换来的，想要不被看轻，周琦需要做的还有很多，也需要自己去抢，而不是寄望阿联缺席。

恩款式都一样 都是Air Force 1 High ，只不过这款是这双X-Girl Air Force 1限定版全国限量300双 X-Girl 自1994成立，由Sonic Youth乐队主唱兼贝司手Kim Gordon一手创建，作为X-Large的女性分支品牌踩入街牌行列，成为日系休闲服装的一大亮点，极具传奇色彩。 X-Girl 旗舰店遍布在洛杉矶、纽约和日本，1994年春季在纽约苏活区时尚流行展发表亮相，首季系列发表以简单的斜纹裤、马球衫、网球服和贵族学校风格为设计题材，样式休闲且干净。跟当时颓废模样的Grunge 风格大异其趣，招揽了一群新生代女性的拥护，像Donovan Leitch、Ione Skye、Zoe Cassvetes和索菲亚·科波拉 (Sofia Coppola) 等演艺人员。

“恶魔”以后不仅能穿普拉达，还能穿带有耐克标志的“人血鞋”——曾“碰瓷”新疆棉的耐克，这次被一家公司和一个说唱歌手“碰瓷”。 据美国全国广播公司（NBC）29日报道，凭一首《老城之路》（Old Town Road）迅速提高知名度的美国说唱歌手利尔·纳斯·X（Lil Nas X），与纽约的街头潮流品牌MSCHF一起推出一款“撒旦鞋”。当地时间29日限量发售666双，每双售价1018美元（约合人民币6661元）。 “666”在基督教语境下通常被用于指代恶魔撒旦。 值得注意，MSCHF团队28日对全国广播公司表示， 每双鞋的鞋底，都含有一滴人血，取自团队成员体内。 能够看出，这双鞋是耐克的Air Max 97改造而来，但原来鞋上的耐克标志仍然清晰可见。十字架、鞋底红色“血液”、鞋带上的五芒星挂坠、画着恶魔和骷髅的包装盒，还有“Luke 10:18”（《圣经》中撒旦从天堂坠落的章节）字样，都引起巨大争议。 不知道是否故意选在近期发售，但3月28日是今年的圣枝主日（Palm Sunday，基督苦难日）。社交媒体上，一些基督徒将怒火发泄给利尔·纳斯·X和耐克。 “耐克是疯了吗？”有尚不清楚具体情况的网友吐槽道。 “撒旦鞋”发布前夕，利尔·纳斯·X于周五（26日）发布新歌。在那首歌的音乐视频（MV）中，这位说唱歌手从伊甸园中被引诱出来，堕入地狱，然后给恶魔跳了一段艳舞。MV自发布后，在网上已经获得2900万次播放。 在遭到巨大非议后，利尔·纳斯·X仍然于28日发推辩护称，“你必须承认，这鞋费了老大心思了（hard）！你们不能平白无故说谎。” 当天，他还在海外视频平台发布了题为《利尔·纳斯·X为‘撒旦鞋"道歉》的视频制造噱头。但他在视频里并未道歉，而是又播放了新歌的MV片段。 顺便一提，这不是MSCHF第一次玩这种套路。这家纽约潮牌此前也发售过改造的耐克Air Max97鞋，叫作“耶稣鞋”，鞋底含有据称“从约旦河”取来的“圣水”。 3月18日，耐克刚刚披露2021财年第三财季业绩，由于新冠疫情蔓延，该公司在全球大部分地区的营收均出现下滑，只有在大中华区实现增长且高达51%，帮助其总营收保持正值3%。 值得注意的是，3月18日，耐克刚刚披露2021财年第三财季业绩，由于新冠疫情蔓延，该公司在全球大部分地区的营收均出现下滑，只有在大中华区实现增长且高达51%，帮助其总营收保持正值3%。 虽然耐克CEO约翰·多纳霍在财报中称，“我从来没有像现在这样对耐克的领导和团队充满信心”，但财报中的数字可以证明，如果没有中国市场的支持，他的信心必将大打折扣。 财报显示，在截至2月28日的3个月内，耐克实现营收104亿美元（约合人民币679.4亿元），较上年同期增长3%；净利润14亿美元，增长71%。其中，大中华区营收同比增长51%，至22.79亿美元。 尽管耐克并未过多提及中国市场对其营收的贡献，但不少外媒在报道时已指出，耐克营收增长完全得益于该公司在大中华区的增长，帮助其抵消北美营收下滑10%和欧洲中东非洲关店45%的影响。 事实上，中国市场对耐克营收的贡献不仅体现在单一财季。2019/2020财年该公司在大中华区的销售额上涨8%，连续第六年实现增长。 当地时间2021年3月10日，阿迪达斯公布集团2020财年第四季度及全年业绩表现。第四季度销售额恢复增长，同比上升1％至55.5亿欧元，略好于分析师预期。 分区域来看，阿迪达斯北美地区全年销售额下滑9%，欧洲地区下滑12%，亚太地区下降了17％。大中华地区虽开局不利，但在第四季度取得7%的增长，全年销售额同比下降15％。 阿迪达斯宣布，由于大中华地区与亚太其他地区间的差异，将从2021年开始分别报告财务数据。 上一个五年，阿迪达斯在北美和大中华区的销售额均实现翻倍。 阿迪达斯还将大中华区列为三大战略重点市场之一，并预计，未来几年内，大中华区市场将成为全球范围内增速最快的运动品市场。 作为该公司2020-2025年新战略的一部分，阿迪达斯还将大中华区列为三大战略重点市场之一。其中，北京和上海是阿迪达斯在大中华区的两大全球重点城市。 阿迪达斯25日在德国法兰克福交易所跌逾6.49%，报261.55欧元，单日流通市值蒸发约35亿欧元，约合270亿人民币。

你问的问题是每个企业都要重视的问题并不是单单耐克我之前看了公共管理虽然俾唔到你理想答案应该可以帮到你1.环境不断变化，对于管理者应该从决策意识、决策体制、决策机制、决策执行以及主体素质等方面深入分析。只有你了解了决策，才能做出选择。譬如，企业形象，而耐克面对经济全球化的重要因素是文化差异。美国资源丰富，玩企业是高来高走，对成本看得不是很重，产品好了，成本高了，加价就是了。但在有些国家，明显接受不鸟。2。就像你说的，在不断变化的环境中，企业应该跟住当时的经济成本，产本质量，设计美观化，只有抓住机遇，结合当时特定社会情况，做出创新的，即更新观念、明确定位、健全体制、完善程序、注重结合。3.决策作为一种高度综合而又极为复杂的行为,其科学与否,关系企业工作能否更好地适应当前国际化、经济全球化、社会信息化、科技现代化的形势发展要求,切实履行企业的各项职能。4.引进人才。如果你没有一个灵活,富有创意的头脑,再努力也是白费的,有一句话不是这么说的吗,才是1%灵感加99%的汗水,但那1%的灵感比99%的汗水都重要!管理重在实践，在实践中发现问题，找到生产率低下的原因再去解决创新需要鼓励，这不仅需要的是经费等支持，重要的是体制，要注意体制创新，在企业内部形成一种尊重创新的风气，理论创新也是必不可少的一方面。

如果你没有在耐克官方网站或APP上购买任何商品，却收到了耐克的物流信息，可能有以下几种情况：1. 别人误输了你的手机号：有可能是别人在填写收货人手机号时误填了你的手机号，或者是因为你的手机号和别人的手机号非常相似，导致快递公司发错了短信。2. 诈骗信息：一些不法分子可能会利用伪造的物流信息进行诈骗，比如通过伪造快递公司的名称和单号，来骗取你的财物或者个人信息。因此，如果你没有购买任何商品，收到耐克的物流信息，建议先确认一下是否是诈骗信息，不要轻易泄露个人信息和支付密码等重要信息。总之，如果你确认自己没有购买任何商品，却收到了耐克的物流信息，建议及时联系耐克官方客服或者快递公司客服进行核实和处理。

为什么一个19岁的锡安会引起耐克、阿迪达斯、安德玛、李宁、安踏等运动品牌的疯抢呢？因为一个新秀身材迸发的能力完全和刮刮彩一样，比如当年乔丹和耐克，如今安德玛和库里。只因为有了这次刮刮彩的机会，这些运动品牌是赚的盆满钵满。SO，问题来了，为什么当年都快要破产的耐克公司能够签下篮球之神乔丹呢？那啥，还请诸君听我往下细细道来。 耐克和乔丹的情缘应该感谢阿迪达斯的傲慢。当年的乔丹虽然在NCAA的决赛上完成过绝杀，虽然代表美国队拿到了奥运金牌，可是在大多数人的眼中，他只是一个不错的新秀，一个不错的得分手，在那个时候，并没有太多人意识到乔丹会是未来的篮球之神，多年后，当年公牛队的管理层也承认我们当年只是认为乔丹可能成长为优秀的得分后卫之一。 作为进入NBA的新秀，乔丹必然是要面对选择和运动品牌签约，当年的阿迪达斯在NBA是一家独大，乔丹本人倒是很想加入阿迪达斯，但是阿迪达斯对于乔丹并没有太多的热情，甚至可以说是傲慢，这也给耐克留下了绝佳的机会。 在乔丹为被阿迪达斯冷落 而生气的时候，几乎快破产的耐克找上了门。口袋几乎没有什么钱的耐克为乔丹开出了5年250万美元的天价代言合同，为了说服乔丹，耐克为乔丹制作了篮球短片打动了乔丹父母。甚至为了得到乔丹，耐克答应以乔丹的形象创建子品牌（AJ），乔丹将终生拥有AJ的销售分成（这也是耐克为什么现在每年要分给乔丹上亿美元代言费的原因）。250万美元的代言合同以及成为第一个拥有个人运动鞋品牌的NBA球员，耐克的诚意打动了乔丹，两者最终走在一起。 或许连耐克都没有想到，一个乔丹，单单一个乔丹，让他们迅速完成发家致富，甚至他们在篮球场上几乎已经把阿迪达斯挤了出去，耐克和乔丹的签约，也被认为是运动届 历史 上最经典的签约。 1984年乔丹加入NBA的时候，是耐克公司发展的第十二个年头。那一年的耐克公司面临着很大的困境，球鞋的销售业绩下滑，股价严重受挫。 当时的耐克品牌在NBA中没有什么地位，并且在 体育 用品市场上也面临着比较严峻的竞争环境。 当时的局面是，美国本土的扛把子是匡威。那个年代NBA主力追捧的黑白双煞，魔术师约翰逊和大鸟伯德，他们两位都是为匡威代言的。可想而知，匡威品牌在当时的NBA有着怎样的市场地位。 还有耐克也面临着国外品牌的竞争，有我们比较熟悉的德国的阿迪，英国的锐步。 在这种四面楚歌的环境下，他们抓住了乔丹这根救命稻草，顺利的走出了公司当时陷入的泥潭。并且，其结果影响至今，也使得耐克成为全球最大的 体育 用品公司。 那么这里面有着怎样的故事呢？ 当年刚进NBA的乔丹，他的本意也是要和匡威或者阿迪签约的。但是，当时呢，这两家公司没有太在意乔丹这个首轮的三号秀，所以两家都是不愿意在乔丹身上花比较大的价钱。 而此时，耐克当时的总裁罗伯特·斯特拉塞给了乔丹一份5年1250万美元的合同，顺利的把乔丹纳入麾下。 到了1986年的时候，耐克的销售额突破了10亿美元，1990年耐克成为了 体育 用品制造业的老大。 即使乔丹已经退役多年，但是耐克旗下的乔丹品牌的销量反而愈发的强劲。在乔丹系列的鞋子衣服帽子上面，这些年的盈利达到了26亿美元。 乔丹的出现推动着篮球这项运动大跨步的前进，他把NBA推广到了世界的每一个角落。自然而然的，依靠着乔丹巨大的个人影响力，耐克取代了阿迪，匡威等品牌成为这个行业的龙头， 所以，莫欺少年穷，不要小看任何一个对手。 当年在美国霸占球鞋市场的是世界巨头阿迪达斯和本土品牌匡威，Nike因为宣传失败年年亏损，并传出要被阿迪收购的消息，老板菲儿奈特倾其所有，准备每年拿出250万美元签约4-5名顶级运动员，做最后一搏，当时的市场总监好像叫大卫法尔克（真记不清了）之前是个球探兼赌徒，他看过一次乔丹NCAA的比赛（当时还没进NBA），他建议菲儿奈特用所有的宣传费用只签约乔丹，菲儿奈特以为他疯了，但他非常坚决并拿自己的饭碗做担保，最终菲儿奈特还是不情愿的签了乔丹，而且是有条件的，如果三年内乔丹无法进入最佳阵容，或者全明星阵容，合同将立即中止。而乔丹也并不买账，他把合同发给了阿迪达斯并声称只要开出和耐克同样的金额，他会选择阿迪，但阿迪当时最大牌的代言人一年才50万，所以阿迪并没有给予回复。就这样，乔丹第一年就拿到最佳新秀，最佳二阵和全明星首发，耐克在他的五年合同期内市值翻了十多倍，成为世界最大球鞋品牌 因为当时乔丹最喜欢的球鞋品牌是阿迪达斯，当时他自己主动找到阿迪达斯，想要让品牌方签下他，但是阿迪达斯当时拒绝了他，后来心灰意冷的乔丹遇上了Nike，耐克为其奉上5年250万美元的合同，这在当时可以算上是一笔巨额代言合同了。因为魔术师当时和湖人签订的合同年薪也只有每年一百万美元。此后，1985年，耐克推出了air Jordan1，从此开启了乔丹品牌的传奇之路。 耐克和乔丹的情缘应该感谢阿迪达斯的傲慢。当年的乔丹虽然在NCAA的决赛上完成过绝杀，虽然代表美国队拿到了奥运金牌，可是在大多数人的眼中，他只是一个不错的新秀，一个不错的得分手，在那个时候，并没有太多人意识到乔丹会是未来的篮球之神，多年后，当年公牛队的管理层也承认我们当年只是认为乔丹可能成长为优秀的得分后卫之一。 作为进入NBA的新秀，乔丹必然是要面对选择和运动品牌签约，当年的阿迪达斯在NBA是一家独大，乔丹本人倒是很想加入阿迪达斯，但是阿迪达斯对于乔丹并没有太多的热情，甚至可以说是傲慢，这也给耐克留下了绝佳的机会。 耐克砸出了5年250万的球鞋合同，要知道那个时候的大牌，像魔术师、贾巴尔他们的球鞋合同一年连10万都没有的，为什么会给一个新秀这么高的球鞋合同呢？ 显然耐克是想豪赌，赌他能够成为超级巨星，当然耐克也不傻，他在这份合同里添加了3个条件：“1入选全明星、2拿下最佳新秀、3场均20分。”如果完成1项这份合同就会保持下去，如果不能完成那么这份合同将会只有3年，另外乔丹代言的签名鞋如果在三个赛季卖出400万的收益，那么合同仍旧生效。当然耐克赌对了。 现在耐克公司混的风生水起，垄断了北美甚至影响整个欧洲的 体育 市场，可当初的耐克公司差点就破产倒闭，乔丹的出现与合作，让耐克公司重新看到了生机，当初两个不起眼的家伙联手，现如今一个成为了万人敬仰的篮球之神，一个则是打进了全球500强公司。 当时的耐克相比较于其他运动品牌来说，不过是一个后起之秀，国内要面临着老大哥匡威的打压，国外要面临着当时的球鞋巨头阿迪达斯竞争，用夹缝中求生存这句话来形容最好不过了，当时的耐克签不到人，卖不出去产品，差一点儿就破产倒闭转卖了，偏偏这个时候他们遇到了还是新秀的乔丹，命运也就是发生了变化。 耐克能够成功签约乔丹和阿迪达斯的疏忽有很大的关系，此时的阿迪重点主要是在足球上，对于篮球并不是太多的重视，况且当时的乔丹不过是一个菜鸟新秀，长着一对招风耳，也看不出有什么特别的潜力，也没有后来的那种王者之气，阿迪达斯根本就看不上乔丹，给他开出了一年10万美金的合约，并且拒绝了乔丹签名球鞋的要求，这等于白白送乔丹到耐克阵营中去。 当时的耐克公司已经没有任何退路可言，他们选择孤注一掷，将所有的宝压在乔丹身上，满足乔丹的一切要求，不仅给他开出了5年250万美金的高薪代言合同，还给他出签名鞋，并且以他的名字开创耐克的子产品AJ，如今的AJ可以说已经火遍全球，这就是乔丹所带来的影响力，事实也证明他们的确压对了。 随着乔丹越发稳重的成熟，以及连续两个三连冠的荣誉，彻底让乔丹坐稳了联盟第一人的称号，正所谓树大乘凉，有乔丹这棵大树，耐克公司也成功翻起身，成功挤掉了其他竞争对手，并且在以后的球员签约中总是能够拿下联盟第一人的代言合同，这让耐克公司不断的增强，阿迪达斯赞助的球衣也被他们给成功挤掉，而耐克和乔丹的故事也成为了NBA的一段佳话。 今年4月，在一篇报道中，球鞋行业的传奇人物桑尼.瓦卡罗曾预测“小詹皇”锡安将获得1亿美元的球鞋代言合同，他认为，以锡安的人气，包括耐克，阿迪达斯，新百伦，安德玛，彪马和安踏在内的六家运动大牌都将为其报价。为什么那么多运动大牌愿意出那么高的价格签约锡安呢？ 我们都知道，知名运动品牌都需要一个好的运动员为其品牌代言，因为一个好的运动员将会给运动品牌的销量带来不可估计的影响。运动员的球风，社交媒体上的粉丝都会为运动品牌的营销带来好处。所以，品牌在选择运动员的时候十分认真谨慎，都想要挑知名球星，但也不是他们想签哪个运动员就签哪个，这也需要和运动员互相协商，达成合作关系。 那为什么当年快要破产的耐克公司能够签下篮球之神乔丹作为它的品牌代言人呢?或者说，篮球之神乔丹为什么不签约其他如日冲天的运动品牌，反而选择了快要破产的耐克呢？ 首先，当时的乔丹还不是篮球之神，还没有今天那么大的名气。当年的乔丹只是在NCAA的决赛上表现突出，完成了绝杀，代表美国队拿到了金牌。在那时的人们看来，他只是一个比较厉害的新秀而已，认为他将来可能成为比较优秀的后卫，谁也没有想到当时的小小新秀会是未来的篮球之神。当时的阿迪达斯很有名气，是许多球星球迷的心头好，也是运动员们最想签约代言的品牌，当然乔丹也不例外，但是阿迪达斯已经是一个知名品牌了，有傲气是很自然而然的事情，所以情理之中，阿迪达斯并没有看上乔丹，这就为耐克提供了机会。 其次，耐克请乔丹做品牌代言人的诚意足够大。虽然当时的耐克公司资金有限，已经处于即将破产的状态，但因为看好新秀乔丹，认为他前途无量，未来会给自己的品牌带来巨大的收益。所以为了体现自己的诚意，也为了能够顺利签约乔丹，还是给乔丹开出了5年250万美元天价的代言费。除了金钱上的诚意外，耐克还给出了 情感 上的诚意，他们为乔丹制作了篮球短片，更是答应以乔丹的形象创造子品牌（AJ）,而乔丹终身将拥有AJ的销售分成。耐克的诚意打动了乔丹，双方也就达成了合作。 合作是双方的，耐克看上了乔丹的潜力，乔丹被耐克的诚意所打动，双方对彼此都很满意，所以就达成共识，完成合作。也就有了当年快破产的耐克公司签下今天篮球之神乔丹的事件。

Nike实体店销售的产品根据不同领域和运动种类而有所不同。总的来说，Nike实体店主要销售运动鞋，此外，还销售各种类型的的功能性运动服装和运动配件，包括运动鞋、运动上衣、运动短裤、运动包、帽子、手套等。具体来说，Nike实体店销售的鞋类产品包括跑鞋、篮球鞋、休闲鞋、足球鞋等。服装类产品包括运动上衣、运动短裤、运动裤、运动夹克等。此外，还销售各种类型的运动配件，如运动包、帽子、手套等。需要强调的是，上述信息可能会因地区和店铺类型而有所不同，如果您有具体的的需求或问题，建议前往Nike官方网站或咨询当地的实体店。

被大家戏称“对家”的两家知名运动品牌——阿迪达斯（adidas）和耐克（Nike），他们的可持续发展策略也堪称“神仙打架”，都做了什么呢？ 耐克作为国际知名品牌，可持续发展一直是他们关注的重要领域。2019 年，耐克仅在中国便回收及转化过 60 万只废旧球鞋。作为不断追求突破和创新的行业先锋，数年来耐克通过持续不断的创想，将可持续发展理念融入更多产品创新中。 今季，耐克发布全新 Nike Air VaporMax 2020 Flyknit ，后工业废料在耐克设计团队的手中转变为非凡的全新设计创意。作为耐克迄今为止可持续性最高的鞋款之一，Nike Air VaporMax 2020 Flyknit 采用至少 50% 重量的再生材料。简单快捷的 FlyEase 穿脱技术的引入，为穿着者塑就出色外观和舒适穿着体验的同时，也为实现可持续未来开辟了道路。MOVE TO ZERO 便是耐克为 体育 运动的未来打造的以“零碳排”和“零废弃”为宗旨的长期计划。 Flyknit 纱线采用约按重量计至少 67% 的后工业再生材料以及其他不同的再生材料制作（包括回收塑料瓶）。鞋面也采用部分再生材料制作，呈现出独特的配色花纹，本来会被浪费的材料在这里变废为宝。 耐克NSW高级项目经理贾罗德·黑尔（Jarrod Hale）说：“在设计这双鞋子的时候，我们最想要融入的是一种‘原始而真实"的质感，向人们展示这些原始的材料如何组合起来成为一件可持续的产品。我们认为不完美即是完美，比如原始材料的使用，我们希望通过这一理念从功能和审美的角度向穿着者展示这些材料的意义，最终打造一件完美的产品。” 再说说阿迪达斯。2015年，他们与海洋环保组织 Parley for the Oceans 合作，坚持为创造未来贡献力量，并同年推出了联名的环保系列产品—— UltraBOOST Uncaged Parley 鞋款 。该鞋款全球限量 7000 双，以马尔代夫海域回收而来的塑料废弃物作为原材质。针织鞋面由 95% 的海洋塑料与 5% 的可回收聚酯纤维构成，而鞋带、后跟支架、拉标与鞋垫等细节亦均是选择可循环材质制作。 今年迎来了双方合作5周年，他们再度推出adidas X Parley合作鞋款的纪念版本—— UltraBOOST Parley DNA 。该鞋款全国限量800双，于2020年7月1日起在全国指定门店发售。 此外，他们还推出 adidas Originals Sustainability环保系列 。该系列以“再减排（reduce）、再利用（reuse）、再创造（remake）”为创作理念，使用可持续利用的原料完成产品的制造和包装。 此次的Sustainability环保系列中，70%的鞋面面料来自可回收材质，标志性的外底则由来自橡胶树的天然橡胶制品以及10%的废旧橡胶制成。在#HOMEOFCLASSICS#基础上，将可持续发展的理念注入Sustainability系列的设计之中，共同分享持续、绿色、可回收的生活方式 。 可持续发展已成为时下热门话题，也逐渐成为了 体育 赛事、企业品牌的创作核心。而这些企业的加入，无疑推动了更多人关注可持续发展，关注地球未来。 不说了，我先去下单啦~~~~

我来回答；一、365折扣广场 每月按末位淘汰引进新品牌。据介绍，365折扣广场将采用"每月末位淘汰"制度，对广场中每月销售额最低的品牌进行淘汰清场，用新引进的品牌作为代替，不仅可以保证售卖品牌的更新度，还可以促使供货商提供高质量的产品，同时也对塑造品牌形象起到促进作用。以知名品牌的应季库存商品为主要货源，以市场价格的一到五折进行销售。同时在折扣的基础上定期推出主题特卖。目前已经签约进场的知名品牌已经达到50多个，其中包括掂、ONLY、GUESS、BOSS、华伦天奴、SODA，以及耐克360度等精品服饰。东西不算过时，而且摆放得也比较整齐。 特色：女装。大部分的衣服都很适合职业女性穿。国内知名的品牌"掂"就是很值得淘的女装。价位：一至五折，从几十元至几百元。大部分在千元以下，适合工薪阶层。 地点：朝阳门丰联广场地下二层 二、燕莎奥特莱斯购物中心 这里品牌全而大牌。在奥特莱斯销售的名牌商品有PTADA、VERSACE、纪梵希、登喜路、法国鳄鱼、耐克、KENZO、CK、金利来、皮尔·卡丹等200多个国内外知名品牌。尽管是名牌商品的下架商品、过季商品、断码商品以及出口甩单商品，但却是全新的。 特色：家居用品。这里的家居用品很精致小巧，而且价格也不高。 价位：二至七折，服装价格从几十元至几千元不等。 地点：东四环北工大桥边。 三、王府井上品折扣店 这家"上品折扣店"实质上是王府井工美大厦"上品折扣主题特卖广场"的一家连锁店，是主要针对大众推出的名牌折扣店。以运动休闲货品为主。大部分货品是大商场里的下架商品、厂家的库存商品、过季商品。品牌有鳄鱼T恤、花花公子、皮尔·卡丹、艾格、史努比等。价格非常便宜。但是货品大多数款式不潮流。 特色：皮尔·卡丹的袜子和圣大保罗的内衣，便宜又好的东西。堆在购物车上像小山似的商品随处可见，人多较拥挤。 价位：所有商品都在五折以下，有的甚至低至一至三折，一般在百元左右。 地址：王府井工美大厦五层 四、秀水街（秀水东西明显好很多了，价儿还是要侃滴~~~都是假冒的谈不上折扣） "假冒不伪劣"是秀水街的特色，甚至假货也分A档、B档。比如LV的皮包，100多元能轻易买到B版，但想拿到A版则是一个笑话。不过很多人就是喜欢这种"淘货"的感觉。 特色：在秀水淘东西杀价一定要狠，态度一定要坚定。如一个NORTHFACE的登山包出价580元，回价可立刻砍到100元；又如毛绒玩具，出价80元，最终可以20元成交。眼光和购物经验就是这样练出来的。 地址：建国门外大街与东大桥路交汇处 五、动物园外贸特色店（这儿的东西可要看好了，先看质量再看款式，否则款式再好出了大楼门儿你内衣服可就没法"见天日"了） 动物园地区是淘换价廉物美服装的理想去处。在这里，花不多的钱可以买到质量、款式都不错的衣服。 经过近十年的发展，这里先后出现了天乐宫、众和、东鼎等众多服装批发市场。 特色：位于天文馆旁的天乐宫服装批发市场以外贸服装专营为特色。天乐宫的商品是清一色的外贸服装，汇集了全国出口服装企业的多种品牌服装、服饰。200多个摊位中有十几个精品屋。除了商品质量有保证外，价格也很实惠，20多元就能买一条品牌牛仔裤，当然也要会砍价才行。 北京各运动品牌折扣店汇总： 1， 法雅折扣店 金融街，中国电信、移动的大楼往东一点有条南北方向的赵登愚路，在这条路西，名字挺显眼的，店南路口有个加油站，坐运通103，再往北走半条街就能看见了，离北交通不远，挺不错一地儿~~，东西有新有旧，这得看眼光了，价格都不贵，品牌也都挺全的，两层一共。 2， 工美6层垮世体育 王府井大街入口工美大厦6层，这儿的只能说凑合。 3， 家世界垮世体育 西四环五棵松往南至郑常庄，路东，家世界购物广场，1层的垮世体育店电话：68217070 4， 西单购物中心2层（华威大厦2层）垮世体育 5， 通州 世纪华联垮世折扣店 通县西门路口东北角,世纪联华超市一层西侧大门直对着"跨世体育用品店" 6， 王府井利生体育商厦2层跨世折扣店 7， 法雅工厂店 灶君庙 西单商场皂君庙购物中心 联系电话：62133103 通讯地址：海淀区皂君庙路28号（小是小饭馆对面）最好在大柳树北站的下一站下车，比较近！！！ 公交车：849路、16路、732路、601路、320路、运通103路、921路、933路 主要品牌：NIKEADIDASRBKUMBRO李宁 全场3-6折，均为过季、积压、库存商品。 8， 欧商NIKE工厂店 西四环四季青桥西南角，欧商超市入口右侧 9， 学院路百盛超市 经常会有一些打折品 10， 五道口易初莲花NIKE工厂店 注意：很多货属于残次品，注意挑选 11， 白石桥方圆大厦4层上品折扣（家乐福楼上） 东西不少，折扣一般，款式老旧 12， 五棵松上品折扣 位于今日家园 旺市百利 超市楼上 13， 燕莎奥特莱斯 ，折扣都比工美低 尤其节假日 地址：东四环南路9号 电话: 010-67395810 15.上品折扣亚运村店，在北京市亚运村北苑路158号家和城三、四层。乘车路线：858、849、758、850、851、751、713、417、358、803、941、836、833大屯北站下车 16．在恒基中心三层也有一家上品折扣店，主营耐克、阿迪等。 17．马连道百安居NIKE工厂店在马连道茶叶一条街附近，坐车414，609马连道胡同下车 18.迪卡浓运动超市（燕莎奥特莱斯向北一站地，红星美凯龙家具广场旁边）东西物美价廉，品质非常有保证，好多都是国外原单，如果不是特别挑剔的话，你绝不会空手而归的。好多老外都到这里来买东西。 北京各品牌的折扣店汇总： 艾格：复兴商业城地下，电梯下去就是；大兴黄村的星城商厦二楼的右边，长年3折起；石景山华联商厦艾格打折专柜，一般3-5折。 江南布衣：复兴商业城艾格的旁边是江南布衣的打折店。 TAKE IT：新街口，就在新街口丁字路口的西南拐角上，小小的一家店。 WEEDEND：王府井的WEEKEND打折店，新东安对面，三层。 暇步士：新东安一层，AD边上。 班尼路：王府井外文书店旁边，班尼路正价店二层。 戴安芬：中关村家乐福，80元买套内衣十分划算，燕莎奥特莱斯也常年打折 NIKE和AD：五道口易出莲花的打折店，这店里东西一般，便宜是便宜，好看的没号不好看的就甭说了。 G2000男装：甘家口商场 翠贝卡：中粮广场打折店 Max Studio：在中粮的店也是常年打折的，有的才100米，也就是1折左右吧 360：迪斯康特折扣广场 班尼路attitude：新东安三层 Ebase: 新东安三层，全都是三折起，东西都很便宜，款式也不过时，最主要的是一点都不会拥挤，不知为什么一直很冷清的感觉 滕式：折扣店在东单协和医院往北路西，大部分都5折 探路者：最便宜的店是昌平的85折，其他的店一般都9折。 LEE：西单塞特，常年有199的KK！都很陈旧的款式！ 银座3层的U2也是总打折的，最低到过4折。 the north face：在望京有家打折店，就在五环边上，具体叫什么大厦记不清了，销售态度很差，鞋基本上没有41码以下的，好像是可以打到5、6折的样子，平时是10点到5点营业。 百图：北太平庄物美，好像是常年三折，新街口也有一家 歌莉娅：新街口歌莉娅专卖店经常打折，尤其是换季的时候，款式几乎都是当年的价格也很公道，适合学生 爱乐芬：新街口"爱乐芬"专卖常年打折；东单也有爱乐芬的常年打折店，睡衣非常好也便宜，就在灯市口的审美斜对过。 达夫妮：在北京有很多打折专卖店，东单大华影院旁边有一个。 滕氏：大兴工业开发区滕氏的厂子有它的折扣中心店，2—6折，新款六折。好像新款可以预订，上市半个月后就可以55折购买，大概是这样子（具体位置哪位同学能详细说一下我没去过） Edc:谁知道有折扣店，特喜欢这牌子就是还没找到折扣店，换季的时候君太和中关村购物广场还是很便宜的。 美特斯邦威：清华园东门附近那有个美特斯邦威，3楼常年特价 王府井大街上的那个MB大楼的三楼也是特卖，裤子100块以下，t30元以下，衬衫40元，毛衣60-80差不多不追求新款的可以常去看看。一楼男装，二楼女装，周杰伦的大海报不太容易错过。 西村名物包包：在灯市东口北侧，有个折扣店 爱慕内衣：北5环附近（望京地区）有个爱慕大厦，隔周有特卖会，剪标内衣睡衣，很抢手，去的人得有心里准备；电话64392626，一般是周三有特卖会（隔周一次），但要当天早上打电话才知道是否有特卖，切记要早去，不然好DD都被抢光了。 Tom tailor：华宇 二层 Tom tailor店，去年款，4～5折。 木真了：朝外月秀，大门旁边 ，"木真了" 常年打折。 上品折扣：王府井工美大厦，白石桥家乐福旁边， 365折扣广场：丰联广场地下二层，天天折扣。 燕纱outlets：esprit、levis、ck、各种内衣，ad的nike的一般的牌子都有；北脸、ozak、ad、nike、匡威、kappa、reb还有一些国产的牌子，speedo也有；床上用品有esp的恐龙的；包包记得有mike mike、还有西班牙一个牛的牌子，忘了名字，巴黎世家；鞋子牌子太多了，莱尔斯丹、ecco、策乐、其乐；衣服有mexx、崔贝卡、拉文那也有、esp、levis、金狐狸，lee cooper、g star、tommy。。。。。 地址：北京市朝阳区东四环南路九号 服务台：010-67395678 业务部：010-67395802 可以坐952（望京到丰台路口），到工大桥下，下车就是，好像740也到，很方便，绕四环的可能都到。 昌平（国泰和阳光）和通州的ONLY VM J&J 还有AZONA A02：ONLY VM J&J仔裤89-129 米等，相当便宜，款式也不过时，但也有老款，得记得注意辨认哦，眼光好对逃到粉多东东滴~~这个要强烈推荐一下 昌平国泰三楼的U2也是折扣店 昌平阳光四层东南角的第5街常年有打折的东西，现在是149米的仔裤，羽绒服6.5折等等 顺义国泰有ONLY VM J&J AZONA ESPRIST 通州 西门 世纪联华一层 跨世 3-8折奈克 阿地都有 通州华联有ONLY ，VM ，TOM TAILOR，ETAM的打折店 家乐福中关村店，经常会不定期推出一些牌子打折活动。而且那的XX都是折扣价的。 中粮广场：max studio, weekend,oxygen的打折店，但是有同学说"中粮的那个OXYGEN上次去也没找到，蒙着大布，不知道在装修还是要改成别的"。 在新街口十字路口东北角，好像是"歌莉娅"专卖店旁边一家店里，有许多品牌常年打折。有衣恋、彪马、贝纳通、李宁，还有一些不是很有名的牌子。 金源燕莎2层有一家名品打折店，里面有Levi"s、Tommy、Gap.....很多名牌；1层还有一家Lee Cooper打折店，不过大部分DD的折扣不高，但是偶尔会有一些DD拿出来特卖，上次去的时候，有一款棉服，两款颜色，其中一款颜色打完折卖600多，另一种颜色特价150，个人感觉特价那个颜色比600多那个颜色好看。 以前西单的时代百货3楼，有个名品折扣店，都是大牌：BOSS、FERRAGAMO、Burberrys.....都是以前的老款货。 静安庄北京衬衫厂附近几家衬衫店常年打折，肯迪威尔、阿兰德龙、华伦天奴等。 29284

上海市耐克折扣店的具体地址如下：1. 耐克上海杨树浦换季优惠店，地址：上海市杨浦区杨树浦路2866号上海国际。2. 耐克上海长寿换季优惠店，地址：上海市普陀区长寿路155号巴黎春天4楼。3. 耐克奕欧来奥特莱斯折扣店，地址：上海市浦东新区申迪东路88号上海奕欧来奥特莱斯宫廷街3308号。以上只是部分耐克折扣店的地址信息，您可以查询其他购物平台或相关网站获取更多地址信息。

据欧睿信息咨询数据显示，2021年Nike和Adidas在中国的市场占有率分别下滑至25.2%和14.8%，安踏集团增至16.2%，首次超越Adidas上升至第二位，位列第四的李宁的市场占有率也上涨至8.2%。数据显示，安踏集团与Nike中国去年的差距不过20亿元，分析人士认为以如此微薄的差距来看，安踏集团今年超越Nike中国几乎没有意外。　　当前，国内运动品牌大幅崛起，呈现出百花齐放的姿态，出色的性价比和日益精湛的设计功底，让Nike和Adidas这两大行业巨头在大中华地区的垄断地位岌岌可危

100万元。现在是疫情期间，实体店生意难做。但是成都耐克店面单日销售量依然很高，达到100万元人民币。被大悦城视为线上营销的典范。疫情下商户的库存压力比较大，耐克从来不做大力度的活动，仅仅凭借朝阳大悦城的直播，直播3个小时，单场观看人数12.5万，就能取得这样的效果。可以看出，耐克国产品牌还是很不错的。

35年前，杰里花费1600万买下公牛，如今可以说是血赚！在乔丹加盟之前，公牛队只是NBA中一支没有什么关注度的球队，也没有取得过什么像样的成绩。也是因为缺少关注度，使得公牛队门票等收入不佳，球队经营陷入了困难，球队老板便计划出售球队。这个时候，MLB芝加哥白袜队的老板杰里及时出现，他花费了1600万买下了公牛，使得球队留在了芝加哥。乔丹完成了两次三连冠，在个人荣誉和人气达到顶峰的同时，公牛队也因为乔丹而变得家喻户晓，球队价值也是一发不可收拾，到了今天，公牛队的市值已经达到了32亿美元，高居所有NBA球队的第四位。在35年之间，杰里赚了差不多35亿美元。而随着公牛赚钱，乔丹的收入也是巨额增长。乔丹和耐克，完全可以说是天作之合。有了乔丹的耐克，逐步从濒临破产的小企业，一跃成为世界上最伟大的体育用品公司；而乔丹有了耐克，也是进一步扩大了自己在全球的知名度，同时赚到了太多的钱。然而这一对堪称经典的搭档，在合作初期时还是有一些小问题的，问题就在于当时耐克给乔丹开出的三个条件。耐克很看中乔丹，并给乔丹开出了5年50万的合同（这份合同在当时不小了），但是为了保险起见，还是给乔丹设置了三个附加条件。这三个条件分别是：1、拿到最佳新秀奖杯；2、成为全明星或单赛季场均砍下20分；3、生涯前3年代言的球鞋销售额超过400万美元。乔丹必须在生涯前三年里，完成这其中的至少一项，否则耐克有权利结束合同。乔丹需要在前三个赛季完成其中之一，否则耐克有权提前2年终止合同，除此之外，耐克还添加了一条条款，那就是如果乔丹没有完成上述任何一项，但在3个赛季内卖出价值400万美元的签名鞋，那么合同依旧生效。结果如何想必大家都知道了，乔丹新秀赛季场均28.2分，入选全明星，当选为最佳新秀，在第一年的就完成了耐克的所有要求，而更恐怖的是还卖出了高达1.8亿美元的签名鞋。篮球之神就是篮球之神，无论是球场之上，还是球场之外，皆是如此。

Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O"Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。