新版BSCI平台如何提交改善计划（CAP）?用ID登录后在哪里上传？

1、 如果工厂没有建立SER程序或企业社会责任程序，Home Depot（家得宝）将与供应商一道合作帮助他们建立内部监督机制以确保达到本标准的要求。2、 HD保留审核任何为其生产和分销产品或提供服务的供应商的权利。HD希望其供应商/工厂在改变营运地址时以书面的形式通知HD。

表格上架。1、homedepot是一款优秀的自动上货软件。2、第一次上架产品，需要建立自己的brand。3、建立后，在左边箭头的位置，点击表格上架，后台就会自动上架。

全球前四分别是：沃尔玛（美国）、家乐福（法国）和家得宝（美国）特易购。。沃尔玛和家乐福前面已述。。 　　 家得宝 　为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达2234家。家得宝连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”。并在2007年美国财富500强中排名第17位，2006年全球财富500强排名第43位，同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商”第1位及“最受仰慕的公司”第13位。从1978年亚特兰大的第一家店到今天足迹遍布全球。在美国49个州拥有1200多家店铺，海外有133家。HomeDepot于1978年创立，全球最大的建材家居零售企业美国“家居货栈”，是排在沃尔玛、家乐福之后的全球第三大零售集团。它遍布全美1800p多家连锁店、2004年750多亿美元左右的销售额。目前“家得宝”在国内共有50多名工作人员，主要任务是在中国采购家居建材用品，并从事该行业的市场调查工作。这些工作是否为“家居货栈”全面进入中国并开设连锁店做准备公司业绩：1999年营业收入38,434.0百万美元.　　公司于2006年底，收购天津家世界家居，成功登陆中国市场。目前家得宝在北京拥有两家门店，分别位于南三环成寿寺和西四环郑常庄。　　公司业务与产品：专业零售 特易购 TESCO（特易购）简介 历史发展 公司运作 特易购品牌资产的故事 渠道为王 自有品牌 常年低价，顾客至上TESCO（特易购）简介 历史发展 公司运作 特易购品牌资产的故事 渠道为王 自有品牌 常年低价，顾客至上　　 TESCO（特易购）是英国最大的连锁零售商，在2008年为仅次于沃尔玛（美国）、家乐福（法国）和家得宝（美国）的全球第四大超市集团。　　TESCO超市最早以销售食品起家，逐渐延伸至服装、电器、客户财经服务、互联网服务及电信业务。截止到2006年2月，TESCO的营业额（52周）达383亿英镑。 [编辑本段]TESCO（特易购）简介　　成立时间：1924年 　　总部地点：英国 赫特福德郡 　　重要人物:Terry Leahy (CEO) 　　口号:Every Little Helps　　“点滴皆有助益” 　　产业：零售业 　　产品：食品 日用品 财经服务 电信 　　营业额：711亿（2005/06年）美元 　　市值 　　员工数：360,000 [编辑本段]历史发展　　TESCO的创始人为杰克科恩，他1919年起在伦敦东区的一个市场销售食品。“TESCO”这个名称最早出现于1924年，第一家店则于1929年在伦敦开业。1947年，公司在伦敦证券交易所上市。1948年，第一家自助式商店开始营业，时至今日，它依然作为一家TESCO的城市店(Metro)运营。　　第一家TESCO超市于1956年在埃塞克斯郡开业，据说房子是由一家电影院改造成的。第一家“大型”超市建成于1968年，地点是西苏塞克斯郡。1974年，TESCO开始销售汽油，并且在1979年它的年度营业额超过10亿英镑。1975年，第一家高级百货店开张。1997年第一家特大店（Extra）开业。　　1995年，TESCO发行了第一张会员卡，随后展开了它的互联网服务业务。在1990年代，它将业务拓展至欧洲、爱尔兰及东亚地区。2001年7月，TESCO开始了在美国的网上食品零售业务。2003年10月，电信业务开始营运，包括移动电话及家用电话的服务。2004年8月，宽带业务正式营运。 [编辑本段]公司运作　　英国TESCO公司分为5种形式，分别是：　　特大店（Tesco Extra）是一种TESCO的大型仓储店，超市销售的所有商品都能在此买到。第一家特大店于1997年开业，至2004/05财政年度，英国本土的特大店已经发展至100所。一般来说，特大店的面积都在6300平方米左右，2006年1月在斯劳建成的一家占地约18300平方米，成为英国面积最大的一家特大店。　　标准店（Tesco stores）是TESCO标准的超级市场形式，主要销售食品及少量非食品商品。它是TESCO最常见的商店，亦是其主要的收入来源。　　城市店（Tesco Metro）是规模介于TESCO标准店与便捷店之间的一种商店形式，一般坐落于城市市中心或主要街道位置。　　便捷店（Tesco Express）是小型规模的商店，主要以销售食品为主，广泛地分布于繁忙的都市区或购物区中。至2006年2月，全英国的TESCO便捷店超过650家。　　一站店（One Stop）是唯一不使用“TESCO”名称的商店，是规模最小的商店，它们通常是被TESCO兼并的一些小零售商，但被允许保留原来的名称。　　2005年5月，TESCO宣布试运营一种无食品商店形式，并且于同年10月开设第一家商店——TESCO家庭特别店（Tesco Homeplus），这种仓储店销售除食品外的一切商品，并且TESCO计划在2006年至少再开设3家这样的商店。　　海外业务　　TESCO在其他国家的业务主要以合资公司的形式出现，例如在韩国与三星公司合作。特易购在进入台湾市场所采取的策略是以独资的方式进行，然而这项策略导致特易购在台湾市场的展店速度比不上家乐福及大润发，使其一直无法达到经济规模，因此，在2005年9月，TESCO宣布出售其在台湾的业务给家乐福，并买下了家乐福在捷克和斯洛伐克的商店。在爱尔兰，TESCO是主要的食品零售商。TESCO还计划打入有6000万美元商业利润的美国零售市场，决定于2007年在西海岸开数家分店。国内知名猎头烽火猎聘提供！　　该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百八十九。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第五十五。

Homedepot怎么打广告这个要想打广告的话只要写上广告牌上或者是在一些网络上都可以

可以线下签合同正常走货，但是有风险。正常用第三方系统服务商CommercialHubUPS第三方账号打单发货，销售钱款在homedepot，如果走o2o不经过平台，那就线下的正常签合同走正常流程。

电脑有以下原因可能产生软件闪退的问题： 1、操作系统问题：存在漏洞或bug，可通过修复漏洞或重装系统来解决； 2、软件兼容性问题：有些软件有系统要求或环境要求，比如系统要是32或64位、dot net要哪个版本、jre需要哪个版本等等，这个问题只要参照软件说明设置就可以解决； 3、软件bug：软件有bug，此问题只能默哀了，只能期待软件开发商早点修复了。 4、硬件故障：维修或更换； 5、内存不足：内存空间溢出，关闭一些程序，或加大内存。

验厂申请流程具体如下：1、发起申请：验厂一般由客户发起，或中间商申请新的工厂加入时向客户申请对工厂验厂。2、递交申请：由中间商或工厂向客户递交书面的审核要求。3、确认审核：客户同意此次审核，并指定相关的审核机构。4、支付审核费：工厂向审核机构支付相关的费用（如审核费，差旅费）5、审核排期：审核公司在收到审核费用后，会向工厂发出一份审核问卷，及确认函，由工厂填写回传。根据工厂回复的审核问卷，审核公司制定一个审核计划，并在公司内部作出一个审核任务计划，包括审核员、审核日期的安排。6、实施审核：在指定的审核日期或审核通知期，审核公司审核员到被审核工厂实施此次审核。

美国五金市场很多，我猜你问的是连锁店，因为你没说哪里。我自己在美国常去的五金店包括: Home Depot，Lowe，ACE。Home Depot的如何成为供应商的信息：https://homedepotlink.homedepot.com/en-us/becomesupplier/Pages/default.aspx上述链接的“Prospective US Merchandising Suppliers”部分，需要提交关于保险的表格和产品信息的表格。Lowe的如何成为供应商的信息：　　http://www.lowes.com/webapp/wcs/stores/servlet/ContactUsCategoryFAQPageView?storeId=10151&catalogId=10051&faqId=46"也就是给以下地址写信说明产品情况：Lowe"s Merchandising OfficeP.O. Box 1000Mooresville, NC 28117Attention: Merchandiser of (Your Product)ACE的如何成为供应商的信息：http://www.acehardware-vendors.com/也就是给以下地址写信说明产品情况：Ace Hardware CorporationAttn: Merchandising2222 Kensington Ct.Oak Brook, IL 60523-2100总的来说，成为美国五金商店的供应商，有几个要素：产品有新意；质量有保证（保险、退货）价格够优惠如果能够满足条件1，那么条件3就可以为你自己留足够利润空间，如果满足不了条件1，那么条件3就要比现有的供应商的价格更低。

据现有数据统计零售业排名如下：第一：沃尔玛（Wal-MartStores） 全球2000强企业排名：第20国家/地区：美国第二：希维斯保健标志（CVSCaremark）全球2000强企业排名：第96国家/地区：美国第三：家得宝（HomeDepot）全球2000强企业排名：第137国家/地区：美国第四：沃尔格林（Walgreen）全球2000强企业排名：第177国家/地区：美国第五：塔吉特（Target）全球2000强企业排名：第200国家/地区：美国第六：好市多（CostcoWholesale）全球2000强企业排名：第217国家/地区：美国第七：劳氏（Lowe‘sCos）全球2000强企业排名：第221国家/地区：美国第八：电子港湾（eBay）全球2000强企业排名：第250国家/地区：美国第九：印第纺织（Inditex）全球2000强企业排名：第313国家/地区：西班牙第十：历峰集团（Richemont）全球2000强企业排名：第371国家/地区：瑞士

HOME DEPOT好像是美国最大的家居用品和装修用品的店，跟另外一个Lowe"s不知道哪个大。东西还是挺全的，基本上能找都有。但是价钱一般比沃尔玛之类的要贵一些，没办法，很多东西只有这里才有。以前他们还收竞争对手的优惠券，现在也不收了。不爽！

验厂标准要求具体如下：1.童工：工厂不可雇用童工，未成年员工不得从事强体力劳动及其他可能造成其身体伤害的岗位，不得上夜班。2.符合法律法规的要求：供货商工厂最低限度应遵守所处国家的劳动法以及环境保护的相关法规。3.强迫劳工：客户严禁工厂雇佣强迫劳工，具体包括强迫工人加班，使用劳役工、监狱工以及扣押工人的身份证件作为要挟强制工人劳动。4.工作时间：要求周工时不得超过60小时，每周至少休息一天。5.工资福利：员工的薪资是否低于当地最低薪资水平？员工加班是否有加班工资？加班工资是否符合法律要求（正常加班为1.5倍，周末加班为2倍，法定节假日加班为3倍）？工资的发放是否准时？工厂是否为员工购买保险？6.健康与安全：工厂是否存在严重的健康安全问题，具体包括消防设施是否齐全，生产区域的通风、照明是否良好，工厂是否为三合一厂房或二合一厂房，员工宿舍的入住人数是否符合要求，员工宿舍的卫生、消防、安全是否符合要求？

验厂流程包括初次会议、文件资料审核、现场审核、员工访谈及审核总结会议5个部分，具体流程如下：1、初次会议：介绍审核的目的、时间安排及操作方法，列举出需要什么的文件清单，介绍现场审核和员工访谈的具体细节，回答工厂代表的提问；2、现场审核：审核员对现场的消防设施、机器设备的维护保养、工作区域的通风照明、环保工作等进行一系列的检查，确保以上项目都符合验厂的审核标准；3、文件资料审核：审核员按照验厂的要求检查工厂的文件资料，主要包括员工的工资工时记录、员工信息、以及其他的生产记录等；所有文件资料要求保存最近12个月的，要求最近3个月必须满足要求；4、员工访谈：员工访谈人员名单是从现场及人事资料中抽取的，主要偏向一些年龄偏小、面相老实的员工，员工访谈是独立的进行，厂方代表不得介入；5、审核总结会议：审核人出具临时审核报告，总结工厂存在的问题点及需要改进的地方，如有必要可能需要跟进审核，具体视问题的严重性而定。

验厂注意事项有具体如下：1、宿舍条件不达标，宿舍居住人数过多；2、对工人进行搜身、体罚等侵害工人人身权益的行为；3、工厂的环境保护不达标；4、工厂的通风设施不足，空气流通存在问题；5、消防栓和灭火器的数量分布不均；6、拖欠员工工资；7、工厂没有对员工进行消防培训；8、化学品的储存不达标；9、没有进行性别的隔离；10、工厂没有安全负责人；11、安全通道、消防通道数量不足；12、使用童工；13、厕所数量不足、洗浴设备数量不足；14、三合一的厂房，车间机械设备没有安装防护装置；15、工资低于当地最低工资标准；16、工厂的卫生条件不达标；17、没有法定的福利待遇；18、扣押员工的证件以此限制员工的人身自由；19、未获得当地卫生部门的检查及卫生证书；20、加班超过相关规定。

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近年来,很多企业提出了进军世界500强.这些企业纷纷以世界500强的大公司作为自身的标 杆,作为战略模仿的对象.比如TCL集团以三星电子为模仿对象,从其全球化战略中汲取信心;联想模仿戴尔的直销模式;夏新模仿亚洲"双S"(索尼和三 星);当当之于亚马逊;美国HOME DEPOT的完全克隆版本——东方家园;中国餐饮业更是大规模集体模仿麦当劳,肯德基模式。对完美的追求造就了人们学习热情;而对企业壮大的渴求则造就了中国企业"模仿战略"的盛行.一直以来，腾讯就像是一个不可战胜的帝国，它善于模仿，从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ(腾讯**的前身)开始，一直到**秀、腾讯游戏、拍拍网、团购网及财付通等，腾迅总是在一项互联网应用即将兴起的时候，就推出与之相似的产品，并基于客户端进行推广，只要腾讯进入某一个领域，就会成为杀手，凭借着它的**庞大用户群和用户的黏性，就能够把对手挤到市场的边缘。争夺市场份额，将竞争者由“先驱”变成“先烈”。　　模仿战略的好处是成本低，风险小，即使没有收益，至少也不会损失多少。更何况，在后发制人之前，腾讯可以在暗处仔细地研究对方的产品，因此腾讯在推出类似产品的时候，不仅颇有“惊艳”之感，而且凭借着模仿战略，腾迅不仅仅在互联网领域完成了产业多元化，也因为这些“模仿”项目，带来了巨大的收入。但凡事有利就有弊，腾迅的模仿战略走到今天，越来越吃力，更像是走进了死胡同。

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of home 家这个短语一般用在句子中做状语，表示行为、动作与家有关。例句：I still dream of home 我依然做梦梦见家。2He often dreams of home. 他常常梦见家。3The Bill could reach the statute book by the summer if it attracts the support of Home Office ministers 该法案如果能得到内政部各部长的支持，将可能在今年夏天之前被收入法令全书。4They appreciate all the creature comforts of home. 他们喜欢家里的舒适环境。5The point of home bread-making is to avoid those additives used in much commercial baking. 自制面包就是为了避免吃到许多面包店使用的添加剂。6Raising my head, I look at the bright moon;" bending my head, I think of home. 举头望明月，低头思故乡。（李白《静夜思》）7Pedersen saw additional opportunity in the realm of home automation, and, eventually, residential solar technology.佩德森在家庭自动化领域、最终在住宅太阳能技术上发现了别人看不到的机遇。8You are the baby home, it is the hope of home. 你们是家庭的宝贝，更是家庭的希望。9Home Depot ( hd) shut down its Expo chain of home design centers. 家得宝（Home Depot）也关闭了Expo品牌的家装设计连锁中心。10I don"t know why I slept so well after agonizing all weekend over the question of home, if I had one anymore, where it was. 可是不知道为什么这次我却睡得很好，尽管我整个周末都在苦苦思考一个问题如果我有家的话，那么我的家到底在哪里？11It also has the potential to affect the economics and usage of home computers, lessening consumers"need to buy big hard drives to store and back up all of their files, for example.该项服务还可能影响家用电脑的支出和使用，比如说，用户可能不再需要购买大容量硬盘来存储和备份所有文件。12Her parents were slightly nervous experiencing some negative feelings about Megan leaving the safety of home to live in another country. 对于梅根要离开安全的家到另一个国家去生活，她的父母略感不安，有一些不祥的感觉。13According to the survey, the sales of home computers have taken off in recent years in many developing countries.据调查，近些年来，在许多发展中国家，家用电脑的销售量已飚升。14This time, he spoke and took questions from a crowd in Fort Myers, Florida-a city with the nation"s highest rate of home loan foreclosures. 佛罗里达州的迈尔斯堡是美国全国住房失赎率最高的城市。在这里，奥巴马总统不但向民众发表了讲话，还当场回答了人们提出的问题。15Employees benefit from telecommuting by losing the daily drive, gaining some flexibility in their schedule, and having literally all of the comforts of home. 由于远程办公可以减少日常驾驶、获得更灵活的时间安排，并且拥有家庭办公的所有舒适性，因此员工可以从远程办公中获益。16Indeed, stinziano cast a spotlight on a device that may very well be the last piece of home entertainment equipment to undergo broad, fundamental change. 斯丁齐亚诺的一番话使遥控器突然成了人们关注的焦点，它很可能是家庭娱乐设施里最后一个还没有经历过全面的、根本性变化的设备了。17No house to their own savings over the past few years, coupled with not enough sponsorship of tens of thousands of pieces of home to buy sub-suite, as Beijing will not be so difficult. 没房子的，以自己这几年的积蓄，不够的再加上家里赞助个几万块，买套房子应该也不会像北京那么难。18Millions of home foreclosures combined with a continuing credit squeeze and a deteriorating economy have led to a glut of unsold houses on the market. 数百万幢住房被银行收回、信贷继续紧缩再加上恶化的经济状况导致市场上充斥着大量的未售出房屋。19Ask John DeHart, co-CEO of home health care provider nurse next door. 约翰u2022德哈特是家庭保健提供商邻家护士公司（Nurse Next Door）的联合首席执行官。20Banks will use the guidelines as they try to restructure tens of thousands of home loans in the next months. 未来几个月，银行在重组数以万计的住房贷款时，也将执行这些原则。21You can easily export any number of home directories through Samba without having to type a separate configuration section by using the [ homes] section. 您可以直接通过Samba导出任意数量的home目录，无需使用[homes]代码段来键入单独的配置代码段。22The investors are hoping the packets will become a staple of home medicine cabinets& much like alka seltzer in the 1940s. 投资者们希望这种小药包能够像上世纪40年代的Alka Seltzer消食片一样，成为家庭药箱中的必需品。23Boston-based CSN stores is a nine-year old online retailer of home goods, but had never raised outside funding until earlier this month. 总部位于波士顿的CSN Stores是一家有着九年历史的家居用品零售网站，但在本月早些时候之前从未进行过外部融资。24It was a rash of home foreclosures after a prolonged period of lax lending standards that many economists blame for America"s financial meltdown last year. 在经历了长期信贷标准宽松的阶段之后，失赎房屋一下子多了起来。许多经济学家都认为是这种信贷做法造成了去年的金融危机。25As of this October, a share of Home Depot costs more than$ 60, an increase of nearly 70% from the same time last year.10月底，家得宝股价超过了60美元，同比涨幅近70%。26Screen capture of home screen with four answers for the poll含有四个调查答案的主屏幕的屏幕截图27The deep economic recession is believed to have been caused, in part, by a severe credit crunch precipitated by a rash of home foreclosures in the United States. 人们认为，造成目前严重经济衰退的部分原因是美国大量房屋丧失赎回权后造成的严重信贷紧缩。28Many economists trace the economic slowdown to a credit crunch sparked by a wave of home foreclosures and mortgage defaults in the United States. 许多经济学家认为经济下滑是美国房主丧失房屋赎回权和拖欠银行抵押贷款引发的信贷紧缩所致。29A rash of home foreclosures helped plunge the United States into recession, and the national foreclosure rate shows few signs of subsiding. 美国许多人丧失住房赎回权导致经济进一步陷入衰退，而全国住房失赎率几乎没有下降的迹象。30Most analysts trace America"s current economic woes to tight credit conditions sparked by a wave of home foreclosures and mortgage defaults. 绝大多数分析人士都把美国目前的经济困难归咎于房贷违约和丧失抵押住房赎回权案子激增所导致的信贷条件紧缩。

（一）店铺模式一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。（二）“饵与钩”模式随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。（三）硬件+软件模式苹果以其独到的iPod + iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。（四）其他模式在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald"s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -com的一个严重问题。扩展资料：商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式参考资料：商业模式_百度百科

　　商业模式　　百安居集中了“沃尔玛模式”和“麦当劳模式” 的双重优点。百安居将不断扩建超市、完善本地销售网络及应对来自同 行的激烈竞争，把一种全新的经营理念和业态形式带入中国建材市场。　　美中商业贸易委员会对在华投资的跨国零售经营者进行了比较。结果表明，英国百安居在未来5年内的经营策略集中了美国沃尔玛的低价采购、低成本控制优势和麦当劳的多区域运营、规模收益优势。美中商业与贸易委员会的巴贝尔提出，首先，英国百安居在区域经营和规模经营理念上与美国麦当劳的经营模式有很大的相同之处。麦当劳采购的主要货物是食品和相对少量的玩具，这些商品是极低附加值的产品，依靠低价采购很难大幅度降低成本。因此，麦当劳就是靠多在人流密集的繁华地区建店来实现规模经营、降低价格。百安居按计划将在5年内于中国开设80家分店，并把中国北京、上海、广州和深圳4个人口密集、商业发达的地区作为开设新店的重点城市。按照百安居全球总裁纪司福 (Stev eGrlman)的商业设计，未来百安居这80家分店将分布在国内约 30座城市里，尤其是在华东、华北、华南经济发达地区是齐头并进的。 2004年头3个月，仅北京就出现了两三家新店。　　细分析起来，百安居超市当然也不全像麦当劳，其采购的建材产品有很多品牌和设计样式附加值不一定低。这样一来就有一个采购和经营成本控制的问题。在这个方面，百安居又成功地运用了美国沃尔玛“本地化采购”和“一站式营销”两种经营方式。经过市场调研，百安居发现中国虽然建材销售市场比比皆是，但大多是小规模经营，对于现代流通模式的建材连锁零售商具有巨大的本地采购潜力。据百安居中国区总裁卫哲介绍，目前百安居全球500多家超大型装饰建材连锁店庞大的商品体系中有1／3产品来自中国，去年的采购总额约10亿美元。而这一采购总量还在以每年15％以上的速度递增。卫哲直言：“如无中国这10亿美元的采购支持，百安居很难做到欧洲第一。”同时，百安居将在中国建立采购配送中心，以进一步节省全球的经营成本。百安居预计，未来百安居全球分店中大约会有15％的商品来自中国，而中国市场的销售额将占公司全球总销售额的5％。　　此外，“一站式营销”的经营理念也被百安居发挥到了极限。百安居的“一站式”体现在联手本地大宗消费客户和提供完善装修服务两方面。百安居去年进京刚一个星期，10月8日就与华润置地(北京)股份有限公司签署了战略合作协定。通过此次合作，地产巨子华润置地(北京)公司利用百安居的网络体系和物流配送经验，为项目开发的建材品 质提供专业、系统的保证。　　事实上，百安居也面临着许多潜在的竞争对手。为应对未来市场的竞争，百安居必须拿出价格优势。据有关权威统计显示，目前在发达国家95％的建材零售都是通过连锁超市渠道出去的，而现在中国国内水平最高的上海这一比例只有20％，广州则只有5％。　　目前，全球排名第一的建材连锁超市企业美国HOMEDEPOT公司，正筹划对中国家装市场进行开发调研。虽然它在近一段时间内不会进入中国内地市场，但如果百安居相比之下不能把握中国市场动态、将价格降到最低，国际零售采购竞争者就会乘虚而入，抢占百安居的市场份额和采购渠道。　　要在与美国HOMEDEPOT、德国欧培德的竞争中保持价格优势，百安居就必须在这两三年内实现全面本土化。为了应对竞争，百安居将把商品价格降到最低。

这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大，更谈不上市场创新。那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？具体来说，可以从以下几个方面入手。寻找替代产业和他择产业间的空隙传统的硬碰硬的正面竞争强调与产业内竞争对手的比拼，然而，从广义的角度来说，一个企业不仅要与自身产业内的对手竞争，而且还要和提供替代产品(Substitutes)、他择产品(Alternatives)的企业竞争。替代产品是形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务，他择产品是功能与形式都不同而目的却相同的产品或服务。例如电影院和餐馆在形式与功能上都不相同，但两者都能服务于消费者的同一目的，即消费者晚间出门散心，因而两者不是替代产品，而是属于他择产品。大多数企业都把精力放在产业内的竞争对手方面，如一个竞争者调整售价，改变产品款式，或者推出新的广告都会引起本行业内竞争对手的强烈反应，但在一个替代产业、他择产业里同样的举动却通常引不起多大的反响。殊不知，这种替代产业、他择产业之间的距离却可以为企业的市场创新提供许多机会。为此，企业所要做的就是，找出所在产业的替代产业、他择产业有哪些？分析顾客为什么会在它们之间作出权衡取舍？并通过集中力量提供那些促使顾客跨产业权衡的关键元素，剔除或减少其它元素，从而开辟一个崭新的市场空间。例如，北美的Home Depot公司，在20世纪80年代初注意到了家庭装修者的两种选择，一是选择职业装修人士，因为他们具有丰富的专业知识和经验，二是自己到五金店购买工具和原材料并自己动手做，主要是出于减少成本的考虑。Home Depot瞄准这两个替代产业的缝隙，创造了经典的DIY市场：雇佣了一大批专业装修人士为顾客提供家装的指导和建议，又删减了一些如陈设精美的货架、租金昂贵的选址之类耗费成本的项目，采用自助式仓储格局以减少管理及存储成本，最终能以比五金店更低的价格提供专业装修人士特有的知识和经验。该公司正是在正确分析顾客对两种替代产业的权衡取舍的基础上，吸取了两种产业的长处，从而能够将顾客对家装市场的潜在需求转化为现实需求，创造了一个与众不同的市场。超越战略集团的思维模式一个产业是由一些采取相似战略的战略集团所构成的，多数企业注重改善他们在一个特定战略集团内部的竞争地位。例如，奔驰、宝马和捷豹这些品牌，一门心思想在豪华汽车的细分市场内卓尔不群，而经济型汽车制造商也把资源主要集中在自己的战略集团内与对手争夺高低。这两个战略集团都没有去关注对方的目标和战略，因为他们认为他们之间并不存在实质性的竞争关系。而超越战略集团的思维模式就是突破现有战略集团的狭窄的思维视野，基于对产业内不同战略集团及相关地位的分析，从中挖掘新的价值创新点。为此，企业所要做的就是，判断你所在的产业中存在哪些战略集团，分析顾客在不同战略集团之间作出选择的决定因素，并据此结合不同战略集团之间的优势，创造出顾客满意的新产品，从而跳出长期身陷集团窝里斗的格局。法国Acoor公司改变旅店服务方式的事例，很好地说明了这一点。法国的一星级旅店原本属于经济型旅店，但Acoor公司推出的服务方式，在房间内的卫生、床的质量和安静程度等方面超过了二星级旅店，但在房间大小、房内设施等方面又低于一星级旅店，从而把价格控制在与一星级旅店相近的水平。这种超越战略集团的做法吸引了包括卡车司机和需要短时间休息的商务旅行人员在内的众多顾客。再如，美国的Ralph Lauren公司开创了无时尚新款的时装市场。其高档时装店的设计师名字、店面的典雅以及面料的豪华，抓住了顾客对高级时装所看重的地方；同时，经它更新改良的传统造型及价位又整合了经营传统款式服装的商家如Brooks Brothers公司和Burberry公司的优势。通过将这两个集团各自最吸引人的因素结合起来，Ralph Lauren公司的Polo品牌不仅从两个细分市场内获得了市场份额，而且把许多新顾客也吸引过来。重新界定产业的目标顾客群产品或服务的目标顾客是谁？这似乎是一个很简单的问题，其实不然。在很多情况下，产品或服务的购买者、使用者和重要影响者各不相同，他们一起构成了一条所谓的顾客链。这条顾客链上的每一方对价值的定义都会有所不同。例如，购买者可能关心的是成本，而使用者却关心使用是否方便。一般地，每一个产业对本产业的目标顾客是谁都持有趋同的定义，结果都聚焦于单一的目标顾客群。例如，制药产业几乎把全部注意力都集中在影响者医生身上，而办公设备产业聚焦于购买者公司的采购部门；服装业主要是针对使用者。其实，这种目标集聚只是产业长期实践的结果，在某些时候超越这种对目标顾客群的传统思维定势，挑战产业有关目标顾客群体的成规惯例，将关注点转移到那些曾被忽略的顾客身上，会使公司获得重新创造市场的敏锐洞察力。为此，企业所要做的就是，识别你产业的买方链是由哪些价值主体构成，判断产业的目标顾客是其中哪个群体？分析当把目光从该群体移到另一群体以后，怎样才能为新的目标顾客群体创造新价值？荷兰飞利浦公司是这方面成功的典范。传统上，飞利浦的照明灯泡的目标顾客是公司采购部经理，其关心的是灯泡价格及使用寿命，但忽视了灯泡报废之后还要花费高昂的处置成本(因为有毒物质的存在)，而这却是公司CFO所重视的。因此，飞利浦在1995年发明了一种环保型灯管，并面向CFO和其他影响者促销。这种环保型灯管可以减少顾客的总成本并迎合了其对环保的迫切要求，从而获得了极大的成功。再如，佳能复印机通过把关注点从企业采购员移到使用者身上而改变了复印机产业的目标顾客，从而开创了小型桌面复印机市场。发掘互补性产品或服务的需求企业提供的产品和服务在很多时候都不可避免地受到其它一些产品或服务的影响，但令人遗憾的是，大多数企业总是集中在本产业的产品或服务范围内进行竞争和创新。以影剧院为例，临时停车的方便与否以及相应的成本将会在很大程度上影响顾客是否去看电影，虽然这些补充性产品或服务已经超出传统定义的影剧院产业边界，但很少有影剧院的经营者去关心和解决这些问题。其实，在补充性产品或服务中蕴藏着许多尚未开发的需求，要将这种需求发掘出来，最简单的方法就是思考顾客在使用你的产品之前、之中、之后还需要什么。停车位是在进影剧院之前需要的，例如，目前我国很多图书超市重新定义了他们所提供的服务范围，如聘用一些高层次员工为顾客提供购书指导，提供书桌、古典音乐，甚至开辟专门的书吧和邀请名家举办知识讲座，为顾客创造良好的购书氛围，实际上就是一种通过提供互补性产品或服务来实现市场创新的一种营销模式。重新思考产业的功能与情感导向当今产业内的竞争导向有两种：一是基于价格和功能的理性式竞争，一是基于情感和关系的感性式竞争。一般地，企业一贯采取的竞争方式会以一种循环强化的方式向顾客灌输对一种产品的定向期望。由此，功能导向的企业会变得更加理性，情感导向的企业则变得更富有情感，两者之间的隔阂越来越大，两者的产品同顾客的需求也越来越不一致，因为顾客已被企业看成所期望的、自我定义的顾客。事实上，企业如果勇于挑战这种功能情感导向，将会发现新的市场创新空间。情感导向的企业如果抛弃一些成本较高但无助于性能增强的额外因素，将会创造一种简化的、低成本的、低价格并受顾客欢迎的商业模式。相反，功能导向的企业如果注入一点情感的因素，则会创造新的顾客需求。为此，企业所要做的就是，判断你的产业是在功能层面上竞争还是在情感层面上竞争？如果是在情感层面上竞争，分析去除哪些元素可以使之功能化？如果是在功能层面上竞争，分析添加哪些元素可以使之情感化？例如，20世纪80年代后期，美国咖啡市场被食品总公司、雀巢和宝洁这三家咖啡公司所控制，为争夺市场份额，价格战此起彼伏，消费者把喝咖啡视为日常生活的例行公事，并通过比较价格、折扣券及品牌等理性化因素来决定购买。结果是造成行业低增长及利润微薄。鉴于这种状况，星巴克公司抛弃传统的把咖啡视为功能性产品的思维，为咖啡注入一些情感因素，采用咖啡吧这种有别于传统罐装售卖的新形式，通过给顾客提供休闲和社交的场所，而使喝咖啡成为一种情感体验。同时，由于其价格合理，星巴克无需借助广告，便实现了5倍于行业平均利润的奇迹。Body Shop化妆品店是化妆品行业从情感导向转为功能导向最成功的例子。它通过简化包装材料、减少各种形式的魅力广告和降低价格等情感因素，增添消费者所关注的天然成分、使用健康等理性因素，从而创造了一个令人耳目一新的化妆品市场。以上分析，其意义不在于它提出了一种创新模式，而在于其改变了企业的认识角度。刘石兰(来源于：《中外管理》)

超市，如沃尔玛就有

根据市场情况来看，2000-3000元左右的智能锁性价比百最高，质量和售后都有一定的保障，其中拓展性功能强的智能锁性价比最高，除度了可以实现指纹、密码、钥匙、刷卡四合一开锁功能问外，还具备了手机NFC开锁答、一次性动态开锁、开门即时信息推送、低电量提醒推送、防撬报警、防胁迫报警、开门联动灯光内自动打开、开门联动场景等功能，如果是2000-3000元的智能锁，建议选这种功能拓展性强的，可以帮助自己实时掌握家庭门锁的状容态1.必达智能锁：成立于1992年的广东必达保安系统有限公司，21年只做智能锁。于智能锁产品的研制、生产、销售与服务均处于智能锁行业领先地位。必达智能锁均达到了无故障运行100万次e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333335333664的国际领先水平，远远超过中国标准要求无故障运行10万次，和欧洲CE电子锁的最高标准EN14846认证要求的20万次。2.爱迪尔ADEL：研发能力强，主张自主创新，在智能门锁行业品牌度较高，近年来开始研发指纹锁，质量还不错，就是服务不是太好。3.科裕华能HUNE：强调性能稳定，服务贴心，93年开始研制，开发实力和生产规模都处行业领先地位，近几年的品牌知名度提升很快。4.力维LEVEL：专业智能门锁生产厂商，特别对门锁的工艺一直有较好的知名度。5.第吉尔DIGI：智能门锁、指纹锁较有规模的生产商，主打合资品牌口号，出口市场为主6.阳光YGS：前身是生产电控锁，近年扩展生产智能门锁，在款式上自主创新，为品牌知名度增长不少。7.创佳LOCSTAR：1998年成立，产品生产规模属行业中大型，拥有智能门锁生产强大而完备的产业链。8.雅洁ARCHIE：五金、机械锁生产为主的企业，以五金渠道发展，从雅洁五金的认知度带来的智能门锁品牌9.远为GOFAR：品牌来自有自己特色的外观设计风格。远为谋求的是中国气质！笃信中国气质一定会是世界旗帜！力10.邦威bonwin：2003年开始生产智能门锁，产品以酒店门锁，智能柜锁为主。主张诚信和客户满意。 参考资料：国际品牌价值评估报告

中国农村耕地大家都见过，最常见的车型组合莫过于拖拉机和五菱宏光。能下地干活还能装载拉货，简直完美。那么在美国这样一个超级大农村，能够最完美胜任田间地头工作的车型是什么呢？一定是能抗又能打的Pickup Truck.皮卡就是最符合美国国情的农用车。美国有一家很有意思的大卖场——Home Depot，专门卖盖房子用的东西，从水泥搅拌机到屋顶沥青，从除草机到种花用的土，就没有你想不到的。天天那人乌央乌央的，就跟不要钱似的。美国人喜欢逛Home Depot，也正是说明他们生活中凡事都喜欢自己动手，喜欢自己装修，鼓捣鼓捣自己的家（因为他们的房子是永久产权，买了就是自己的）。无论是除草、伐木、洗车、给船做保养、通下水道，他们都喜欢自己弄——对了，通下水道的水管工只有在A片里才会召之即来，现实中且得等呢。扛着一袋水泥两袋沙子，总得运回去吧？这时皮卡又成了最完美的方式。往后斗一扔，再捎上一颗圣诞树，齐活。皮卡的装载能力在同尺寸下没有对手，装点儿脏东西也不心疼，一下雨一刮风就干净了，往外一扔根本不用操心。所以说白了，皮卡在美国生活中，只是一个生活工具，少了它又啥也干不了。美国电影都没少看，两口子动不动就拉着游艇海边浪漫去了，要不就是拖家带口住个房车，拿皮卡拖着，走到哪算哪，但殊不知，这种让人极度向往的生活方式，需要头车有强大的拖拽能力，才能潇洒得起来。美国人对柴油皮卡有一种蜜汁热爱，他们迷恋柴油机的超大扭矩，也就是那种无论后面拖着什么，给油就走的自信，也是汽油机根本提供不了的。除了低扭很逆天，柴油皮卡既便宜（几千块能买一台二手的），结构又简单，还好保养，最重要的是油耗低，这对于美国人来讲，是根本无法拒绝的。其实从侧面也可以看出，美国人对车的理解。真正少数生活在大城市中心的人们可能会对品牌有一些要求，毕竟除了生活之外还有社交属性，但对于大多数生活在乡村的普通美国人，他们所需要的车一定是简单，实用，不需要太多的呵护，关键时刻不掉链子，省油又能拉，拖着房子到处跑，脏了坏了不心疼。除了有这样一台工具皮卡之外，他们也许还会再买一台真正热爱的车，比如敞篷车什么的，但前提是一定要有一辆趁手的皮卡！

　　Menards公司不是上市公司。　　Menards是位于美国中西部的家装连锁店。总部设在威斯康辛州的克莱尔，在美国14个州拥有约270家门店，这14个州是俄亥俄州、密歇根州、印第安纳州、伊利诺斯州、爱荷华、威斯康辛州、明尼苏达州、密苏里州、堪萨斯州、内布拉斯加、南达科塔州、北达科他州、怀俄明州和肯塔基州。　　由于Menards不是上市公司，所以没有对外公布销售数据。 但它通常被认为是美国第三大家装公司，紧随家得（The Home Depot）宝和劳氏（Lowe"s）之后。 2009年，该公司位列福布斯 评选的“美国最大的私营公司”第42位。

先推荐你一个好听点的公司名字吧【哈尔滨市博睿达汽车电器厂】Fast&Farsighted Electrical Applicance of Automobile Factory, Harbin 注明：英语讲究押头韵（alliteration）的美感，两个单词选择了同样开头，fast是寓意汽车快捷，farsighted是有远见即博与睿的意思。希望若还没有正式公司名的你喜欢。 接下来的翻译将严格按照拼音和英语规则翻译。哈尔滨市博睿达汽车电器厂自1997年建厂以来一直致力于汽车发电机调节器u2022整流器的再制造。其中很多技术拥有自主产权u2022 现已再制造发电机调节器。Since the establishment in 1997, Boruida Electrical Applicance of Automobile Factory, Harbin has dedicated to reproduce dynamo governors and rectifiers of automobiles, which owns many patents for some of the techniques. Now it has reproduced many dynamo governors. 整流器800多个品种u2022主要系列有：博士BOSCHu2022法雷奥VALEOu2022三菱MITSUBISHIu2022电装NIPPONDENSOu2022日立HITACHIu2022福特FORDu2022雷米REMYu2022克莱斯勒CHRYSLERu2022万都MANDOu2022卢卡斯LUCAS等。通过科学的处理和严格的检测u2022确保达到原OE厂家的标准。It owns over 800 brands of rectifiers, which embraces BOSCH, VALEO, MITSUBISHI, NIPPONDENSO, HITACHI, FORD, REMY, CHRYSLER, MANDO, LUCAS and so on. These rectifiers are scientifically processed and strictly detected to suit the standard from the original factory OE.公司所生产的发电机调节器u2022整流器一直深受国内外客户的信赖u2022并为国内多家发电机厂配套。博睿达汽车电器厂秉承“质量为本 信誉至上”的企业理念。愿携手国内外新老客户共同发展。The dynamo governors and rectifiers of automobiles the company produce have won the confidence of customers home and abroad, which have been equiped by several electricity generation factories in our country. Boruida Electrical Applicance of Automobile Factory holds the idea, that is, "Enhance Quality and Enjoy Reputation". We wish to invite new and orginal customers home and abroad for mutual development.希望能帮到你！

问题一：1、什么是商业模式？商业模式六要素包括哪些？ 一、商业模式概念： 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构穿包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。 二、商业模式六要素: 1、定位 2、业务系统 3、关键资源能力 4、盈利模式 5、自由现金流结构 6、企业价值 商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的：相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现；同样的业务系统也可以有不同的关键资源能力、不同的盈利模式和不一样的现金流结构。例如，业务系统相同的家电企业，有些企业可能擅长制造，有些可能擅长研发，有些则可能更擅长渠道建设；同样是门户网站，有些是收费的，而有些则不直接收费，等等。商业模式的构成要素中只要有一个要素不同，就意味着不同的商业模式。一个能对企业各个利益相关者有贡献的商业模式需要企业家反复推敲、实验、调整和实践这六个方面才能产生。 问题二：商业模式有多少种？分别是什么 100分 1、B to B（商家对商家） 电子商务主要是进行企业间的产品批发业务，因此也称为批发电子商务。电子商务其实远不仅是指网络零售业，更核心的是市场潜力比零售业大一个数量级的企业级电子商务。B to B电子商务模式是一个将买方、卖方以及服务于他们的中间商（如金融机构）之间的信息交换和交易行为集成到一起的电子运作方式。而这种技术的使用会从根本上改变企业的计划、生产、销售和运行模式，甚至改变整个产业社会的基本生产方式。因此，这种企业之间的电子商务经营模式越来越受到重视，被许多业内人士认为是电子商务未来发展的一个重要方向。 2.B to C（商家对个人消费者） 8848就是采用这种商业模式的一个网站。它充分地利用了连邦软件公司在原有的物流上的优势、全国统一的销售连锁店和长斯以来形成的品牌优势，在Internet上把零售做得很火。 3.C to C（个人消费者对个人消费者） 这是美国eBay所采用的商业模式。国内目前有几家声势浩大的网站如易趣，雅宝等也属于这一模式。结合国内电子商务尚未解决支付与货运的现状况，采用这种方式，可以让用户自己解决付费、运输和验货等问题。 4.C to B（个人消费者对商家） 这是目前在专业经营电子商务网站中较新的一种概念，也就是所谓的“倒转式的拍卖”，由去年12月份刚刚发布的“酷！必得！”网站提出。资迅人公司以这种全新的概念吸引了不少目光。 其他还有G to B( *** 对商家)、B-B-C、B-B-B等等。 问题三：什么是商业模式 20分 转载以下资料供参考 商业模式是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。 有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。 商业模式新解：商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。 一个好的商业模式至少要包含以下9个基本元素。 1、价值定位 创业公司所要填补的需求是什么或者说要解决什么样的问题？价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看，这种解决方案的净效益。 2、目标市场 目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。 3、销售和营销 如何接触到客户？口头演讲和病毒式营销是目前最流行的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业公司在销售渠道和营销提案上要做具体一些。 4、生产 创业公司是如何做产品或服务的？常规的做法包括家庭制作、外包或直接买现成的部件。这儿的关键问题是进入市场的时间和成本。 5、分销 创业公司如何销售产品或服务？有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多层次的分销商、合作伙伴或增值零售商。创业公司要规划好自己的产品是只在当地销售还是在全球范围内销售。 6、收入模式 你如何赚钱的？关键要向你自己和投资人解释清楚你如何定价，收入现金流是否会满足所有的花费，包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。 7、成本结构 创业公司的成本有哪些？新手创业者只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时，可以把预估的成本与同类公司发布出来的报告对比一下。 8、竞争 创业公司面临多少竞争者？没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和。在这儿要扩展开来想一想，就像飞机和火车，客户总有选择的机会。 9、市场大小、增长情况和份额 创业公司产品的市场有多大？是在增长还是在缩小？能获得多少份额？VC风投寻找的项目所在的市场每年要有两位数的增长率，市场容量在10亿美金以上，创业公司要有10%以上市场占有率的计划。 一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一。事实上，没有商业模式，创业就只是一个梦想。 成功的商业模式具有三个特征： 第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。 第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。 第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至......>> 问题四：商业模式有哪些具体方式? 商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑。 用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。 可以把商业模式分为两大类 1、运营性商业模式。 重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从亥里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。 2、策略性商业模式。 策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。 渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。 组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。 问题五：商业模式是什么意思？ 商业模式简单来说就是你的项目的赢利模式，同样一个项目如果你赢利模式清晰有效的话就更能得到VC的亲耐，也更容易成功 ，反之就算找到了一个好的项目因为你的赢利模式不可行混乱的话也是要失败的。 问题六：商业模式是什么意思？ 商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。 商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。 问题七：什么是好的商业模式 一个好的商业模式要符合五个标准:定位准、市场大、扩展快、壁垒高、风险低。 1. 定位 定位最重要的目的就是找到细分市场, 为这个市场提供满足顾客需要的、有价值、独有的产品, 让顾客愿意为此付费。在设计你准备提供的产品或服务时, 最关键的是: 你的产品满足了顾客哪些方面的需要?产品本身为客户创造了怎样的价值? 顾客为什么愿意认可该价值而付费? 这是产品设计的核心所在, 也是定位分析之后的最重要成果。 2．市场 不是随意找一个细分市场提供所需的产品和服务就算一个优秀的市场定位, 关键在于, 要寻找一个快速、大规模、持续增长的市场, 这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。 3. 收入扩展 这是很多商业模式在设计时最容易被忽略的一个问题, 也是决定该模式是快速增长还是平滑缓慢的最关键环节。任何一个公司的收入规模根本上都是取决于客户数量及平均客户贡献两个因素。要想快速增长, 就要设计能快速增加付费客户数量的各种策略, 或者是提高平均客户贡献额。从商业实践的角度来看, 真正起到关键作用的是客户数量的扩展速度。因为如果不能够大规模复制, 从单一客户身上即使获得再高的收入也是枉然。 4. 壁垒 即使具备了上述三点, 但却发现有很高的行业壁垒无法攻破, 那也只能是黄粱一梦、望洋兴叹; 或者谁都可以进入这个让人摩拳擦掌、前途无限的市场, 那凭什么你会取得成功呢? 所以, 一定要扪心自问: 为什么是你而不是别人? 好的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合。很多企业之所以发展到一定阶段就出现问题, 就是没有考虑到后进者的壁垒, 很容易被人赶超。 5.风险 就是要综合评估可能面临的各种风险。特别值得注意的是,应当设计最大的可能性使自己成为所要进入领域的No.1。如果从一开始就要采取追赶策略,而且还很难确保成为第一,那么最好的决策就是放弃这个目标定位,重新确立新的细分市场。优秀的商业模式应当具有发展成为龙头和链主的最大可能性,而不是在开始发展时就受制于人。 评估风险的目的并不是回避所有风险。事实上, 几乎所有重大的商业成功无不是冒着很多不确定的高风险取得的。正所谓:“不入虎穴, 焉得虎子”, 与机会伴随而来的必然是相应的风险。评估风险的最终目标是要识别出所有可能的风险、制定相应的应对策略, 使得风险都能够可控和被管理。换句话说, 我们要通过有机地利用风险、规划风险和管理风险来创造商业奇迹。 一个优秀的商业模式需要考虑的方面有很多, 但是这五条应该是最基本和最重要的。而且优秀的商业模式既不是一蹴而就的,也不是一成不变的。一个优秀的商业模式需要在实践中不断尝试、不断修正甚至是不断试错才会变得日益完美; 另一方面, 一个已经十分完美成熟的商业模式也许会随着产业环境和竞争态势的变化而显得不再适应, 因此需要进行新的设计和调整。 问题八：商业模式都有哪些 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 传统商业模式 店铺模式 一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。 一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。 大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。 “饵与钩”模式 随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（Bait and Hook）”模式――也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式――出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。 其他模式 在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald"s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -的一个严重问题。 每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。 电子商务商业模式是当前乃至今后一段时间最有效的商业模式。 电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国 *** 、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。...>> 问题九：1、什么是商业模式？商业模式六要素包括哪些？ 一、商业模式概念： 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构穿包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。 二、商业模式六要素: 1、定位 2、业务系统 3、关键资源能力 4、盈利模式 5、自由现金流结构 6、企业价值 商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的：相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现；同样的业务系统也可以有不同的关键资源能力、不同的盈利模式和不一样的现金流结构。例如，业务系统相同的家电企业，有些企业可能擅长制造，有些可能擅长研发，有些则可能更擅长渠道建设；同样是门户网站，有些是收费的，而有些则不直接收费，等等。商业模式的构成要素中只要有一个要素不同，就意味着不同的商业模式。一个能对企业各个利益相关者有贡献的商业模式需要企业家反复推敲、实验、调整和实践这六个方面才能产生。 问题十：有什么商业模式？ 商业模式是一个企业的盈利模式。 商业模式可以有很多种形式，归纳起来大致可分成以下几种类型： （1）产品盈利模式：是指在一个生意的日常经营管理中，经营者始终以产品作为利润的生成和产出的载体，企业所有经营要素均是围绕产品差异化来进行培育和配置的。 （2）规模盈利模式：是指在企业或者商业的发展过程中，把扩大市场空间或者经营范围作为对抗竞争，获取利润的基本保障的生意经营思路。如手机零售连锁经营即是规模盈利模式的一种。 （3）服务盈利模式：通过提供顾客需求的服务，或在产品中增加或创新服务的方式来为产品增值，从而更有效的满足顾客利益的一种盈利模式。这在零售行业中应用较为广泛，零售行业本身不能为顾客提供决定产品的质量等物质价值，但是能够决定产品到达消费者手中的方式和途径，服务的水平、形式、内容往往能够为产品增加价值，在盈利要素的占比中服务是实实在在的。 （4）其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、产业联盟盈利模式等。

季后赛规则：季后赛阶段，东西区前两名直接进入各自区的半决赛，第三名至第六名先进行第一轮附加赛（第三名VS第六名、第四名VS第五名），附加赛均采取单场淘汰模式；半决赛由第一名VS第四名和第五名附加赛中胜者，第二名VS第三名和第六名附加赛中胜者，采取两回合制（计算客场进球多）；决赛也采取两回合制，总决赛则采取一场定胜负。扩展资料联盟创建之时就十分的美国化，首先是时间采用90分钟用倒计时，只要计时结束比赛就结束。 而比赛如出现平局采用独特的35码单刀球决胜负的方式。进攻球员在禁区外开始带球，必须在5秒种内将球射入对方的球门，门将则可以用出击的方式阻挡对方得分。可是独特的规则没有吸引美国观众的眼球还使得喜欢传统足球的球迷远离了大联盟，所以联盟1999年将平局后的单刀球tiebreake给取消了。2000-2003赛季大联盟设置了金球模式，如果两队90分钟内战平，则进行上下半场各5分钟的加时赛，加时赛先进球的一方获胜。2004赛季开始取消了金球模式，以传统的90分钟平局各取1分收场。现竞赛规则与世界主流足球比赛完全一致。同NBA相仿，同样分为东区和西区球队，同样采用常规赛和季后赛的双重联赛模式，常规赛结束后分别列出分区积分榜和总积分榜。2015年赛季开始东西区前两名和总积分成绩最佳的八队共12支球队季后赛阶段。参考资料来源：百度百科-美国职业足球大联盟

08年世界500强：《财富》全球最大五百家公司排名排名 公司标志 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元 1 沃尔玛 美国 一般商品零售 378,799 2 埃克森美孚 美国 炼油 372,824 3 皇家壳牌石油 荷兰 炼油 355,782 4 英国石油 英国 炼油 291,438 5 丰田汽车 日本 汽车 230,201 6 雪佛龙 美国 炼油 210,783 7 荷兰国际集团 荷兰 银行 201,516 8 道达尔 法国 炼油 187,280 9 通用汽车 美国 汽车 182,347 10 康菲 美国 炼油 178,558 11 戴姆勒 德国 汽车 177,167 12 通用电气 美国 多元化 176,656 13 福特汽车 美国 汽车 172,468 14 富通 比利时/荷兰 银行 164,877 15 安盛 法国 保险 162,762 16 中国石化 中国 炼油 159,260 17 花旗集团 美国 银行 159,229 18 大众汽车 德国 汽车 149,054 19 Dexia Group 比利时 银行 147,648 20 汇丰控股 英国 银行 146,500 21 法国巴黎银行 法国 银行 140,726 22 安联 德国 保险 140,618 23 农业信贷银行 法国 银行 138,155 24 国家电网 中国 公用事业 132,885 25 中国石油天然气 中国 炼油 129,798 26 德意志银行 德国 银行 122,644 27 埃尼 意大利 炼油 120,565 28 美国银行 美国 银行 119,190 29 美国电话电报公司 美国 电信 118,928 30 伯克希尔哈撒韦 美国 保险 118,245 31 瑞银集团 瑞士 银行 117,206 32 摩根大通 美国 银行 116,353 33 家乐福 法国 食品、药品店 115,585 34 忠利保险 意大利 保险 113,813 35 美国国际集团 美国 保险 110,064 36 苏格兰皇家银行 英国 银行 108,392 37 西门子 德国 电子、电气设备 106,444 38 三星电子 韩国 电子、电气设备 106,006 39 安赛乐米塔尔 卢森堡 金属 105,216 40 本田汽车 日本 汽车 105,102 41 惠普 美国 计算机办公设备 104,286 42 墨西哥石油 墨西哥 原油生产 103,960 43 兴业银行(法兴银行) 法国 银行 103,443 44 麦克森 美国 保健品批发 101,703 45 哈利法克斯苏格兰银行 英国 银行 100,267 46 国际商用机器 美国 信息技术服务 98,786 47 俄罗斯天然气工业 俄罗斯 能源 98,642 48 日立 日本 电子、电气设备 98,306 49 瓦莱罗能源 美国 炼油 96,758 50 日产汽车 日本 汽车 94, 排名 公司标志 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元 51 特易购 英国 食品、药品店 94,703 52 意昂 德国 能源 94,356 53 韦里孙通讯 美国 电信 93,775 54 日本电报电话 日本 电信 93,527 55 德国邮政 德国 邮政包裹快递 90,472 56 麦德龙 德国 食品、药品店 90,267 57 雀巢 瑞士 食品 89,630 58 西班牙国际银行 西班牙 银行 89,295 59 国家石油 挪威 炼油 89,224 60 卡地纳健康 美国 保健品批发 88,364 61 高盛 美国 证券经纪 87,968 62 摩根士丹利 美国 证券 87,879 63 巴西石油 巴西 炼油 87,735 64 德国电信 德国 电信 85,570 65 家得宝 美国 专业零售 84,740 66 标致 法国 汽车 82,965 67 乐金 韩国 电子电气设备 82,096 68 法国电力 法国 公用事业 81,629 69 英杰华 英国 保险 81,317 70 巴克莱银行 英国 银行 80,347 71 菲亚特 意大利 汽车 80,112 72 松下电器 日本 电子、电气设备 79,412 73 巴斯夫 德国 化学 79,322 74 瑞信 瑞士 银行 78,206 75 索尼 日本 电子、电气设备 77,682 76 西班牙电信国际集团 西班牙 电信 77,254 77 意大利联合信贷银行 意大利 银行 77,030 78 宝马 德国 汽车 76,675 79 宝洁 美国 家居个人用品 76,476 80 CVS Caremark 美国 食品、药品店 76,330 81 联合健康 美国 医疗保健和保险 75,431 82 现代汽车 韩国 汽车 74,900 83 美国邮政 美国 邮政包裹快递 74,778 84 法国电信 法国 电信 72,488 85 沃达丰 英国 电信 71,202 86 鲜京 韩国 炼油 70,717 87 克罗格 美国 食品、药品店 70,235 88 诺基亚 芬兰 网络通讯设备 69,886 89 蒂森克虏伯 德国 金属 68,799 90 卢克石油 俄罗斯 炼油 67,205 91 东芝 日本 电子、电气设备 67,145 92 雷普索尔YPF 西班牙 炼油 67,006 93 波音 美国 航天国防 66,387 94 保诚 英国 保险 66,358 95 马石油 马来西亚 炼油 66,218 96 美国人伯根 美国 保健品批发 66,074 97 苏伊士 法国 能源 64,982 98 慕尼黑再保险 德国 保险 64,774 99 好市多 美国 专业零售 64,400 100 美林 美国 证券经纪 64,217 101 博世 德国 汽车零件 63,401 102 塔吉特 美国 一般商品零售 63,367 103 全球保险集团 荷兰 保险 62,383 104 州立农业保险 美国 保险 61,612 105 Wellpoint 美国 保健 61,134 106 戴尔 美国 计算机办公设备 61,133 107 强生 美国 制药 61,095 108 马拉松石油 美国 炼油 60,044 109 意大利电力 意大利 公用事业 59,778 110 圣戈班 法国 建材玻璃 59,433 111 劳埃德TSB集团 英国 银行 59,226 112 法国国家人寿保险 法国 保险 59,071 113 雷曼兄弟 美国 证券经纪 59,003 114 莱茵集团 德国 能源 58,383 115 日本生命 日本 保险 57,859 116 印度石油 印度 炼油 57,427 117 新日本石油 日本 炼油 57,049 118 三菱联合金融控股集团 日本 银行 55,988 119 雷诺 法国 汽车 55,684 120 瓦乔维亚银行 (美联银行) 美国 银行 55,528 121 苏黎世金融 瑞士 保险 55,163 122 联合利华 英国/荷兰 食品、消费品 55,006 123 联合技术 美国 航天国防 54,759 124 Groupe Caisse d"epargne 法国 银行 53,992 125 沃尔格林 美国 食品、药品店 53,762 126 富国银行 美国 银行 53,593 127 欧洲航空防务航天公司 荷兰 航天国防 53,550 128 陶氏化学 美国 化学 53,513 129 大都会人寿 美国 保险 53,150 130 三菱商事 日本 贸易 52,808 131 马士基集团 丹麦 海运 52,381 132 鸿海精密 中国台湾 电子、电气设备 51,828 133 中国工商银行 中国 银行 51,526 134 西班牙对外银行 西班牙 银行 51,449 135 泰国国家石油 泰国 炼油 51,192 136 微软 美国 计算机软件 51,122 137 皇家阿霍德 荷兰 食品、药品店 50,739 138 西尔斯 美国 一般商品零售 50,703 139 欧尚 法国 食品、药品店 50,465 140 三井物产 日本 贸易 50,252 141 7&I控股 日本 零售 49,768 142 联合包裹运输 美国 邮政包裹快递 49,692 143 辉瑞 美国 制药 48,418 144 联合圣保罗银行 意大利 银行 48,305 145 劳氏 美国 专业零售 48,283 146 东京电力 日本 公用事业 47,980 147 荷兰合作银行(拉博银行) 荷兰 银行 47,388 148 中国移动通信 中国 电信 47,055 149 富士通 日本 计算机办公设备 46,680 150 时代华纳 美国 娱乐 46,615 151 葛兰素史克 英国 制药 45,447 152 卡特彼勒 美国 工农业设备 44,958 153 威立雅 法国 公用事业 44,750 154 永旺 日本 食品、药品店 44,706 155 拜耳 德国 化学 44,664 156 美可保健 美国 医药保健 44,506 157 Supervalu 美国 食品、药品店 44,048 158 阿彻丹尼尔斯米德兰 美国 食品生产 44,018 159 中国人寿 中国 保险 43,440 160 意大利电信 意大利 电信 43,394 161 房利美 美国 金融 43,355 162 房地美 美国 金融 43,104 163 德国联邦铁路 德国 铁路运输 42,855 164 西夫韦 美国 食品、药品店 42,286 165 新日铁 日本 金属 42,267 166 英国电信 英国 电信 42,252 167 沃尔沃 瑞典 汽车 42,230 168 太阳石油 美国 炼油 42,101 169 万喜 法国 工程与建筑 41,969 170 洛克希德马丁 美国 航天国防 41,862 171 中国建设银行 中国 银行 41,307 172 布依格 法国 工程与建筑 40,721 173 三井住友金融集团 日本 银行 40,486 174 日本电气公司 日本 计算机及办公设备 40,430 175 罗氏 瑞士 制药 40,315 176 斯普林特Nextel 美国 电信 40,146 177 百思买 美国 专业零售 40,023 178 赛诺菲安万特 法国 制药 39,977 179 哈尼尔集团 德国 保健品批发 39,931 180 第一生命 日本 保险 39,863 181 诺华 瑞士 制药 39,800 182 瑞穗金融集团 日本 银行 39,610 183 必和必拓集团 澳大利亚 采矿、原油生产 39,498 184 百事 美国 食品、消费品 39,474 185 巴登-符腾堡州银行 德国 银行 39,459 186 KOC集团 土耳其 汽车和零件 39,392 187 中国银行 中国 银行 38,904 188 英特尔 美国 半导体及其他电子元件 38,334 189 佳能 日本 影象器材、办公设备 38,060 190 奥驰亚集团(阿尔特里亚) 美国 烟草 38,051 191 邦基 美国 食品生产 37,842 192 泰科国际 美国 电子、电气设备 37,747 193 法国燃气 法国 公用事业 37,541 194 加拿大皇家银行 加拿大 银行 37,526 195 卡夫 美国 食品、消费品 37,241 196 德国商业银行 德国 银行 37,143 197 皇家飞利浦电子 荷兰 电子、电气设备 37,007 198 好事达 美国 保险 36,769 199 德国复兴信贷银行 德国 银行 36,757 200 摩托罗拉 美国 网络通讯设备 36,622 201 丸红 日本 贸易 36,481 202 法通保险 英国 保险 36,416 203 俄罗斯石油公司 俄罗斯 炼油 36,184 204 布拉德斯科银行 巴西 银行 36,118 205 法切莱 法国 一般商品零售 36,115 206 信诚工业集团(瑞来斯实业) 印度 炼油 35,915 207 沃特迪斯尼 美国 娱乐 35,882 208 森宝利(桑斯博里) 英国 食品、药品店 35,797 209 瑞士再保险 瑞士 保险 35,730 210 三菱电机 日本 电子、电气设备 35,462 211 澳洲银行 澳大利亚 银行 35,410 212 电装 日本 汽车零件 35,245 213 比利时联合银行 比利时 银行 35,224 214 联邦快递 美国 邮政包裹快递 35,214 215 新日矿 日本 炼油 35,140 216 英迈 美国 电子办公设备批发 35,047 217 西斯科 美国 食品杂货批发 35,042 218 思科系统 美国 网络通讯设备 34,922 219 江森自控 美国 汽车零件 34678 220 霍尼韦尔国际 美国 航天国防 34589 221 保德信金融 美国 保险 34,401 222 法航——荷航集团 法国 航空公司 34,130 223 中国农业银行 中国 银行 34,059 224 埔项制铁 韩国 金属 34,014 225 耆卫公司 英国 保险 33,917 226 中国南方电网 中国 公用事业 33,861 227 沙特基础工业公司 沙特阿拉伯 化学 33,678 228 沃尔沃斯 澳大利亚 食品、药品店 33,442 229 德国中央合作银行 德国 银行 33,360 230 宏利保险 加拿大 保险 33,090 231 森特理克 英国 公用事业 32,779 232 千禧控股 日本 保险 32,487 233 法国国营铁路 法国 铁路运输 32,427 234 美国运通 美国 金融 32,316 235 淡水河谷 巴西 采矿 32,242 236 住友商事 日本 贸易 32,144 237 诺斯洛普格拉曼 美国 航天国防 32,032 238 丹斯克银行 丹麦 银行 31,982 239 法国邮政局 法国 邮政包裹快递 31,947 240 赫斯 美国 炼油 31,924 241 沃斯利 英国 多样化 31,594 242 明治安田生命 日本 保险 31,542 243 KDDI 日本 电信 31,491 244 通用汽车金融服务 美国 金融 31,490 245 韩国电力 韩国 公用事业 31,355 246 日本钢铁工程控股公司 日本 金属 30,996 247 三星生命 韩国 保险 30,905 248 康卡斯特 美国 电信 30,895 249 美铝公司 美国 金属 30,748 250 汉莎集团 德国 航空公司 30,688 251 铃木汽车 日本 汽车 30,669 252 杜邦 美国 化学 30,653 253 南苏格兰电力公司 英国 公用事业 30,618 254 乔治威斯顿 加拿大 食品、药品店 30,558 255 马自达汽车 日本 汽车 30,436 256 阿西布朗勃法瑞 瑞士 工业农业设备 30,306 257 中化集团 中国 贸易 30,204 258 恩德萨 西班牙 公用事业 30,018 259 宝钢集团 中国 金属 29,939 260 国际旅游联盟集团 德国 旅游 29,929 261 夏普 日本 电子、电气设备 29,927 262 出光兴产 日本 炼油 29,844 263 力拓集团 英国/澳大利亚 采矿 29,700 264 威望迪 法国 电信 29,643 265 阿斯利康 英国 制药 29,559 266 英美资源集团 英国 采矿、钻石 29,532 267 GS控股 韩国 炼油 29,477 268 纽约人寿 美国 保险 29,280 269 住友生命 日本 保险 29,246 270 ACS 西班牙 工程建筑 29,171 271 加拿大鲍尔集团 加拿大 保险 29,089 272 斯特拉塔 瑞士 采矿 29,084 273 伊塔乌投资银行 巴西 银行 28,972 274 阿第克 瑞士 人力资源服务 28,867 275 可口可乐 美国 饮料 28,857 276 普利司通 日本 轮胎橡胶 28,793 277 CRH 爱尔兰 建筑材料、玻璃 28,733 278 新韩金融集团 韩国 银行 28,729 279 友利金融控股 韩国 银行 28,679 280 新闻集团 美国 娱乐 28,655 281 BAE Systems 英国 航天国防 28,628 282 巴西银行 巴西 银行 28,605 283 América Móvil 墨西哥 电信 28,513 284 春天集团 法国 一般商品零售 28,107 285 三菱重工 日本 工农业设备 28,048 286 和记黄埔 中国香港 专业零售、多元化 28,035 287 布哈拉特石油 印度 炼油 27,873 288 中国电信 中国 电信 27,856 289 爱立信 瑞典 网络通讯设备 27,785 290 印度斯坦石油 印度 炼油 27,718 291 安泰 美国 保健 27,600 292 伟创力 新加坡 半导体、其他元器件 27,558 293 高斯集团 澳大利亚 食品、药品店 27,556 294 美国教师退休基金会 美国 保险 27,526 295 奥地利石油天然气集团 奥地利 炼油 27,433 296 通用动力 美国 航天国防 27,294 297 巴伐利亚银行 德国 银行 27,278 298 泰森食品 美国 食品生产 26,900 299 HCA 美国 保健 26,858 300 国泰金融控股 中国台湾 保险 26,811 301 Enterprise GP Holdings 美国 能源 26,714 302 克斯莫石油 日本 炼油 26,568 303 一汽集团 中国 汽车 26,391 304 梅西百货 美国 一般商品零售 26,340 305 德尔福 美国 汽车零件 26,160 306 德尔海兹集团 比利时 食品、药品店 26,113 307 玛格纳 加拿大 汽车零件 26,067 308 旅行者保险 美国 保险 26,017 309 利宝相互保险 美国 保险 25,961 310 威廉莫里斯超市 英国 食品、药品店 25,960 311 哈特福德金融服务 美国 保险 25,916 312 雅培 美国 制药 25,914 313 西班牙石油公司 西班牙 炼油 25,853 314 甘保险集团 法国 保险 25,811 315 塔塔钢铁 印度 金属 25,707 316 贝塔斯曼 德国 出版、娱乐 25,675 317 三菱化学 日本 化学 25,655 318 华盛顿互助 美国 银行 25,531 319 澳大利亚联邦银行 澳大利亚 银行 25,315 332 Humana 美国 医疗保健 25,290 321 麻省人寿 美国 保险 25,268 322 伊藤忠 日本 贸易 25,054 323 富士胶片 日本 多样化 24,928 324 中油公司 中国台湾 炼油 24,808 325 阿尔卡特朗讯 法国 网络电信设备 24,645 326 澳新银行 澳大利亚 银行 24,464 327 3M 美国 多样化 24,462 328 来德爱 美国 食品、药品店 24,418 329 韩华集团 韩国 化工 24,372 330 软银 日本 电信、投资 24,309 331 GasTerra 芬兰 能源 24,245 332 默克(默沙东) 美国 制药 24,198 333 拉法基 法国 建筑材料 24,109 334 迪尔 美国 工农业设备 24,082 335 印度石油天然气公司 印度 采矿原油生产 24,032 336 丰业银行 加拿大 银行 24,008 337 苹果电脑 美国 计算机、电子产品 24,006 338 阿尔斯通 法国 工农业设备 23,927 339 伊维尔德罗拉 西班牙 公用事业 23,910 340 联合博姿 瑞士 食品药品店 23,812 341 中国中铁 中国 工程建筑 23,732 342 施耐德电气 法国 电子、电气设备 23,691 343 JR东日本 日本 铁路运输 23,674 344 广达电脑 中国台湾 计算机 23,664 345 爱信精机 日本 汽车零件 23,646 346 克里斯汀迪奥 法国 服装服饰 23,604 347 关西电力 日本 公用事业 23,549 348 意大利邮政局 意大利 邮政包裹快递 23,518 349 来宝集团 中国香港 贸易 23,497 350 三菱汽车 日本 汽车 23,486 351 国家电力供应公司 英国 公用事业 23,479 352 全国金融 美国 金融 23,442 353 Tech Data 美国 电子办公设备批发 23,423 354 北欧联合银行 瑞典 银行 23,415 355 欧莱雅 法国 家居和个人用品 23,355 356 中国铁道建筑总公司 中国 工程建筑 23,335 357 苏古特石油天然气 俄罗斯 采矿和原油生产 23,302 358 斯伦贝谢 美国 石油天然气设备与服务 23,276 359 麦当劳 美国 饮食服务 23,231 360 Publix Super Markets 美国 食品、药品店 23,194 361 农林中央金库 日本 银行 23,115 362 米其林 法国 轮胎橡胶 23,087 363 华硕电脑 中国台湾 计算机 22,992 364 Nationwide 美国 保险 22,962 365 艾德卡 德国 食品批发 22,943 366 美利坚公司 美国 航空公司 22,935 367 多伦多道明银行 加拿大 银行 22,902 368 赢创工业集团 德国 化学 22,783 369 大陆 德国 汽车零件 22,748 370 曼恩集团 德国 汽车和零件 22,689 371 日本烟草 日本 烟草 22,657 372 日本邮船 日本 海运 22,632 373 上汽集团 中国 汽车和零件 22,607 374 西北相互 美国 保险 22,597 375 艾默生电气 美国 电子、电气设备 22,572 376 豪西蒙 瑞士 建筑材料 22,544 377 豪赫蒂夫 德国 工程与建筑 22,518 378 现代重工 韩国 工业农业设备 22,483 379 雷神 美国 航天国防 22,426 380 印度国家银行 印度 银行 22,402 381 惠氏 美国 制药 22,400 382 国际纸业 美国 林产品、纸制品 22,284 383 住友电工 日本 电子电气设备 22,249 384 电子数据系统 美国 信息技术服务 22,135 385 中国建筑工程总公司 中国 工程建筑 22,128 386 Onex 加拿大 半导体、其他元器件 21,853 387 韩国电信 韩国 电信 21,687 388 特索罗石油 美国 炼油 21,675 389 西迈克斯 墨西哥 建筑材料 21,658 390 渣打银行 英国 银行 21,506 391 中部电力 日本 公用事业 21,456 392 埃森哲 美国 信息技术服务 21,453 393 加拿大能源 加拿大 采矿原油生产 21,446 394 Arcandor 德国 专业零售 21,354 395 台塑石化 中国台湾 炼油 21,344 396 大瀑布电力 瑞典 公用事业 21,253 397 奥托集团 德国 专业零售 21,247 398 中粮集团 中国 贸易 21,202 399 联合能源 美国 能源 21,193 400 加拿大帝国商业银行 加拿大 银行 21,157 401 金巴斯集团 英国 饮食服务 20,950 402 西太平洋银行 澳大利亚 银行 20,944 403 可口可乐企业 美国 饮料 20,936 404 SHV Holdings 荷兰 贸易 20,866 405 中国远洋运输总公司 中国 海运 20,840 406 联邦储蓄银行 俄罗斯 银行 20,784 407 斯道拉恩索 芬兰 林产品、纸产品 20,728 408 国家电力公司(联邦电力委员会) 墨西哥 公用事业 20,658 409 中国海洋石油总公司 中国 原油生产 20,637 410 固特异轮胎橡胶 美国 轮胎橡胶 20,538 411 斯堪斯卡 瑞典 工程与建筑 20,534 412 中国五矿集团 中国 金属 20,517 413 万宝盛华 美国 人力资源 20,500 414 全英房屋抵押贷款协会 英国 银行 20,438 415 T&D Holdings 日本 保险 20,403 416 PAA管道 美国 管道输送 20,394 417 合众银行 美国 银行 20,308 418 巴登符腾堡能源 德国 公用事业 20,270 419 标准人寿 英国 保险 20,233 420 西方石油 美国 采矿原油生产 20,206 421 工商信贷银行 法国 银行 20,193 422 联合航空 美国 航空公司 20,143 423 达能集团 法国 食品 20,128 424 法罗里奥集团 西班牙 工程建筑 20,062 425 英美烟草 英国 烟草 20,043 426 中交集团 中国 工程建筑 19,991 427 百时美施贵宝 美国 制药 19,977 428 芬梅卡尼卡 意大利 航天国防 19,869 429 彭尼 美国 一般商品零售 19,860 430 加拿大国家石油 加拿大 炼油 19,789 431 英博 比利时 饮料 19,751 432 Mediceo Paltac Holdings 日本 保健批发 19,745 433 永明金融 加拿大 保险 19,731

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Jack WelchJohn Francis "Jack" Welch Jr. (born November 19, 1935) was CEO of General Electric between 1981 and 2001. He remains a highly-regarded figure in business circles due to his innovative management strategies and leadership style.Early life and careerWelch was born in Peabody, Massachusetts to Irish-Catholic parents John, a Boston & Maine Railroad conductor and Grace, a housewife. He attended Salem High School and later the University of Massachusetts, graduating in 1957 with a Bachelor of Science degree in chemical engineering. He went on to receive his M.S. and Ph.D at the University of Illinois in 1960.Welch "Neutron Jack" joined General Electric in 1960. He worked as a junior engineer in Pittsfield, Massachusetts, at a salary of $10,500. Welch was displeased with the $1000 raise he was offered after his first year, as well as the strict bureaucracy within GE. He planned to leave the company to work with International Minerals & Chemicals in Skokie, Illinois.However, Reuben Gutoff, a young executive one level higher than Welch, decided that the man was too valuable a resource for the company to lose. He took Welch and Welch"s former wife Carolyn out to dinner at the Yellow Aster in Pittsfield, and spent four hours trying to convince Welch to stay. Gutoff vowed to work to change the bureaucracy to create a small-company environment."Trust me," Gutoff remembers pleading. "As long as I am here, you are going to get a shot to operate with the best of the big company and the worst part of it pushed aside." "Well, you are on trial," retorted Welch. "I"m glad to be on trial," Gutoff said. "To try to keep you here is important." At daybreak, Welch gave him his answer. "It was one of my better marketing jobs in life," recalls Gutoff. "But then he said to me--and this is vintage Jack--"I"m still going to have the party because I like parties, and besides, I think they have some little presents for me."" Some 12 years later, Welch would audaciously write in his annual performance review that his long-term goal was to become CEO ([1]).Welch was named vice president of GE in 1972. He moved up the ranks to become senior vice president in 1977 and vice chairman in 1979. Welch became GE"s youngest chairman and CEO in 1981, succeeding Reginald H. Jones. By 1982, Welch had disassembled much of the earlier management put together by Jones, most notably Douglas Moore, Vice-President of Marketing and Public Relations and previously general counsel of the lamp division in Cleveland, Ohio. Moore lived at 89th and 5th Avenue in Manhattan and had built his reputation on the price fixing scandal that G.E was embroiled in during the 1950"s. To the shareholders" chagrin, Moore was abruptly terminated at the height of his value to G.E along with other senior members of the G.E. "old guard."Tenure as CEO of GEThrough the 1980s, Welch worked to streamline GE and make it a more competitive company, although many would say this was at too great a cost to individual employees who were not treated with respect. He shut down factories, reduced payrolls, cut lackluster old-line units. He also pushed the managers of the businesses he kept to become ever more productive. Welch worked to eradicate inefficiency by trimming inventories and dismantling the bureaucracy that had almost led him to leave GE in the past. Although he was initially treated with contempt by those under him for his policies, they eventually grew to respect him. Welch"s strategy was later adopted by other CEOs across corporate America.Each year, Welch would fire the bottom 10% of his managers. He earned a reputation for brutal candor in his meetings with executives. He would push his managers to perform, but he would reward those in the top 20% with bonuses and stock options. He also expanded the broadness of the stock options program at GE from just top executives to nearly one third of all employees. Welch is also known for destroying the nine-layer management hierarchy and bringing a sense of informality to the company.In the early 1980s he was dubbed "Neutron Jack" (in reference to the neutron bomb) for wiping out the employees while leaving the buildings intact. The chapter "the neutron years" in his book says that GE had 411,000 employees at the end of 1980, and 299,000 at the end of 1985. Of the 112,000 who left the payroll, 37,000 were in sold businesses, and 81,000 were reduced in continuing businesses.In 1986, GE acquired NBC. During the 90s, Welch helped to modernize GE by emphasizing a shift from manufacturing to services. He also made hundreds of acquisitions and made a push to dominate markets abroad. Welch adopted the Six Sigma quality program in late 1995.In 1999 he was named "Manager of the Century" by Fortune magazine ([2]).Notable is his record salary of $94 million a year, followed by his record retirement-plan of $8 million a year.CriticismSome people believe that Welch is given too much credit for GE"s success. They contend that individual managers are responsible for the company"s success. For example, Gary C. Wendt led GE Capital to contribute nearly 40% of the company"s total earnings and Robert C. Wright worked to effect a turnaround at NBC, leading it to five years of double-digit earnings and the No.1 position in prime time ratings. Also, Welch did not rescue GE from great losses; indeed, the company had 16% annual earnings growth during the tenure of his predecessor, Reginald H. Jones. Critics also say that "the pressure Welch imposes leads some employees to cut corners, possibly contributing to some of the defense-contracting scandals that have plagued GE, or to the humiliating Kidder, Peabody & Co. bond-trading scheme of the early 1990s that generated bogus profits" ([3]). Welch also is viewed by many as both arrogant and a tireless self-promoter.ResultsNevertheless, Welch has lead the company to massive revenues. In 1980, the year before Welch became CEO, GE recorded revenues of roughly $26.8 billion; in 2000, the year before he left, they were nearly $130 billion. Through its strong earnings and future growth estimates it was valued at $400 billion at the end of 2004, the world"s largest corporation, up from America"s tenth largest by market cap in 1981.Succession planThere was a lengthy and well-publicized succession planning saga prior to his retirement. The contest was between James McNerney, Robert L. Nardelli, and Jeff Immelt. Jeff Immelt finally won the competition, although Robert Nardelli is the current CEO of Home Depot and James McNerney is the CEO of Boeing.This section is a stub. You can help by adding to it.He announced the news of his succession to Jeff Immelt almost the same way as his earlier boss Reg Jones had announced to Jack.Welch begins his bestselling book Jack:Straight from the gut, with this experience of his.Personal lifeWelch has had a slight stutter since childhood. He had four children with his first wife, Carolyn. They divorced amicably in April 1987 after 28 years of marriage. His second wife, Jane Beasley, was a former mergers-and-acquisitions lawyer. She married Jack in April 1989, and they divorced in 2003. While Mr. Welch had crafted a prenuptial agreement, Beasley insisted on a ten-year time limit to its applicability, and thus she was able to leave the marriage with an amount believed in the range of $180m [4]. Third wife of Jack Welch is Suzy Wetlaufer, a former editor of Harvard Business Review, who co-authored his latest book Winning. Wetlaufer served briefly as the editor-in-chief of the Harvard Business Review before being forced to resign in early 2002 after admitting to having been involved in an affair with Welch while preparing an interview with him for the magazine.Welch underwent triple bypass surgery in May 1995. He returned to work full time in September of the same year and also adopted an exercise schedule that includes golf.On January 25, 2006, Jack Welch gave his name to Sacred Heart University"s College of Business, which will be known as the John F. Welch College of Business.

美国职业足球大联盟（Major League Soccer 简称MLS）筹建于1993年，联赛于1996展开，创始队伍是十支，分为东西两大联盟，大联盟元年的参赛球队是：东部联盟：哥伦布机员，华盛顿特区联，新英格兰革命，纽约大都会明星和坦帕湾反叛 。西部联盟：科罗拉多急流，达拉斯燃烧，堪萨斯城巫师，洛杉矶银河和圣何塞地震。1998年联盟扩充到12支球队，增加了西部的芝加哥火焰和东部的迈阿密联合。2000年联盟重划区域分为东区，中区和西区，芝加哥，坦帕湾，达拉斯和哥伦布被移到中部赛区。2001年两支佛州球队迈阿密联合和坦帕湾反叛解散了，联盟又重回10支队伍，联盟也回到了东西两区的模式。2004赛季的到来，联盟扩充了位于犹他盐湖城的皇家盐湖城和美国芝华士，其中美国芝华士和洛杉矶银河共用一个主场Home Depot Center，这两支球队被安排在西部赛区，而堪萨斯城巫师被移到东区。2005赛季后圣何塞地震迁往休斯敦，后改名为休斯敦1836，不过球队现已更名为休斯敦迪纳摩。2006年红牛公司收购纽约大都会明星将队名改为纽约红牛。2007年联盟扩充了多伦多FC2008年圣何塞地震重新加盟大联盟2009年联盟扩充了西雅图海湾人足球俱乐部2010年联盟扩充了费城联合2011年联盟再次扩军，低级别联赛的温哥华白帽，波特兰伐木工加入，整个联盟扩军到18支球队。堪萨斯城巫师更名为堪萨斯城竞技2012赛季，蒙特利尔冲击也加入美国足球大联盟成为第18名成员。2015年，奥兰多城加入大联盟；英超曼彻斯特城和美职棒劲旅纽约洋基合作组建的纽约FC加入大联盟成为第20支球队；美国芝华士退出大联盟，堪萨斯城竞技回归到西区。 美国足球职业大联盟球队列表　　球队 城市 体育场 成立年份加入年份 东区联盟 芝加哥火焰 伊利诺伊州桥景 丰田体育场 19971998 哥伦布机员 俄亥俄州哥伦布 哥伦布机员体育场 19941996 华盛顿特区联 华盛顿特区 罗伯特·F·肯尼迪纪念体育场 19951996 蒙特利尔冲击 魁北克省蒙特利尔 沙普托体育场 20102012 新英格兰革命 马萨诸塞州福克斯堡 吉列体育场 19951996 纽约红牛 新泽西州哈里森 红牛体育场 19951996 费城联合 宾夕凡尼亚州切斯特 PPL体育场 20082010 多伦多FC 安大略省多伦多 蒙特利尔银行体育场 20062007 纽约FC 纽约州纽约市 洋基体育场 2013 2015 奥兰多城佛罗里达州奥兰多Orlando Citrus Bowl Stadium20102015西区联盟科罗拉多急流 科罗拉多州商贸城 迪克体育用品体育场 19961996 达拉斯FC 德克萨斯州弗里斯科 达拉斯足球体育场 19961996 洛杉矶银河 加利福尼亚州卡森 家得宝中心体育场 19951996 波特兰伐木工 俄勒冈州波特兰 杰尔德温体育场 20092011 皇家盐湖城 犹他州桑迪 力拓体育场 20042005 圣何塞地震 加利福尼亚州圣克拉拉 巴克萧体育场 19951996 西雅图海湾人 华盛顿州西雅图 世纪链接体育场 20072009 温哥华白帽 不列颠哥伦比亚省温哥华 不列颠哥伦比亚体育场 20092011 休斯敦迪纳摩 德克萨斯州休斯敦 BBVA康百士银行体育场 20052006 堪萨斯城竞技堪萨斯州堪萨斯城运动体育场19951996已解散的球队 球队 城市 体育场 活动期间 迈阿密融合 佛罗里达州劳德代尔堡 洛克哈特体育场 1998 – 2001 坦帕湾反叛 佛罗里达州坦帕 雷蒙詹姆斯体育场 1996 – 2001

大樱桃的主产区山东半岛，冬季最低温度可以达到零下10度左右，樱桃树可以安全过冬。遇到去年冬天的暖冬天气，果农们却说要格外小心今年春天的倒春寒，春天再冷也不会到零下十几度，为什么对樱桃树的危害会这么大呢？实际上，樱桃树的越冬准备是从秋天就开始的。10月下旬到11月上旬，樱桃树开始落叶，落叶就是树木为了储备能量，抵抗寒冬而进行的。落叶后，樱桃树就进入了休眠期。休眠期是指树木落叶到春季萌芽之间的一段时间。树木处于休眠期中，即使温度、湿度和其他外界条件适于生长，大樱桃的地上部分也不再生长，只有通过一定量的适宜低温处理后才能在合适的环境条件下生长。休眠期间，树体地上部分生长发育停止了，但是根系基本没有休眠期，在0.5度以上的温度条件下，树就能不断的生长。所以果农们采用树下铺地膜或覆草的方法来提高地温，让根系在冬季依然可以吸收养分，供给树体生长，让花芽饱满，生产出优质的果实。冬季的低温不是一下子就下降到零下十几度的，一般是从秋天开始，温度逐渐下降，让树木做好迎接低温的准备，减少供给树叶的营养，树叶开始变黄、脱落、进入休眠期，所以当温度越来越低时，树木已经准备好了，再加上果农们采取树干涂白等措施，能够抵御冬季的严寒。春天来临时，随着日照时间的延长，地温在逐渐回升，果树根系开始活跃，叶芽和花芽到了适宜的温度也会开始生长。倒春寒天气一般发生在春分以后，此时白天气温可能达到20多度，但夜间随着气温下降，地温经常降到8度以下，这时候根系的活动就会受到抑制，生长也会受到影响。春天经过几天连续的温暖之后，果树的叶和花都以为温度适宜，可以生长了，如果这时遇到冷空气南下，遇到较高温度蒸发的暖空气，很容易凝结形成霜冻，而此时的大樱桃树的花芽就像是刚脱了厚厚冬装，换上轻薄美丽春装的少女，怎么会受得了零度左右的霜冻危害，所以会形成落花落果，严重时会绝产。倒春寒的危害是大樱桃树春季最容易遇到的天气情况，需要我们根据发生规律，及早采取预防措施，减轻极端天气对果树的危害。山谷、洼地、河谷、盆地霜冻重，山坡、通风平地和地势较高的果园受害较轻，向阳坡地、山前、村前的地块冻害较轻，山后、村后的果园冻害发生较重。选择果园地址时要充分考虑地势对大樱桃生产造成的影响，提早采取措施，做好预防工作。观察大樱桃树的受害部位，会发现树冠下部重，上部轻。树冠中、下部的结果大枝，背上的花、果受冻重，背下的受冻轻。这就要求我们果农合理修剪，科学设置结果枝组的分布。提高果园管理水平，也会影响冻害的程度。管理粗放，肥料施用不科学，不注重有机肥，以氮肥和速效肥为主，大樱桃树旺长，以及肥水不足，树体虚弱的受冻严重。而果园管理水平高，以有机肥和专用肥为主，并且修剪合理，树势中庸，树体健壮的果树受冻就轻。果园周围设置防护林也会影响受冻程度。防护林可以降低风速，增加大气湿度，改善果园小气候。果园种植有防护林的霜冻发生轻，没有防护林的就重。四周都有防护设施的果园受霜冻害程度明显轻。果农们用在霜冻前浇水的方法减轻霜冻危害。浇水可以降低地温，降低根系周围的温度，让根系感觉到温度低，抑制根系活动，也就是适应较低的温度，等到霜冻来时就能够减轻危害。果园生火熏烟也可以有效降低霜冻危害。生火熏烟，就是利用烟火的较高温度，让空气温度提高，不至于很快凝结，减轻冻害。对于降温幅度较大，低温持续时间长的效果不明显。倒春寒是春天果农们最关心的问题，天气问题改变不了，就要依据霜冻的发生规律，提前做好预防措施，尽量减少自然灾害的影响。看天气预报，半岛地区马上就要开始降温，提醒果农们早做准备，采取有效措施，应对气候灾害。

The World Investment Report 2009, published by the UNCTAD, states there is a total of 889,416 multinational companies (MNCs) around the world: 82,053 parent corporations and 807,363 affiliates.

　　种樱桃树的第一个问题就是要选择栽种季节。樱桃树不是什么季节都可以种活的，最好在冬末初春种植。种樱桃一般至少要种2棵，因为需要互相授粉，否则就会不结果。现在有些品种不需要种两颗相互授粉，比如最近新的品种Craig"s Crimson，种一颗就可以，又好吃，树又不大。有些品种，栽完第二年就结果，不过你最好把果子打掉，让营养用来长树，等树长好了，再让它结果，就如同一个小姑娘，别让她过早生孩子，等身体发育成熟后再说，一个道理。 　　土壤和环境：需要渗水好的肥沃土壤。樱桃树的根系发达，水分要求不是非常高，相对而言，根系要求透气。根部积水的樱桃树长不好。樱桃树喜好凉爽不潮湿的气候，春天不冷，初夏丰收季节不下雨的地方。樱桃树开花比桃花晚比苹果花早，是所有核果类里开花最晚的。樱桃树喜欢春天温暖，不喜欢潮湿，但是樱桃树一般需要很长时间的冬眠休息期。 　　繁殖：嫁接或插枝都可以。樱桃树如果不管的话，可以长到十几米高。现在有些新品种是Semi-dwarf。 　　授粉、剪枝和疏果： 樱桃树和梨树相像，喜欢直着往高窜，不喜欢长横枝。修剪的形状一般为主干型(central leader)或截断主干型(Modified Central Leader)。传统的樱桃树自己不能结果，需要另外一个樱桃树相互授粉。但是，不是所有的树都可以互相授粉。有些树放在一起也不相互授粉，因为不配。就跟找对象，要门当户对。现在的一些新品种，可以自己授粉。樱桃树不需要做很多剪枝，因为樱桃花骨朵可以每年都结果。平时只要去掉死枝枯枝交叉枝，把长枝剪短就行。樱桃树一般不需要疏果。但是樱桃树有一个大问题，就是鸟害严重。你如果大方不管，小鸟能让你一个樱桃都吃不上。家庭果园最好的办法就是用网子把树罩起来。到Home Depot去买些PVC水管。用它在树周围搭个架子，固定在地上。然后把网子搭在架子上，不要直接搭在树上。原因是，如果直接搭在树上，第一很难搭好，第二把网子从树上取下来时，网子全扯烂啦。基于这个，樱桃树一定不能让它长太高。 　　樱桃树好不好活是相对的，你只要把它当作一个孩子来看待，细心的照顾它然后在按照上面的方法种植成活率应该是很高的。

种樱桃树的第一个问题就是要选择栽种季节。樱桃树不是什么季节都可以种活的，最好在冬末初春种植。种樱桃一般至少要种2棵，因为需要互相授粉，否则就会不结果。现在有些品种不需要种两颗相互授粉，比如最近新的品种Craig"s Crimson，种一颗就可以，又好吃，树又不大。有些品种，栽完第二年就结果，不过你最好把果子打掉，让营养用来长树，等树长好了，再让它结果，就如同一个小姑娘，别让她过早生孩子，等身体发育成熟后再说，一个道理。 土壤和环境：需要渗水好的肥沃土壤。樱桃树的根系发达，水分要求不是非常高，相对而言，根系要求透气。根部积水的樱桃树长不好。樱桃树喜好凉爽不潮湿的气候，春天不冷，初夏丰收季节不下雨的地方。樱桃树开花比桃花晚比苹果花早，是所有核果类里开花最晚的。樱桃树喜欢春天温暖，不喜欢潮湿，但是樱桃树一般需要很长时间的冬眠休息期。 繁殖：嫁接或插枝都可以。樱桃树如果不管的话，可以长到十几米高。现在有些新品种是Semi-dwarf。 授粉、剪枝和疏果： 樱桃树和梨树相像，喜欢直着往高窜，不喜欢长横枝。修剪的形状一般为主干型(central leader)或截断主干型(Modified Central Leader)。传统的樱桃树自己不能结果，需要另外一个樱桃树相互授粉。但是，不是所有的树都可以互相授粉。有些树放在一起也不相互授粉，因为不配。就跟找对象，要门当户对。现在的一些新品种，可以自己授粉。樱桃树不需要做很多剪枝，因为樱桃花骨朵可以每年都结果。平时只要去掉死枝枯枝交叉枝，把长枝剪短就行。樱桃树一般不需要疏果。但是樱桃树有一个大问题，就是鸟害严重。你如果大方不管，小鸟能让你一个樱桃都吃不上。家庭果园最好的办法就是用网子把树罩起来。到Home Depot去买些PVC水管。用它在树周围搭个架子，固定在地上。然后把网子搭在架子上，不要直接搭在树上。原因是，如果直接搭在树上，第一很难搭好，第二把网子从树上取下来时，网子全扯烂啦。基于这个，樱桃树一定不能让它长太高。 再来回答第二各问题樱桃树好不好活。 樱桃树好不好活是相对的，你只要把它当作一个孩子来看待，细心的照顾它然后在按照上面的方法种植成活率应该是很高的。

一，河北逐鹿可以种植。中国樱桃在我国分布很广，北起辽宁、南至云南、贵州、四川，西至甘肃、新疆均有种植，但以江苏、浙江、山东、北京、河北为多。东北、西北的寒冷地区种植的多为毛樱桃。此外，还有辽宁、烟台等地引进的个大而甜的欧洲樱桃。但历史比较短，只有一百多年。二，栽培技术1，苗木出圃一般在苗木落叶后土壤封冻前进行起苗出圃，起苗时要尽量保持根系完整。先剔除病苗和嫁接未成活苗，然后根据苗干高矮、粗细，以和嫁接未成活苗，然后根据苗干高矮、粗细，以及根系发育状况等进行分级。用于当地建园的，可直接定植。留待翌春建园的，可选择背风而不积水的地方，挖深1米左右的假植沟，将苗木斜放其中，然后培土至苗高2/3处假植起来。包装外运的苗木，可按等级每50-100株扎成1捆，根部用湿润草包包裹，以防根系失水。然后在每捆苗木上系好标签，注明品种、规格和数量，即可交付外运。2，施肥事项樱桃树生长迅速，发育阶段性明显而且集中。枝叶的生长和开花坐果都集中在生长季节的前半期，花芽分化多在采果后的短时间内完成。中国樱桃从开花到采收大约50天，甜（大）樱桃约60天。为此，要根据樱桃的特性早施肥，抓好基肥、花肥及果后肥。总体上氮肥的用量宜少，磷、钾肥的比例要大，有机肥要多。3，施肥时机基肥秋季早施，不要晚于11月，圈肥、人畜类尿、土杂肥都可施用。一般幼树和初果期的树株施入人畜粪尿30～60千克或圈肥100千克；成龄树株施人畜粪尿60～80千克或圈肥200千克。追肥时间在开花前或果实第1次速长期，以速效氮肥为主，可提高坐果率，促进枝梢生长和叶片肥大，为花芽分化打好基础。若在盛花初期叶片喷施1～2次0．5%的尿素，加0．5%的硼肥或600倍磷酸二氢钾，更能增加坐果率。补肥采果后补肥，可增进树体贮备营养和促进花芽分化。采果后，果树从开花结果、抽枝展叶的营养消耗阶段转入营养积累阶段并且开始进入花芽分化的质变期。因此，补肥的种类主要是速效肥，如腐熟的人粪尿、豆饼类及化肥。施肥量可根据树龄和树冠大小以及结果多少而定，一般株施腐熟人粪尿60～80千克，或腐熟豆饼2．5～3千克，或硫酸铵1．5千克，或尿素0．5～1千克。也可叶面喷施。4，施肥注意樱桃树具有树体生长迅速的特点，枝叶生长、开花结果都集中在生长季节的前半期，这一时期既要生长又要大量结果，树体消耗养分多，且花芽分化多在采果后的短时间内完成，据此樱桃树施肥有以下特点：（1）重视前期追肥。樱桃开花到果实成熟只需40~60天，需要营养集中，因此施肥管理上，除秋施基肥外，还应进行萌芽前、果实发育初期追肥，第一次以速效性氮肥为主，第二次施用氮磷钾复合肥或果树专用肥。（2）注意采收后施肥。果实采收后，为了增强树体营养积累，促进花芽分化，可追施氮、磷、钾复合肥。（3）施足基肥。以秋季早施为宜，一般每年9~10月份结合翻耕，每667平方米施腐熟有机肥（圈肥、土杂肥、人畜粪均可）2000~5000千克。（4）根外追肥。盛花期喷施0.3%尿素、0.1~0.2%硼砂、0.2~0.4%磷酸二氢钾混合液，对增产有较好效果。（5）施肥方法。樱桃树垂直根不发达，根系在土壤中分布浅，但水平根发达。生长期施肥，为减少伤根，可放射线沟施集中穴施。拓展资料：我国栽培樱桃已有三千多年的历史了，1965年发掘的战国时期古墓中就有樱桃种子，经科学鉴定即是中国樱桃。樱桃在世界各国广泛作为庭院种植，约在本世纪中叶，才扩大为商品性种植。如今俄国、德国、美国和意大利等国樱桃产量最多，他们几乎占了整个的国际市场。参考资料来源百度百科樱桃树

倒塌,粘贴那么多,没一点提到正题的.S.K.I.N.还未发碟,于是现在能得到的音源就只是去年夏LIVE上的FAN录版.不够清晰,也算能听出唱的什么.总共也就才三曲,没什么经典不经典的.Beneath Your Skin, Geisha, Killing You Softly.如果想听,可以PM我然后传你.以上.

　　种樱桃树的第一个问题就是要选择栽种季节。樱桃树不是什么季节都可以种活的，最好在冬末初春种植。种樱桃一般至少要种2棵，因为需要互相授粉，否则就会不结果。现在有些品种不需要种两颗相互授粉，比如最近新的品种Craig"s Crimson，种一颗就可以，又好吃，树又不大。有些品种，栽完第二年就结果，不过你最好把果子打掉，让营养用来长树，等树长好了，再让它结果，就如同一个小姑娘，别让她过早生孩子，等身体发育成熟后再说，一个道理。 　　土壤和环境：需要渗水好的肥沃土壤。樱桃树的根系发达，水分要求不是非常高，相对而言，根系要求透气。根部积水的樱桃树长不好。樱桃树喜好凉爽不潮湿的气候，春天不冷，初夏丰收季节不下雨的地方。樱桃树开花比桃花晚比苹果花早，是所有核果类里开花最晚的。樱桃树喜欢春天温暖，不喜欢潮湿，但是樱桃树一般需要很长时间的冬眠休息期。 　　多伦多地区冬季长，如果种樱桃树，可以用这个小办法减少病虫害：在冬天最冷的时候，把樱桃树下表面3-5寸左右的土壤翻起来。隔几天再做两次。这样躲在土里越冬的很多病虫就给冻死啦。 　　繁殖：嫁接或插枝都可以。樱桃树如果不管的话，可以长到十几米高。现在有些新品种是Semi-dwarf。 　　授粉、剪枝和疏果： 樱桃树和梨树相像，喜欢直着往高窜，不喜欢长横枝。修剪的形状一般为主干型(central leader)或截断主干型(Modified Central Leader)。传统的樱桃树自己不能结果，需要另外一个樱桃树相互授粉。但是，不是所有的树都可以互相授粉。有些树放在一起也不相互授粉，因为不配。就跟找对象，要门当户对。现在的一些新品种，可以自己授粉。樱桃树不需要做很多剪枝，因为樱桃花骨朵可以每年都结果。平时只要去掉死枝枯枝交叉枝，把长枝剪短就行。樱桃树一般不需要疏果。但是樱桃树有一个大问题，就是鸟害严重。你如果大方不管，小鸟能让你一个樱桃都吃不上。家庭果园最好的办法就是用网子把树罩起来。到Home Depot去买些PVC水管。用它在树周围搭个架子，固定在地上。然后把网子搭在架子上，不要直接搭在树上。原因是，如果直接搭在树上，第一很难搭好，第二把网子从树上取下来时，网子全扯烂啦。基于这个，樱桃树一定不能让它长太高。 　　常见品种： 　　Craig"s Crimson Semi-dwarf: 最新产品 ，自我授粉，树高中等，果实深红，味道甘甜，清脆可口。Best sweet cherry tree。 　　Bing Dwarf: 老牌名品，枣红色，甘甜清脆。市场上卖的多是这种。需要Craig"s Crimson, Lapins等另外一个树授粉。 　　Lapins Semi-dwarf: 加拿大新品种。深红色。自行授粉。 　　Royal Rainier Semi-Dwarf: 黄里透红，也是老牌名品，市场常见。可以自行授粉，但是和别的树种在一起，会结的更多。

加湿器更换滤芯后不可以一直用 需要定期更换如果长期不更换或清洁加湿器的滤芯，加湿器内湿度又过高，所以很容易滋养细菌和霉菌，并且这些霉菌病毒和细菌也会随着水分弥漫到空气中，从而增加患病的风险。因此，选购加湿器的时候清洗简单也是一个很重要的考虑因素。滤网更换周期对于普通家庭来说，无论您使用的是任何型号和品牌的加湿器，都建议您一年更换一次滤网，以保证加湿器的正常运行，长时间不换滤网，不但会严重影响加湿效果，浪费水，还会滋生细菌。更换加湿器滤网的最佳时机是在入冬前，您开始使用加湿器的时候。同时不要忘了当开加湿器时，把加湿器的风阀调至到相应的季节。在哪里购买滤网加湿器的型号更新迭代虽然不算快，但由于加拿大的房屋年龄相差的会很多，以及加湿器很不容易坏，所以导致会有很老的加湿器还在使用。一般来说，大部分型号的加湿器的滤网您都可以在五金店比如Home Depot或是LOWES等等。但是家用加湿器也会有很多特别的型号，滤芯很不容易购买。遇到这种问题您可以：1.你可以到专门卖通风管道相关的店面去寻找，有些特别型号的滤网哪里有可能会买到。2.到亚马逊上找，输入您加湿器的型号后，找到相应的滤网。3.如果您家的加湿器已经非常的老旧，那其实不如直接更换一套新的。

验厂，是指由客户或者第三方机构，对工厂进行的检验。一种是质量体系的验厂，比如工厂申请ISO，或者TS的认证，那么发证机构会安排验厂，检验工厂的管理是否达到了认证要求。另一种是客户的验厂。客户验厂的目的，是看工厂的真实管理水平，所以，客户的验厂通常都会比体系验厂要严格，而且不同的客户，验厂时看的东西会不一样。

2014版BICI验厂标准具体如下：1.供应链管理和级联效应，BSCI参与者要求其供应商必须遵从BSCI标准，如果其供应商不能遵从该标准，将予以取消合作关系；2.工人参与和保护，BSCI成员倡导其供应商组织工人参与到BSCI实施中来，来推动BSCI准则在工厂的运行；3.结社自由和集体谈判的权利，BSCI倡导其商业合作伙伴尊重员工成立公会的权利，尊重员工的集体谈判权利，不因员工加入公会而遭遇不公平待遇；4.不歧视，工厂雇佣、提拔和辞退只能以员工的个人能力和学历有关，不得把其他因素作为依据，这些因素包括性别、相貌、身高、国别、宗教信仰、肤色、性取向等；5.公平报酬，工厂支付给工人的薪资不得低于当地最低薪资标准或行业标准，以及法律规定的福利（包括社保、年休假、婚假、孕假、丧假等）；6.体面的劳动时间，工人的每周工作时间不得超过60小时，每工作6天至少休息1天，所有的加班都必须处于员工自愿，工厂不得强迫；7.职业健康和安全，工厂应当给工人提供一个健康安全的工作环境，对有危害因素的岗位，工厂应当采取措施减少或避免这种伤害，如给工人配发劳保用品等；8.不雇佣童工，工厂不得雇佣年龄小于15周岁的员工（部分国家的最低工龄大于15岁的，以当地法律为准）；9.保护青年工人，工厂应当采取一系列措施保护未成年工人，确保年轻人不上夜班，并避免有损其健康安全的工作环境；10.无缺乏保障就业，工厂应当确保劳动关系不会产生不安全感。11.无强迫劳动，工厂不得强迫工人工作或加班，所有正常工作和加班都必须出于员工本人意愿，工厂不得强迫；12.保护环境，工厂的生产不得损害当地环境，应当采取适当的措施减少对环境的污染；13.道德的商业行为，工厂不得谎报资料，不得试图贿赂审核人员以及其他不正当手段通过BSCI审核。韦博企业管理顾问有限公司（VBON）是国内专业从事验厂辅导的知名验厂辅导机构，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald"s、Lowe"s、Kohl"s、Oppo、屈臣氏等客户验厂及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等体系认证，十年辅导经验，审核关系遍布全国，两千多家成功案例，确保一次性通过各类验厂审核！韦博企业管理顾问有限公司版权所有，转载请注明出处！

正常最快也要半个月时间左右。BSCI认证AB级是两年一次审核，CD级是一年一次审核。具体的评判标准如下：A：优异，生产单位必须满足至少7个执行标准达到A级别并且没有任何执行领域获评C、D、E级别；B：良好，生产单位最多有3个执行标准获评C等级并且没有任何执行领域被获评D、E等级；C：可接受，生产单位最多2非执行领域获评D等级并且没有任何执行领域是E级别；D：最多有6个执行领域获评E。E、最少有7个执行领域获评E级别；零容忍是指在审核过程中发现BSCI零容忍问题点。韦博企业管理顾问有限公司（VBON）是国内专业从事验厂辅导的知名验厂辅导机构，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald"s、Lowe"s、Kohl"s、Oppo、屈臣氏等客户验厂及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等体系认证，十年辅导经验，审核关系遍布全国，两千多家成功案例，确保一次性通过各类验厂审核！

BSCI验厂就是倡议商界遵循社会责任组织对BSCI组织成员的全球供应商进行的社会责任审核，BSCI验厂主要包括：遵守法律、结社自由和集体谈判权利 、禁止歧视 、补偿 、工作时间 、工作场所安全 、禁止使用童工 、禁止强迫劳工 、环境和安全等问题 。bsci验厂目前BSCI吸纳了来自11个国家的180多个会员（支持买家：大多数是欧洲的零售商和采购商。如AVE，COOP，Hema，ICA，JC，LIDL，ALDI，Lindex，M&S，MGB，Perry Sport，Tom Tailor，The Cotton Group等等。），大多数是欧洲的零售商和采购商，他们会积极主动地推动他们在世界各国的供应商接受BSCI验厂以改善他们的人权状况。BSCI验厂是分级制，既A/B/C/D/E。A：2年有效期，但面临抽查B：2年有效期，但面临抽查C：1年有效期 ，客户接受D：客户接受的情况下有效期为1年E：客户不接受，需立马跟进审备注：国外客户一般要求企业达到C级即可。BSCI认可的公证行有：SGS、BV、ITS、TUV、UL、ALGI等等。我们目前合作的比较好的有：SGS、ITS、BV好处：通过BSCI认证可以应付不同的客人，减少国外客户对供应商的第二方审核，节省费用；建立国际公信力，提高企业形象；使消费者对产品建立正面情感；稳固与采购商的合作，并拓宽新市场。 BSCI团结全球1000多家会员企业（主要欧盟），围绕一个共同的行为准则，并支持他们努力朝着供应链的道德建设，为他们提供一个一步一步发展为导向的社会责任系统，适用于所有部门和所有采购国家。 也就是说，一次验厂，很多客户都认可-----有利于维护和开发客户。 所以，很多国内的工厂，即便没有客户要求审核BSCI，他们也会主动去申请，就是为了提高自己的公司形象，便于开发客户。所以我们的销售可以在这9块跟客户好好沟通。

SEDEX验厂也叫ETI验厂或者SMETA验厂，也是归属于社会责任验厂范畴，其与普通的社会责任验厂有很多相同的地方，主要是对供应商劳工、身体健康安全和环境等方面的审查;但是也有自己特别的地方，如每周仅次于工作时间的拒绝。目前英国及其他涉及国家都要求其辖下工厂必须通过SEDEX验厂，Sedex主要成员还包括TESCO(乐购)、P&G(宝洁)、ARGOS、BBC、M&S(玛莎)等。而sedex SAQ是供应商基本调查问卷。韦博企业管理顾问有限公司（VBON）是国内专业从事验厂辅导的知名验厂辅导机构，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald"s、Lowe"s、Kohl"s、Oppo、屈臣氏等客户验厂及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等体系认证，十年辅导经验，审核关系遍布全国，两千多家成功案例，确保一次性通过各类验厂审核！韦博企业管理顾问有限公司版权所有，转载请注明出处！

认真起来，这个sedex和BSCI都不算是澳大利亚的，只能说澳大利亚的客户认可了这两个报告。工厂很多，不知道你要什么产品，多少订单？

BSCI（商业社会标准认证）-全称Business Social Compliance Initiative,BSCI是倡议商界遵守社会责任组织倡议商界遵守社会责任组织（“BSCI”） 旨在执行一套统一的程序， 通过不断完善发展政策，来监控和促进生产相关产品之公司的社会责任表现。BSCI认证特点1、一个认证应付不同的客人，减少国外客户对供应商的第二方审核，节省费用。2、更大程度的符合当地法规要求。3、建立国际公信力，提高企业形象。4、使消费者对产品建立正面情感。5、稳固与采购商的合作，并拓宽新市场。扩展资料：诞生背景2003年3月总部设在比利时布鲁塞尔的对外贸易协会FTA正式成立了倡议商界遵守社会责任组织BSCI，目的是为欧洲商界遵守社会责任计划制定出执行措施和程序。当前BSCI吸纳了来自11个国家的180多个会员，大多数是欧洲的零售商和采购商，他们会积极主动的推动他们在世界各国的供应商接受BSCI验厂以改善他们的人权状况。BSCI是一个为零售业、工业和进口商实施社会标准共同监督系统和改善供应商所在国家履行社会责任的方案由对外贸易协会(FTA)发起。如今，有越来越多有关人权状况的讨论，都集中在生产消费品的发展中国家或新兴工业化国家的状况上。在正在工业化的国家中，改善提供其零售商的生产国家的社会标准，已经成为许多公司的一个非常重要议程。全球各地的供应厂商所出现的问题包括：童工、强迫劳动、工资甚至不能达到最低水平、干涉工会的建立、阻扰员工代表的工作、工作场地缺乏安全、规定的工时过长、加班时间过长以及可能存在的各种形式的歧视。参考资料来源：百度百科——BSCI

1、Wal-Mart（沃尔玛百货公司）2、Carrefour（家乐福公司）3、Home Depot（家得宝公司）4、Metro（麦德龙公司）5、Kroger（克罗格公司）6、Tesco（特易购）7、Target（塔吉特百货）8、Ahold（埃赫特）9、Costco（好市多）10、Sears（西尔士）

SEDEX验厂标准要求具体如下：1.童工：工厂不可雇用童工，未成年员工不得从事强体力劳动及其他可能造成其身体伤害的岗位，不得上夜班。2.符合法律法规的要求：供货商工厂最低限度应遵守所处国家的劳动法以及环境保护的相关法规。3.强迫劳工：客户严禁工厂雇佣强迫劳工，具体包括强迫工人加班，使用劳役工、监狱工以及扣押工人的身份证件作为要挟强制工人劳动。4.工作时间：要求周工时不得超过60小时，每周至少休息一天。5.工资福利：员工的薪资是否低于当地最低薪资水平？员工加班是否有加班工资？加班工资是否符合法律要求（正常加班为1.5倍，周末加班为2倍，法定节假日加班为3倍）？工资的发放是否准时？工厂是否为员工购买保险？6.健康与安全：工厂是否存在严重的健康安全问题，具体包括消防设施是否齐全，生产区域的通风、照明是否良好，工厂是否为三合一厂房或二合一厂房，员工宿舍的入住人数是否符合要求，员工宿舍的卫生、消防、安全是否符合要求？韦博企业管理顾问有限公司（VBON）是国内专业从事验厂辅导的知名验厂辅导机构，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald"s、Lowe"s、Kohl"s、Oppo、屈臣氏等客户验厂及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等体系认证，十年辅导经验，审核关系遍布全国，两千多家成功案例，确保一次性通过各类验厂审核！韦博企业管理顾问有限公司版权所有，转载请注明出处！

1、浇水：在浇水方面要较为勤快，特别是在樱桃枝叶多、温度高时，要更加注意给樱桃浇水，保持泥土湿润。2、施肥：要注意薄肥勤施的原则，则每次施肥不能太多，施肥的次数要多一点。一般来说，可以每个月施肥一次，以满足樱桃的营养生长需求。施肥时可以选择腐熟的菜籽饼水、淘米水等有机肥。3、温度：较为适宜樱桃生长的年均温度在10-12摄氏度，樱桃树的生长习性是喜欢阳光、润湿、土壤肥沃的环境。扩展资料：注意事项在养殖樱桃盆栽时，一定注意疏花疏果。樱桃树花芽长的比较多，所以要去掉大部分的花芽，将结果枝上的花芽去掉三分之一。在长出果实来之后，要将长得不好的果实全都剪掉。樱桃盆栽的修建也很重要，在修剪樱桃的时候以夏剪为主，冬剪辅助。夏季的修剪主要是保持树形和保花保果，要剪掉影响树形的枝条，并适当的摘心。冬季的修剪主要是调整树形，剪掉部分枝条，过长的枝条要进行短截。经过修剪，樱桃盆栽的外表也会更加好看，结的花果也会更好。参考资料：樱桃树-百度百科