如何透过商业本质看“互联网+”现象？

C2M 指的是一种专门以新型的工业互联网电子商务为主营业务的商业模式，这种商业模式也可以称为“短路经济”。 C2M 实际上是 Customer-to-Manufacturer 的开头字母缩写，这种商业模式最早源自于必要商城，由其创始人兼 CEO 毕胜策划出并加以实践。目前该模式已经在全球市场中被各行各业广泛应用。 什么是 C2M C2M 的产生背景是“工业互联网”，主要指的是基于互联网大数据，通过实现生产线的自动节能化以及高定制等特性，由用户驱动所生产出的反向生产经营模式。 这类商业模式利用互联网大数据提取技术，将每个商品都做到高透明，消费者可以通过一个小小的二维码直接获取所查产品的全面信息，例如：来源产地、是否正品、是否高价等一目了然。同时也为销售方提供了能够直接接触直需消费者的机回，让商家可以精准接触消费者，节省了传统销售中一系列的营销成本。

C2M概念：C2M是英文Customer-to-Manufacturer(用户直连制造)的缩写，是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式，又被称为"短路经济"。该电商模式最早由必要商城创始人及CEO毕胜提出并率先在国内进行实践 ，如今该模式已被应用于诸多行业和领域。C2M模式，用户直连制造商，即消费者直达工厂，强调的是制造业与消费者的衔接。在C2M模式下，消费者直接通过平台下单，工厂接收消费者的个性化需求订单，然后根据需求设计、采购、生产、发货。特点是，按需求生产，用户先下单，工厂再生产，没有库销比，消除库存顽疾。

　　1、C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施，是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。 　　2、工业互联网，简言之就是将人、数据和机器连接起来，结合软件和大数据分析，重组工业结构，从而激发生产力，为制造商和客户带来前所未有的解决方案。工业互联网将大大提高传统行业的劳动效率，将为诸多工业领域带来巨大的变革和机遇，它所带来的市场空间不可限量。据工业互联网领域机构GE估计，工业互联网有望影响46%（约32.3万亿美元）的全球经济。未来20年，中国工业互联网发展至少可带来3万亿美元左右GDP增量。 　　3、2015年在全国两会政府工作报告中，李克强总理8次提到“互联网”，并且提出了“互联网+”的概念，明确提出要将移动互联网与现代制造业相结合，促进工业互联网的健康发展。

C2M是英文Customer-to-Manufacturer（用户直连制造）的缩写，是一种新型的电子商务互联网商业模式，又被称为“短路经济”。在C2M模式下，一头连着消费者，一头连着制造商，短路掉库存、物流、分销、总销等中间环节，实现中间成本的节省，让消费者以超低价拿到高品质的产品。 C2M 模式的四大优势 1 、解决生产制造的库存问题； 2 、加强上游生产制造商和品牌商对 C 端市场的感知力，能够做到真正触达消费者用户，直面市场的真实需求； 3 、下沉到三、四线城市，更加快速地开拓新市场； 4 、提升用户的产品体验和交付体验。 工业品牌的 C2M 逻辑和模式 C2M 的逻辑是将产业链由原本的生产制造、分销流通、销售购买等流程，反过来根据 C 端销售购买数据直接反馈到生产制造端，然后再将更匹配 C 端需求的产品通过更加高效的供应链送到 C 端手中。 阿里基于商品数字化、营销平台、渠道管理、交易支付、用户平台、金融服务、数据平台和物流服务八大核心能力，针对工业品牌数字化领域进行全面升级，打造数字化产业，驱动的 C2M 模式升级。

c2m是平台与厂商合作组织产销的一种模式。这个模式的特点就是通过网络对顾客的数据进行收集、整合，从当中判断出消费者需求情况，然后把这类信息推送给生产商，形成订单。与比较常见的营销模式不一样，C2M跳过了品牌方、经销商、最后销售终端等渠道和中间环节，因而可以实现对中间成本的节省。c2m是什么意思通常来说，在一个商品的最终价格中，有一大部分是要支付中间成本的。如果能将这一大块成本成功砍掉，那么制造商和消费者就有可能实现“双赢”——前者可以让自己的商品更有竞争力，从而获得更高的利润；而后者则可以买到价格更低的商品，从而实现更高的消费者剩余。C2M的妙处就在于，它把“找消费者”这个过程给省掉了——借助平台，制造商可以预判消费者需要什么、需要多少，从而可以量体裁衣，只要发挥自己的比较优势，根据这类信息组织生产就行了。

“C2M”是英文Customer-to-Manufactory（顾客对工厂）的缩写。【中文名】顾客对工厂 【代表企业 】必要C2M商城、优必上C2M商城【外文名】Customer-to- Manufactory【简介】在C2M模式下用户可以在社交购物平台建立自己的社交关系网络，使得规模巨大但同时相互之间割裂的、零散的消费需求整合在一起，以整体、规律、可操作的形式将需求提供给供应商，从而将“ 零售”转化为“集采”，能够大幅提高工厂的生产效率和资产、资金周转，价格因而又有了一个巨大的下调空间；既而以“ 云采购”模式，将参与“集采”的消费者需求信息整合起来，速送工厂，使其“以需定产、量体裁衣”。【优势】爱优会创新地将社交网络（SNS）与电子商务巧妙、无缝地融合在一起，通过朋友间的推荐、分享、评价、行为、信任和相互影响，以业界首创的“ 云采购”模式将对同 一类商品的需求整合起来向供应商进行集中采购，顺利达成零售领域难以实现的面向消费者的规模效应，真正实现“人多力量大”、“越买越便宜”。爱优会采取主动承担 资金风险、不收取任何费用与返利、摒弃账期而以现款现货的方式，跨过代理商直接向工厂采购，代表消费者将“ 云采购”所整合的用户需求向工厂直接下单，工厂按单排期、生产，一方面节省出中间环节所占据的1/3左右的价格空间，另一方面完全消除工厂资金风险、加快工厂资金周转、加快工厂固定资产折旧、提高工厂生产效率，从而又创造出1/5左右的价格空间，因而最终为消费者创造出1/2左右的市场价下降空间。

C2M是英文Customer-to- Manufactory（顾客对工厂）的缩写，而其中文简称为“客对厂”。“客对厂”由爱优会社交购物平台提出，是一种新型的电子商务互联网商业模式，这种模式是基于社区SNS平台以及B2C平台模式上的一种新的电子商务模式。

C2M是customertomanufactory的简称，即顾客对工厂的电子商务，是一种新型的互联网商业模式和思维模式。面对越来越个性化的、碎片化的、零散的客户需求，生产企业难以及时获取消费者多样的需求信息，为了能柔性生产满足客需，于是利用互联网技术，消除中间环节，实现了消费者对生产企业的直接连接，开创了C2M模式。扩展资料：C2M实现了用户到工厂的直连，去除所有中间流通加价环节，连接设计师、制造商，为用户提供“大牌品质，工厂价格”的商品。对于消费者而言，C2M模式强调以用户为中心，根据用户的个性化需求组织生产，并吸引消费者加入产品设计环节，有效激发市场活力和社会创造力；对于制造企业而言，C2M模式提高了传统生产要素的生产率，推动企业生产线、供应链、内部管理制度乃至整个商业模式变革。

1、模式不同C2M是是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式，又被称为“短路经济”。M2C即生产厂家对消费者，生产厂家（Manufacturers)直接对消费者（Consumers)提供自己生产的产品或服务的一种商业模式，特点是流通环节减少至一对一，销售成本降低，从而保障了产品品质和售后服务质量。2、产生背景不同C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施，是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。2009年10月，著名经济学家郎咸平在“GMC中国制造商高峰论坛”上首次提出了“6+1”理论，这是M2C模式第一次在中国被正式推出。3、优势不同C2M实现了用户到工厂的直连，去除所有中间流通加价环节，连接设计师、制造商，为用户提供“大牌品质，工厂价格”的商品。M2C模式下，制造商直接将产品销售给最终消费者，绕开了中间商，从而大幅削减了多个环节、渠道费用，其价格也更加具备竞争力。以上内容参考百度百科-C2M以上内容参考百度百科-M2C

c2m：是英文Customer-to- Manufactory（顾客对工厂）的缩写，客对厂，是新型的互联网商业模式和思维模式，面对越来越个性化的、碎片化的、零散的客户需求，企业要能柔性生产满足客需，

这些是指交易对象的类型,B是企业( Business),C是消费者( Consumer)或者客户( Customer),这也是最传统的交易对象,并组合成了B2B企业对企业、B2C企业对消费者、C2C消费者对消费者三种模式。 M在有的情况下指经理人( Manager),但是在跨境电商领域一般指生产商或者工厂( Manufacturer),C2M模式即顾客对工厂模式。 A是指代理人( Agent),ABC模式指的是代理人、企业、消费者共同搭建的生产、经营、消费于一体的电子商务模式。 G是指政府( Government),B2G模式即企业与政府管理部门的电子商务,在跨境电商中包括政府采购,海关报税平台等。 O是指线上( Online)和线下( Offline),目前跨境电商应用的主要是线下到线上( Offline to Online)模式,如在商场体验实物产品后,在线上下单,从保税区发单。

C2M是英文Customer-to-Manufactory(顾客对工厂)的缩写,而其中文简称为“客对厂”。第一，传统制造型企业转型C2M。传统制造业在产品的产品设计、生产制造、技术研发、品质控制等有坚实的基础和资源，通过嫁接互联网和工业4.0实现数字化驱动的全供应链生产能力，实现大规模个性化生产。缺陷是传统制造企业缺乏先天互联网基因，除了要进行数字化工厂改造之外，还需要有链接C端进行引流的能力。典型的案例：报喜鸟、红领和红蜻蜓。　　　　第二，第三方平台跨界C2M生态链。第三方电商平台利用先前积累的庞大用户数据，跨界传统制造商或品牌商M，实现链接C端和M端的需求，对于缺乏互联网引流的制造商而言，是个流量入口。今年天猫和京东分别与天猫、威克多、埃沃等品牌跨界定制即是典型例子，而网易严选则是“国内首家ODM模式电商品牌”。　　　　第三，整合平台或IT公司提供一体化C2M解决方案。一些信息技术公司先天具有互联网沟通引流能力，在C2M平台技术架构上具有优势，能够与传统制造企业M进行很好的衔接，协助传统制造企业借平台出海。必要的创始人作为百度的元老，必要主打的是“全球首家C2M电子商务平台”，先天具有这种基因，不管平台最后是否能够开花结果，但在与传统制造企业对接整合上迈出了可惜的一步，但作为C2M模式的必要还需要进一步改良。另一个案例是慈星股份(300307)作为国内电脑针织横机市场占有率第一的企业，具备客户资源优势(已累积国内外大量优质毛衫制造企业资源)。正在筹备一个面向全球毛衫市场的定制平台工业4.0项目，有望依托客户资源快速实现定制化平台在毛衫生产或销售端的商业模式落地，实现平台化业务。

据美股研究社显示，C2M是英文Customer-to-Manufacturer（用户直连制造）的缩写，是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式，又被称为“短路经济”。C2M模式的核心就是数据赋能、高效捕捉需求。分析人士指出，C2M更确切的说是一个赛道和浪潮，本质上还是消费范畴，能和这些大电商一起做供应链整合、数据分析、赋能工厂的生态商，自然是受益的。

我查了一下，c2m模式是新兴的一种电子商务互联网商业模式，简称就是客对厂，希望答案对你有所帮助。

随着互联网的不断发展，商业模式的转变还有很大的空间，目前股票市场中也有一些涉及新商业模式的概念股，其中c2m概念股是什么意思呢？让我们一起来看看吧。 1、 c2m是指个人需求直达制造商的一种商业模式，又被称为短路经济，与c2m相关的股票便是c2m概念股。 2、 c2m的优势在于可以满足消费者的个个性化需求，在c2m模式下，消费者直接通过平台下单，工厂接收消费者的个性化需求订单，然后根据需求设计、采购、生产、发货。 3、 这一模式不仅可以满足用户的个性化需求，又因为其砍掉了中间环节，所以可以让用户以超低价格购买到超高品质的产品。 以上就是我为大家找到关于c2m概念股是什么意思的内容，希望能够帮到你。

C2M实现了用户到工厂的直连，去除所有中间流通加价环节，连接设计师、制造商，为用户提供顶级品质，平民价格，个性且专属的商品。C2M模式还颠覆了从工厂到用户的传统零售思维，由用户需求驱动生产制造，通过电子商务平台反向订购，用户订多少，工厂就生产多少，彻底消灭了工厂的库存成本，工厂的成本降低，用户购买产品的成本自然也随之下降。

是的，必要商城主要运营的模式是C2M模式，就是厂家直接到消费者的，这样子省去了中间很多步骤，而且在价格上也是优惠了很多，我之前在必要商城上买了很多孩子穿的衣服，肚兜什么的，都是纯棉的，质量上肯定是有保证的，而且没有中间商赚差价，产品在价格上也便宜了很多。

o2o模式优缺点1.o2o模式倡导线上与线下结合，从而为消费者提供尽可能完美的体验。2.o2o模式可以对厂家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性。3.o2o将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准确统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务。4.o2o在服务业中具有优势，价格便宜，购买方便，且折扣信息等能及时获知。 o2m模式优缺点1.c2m模式是指的优必上通过产品直接工厂对用户，直接去掉了中间商的环节，真正的直击用户！让用户通过线下体验，而且多地域，跨空间的线上扫码购买。

1、传统制造企业要革淘宝的命工业时代以厂商为中心的B2C模式，正在瓦解的过程中。未来的一切将会扭转到以消费者为中心的局面，将会出现C2B和C2M（客户到制造商）。在C2M模式下，消费者在制造企业自已的营销平台上直接下单，在基于工业4.0的信息系统支持下，工厂接受消费者的个性化需求订单，企业根据需求设计、采购、生产、发货。省去了流通环节，比淘宝更省钱，根据预测可以节省40%。工业4.0为传统企业提供了翻身的绝佳机会，颠覆互联网企业。伴随经济学中的边际成本理念不在适用，工业时代具有四大优势：大生产，大零售，大品牌，大物流，将不复存在。传统企业即将进入个性化的智能模式，信息时代的新商业模式是消费者驱动的，以消费者为中心，个性化营销，产销合一，定制化生产，而不是同质产品在成本上的竞争。电商成为传统企业的标配，中间的销售渠道将消失殆尽，仅需类似58同城、直达号、微店，这样的导流、索引2、中间环节将被无情铲平以数据中心为核心的整个产品生态链变得更短了，仅提供流通服务的代理商和经销商那很快将会变得利润微薄。在时代发展的螺旋式上升过程中，我们即将进入中间环节缩短和暂时性隐退的阶段。80后、90后......越是年轻一代越重视生活的品质和效率，因此一切降低效率的中间环节都将被无情铲平。甚至整个产业链还将比我们想象的更短。原有的硬件制造商、软件开发商、系统集成商、设备生产商等，都将发生变化。普通中间环节的衰退，反而将激发某种特定中间环节的兴起，存活下来的中间环节，能够为庞杂的数据和信息提供增值服务，他们能够冲破行业之间的界限，看到数据和信息背后隐藏的价值，并将这些价值精准的传递和回馈

什么是客制化呢？就是以客户的需要为主导，企业完全按照客户的需要去提供产品和服务。比如有些服装就是根据个人的身体特征进行定制，高端一点连样式都单独设计。这种方案的优点是合身、好看、独一无二。缺点是太贵。 目前的趋势就是产品会从标准化慢慢走向差异化，服务也会从标准化服务，走向差异化服务。得益于中国的人口规模，我们的差异化成本相对会更低，前提是技术上能收集到足够的信息。 先说产品，现在，有一种定制，不仅价格便宜，而且也实现了部分定制。这就是C2M模式。 C2M模式指的是用户直接对接工厂，省掉所有的中间环节和库存。这样价格也会更低。这里也可以有定制，所谓的柔性工厂，就是一条工厂线上能生产出不同型号的产品。就是在标准化的基础上，加上了部分定制化。这种价格又会高一些。我曾经看到过一个数据，红领西装的客户定制化数据有200万个，未来，每个人专门一个版型也就是客制化的终极追求了。现在有很多APP提供上门量衣定制化西装、衬衣。价格会比平常贵一点，像衬衣299、399。普通人也能接受。 不过，目前，这个行业并没有太大的进展，原因就在于数据收集比较困难。比如，教育，线上教育，1V1教育都有巨头在做。但学生在学习过程中的数字化很低。主要是收集起来很麻烦，怎么才知道学生学得好，哪些学得不好？什么情况表明学生很专注？这些数据不量化出来，就没办法做到客制化教育。 再说服务，当我们收集用户的数据越全，我们就能提供越精细化的服务。抖音上给大家提供的服务号称千人千面。会根据你的行为推荐你感兴趣的内容。抖音的推荐算法还被《麻省理工科技评论》列为2021年十大突破性技术之一。 这个技术还可以用于营销服务。我们都知道很多APP里都存在很多沉睡的客户。如何唤醒他们一直是运营同学思考的问题之一，毕竟相对于激活一个老客户的成本远低于拉新一个新客户。激活用户的一个很好的办法就是根据他原来的行为分析来激活。还是以抖音为例吧，你一个以前每天打开抖音的人，突然一个星期没打开抖音了。就有可能收到抖音的短信里面会带上你喜欢观看内容的链接，要是还没激活，你等着，当你打开各种其他平台的时候，都能看到你喜欢的抖音内容。点击一下，好了，你又回到了抖音的怀抱。 要是放在电商领域，那就更多玩法了。比如，麦当劳在很久以前就做了差异化的营销，你要是以前每个周末去喝咖啡，很久不去了，可以给你发周末的咖啡优惠券。你要是店里的常客，可以给你发新品品尝劵。你要是经常购买套餐，可以赠送你一点小点心。你要是很久没去店里了，给你发过去最常买的那款商品的优惠券，刺激你的怀旧感。电商领域里的精准营销技术上已经成熟，就看大家怎么玩了。

近年来汽车销售持续承压，消费者话语权提升，对个性化、智能化服务需求不断提升，汽车行业“以产定销”时代已成过去，“用户驱动制造”模式成为车企转型的“必选项”。汽车行业正在以协同柔性、智能制造为目标，推动生产数字化进程，实现订单、设计、制造与“云数智一体化”集成。在这个过程中，如何打通数字通路，实现生产全流程的数据透明化，以及生产、决策的敏捷化响应，成为了行业面临的共同课题。自2018年以来，汽车产业进入了激烈的存量竞争时代，生产端降本增效的需求更加突出。各大车企纷纷通过生产线智能化改造，来提升生产效率、规避风险。但目前，自动化设备的使用、制造经验的提升和精益制造的理念已将汽车行业的生产效率大大提升，边际效应愈加明显。除了精益化生产难以再进一步，更加棘手的问题在于，大批量制造的同质化汽车产品已经难以满足用户对汽车的个性化需求；同时传统的“以产定销”依据既有经验和市场调研来制定排产计划的方式，在多变的市场形势和多样的用户需求面前变得越来越落伍，库存积压、生产资源不匹配、生产计划执行率低等问题越来越突出。以上种种弊端，正在倒逼车企彻底改变既有的生产流程，一种名为C2M (Consumer to Manufacturer用户连接制造商)的模式被汽车产业所采纳应用，帮助车企建设配套的信息化和柔性能力，为用户提供小规模的个性化购车方案。过去数年间，汽车行业在数字化生产方面已经进行了诸多实践。在冲压、焊装、涂装、总装、检测等核心生产环节，行业自动化率一直在不断提升。特斯拉上海超级工厂、奇瑞常熟工厂、吉利余姚工厂等均宣布在一个或者多个环节实现了100％自动化。但在提升自动化率的同时，各个环节的数据长期处于孤岛状态，行业并未做到充分挖掘生产过程中沉淀的数据资产价值。而在满足用户的个性化需求方面，同样有车企开始尝试小批量的定制化产品。例如，上汽大通推出蜘蛛智选系统，让用户自主选择车辆外观、颜色、内饰、配置等。岚图也宣布，未来要在工业互联网的加持之下，实现千人一车到千人千车的转变。尽管行业已经进行了很多有益的探索，但目前客户对车辆的定制依然停留在简单的选择阶段，缺少更深层次的参与途径。同时，小批量生产带来的排产难度加大、生产成本提升、工艺流程不确定性增加、供应链协同响应难度加大等都是车企生产数字化过程中面临的新难题。此前，由腾讯发布的《汽车产业数字化转型》白皮书中，将车企推动生产数字化转型主要挑战归结为两点。首先，如何将多渠道客户订单快速转化为工厂的生产排期，在最短的时间向用户交付产品；其次，大规模C2M生产如何通过对冲焊涂总车间中流程过程的监控和干预，确保每个环节产品的质量，以及最终线下产品的质量。同时《白皮书》也提出，基于云平台的海量数据处理能力，打通贯穿设计研发以及各个生产环节的数字化通路，充分发挥数据价值以应对用户驱动模式带来的潜在风险，将生产流程、工艺中的不确定性降至最低，是车企应对生产数字化挑战的重要手段。具体来讲，利用数字工厂将传统汽车生产制造方式转变为柔性化生产方式，以便快速地响应消费者个性化需求，以及降低为了满足消费者需求而产生的一切不确定性和风险，是生产数字化的核心目标，而实现这两点必须要做到数据的透明化和决策的敏捷化。就数据透明化而言，通过将库存、制造、物流、质检等各个生产环节产生的数据进行有效串联，进行分析和使用，可以改变原有粗放的生产方式，解决车企生产环节长久以来的遗留问题或未被发现的问题，从而实现精准管控生产效率，并且预防潜在的风险。而决策的敏捷化，可以支撑车企真正实现用户来驱动产品设计、制造的全流程，支持C2M柔性化的生产，将物料、库存、排产、物流等环节以数字化的形式呈现并随时更新，将有效解决在制定生产计划时需求波动、物料约束、库存约束、产能约束的问题。例如，今年八月腾讯和吉利旗下的广域铭岛共同研发了大规模柔性定制C2M套件，助力制造企业从订单到交付、研发到生产的全价值链重构。通过市场用户、生产企业和供应链资源的高度协作，推动制造企业实现“以产品为中心”向“以用户体验为中心”转变，从而在未来产品和服务需求日益个性化的趋势下抢占先机。腾讯汽车直连用户的生产一体化解决方案示意图从具体的产品架构来看，腾讯的C2M解决方案，是基于领先的云计算、大数据、AI等能力，以“1+N”模式为汽车等制造企业提供服务。其中“1”代表云服务架构，可横向支撑车企上下游整体供应链协同，并针对C端用户大规模定制需求，纵向联动智能、柔性的工厂生产资源，打通生产各环节，与供应链端实现全闭环集成。而“N”则代表着通过N种不同的产品服务组合支撑N种业务场景，针对不同客户、不同发展阶段和不同业务需求，以“乐高式”产品模块自由组合服务。总而言之，在新的竞争形势下，快速响应消费者个性化需求，落实并交付用户创意，优化用户的体验，同时实现精益化生产和降本增效，是汽车行业生产数字化要解决的新课题。而只有不断深入挖掘数据价值，才能更好的实现“以用户定义产品”，让每一个订单都如期而“制”。

　　近日，《关于加快现代轻工产业体系建设的指导意见（征求意见稿）》（以下简称《意见》）由工信部发布，《意见》对我国轻工产业的创新与发展提出相应目标与具体要求，并提出要“支持反向定制（C2M）、智能工厂等创新发展”“鼓励发展C2M、B2M等新型商业模式，利用大数据分析挖掘消费者个性需求，实现工业互联网与消费互联网融合对接”。 　　C2M模式这一特点，也吸引了众多电商平台纷纷加入进来。比如京东的京喜、淘宝的特价版、拼多多的“新品牌计划”都纷纷将C2M产品作为重头戏，C2M也成为了各大电商平台竞争的新赛道。 　　据了解，C2M模式已经得到不少地方政府的重视。而在多家电商平台，也纷纷为C2M模式所折腰。在阿里将目光转向C2M的同时，京东也提出聚焦1000个产业带和源产地的100万家优质工厂型及农场型商家，赋能10万个工厂型商家具备C2M能力；拼多多则推出“新品牌计划”2.0版，提出5年扶持100个产业带，带动1万亿元销售额。 　　那么C2M模式为什么会得到这么多电商平台的关注呢？成本降低是关键。具体来说，就是在C2M模式下，消费者可以以工厂价格享受大牌的品质商品，工厂则根据订单生产可以实现零库存。 　　“平台纷纷将目光投向两个领域，一个是收入水平相对低、基础设施建设水平不完善，但边际消费倾向高、需求潜力大的下沉市场；另一个就是为解决供给侧对市场需求的快速反应，电商需要打通商业物联网和工业互联网，对传统制造业进行数字化改造，重构商业生态。”胡麒牧表示。 　　C2M关系到生产、制造到销售整个产业链的变革，它通过制造企业和消费者的双赢促进中国制造创新能力释放，推动制造业形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡，打开着不同领域的万亿市场前景。 　　随着C2M模式价值的日益凸显，越来越多的平台正在入局C2M，而C2M模式也正在发挥着自己独一无二的优势，电商平台通过C2M模式可以实现数字化转型，厂家和渠道通过C2M模式可以参与到流通过程中，消费者通过C2M模式可以获得性价比更高的产品，同时中国制造业通过C2M模式可以转型成为“智”造业。

C2M定制：这指的是将客户需求直接反馈到工厂，省去所有中间渠道，实现按需求进行定制生产的过程。F2C模式是品牌公司把设计好的产品交由工厂代工后通过终端送达消费者，确保产品合理，同时质量服务都有保证。它们为消费者提供了性价比的产品。

C2M是英文Customer-to- Manufactory（顾客对工厂）的缩写，而其中文简称为“客对厂”。“客对厂”是一种新型的电子商务互联网商业模式，又被称为“短路经济”。这种模式是基于社区SNS平台以及B2C平台模式上的一种新的电子商务模式。　　2015年7月，全球首个C2M电子商务平台上线。这是C2M模式（短路经济模式）首次应用在互联网电子商务中。它一头连着制造商，一头连着消费者，短路掉库存、物流、总销、分销等一切可以短路掉的中间环节，砍掉了包括库存在内的所有不必要的成本，让用户以超低价格购买到超高品质的产品。　　这种模式的特点是通过互联网对消费者的信息进行搜集、整合，从中分析出消费者的需求状况，然后将这些信息发送给制造者，生成订单。　　与常见的销售模式不同，C2M跳过了品牌商、代理商、最终销售终端等渠道和中间环节，因而可以实现对中间成本的节省。 模式是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施 ，是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。　　C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。C2M释义与误区[1]　　在解释中国的C2M之前，我们需要先了解一些工厂合作的概念。其实现在将C2M与工厂模式划等号算是对工厂合作模式的极大误解，一般根据最终商品的品牌归属及平台对商品设计生产的参与程度不同，工厂模式可以分为ODM、OEM、C2M和M2C四种。　　OEM与ODM其实都归属于代工模式，即品牌方向工厂发送订单，但最终商品的品牌一定是归属于品牌方或是某个电商平台（如网易严选）。这其中，OEM与ODM的差异又存在于品牌方对商品设计的参与程度，设计能力较强的品牌会选择OEM模式，即自行设计后将设计图等给到工厂，工厂按照品牌方的设计进行生产，这一般适用于设计能力较强或属于高科技品类的大品牌（如苹果等）；　　而对于部分业务模式较轻（无设计部门）、生产经营弱品牌品类的商家，就可以选择ODM模式，即由工厂设计生产，品牌只需在厂家现有的款式中挑选即可，许多淘品牌都存在部分/全部商品选择ODM的情况。　　相比之下，C2M与M2C则更偏向于我们所说的工厂店/工厂模式，因为其最终呈现的品牌归属于工厂本身。C2M的产生背景　　C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，它的提出源于德国政府在2011年汉诺威工业博览会上提出的工业4.0概念，是指现代工业的自动化、智能化、网络化、定制化和节能化。它的终极目标是通过互联网将不同的生产线连接在一起，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。　　工业互联网，简言之就是将人、数据和机器连接起来，结合软件和大数据分析，重组工业结构，从而激发生产力，为制造商和客户带来前所未有的解决方案。工业互联网将大大提高传统行业的劳动效率，将为诸多工业领域带来巨大的变革和机遇，它所带来的市场空间不可限量。据工业互联网领域权威机构GE估计，工业互联网有望影响46%（约32.3万亿美元）的全球经济。未来20年，中国工业互联网发展至少可带来3万亿美元左右GDP增量。2015年在全国两会政府工作报告中，李克强总理8次提到“互联网”，并且提出了“互联网+”的概念，明确提出要将移动互联网与现代制造业相结合，促进工业互联网的健康发展。[2]C2M核心及适应条件[1]　　作为一种组织生产和销售的模式，C2M具有两个重要的特点：一是根据消费者的需求来组织生产；二是要尽可能砍掉从生产到最终消费的中间环节。　　首先，它应该对个性化有较高的要求　　只有对那些消费者更重视其个性和品质的商品，例如服装、家具，C2M的优势才能很好地被发挥出来。反之，如果标品已经可以很好地满足大部分消费者的要求，那么制造商再推行定制化将会是无利可图的，C2M模式也就不会再有竞争力。　　其次，它在从制造到最终消费过程中应该会产生比较大的成本　　从根本上讲，制造商是否选择C2M，其实是一个成本收益的权衡过程。通过C2M模式，制造商固然可以砍掉从产品出厂后到最终实现消费的巨大成本，但在这个过程中，它也会同时产生很多额外的成本。　　例如，为平台提供的服务付费、根据消费者要求重新规划生产，这些都会产生不小的费用。因此，要让整个C2M模式在整体上是有利可图的，就必须要求通过C2M模式可以砍掉的成本足够高。　　举例来说，在传统的产销模式下，家具在生产出来之后将会产生巨大的仓储成本，而在C2M模式下，这笔巨大的成本就可以被有效地节约，C2M模式也就因此有了很强的竞争力。　　反之，如果一个产品从制造到销售环节并不需要太多的环节，产生的成本也不算高，那么企业选择C2M就可能是得不偿失的。　　再次，C2M的个性化必须是可行的　　换言之，就是在根据消费者要求实施了定制后，不会影响产品的质量、安全、使用体验等属性。举例来说，现在有一些企业在倡导汽车行业的C2M，我个人对此是有一些疑虑的。一般来说，车企每推出一个车型，都需要对这个车型进行大量的测试，以保证其质量过关。　　如果其中的某一因素发生了变化，整个车的性能就可能完全变了，车辆的安全性甚至都可能出现问题。从这个意义上讲，车辆可以实现的定制化其实是相当有限的。如果要说定制，那么最多也只能在外观等一些不重要的属性上实现这一点，要达到性能等根本属性的定制，恐怕还有很长的一段路要走。C2M模式优劣[1]　　1. C2M模式优点　　C2M实现了用户到工厂的直连，去除所有中间流通加价环节，连接设计师、制造商，为用户提供顶级品质，平民价格，个性且专属的商品。C2M模式还颠覆了从工厂到用户的传统零售思维，由用户需求驱动生产制造，通过电子商务平台反向订购，用户订多少，工厂就生产多少，彻底消灭了工厂的库存成本，工厂的成本降低，用户购买产品的成本自然也随之下降。　　C2M模式剔除了中间商的层层加价，消费者直接对接工厂，工厂成本低，顾客购买的产品价格更加低廉，实现了顾客利益最大化。传统模式的销售中。很大的成本就是库存。C2m模式大大降低了库存和资金的挤压。同时在时效上，也提高了产品生产中的管理效率。又能避免产品的周期性，滞销。随着现在经济发展，人们消费水平提高，更注重个性化。C2M恰恰迎合了年轻消费者追求个性化、差异化产品的需求。　　2. C2M模式缺点　　C2M模式目前存在最大的一个问题是由于没有中间商的监管，产品质量不能得到有效地保证。　　C2M的是直接对接厂商，所以商品的种类也不可能各种都齐全，有一定的局限性。　　C2M毕竟是新的电商模式，在品质价格类似的情况下，消费者往往倾向于选择自己熟悉的电商平台。　　定制商品预售时间长，消费者的心理都希望赶快收到心仪产品，对时效要求很高。但是c2m的模式制造商接到预售订单后生产需要一定时间，时效方面存在短板。C2M的延伸应用　　C2M定制：这是近年来随着技术发展兴起的新型定制模式，指的是将客户需求直接反馈到工厂，省去所有中间渠道，实现按需求进行定制生产的过程。其核心是具有移动互联网和大数据思维，以顾客为中心、以数字化为基础、以设计为方向。[3]C2M定制流程获取量体数据：目前市场上有两种量体方式，一种是量体师傅亲自测量人体数据，另一种是新出现的3D量体方式，即通过3D人体测量设备扫描获取各项身形数据。一般要量取人体24部位甚至更多尺寸；[4]数据传输：将获得的人体身形数据通过互联网传给工厂；制版剪裁：根据消费者的体型数据进行建模、打版、剪裁；个性化定制：衣服进入工厂流水线，根据客户的个性化需求（如纹绣、刻字等）进行最后加工。C2M在各大电商中的发展　　2018年9月，马云在云栖大会上抛出了“新制造”的概念。这个概念的内涵很丰富，但其究其内核，其实就是C2M的理念。“新制造”概念提出后不久，阿里巴巴首先在淘宝内部启动了C2M举措。　　2018年11月，淘宝升级了天天特卖，天天工厂项目也随之启动。2019年3月，阿里巴巴重启了聚划算，并将其与天天特卖整合，构建了C2M的整体布局。　　2019年底，阿里巴巴又在淘宝事业群下面专门成立了C2M事业群，正式地将C2M上升到了公司战略的层面。和淘宝特价版一起亮相的还有 “超级工厂计划”和“百亿产区计划”，三大举措并称为淘宝C2M战略三大支柱。　　2018年12月，拼多多也开启了C2M的全面布局，启动了“新品牌计划”，采用C2M模式与制造商共同打造爆款产品。一年之后，拼多多将“新品牌计划”升级为了“新品牌联盟”。应该说，加注C2M的举措对于拼多多改变人们心中“质次价低”的印象，实现其信誉的重塑是起到了极为关键的作用的。　　

随着互联网、云计算、大数据、AI等 科技 技术的成熟，商业形态也发生了巨大变化。 上游厂家与下游的终端商，都可以绕开中间商，构建新的商业模式。 因此，未来10年中间商将消失，取而代之的是以下3种新模式！ 1 未来10年，所有的制造企业，都能够以C2M模式，满足人们的个性定制需求、实现按需生产、降低库存、提升整体业绩。 C2M商业的模式形成，主要有2个驱动力：一是需求：二是技术支持。 首先，当人们满足物质需求，就会追求精神层面的需求。 例如，以前人们卖衣服，考虑的是保暖、遮羞，现在人们买衣服则注重的是虚荣、风格、文化、个性等。 其中，个性化的需求，就可以带来新的发展机会，形成C2M模式。 当然，个性化的需求，并非是今天才形成的，从古至今都存在。 就如在老上海定制旗袍、长衫，在电商平台定制手机壳、情侣装一样。 随着产业互联网、工业互联网时代的来临，个性定制的成本才会逐渐降低，才能真正地满足人们的个性化需求。 人们不但能够依托智能终端、物联网、传感器把个性定制数据传输到工厂。 更为重要的是，工厂也能够依托云计算、大数据、AI把定制数据生成不同的定制码，按需定制生产。 依托C2M模式，让消费者与制造业直连，并实现个性化定制需求，才能够从根本上解决产能过剩和同质化的现象。 2 有了互联网的赋能，不但厂家能够绕开中间商，终端商家也能够绕开中间商，以B2B模式与厂家直连。 面临双重压力，未来中间商该何去何从呢？ 在未来10年，中间商必须要依托S2B2C模式，去整合上游供应商和下游的消费者，绕开终端商与消费者直连。 在用户为中心的时代，也能够把每个消费者发展成合作伙伴，以用户作为流量入口和销售场景，实现业绩倍增。 相当于我们把过去贸易流通的利润，让利给了消费者，让每个人参与分享传播，以分享经济的模式，共享销售环节中的利润。 因为，消费者不但可以用智能手机去消费，同样可以以智能手机作为端口，依托社交媒体平台作为流量入口和销售场景，去卖货，实现边赚钱、边花钱的目标。 例如，消费者在S2B2模式的社交电商平台消费以后，觉得商品不错，就可以把带有拼团折扣活动的商品分享到个人号、社群等社交场景，连接更多的亲密关系链。 在分享的过程中，就可以依托用户为中心，实现裂变式的效应。 当然，消费者购买产品后，也可以在公域平台，以内容的形式去评价产品的卖点，通过种草的方式，吸引更多潜在的消费者。 3 中间商的赚钱模式，主要是以货为中心，以卖货赚差价为主。 因此，当市场产品泛滥时候，就会被市场淘汰。 因为，在今天货不再是最重要的，人才是最重要的资产。 有再多的货源、资源、品牌，没人消费都等于零。 由此可见，未来企业想要生存，必须要以C2B模式，以人为中心，根据人的需求去组织生存、满足人们的需求。 C2B模式虽说也是先有需求，再做生产，与C2M不同，C2M是消费者与制造业的直连。 C2B是消费者与企业的直连，先有C端消费者产生需求，然后再有B端企业组织设计、生产。 在这个过程中，消费者也能够参与到、产品设计、品牌建设、价格定位中。 就是可以完全按照C端的需求去做产品。可以根据一部分人去提供产品，也可以根据一个人去提供个性化定制需求。 目前众筹、社群电商，都运用了C2B模式。 众筹就是根据用户的需求，然后有企业组织设计生产，然后完成交付。 而社群电商则是，先通过一个主题，去连接共同价值观和共同需求的人群，让每个成员参与到产品的设计、品牌的塑造中，根据需求组织生产，并实现交易。

对于一个喜欢用必要商城的消费者来说，我感觉必要商城的这个模式非常不错，这种模式是先由消费者提出需求，然后工厂根据订单需求生产产品，所以工厂生产的产品更贴合我们的需求，而且少一些中间成本，买到的东西价格上来说也更加实惠。

您好，题主，正好看到您的问答，献丑两句。希望能够解除您的疑惑：C2MD电商模式据说是由木兰网定义出的一种新零售电商模式，我们常见的电商模式有，B2C、B2B、O2O、B2B2C、F2C、C2M等等，目前最常见的当然是B2C类，也是最基础的一种买卖电商模式，比如天猫、京东等商城；B2B类也很常见，比如阿里巴巴，慧聪、环球资源等，服务于大批量采购、定制；O2O的也比较多，比如美团、饿了吗、携程这些生活服务类平台；B2B2C模式运用的较少，一般应用于供应链买卖平台，是B2C/B2B的相互结合，比如说商易网。F2C是厂对客的概念，应用于实体高端定制平台比较多一点，比如珠宝行业、家具行业。C2M也是定制概念，客对厂，去中间化，多应用于服装、家具、家装行业，目前概念比较模糊，有名的C2M网站确实挺少。C2MD电商模式据说是最先是由“木兰网”所定义，木兰网的互联网理念是“平台+产品+文化+智能+线上场景购物”，主打的是高端个性化家具定制，将家具创意设计基于最初的核心，然后通过平台的供应链，提供高端的个性化定制执行，所以这种模式是一种最新的电商模式归于新零售的范畴之下，所以目前运用也比较少，只有木兰网平台在运营。

1.互联网技术的发展技术是推动电子商务快速发展的根本动力，对于在电商平台上衍生出的直播带货也是其出现和发展的根本支柱。在中国经济快速发展，通信技术不断提高，移动端设备的大范围普及的大背景下，使得直播带货这一商业模式的出现有了技术基础。网络技术的发展打破了时间和空间的界限，传播内容较为丰富，网络传播的内容的种类也是多种多样的，能够满足不同用户之间的需求。网红平台极大的便捷了用户的生活，用户在一个平台上可以实现了解新闻、知识，观看娱乐性节目，购物等多种事情。因此人们也就越来越认可网络沟通、网络消费模式，网红经济由此发展起来。2.直播行业（经济）的兴起网络直播最早始于2005年，真正兴起于2014年，YY、斗鱼、虎牙、映客等主流直播平台围绕游戏、秀场等内容布局泛娱乐直播业务。之后，以生活分享、即时娱乐为主要内容的快手、抖音在移动终端时代迅速占领中国市场。阿里也嗅到网络直播潜藏的巨大商机，陆续签下一批当红主播。2016年6月，张大奕直播首秀，观看人数超过41万，成交额近2000万，刷新淘宝直播销售导流记录，直播电商初露锋芒。2017年10月，淘宝直播一姐“薇娅Viya”直播五小时带货7000万。至此，网红直播成为电子商务的新发展力量。在今年疫情期间，直播带货又凭借着环境因素呈现爆发式增长。3消费者购物体验的升级化随着我国人均消费水平的提高，人们对消费的需求将不仅仅是单纯的购物需要，而需要更多的体验性和娱乐性。网络购物从最开始的图片+文字的展现方式到后面的视频展示，再到今天的真人实时互动的商品展示。这一方面得益于技术的推动，但更重要的是消费者对消费体验升级的诉求和社会资本力量的引领。可以预想到未来随着消费体验的进一步升级，人们将不再满足于网红的体验分享，而是期望自己的亲身体验。4.电子商务模式的发展电商平台在中国的发展已经有近二十年，其模式也在不断地创新。曾先后提出过B2C、B2B、C2B、C2C、B2M、C2M等商业模式，而今天的直播带货其实是C2M商业模式的一种实践。伴随着中国物流产业的发展，供应链技术的提高为C2M这一商业模式的实践提供了物质基础。C2M是英文Customer-to-Manufacturer（用户直连制造）的缩写，是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式，是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式

CPM电商是一种新型的电商模式，是由C2M电商模式进化而来。C2M电商是指通过消费者的定制需求来驱动生产和销售，CPM电商则是将制造商和零售商直接融合起来，让制造商直接面向消费者进行销售，省去了中间环节，提高了效率，缩短了供应链。CPM电商的特点1.定制化生产：CPM电商充分考虑到消费者的需求，提供个性化的购物体验，吸引更多忠实粉丝。2.去除中间商链接：在CPM电商中，制造商可以直接面向消费者销售产品，缩短了供应链，提高了效率。3.打破固有产销模式：CPM电商打破了传统的产销分离模式，改变了供给侧结构性改革的发展，把产业链从生产延伸到销售，打破了地域限制，扩大了销售范围。CPM电商的运作方式1.制造商直接销售：制造商将商品直接销售给消费者，省去中间商的赚差价环节。2.生产周期缩短：按照消费者定制的需求，制造商及时生产出货物，生产周期缩短，货源充足。3.零售商与制造商合作：透过零售商和制造商之间的合作，使得零售商从制造商庞大的生产线得到购进价格更便宜的货品，并由此得到更高的利润。CPM电商的优缺点CPM电商的优点是效率高、生产周期缩短、能够满足消费者的个性化需求等；缺点则是维护品牌形象难度加大、现有供应链成本大等。CPM电商的发展趋势及前景CPM电商将会逐步取代传统的B2B、B2C电商模式，推动行业升级和转型，未来市场规模将会更加庞大。同时，CPM电商正向中小制造企业提供新的发展机遇，有望彻底改变以往的商业模式，并将企业和消费者之间紧密连接。

C2P即为消费者对接消费者，P2P则为贷款方与借款方，俩者区别一为消费，一为互借。以下为C2P：C2P工业互联网生态模式[2]为企业及消费者提供了一种新型的销售及需求环境。C2P模式整合了B2B、C2B、C2M及O2O等电商模式的所有优势功能。在C2P平台上，企业与企业间可以进行批发合作（B2B），也可以客对厂，即先有消费者提出需求，后有生产企业按订单需求组织生产加工。当个人消费者及企业无法找到符合自己需求的产品时，还可以参与产品设计、生产和定价等彰显消费者个性化需求的私人订制，选择生产企业进行定制化生产（C2B、C2M）。企业也可以将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台（O2O)。以下为P2P:P2P贷款模式起源于英国。发展与美国，并于2007年传入中国。在欧美等国因为其个人信用体系透明化，因此P2P信贷机构很普遍。而由于中国的征信体系尚属于起步阶段，因此严格的讲中国的P2P商业模式同国外有很大不同，仅仅部分借用了国外线上的方式来进行资金的收集和放款。目前，中国的P2P商业模式本质是小额贷款公司的线上化，即大众所说的o2o民间借贷模式，并且受到了政府的支持和鼓励，是中国特有的新兴商业模式，对中国目前的经济情况来说是一个缓冲垫。

消费是观察经济复苏进程的窗口。国家统计局近日公布，三季度我国GDP同比增长4.9%，其中9月投资增速基本持平；而消费当月同比增长3.3%，在8月转正的基础上继续提高2.8个百分点――在海外疫情出现反复、进出口持续受影响的情况下，经济复苏动能已经逐步切换至消费端。 从供给端来看，随着平台+企业的供应链效率提升，上新周期缩短，产品迭代加速，新品供给能力提升，一系列供给端优化的因素成为各品牌新品消费增长的重要动力。代表着新技术、新设计、新功能、新体验和更好利润的新品，往往为品牌商提前抢占行业先机，成为品牌竞争中的强有力一环。 新品背后的“大数据” 6年前，一家国际知名调研机构发现，2014年在美国市场有几千个新品牌上市，但其中只有7个能在同年实现过亿美元的销售，需要再等一年才能有约七成的新品获得显著销量增长。 这意味着，从新品上市，到消费者认知，再到付费购买，普遍需要一年的时间。但在中国，2020年上市的新品中，有85%以上在几个月内迅速卖“爆”，其中25%左右的核心产品已占据各自细分品类的一半份额。 “新品即爆品”的背后，是大数据的力量。 在此之前，企业的新品设计、制造、营销链条是断裂的――对品牌或者商品的认知发生在销售端之外，而购买行为却需要消费者自行发起、寻找、完成。 电商的兴起，打通了这一路径――首先将消费者的购买行为线上化、便捷化；其后，电商帮助品牌商将消费者对新商品的认知过程也转移到线上；再其后，消费者能够通过社交网络和电商有互联。这样，整个链路就完整了。 这其中，电商拥有维度丰富的销售大数据、成熟的数据挖掘和预测能力，正在将原本扑朔迷离的市场展现得一清二楚，这份敏锐度对品牌、企业甚至行业来说，不仅仅是“把握商机”的作用，更是合力推出反向定制的C2M新品，最大限度贴近消费者使用场景和需求。 例如，京东平台上2020年一个月的新品发布量超2018全年，2020年三个季度的单季新品发布量已接近2019年全年发布量的200%；无论是生产端还是消费端，都已将其视作最高效的传导枢纽。 近日，京东手机正式开启HUAWEI Mate 40系列新机预售。毫无意外，预售通道开启仅28秒，京东平台HUAWEI Mate 40系列产品即宣告售罄。 中国国际电子商务中心电子商务首席专家、APEC电子商务共商联盟专家委员李鸣涛非常准确地将其描述为“精准需求引导下的定制化、柔性化供给时代已经到来” 。 新品背后的“年轻人” 消费者为何选择新品，什么样的消费者在追求新品？据第三方调研，如今中国3-6线城市的消费者更年轻，而且其信心和消费意愿都高于1-2线城市消费者；大数据显示，很多新品“走红”不是在大城市，而是在广大下沉市场多点爆发。 人民网经济部和京东大数据研究院联合发布的《2020年线上新品与C2M消费趋势报告》显示，今年以来，线上消费数据展示出各线级市场都增长旺盛，折射出中国消费新趋势：中等收入群体持续追求更新更好、更有品位、更适合自己的商品；同时，多年城镇化进程正在释放中低线城市的消费潜力，“小镇青年”带动了下沉市场的增量。 即将到来的11.11大促更会成为新品狂欢的舞台，京东集团副总裁、京东零售集团平台业务中心负责人韩瑞表示，京东小魔方将启动“造新计划”，在“2020京东11.11全球热爱季”上推出超3亿件新品。”引领潮流的新品是京东长期以来发力重点。“ 京东大数据显示，80、90和00后占据了新品销售额85%，千禧一代、Z世代（95年之后出生）人群的占比增长最为惊人。与父辈不同，新生代消费者对产品颜值、功能设计、品牌故事、文化主张是否跟自己有共鸣，是否能彰显自己的个性均有考量。在他们眼中，“微需求”同样重要，比如手机外壳是否可以挂绳、奶粉罐的盖子是否方便打开，都有可能影响购买决定。 电脑、手机和电器是他们消费的最爱。这些带电类商品日趋智能、高端、绿色、跨界，年轻人更容易跟上 科技 与潮流，其需求和反馈更会反向推动厂商进一步创新，设计生产出更为新潮的产品。同时，Z世代在母婴、医药保健等品类中的消费占比同样增长迅速，疫情下更是开始承担家庭生活必需品消费的责任，凸显出这是一个更具活力、更乐于尝试新产品的群体。 新品背后的“智造业” 新品已经成为吸引消费者、拉动消费热情、驱动品牌成长的重要路径，更新频率和创新性不断提升，对于消费市场的价值也持续提升。 而C2M模式打通了消费侧和供给侧，是制造企业数字化升级转型的重要路径，互联网零售平台凭借大数据和技术资源，将在其中扮演越来越重要的角色。以C2M为代表的先进供应链能力对于品牌商提出了明确的数字化需求，随着京东等互联网平台将供应链能力持续平台化、产品化，C2M的门槛会迅速降低，成为大量行业的标配新品路径。 对大量产业走向数字化更为利好的是，C2M模式的涉足的环节从此前比较单一的产品设计研发，向完整的产品生命周期渗透，包括定价、营销、服务等等；海量精准数据挖掘分析服务，也让消费者可以完整享受到最适合自己的商品、服务、渠道。 尼尔森近日发布的《2020年3C家电行业消费趋势报告》显示，C2M反向定制创新模式市场反馈良好，京东通过消费者大数据和AI算法的集成，全面提升品牌与消费者沟通效率，再结合供应链优势，联手各大品牌快速高效推出符合消费者真实需求的优质产品。 “目前，近40%的 游戏 本都是通过反向定制来生产，销量已超百万台。”在 游戏 笔记本、 游戏 手机等电脑数码领域细分品类市场，反向定制已经成为主流。 在11.11预售期间，由京东C2M反向定制的Redmi K30 Pro单天预售销量环比10月日均超10倍。这也是一款C2M“造新”产品。通过大数据对目标价格段消费人群进行精准画像，发现以受教育程度较高的女性和理性 科技 消费者为主，因此小米和京东决定升级CPU，并最大程度优化供应链效率降低中间成本，首发即成“爆品”。 清华大学教授、电子商务交易技术国家工程实验室主任柴跃廷此前曾提出过“制造、设计过程的开放 社会 化”概念，指出制造企业转型升级或产业互联网之根本其实就是开放 社会 化、打破企业围墙，而电商自身也在升级。“流量为王的时代已经过去，质量为王，个性化定制，精准满足消费者需求的时代逐渐的显现在面前。”他表示，“所以为用户创造价值，包括满足用户价值的时代已经在显现。” 也许目前消费者了解C2M的概念并不多，但实际消费数据却印证了柴跃廷的观点。京东数据显示，11.11预售期间，新品轻薄笔记本电脑新品预售销量同比增长10倍，京品家电销售额同比提升4.2倍，京品家电C2M产品预售金额同比去年提升6倍。科沃斯扫地机、沁园小白鲸净水器等新品当天流量大爆发，成交额均在10月日均的6倍以上。 在近因效应越来越明显的新消费市场中，新品对消费者的刺激作用还在持续攀升之中。旺盛的需求成就了平台联手品牌造新的动力之源，这是一场从基因编码开启的运动，将平台与新品的接洽端前移，并打通新品成长全周期带给新品“集中化引爆”的场域。 在外有压力、内有动力、改革提速的大背景下，2020年我国国内经济结构调整步伐明显加快，市场对于商品更新换代的需求愈发强烈，消费升级的趋势也愈发明显。以京东为代表的互联网平台，从不同维度全面展开的新品业务，构建起更加完善、成熟的“新品生态”，成为消费者和品牌商更青睐的新品发布平台。从而赋能品牌厂商和消费者，帮助从供应端到消费端实现成本、效率、体验的升级，这不仅仅是京东从消费互联网走向产业互联网的坚实步伐，更会带动中国制造业的数字化升级转型，对于整体国民经济正起着越来越重要的积极作用。 本文源自人民网-IT频道

天猫618只是品牌商家最大的增长机会么？不。作为上半年最重要的电商促销季，阿里巴巴在618上创下“史上最大规模投入”，在为消费者带去极致性价比好货的同时，也为产业带商家带来了最集中的销售爆发。今年5月中旬，天天特卖宣布，将在天猫618期间，通过“年中特卖会”为中国产业带商家带来3亿笔订单。而这一目标在天猫618刚到一半时便已达成，中国产业带商家被天天特卖彻底引爆。对于产业带的扶持，平台早有布局。近年来，中国制造业和地方产业集群在发展壮大的同时，也面临着转型升级压力。阿里巴巴致力于用数字化和电商的力量推动产业带变革。作为国内C2M模式的领军者，天天特卖持续也在持续立体式赋能产业带商家。C2M，即消费者反向定制模式，是一种通过洞察消费者需求，向供应链和制造商反向进行商品定制的模式。自去年11月以来，天天特卖先后推出“天天工厂”计划和“C2M产区”计划，用阿里成熟的大数据、IoT技术，对传统制造业工厂和产业带进行数字升级。此次“年中特卖会”提前十天完成3亿订单目标，C2M模式正是中国产业带商家的突围密码。这样的好成绩也宣示着阿里平台对传统制造产业带和地方特色产业带的改造进入收获期。福建纸巾产业带就在几年之前，纸巾这个行业已被视作是“结束的战场”。维达、心相印、清风、洁柔四大品牌坐镇，新锐品牌似乎已经没有了突围的机会。作为最早加入淘宝天天特卖C2M生态的商家，好吉利在得到淘宝大数据的支持后，对产品进行了改进。背靠产业带，本次天猫618好吉利品牌月销100万件。而同样位于福建纸品产业带的一系列商家，如漳州的怡恩贝、福州的植护也在此次天猫618中被引爆。图：在阿里数据的赋能下，好吉利对产品进行C2M改造，新产品一经上线极速引爆即使上方巨头环绕，天天特卖的C2M模式也给他们带来了突围的信心。有了阿里大数据的支持，这些品牌品牌得以更加贴近消费者的真实需求，撬动全新的消费市场。金华小家电产业带千选体脂秤所在的浙江金华小家电产业带，长期以来以代工和线下渠道为主，自主品牌难以突出重围。近年来，千选通过和阿里平台的合作，千选掌握了中国消费者对体脂秤的各项需求，并以此为指导不断迭代、改进产品。去年，千选与淘宝天天特卖联合打造的C2M体脂秤一经上线便极速卖爆；今年又成功成为天猫618的明星产品。3月份千选体脂秤以产业带项目上线时，已经爆卖超40000件，截至5月底，体脂秤产业带已经爆卖65万件。还有更多的，比如来自东阳服饰产业带的冰袖，成功抢下近200万笔订单，成为抢单王。揭阳内衣产业带、慈溪小家电产业带、深圳胶带产业带、东莞耳机产业带、金华服装产业带、中山小家电产业带、郑州食品产业带等传统产业带也在“年中特卖会”焕发新生，抢得大量订单。去年底，中国产业带工厂从天天特卖抢到的订单不足每月1000万笔，如今，这个数字变成日抢近2000万笔，半年成长60倍。对于在过去几十年，为中国制造和中国经济立下汗马功劳的传统产业带来说，他们抓住了这一个全新的机会：通过天天特卖进行数字化升级，接受阿里平台的全方位赋能，他们能抢夺到的，远远不止天猫618的3亿订单。

最近，淘宝正式宣布C2M双百亿目标.淘宝特价版昨天在线，主张用户可以坐在全国工厂，以工厂直接供应价格获得便宜的商品.据分析，C2M概念股有望迎来发展机遇.那么，C2M的概念股有什么呢？让我们简单地理解一下.接下来，金投小编介绍C2M的目标是什么最近，阿里巴巴副社长汪海透露了淘宝C2M战略的目标:淘宝依赖核心数字化能力和淘宝特价版，今后3年，1000个产业带工厂升级为产值超过亿的超级工厂，为产业带企业创造了100亿的新订单.在汪海看来，未来的工厂应该成为消费者的阿拉丁灯.值得注意的是，C2M概念股今天早盘爆炸，青岛金王(002094)、奥康国际(603001)、德力股(002571)、朗姿股(002612)等多股停止上涨，开润股(300577)股价上涨4%以上，美克家(600337)、汉川智能(68022)等股票也有一定程度的上涨.德力株式会社(002571):德力株式会社的主要营业业务和采购、生产和销售等运营模式没有发生重大变化.德力株式会社到目前为止发表了2019年半年度报告书，报告期间实现了收入3.86亿元，比上年增加1.59%上市公司股东纯利润1947.47万元，上年同期-2485.74万元.

1、C2M是英文Customer-to-Manufacturer（用户直连制造）的缩写，是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式，又被称为“短路经济”。该电商模式最早由必要商城创始人及CEO毕胜提出并率先在国内进行实践 ，如今该模式已被应用于诸多行业和领域。2、2020年05月 C2M概念再度引起关注，还反映了在因疫情影响，线下经济恢复尚存不确定的大背景下，传统企业的突围自救努力。

　　1、C2M是英文Customer-to-Manufacturer（用户直连制造）的缩写，是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式，又被称为“短路经济”。该电商模式最早由必要商城创始人及CEO毕胜提出并率先在国内进行实践 ，如今该模式已被应用于诸多行业和领域。 　　2、2020年05月 C2M概念再度引起关注，还反映了在因疫情影响，线下经济恢复尚存不确定的大背景下，传统企业的突围自救努力。

1、C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施，是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。 2、工业互联网，简言之就是将人、数据和机器连接起来，结合软件和大数据分析，重组工业结构，从而激发生产力，为制造商和客户带来前所未有的解决方案。工业互联网将大大提高传统行业的劳动效率，将为诸多工业领域带来巨大的变革和机遇，它所带来的市场空间不可限量。据工业互联网领域机构GE估计，工业互联网有望影响46%（约32.3万亿美元）的全球经济。未来20年，中国工业互联网发展至少可带来3万亿美元左右GDP增量。 3、2015年在全国两会政府工作报告中，李克强总理8次提到“互联网”，并且提出了“互联网+”的概念，明确提出要将移动互联网与现代制造业相结合，促进工业互联网的健康发展。

C2M，即Customer to Manufactory（用户直连制造），又称“短路经济”，它的业务逻辑是：工厂直连消费者，砍掉流通加价环节，最大程度的去中间化，让消费者以最低的价格买到高品质的产品。而一直备受市场关注并鼓吹的C2M，多被过度解读成了电商渠道的平台模式。事实上，这种源自国外的销售模式，近年在江浙等注重高品质高性价比的地区遍地开花、方兴未艾。初具规模的“前店后厂”模式，由于砍掉了中间重重费用，打通了从厂家直接到顾客的渠道而受到越来越多服装厂家和大众消费者的欢迎。扩展资料：在传统零售体系中，商品从制造到销售，要经历超长的”流通”过程。在这个过程中，原材料购买、交税、库存、品牌推广和营销等，将会不断推高产品成本，原本生产成本在15元左右的商品，其最终的售价可能在200-300元左右。可以说消费者用很高的成本却买了质量很差的商品，而作为流通环节最上游的服装制造商，则是另外一端的受害者：库存大量堆积，利润不断被压缩。对于消费者而言，C2M模式强调以用户为中心，根据用户的个性化需求组织生产，并吸引消费者加入产品设计环节，有效激发市场活力和社会创造力；对于制造企业而言，C2M模式提高了传统生产要素的生产率，推动企业生产线、供应链、内部管理制度乃至整个商业模式变革。参考资料来源：人民网——C2M模式冲击下中国制造的破局之路

　　C2M商业模式是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施，是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。

　　优必上利用物联网大数据的技术，给每个商品可追溯的身份标识，一方面解决消费者对产品的来源、真假、是否仿冒、高价的存疑，一方面通过小小的二维码搭建了一个供给端直达消费端的通路，让厂家信息精准有效的到达消费者，解决互联网转型营销成本高的问题。

c2m模式是一种“客对厂”的一种商业模式。C2M是英文Customer-to-Manufactory（顾客对工厂）的缩写，即顾客对工厂的电子商务，又被称为“短路经济”。是一种新型的互联网商业模式和思维模式。这种模式是基于社区SNS平台以及B2C平台模式上的一种新的电子商务模式。C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施[1]，是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化[3]，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。2015年7月，全球首个C2M电子商务平台上线。这是C2M模式（短路经济模式）首次应用在互联网电子商务中。它一头连着制造商，一头连着消费者，短路掉库存、物流、总销、分销等一切可以短路掉的中间环节，砍掉了包括库存在内的所有不必要的成本，让用户以超低价格购买到超高品质的产品。2020年05月C2M概念再度引起关注，还反映了在因疫情影响，线下经济恢复尚存不确定的大背景下，传统企业的突围自救努力。

不包括物流慢。C2M模式的优点是：1、C2M模式剔除了中间商的层层加价，消费者直接对接工厂，工厂成本低，顾客购买的产品价格更加低廉，实现了顾客利益最大化。2、C2M模式模式大大降低了库存和资金的挤压，同时在时效上，也提高了产品生产中的管理效率，又能避免产品的周期性，滞销。3、C2M模式迎合了年轻消费者追求个性化、差异化产品的需求。扩展资料产生背景C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施，是现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。

你好，我也是听朋友说的，他说合发全球的是一种“C2M共享协作移动社交电商”的新模式，涵盖到了互联网+商城、+新零售、+民宿/酒店、+新媒体+社交等多个业务板块。作为新零售领域，还是比较有实力的。

u200e如果想要崛起u200e的品牌，可以试试u200e，肯定会u200e有用的。u200e在必u200e要商城的C2M模式下，消费者u200e的u200e需求是u200e直接提交u200e给工厂的，而工厂u200e通过u200e柔性改造后，u200e是可以直接按照消费者u200e的需u200e求生产，所以工厂可以将省u200e下来u200e的中间成本，u200e部分让利u200e给消费者，这样的话，工厂也就从依赖品牌变成了u200e依赖消费者，我们工厂u200e就是做u200e代加工的，自从加入必要商城之后，已经成u200e立了u200e自己u200e的品牌，u200e不再做传u200e统的代加工了，真的还是很感谢u200e必要商城u200e的。您的采纳是我的动力

商家。必要商城走的是平台化路线，主打C2M模式，而网易严选走的是自营路线。这两种商业模式对C端而言似乎没太大区别，而事实上，必要商城的C2M模式解决了有电商癌症之称的绝症——库存，因为必要商城是一个平台，用户先下单再生产，使其彻底摆脱了传统电商的庞大库存问题;相反，网易严选在消费者数次质疑其质量问题的背后，实际上还有一个大顽疾，就是库存。可以想见，当二者完全正面竞争的时候，必要“很轻”，而网易严选“很沉”，前者完全可以把利润摊得更薄，拉低价格，但后者的库存压力，摊薄就是死路一条，当初凡客走的这种采买模式的警钟犹在耳边，采买打折促销并没有网易严选想象的那么美。扩展资料针对各种购物节，制造商往往被“胁迫”，不得不促销。这个问题涉及到互联网行业的竞争，流量垄断等，比较复杂，我们暂且按下不表。一个比较现实的问题是，在现有互联网竞争格局下，单凭理念和理性，恐怕不是那么简单。如果定位于小而美的追逐价值而有理性的人群，你得把定位守住，把品控做好啊！(如果做好这点，我个人会成为必要商城的粉丝。)从消费者来看，这是一个很复杂的群体。必要商城想要为那些对品质有需求，但又不想为品牌支付溢价的群体服务。参考资料来源：必要商城官网-首页

下沉市场的饭香吗？ 这次淘宝特价版推出1元更香节，直接与拼多多真香节“打个正着”。 10月10日，阿里巴巴旗下淘宝特价版正式推出了“1元更香节”的促销活动。 “1元”背后是1亿件厂货每件1元钱包邮到家。据悉，淘宝特价版联合了145个产业带、120万个产业带商家和50万个工厂。阿里巴巴方面还表示，“1元更香节”将会成为一个长期的动作。 据悉，淘宝特价版还在上海开设首家“1元更香体验店”，全场1元，货品来自120万产业带商家。有消息称，淘宝特价版计划3年内在全国开设至少1000家“1元店”。 阿里巴巴推出淘宝特价版是战略选择，是因为看到了内需市场巨大的空间。阿里巴巴集团B2B事业群副总裁戴珊在10月9日的联盟成立仪式上表示。 我们把时间拉回到淘宝特价版的诞生之时。 今年3月26日，淘宝正式发布了淘宝特价版APP。淘宝特价版的重点，叫“优选好工厂，天天批发价。”模式上采用的是C2M模式，即通过消费者需求反向定制。 对于厂家而言，无需看市场生成产品，相当于是淘宝帮你找好了市场需求并完成产品的相关设计，工厂负责生产。 而在C2M的模式下，一个很直接的“利好”就是，与工厂合作直面消费者，去除中间各层级的渠道商，这个消费者买到手的商品才能叫“特价”（也就是极低的价格）。这对下沉市场的消费群而言，是正中下怀。 事实上，从整个模式来看，淘宝特价版并非淘宝的低价版，C2M模式缩短了消费者和制造商的中间环节，定位的是高性价比厂货。 从成绩上看，可以说是飞速增长。截至今年8月，淘宝特价版（上线6个月）即做到MAU5500万。 而对于做‘1元更香节"，汪海这么说，“我们之所以做‘1元更香节"，是因为这个模式是成立的。一方面消费者非常喜欢，另一方面，工厂也能够赚到钱。在过去几个月，这两个点我们在淘宝特价版的‘一元购"活动场里面都已经得到了验证。” 而就在前不久，淘宝特价版与阿里旗下1688全面打通，1688百万产业带资源全量接入淘宝特价版。这样无异于是给工厂加速了2C的对接窗口。 而淘宝特价版更重要的是C2M模式抢占下沉市场。 据阿里巴巴9月公布的数据，过去一年，阿里中国零售市场年度活跃消费者达7.42亿，移动活跃用户增长1.19亿，其中70%的新增用户来自下沉市场，预计未来2到3年还有很大上涨空间。 而淘宝特价版与拼多多正面对战是必然。 根据Trustdata的分析，淘宝特价版正式上线半年来，月均净增用户规模，相当于拼多多同期的近20 倍。今年以来，下沉市场净增的特价用户已有30.9%流向了淘宝特价版。 再看拼多多，2020年Q2财报显示，该季度平台年活跃买家数达6.832亿，较去年同期的4.832亿增长41%，一年净增2亿，单季新增5510万活跃买家。同时，该季度平台平均月活用户数达5.688亿，较去年同期的3.66亿增长55%，较一季度单季净增8140万。 再从对外的“打法”来看，今年7月，拼多多高调宣布投入1亿元推出首届“真香节”。目前正值拼多多5周年之际，而淘宝特价版似乎就更狠，直接打出1元更香节。背后的意图也不言而喻。 真香到更香，谁打的稳？考验的则是对供给端和C端的双重掌控力。 C2M模式对于传统电商模式，有其核心。 艾瑞数据显示，2018年，我国C2M交易规模约为175亿元，渗透率仅为4.1%。未来中产阶级的崛起，消费正在进入“去品牌化”发展阶段，预计2022年中国C2M市场潜在容量超过一万亿元。 但这个模式能爆发的能力还据不仅仅短期所见。其未来对3个角色的影响都巨大。 工厂端。 工厂离消费者越来越近。工厂端要逐渐从白牌形成自己的品牌和通路。这是一个路径。 只有质美价廉才能真正获得消费者的心。比如这次1元真像节，我们发现在淘宝特价版的页面中，有的商品直接抢了数十万件。 汪海看来，厂货的概念还是需要一个教育的过程，推出这个活动的目的是帮助产业带工厂，至于这个模式能不能让商家赚钱，所有工厂的目的还是希望能够把生意越做越大，即使不是全国大品牌，也不需要花很大的成本和代价建设自己的全国性的销售渠道。“通过非常简单的数字化销售方式、电商的模式，可以让它快速做成生意。” 消费者端。 消费者端的变化是一大重点。 2019年，中国网购群体80后占据33.3%，90后占据37.2%。也就是说，这两代群体已经组成超7成网购大军。而有调查显示，他们对线上信息获取能力强，具备自主化、个性化的消费观念，消费需求多元化，因此在个性化定制倾向会表现得更为旺盛。C2M模式恰好能抓准这一逐渐成主流的消费趋势。 而最重要的是，不同消费群体的消费行为数据，能直接影响到工厂端进行市场敏锐洞察，做到“投其所好”。 比如汪海所说，淘宝特价版是专业服务产业带工厂的平台，核心是锁定消费者需求指导生产实现降本提效。 平台端。 平台端要抢商家，也要抢流量。还要不断迭代平台优势，在技术和运营等各方面创造最好的土壤。 当然，我们也可以看到，不论是9.9包邮，还是淘特的1元更香阿里、京东、拼多多都已经将这条赛道下了大工夫。 这场争夺战已经拉开。

必要app的东西挺不错的，必要APP采用C2M模式，通过“短路经济”砍掉流通中所有的暴利加价环节，实现用户与奢侈品制造商及专属设计师的两点直线连接，必要商城去除所有中间流通环节，连接设计师、制造师、制造商，为用户提供高品质，平民价格，个性且专属的商品。必要APP自成立以来，先后与NIKE、PRADA、ARMANI、MAXMARA等多家奢侈品制造商合作，为用户提供多品牌的的商品。必要APP和众多购物的APP一样，整体由首页、分类、购物车、我的几部分构成，熟悉的功能，省去用户花费大量时间去探索；虽然功能相同，但是界面设计却青出于蓝胜于蓝，省去花哨的页面装饰，界面很是清新。首页有一个“必要说”的小小功能，每天都会推送一篇原创时评文章，这些文章是从用户体验的角度对商品进行介绍，以便消费者更好地挑选商品。推送的文章里面有很多干货，包括穿搭、保养等，很是实用。扩展资料：网购要注意的问题1、首先要在一些知名的大型购物网站上选择商品卖家的联系方式都会有，要针对所需要的产品进行咨询，一定要问清楚后再决定买否、千万不要自己想当然的认为差不多。决定买之后，最好是通过支付宝，安付通之类的能保护买家利益的。2、其次就是找信誉好的卖家多看看所得的那些好评是否为所售的同类商品，防止信誉是炒作或是其他不正当手段得到的。3、选择物流方式如果是快递，就一定要有单号。方便自己查询，不同的快递公司，一般1-3天会到。如果在快递网站上查不到物流信息或者超过三天没有到手上，这时候就必须联系卖家并给予答复，如果联系不上，或是不给明确答复的；一定要申请退款，因为一般卖家在网上填写发货单后，一定时间内会自动确认收货地，等自动收货后处理起来就会很麻烦了。4、收货收到货时，先不要急于签收， 一定要当面开包检查一下是否与卖家说的产品一致， 是否有破损等等问题，有的快递公司必须先签字再开包，也一样，如果货不对版，就拒收。

拼多多衣服卖得便宜的原因包括但不限于：1、拼多多的商品大多都是由厂家直接从工厂发货，节省了出厂和运输的费用，成本低了价格自然也就更便宜了。2、拼多多平台经常会有一些政策补贴商家和消费者，拼多多会给买家折扣刺激消费，也会给予商家一些补贴，同样的衣服在使用平台的折扣之后价格就会低很多，而淘宝竞争激烈，平台也不会提供这样的政策。3、拼多多而淘宝的广告费用不同，拼多多由于平台的扶植广告费用很低，而淘宝商家竞争激烈，如果不打广告没有流量就不会有人购买，因此广告投资为一项必需的费用，淘宝的广告费用相对较高，衣服的价格自然也要相应的提高。拼多多的消费者直连u2f63产者（C2M）模式：拼多多通过“消费者直连生产者”（C2M，“consumer to manufacturer”）模式，提供了丰富的高性价比商品，受到消费者热捧。该模式通过减少库存、物流、分销等中间环节降低成本，让u2f64户购买到低价高质商品。例如，拼多多与安溪铁观音龙头茶企合作，通过消费分析、反馈，向茶企输出规格包装、价格定位、新品研发等方面的建议，帮助企业对物流、客群等各个关键节点进行优化，利u2f64产销成本的结构性优势，加速推进安溪铁观音的品牌化建设，在消费者心中树立“好茶不贵”的第一印象。以上内容参考：百度百科-拼多多

代工制造，现代工业体系里的重要底层，却离普通消费者甚远。不久前结束的“两会”，制造业、工业互联网成为热议话题，政府政策释放的信号也很明显：2019年， 社会 和行政资源会向实体经济倾斜。 电商工厂，是互联网和制造业融合的一种形式。如今消费者愈加看重产品本身的个性表达与品质，而品牌已不是消费者的首选，更像是产品品质的一种背书。在电商平台的教育下，直连工厂，尽可能消除中间环节，为消费者带来实惠的商业模式正被广泛接受，甚至成为“性价比”的另种表述。 流量见顶，主流标品的竞争也就结束了，目前，阿里、网易、拼多多、京东等电商巨头都已不同程度地接入工厂的生产，以前端消费者数据为驱动，降低生产的不确定性，形成新的商品流通模式。而每个平台的基因和受众都不同，向制造业的延伸也形成不同的形态。 谈电商工厂，绕不开网易严选。2016年，网易严选诞生，号称“国内首家ODM模式电商”，与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节。由于跟无印良品相似的产品风格，网易严选一上线便争议不断。 很大程度上，网易严选的成功要归功价值观营销和代工厂的“主角光环”，它把ODM贴牌和大牌代工厂这些行业信息首次带到普通消费者眼前，借势大牌代工厂概念来降低消费者的信任成本，也突出了自己的核心竞争力。 随之而来的是阿里、京东，分别推出了淘宝心选（2017年5月）和京造（2018年1月），并且像亚马逊一样让自有品牌寄生在平台上。 国内产能供过于求，而代工厂通过模块化设计和生产，完全可以满足不同品牌产品的差异化。总之，在外贸遇阻、产能过剩以及电商平台的倒逼下，电商工厂依托国内“强制造、弱品牌”的供应链，作为尽可能消除中间环节为消费者带来实惠的一种商业模式被广泛接受。 不过同类商品越来越多，网易严选开始难受了。网易严选产品设计简洁，也因此让消费者难有重复购买的欲望，复购率下降再加上新用户增长较慢，不可避免产生大量库存，虽然产品生命周期长，同时会阻碍新品开发。去年，网易严选开始入驻天猫、京东甚至拼多多，且由于大力促销，但网易电商毛利率持续走低。 网易严选做得太重了，甚至比传统企业做得还要重。 在互联网渗透较高的服装行业，买手制+ODM模式组货的方式已经非常普及，尤其是在消费者价格敏感的线上渠道，不管是上市公司还是网红品牌，基本都会通过ODM模式节约开发成本，快速响应市场需求。 从虎嗅·高街高参了解的信息来看，网易严选的部门设置，产品开发流程，再到与供应商的合同、账期的制定，都没有超出市面上同模式品牌的框架。单从商业模式而言，网易严选的突破性有限。为了与大牌代工厂合作并保证质量，网易严选与供应商都是直接是签订三至七年的战略合作协议，然而应对市场需求进行快速而灵活组货，恰恰是买手+DOM模式最核心的价值。 丁磊说网易严选是互联网和制造业的融合，但网易严选更像是互联网人学习传统行业的产物，本质上仍要遵从传统行业的逻辑与规则。 于是网易电商来到第二阶段：网易考拉工厂店。 网易考拉工厂店于2017年9月启动，定位是优质制造的品牌孵化器，以数据指导工厂设计与生产，为制造商提供保姆式服务以及品牌打造，其全球合作工厂已超过200家，主要涵盖服装、家居、个护、食品等9大品类。 网易严选和网易考拉工厂店与网易严选定位非常类似，也是在每个类目选择1-2家优秀工厂合作，不过相比网易严选，网易考拉工厂店解决了三个问题： 1.库存问题。货权属于工厂而非平台。 2.利益一致性问题。品牌和工厂之间是一定会有试探与博弈的，外行的互联网公司也未必能发现生产存在的问题。而工厂作为商品销售主体后，双方的利益一致，并且工厂即是生产方也是品牌方，缩减了中间流通环节。 3.发展空间。网易考拉为工厂提供仓储配送、运营、客服、IP设计及内容等平台资源，避免了网易严选重资产运营及规模不经济的问题。 同样选择的还有淘宝心选。去年12月，淘宝心选总经理张棣表示淘宝心选要孵化制造型零售品牌，也是在试水自营之后，进行经营能力和平台资源的开放变现。 按制造业从单纯的代加工（OEM），到自行设计产品争取订单（ODM），再到尝试自有品牌（OBM）直接经营市场的转型过程，工厂为了提高生产附加值，会做自有品牌的需求。但通过观察，在这种合作模式往往有绕不开的两个“双品牌”问题。 一个“双品牌”是在工厂里。虎嗅·高街高参去网易考拉合作的工厂参观时跟工厂人员交流了解到，这家给奢侈品做羊绒服饰代工的工厂与网易签下了长期合作协议，在网易考拉上推出的自有品牌会专供考拉渠道，但这家工厂的自有品牌不止，在别的渠道还经营着其他品牌。 另一个“双品牌”则体现在零售端。工厂品牌知名度较低，消费者的购买意愿，很大程度是来自平台品牌的背书，工厂品牌商品的设计、价格等都受平台影响，就和渠道定制商品一样，这些工厂品牌对电商平台的依赖性比“淘品牌”更甚。 显然，工厂不会把鸡蛋放到一个篮子里，它们的核心诉求是更低的成本更高的差价以及更大的市场，驱动其合作的根本原因是电商平台带来的订单。 此外，工厂愿意担风险合作，也是在赌未来的可能性。网易考拉工厂店和淘宝心选可能会越做越大，例如网易考拉把商品卖到国外市场，淘宝心选大量开店成为线下的“新连锁”，若是如此那品牌也能随之上一个台阶。不过真到了那一步，工厂多半会考虑去平台标签，走向更大的市场了。 现在市面上能触及制造端的电商平台，主要有三家：必要、拼多多以及阿里，三者都是讲C2M的故事。有意思的是，在以销定产的理论指导下，诞生了必要和拼多多两个定位截然不同的案例。 必要 必要号称“全球首家C2M电商平台”，四年前，必要创始人毕胜开始跟工厂合作C2M模式。必要的做法是通过甄选一线大牌制造商建立合作，然后把必要的后台与工厂的生产系统打通，相当于用户直接下单给工厂，然后工厂按需生产，实现零库存。 为了兼顾性价比和库存，必要商城在接到消费者订单后，往往需要3-7天的生产时间。而且必要的门槛非常高，毕胜曾公开表示制造商如果想做C2M，至少耗费数年投资数千万来改造生产线。这就注定了必要只能是一个小而美的平台，求稳而不是求规模。 拼多多 跟毕胜一样，黄峥也认为库存的产生是因为需求的不确定性，认为缩减流通环节、用确定性的需求降低生产库存就能减少商品价格。不过与必要单件都要按需生产不同的是，拼多多要做批量定制化生产——拼工厂。 通过拼团预售延时发货，拼多多以类似“集单”的方式锁定一个相对确定性的商品需求，工厂再进行规模化生产降低成本，以最短的路径和时间送到消费者手中，形成新的商品流通模式，并趋向于零库存。 去年12月，拼多多发布“新品牌计划”，拼多多表示会给代工厂在一定范围内倾斜流量、推荐位资源，以增加商品曝光度，支持其品牌化建设。拼多多方面还表示，对于加入“新品牌计划”的工厂还将引入可视化平台，即通过直播打通生产端与需求端之间的信息流，令产品设计、生产、制造全流程可视化。 天天特卖 阿里的C2M项目与拼多多类似，看起来像针对拼多多的防御手段。去年11月，淘宝旗下的天天特价宣布升级为天天特卖，并对中小工厂进行IoT数字化改造，称将工厂产能数据与网店打通，前端卖多少，后端产多少，可以基本做到零库存，仓储成本降到几乎为零。 不过，但凡拼团等营销手段，基本都是用低价商品来突破低线市场，低价、拼团可以把一件商品快速打造成爆款，迅速消化工厂的产能/库存。从积极的方面看，拼多多给无处安放的低端供应链一条产能释放通道，消极来看，低价是一条死胡同，这些低价工厂成为了平台的燃料。 三家电商平台的C2M模式都强调工厂产能在线可视，并与平台销售数据实时打通，不过虽然理论方向有了，但如何改造工厂就是另一回事了。 先说必要，必要最早做工厂改造，但据一家必要合作工厂表示，必要给他们灌输了C2M理念，给工厂指出了一条前进方向，但必要本身却没有能力进行工厂改造，需要工厂按自己的需求向第三方软/硬件提供商采购。这家工厂接入必要平台的一条流水线，是委托富士康子公司改造，并称目前国内只有富士康有真正的生产线改造能力。 拼多多目前的“改造”方式，是在工厂的拼多多生产线上放手机进行直播，消费者可以通过直播来看工厂的生产情况。手机直播并没有什么技术含量，不过用如此低成本的方式建立工厂与消费者之间的信任，也算是成功的工厂改造。毕竟工厂需要的是订单，改造应该为盈利目的去服务。 相比拼多多，阿里的改造方案更成熟一些：通过视觉识别来实现工厂生产透明化和产能数字化。阿里给工厂提供摄像头、交换机、边缘服务器和网关等配套硬件，搭载多种算法的摄像头会持续扫描生产线，视频数据在本地和云上协同计算，然后把结构化的核心数据上传到云端，进一步跟消费平台进行实时打通。 这里要插一句，因为平台卖家对OEM、ODM代工的需求，阿里较早地接触了代工厂。“淘工厂”诞生于2013年，是阿里1688事业部在卖家与工厂之间搭建的撮合型B2B平台。目前“淘工厂”上的工厂数量在3万家左右，阿里希望借助平台上商家生态的天然优势，打造全中国最大的服装类供应链服务平台。而阿里的新制造 探索 ，也正是从“淘工厂”上的优质合作工厂开始。 改造项目由阿里云、天天特卖合作，阿里云IoT方案的负责人郑旭此前曾在“全球最大代工企业”工作十余年。郑旭对虎嗅·高街高参表示，其团队依主要聚焦纺织服装、机械加工等制造行业的改造。目标是提供低成本，快部署和易运维的轻量工厂数字化解决方案，从0到1建立平台，跟合作伙伴一起服务中国80%的中小企业，实现更多的工厂的接入。 郑旭表示“国内有大量中小工厂，只有数量上来了，平台的价值才能体现，当然，相对而言中小工厂更有意愿接入平台，并接受非定制化的应用。” 传统做法来做流程追溯，一般都是用条码或RFID，摄像头改造是一个轻量级非侵入的解决方案，可以让工厂达到一定程度的产能数字化，进行实时信息可视及互动。 “改造一家100人左右的工厂的硬件成本在5万左右。”郑旭认为这个价格能被大部分工厂都能接受，并且还可以搭载多种算法进行拓展。在接受改造之后，工厂排产效率提升6%，由于链路透明并且按需生产发货及时，整个供应链上的库存可以降低10%。 目前郑旭团队已完成100家“淘工厂”的部署，他认为改造的最大价值，是工厂生产的透明化带来管理效率、协作价值的提升。 毫无疑问，相比制造业，互联网公司更懂如何与消费者交易/交互，电商工厂是从消费端拉动制造端的尝试。换而言之，电商工厂应该是电商服务工厂，互联网服务制造业，但在每个案例中，我们都看到了互联网与制造业之间还存在天然“断层”。 1.供应链断层 电商平台与代工厂的合作并没有想象中的紧密。工厂的核心诉求是订单和生产利润（更低的生产成本，更高的出货价格），但在生存压力下，优先考虑的是订单的稳定性。因此代工厂不可能放弃品牌方的大订单，这是制造业的主要订单来源。目前电商平台与代工厂的合作，仍是在试验层面。 以必要为例，在三个改造工厂案例中，必要是深耕细作型，对工厂资质的要求最高，但代工厂也只是将一条生产线进行改造来跟必要合作，并且必要也不能真正去干预工厂的生产。归根到底，双方的合作还是要落到订单上，电商平台带来的订单越多，对工厂的话语权越强。但整体上，代工厂接大单，服务主流品牌市场的现状很难改变。 2.人才断层 即懂互联网又懂传统制造业的人才太少。就比如说阿里，虽从自身组织管理中沉淀出中台系统，但能去给企业做业务拆解搭建中台的也不过十余人。而互联网离制造业的距离更远，以至于两个行业“语言”都不同，大家都说 “产品”，但指的却不是同一个概念。 行业交流将从人才交换开始，就如代工厂吸纳原本在品牌方的设计师群体后，从OEM转型ODM，与品牌方合作形式才发生了改变。而新生产要素的加入必然会产生新的生产关系，这将涉及到员工的薪酬分配，以及组织管理的变革。就目前来看，新生产线的设立，工厂和互联网的磨合，已经对员工的能力和生产积极性带来影响。适应新的生产关系需要新的组织架构，这对家族式民营企业会是巨大的挑战。 3.行业属性断层 去年9月，马云在云栖大会上阐述了“新制造”概念，一石激起千层浪。不过，国务院发展研究中心的一篇评论认为，马云所提出的“新制造”并没有多少新的内容。 就“制造业和服务业的融合”来看：制造业服务化进程已经进行多时了，信息化还在加速这个过程；一些大型制造业企业，很久以前就开始了其制造业服务化过程。就“按需定制、个性化、智能化”来看，近年来“规模化定制”和“无人工厂”在一些先进制造业企业已经日益普遍了，我国的海尔公司多年前就首创“互联工厂”， 探索 规模化定制。就“用好互联网、IoT、云计算、大数据”来看，在国内外工业界，智能制造、工业物联网、工业互联网、工业大数据等相关概念已经热炒多年，在北京每个月甚至都能碰到多场与工业互联网相关的论坛或研讨会，这些概念都被炒得有点儿泛滥了。 我国新一代信息技术和信息化人才和资源主要集中在BAT等互联网企业中，在推进工业互联网的思路上，互联网行业与制造业是截然不同的。 富士康、红领、海尔这些在智能制造上颇有建树的企业，都是在自身有足够的工业基础和制造经验后，才能在某一领域进行突破，将能力向外开放延伸。而BAT，则想先寻找行业70%的共性问题，想拿出行业通用的解决方案来大规模推广。 海尔COSMOPlat业务全景图 在国际上，谁主导制造业变革也是有差异的。美国从信息端通过大数据分析等工具“自上而下”的重塑制造业，德国则是从制造业出发，利用信息技术等手段改造制造业的“自下而上”的思路。 电商工厂，是互联网服务制造业的“自上而下”的试水，在当下，互联网公司没有必要去纠结行业能力，我国的制造业的特征是“大而不强”，大量中小企业，需要的是用得起、能真正带来效益的的技术。 不过，行业共性之外的30%，才是决定企业能否脱颖而出的部分。因此，互联网公司未来必然会在行业知识上遇到阻碍，如果连理解问题都做不到，更何谈解决问题，以及让AI解决问题。到那时候，互联网公司就需要真正去做一做制造业了。 注：文/范向东，公众号：高街内参，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。

C2P是英文ClustertoPlatform的缩写，中文名称为“C2P工业互联网生态系统”简称C2P，是指企业智能工业化互联网思维商业创新模式，企业通过运用大数据、云计算、物联网、互联网、移动互联网及工业互联网等先进技术，建立起高度灵活的、个性化、数字化生产销售模式。通过智能自动化生产以及全网营销的快速反应，从而促进企业的快速发展。系统以打造众多智能化企业（Business）通过平台合作交流，组成智能的互联网产业集群（Cluster）；当众多智能的互联网产业集群聚集，形成智能工业化互联网生态集群平台系统（Platform）。C2P工业互联网生态系统是符合传统企业转型智能化互联网企业的创新电子商务模式，它将成为未来电商发展的主流模式。做这些一定要有互联网的思维，毕竟现在是互联网的时代互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。现在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。现在也是互联网+的时代，想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实做网站很容易，申请网店也很容易，而最难的是如何获取流量？流量相当于是我们传统生意中的客户。如果让网站获取流量，那么离不开SEO优化技术，这是掌握整个互联网流量入口的技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转互联网+就要学习SEO这门技术。SEO的核心是互联网思维“SEO”的第一个内涵是“互联网思维+”，传统企业融合“互联网+”的第一步是了解互联网，所以了解互联网思维是一个基础的开始。什么是互联网思维？在互联网商业模式的长期发展中，很多互联网企业积累了大量的案例及数据，足以让他们总结出一套适合自身发展的方法论，这个方法论就可以看作互联网思维。互联网思维是互联网企业总结出来的，更适合线上的商业模式，所以对传统企业在线下经营不会太适合。“互联网+”要求传统企业先了解互联网思维，然后再结合实际情况探索出新的商业模式。跟什么样的人学习SEO，决定你成为什么样的人如果我们跟弱者学习，那么我们就会成为弱者，如果我们跟强者学习，我们才能成为强者，所以跟着什么样的人混，决定了你在这个行业的走向，有这么一个男人，他从07年每天晚上都在网上给大家分享SEO的系统知识，还有解决问题的思维，一直到现在已经过了9个年头，在他的培养下，诞生了一大批优秀的SEO主管经理，以及创业人员，他也成为了SEO行业当之无愧的教父级人物，你知道他是谁吗？你想跟他学吗？这不是问题，你只需要付出时间，什么都不不要付出，就可以听到他的课，想听的话，可以加这个群，首先是五四一，然后后边的三位数字：二一四五，最后的两位位数字是：15，按照顺序组合起来，就可以找到我们心中的偶像，让你知道，什么叫SEO牛人的课程，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，这也是为了避免让大家学到错误的过时的知识，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。通常我们所涉及的电商模式都比较单一，如B2B（也有写成BTB）是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。C2B,C2M几乎是一种电子商务模式，C2B即顾客对企业（customertobusiness）。C2M是英文（CustomertoManufactory）顾客对工厂的缩写，而其中文简称为“客对厂”真正的C2M应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按订单需求组织生产加工。O2O即OnlineToOffline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。但C2P工业互联网生态模式为企业及消费者提供了一种新型的销售及需求环境。C2P模式整合了B2B、C2B、C2M及O2O等电商模式的所有优势功能。在C2P平台上，企业与企业间可以进行批发合作（B2B），也可以客对厂即先有消费者提出需求，后有生产企业按订单需求组织生产加工。当个人消费者及企业无法找到符合自己需求的产品时，还可以参与产品设计、生产和定价等彰显消费者个性化需求的私人订制，选择生产企业进行定制化生产（C2B、C2M）。企业也可以将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台（O2O)C2P平台通过这种多元化生态电商模式将平台上的企业及客户紧密的结合起来，打造出一个完美个供需生态链，为客户提供更全面、更优质的服务，让需求群体更方便的找到满足自己需求的产品，让厂商群体更容易获取自己所需的订单。智能化企业Business工业自动化系统在互联网应用技术不断高速发展的背景下，容商天下首创自主知识产权--C2P智能工业生态化集群系统，系统集合传统B2B、O2O、C2M、等互联网、移动互联网络营销技术、3D打印工业应用、智能工业机器人、工业自动化、企业ERP管理、OA移动办公自动化等系列内容于一体的新型商业生态模式。不仅为企业营造符合市场需求的互联网销售环境，还基于互联网技术及物联网、移动应用技术，利用“3D打印工业应用”、“智能工业机器人自动化生态系统”不断融入及改造企业的各个环节，为企业量身定制C2M个性化私人订制系统，并将企业的产品宣传、展示、推广通过C2P全网营销平台推送到全球各大搜索引擎，将流量转化为B2B、C2M、O2O等销售订单及C2M定制订单，通过C2P智能后台管理中心，将任务通过企业ERP智能管理系统，根据用户定单需求分化，直接通过智能管理系统进入生产、仓储，物流等环节，并将OA办公、移动OA办公、人事、行政、财务管理系统，客户管理系统等系列应用体系，融入企业采购，生产，销售，物流，仓储，管理，客户维护等各大环节，通过云平台数据共享为企业经营提供详细的大数据支持，将企业经营的所有环节融合成高效率的内部智能生态圈，降低了企业的成本和资源消耗，将传统企业提升转型到智能化新阶段。C2P生态系统的优势在于：电脑手机同步一站式后台管理，迅速提升品牌形象、规范销售市场、促进整体销量，移动自助办公、轻松管理企业、完善客服体系、梳理分销渠道、解决线上线下销售瓶颈。支持中、英、日、韩等多语言系统，适应全球化推广发展，并通过精准、科学的数据分析，即时了解访客需求，帮助企业及时、准确的发现目标客户，主动出击、即时洽谈。只需一台电脑或一部手机，即可实现全网覆盖，产业互联，集群发展，资源共享，合力出击！当企业形成生态集群化模式，通过水平和垂直形式的多元化模式整合，实现1+1>2的效果，C2P全网营销生态系统有效挖掘市场资源，让企业相互合作，抱团发展成互联网产业集群随时随地开发全球客户。通过打造智能工业化互联网生态企业将世界距离拉近，将企业变成“地球工厂”不管身处世界哪个地区，都能通过网络或移动网络轻松完成企业管理、产品发布、推广、交易、采购、订单管理、商务洽谈、移动办公、数据统计分析等各项工作，利于企业降低运营成本，使产品更具竞争力度，使企业行成一个完美的产销一体化智能互联网产业生态链。智能互联网产业集群cluster发挥规模聚集效应ClustertoPlatform，cluster（产业集群）是C2P智能工业生态化集群系统模式的又一大特色。企业入驻C2P平台后，平台会按照企业所在区域，特定行业，分工合作关系等将众多智能化的B（企业集群）分配到专属的产业集群，而打造成专业的智能C（智能互联网产业集群）。在C2P智能平台产业集群体系上，企业间通过网络联系更便捷，相互协作更加紧密，获取业内信息的速度更快，能够显著提升企业的创新因子及竞争力，它取代了传统电商模式下公司间一对一的竞争形式，使供应商，客户，甚至竞争者走到一起，共同分享技能、资源，共担成本，发挥集群共享效应，可以提高自身生产效率。大量的中小企业集聚于C2P智能平台，可以进一步加深企业生产的分工和协作。在这种互联网产业集群内发展，除了可以分享因网络信息快速传播的高效率外，而且还可以利用网络的便利性，使集群内部商品价格透明化，通过即时通讯工具加大企业间的相互联系，通过平台联盟交易大大降低企业的采购成本。其次，发展互联网产业集群，可以产生滚雪球式的集聚效应，吸引更多的相关企业入驻平台。扩大和加强企业集聚效应。集聚本身产生的外部经济就是外部企业进入的动力，互联网产业集群一旦形成，便进入了内部自我强化的良性循环过程，即吸引更多的相关企业与商户向该平台聚集，而新增的企业与商户又增大了集群效应，如此产生滚雪球效应，推动智能化平台快速发展。发展互联网产业集群，可以促进产业集群内新企业的快速衍生与成长。在产业集群体系中，不仅有很多的相关企业在平台集聚，而且面临更多的市场机遇，获得更丰富的市场信息，从而降低市场风险。而且由于互联网产业集群行业产品的不断细化，新企业不断的加入，可以衍生出更多的商业机会，从而进一步增强集聚体自身的竞争能力。从互联网产业集群的微观层次分析，即从单个企业或行业群体的角度分析，企业通过智能互联网生态系统，可以用网络平台交易替代费用较高的传统市场交易，达到降低交易成本的目的，通过智能互联网生态系统，可以加快企业智能化生产和网络销售的稳定性；可以在生产成本、原材料供应、产品销售渠道和价格等方面形成一定的竞争优势，可以提高企业对市场信息的灵敏度，减少中间流通环节，打通价值链上的所有环节可以加快企业进入高新技术产业和提高盈利能力。生态化平台Platform，打造高效生态圈，实现开放和共享生态化平台将众多具有竞争与合作关系的智能互联网产业集群，于统一的智能C2P云平台上实现集聚，形成信息共享和资源分配，生态化平台为每一个智能产业集群，每一个产业集群内的智能生态企业提供详细的云计算、大数据、完善高效率的企业外部支撑生态链。在这个生态链圈内，企业与企业、企业与行业、行业与行业之间是一种相互依存、协同发展、共同创新的关系，企业间的互动联系，企业的智能管理、品牌宣传、产品展示、营销推广、信息交流、定制加工、在线交易、物流配送、售后维护、数据统计、等所有节点，这些节点环环相扣，让企业彻底摆脱经营孤岛减少中间环节，做到数据清晰、步骤明确、运用简单，效率极速。c2p工业互联网解决方案生态圆c2p工业互联网解决方案一、see浏览器1.PC客户端1.1安全易用无缝集成SeeSeeke2.移动客户端2.1手机端2.2pad端二、SeeSeeke搜索引擎1.企业索引1.1地区1.2行业1.3资质1.4注册资质1.5规模2.产品索引2.1行业2.2门类2.3品牌2.4型号3.商务搜索3.1供应商3.2采购商3.3市场营销3.4商品科技3.5市场环境4.垂直搜索4.1精准搜索4.2集合搜索4.3门户搜索三、全网营销1.中国企业集群1.1企业展示1.2产品展示1.3个性定制1.4数字工厂1.5一键推广1.6视频主持人2.生态商铺2.1产品供应2.2信息管理2.3商铺管理2.4商机管理2.5容商易语2.6交易管理2.7订单管理2.8物流管理3.移动应用3.1微电商3.1.1微官网3.1.2微社区3.1.3微管理3.1.4微商城3.1.5微支付3.1.6微政务3.1.7容商易购3.1.8容易小铺3.2一起秀吧3.2.1微商杂志3.2.2移动卖场秀3.2.3企业秀3.2.4汽车秀3.2.5房产秀3.2.6随手秀3.2.7视频秀3.2.7场景秀3.3手机APP四、互联网+智能管理1.一体化管理1.1企业经营管理系统1.2OA,CRM,ERP,SCM无缝融合1.3自动流转，数据实时汇总1.4掌控企业运转，人员无障碍协作。2.成本控制2.1销售成本、费用控制2.2库存成本、存货积压控制2.3财务成本、资金流动控制2.4人员成本控制、冗员清理3.流量控制/优化重组3.1销售流程自动运转3.2服务流程自动运转3.3发货流程自动运转3.4生产流程自动运转3.5办公流程自动运转3.6流程优化重组BPR4.商业智能4.1资本运作决策分析4.2市场推广决策分析4.3供货厂商决策分析五、互联网+智能工厂1.产品数据管理系统PDM1.1产品设计CAD,CAE1.2工艺设计CAPP2.制造执行系统MES2.1计划分解2.2数据采集分析2.3物料跟踪2.4设备管理2.5质量跟踪分析3.过程控制系统PCS3.1顺序控制系统PLC3.2分布式控制系统DCS4.支撑系统4.1无线传输4.1.1WIFI4.1.2Zigbee4.1.3蓝牙4.2智能传感4.2.1温度传感器4.2.2湿度传感器4.2.3烟感传感器4.2.4压力传感器4.3智能机器人4.3.1工业机器人4.3.2仿人型机器人4.4增量制造-3D打印5.管理中心5.1设备运行监测5.2制造质量监测5.3多模式交互（语言，视觉.......）六、互联网+产业集群1.服装纺织产业集群1.1服装产业集群1.1.1服装辅料1.1.2鞋及鞋材1.1.3针织服装1.1.4丝绸服装1.1.5毛皮服装1.2服装加工设备产业集群1.2.1整烫洗涤设备1.2.2鞋加工及修理设备1.2.3服饰鞋帽设计加工1.2.4皮革加工机械1.2.5纺织设备和器材1.2.6针织废料1.2.7皮革废料1.2.8皮革及制品设计加工1.3纺织产业集群1.4抽纱及其他工艺纺织产业集群1.4.1皮革原料1.4.2针织辅料1.4.3化纤织物1.4.4混纺织物1.4.5针织布1.4.6工业用布2.石油化工产业集群2.1石油及制品产业集群2.1.1煤气2.1.2天然气2.1.3煤气矿业设备2.1.4其他石油专用机械设备2.2化工产业集群2.2.1无机化工原料2.2.2有机化工原料2.2.3食品添加剂2.2.4塑料生产加工机械2.2.5橡胶生产加工机械2.2.6玻璃生产加工机械2.2.7化工设备2.2.8化工产品设计加工3.农林牧渔产业集群4.包装印刷产业集群5.机械机电产业集群5.1通用零部件5.2切割设备及材料5.3行业专业机械及设备5.3.1工具产业集群5.3.2机械及工业产业集群（五金工具电动工具节能装置排风设备电线电缆机械设计加工）6.信息产业基地集群6.1电脑与软件产业集群6.1.1计算机6.1.2主机配件6.1.3UPS与电源6.1.4网络设备6.2软件集群6.3通讯设备产业集群6.4电子商务产业集群7.交通运输产业集群7.1机动车7.2非机动车七、生态化平台1.云计算1.1云安全1.2云物联1.3云储存1.4云计算数据中心2.大数据2.1生产销售数据2.2仓储物流数据2.3企业信息数据2.4客户信息数据2.5产品信息数据3.C2P3.1B2B3.2B2C3.3C2B3.4O2O展望工业4.0已经上升为国家级战略，对企业来说，C2P工业互联网生态系统孕育了巨大的发展机遇，在这个变革如此迅猛的时代，企业如果还是将在网上开个商铺、建个网站、做做微信当做互联网化，就会大错特错。在工业4.0时代企业必须要做到：工业生产互联网化、宣传互联网化、销售互联网化、物流互联网化，而后实现智能企业互联网化！C2P工业互联网生态系统以超前互联网创新思维为指导，以打造智能企业，聚集产业集群，建立C2P智能工业化互联网生态平台为手段，以符合工业4.0要求为目标，为众多制造商和客户带来前所未有的大数据支持、云信息共享和利润更大化，成为传统制造业转型升级的好帮手！

c2p是英文clustertoplatform的缩写，中文名称为“c2p智能工业化互联网生态集群系统”简称c2p，是指企业智能工业化互联网思维商业创新模式，企业通过运用大数据、云计算、物联网、互联网、移动互联网及工业互联网等先进技术，建立起高度灵活的、个性化、数字化生产销售模式。通过智能自动化生产以及全网营销的快速反应，为客户提供更优质的服务，从而促进企业的快速发展。系统以打造众多智能化企业（business）通过平台合作交流，组成智能的互联网产业集群（cluster）；当众多智能的互联网产业集群聚集，形成智能工业化互联网生态集群平台系统（platform）。c2p智能工业化互联网生态集群系统是最符合传统企业转型智能化互联网企业的创新电子商务模式，它将成为未来电商发展的主流模式。通常我们所涉及的电商模式都比较单一，如b2b（也有写成btb）是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过b2b网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。c2b,c2m几乎是一种电子商务模式，c2b即顾客对企业（customertobusiness）。c2m是英文（customertomanufactory）顾客对工厂的缩写，而其中文简称为“客对厂”真正的c2m应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按订单需求组织生产加工。o2o即onlinetooffline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，o2o的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为o2o。但c2p模式为企业及消费者提供了一种新型的销售及需求环境。c2p模式整合了b2b、c2b、c2m及o2o等电商模式的所有优势功能。在c2p平台上，企业与企业间可以进行批发合作（b2b），也可以客对厂即先有消费者提出需求，后有生产企业按订单需求组织生产加工。当个人消费者及企业无法找到符合自己需求的产品时，还可以参与产品设计、生产和定价等彰显消费者个性化需求的私人订制，选择生产企业进行定制化生产（c2b、c2m）。企业也可以将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台（o2o)c2p平台通过这种多元化生态电商模式将平台上的企业及客户紧密的结合起来，打造出一个完美个供需生态链，为客户提供更全面、更优质的服务，让需求群体更方便的找到满足自己需求的产品，让厂商群体更容易获取自己所需的订单。