沃尔玛app为什么用不了了

　　第一、 首先在搜狗浏览器中输入沃尔玛并点击搜索一下，如下图所示。 　　第二、 然后点击沃尔玛官网，如下图所示。 　　第三、 接着点击关于沃尔玛，如下图所示。 　　第四、 然后点击山姆会员网上商店，如下图所示。 　　第五、 接着输入你要的商品名称并点击回车键，如下图所示 　　第六、 然后选择你要的商品并点击加入购物车，如下图所示。 　　第七、 接着点击查看购物车，如下图所示。 　　第八、 最后点击去结算完成支付动作就可以了。

沃尔玛网上商城网址：沃尔玛官网 www.wal-martchina.com。可以找到网上商城山姆会员商店www.samsclub.cn(世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制商店)。从2010年底开始，山姆会员网上商店陆续在深圳、北京、大连、上海、广州、福州、杭州、苏州、武汉、常州和珠海在内的所有已开设山姆会员商店的城市开通了山姆会员网购直送服务。2011 年5月，沃尔玛百货有限公司宣布与1号店控股公司达成协议，购入这家正在快速发展的中国电子商务企业少部分股权。2012年10月26日，沃尔玛宣布已完成对发展迅速的中国电子商务网站1号店控股公司的增加投资，沃尔玛持有股份增至近51%。沃尔玛的增资将有助于1号店的继续发展，也将使沃尔玛更好的通过电子商务来服务中国顾客。自2008年7月上线以来，1号店一直和中国电子商务市场保持快速的发展。1号店拥有9000万注册用户，在北京、天津、上海、广州、深圳、东莞、苏州、昆山等8个城市已实现当日达，全国166个城市实现次日达。2012年10月开始，山姆会员网上商店在深圳、广州、上海、北京、苏州等地区，陆续上线了生鲜、冷藏、冷冻食品，并提供一日两送、上午下单当日送达的网购服务。未来，生鲜食品网购直送服务还将在更多地区推广。山姆会员可以很方便在山姆网站购买数百种果蔬、肉蛋、新鲜面包、冷藏冷冻食品。扩展资料2017年5月16日，山姆会员网上商店全球购官方旗舰店正式入驻京东。山姆会员网上商店全球购官方旗舰店以美国山姆门店热销的个人护理、母婴用品、膳食补充商品为主，而且大多为中国山姆目前暂未引进的商品。山姆全球购的启动，除了满足会员日益剧增的海外购需求，同时丰富了山姆在京东平台的产品线，与线下门店商品进行有效互补，进一步提高了山姆的会籍价值。2017年5月25日，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东商城。沃尔玛根据中国消费者的购物习惯，特别精选出1700多种生活必需品在京东沃尔玛官方旗舰店销售。消费者在此同样可以享受沃尔玛推出的“90天无忧退换货”服务。2017年 7月25日，沃尔玛和京东共同启动双方首个线上线下联动的大型促销活动“88购物节”。同时，京东和沃尔玛宣布未来将逐步打通双方的用户、门店与库存，实现线上平台与线下门店的深度融合，顺应零售变革新趋势。“88购物节”期间，双方进一步在营销、服务与供应链方面升级合作，借助于联合促销打通双方用户群体，通过线上线下门店的相互渗透实现互通，开创性地试点部分库存商品共享，在供应链和后台技术方面进行更深度的融合。2017年5月25日，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东商城。沃尔玛根据中国消费者的购物习惯，特别精选出1700多种生活必需品在京东沃尔玛官方旗舰店销售。消费者在此同样可以享受沃尔玛推出的“90天无忧退换货”服务。山姆会员网上商店与京东于2017年10月联合发布《中国零售业付费会员消费洞察报告》，并宣布推出限时“双会籍首发”活动，参与活动的用户将同时享受到京东PLUS会员和山姆会员的各项权益。参考资料来源：沃尔玛官网—关于沃尔玛

可以 http://www.walmart.com/是英文网站

我只在沃尔玛官网 www.wal-martchina.com 找到一个山姆会员网上商店。这是介绍！ 山姆会员商店是世界最大的零售商──美国沃尔玛百货有限公司的一个分支机构，其名称取自于已故的富有传奇色彩的著名零售商──沃尔玛连锁店公司的创始人山姆·沃尔顿先生。该商店是专门服务于会员的仓储式购物俱乐部，它仅向会员让利销售质优价廉的商品。第一家山姆会员商店于1983年在美国诞生，目前已在全世界拥有超过500家山姆会员商店。 在中国，第一家山姆会员商店于1996年8月12日诞生于深圳，位于深圳福田区香梅北路香蜜湖北侧，总营业面积为20,000多平方米。 山姆会员商店就象是会员们的采购代理，它以“会员优惠价格”向公司和个人提供超值的名牌商品。会员可在山姆会员商店宽敞舒适的购物环境中享受山姆会员商店提供的盛情服务。山姆会员商店的主营商品有3,500多个品种，其中包括鲜食、干货、 冷冻食品、饮料、烟酒、糖果、日用品、办公用品、五金家电等。所售商品多采用大箱包装或组合包装，目的是为会员省更多的钱。 此外，会员还可享受“会员权益计划”提供的各种生活上的便利及优惠。 2010年11月，山姆会员网上商店( www.samsclub.cn )正式上线，率先在深圳试运行，为深圳地区的会员提供全天24小时的网上购物体验。

登录沃尔玛的官网，在官网进行购物时可以使用购物卡。如果你不是会员的话需要先注册会员，选购完毕下单时会有购物卡的显示，你选择用购物卡或代金券进行付款即可使用。扩展资料：购物卡在本质上是代金券的一种，不记名，不挂失，使用时无需密码，可以充值，只能在本商场使用，不可在其他商场使用。沃尔玛公司（Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

沃尔玛购物卡在网上使用的方法：1、打开手机上“沃尔玛购物”app。2、进入主界面后点击右下角“我的账户”。3、在我的账户分页面上点击选择第二栏“我的礼品卡”。4、点击后就会进入关联实体礼品卡页面，照着礼品卡填写编码和密码后点击“提交”。5、提交后会进入一个支付页面，这时就需要选择“礼品卡”。6、选好后，立即点击“确认支付”，完成支付即可使用了购物卡。

京东的沃尔玛官方旗舰店较为靠谱，没有假货。买家在京东沃尔玛官方旗舰店购买商品之后；卖家会先将商品发货给京东沃尔玛官方旗舰店，然后京东沃尔玛官方旗舰店的商品鉴别师会对商品进行多项鉴别工序；不仅能够保障平台商品为全新正品，还存在独立查验工序，排查明显瑕疵商品，针对有微小瑕疵的商品，京东沃尔玛官方旗舰店会提前一对一与卖家进行沟通，因此，在京东沃尔玛官方旗舰店购物较有保障。扩展资料：京东的沃尔玛官方旗舰店的其他介绍：京东沃尔玛官方旗舰店已涵盖商品库存管理、商品分拣、包裹分拣等各作业环节，为用户打造极致购物体验，提供远超行业标准和国家要求的30天无忧退货和2个工作日快速退款服务，让用户能够放心购物。依托于京东的大流量平台和海量的用户，可以为沃尔玛官方旗舰店节省很多运营成本，让沃尔玛官方旗舰店可以更专注在产品品质和为用户提供较好的体验。京东沃尔玛官方旗舰店率先在国内开创了特卖独特的商业模式，加上其零库存的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，京东沃尔玛官方旗舰店得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。

登录山姆会员商店，在官网进行购物时可以使用购物卡。步骤：1、打开山姆会员商店。2、点击左上角登录按钮。3、登录完成后点击右上角用户名。4、绑定或者注册成为新会员。扩展资料：沃尔玛公司宗旨1、沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。2、此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。3、最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。参考资料：百度百科—沃尔玛百货有限公司

目前应该是有很多小伙伴对于怎么进沃尔玛网购平台方面的信息比较感兴趣，现在小编就收集了一些与怎么进沃尔玛网购平台相关的信息来分享给大家，感兴趣的小伙伴可以接着往下看，希望会帮助到你哦随着现代快节奏的生活方式，人们越来越热衷于网购，那么我们如何进入沃尔玛的网购平台呢？下面我为大家解答。首先，我们需要找一个搜索器搜索沃尔玛网购平台，如我们通过搜狗进入沃尔玛的官网。然后，官方网站打开后，我们需要点击其官方网站网页界面最上排的“关于沃尔玛”。再然后，跳转到“关于沃尔玛”界面后，我们从最左侧的一列中找到“山姆会员网上商店”并点击打开。最后，因为我们是在中国区域，完成以上步骤后，中国的沃尔玛网购平台就打开完毕了，我们就可以在上面进行网购了。点个赞吧，嘻嘻！！！本文到此结束，希望对大家有所帮助。在微信中找到并启动“沃尔玛”小程序。在“沃尔玛”小程序中，点击“扫玛购”。在“扫商品”页面，点击“开始扫码”按钮。长按扫码按钮可连续扫码。进入“购物车”页面，点击左下角扫描商品图标，开始扫描商品。扫描商品过程中，如果扫不出来，可以点击“输入条形码”。在手工输入条形码页面，输入商品条码，然后点击右侧“添加”按钮。所有商品扫描完成后，点击右下角“结算”按钮。进入“设置发票信息”页面，如果需要发票，点击“电子发票”选项，然后输入“发票抬头”等信息，如果不需要发票，则点击“不要发票”选项。然后点击“提交”按钮。进入“订单确认”页面后，点击右下角“支付”按钮。在“支付方式”页面，根据个人情况选择支付方式。本例中选择“微信支付”。在“请输入支付密码”页面，输入支付密码即可。扫码购物完成。亲 您好 微信支付沃尔玛网上购物 在微信中找到并启动“沃尔玛”小程序。 在“沃尔玛”小程序中,点击“扫玛购”。 在“扫商品”页面,点击“开始扫码”按钮。沃尔玛公司宗旨1、沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者

沃尔玛超市是可以在网上购物的。如果想要网购的话，可以在百度内输入：沃尔玛商城即可网上购物。沃尔玛在中国推出了“速购”App，上线初期涵盖生鲜食品、家居清洁等过万件商品，并将逐步增加更多门店在售商品，线上线下价格一致。部分门店可以线下提货，配送由第三方完成。今年3月，沃尔玛又上线了跨境电商业务“跨境e购”。“速购”随后改名为“沃尔玛”，不过目前业务仅局限在深圳、广州等地，而跨境业务则是全国覆盖。扩展资料：沃尔玛超市购物介绍如下：在北京只能购买沃尔玛App上的跨境商品，目前包含保健品、化妆品、零食小吃、母婴用品等国内常见的热门海淘品类，多是沃尔玛在全球其他区域的自有品牌，大概有200多种商品。在实际下单中，有一件为临期商品，其他商品日期正常。页面上分品类及分国家排放商品，延续了沃尔玛超市里“省心价”的标签，商品产地、含量、尺码等信息完整，图文丰富、操作简单，首次购买需要关联个人身份证信息。参考资料来源：新华网-沃尔玛线下卖场“搬上”京东

可以。沃尔玛电子卡在网上消费时，消费者需要在结账页面选择使用购物卡，输入卡号和密码即可在网上使用，所以沃尔玛电子卡可以在网上购物。沃尔玛电子购物卡可以在沃尔玛的官方网站或者实体门店进行消费。

沃尔玛购物卡在网上使用的方法：1、打开手机上“沃尔玛购物”app。2、进入主界面后点击右下角“我的账户”。3、在我的账户分页面上点击选择第二栏“我的礼品卡”。4、点击后就会进入关联实体礼品卡页面，照着礼品卡填写编码和密码后点击“提交”。5、提交后会进入一个支付页面，这时就需要选择“礼品卡”。6、选好后，立即点击“确认支付”，完成支付即可使用了购物卡。

以办理永辉超市的会员卡为例，具体操作步骤如下：1．打开手机，找到微信APP，然后单击进入。2．在顶部搜索栏中输入“永辉超市”，然后单击进入“永辉超市”公众号。3 . 接着，在弹出窗口中，单击左下角的“我的”。4．然后，选择会员卡选项。5．授权登录永辉超市。6．最后，成功办理永辉超市会员卡。

可以的，但是必须是银联卡，是银联卡就可以的。银行卡会自动以当天汇率给你换算成人民币，从你卡中扣钱。。或者信用卡

沃尔玛盒饭可以在网上买。沃尔玛超市的饭盒也是可以在网上购物的，沃尔玛有自己的线上超市而且也会有不定时的满减活动，超过或者达到一定的额度还可以减免配送费非常方便，在家就可以享受到上门的服务了，质量也保证。所以沃尔玛盒饭可以在网上买。沃尔玛百货有限公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。

沃尔玛网上购物漏发了可以联系客服补发。因为如果根据沃尔玛的规定，漏发了一定要第一时间给买家补发，告知买家订单号，顺便送上一些贴心的小礼物表示自己的诚意，所以沃尔玛网上购物漏发了可以联系客服补发。沃尔玛一般指沃尔玛百货有限公司，沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。沃尔玛的发展历史沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

方法1、在微信小程序中搜索并打开沃尔玛卡包小程序。2、点击用户快速登录。3、在沃尔玛卡包界面点击绑卡。4、输入沃尔玛卡编码及密码提交完成绑定。5、在沃尔玛卡包界面点击关联。6、点击关联京东沃尔玛旗舰店即可。沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔（Bentonville，小石城西北方向）。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

沃尔玛的购物卡能在沃尔玛商场或者山姆会员店使用，也可以在网上沃尔玛购物，但网上的东西太少了。

1.首先，我们打开沃尔玛的中国官网，并点击打开上面的“关于沃尔玛”。2.在左侧的“业务种类”下点击选择“山姆会员网上商店”，打开便是沃尔玛在中国的网购平台了。3.在购物前需要点击平台左上方“注册”，开始注册帐户。4.按红框中的步骤填写完成后提交5.提交后，页面显示注册成功，并提示下载APP。我们可以在这边通过扫描二维码或者直接点击“立即下载”进行下载安装，此外，我们也可以在平台首页将鼠标移到右上方的“掌上山姆”上，扫描二微码添加微信服务和下载手机APP。这边我们先选择“稍候下载”。6.会籍年费是随购物结算时一起结算的。如果没有加入会籍，会在购物结算时出现下面的对话框。好了，在注册帐户和加入会籍完成后，就可以在平台上购物了。沃尔玛是一家美国的跨国零售企业。是美国《财富》杂志2014-2016年评选的全球最大500家公司的排行榜中的第1名。员工超过两百万，是世界上最大的零售商。沃尔玛仍然是一个家族企业，其控股人为沃尔顿家族，拥有沃尔玛48％的股权。沃尔玛传统零售行业实力雄厚，同时这几年持续在线上发力，收购jet，还有shoebuy很多线上平台，通过这些收购来丰富自己的人才和运营能力，形成了它目前线上相对完整的体系。目前沃尔玛已经是美国第二大电商平台，也是未来唯一能和亚马逊抗衡的电商公司。

沃尔玛在线网站是——沃尔玛中国网上购物第一平台。所谓沃尔玛中国网上购物第一平台，就是沃尔玛的供应商的产品都能在沃尔玛在线网站内查到，怎样才能把提供中国优质的商品的企业收录到沃尔玛在线网站呢？靠一个企业、一个公司、一批公司绝不可能达到目的。沃尔玛在线网站采用沃尔玛、麦当劳、肯德基的传统运营模式，把传统模式与网络特点融入到一体。即是传统加盟连锁方式结合互联网快鱼吃慢鱼的道理，沃尔玛在线高层管理人员研究出一套有利于快速发展的网络分站联盟的形式。沃尔玛在线网站三个级别金字塔架构的分站方式，快速借力占领全国市场。我们在每个省建一个省级分站，该省级分站总裁负责本省所有分站的管理、维护、服务等事项。我们在每个地市建一个地市级分站，该地市级分站总裁负责本地市所有分站的管理、维护、服务与工作。我们在每个县要建一个县级分站，该县级分站总裁负责本县内所有会员的开发、管理、维护、服务等工作。我们每一个分站均是独立的顶级国际域名，均是一个独立的经济实体。我们采用分站股份的合作模式，从而让各分站充分融入了四知堂这个家族之中，真正把自己的站点当作一个事业来发展。同时我们把绝大部分利益也让给了我们的合作伙伴，我们给省级分站65％的该站股权，我们给地市级分站60％的该站股权，给县级分站55％的该站股权。我们真正的目的是借助更多分站总裁在当地的人力资源、渠道资源、客户资源，把沃尔玛在线推广到全国各个角落。我们各级分站总裁借沃尔玛在线的平台发展自己在当地的事业。从而达到共赢。沃尔玛在线网站要在全国建1000个分站，每一个分站的功能架构均和总站保持一致，

一、官网查询你可以登录沃尔玛的官方网站来查询沃尔玛购物卡的余额。登录进入沃尔玛官网后，可以在网站主页面看到有一个关于查询沃尔玛购物卡账户余额的选项，根据相关提示输入你所持有的卡的卡号就可以直接查询余额了。二、电话查询卡身上会有一串电话号码400-8810-241，你拨通这个电话号码根据语音提示输入你卡的十六位卡号就可以查询余额了。三、沃尔玛分店查询你也可以支架拿着沃尔玛购物卡到沃尔玛分店服务总台去查询卡内的余额情况。扩展资料沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。参考资料：沃尔玛百货有限公司-百度百科

您好，value shipping指的是最便宜的送货方式，网上购物送货方式有多种，如果您看到value shipping表示最便宜的方式，当然由于最便宜，等待收货的时间也最长。

金额是0，充入200，消费200

可以的，不过是在沃尔玛的官方app上使用。登陆沃尔玛的官网，在购物结算时选择购物卡或代金券进行付款使用。瑞祥商联卡不仅在沃尔玛可以兑换电子券使用，瑞祥商联卡还可以在大润发，永辉超市，欧尚超市元祖这些大型的连锁超市里面进行使用。购物卡在本质上是代金券的一种，不记名，不挂失，使用时无需密码，可以充值，只能在购物卡标明的商场或超市使用，不可在其他地方使用购物卡抵扣，沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，瑞祥购物卡也可以用来直接到物业去交水电费。

沃尔玛山姆会员卡办理两种办法：一、线下办理，带上自己的身份证等其他有效的证件到前台申请办理会员卡。还有购物卡，人民币面值有100、200、500的。二、线上办理，线上办理需要登陆会员商店网址。根据会籍介绍要求办理，具体办法如下:1、进入山姆会员商店（点击进入山姆会员商店_沃尔玛旗下高端会员制商店），进行登录或注册。2、之后选择页面右上角“会籍介绍”，便会出现一个新的页面。3、在新的页面的办理会员处，可以清楚地看到如下页面。4、点击“成为个人会员”，进行下一步操作。5、在注册会员页面按照相关提示对个人信息进行填写，点击“提交”即可完成注册会员操作。扩展资料山姆会籍包括哪几种类型，如何收费。答：山姆会籍包括商业会员和个人会员两种类型。会员类型介绍如下:1、个人会员年费260元，内含：1） 主卡一张2）亲友卡一张（免费赠送）2、商业会员年费260元，内含：1）主卡一张2） 公司卡一张（免费赠送）参考资料来源：山姆会员店官网：山姆会籍包括哪几种类型，如何收费。

任何的电商平台都是可以清空购物车，1.购买掉；2.选中购物车的内容就可以删掉，你可以注意看下，有些平台比较隐蔽，特别是手机端可以左右滑动会显示删除按钮。

一直显示待商家接单，这种情况可能是无货，或者是地区内的货物不足，需要跨地区进行调货，一般这种情况可以直接取消订单了。

1、亚马逊 Amazon亚马逊公司(亚马逊)是一家美国跨国电子商务公司。亚马逊公司总部位于美国华盛顿州西雅图。它是世界上最大的在线零售商。起初，亚马逊只是一家网上书店，但它很快开始多元化，业务范围包括:销售DVD、CD、视频、MP3下载/流媒体、软件、视频游戏、电子产品、服装、家具、食品、玩具和珠宝。2、易趣网 eBay易趣网（eBay）是世界著名的网购零售平台。易趣网主要业务跨越C2C（个人对个人）。易趣网总部位于加利福尼亚州圣何塞。易趣网于1995年成立，起初差点成为互联网泡沫，之后易趣网崛起成为一个互联网成功案例。现在，易趣网是一个多元化公司，在全球超过30个国家都有其本地化网站。3、沃尔玛 Walmart沃尔玛百货有限公司（Walmart）是一家经营连锁折扣店和仓储式商店的美国跨国零售公司，总部位于阿肯色州本顿维尔。公司于1962年由山姆·沃尔顿成立，并于1969年10月31日注册成立。4、宜家 IKEA宜家（IKEA）是一个设计和销售自行组装家具（如床，椅子和桌子），家电和家居饰品的跨国集团。截至2008年1月，它是世界上最大的家具零售商。该集团拥有一个复杂的公司结构，它是由总部设在荷兰，卢森堡和列支敦士登的几个基金会控制。

早上8点更新。沃尔玛app是沃尔玛的手机客户端，让你在手机上也能享受到沃尔玛优惠的价格与正品商品，让你不用出门就能享受到优质的服务，还有购物无忧退款。沃尔玛app是一款移动商品购物软件，海量的质量商品随时随地想购就购，贴心式送货门店及自提服务，省心省力。沃尔玛超市网上购物app最新版客户端让用户可以通过手机在线购买沃尔玛的商品，并享受送货上门等服务。

现在，越来越多的人选择去体验店“看一眼”、“摸一下”产品，然后掏出手机 ，选择在网上买一款价格更低的同款产品，这给整个线下零售店蒙上了一层阴影。沃尔玛超市　　对消费者的这种做法，部分零售商用了赤裸裸的手段来“镇压”，比如说，封杀商品的“二维码”。尽管这种做法看上去徒劳，但零售店命垂一线的恐惧，却还可以理解。　　不过，这个星球上最大的零售商，沃尔玛，却没有想着要封杀“体验店”。相反地，沃尔玛玩起了“数字柔道”，敦促着购物者在进店的时候掏出自己的智能手机。　　“客户希望你是往那个地方去的，那你就往那个地方去。我们生活在以客户为主导的时代。” Walmart.com的主席兼CEO Joel Anderson如是说道，“我们拥抱体验店。”　　不过，这可不意味着Anderson 乐意你在亚马逊或者eBay上面买东西。没错，作为消费者，你永远有选择的权利。不过，Anderson和沃尔玛实际意识到的是这样一件事：当人们走进一家门店时，没有人是会把他们的智能手机扔在车上的。既然事实如此，沃尔玛干嘛还要跟手机“对着干”呢？所以它的做法是，让手机为己所用，成为一个新的销售渠道。　　沃尔玛的核心战略就变成了，当你身处一家实体店时，调用你的积极性去使用他们自己的应用，而不是亚马逊或者eBay的。它自带地理位置识别功能的应用可以在你进入实体店大门的那一刻，就自动进入“门店模式”。进入“门店模式”后，你就能在手机里体验一个与该“实体商店”相对应的交互版的“虚拟商店”。你可以看到店内有什么新品，可以拿着手机扫描商品，获取商品价格并将其加到商品清单中。这样，你到收银台的时候就能立马知道自己需掏多少钱 。　　假如你发现这些功能确实容易上手，而且你现在一进店就愿意去使用沃尔玛自家的应用，那么实际沃尔玛就已经成功地一次把你“骗”到两个商店上来了。通过一个光滑的触屏、你的一次轻触，沃尔玛的应用就能轻松让你在“实体商店”和“虚拟商店”上切换。假如你所在的实体店内刚好卖光了某样商品。那么，当你还在实体店的时候，你就可以通过指尖轻触切换商店，从Walmart.com官网上直接预订。手机上的购物清单　　这种无缝的“混合渠道”式购买方案已经奏效。沃尔玛移动和数字部门的高级副总裁Gibu Thomas说道。 Thomas说，现在，沃尔玛超过12%的线上销售都是通过消费者在“实体店”时直接通过他们的手机应用购买产生的——起码是当他们的应用处在“门店模式”时产生的。所以，移动已经变成了沃尔玛跟顾客互动中很核心的一部分。　　不过，他跟Anderson 表明，沃尔玛这么做的意图并非是为了让“实体店” 跟网站、移动应用打架：　　“消费者可不是那个思路。他们想的是，我想要在沃尔玛购物(就这么简单)。”　　另外，对沃尔玛的高层来说，他们也并非是要大张旗鼓地来推销这个概念，规劝消费者在手机上购物。而是说，当聪明的消费者已经在尝试这么做时，他们得保证给消费者创造了这样的条件——“随时随地” 购物这句话已经成为大型零售店的口头禅，所以别试图让消费者走进你的地盘，你应该主动走入他们的地盘。　　从这个角度来说，沃尔玛尝试增加体验店的做法实际跟硅谷由乔布斯和苹果主导的设计思想有异曲同工之妙。根据这种以用户为中心的设计方法，一款设计优秀的软件或硬件学起来就不应该很困难。它不需要很厚的用户手册，也不需要用户去学习各种行话术语。一个优秀的设计就是要让人觉得非常自然、明显，让用户不费劲就能上手。　　同样的道理，购物者也不希望自己为了买到一件心仪的商品、做笔靠谱的交易就大费周折。当你拥有智能手机之后，在实体店体验、在线上购买也就成了自然而然的事。所以，别试图跟它对抗。电商软件制造商ChannelAdvisor的CEO Scot Wingo这样说道。　　“消费者总归是要通过某种渠道来买到一件商品的。假如你不参与进来，那么你就卖不出去。”

意外的竞价者 好货当然是不愁卖的。TikTok即将被出售的消息一经传出，微软和甲骨文这两大 科技 巨头就先后递交了投标书。 有意思的是，在TikTok的竞购者当中，我们还看到了一个比较令人意外的名字——超市巨头沃尔玛。 最初，沃尔玛试图和谷歌的母公司Alphabet，以及软银结盟对TikTok进行收购，以谋求成为TikTok的多数股东。但在美国政府对交易期限进行了限制，并提出希望由一家 科技 公司主导交易之后，Alpha-bet和软银就随之退出，这一联盟因此瓦解。 不过，沃尔玛并没有因此而放弃对TikTok的兴趣，转而和微软合作，继续谋求收购TikTok。 也有一些消息认为，在这种方案下，沃尔玛只能成为小股东，因而不排除其撇开微软，独立参与竞价的可能，但到目前为止，沃尔玛并没有明确表示这一意愿。 在多数人眼中，沃尔玛的业务一直集中于线下商超，对于这样的一家企业来讲，收购TikTok这样一个短视频企业又有什么意义呢？难道它是想要用TikTok来为自己的超市直播带货不成？ 沃尔玛是否还是人们印象中的那个线下商超巨头？它试图收购TikTok的目的又究竟何在？对于我们来说，又可以从沃尔玛的相关举动中获得哪些信息和启示？且让我们细细道来。 沃尔玛和亚马逊的上半场 在很长一段时间里，沃尔玛总是以亚马逊的对立面出现在商学院的案例中。 为了衬托亚马逊在电商领域的积极进取，沃尔玛通常会被塑造成一个因循守旧、固守线下基本盘、拒绝将业务数字化的角色。 在一定意义上，这种关于沃尔玛的叙事是正确的。从 历史 上看，沃尔玛接触电商的时间很早，大约在1996年的时候，它就开始了自己的电商业务。不过，在最初的一段时间里，沃尔玛并没有认识到这种崭新的商业形态所蕴含的价值，只是把它看作了对其线下业务的一个无足轻重的补充。 至于亚马逊，在当时的沃尔玛眼里，它只不过是一家还算成功的网上书店而已，对自己的威胁根本可以忽略不计。 2000年时，恰逢互联网泡沫破灭，当时的沃尔玛CEO李·斯考特曾把亚马逊创始人贝佐斯请到沃尔玛总部，“共同商讨一些可能的合作”。当然，大家都知道，所谓的“合作”只是一种委婉的说法，其真实意思其实是让亚马逊充当沃尔玛的仆从，或者直接被沃尔玛收购。我们并不知道当时这场会谈的细节，但显然进行得并不会太愉快。 因为如果沃尔玛能够给出让当时身处困境的亚马逊足够心动的价格，那么以后二十年的零售史就会彻底被改写。然而，这一切并没有发生，因为在当时的沃尔玛看来，亚马逊并不具有很高的价值，没有必要在它身上花费太多的钱。 后来的 历史 发展证明了沃尔玛这次放虎归山的失策。此后不久，亚马逊就迅速地从互联网泡沫破灭的影响中缓了过来，并调整了自己的经营策略，从一家经营书店为主的企业转型成了“万物商店”，随后又从管道式的模式演化出了平台模式，通过吸引独立第三方商家的入驻迅速壮大了自己的经营规模。 在一系列的操作之下，亚马逊摇身一变，成为了电商领域的霸主。 目睹亚马逊的成功，沃尔玛也逐渐清醒了过来，开始重视电商业务。本来，以沃尔玛所掌握的资源，是很容易对亚马逊形成反击的。然而，事实上，沃尔玛的电商策略却十分笨拙。 在实践中，它基本采取了线上线下彼此独立的策略，线下的资源很难被利用起来 。举例来说，在电商配送中，自提是一种十分重要的形式，以沃尔玛的线下资源，开通这个业务是十分容易的。但在现实中，一直到2007年时，沃尔玛才推出了这一配送形式，凭空给亚马逊让出了很长一段时间的优势。 就这样，在亚马逊的凌厉进攻，以及沃尔玛的步步失策之下，两家企业的力量对比很快逆转。到2015年时，亚马逊的市值终于超越了沃尔玛。这段 历史 ，就是我们经常在商学院案例中看到的亚马逊发家史和沃尔玛衰落史。 沃尔玛进军电商 不过，沃尔玛与亚马逊的故事并没有就此终结。就在亚马逊的市值超越沃尔玛的2015年，沃尔玛内部发生了巨大的人事变动。雷戈里·彭纳（GregoryB.Penner）接棒罗伯森·沃尔顿（RobsonWalton），成为了沃尔玛的新任董事会主席。与此同时，一位从基层采购员做起，在沃尔玛服务长达三十年的老员工董明伦（DougMcMillon）则被任命为了沃尔玛的新任CEO。沃尔玛的新一届领导班子就此诞生。 所谓新人新气象。沃尔玛的新领导班子一成立，就给公司设定了全新的发展目标： 在全世界最大的零售企业内部建造一家互联网企业。 由此，数字化和线上化从一个局部的策略一跃变成了沃尔玛的整体公司战略。 围绕着新的公司战略，沃尔玛这个沉睡已久的巨人很快苏醒了过来。为了弥补自己在电商领域的短板，沃尔玛采取了自建和收购两条腿走路的策略： 一方面，它斥巨资建立自己的电商基础设施。2015年，沃尔玛投入11亿美元对其线上零售网站以及购物APP技术进行了全面的提升。2016年6月，沃尔玛支付（WalmartPay）落地旗下所有店铺，并为网购用户提供两日无低消免费送达。2017年7月，沃尔玛开启了名为“8号店”（StoreNo.8）的 科技 孵化器，专门为其电商及新零售发展提供技术储备和支持。 为了完成自己的平台布局，最近沃尔玛又和著名的零售服务企业Shopify达成了合作，此后在Shopify建立网站的企业将可以直接导入沃尔玛的网站。经过这一系列的基建投入，沃尔玛的电商能力获得了巨大的提升。 另一方面，它则利用手中掌握的巨额资金，在全球范围内大肆“买买买”，收购、参股成功的电商企业。2015年7月，沃尔玛收购了一号店100%的股份。2016年6月，沃尔玛获得了京东10%的股份，并与京东建立了战略合作关系。2016年9月，沃尔玛收购了美国头部杂货电商平台jet.com，顺带收编了其创始人马克·罗尔（MacLore），让一直放话说要“杀死亚马逊”的他成为了沃尔玛电商业务的CEO。 2017年，沃尔玛将收购的目标定在了服饰领域，一口气收购了Bonobos、Shoebuy等五大美国头部服饰电商。2018年，沃尔玛又以160亿美元的巨资收购了印度最大的电商企业Flipkart……通过这一系列的兼并收购，沃尔玛的电商能力得到了巨大的扩张。 不仅让它的电商覆盖范围迅速扩展到了全球，还迅速在服饰等重要的垂直领域建立起了自己的竞争优势。 当然，更重要的是，通过收购，它还获得了像罗尔这样优秀的电商运营人才，这些人才都为沃尔玛反击亚马逊作出了卓越的贡献。 通过自建和并购，沃尔玛的电商业务实现了迅速的发展，很快就成为了GMV仅次于亚马逊的美国第二大电商企业。不过，沃尔玛这个仓促得来的“第二大”水分也很大： 一方面，虽然名为第二，但从市场份额看，它和亚马逊之间的差距依然非常大。 目前，亚马逊在美国电商市场上所占的份额大约是37%，而沃尔玛只有5%左右。另一方面， 迅速的并购虽然让沃尔玛的电商体量实现了暴涨，但却给沃尔玛的盈利带来了巨大的压力。 我们知道，电商发展的背后是需要巨大的物流和服务来进行支撑的。 对于没有电商根基的沃尔玛来讲，所有的这些都需要建设，需要花费一笔巨大的投入。与此同时，相比于亚马逊基于算法的定价方案，沃尔玛一向奉行的低价策略又限制了其收入。在这种背景下，摊子铺得越大，亏损压力也就越大。 在过去几年中，沃尔玛的电商业务几乎每年都要付出数十亿美元的亏损。面对这样的局面，沃尔玛不得不对自己过于激进的策略进行了调整，关闭了部分亏损比较严重的业务，并对剩余的电商业务进行了整合和优化。 一些评论认为，沃尔玛在电商领域的失败意味着战略的失败。 他们认为，作为一家线下的商超巨头，沃尔玛在早年错失了电商发展先机本身固然是一种遗憾，而在亚马逊已经做大后却积极投注电商，与亚马逊正面交锋则可以算得上是一种愚蠢，而采用盲目扩张的手段来实现扩张则更是饥不择食、慌不择路。 对于这种观点，我个人并不太认同。 这是因为，在亚马逊成为电商老大的同时，电商已经逐渐成为了人们购物的一种重要形式。 依托在电商领域的优势，亚马逊不仅可以蚕食本来由沃尔玛等线下商超占据的市场，还可以通过发展线上线下的“新零售”，直接挑起对这些线下商超的战争。 从这个意义上讲，沃尔玛发展电商业务的首要目标本来就不是为了单纯的盈利，而是为了缩小和亚马逊之间的差距，同时积累各种必要的技术和经验，为在线下迎击亚马逊做好准备。从这个意义上讲，虽然面临不小的亏损，但这几年来沃尔玛的电商发展总体来讲还是值得肯定的。 沃尔玛和亚马逊的“新零售”之争 就在沃尔玛积极发展电商业务，努力追赶和亚马逊之间的差距时，亚马逊则开始推广其“新零售”战略，试图将其优势延伸到线下。 2015年11月，AmazonBooks开业，亚马逊进军线下的步伐开始启动。2017年5月，亚马逊推出了用户自主提货的零售门店AmazonFreshPickup，用户可以通过线上下单，线下自提的方式，在门店完成生鲜购买。2018年1月，亚马逊又推出了全新的无人零售店AmazonGo。借助计算机视觉、深度学习以及传感器融合等技术，消费者在AmazonGo可以直接拿货走人，实现“刷脸支付”。 如果说，书店、生鲜、无人店都只是小规模的战略试探的话，那么亚马逊对全食超市（WholeFoods）的收购和改造就是大规模的进攻了。作为专注于高端有机食品的超市，全食在美国享有很高的品牌认知度，并在全美范围内拥有四百余家门店。2017年6月份，亚马逊宣布以137亿美元的价格对其进行了并购，并花费了一年的时间对全食的门店进行了改建。改建之后，遍布美国各地的全食就可以很好地扮演起亚马逊的线下体验店和前置供货仓角色。由此，亚马逊全面进军线下的态势就形成了。 面对来势汹汹的亚马逊，沃尔玛又是如何应对的呢？ 一方面，沃尔玛试图依靠本身在线下的既有优势来发展新的服务，以此抑制亚马逊的优势。 相比于亚马逊，沃尔玛优势的最重要一点就是其密布的线下网点。 正如沃尔玛电商业务CEO所言，如果把这些线下网点视为仓库，它们就是一笔巨大的财富。 以物流为例：我们知道， 亚马逊的物流是十分卓越的 ，依托其在全球的109个运营中心，它可以十分高效地把消费者订购的商品送到他们的家门口。面对亚马逊的这一优势，沃尔玛推出了一个更为激进的物流服务方案——InHomeDelivery。 InHomeDelivery的特点在于， 沃尔玛配送员会把消费者订购的货物直接从附近的网点配送到客户家里，放入冰箱摆好 。为了缓解对陌生人进家的担忧，配送员的背心上配有专有的实时流媒体摄像头，可以将送货现场视频发送给客户供查看。 目前，沃尔玛已在堪萨斯城、匹兹堡和维罗海滩市等城市推出了这项服务，消费者只需要每月支付19.95美元的价格，就可以享受到这个“负距离”送达的服务。尽管这种激进的配送方案本身仍然存在争议，但这一方案的本身已经足以说明了沃尔玛的配送实力，为其在与亚马逊的线下竞争中赢得了一分。 另一方面，沃尔玛也积极学习亚马逊，将先进的技术和管理方法应用于经营。 和传统的零售企业相比，亚马逊有着十分明显的不同，其中最关键的一点就是数据驱动。在经营电商业务时，消费者的所有行为都会被平台所监测、记录，并转化为数据，这就为亚马逊利用大数据分析消费者提供了可能。 在进军线下时，亚马逊也将这个优良传统带了过来。借助于传感器、支付记录等媒介，亚马逊可以在自己的线下零售门店搜集大量的数据，通过对这些数据的分析，亚马逊就能及时调整其经营策略。面对亚马逊的压力，沃尔玛学得很快。 目前，沃尔玛已经建立起了一个颇具规模的数据分析团队，负责对客户信息、客户行为以及来自外部媒体的数据进行搜集、分析。借助这些数据，沃尔玛就可以及时掌握市场动向和供需状况，不至于在和亚马逊的竞争中落于下风。 除了积极应用数据外，亚马逊还注重把各项新技术及时应用到线下。 面对亚马逊的这一策略，沃尔玛选择了积极的跟随，并根据自身状况进行有针对性的调整，以便形成适合自己的方案。举例来说，亚马逊在线下门店积极推广了无人零售的方案，用数字技术砍掉了门店的营业员，从而大幅降低了门店的成本。对于这个方案，沃尔玛也很感兴趣。 不过，作为具有长期运营线下门店的企业，沃尔玛对于线下消费者的需求有更为深刻的洞察。它认识到，对于线下的消费者来说，不少时候都会需要店员的帮助。针对这一现象，沃尔玛并没有试图建立像AmazonGo那样彻底让消费者自助的门店，而是在减少门店营业员的同时，部署机器人和无人机。 这样，消费者在需要寻找某商品时，就可以向机器人求助，随后，机器人就会带着他们找到这些商品。而在消费者没有特别需求时，这些机器人还可以帮助整理货架、清扫地面。为了保证让这些机器人能够有效地替代店员，沃尔玛投入了大量的研发。目前，沃尔玛在机器人和无人技术方面的专利数量甚至已经超过了亚马逊。 沃、亚之争的启示 通过以上的分析，我们会知道，和我们惯常的理解不同，如今的沃尔玛已经不再是一家传统意义上的线下商超。至少从2015年起，它就已经积极地对自己进行了全方位的改造，以图在线上和线下全面应对亚马逊的挑战。 现在，我们重新回到本文开头的问题：为什么沃尔玛要如此执着于对TikTok的收购。在我看来，这在很大程度上还是出于对抗亚马逊的需要。在最近一两年，直播电商在我国异军突起，淘宝、抖音、快手等直播电商平台都创造了十分可观的GMV。 在美国，直播电商虽然远不及中国火爆，但其显现出的流行趋势却是相似的。作为线上零售巨头，亚马逊很快就把握到了这一趋势。 从去年开始，亚马逊就上线AmazonLive功能，借助这一功能，平台上的卖家可以十分简便地进行直播，而买家则可点击视频旁边的轮播图或者视频下方完成一键购买。除了亚马逊之外，包括Shopee、Lazada在内的其他一批电商也陆续开通了直播功能，加入到了运营直播电商的行列。 显然，亚马逊等电商企业的这一波操作又给沃尔玛带来了巨大的压力。如果沃尔玛应对不当，那么不仅其好不容易争来的电商老二地位可能不保，其在线下的地盘也可能因此而遭受“降维打击”。正是迫于这样的局势，沃尔玛才急于建立自己的直播电商业务。 然而，在亚马逊等企业已经捷足先登的情况下，要成功地在直播电商领域杀出一条血路又谈何容易？考虑到这一点，要凭空建立一个直播平台，倒不如去收购一个成熟的直播平台，然后对其进行必要的改造即可。 而在众多成熟的直播平台中，又有哪一个比TikTok更为理想呢？从用户数来看，它现在是美国最多的；从用户的构成看，它触达的是最有消费意愿的年轻人群；从用户粘度来看，它也是所有平台中最高的。明白了这一点，我们也就不难理解沃尔玛为何对TikTok如此垂涎了。 虽然亚马逊和沃尔玛之间的竞争主要发生在海外，但这场竞争所传达出的信息以及带来的启示却是值得我们重视的。 首先，虽然电商发展迅猛，但它不太可能完全取代线下零售的地位。 近年来，随着电商的迅猛发展，无论是国内还是国外，都有人认为电商可能彻底取代线下零售，成为零售的主要形式。然而，从亚马逊和沃尔玛的竞争实践中，我们可以看出，这种情况似乎并不符合目前的现实。 尽管亚马逊的营收一直在增长，但这并不意味着以沃尔玛为代表的线下商超的营收在下降，事实上，在近几年内，沃尔玛的营收一直在上升。在一些时候，其营收的上升幅度甚至还超过了亚马逊。 为什么会出现这样的情况呢？从根本上说，这还是由零售的根本特征决定的。根据零售专家罗格·R·贝当古（RogerR．Betancourt）的说法，零售本质上是一种多部门生产活动。除了提供商品之外，它还同时向消费者提供各种不同的服务。 这些服务包括廉价性、多样性、便捷性，以及消费体验等。 显然，对于一个给定的零售商来说，要同时提供所有的这些服务是不现实的，因而它们只能针对性地提供其中的部分服务。 对于电商来讲，它们提供的服务主要是廉价性和多样性——相比于线下的商超，电商企业通常可以以更低的成本组织更多的货源，因而可以在价格和商品的多样性方面上更有优势。但与此同时，电商在便捷性和消费体验方面却具有先天的劣势。 举例来讲，如果我们要想从网上买一些针头线脑之类的小东西，那么恐怕配送成本都会高于货物本身的价值，更不要说如果是要急用，我们根本等不到配送员送货上门了。在这种情况下，如果附近有商超，我们多半会直接去那儿进行购买。 从这个角度看，即使电商再发达，它也无法完全取代线下零售的地位。 其次，虽然电商不会彻底取代线下零售，但传统的线下零售也必须积极改造自我，否则就难免败亡的威胁。 我们说线下零售不会消失，主要是针对整个行业而言的。但究竟未来是由谁来进行这些行业，这个行业还会不会是原来的样子，这一切却并不确定。 事实上，一旦电商企业积累了足够的力量，它们就会试图把这些力量积极引导到线下，去继续抢占线下的市场。面对这样的局势，传统的线下零售商想要固守原本的地盘，几乎是不可能的。从这个意义上讲，线下零售积极对自我进行数字化、线上化的改造，其实并不能算是一种偏离主业的业务拓展，而是一种必要的战略防御。 再次，在面临电商从线上发起的降维打击时，线下零售企业应该围绕本身的特点，积极挖掘竞争优势，同时可以通过并购、联合等方法，从外部引入资源和力量。 从总体上看，线下在与线上竞争时，通常是处于相对弱势的地位的。但是，这也并不是说线下就毫无胜算。正如我们已经指出的，线下零售在便捷性、消费体验等方面都有先天的优势。 在和电商的竞争中，线下零售企业应当积极挖掘这些优势，在这些优势上努力培养出具有特色的运营模式，使其成为自己的杀手锏。与此同时，线下企业也需要积极引入外部的技术、人才等资源。在资金允许时，可以考虑通过并购来实现这一切，而在资金不足时，则可以考虑通过与其他企业的合作来实现这一点。通过这些手段，线下的企业就可以有效地达到借势的目的，从而有效地对抗线上企业所发起的进攻。

你提供的信息过少，无法判断。有可能是你得到了一张仿制的假卡。你最好联系一下沃尔玛在你们当地的客服，或者直接去沃尔玛当面咨询，鉴别这张卡的真伪，同时了解使用方法。

沃尔玛线上购物送货预约已满，客户可以这样做：1、客户可以自己选择隔天或往后的配送时间；2、选择好配送时间后提交订单就可以了。

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沃尔玛网上商城网址：沃尔玛官网 www.wal-martchina.com。可以找到网上商城山姆会员商店www.samsclub.cn(世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制商店)。从2010年底开始，山姆会员网上商店陆续在深圳、北京、大连、上海、广州、福州、杭州、苏州、武汉、常州和珠海在内的所有已开设山姆会员商店的城市开通了山姆会员网购直送服务。2011 年5月，沃尔玛百货有限公司宣布与1号店控股公司达成协议，购入这家正在快速发展的中国电子商务企业少部分股权。2012年10月26日，沃尔玛宣布已完成对发展迅速的中国电子商务网站1号店控股公司的增加投资，沃尔玛持有股份增至近51%。沃尔玛的增资将有助于1号店的继续发展，也将使沃尔玛更好的通过电子商务来服务中国顾客。自2008年7月上线以来，1号店一直和中国电子商务市场保持快速的发展。1号店拥有9000万注册用户，在北京、天津、上海、广州、深圳、东莞、苏州、昆山等8个城市已实现当日达，全国166个城市实现次日达。2012年10月开始，山姆会员网上商店在深圳、广州、上海、北京、苏州等地区，陆续上线了生鲜、冷藏、冷冻食品，并提供一日两送、上午下单当日送达的网购服务。未来，生鲜食品网购直送服务还将在更多地区推广。山姆会员可以很方便在山姆网站购买数百种果蔬、肉蛋、新鲜面包、冷藏冷冻食品。扩展资料2017年5月16日，山姆会员网上商店全球购官方旗舰店正式入驻京东。山姆会员网上商店全球购官方旗舰店以美国山姆门店热销的个人护理、母婴用品、膳食补充商品为主，而且大多为中国山姆目前暂未引进的商品。山姆全球购的启动，除了满足会员日益剧增的海外购需求，同时丰富了山姆在京东平台的产品线，与线下门店商品进行有效互补，进一步提高了山姆的会籍价值。2017年5月25日，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东商城。沃尔玛根据中国消费者的购物习惯，特别精选出1700多种生活必需品在京东沃尔玛官方旗舰店销售。消费者在此同样可以享受沃尔玛推出的“90天无忧退换货”服务。2017年 7月25日，沃尔玛和京东共同启动双方首个线上线下联动的大型促销活动“88购物节”。同时，京东和沃尔玛宣布未来将逐步打通双方的用户、门店与库存，实现线上平台与线下门店的深度融合，顺应零售变革新趋势。“88购物节”期间，双方进一步在营销、服务与供应链方面升级合作，借助于联合促销打通双方用户群体，通过线上线下门店的相互渗透实现互通，开创性地试点部分库存商品共享，在供应链和后台技术方面进行更深度的融合。2017年5月25日，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东商城。沃尔玛根据中国消费者的购物习惯，特别精选出1700多种生活必需品在京东沃尔玛官方旗舰店销售。消费者在此同样可以享受沃尔玛推出的“90天无忧退换货”服务。山姆会员网上商店与京东于2017年10月联合发布《中国零售业付费会员消费洞察报告》，并宣布推出限时“双会籍首发”活动，参与活动的用户将同时享受到京东PLUS会员和山姆会员的各项权益。参考资料来源：沃尔玛官网—关于沃尔玛

沃尔玛购物卡在网上使用的方法：1、打开手机上“沃尔玛购物”app。2、进入主界面后点击右下角“我的账户”。3、在我的账户分页面上点击选择第二栏“我的礼品卡”。4、点击后就会进入关联实体礼品卡页面，照着礼品卡填写编码和密码后点击“提交”。5、提交后会进入一个支付页面，这时就需要选择“礼品卡”。6、选好后，立即点击“确认支付”，完成支付即可使用了购物卡。扩展资料：沃尔玛公司宗旨1、沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。2、此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。3、最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。

登录沃尔玛的官网，在官网进行购物时可以使用购物卡。如果你不是会员的话需要先注册会员，选购完毕下单时会有购物卡的显示，你选择用购物卡或代金券进行付款即可使用。扩展资料：购物卡在本质上是代金券的一种，不记名，不挂失，使用时无需密码，可以充值，只能在本商场使用，不可在其他商场使用。沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

沃尔玛购物卡在网上使用的方法：1、打开手机上“沃尔玛购物”app。2、进入主界面后点击右下角“我的账户”。3、在我的账户分页面上点击选择第二栏“我的礼品卡”。4、点击后就会进入关联实体礼品卡页面，照着礼品卡填写编码和密码后点击“提交”。5、提交后会进入一个支付页面，这时就需要选择“礼品卡”。6、选好后，立即点击“确认支付”，完成支付即可使用了购物卡。

登录沃尔玛的官网，在官网进行购物时可以使用购物卡。如果你不是会员的话需要先注册会员，选购完毕下单时会有购物卡的显示，你选择用购物卡或代金券进行付款即可使用。扩展资料：购物卡在本质上是代金券的一种，不记名，不挂失，使用时无需密码，可以充值，只能在本商场使用，不可在其他商场使用。沃尔玛公司（Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

登录山姆会员商店，在官网进行购物时可以使用购物卡。步骤：1、打开山姆会员商店。2、点击左上角登录按钮。3、登录完成后点击右上角用户名。4、绑定或者注册成为新会员。扩展资料：沃尔玛公司宗旨1、沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。2、此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。3、最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。参考资料：百度百科—沃尔玛百货有限公司

沃尔玛超市是可以在网上购物的。如果想要网购的话，可以在百度内输入：沃尔玛商城即可网上购物。沃尔玛在中国推出了“速购”App，上线初期涵盖生鲜食品、家居清洁等过万件商品，并将逐步增加更多门店在售商品，线上线下价格一致。部分门店可以线下提货，配送由第三方完成。今年3月，沃尔玛又上线了跨境电商业务“跨境e购”。“速购”随后改名为“沃尔玛”，不过目前业务仅局限在深圳、广州等地，而跨境业务则是全国覆盖。扩展资料：沃尔玛超市购物介绍如下：在北京只能购买沃尔玛App上的跨境商品，目前包含保健品、化妆品、零食小吃、母婴用品等国内常见的热门海淘品类，多是沃尔玛在全球其他区域的自有品牌，大概有200多种商品。在实际下单中，有一件为临期商品，其他商品日期正常。页面上分品类及分国家排放商品，延续了沃尔玛超市里“省心价”的标签，商品产地、含量、尺码等信息完整，图文丰富、操作简单，首次购买需要关联个人身份证信息。参考资料来源：新华网-沃尔玛线下卖场“搬上”京东

沃尔玛购物卡在网上使用的方法：1、打开手机上“沃尔玛购物”app。2、进入主界面后点击右下角“我的账户”。3、在我的账户分页面上点击选择第二栏“我的礼品卡”。4、点击后就会进入关联实体礼品卡页面，照着礼品卡填写编码和密码后点击“提交”。5、提交后会进入一个支付页面，这时就需要选择“礼品卡”。6、选好后，立即点击“确认支付”，完成支付即可使用了购物卡。

沃尔玛购物卡在网上使用的方法：1、打开手机上“沃尔玛购物”app。2、进入主界面后点击右下角“我的账户”。3、在我的账户分页面上点击选择第二栏“我的礼品卡”。4、点击后就会进入关联实体礼品卡页面，照着礼品卡填写编码和密码后点击“提交”。5、提交后会进入一个支付页面，这时就需要选择“礼品卡”。6、选好后，立即点击“确认支付”，完成支付即可使用了购物卡。

沃尔玛购物卡在网上使用的方法：1、打开手机上“沃尔玛购物”app。2、进入主界面后点击右下角“我的账户”。3、在我的账户分页面上点击选择第二栏“我的礼品卡”。4、点击后就会进入关联实体礼品卡页面，照着礼品卡填写编码和密码后点击“提交”。5、提交后会进入一个支付页面，这时就需要选择“礼品卡”。6、选好后，立即点击“确认支付”，完成支付即可使用了购物卡。扩展资料：沃尔玛公司宗旨1、沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。2、此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。3、最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。

登录山姆会员商店，在官网进行购物时可以使用购物卡。步骤：1、打开山姆会员商店。2、点击左上角登录按钮。3、登录完成后点击右上角用户名。4、绑定或者注册成为新会员。扩展资料：沃尔玛公司宗旨1、沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。2、此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。3、最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。参考资料：百度百科—沃尔玛百货有限公司

沃尔玛网上商城网址：沃尔玛官网 www.wal-martchina.com。可以找到网上商城山姆会员商店www.samsclub.cn(世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制商店)。从2010年底开始，山姆会员网上商店陆续在深圳、北京、大连、上海、广州、福州、杭州、苏州、武汉、常州和珠海在内的所有已开设山姆会员商店的城市开通了山姆会员网购直送服务。2011 年5月，沃尔玛百货有限公司宣布与1号店控股公司达成协议，购入这家正在快速发展的中国电子商务企业少部分股权。2012年10月26日，沃尔玛宣布已完成对发展迅速的中国电子商务网站1号店控股公司的增加投资，沃尔玛持有股份增至近51%。沃尔玛的增资将有助于1号店的继续发展，也将使沃尔玛更好的通过电子商务来服务中国顾客。自2008年7月上线以来，1号店一直和中国电子商务市场保持快速的发展。1号店拥有9000万注册用户，在北京、天津、上海、广州、深圳、东莞、苏州、昆山等8个城市已实现当日达，全国166个城市实现次日达。2012年10月开始，山姆会员网上商店在深圳、广州、上海、北京、苏州等地区，陆续上线了生鲜、冷藏、冷冻食品，并提供一日两送、上午下单当日送达的网购服务。未来，生鲜食品网购直送服务还将在更多地区推广。山姆会员可以很方便在山姆网站购买数百种果蔬、肉蛋、新鲜面包、冷藏冷冻食品。扩展资料2017年5月16日，山姆会员网上商店全球购官方旗舰店正式入驻京东。山姆会员网上商店全球购官方旗舰店以美国山姆门店热销的个人护理、母婴用品、膳食补充商品为主，而且大多为中国山姆目前暂未引进的商品。山姆全球购的启动，除了满足会员日益剧增的海外购需求，同时丰富了山姆在京东平台的产品线，与线下门店商品进行有效互补，进一步提高了山姆的会籍价值。2017年5月25日，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东商城。沃尔玛根据中国消费者的购物习惯，特别精选出1700多种生活必需品在京东沃尔玛官方旗舰店销售。消费者在此同样可以享受沃尔玛推出的“90天无忧退换货”服务。2017年 7月25日，沃尔玛和京东共同启动双方首个线上线下联动的大型促销活动“88购物节”。同时，京东和沃尔玛宣布未来将逐步打通双方的用户、门店与库存，实现线上平台与线下门店的深度融合，顺应零售变革新趋势。“88购物节”期间，双方进一步在营销、服务与供应链方面升级合作，借助于联合促销打通双方用户群体，通过线上线下门店的相互渗透实现互通，开创性地试点部分库存商品共享，在供应链和后台技术方面进行更深度的融合。2017年5月25日，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东商城。沃尔玛根据中国消费者的购物习惯，特别精选出1700多种生活必需品在京东沃尔玛官方旗舰店销售。消费者在此同样可以享受沃尔玛推出的“90天无忧退换货”服务。山姆会员网上商店与京东于2017年10月联合发布《中国零售业付费会员消费洞察报告》，并宣布推出限时“双会籍首发”活动，参与活动的用户将同时享受到京东PLUS会员和山姆会员的各项权益。参考资料来源：沃尔玛官网—关于沃尔玛

沃尔玛网上商城网址：沃尔玛官网 www.wal-martchina.com。可以找到网上商城山姆会员商店www.samsclub.cn(世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制商店)。从2010年底开始，山姆会员网上商店陆续在深圳、北京、大连、上海、广州、福州、杭州、苏州、武汉、常州和珠海在内的所有已开设山姆会员商店的城市开通了山姆会员网购直送服务。2011 年5月，沃尔玛百货有限公司宣布与1号店控股公司达成协议，购入这家正在快速发展的中国电子商务企业少部分股权。2012年10月26日，沃尔玛宣布已完成对发展迅速的中国电子商务网站1号店控股公司的增加投资，沃尔玛持有股份增至近51%。沃尔玛的增资将有助于1号店的继续发展，也将使沃尔玛更好的通过电子商务来服务中国顾客。自2008年7月上线以来，1号店一直和中国电子商务市场保持快速的发展。1号店拥有9000万注册用户，在北京、天津、上海、广州、深圳、东莞、苏州、昆山等8个城市已实现当日达，全国166个城市实现次日达。2012年10月开始，山姆会员网上商店在深圳、广州、上海、北京、苏州等地区，陆续上线了生鲜、冷藏、冷冻食品，并提供一日两送、上午下单当日送达的网购服务。未来，生鲜食品网购直送服务还将在更多地区推广。山姆会员可以很方便在山姆网站购买数百种果蔬、肉蛋、新鲜面包、冷藏冷冻食品。扩展资料2017年5月16日，山姆会员网上商店全球购官方旗舰店正式入驻京东。山姆会员网上商店全球购官方旗舰店以美国山姆门店热销的个人护理、母婴用品、膳食补充商品为主，而且大多为中国山姆目前暂未引进的商品。山姆全球购的启动，除了满足会员日益剧增的海外购需求，同时丰富了山姆在京东平台的产品线，与线下门店商品进行有效互补，进一步提高了山姆的会籍价值。2017年5月25日，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东商城。沃尔玛根据中国消费者的购物习惯，特别精选出1700多种生活必需品在京东沃尔玛官方旗舰店销售。消费者在此同样可以享受沃尔玛推出的“90天无忧退换货”服务。2017年 7月25日，沃尔玛和京东共同启动双方首个线上线下联动的大型促销活动“88购物节”。同时，京东和沃尔玛宣布未来将逐步打通双方的用户、门店与库存，实现线上平台与线下门店的深度融合，顺应零售变革新趋势。“88购物节”期间，双方进一步在营销、服务与供应链方面升级合作，借助于联合促销打通双方用户群体，通过线上线下门店的相互渗透实现互通，开创性地试点部分库存商品共享，在供应链和后台技术方面进行更深度的融合。2017年5月25日，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东商城。沃尔玛根据中国消费者的购物习惯，特别精选出1700多种生活必需品在京东沃尔玛官方旗舰店销售。消费者在此同样可以享受沃尔玛推出的“90天无忧退换货”服务。山姆会员网上商店与京东于2017年10月联合发布《中国零售业付费会员消费洞察报告》，并宣布推出限时“双会籍首发”活动，参与活动的用户将同时享受到京东PLUS会员和山姆会员的各项权益。参考资料来源：沃尔玛官网—关于沃尔玛

沃尔玛购物卡在网上使用的方法：1、打开手机上“沃尔玛购物”app。2、进入主界面后点击右下角“我的账户”。3、在我的账户分页面上点击选择第二栏“我的礼品卡”。4、点击后就会进入关联实体礼品卡页面，照着礼品卡填写编码和密码后点击“提交”。5、提交后会进入一个支付页面，这时就需要选择“礼品卡”。6、选好后，立即点击“确认支付”，完成支付即可使用了购物卡。扩展资料：沃尔玛公司宗旨1、沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。2、此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。3、最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。

方法1、在微信小程序中搜索并打开沃尔玛卡包小程序。2、点击用户快速登录。3、在沃尔玛卡包界面点击绑卡。4、输入沃尔玛卡编码及密码提交完成绑定。5、在沃尔玛卡包界面点击关联。6、点击关联京东沃尔玛旗舰店即可。沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔（Bentonville，小石城西北方向）。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

沃尔玛所有的购物卡都是全国通用的，适用于山姆、购物广场、好又多。现在沃尔玛网站上右下角可以查询购物卡的真伪、交易明细及余额。沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。扩展资料：沃尔玛购物卡使用范围及注意事项1、仅限在售卡的沃尔玛商场（含沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛惠选超市，沃尔玛社区店，下同）及特约的沃尔玛商场自营区域使用。特约的沃尔玛商场名单请咨询售卡的沃尔玛商场。2、为不记名卡，不挂失、无密码，可重复充值。3、有效期三年。若超过有效期，请联系沃尔玛商场服务台办理激活或换卡。4、售卡时沃尔玛商场已向购卡人出具发票的，使用本卡时不再重复开具发票。5、持卡人在山姆会员商店使用本卡时，须与山姆会员卡同时使用。6、请通过沃尔玛商场及官网、以及经沃尔玛授权的销售渠道购买。7、购卡符合条件的可享受折扣优惠，详见沃尔玛商场公示。