沃尔玛、永辉、大润发等16家超市19上半年业绩及下半年计划

身边有人在用，据说找国家、找品类，对应去看看数据还是不错的，希望能帮到你，当然更建议你直接去用用，好不好自己就更清楚了。

电商的第一步，就是选品，选好了产品，就相当于电商成功了一半。以下是个人总结的一些经验供参考，拿走不谢~一，选品的关键指标1. 能够解决生活痛点2. 市场需求量大3. 无大品牌垄断、货源丰富4. 复购率高5. 选择最新的爆品二，跨境电商选品的三大步骤第一步：市场调查市场调查至关重要，这阶段决定你企业的产品能否经营成功，跨境出海商家面向的是整个海外市场，而每个国家每个区域的消费者都有不一样的文化、不一样的消费习惯以及不一样的产品倾向。所以在选品的过程中，一定要仔细调查与你企业相似的产品在市场上的销售情况、有哪些竞争对手也在销售该产品、他们卖什么价格、能赚到多少利润，等等。不知道数据从哪来，怎么分析的，就去用用超店有数，好不好用自己用了才有话语权。第二步：试放广告如果你不确定产品是否能成功，那么你可以先投放广告几天试试，然后根据广告的报告结果测试该产品在市场中的接受程度。不要害怕浪费花钱，因为这一步会让你确定该产品的成功概率以及目标客户群的特征。第三步：避开竞争对手，建立独立站竞品多的时候，价格战是不可避免的。客户线上搜索同一产品，不同卖家的产品价格便一目了然，如果你不想打价格战，那么不如建立自己的独立站，在你的跨境电商选品的网站里，只有你自己的商品。

1，目前，超市的前景还算比较稳定，有稳定的发展前景。超市总量相对稳定，需求平稳增长。根据统计局数据，2018年中国连锁零售企业超市门店总数2.8万个，还有5000家左右的大型超市。2，目前我国的超市行业发展已经较为成熟，整体已进入资本经营的规模化发展阶段，因此行业竞争十分激烈，从竞争格局来看，我国超市行业呈现碎片化、区域割据的特征，市场集中度低。拓展资料：一、超市行业作为国计民生相关行业，主要售卖食品饮料、日用百杂等生活必需品类。超市门店业态的小型化、社区化成为发展趋势。过去几年，“夫妻老婆店”、折扣商店数量呈下滑趋势;其余业态中，便利店、标超等中小型门店的数量增长速度远快于大卖场的扩张速度，超市行业店型越来越呈现小型化、社区化、便利化趋势。一方面，以谊品生鲜、钱大妈等为代表的社区生鲜超市作为一种新业态模式不断涌现;另一方面，以高鑫零售、永辉超市为代表的超市龙头企业纷纷开启mini店等小型门店拓展，完善多业态布局。二、在国内社会消费规模不断扩大，增速放缓的同时，消费结构也在发生着重大的变化，食品类的消费占比在减少，而品质类的消费占比在提高。如食品支出总量在增加，但占支出比例在下降。教育文化娱乐总量和占比都在增加。在渠道构成中，线上占比越来越高。目前我国的超市行业发展已经较为成熟，整体已进入资本经营的规模化发展阶段，因此行业竞争十分激烈，从竞争格局来看，我国超市行业呈现碎片化、区域割据的特征，市场集中度低。三、近几年，中国连锁超市行业发展势头良好，竞争也很激烈，实体超市整体业已进入资本经营的规模化发展阶段。目前在全国已形成较大规模的连锁型企业有上海华联、联华、商超市公司、北京伍富连锁公司、福建华榕连锁公司，广东美佳超市公司，深圳万佳百货有限公司等。七大超市(沃尔玛、永辉超市、华润万家、家乐福、乐天玛特、卜蜂莲花、麦德龙)。七大超市门店覆盖全国30个省市自治区、212个城市，按地区来看，华东地区占据首位。按城市级别来看，47%的门店集中布局二线城市。四、对于超市而言，高端的零售体验即将到来。高端超市更加注重“效率”和“体验”的融合，小业态更具生命力，在卖场的效率，在体验上做的更高。而高端超市强劲的趋动力主要源于两点：第一，中国持续上行的经济势态，第二，趋高的消费习惯和区优的消费结构让高端超市依然有着固定的消费群体。

超市店铺选择规律对规划进行评估并对所选店址人口投资回报率分析地级市能容纳大型卖场要看人口数：5000-10000人口，超级市场必须提供这个城镇食物销售量的25%～30%，需要900～1400平方米卖场就够人口为4万人的地一般可设6～7家超级市场低于4万人的城区仅开一家超级市场。以此类推。希望能帮到你

答:大型连锁超市市场占有率如下:华润万家(控股)有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的13.54%；联华超市股份有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的13.25%；永辉超市股份有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的4.87%；中百控股集团股份有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的3.73%；家家悦控股集团股份有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的3.60%；物美科技集团有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的2.60%；高鑫零售有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的2.03%；沃尔玛(中国)投资有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的1.78%；步步高集团门店数占全国连锁超市门店总数的1.57%；家乐福(中国)管理咨询服务有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的0.95%。

8家。截止到2023年7月14日，吉选商业投资有限公司已在成都、雅安两地开设大型百货、超市卖场8家，拥有五家全资或控股公司，员工总人数有2600多名，年销售额6亿多元，并成功开发运营16万平方米的郫县现代城市综合体—恒创蜀都广场。吉选生活超市为四川吉选实业有限公司旗下超市业态品牌，已在全川拥有12家门店，店铺分为社区型、购物中心型和高端型三条不同定位的品牌门店。

石家庄北国人百集团 石家庄北国人百集团成立于2000年7月4日，是一家跨区域、多业态的大型连锁商业企业，是河北省商贸流通领域重点骨干、省市政府重点扶持的大型零售集团。连续十年，北人集团年销售额与利润额分别以35%和15%以上的速度增长。从10亿起步，至2009年北人集团实现年销售116亿元，成为河北商业首家且是唯一一家“百亿级企业”，2010年年销售实现161.9亿元，上缴利税5亿元，入围中国企业五百强。目前，北人集团正在筹备北国股份上市。 北国商城股份有限公司 北国商城股份有限公司隶属于北人集团，经石家庄市人民政府国有资产监督管理委员会批准，于2008年2月5日改制变更成立的。公司前身为石家庄北国商城。 北国商城股份有限公司概况 北国商城股份有限公司主要从事零售百货、超市连锁、家电连锁、餐饮娱乐、仓储运输、批发配送等经营，目前拥有大型百货店12家，一万平方米左右的大型超市18家，电器连锁店30余家，珠宝专卖店超过40家。员工总数3万余人，总营业面积超过70万平米。下属企业：人民商场股份有限公司、河北北国广告有限公司、保定北国商城、邢台北国商城、北人国际名品珠宝公司、河北北国电器贸易有限公司等子公司；以及益友百货分公司、益元百货分公司、益东百货分公司、车站商场、捷达商贸储运分公司、大福珠宝分公司等分公司。 北国百货 截至2011年，北国股份在石家庄、保定、邢台拥有大型购物中心和百货店共12家。分别是国家级金鼎百货店、位列中国商业零售业单店销售前五强的北国商城，河北首屈一指的现代高档购物中心先天下购物广场，位于石家庄市桥西区黄金商圈的时尚流行百货店新百广场，河北首家国际青年城东尚MALL，精致社区生活店益友、益元、益东、益中百货，闻名古城保定的保定北国商城，即将崛起的保定先天下广场、邢台北国商城、阳泉北国商城……北国股份的购物中心和百货商场影响并推动着整个河北商业的时尚进程。 北国超市 北国超市自2000年起步，完全靠摸索，创建 “统分结合、收放有度”的组织架构，符合石家庄本土市场，已经成为中国连锁超市队伍中的佼佼者。北国超市目前拥有连锁门店18家，遍布石家庄东西南北中，覆盖省会480多个小区。“时尚 品质 精致 品位”的定位及“北国超市，为您省钱”的经营理念使北国超市拥有旺盛的生命力。目前北国超市已开始发展探索便利店连锁模式，更加贴近市民生活。北国超市不仅是广大百姓的好邻居，更成为省会消费者最信赖的消费场所，在满足居民每日生活所需的同时不断引领生活品质提升。 北国电器 2003年，在全国家电业态从百货卖场黯然退出之时，北国电器逆势而上，专门成立电器事业部，开始电器专业化经营！目前拥有北国电器总店、新百家电城、先天下精品家电、益友家电、金柏林店等8家电器卖场，元氏、行唐、晋州、清河4家合资合作店以及保定、行唐、涉县等多家外埠加盟店，门店总数超过30家。悠久的经营历史，卓越的售前、售中、售后服务，使北国电器在河北广大消费者心中树立了无可比拟的良好信誉，并一直稳占石家庄家电市场60%以上销售份额。2009年北国电器作为河北省区域家电的龙头，成为“全国家电下乡”河北省唯一中标的本土家电连锁企业。2010年北国电器又成为河北省家电“以旧换新”活动的领军企业。 北国珠宝 珠宝业态是北国股份旗下迅速成长中的一个业态，先后代理了周大福、六福、北国金殿……等诸多知名品牌。北国珠宝品牌连锁事业部以“专注的精神，专业的品质”取得快速稳健发展，截止2011年初，门店总数超过40家，辐射北京，天津，河南郑州、洛阳，河北石家庄、保定、唐山、邯郸、廊坊、沧州等省市。北国珠宝事业部成为北人集团勇闯全国的先锋！ 2011年，是北人集团第二个十年的开局之年，也是北国股份成立的第二个年份。目前石家庄商业正处在大变革、大调整中，也是北人集团战略发展的关键时期，北国东尚MALL、邢台北国商城、保定先天下购物广场以及更多扩建升级工程将如期竣工开业。至2012年，北人集团大型百货店将发展到15家，大型连锁超市发展到30家、电器连锁门店发展到40家，珠宝连锁门店发展到100家，年销售额将突破200亿。未来三年，北人集团四大业态在石家庄市市场份额都将提升到65%以上，2015年集团销售目标是昂首阔步迈进500亿元，届时将成为国内具有较大影响力的大型商业集团和上市公司！

43家。根据查询天眼网显示，嘉峪关市西部超市，主要以超市、百货、批发、零售为顾客提供需求，西部天地超市是一家全国连锁超市，嘉峪关市有43家店面，在酒泉、张掖、金昌等地都有。嘉峪关西部超市成立于1994年，位于甘肃省嘉峪关市。

没有。店铺发布商品没有限制，但可以调整限购。饿了么是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。

未来大型超市小型化 超市行业前景可观根据统计局发布的数据显示，2017年全国计入统计口径的6155家大型超市店均面积达5751平米，在过去六年间持续扩大，但其坪效却已下降至 1.25 万元/平米，门店总数也在 201年单年大幅下降 2297 家。新零售与电商转线下的冲击，结合行业竞争的加剧，致使行业内供给快速出清。这一趋势预计仍将在 2019 年持续。综超行业竞争与发展呈现严重的割裂。一方面，不同地域与城市发展水平造就不同行业现状并存：西部城市仍维持传统的规模化扩张，然而东部沿海城市的综超却早已开始研究大型超市的小型化;区域综超龙头在考虑插手新商圈，构造万平大卖场，然而部分综超已开始研究门店小型化。新零售在不改变零售渠道商对于上下游对接的模式的当下，并非颠覆性变化，而是体验革命。因此对于零售商而言，把握新零售机遇的难度并没有想象的大。对于行业而言，体验革命将通过交易成本的下降和消费欲的刺激来实现对于总量的挖掘，进一步拓展零售市场的体量与空间。当前超市行业上市公司中，永辉超市和家家悦作为全国性和区域性的综超龙头，两者在强化自身旧有核心竞争力的同时，对于行业变化表现出积极性与极高的敏感度。近些年，我国超市销售额呈逐年递增的趋势。2018年，我国超市销售额约22611亿元，同比增长3.16%。随着新型运营模式的出现以及人民消费观念的转变，预计到2021年，我国超市销售收入将突破24950亿元。——以上数据来源参考前瞻产业研究院发布的《中国超市行业商业模式与投资战略规划分析报告》。

无锡有很多大型超市，以下是一些著名的：* 山姆超市：这是世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制商店，取名自零售界人物——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿先生。* 家乐福超市：无锡有多家家乐福超市，如北大街好又多、清扬路家乐福、学前东路乐购等，这些都是无锡市区的大型超市。* 无锡天惠超市：这是无锡本土的一家超市。* 麦德龙超市：麦德龙是德国知名的商超品牌，在无锡也有数家门店。* 华联超市：这是无锡市区的一家大型超市，位于长江俱乐部对面广场。* 欧尚超市：这是法国知名的商超品牌，在无锡也有数家门店。* 哥伦布广场：这是无锡新区的一家大型购物中心，包括超市和各种商铺。* 苏宁广场：这是无锡的一家大型购物中心，包括超市和各种商铺。此外，还有其他的本土或国际商超品牌在无锡有布局，比如大润发、联华、易买得、物美等。需要注意的是，以上这些超市的位置和规模可能会因时间变化而有所改变。

这句话有语病。将“超过”或者“以上”取其一即可，语义重复。

当然有问题！（1）超市竞争的核心在于价格竞争，价格竞争的基础来源于单品的量化销售。（2）现在平均 50% 的单品实现了 50% 的销售额，表明该超市的商品中什么都能卖一点，什么都卖不好。（3）没有量化销售，超市就不能和供应商压低进价，进价压不下来，它又靠什么去塑造低价形象，靠什么去和竞争对手竞争？ 总而言之，这家超市商品构成的问题在于：缺乏量化销售的 A 类商品。

一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。 x0dx0ax0dx0a选址调查要透彻科学全面 x0dx0ax0dx0a超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。 x0dx0ax0dx0a社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民社区？ x0dx0ax0dx0a社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。 x0dx0ax0dx0a交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。 x0dx0ax0dx0a社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。 x0dx0ax0dx0a居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。 x0dx0ax0dx0a商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。 x0dx0ax0dx0a敲定店址还要看12项指标 x0dx0ax0dx0a初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下： x0dx0ax0dx0a(1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店； x0dx0ax0dx0a(2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数； x0dx0ax0dx0a(3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量； x0dx0ax0dx0a(4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量； x0dx0ax0dx0a(5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素； x0dx0ax0dx0a(6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等； x0dx0ax0dx0a(7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等； x0dx0ax0dx0a(8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定； x0dx0ax0dx0a(9)租金。要分区段设上限租金； x0dx0ax0dx0a(10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。 x0dx0ax0dx0a(11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定； x0dx0ax0dx0a(12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。 x0dx0ax0dx0a一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址

当然有关系，不过一般是在你初期进店开户的时候，到了后期有新店开业一般是不已条码费的形式出现了，是以新店开业赞助费或其他名目产生，超市和超市之间有差异，仅供参考

最近有报道称澳门一些酒店出现了超过入住人数的情况。简单来说，这就是说有的房间里居住的人数超过了房间最大允许的人数。造成这样的情况有几个原因。首先，可能是酒店在预订房间时没有仔细核对客人的人数，或者客人在订房时没有准确地告知自己的人数。其次，有些人会私自带一些人入住房间，超出容纳人数，从而造成了超员的情况。这样一来，不但会影响客人之间的居住体验，还可能存在严重的安全隐患，比如在紧急情况下，逃生需要满足最大容纳人数的要求，超员可能导致逃生困难或者发生意外事故。因此，酒店应该加强对客人信息的核对，及时处理超员情况，如有需要还应该增加人员进行管理。客人也应该诚实地告知自己的人数，不要私自加人，保障自己和他人的安全。

C端App已死，有事烧纸在我们日常生活中，每天都会打开使用的App有几个？我们的手机上满屏的App，绝大部分都是僵尸App；作为消费者，我们日常使用的都是超级App而且数量不会超过十根手指。社交电商、衣食住行、银行服务、视频娱乐等较为高频的场景日益聚合在互联网大平台所提供的“超级App”中，独立第三方App即便聚焦细分领域的特定群体，依然不得不与大量其他竞争者激烈争夺消费者掌中那方寸之屏。B端App都是毫无生气的信息孤岛作为打工人，谁手机还没有那么几个东家或者甲方指定使用的App_移动办公、企业协同、与行业合作伙伴的商务连接、服务客户专用的展业工具等等。大部分这类App用起来都是很不爽的，例如体验差却迟迟等不到优化升级、想要的功能久久不能上线、完全是信息孤岛无法与其他常用工具打通、看不到其他同事的活动无法与之互动等等。导致我们打工人对同是打工人的IT同志们产生一定的误解和吐槽有没有？信息化的思维定式对于缺乏互联网基因的传统行业IT来说，迄今大部分还是沿着“信息化”时代的思维定式来看待App的开发：C端和B端的App都是手机应用、技术上并无差别，而App只不过是在一个更小的屏幕上以更友好的交互体验呈现应用逻辑_总不能让用户在几英寸的手机屏幕上打开浏览器敲网址吧？屏幕上的App其实就是一个个快捷链接这种思维定式下，无论用什么计算机语言开发App，跟30年前用HTML+CGI开发一个网站，没有什么区别，就是：我们公司已经有了这些那些系统，现在我们得给它们包一层，输出到网上给我们的客户、合作伙伴使用。这就是传说中的信息化，即在“电算化”（以本地软件系统替代手工劳作）的基础上，再接上网络从而使数据字节能够被提交进来、输送出去，形成“信息”。App是这么玩的吗？C端App该怎么玩？消费者侧，全部是互联网平台的天下，它们才是流量入口、超级应用，才是消费者日常高频使用的东西。对于大部分垂直行业的企业而言，研发App的能力有限、运营App流量日活的技能不足、互联网化的基因欠缺，要把自己的App做好，在应用市场脱颖而出，可谓艰难。研发的投入产出比也很差。但西谚有云：“如果你不能打败他们，那就加入他们”。所以更实际的策略只能如下：首先，拥抱消费者所在的互联网流量平台，采用该平台所开放的技术框架，把自己的产品与服务“进驻”到该平台上，让该平台的用户发现、使用。任何能称得上是“平台”的互联网产品，一定是有技术标准、技术接口、开放生态、欢迎第三方“进驻”的。典型例子，就是众所周知的“小程序”了；其次，我们还是可以向消费者提供App的。目标受众，是把通过上述平台“引流”过来并沉淀下来的存量用户，他们可能作为客户需要更直接、更权威、更功能强大的连接工具触达企业。所以我们的策略，是让自己变身“八爪鱼”，把自己的产品与服务像触须一样延伸到第三方流量平台，例如用户在第三方平台使用我们的小程序的时候，可以被提示去下载采用更强大更直接的App。别忘了，我们向消费者提供的App需要充分利用手机的社交通讯属性，让消费者通过App能找到我们的客服、客户经理、专家。如果用户在App里却无法联系到你的员工，有槽无法吐、有建议无法提，这一切明明在一个通讯设备上，是不是一件很愚蠢的事情？你的员工也应该在同一个App、或者另一个与之连接的所谓B端App上。B端App该怎么玩？这类App通常面向我们企业打工人、合作伙伴人员聚合专业性专门性比较高的工具或工具集合。例如银行、保险公司、地产公司可以向他们的网点客户经理、保险代理人、经纪中介人员提供移动端展业工具，聚合了CRM、ERP、行政管理、协同办公等等的各种应用，美其名曰“赋能”。这类App能否成功玩的起来，不仅取决于公司的“行政命令”逼迫员工们使用，最终取决于它是否“有用”。可怎么样才能有用呢？那不是产品经理拍脑袋拍成的，而是用户们拍砖拍出来的。如何才能让App不被拍死、活到成功的那天？诀窍只有一个：敏捷迭代、频繁升级、快速更新、响应拍砖。当用户吐槽某个功能的时候，马上给他改进，几天见效；当用户用的有点意思开始提出建议，迅速给他实现，一周搞定；当业务部门看到希望而逐渐增加业务创新的需求想法，快捷让他看到雏形试用用户的信心起来了，良性循环建立了，这个“赋能”的App就有点成功希望。乐高化的APP解决方案，是把App化整为零，功能点最大程度的模块化、松散耦合、互不干扰。修改一个功能模块不影响其他模块，增加或删除功能模块不影响整个App。理想的App构建方式，是让App像搭积木那样组装。“等等”，负责App研发的技术开发会说，“我们早就模块化了，没有人比我更懂模块化”。事实上的效果如何？是不是App越来越重、迭代周期越来越长、功能越多回归测试的负担越大？我们所谓的“乐高化”，必须做到这样的程度：每一块“乐高”都是独立生命周期_独立于App自身的生命周期之外，独立可测试、独立可发布、独立可监测、独立可下架；每一块“乐高”的开发者都可以是不同的人和团队，甚至可以和App组装者毫无关系，这正如iPhone上的应用商店里的应用开发者和苹果的技术团队可以没有半毛钱关系一样；每一块“乐高”自身的质量、稳定性，不影响其所在运行的App的性能与安全。一句话，功能模块与App实现极度的松散耦合。有这样的例子吗？我们熟知的小程序、手机厂商们尝试推动的快应用、苹果iOS14开始支持的Clip技术，都是。以微信App为例，它与它所支持运行的互联网上数以百万计的小程序之间，就是极度的松散耦合。每一个小程序都由不同的团队开发维护、独立上下架、独立升级、独立测试、独立运行，互不干扰。FinClip_超级App的开发运行平台好消息是，现在任何企业都可以轻松、简单的获得上述技术大厂们才具备的技术能力_解决方案就是一个100%可以私有化部署的、云原生的、融合DevOps能力的小程序开放生态平台FinClip，它让任何企业瞬间具备打造“乐高化”超级App的能力、变身小程序平台运营者，企业IT可以自行研发小程序、可以开放平台让第三方合作伙伴提供小程序，通过上下架管理，让丰富的小程序生态上架到自己的App中，任何业务部门的需求都能并行快速响应、任何创新功能的试错成本都最大程度可控，敏捷迭代、持续交付都不再只是口号。基于FinClip开发的App，具有以下强大之处：首先，采用这个平台的企业，天然拥有了一个名符其实的技术中台：100%全容器化，充分利用容器编排技术实现千万级别的并发支持，对前端“碎片”（小程序）和后端“碎片”（微服务）进行了高效的管控。后台的“上下架”管理能力，首次让企业拥有了内部“应用市场”的机制。引入了“上架”的概念，让企业内外的应用场景的数字化粒度完全可控，任何功能均可以作AB测试和灰度发布；任何的活动类、运营类的场景均可以快速实现、代码用完即扔。这样构建出来的App，具备强大的、中台主导的、云侧运营能力。其次，基于FinClip构建的App，不再是信息孤岛。这体现在三方面：App里面的任何一个业务场景，均可以被分享到主流的第三方互联网社交平台，从而产生传播、引流、获客的作用；支持应用内（in-app）搜索，让用户对本App里运行的任何内容、数据进行便利的索引；支持互联网上网络爬虫、搜索引擎能索引到App里的内容（范围粒度安全可控），类似对自身网站的seo实践，在App上同样可用。换句话说，如果我们希望自己的App中内容的透明程度跟普通网站一样，以便于互联网上的用户能搜索到，完全可以实现。因为在FinClip上可以随意实现任何粒度的数字化场景，通过算法去基于用户个性化特点进行各种“乐高”的组装，实现千人千面、智能推荐，不再是空话一句。在FinClip上的任何小程序，可以根据用户画像、客群分层，动态控制可见范围，例如一个仅针对某某地区的金牌会员可见的运营活动小程序，通过简单配置进行发布即可，无需编写任何复杂的应用逻辑代码。一个数字化生态化运营平台FinClip平台上的二次开发，完全建立在互联网主流技术标准或者既成事实标准之上，其设计逻辑是力求开发者无需专门学习掌握封闭的、小众的技术技能，即能迅速发挥生产力。使用FinClip的企业，聚焦业务运营，而不是App研发，因为他们可以轻易在市场上找到大量的开发人员，包括但不限于第三方开发商、外包工程师、自由技术职业者、实习生_只要有互联网上小程序开发的基本知识，以极低的技术门槛即可开发大量一次性、偶发性的运营活动场景，例如小游戏、简单供目标客户填写的临时活动登记表单、问卷调查等等。有商业生态的企业，可以开放自己的FinClip平台，让合作伙伴开发小程序上架到自己的App中，形成丰富多彩的场景与功能，服务客户。例如银行信用卡App可以上架大量的第三方消费场景类小程序，旅游App可以上架食住行类合作伙伴的小程序，最终实现的是以客户为中心的数字化服务闭环。FinClip，给任何企业App带来全新可能。

每一个酒店都有一定的数量，超过酒店限制的人数是不行的。

Shopee对卖家是有一个上架商品数量限制的。违反了Shopee上架规则，且扣分累计一定程度，就会被限制，那么规则是怎样的呢？Shopee对卖家是有一个上架商品数量限制的。卖家被限制，主要是因为违反了Shopee上架规则，且扣分累计一定程度。一些卖家遇到上架商品数量被限制成50个，这又是什么情况呢？上架商品数量限制50个，这主要是除Shopee台湾站外，其他站点出现“违反上架规则计分>=6”的情况，就会被限制，这样对其他站点的店铺来说，影响也是比较大的，所以大家一定要了解清楚平台的上架规则。Shopee上架商品数量限制规则：Shopee将会在每周二，根据卖家类型进行评定，然后限制卖家的上架商品数量。如果卖家上架商品数量超过限制，则无法上新，而且超出超出限制的商品将会被隐藏，当周卖家将按照对应店铺类型的上架商品数量限制展示商品。也就是说，如果你的店铺有1100个在线销售产品，开店时间已经超过30天，但是订单完成量只有4个，那么因为完成不同买家订单数小于5，所以即使开店时间超过了30天，也还是会被限制的，那么只能展现其中1000个产品，多出来的19个产品会被隐藏，同时卖家无法上新产品。触发Shopee上架商品数量限制的情况：1.违反上架规则罚分台湾站点的限制相对比较少一些，其他站带你的就要注意，否则影响也是比较大的。2. 普通卖家超过预售商品数量要求非普通卖家的上架商品限制会比较款，大家可以去了解以下。也建议非必要时候，不要去调整产品的销售模式，毕竟预售对促进买家转化的是有一定的影响的。最后附上违反Shopee商品上架规则的产品：1、禁止销售的产品2、侵犯知识产权或者假冒产品3、存在误导的产品以及反复上架的产品所以大家一定要了解清楚平台的产品上架规则，不要上架违规的产品，或是有违规信息，就不用担心自己的店铺被严重限制，带来不必要的影响了。Shopee上架商品数量限制也是比较严格的，那么大家要在了解了上述的规则之后，去做好自己店铺产品的优化调整，才能保证的销售更加安全， 不会带来不必要的影响。没有品牌授权的产品坚决不上架，如有违规产品，也要第一时间下架，才会更有保障。

不管零售商超有怎样的退换货要求，我觉得经销商必须尽量努力做到事前预防和过程控制这两个方式双管齐下来彻底解决。最重要的是应对零售商超退换货要求这个课题，对经销商来说是一个系统、繁杂且容不得半点偷懒的细致工作，经销商必须重视并长期持之以恒！首先，经销商在货品进场连锁商超售卖时，就应该把功课做到事前。比如每个零售商超门店的同类产品的周销量、月销量是多少？畅销单品是哪几种？货品周转日期是多长？目标消费群体一般习惯购买多少？u2022u2022u2022u2022u2022u2022这些重要的问题通过各种手段必须搞清楚。其次，经销商最好能够跟业务人员一起来分析所操作的零售商超销售数字状况，对零售商超做整体销量预测，甚至精细计算到如何分配货品进所操作对应的每个零售商超门店。比如每个零售商超门店该单次送多少数量的货品？几天去理一次货、整理排面？几天查一次库存？几天送一次货？必须做到心中有数、都有个能够依照的量化数字。这不仅解决了经销商经常靠感觉管理业务员日常工作的难题，也同时更重要地做到了业务员能够有的放矢地对零售商超进行科学有效管理。第三，另外为避免业务员一味地只想着完成任务而多拿奖金整天想着给卖场多送货，经销商对业务员的月度绩效考核中决不能唯出货视英雄，最好加大考核业务员所负责门店的零售商超库存（比如日期超过两个月的少提成或没提成）、排面陈列好坏、货品销售周转率等指标的比重。从而让业务员的工作重心放在平日深入到零售商超门店、时刻关注并掌握住库存量、货品陈列、销售周转、保持生产日期最新等方面，来从根本上有效避免该业务员所负责零售商超门店出现退换货要求情况。第四，对于零售商超每次下的要货订单，经销商最好能够做到经过业务员、库管、财务等逐一审核数字，发现是否有无异常的量小或量大的异常情况。如果出现量小，说明零售商超门店的存货有可能过多及日期有可能过长的情况要发生了，那么这就需要特别引起经销商注意，比如要让业务员及时跟卖场沟通。快速通过调整排面、主推单品、买端头、买堆、调整价格等方式把日期过长的存货处理掉，从而及时补充最新日期的货品进来保持正常销售周转状态。如果出现量大，说明这个单品可能很畅销，但是同时也需要特别引起经销商的注意是，不管何种原因零售商门店的订单突然量大，但是建议经销商也不能送货超过正常库存的百分之五十，否则就很有可能出现积压库存现象。

超级店长软件功能，如下：1、自动橱窗根据使用者自身设置的规则，进行自动轮换橱窗位中的宝贝，为卖家真正做到合理投放橱窗资源。2、自动上下架根据使用者自身设置的规则，进行自动调整商品的上下架调整，配合自动橱窗提高宝贝搜索排名的权重。3、标题优化根据最新的标题优化规则进行诊断店铺中所有商品标题得分，再提供相关所需优化的关键词。扩展资料发展背景：超级店长软件，作为光云第一款自主研发的应用软件，至今实现累计服务500万商家。 超级店长创建于2009年7月30日，由谭光华先生独自研发，经过多年的累积和成长；逐渐打造成一支经验丰富的80、90后团队，至2014年8月份已将近100人的团队持续优化并运营，付费用户数已经达到34.2万人，是一款发展迅速的网店新兴优化软件。参考资料来源：百度百科—超级店长

通过走访多家超市（包括宏城超市、好又多、新一佳、易初莲花、万佳），记者发现不管是市区还是郊区超市，他们经过多年的经营管理，均逐渐形成一套独有的选址标准，包括城市商业条件和店铺位置条件。超市选择店址的好与坏，直接决定超市今后的命运之路，选择不好影响销售量，导致无利润直至倒闭，例如福特玛丽江花园店由丽字楼商业街搬到渔人码头新址，导致生意冷清最后被查封。 一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。 选址调查要透彻科学全面 超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。 社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民社区？ 社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。 交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。 社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。 居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。 商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。 敲定店址还要看12项指标 初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下： (1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店； (2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数； (3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量； (4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量； (5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素； (6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等； (7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等； (8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定； (9)租金。要分区段设上限租金； (10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。 (11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定； (12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。 一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址。例如，锦绣香江的宏城超市决定放弃现在的紫荆雅园店址，搬迁到正在热卖的锦绣香江山水园，原因是受到近邻——新一佳的强大压力。宏城超市营业面积只有200平方米，而新一佳却有8000多平方米，无论从卖场规模还是商品数量，宏城超市均无法与新一佳相比拟，既然无法与之竞争，不如另选店址寻找自己的生存之路

1.维迈超市维迈折扣店一家拥有来自全球20几个国家和地区数千种商品的超级百货商场。维迈折扣店始终坚持“互惠营销”的经营理念，为全球消费者提供了优质、实惠的产品。为了很大限度地满足消费者多样化的日常需求，维迈折扣店与全球知名厂商合作，推出了上万种优质产品，涵盖了个人护理、家居汽车护理、滤水系统、纤体护肤、食品饮品、厨房用具、香水彩妆、营养保健、天然有机食品等九大种类，可以满足您很大的购物需求!2.未来超市我们以支付和数据为核心，围绕超市售前、售中、售后等环节，提供了全流程未来超市解决方案，帮助超市与顾客建立全方位的连接。围绕超市拉新难、互动弱的问题，以支付宝钱包为工具，从“售前-售中-售后”各环节解决问题。收银员用扫码枪扫一下顾客手机上的付款码，1秒即可完成付款。不依赖顾客手机网络，在地下和无手机信号门店也能正常收银。配合支付宝专用通道，比传统方式结账人均节省86秒!用户可直接将优惠券放到支付宝卡包展示，永不丢失，并有到期提醒、转赠等功能，有效提升转化率。在支付宝制作和发放电子优惠券无成本，并可实现单品折扣、满减/满送等营销活动。3.小芳超市小芳超市于2008年成立，以直接、最生活化的方式为消费者服务，网络优秀的经营管理人才，运用电脑化管理系统，快速地在湖南展店，2009年投资1亿元建成了辐射华南、华东等区域市场的现代化物流中心，目前在湖南、江西已成立了2个服务据点，为顾客架构出完整的全湘服务网络。藉由成功的台湾经验进军大陆，在湖南及江西地区已成立超过120家连锁分店。整店输出:小芳超市作为有着国际连锁企业背景，累积了相当丰富的成功开店经验，形成了非常成熟的经营模式。小芳超市特别推出的“整店输出计划”，为广大创业加盟者提供从门店选址、店面装修、产品陈列、产品配送、营销技巧、服务支持、促销活动等方面提供强有力的支持保障系统，让您轻松开店，快速盈利!统一政策:小芳超市坚持只收取合理的相关费用，真正降低创业者的投资门槛。

ebay的开设店铺，只是让你每月有所谓的免费刊登的listing条数（其实交了租金之后也不是免费的，只是相对更便宜）。而且，你店铺能刊登多少产品，还要看你的帐号的额度，额度不够，超级店铺也不能刊登的。ebay帐号的额度分为你能上传的所有listing的条数（包括付费和免费），还有你刊登的所有商品的价值总和不能超过的数额。一般来讲，个人新账号额度是很小的，企业帐号会稍微好一点。所以，新卖家的话不建议开超级店铺，弄个基础版的店铺先弄一下。

超级店长：国内首款淘宝网商SaaS产品发布光云软件于北京时间10月9日下午在杭州西子湖畔举行新产品新闻发布会，宣布国内首款基于淘宝网TOP开放平台，面向淘宝网卖家用户的网商SaaS产品——超级店长正式亮相，并将于本月中旬正式针对淘宝卖家在淘宝开放平台中正式启动试用。超级店长对于专业淘宝卖家来说是目前最重要的网商协同软件，不仅仅是技术革新淘宝卖家运营模式，关键在于超级店长将淘宝卖家群体最急需最关切的如对淘宝店铺流量、营销推广、优化店铺与商品、店铺运营管理、宝贝商品管理、数据统计分析等一系列难点问题进行了有效的解决，提供了完整全程的解决方案，促进淘宝卖家店铺商品交易量明显大幅提升，销售额持续增长，培养升级大批专业化淘宝卖家，引领专业淘宝卖家步入大淘宝战略新格局。揭秘超级店长强大功能一、 淘宝店铺数据统计分析超级店长店铺统计是为淘宝店铺、淘宝旺铺量身打造的专业店铺数据统计系统。深度植入淘宝后台，通过统计访问使用者店铺的用户行为和特点，帮助使用者更好的了解用户喜好，为店铺推广和商品展示提供充分的数据依据。2009年特别针对淘宝网店进行全新开发，提供更多的特色服务，让淘宝卖家做到心中有数，对客户、店铺、宝贝了如指掌。二、淘宝店铺装修模板超级店长店铺模板是目前最专业的淘宝店铺装修工具，独有一键更换店铺模板功能，让天下没有难装修的淘宝店铺，人人都可以拥有精美的店铺模板。拥有几千套不同行业精美店铺模板可供淘宝卖家选择使用和更换。全面支持淘宝旺铺与淘宝普通店铺，均可使用。可以自动导入淘宝商品数据。批量从对不同类别的商品使用不同模板。无需手工复制，自动批量把代码更新到淘宝店铺可保存您所有的店铺信息、方便以后重用以及与超级店长图片存储空间进行无缝连接集成等多项功能大大简化方便操作，带来了更好的用户体验以及更多的价值。三、 淘宝自动上架、自动橱窗、自动评价功能包括淘宝宝贝下架时立即上架，上架可以进行时间调整，自动推荐快下架的宝贝，橱窗支持列表以及关键字，自动评价已成功的交易等。四、 批量更改宝贝名称、更改宝贝价格功能包括淘宝宝贝标题关键字替换，为淘宝宝贝标题添加前后缀，批量修改前浏览结果，淘宝宝贝价格乘算百分比以及宝贝批量加减价等功能。五、 淘宝宝贝全自动上架时间调整功能包含淘宝宝贝根据统计自动均衡上架，自动适应宝贝数量变动，优化时段搜索排名及手动设置任意小时比例等。六、 批量修改淘宝宝贝描述功能包括在淘宝宝贝描述前后增加段落，替换淘宝宝贝描述中原有内容，跳过不需要修改的内容，修改范围可控。七、 批量修改运费以及所在地可以批量修改运费、运费模板，批量修改淘宝宝贝所在地，批量修改宝贝有效期，批量修改宝贝是否自动重发，批量修改宝贝会员打折。八、 淘宝图片存储超级店长图片存储是为淘宝用户提供专业图片存储服务，快速、稳定电信网通双路，不限制连接数量、不限制流量、不限制上传文件大小。数据安全实时监控备份，保证用户资料安全。支持批量上传，只需要简单几步即可完成所有操作。九、 淘宝网店域名超级店长网店域名为淘宝卖家店铺提供专有独立域名，方便用户记住和登录淘宝店铺，并且提供独有域名统计功能，跟踪用户记录访问数据。十、 淘宝快递查询快速跟踪淘宝快递记录，支持多达25种快递查询，涵盖国内外快递公司。据了解，超级店长把各项功能进行紧密融合，增强功能之间的协同效应，采用以“Dagger”为内核第三代技术加强了软件的高速、稳定性、整合力，奠定领先地位以及代表SaaS目前最高水平，进一步为用户构建完善、成熟、多元化的一站式在线软件服务平台。杭州光云软件技术有限公司首席运营官李楠表示，专心为淘宝卖家用户提供实实在在的软件和服务，相信不久超级店长将成就一批专业化的淘宝卖家，为淘宝卖家获得更大的成功是不变的目标。

中国数字营销市场较去年已增长20%，据艾瑞数据显示，其市场规模将在2022年突破1.2万亿。企业的数字化营销时代已全面来临，如何通过数字营销的渠道做到事半功倍的效果，在市场营销策略的部署上已成为企业重点关注的方向。接下来为大家分享，常用的数字营销推广方式：一、搜索引擎seo搜索引擎优化用户在浏览器进行搜索，主要以百度、360、搜狗、谷歌浏览器等。通过关键词和排名优化来提高网站在搜索引擎中的知名度，从而增加网站自然流量。SEM搜索引擎营销当用户在搜索框进行搜索后所看到的页面，会以广告形式展现在页面首页前几处词条中，通过广告曝光的形式触达进入网站，到达页面后可直接在线沟通或留下联系方式。这类用户目的性较强，需求度较高。SEO和SEM可形成互补模式，需要企业相关人才相互磨合达到效果。二、信息流推广借助主流自媒体平台进行推广，例如：百度、知乎、今日头条、搜狐号、小红书；抖音、腾讯、B站等。主流平台推广有两种，一种是内容营销。通过图文、视频的形式进行传播，呈现在用户面前。另一种是信息流付费推广模式，将广告信息穿插在用户常看的APP页面里，无形中在客户页面曝光，用户可点击进入，留下个人信息或进行咨询。三、社交工具类通过我们常见的社交平台里公域流量产生的潜在用户、已消费用户等等，转到私域流量中，常见的是带入到企业的微信或QQ社群中。形成闭环的社群营销，通过日常的经营分享干货、活动营销等模式达成交易。这类用户的留存复购率相对较高，和企业的黏性较强。四、互联网电商类通过电商平台推广，例如：淘宝、京东、拼多多、亚马逊等电商平台或自建的微商城。通过免费或付费的方式，将自家的网店产品进行广告提高曝光后，会出现在搜索主页面，排名越靠前在客户面前曝光次数就越多，成交率更高。五、数字营销系统类数字营销系统：例如精线索这类搜索引擎服务系统，能对自己的目标客户进行筛选，可通过地域、行业、招聘信息、经营范围等多条件进行筛选，搜集整合出适用于寻找toB企业客户群体，能够获取更精准的信息和准确的联系方式等，当然这种也是付费模式。六、直播带货类现在许多平台都提供直播模式，例如：抖音、快手、微信视频号、淘宝等等。带有购物模式的直播平台功能上更加全面，能够直接上商品链接，现场讲解产品的详细情况，这种方式流量大，但需要长期的直播。七、邮件营销邮件营销是利用HTML代码编写成网页，加入相关信息的超级链接以及链接追踪，再以邮件的方式发送给目标用户群体，让营销人员能准确的了解到广告投放的成功率、以及收信人对邮件以及产品的兴趣程度。数字营销正通过互联网多维度、多渠道的呈现在大众视野，更加反映出数字营销推广方式的显著效果和庞大的规模。不同的推广渠道和模式，所适用的行业类型也不同。因此企业要想在数字营销渠道上达到显著的效果，光是知晓推广渠道和模式往往还不够，需要企业了解自身的用户画像他们的常用软件和行为习惯。针对性的去营销推广，才能达到更好的效果。喜欢点赞关注哦，会定期分享企业经营、数字营销等相关类干货。欢迎大家在评论区讨论，有任何疑问可以留言或私信我哦~

是指饭店在订房已满的情况下，再适当增加订房的数量，以弥补少数客人临时取消预订而出现的客房闲置。超额预订是接受超过宾馆可供房数的订房，超额预订的房间数与可供房数的比就是超额预订率。为了使客房出租率尽可能接近100%，一般的宾馆经理都接受超额预订，这样可以有效地减少因客房空置的浪费，增加酒店的收益。住酒店注意事项：1、进入酒店首先要看房，如果察觉房间门、房间电话（应该畅通预防有火警之类情况）、洗浴设施、电线电路或电视等有问题请及时换房。2、进入房间之后，要注意看看床被、地上和垃圾桶等场所是否清洁干净，特别是被子、床单之类要注意观察，有条件的也可以自己带床被单铺在身下。3、退房时，要注意检查一下自己的东西物品防止遗忘在房间，还可以带走那些牙膏、洗发水等可以带走的物品。

不会营销的企业没有大未来，只会营销的企业难有长未来！ 凭借一句“不卖隔夜肉”，猪肉零售连锁品牌钱大妈在国内疯狂开店，7年之内，钱大妈在国内开出了3000家左右的门店，其中近半年内，就有900家店铺开业。 可以看出，钱大妈进入了快速开店期，接下来很有可能上市，成为猪肉零售第一股。 可是近段时间我又陆续见到了很多钱大妈加盟商的哭诉，提出了自己的烦恼，这也是钱大妈未来必须要想办法解决的地方！ 1 钱大妈怎么火起来的？ 钱大妈的创始人是冯冀生，在成立钱大妈之前，他在东莞开猪肉摊，用广东话来讲，应该叫“猪肉佬”。 谁能想到这个猪肉佬有点不一样，他很会营销，很快就与其他猪肉佬形成了差别。 早在9年前，冯冀生在当猪肉佬的时候，就已经打出了“不卖隔夜肉”的广告语。可是他的这句话让同行十分不爽，好像在暗示同行卖隔夜肉。同行们合力把这个捣乱的猪肉佬从菜市场赶了出去。 冯冀生虽然被赶了出来，但是他发现这句广告语非常有用，说出了消费者的痛点。由于在菜市场说这种话容易被打，冯冀生就决定开专卖店了，钱大妈也就应运而生。 他将这句广告语做成了自己的标志，并且直接挂在门头上，清晰可见。而且门店开的位置是在深圳福田，这里聚集了一批深圳的富人，他们并不在乎价格，而是在乎品质。 而钱大妈的这句广告语正中富人下怀，很快就在深圳站稳了脚跟。 那么问题来了，钱大妈是如何做到不卖隔夜肉的呢？ 钱大妈推出了一套让人信服且极具吸引力的促销方案，每天晚上7点，全场打9折。之后每过半个小时，菜品就多打一折，直到晚上11点半，全场菜品免费送。 钱大妈的这个营销方案对于大爷大妈们来说是制造口碑效应的绝佳策略，因为大爷大妈们很有可能等到晚上八九点钟到店扫货。 由于钱大妈的这个营销策略在深圳非常管用，店铺也就快速开了起来。2015年，钱大妈拿到了和君资本1300万的天使轮投资。 资本的介入加速了钱大妈的扩张，到了2019年，钱大妈拿到了近10亿人民币的D轮融资。 本轮融资之后，钱大妈走出珠三角，开始向全国扩张。据钱大妈官网介绍，截止2021年2月份，门店数已经超过3000家店，进驻城市超过20座，品类已经多达500个。 从开店速度上来看，钱大妈是激进的，最近半年开店数就已经超过了900家，按照这个速度下去，钱大妈会在未来四年内超过10000家门店数。 2 钱大妈也有隐忧 品牌在快速扩张的同时，似乎忽略了加盟商的真实感受，一旦有相当部分的加盟商赚不到钱，那么品牌也很有可能受到影响。 前段时间，《电商报》发了一篇名为《钱大妈店主痛心陈述：月销售额50万，每月亏损超1万！》的文章。 文章指出，一个加盟商总计花了55万元加盟了一家钱大妈，其中加盟费3万、保证金4万，货物预付费2万、装修费35万。再加上房租、水电和员工工资，至少需要55万元。 开业之后，店铺7点前销售额的1-1.5%是品牌管理费用，产品的毛利率是20%。按照官方说法，每个月只需要卖20万，就可以做到保本。 可是实际上，加盟商一个月卖了50万元，但是总的算下来一个月还亏1万元。 这是为什么呢？ 主要有四个原因： 第一、开业前期引流成本大 。钱大妈对于新开店铺的建议是在开业前三个月采用平价进平价出的策略，这对于消费者来说很好，可是对于加盟商来说有点痛苦； 第二、钱大妈蔬菜类产品没有优势 。钱大妈虽然主打肉类销售，但是蔬菜、水果也有涉及，消费者对于蔬菜水果的评价没有肉类高，这会造成产品滞销的情况，晚上打折卖菜会让店铺没有太多利润； 第三、店铺都有最低进货量，不管你能不能卖完 。按理说，根据店铺的销量订货是合理的，可是总部有最低进货指标，这就会造成一定的浪费； 第四、店铺的区域保护范围太小 。钱大妈店铺的区域保护只有250米，这意味着一个大的小区有可能开出好几家钱大妈，这势必会影响店铺的营收，最终会出现大家都不赚钱的情况。 这是钱大妈目前遇到的最大问题，如何解决还需要钱大妈管理团队多多思考，否则店铺开得越多，麻烦就会越大。 用媒体思维全网覆盖，让产品销售慕名而来！ 未来所有的商业竞争，都会聚焦在媒体传播上。一家公司或一个老板，如果媒体思维短缺，注定会提前败下阵来。 请记住：没有传播度，就没有认知度；没有认知度，就没有美誉度；没有美誉度，何来知名度！

　　 1.超市营业员工作计划怎么写2022 　　一、清点货品，做到心中有数 　　1、掌握每款货品数量。 　　2、掌握每款号码状况及数量。 　　3、掌握前十大货品库存状况及时补货，并让每位员了解。 　　4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 　　二、管理好账目 　　1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 　　2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。 　　三、管理好员工 　　1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 　　2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 　　3、训，培训员工。 　　(1)做到每位员工均了解公司制度。 　　(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。 　　4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 　　5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业带给优秀的管理人员。 　　四、商品陈列 　　1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。透过陈列使顾客产生购买行为。 　　2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。 　　3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 　　五、增加销售额 　　1、透过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 　　2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。 　　3、促销宣传方面，对老顾客透过电话、手机信息等方式将信息及时发出;对新顾客透过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。 　　4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 　　 2.超市营业员工作计划怎么写2022 　　一、筹建校园超市的目的 　　1、培育、提高我院大学生的经济意识和自我管理、自我服务能力，为将来顺利就业奠定基础。 　　2、坚持理论与实践相结合，为我院高职教学实践提供一块实验田。 　　3、为我院广大师生购物提供一个好去处，方便全院广大师生，更好地为广大师生服务。 　　二、筹建校园超市的总体规划 　　1、经营理念。服务教学，突出学生实践锻炼主体，注重学生技能培养，兼顾经济效益。 　　2、经营目标。“四优一满意”：即优美购物环境、优质商品、优惠价格、优良售货服务，尽心尽力让师生满意。 　　3、运作模式。完全采取市场化运作方式。在我院领导的大力支持、经济管理系领导和老师的具体指导下，以学生为主体，学以致用，理论与实践相结合，自主经营，自负盈亏，自我管理，自我监督。 　　4、资金筹集。采取集资入股方式，利益共享，风险同担。 　　5、市场定位。满足师生需求，突出校园特色，大学生特色，本院特色。 　　三、具体操作过程 　　1、积极筹备，成立以经济管理系领导、老师为主体的超市筹建领导小组。 　　2、在超市筹建领导小组的指导、协调下，成立以学生为主体的发起小组，具体负责以下工作：股份认购为主的资金筹集工作；超市经营管理人员的招聘选拔工作，主要从经济管理系的市场营销（超市经营与管理方向）、物流管理、人力资源管理等经济管理类专业在校学生中选聘；制定校园超市章程。 　　3、由发起小组组织召开股东会，选举董事、董事长，组成以学生为主体的董事会；负责制定超市的经营方针和投资计划等事宜。 　　4、董事会对股东会负责，行使下列职能：聘任超市经理（可由董事长兼任），根据经理的提名，聘任超市副经理、财务负责人等；制定超市的基本管理制度；决定超市内部管理机构的设置；由经理负责超市的日常经营管理。 　　5、在系领导老师的指导下，聘请信誉好的大型超市管理人员对经理、副经理、理货员、收银员等进行短期的业务培训，并组织以上人员到大型超市进行现场观摩、学习，为正式上岗打好基础。 　　6、搞好超市卖场的规划设计与美化装潢工作。 　　7、本着物美价廉、货物及时的原则考察选择好货源正宗、信誉度高的供货商。 　　8、搞好开业前的其他各项准备工作。 　　 3.超市营业员工作计划怎么写2022 　　一、安全检查要点 　　安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。 　　开展安全检查的程序，有四个阶段。 　　1、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、要求、检查方法。 　　2、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位，以看、听、问的方法进行认真细致的检查。 　　3、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及时解决。 　　4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发现的重大问题及时解决。 　　二、治安灾害事故预防要点 　　1、搞好宣传教育。要利用各种机会，采取各种形式，向超市店员进行教育，提高超市店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。 　　2、领导和超市店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切实防止治安灾害事故的发生。 　　3、坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加以解决。 　　4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验，对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故，要认真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况给予处理。 　　三、聚众斗殴处理要点 　　成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发现和发生这类事件，就要采取果断措施处理解决。其办法是： 　　1、抓住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的，总是事前互相串联，纠集人马，准备工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察，把耳目搞灵，事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象，就要迅速组织力量，加强防范，掌握动向，及时做好充分瓦解和疏散工作，把事件消灭在萌芽之中。 　　2、发生这类事件，要立即报告，迅速组织人员赶赴现场，及时制止。对未斗殴起来的要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具，停止武斗，发现伤者，要及时送往医院抢救治疗。 　　3、聚众斗殴事件平息后，应留住双方事主，并组织人员对参加斗殴的逐个登记，逐个进行调查核实，查清斗殴原因，进行调解，或送交公安机关处理。 　　四、保护盗窃现场要点 　　盗窃现场的保护方法，除在外围现场设岗，不准无关人员进入外，重点是保护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、打开的箱柜、抽屉等，现场保护人员不准从犯罪分子进出通道通行。对被打开或破坏的锁头，爬越的院墙和窗户，盗取财物的箱柜、抽屉都要妥善保持原状，以免留下新的痕迹，对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品，一律不准接触和移动。还要注意现场周围有无犯罪分子徘徊逗留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹，如有也要加以保护。 　　五、超市营业区保安监控要点 　　1、掌握活动于超市商场范围的客人动态，维护超市商场区域的秩序，注意发现可疑情况，并及时报告。 　　2、重点保护珠宝柜、银行、古董柜等。 　　3、提高警惕，防止以购物为由进行扒窃、盗窃或诈骗财物。 　　4、收银员应认真验证钞票、信用卡，防止使用假货币、假信用卡套购、诈骗。 　　5、营业柜内商品(包括展示陈列商品)由本柜营业员负责保护，原则上“谁主管，谁负责”。 　　6、保安员无特殊情况不得进入营业柜内。发生案件，营业员应立即上报部门主管和保安部，同时保护好现场。 　　7、劝告消费者不要在超市商场区域内闲谈聊天。 　　8、对租赁超市商场从事经营活动的厂家或个人在进出货物时，原则上在晚间10：00以后进行。否则，保安人员有权给予阻拦。 　　六、停车及“的士”载客管理要点 　　1、超市的停车场的交通、治安、收费均为保安部负责，任何车辆的司机都应服从超市商场工作人员的管理。 　　2、超市停车场是收费公共停车场，只提供泊车方便，不负责保管，凡占泊位停车的车辆(排队候客的出租车除外)均应照章交费，乱停乱放的车辆均酌情给予处理。 　　3、保安部派岗，只有经考核结业并持有“调度证”的人员才有权对大堂前客人用车进行调度。 　　4、“的士”车辆应按指定位置排队候客，不得乱停乱放或抢客拉客。 　　5、严禁“的士”司机使用超市商场内部电话或设施，超市商场工作人员有责任进行劝阻，劝阻不听者可通知保安部处理。 　　6、调度员、门童、行李员等不得与“的士”司机攀拉关系、收受贿 赂、提供方便，一经发现从严处理。 　　7、凡违反超市商场规定的“的士”司机，保安部将给予批评教育或处罚，直至宣布为“不受欢迎的人”。 　　8、保安员应维护好停车场的秩序，看护好停放的车辆，以防止损失。 　　9、遇有重大活动时，停车场中的任何车辆都应避让重大活动的车辆，确保活动的安全。 　　10、车辆(除面包车)原则上均应办理地下停车证件，租用车位泊车;凡在地面上停车，照章收费或请其办理“临时停车证”。 　　11、制定停车场管理办法、收费标准及范围。 　　七、突发事件管理要点 　　1、保安部对火灾等突发事件制定“应急处理方案”，在发生突发事件时员工必须无条件地听从总经理或有关领导的指挥调动。 　　2、员工一旦发现可疑情况及各类违法犯罪分子的活动，有责任立即报告保安部。 　　3、超市商场如发生偷窃、抢劫、凶 杀或其他突发性事件，在报告保安部和公安机关的"同时，及时保护好现场。除紧急抢救伤员外，不得进入现场。 　　4、当公安、保安人员进行安全检查和处理案件时，有关人员应积极配合，如实提供情况。 　　 4.超市营业员工作计划怎么写2022 　　一、早班：按店规规定穿制 服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。 　　为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。 　　注意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 　　二、午间交接：下午班店员**点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。 　　三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。 　　至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。 　　注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，一定注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，一定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。 　　四、月末盘存：每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。 　　五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。 　　应考虑怎样把店内团队的气氛带动好，把工作环境如何调整到让各位员工感觉舒适，如何让能者上、庸者下。 　　 5.超市营业员工作计划怎么写2022 　　一、必须始终树立三个“一”思想。 　　1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。 　　2、打造一支团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。 　　3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。 　　二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。 　　1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。 　　2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的安庆店、广德店、旌德店、湾址店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。 　　三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。 　　逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。 　　（1）面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。 　　（2）调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20xx年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。 　　（3）重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20xx年计划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好准备。 　　四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。 　　1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。 　　2、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止“病从口入”，加强商品管理。 　　3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简单品经营数量，特别是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推进门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。 　　4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。 　　（1）单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的结算对帐等功能。 　　（2）物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店验收速度等。 　　五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。 　　1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。 　　2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。

据公开资料显示，截至2021年6月，醇羊100已经在中国大陆开设了超过1000家门店，覆盖了全国30个省市自治区，包括北京、上海、广州、深圳、成都、重庆等大中城市和一些二三线城市。此外，醇羊100还在海外市场开设了多家门店，如日本、韩国、新加坡等。醇羊100作为一家知名的羊肉火锅品牌，自创立以来一直坚持高品质、高服务标准，不断开拓市场并不断升级产品和服务，赢得了广大消费者的支持和认可。在未来，醇羊100还将继续扩大门店数量，提高品质和服务水平，为消费者带来更多美食和愉悦体验。

　　超市商品繁多，需要花一定时间对其进行管理，做好工作总结对超市店长来说比较重要。下面是由我为大家整理的“超市店长工作一个月总结报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　超市店长工作一个月总结报告（一） 　　在即将过去的x月，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培养下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。 　　作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，工作经验，让我明白了这样一个道理： 　　一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者； 　　二是要有的专业知识做后盾； 　　三是要有一套良好的管理制度。 　　作为公司的一分子，我要做到以下几点： 　　一、认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用。 　　二、做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团。 　　三、通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 　　四、以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。 　　五、以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创造更多更好的业绩！新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店！力争在20xx年再创佳绩！ 　　超市店长工作一个月总结报告（二） 　　时间过的真快，转眼又过了一个月。现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下： 　　一、x月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训 　　一 人员管理方面 　　1. 爱店思想的树立 　　提出开展在本店人人都要树立＂以店为家，爱店视家，建店胜家＂的爱店思想教育活动至今，每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。不论从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了：“店就是自己的家，所做工作就是自己的事业”的思想认识。 　　x月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作。一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克，所有几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们“以店为家，爱店视家，建店胜家”的爱店思想。我相信只要有了好的精神思想作为动力，店里所有同事就会拥有更多的工作激情来完成好公司交给的各项任务。 　　2.导购专业技能的掌握 　　x月份进行的《体验式营销6步法则》的专题学习，在提升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果，通过利用每日晨会和经营空闲时间统一组织讨论学习营销理论，并运用实践到现时接待顾客中去，在晚会上交流自己总结出的导购“小技巧，小心得”共大家一起分享，从而使我们整体的导购技巧能力提高很大。 　　坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时掌握的面料理论知识，并且组织一些〈识别面料认识其特性，争做＂面料知识小能手＂的小评比〉小竞赛活动，也取得了很好的成效。店里所有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。 　　人员管理方面的不足： 　　①在组织店员执行一项细小的任务中，有时只做了些安排但没有具体的监管整个实施过程。 　　②处理店员违反规章制度问题时，没能严格按照条令条例规定惩罚，让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹的思想，不能认识到违反规章制度的严重性。 　　二货品管理方面 　　1.在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果显著。 　　店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册，并建立《货品销售库存流水台帐》能够随时根据本店实际销售数据来制定订货计划。 　　2.店内盘点工作实行初盘和复盘的制度，效果也很明显。 　　盘点中我们成立的三个小组（清点组、记录组、审核组）以＂一对一帮带制度＂中两人为一组，并明确提出出现盘点误差的严重性和惩罚力度。现在盘点工作的效率、准确性都有很大的提高 　　3.强调在收银服务的态度和质量上很抓管理，得到了很多新老顾客的好评和认可。在提高收银员操作的速度和准确度上也有很大进步。 　　货品管理的不足： 　　① 在清点货品数量的准确度上还不够更精确。 　　②监督收银结算工作时，仔细程度不够高导致出现不应该的错误。 　　二、x月份工作的进展情况 　　本月工作量较大，围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市进行换季上下架工作。现将本月重点工作进展情况做简单总结： 　　一 货品管理方面 　　1. 春夏季产品的退货工作 　　春夏季产退货工作＂采取点面＂结合的方法，以秋冬新品的到店的种类、数量情况为参考，组织人员对相应的春夏季产品及位置进行下架调整。在不影响店堂整体陈列效果的基础上对秋冬新品进行陈列上架销售。至此春夏季产品退货工作已经完成结束。 　　2.秋冬产品的验收和陈列 　　秋冬产品的种类、系列、数量多，在进货验收时再三强调清点数量的准确度和重要性，发现误差问题及时和仓库人员沟通处理。秋冬新品的陈列出样按：运动家居休闲区、婴幼童装区、男女精品系列内衣区、男女基础内衣区进行明确划分，在不同区域采取不同陈列方法，运用＂两个统一＂（统一店堂陈列服装的叠放方法，统一店堂挂衣架的间距），来给顾客一种整体的整洁、层次感，最终寻求整体店堂的陈列出样效果。店内现有秋冬产品陈列工作基本完成。 　　二 掌握秋冬产品知识方面 　　1.熟悉掌握秋冬产品的价格、面料、特性、工艺方法。 　　结合所学面料知识及产品简介牌对今年秋冬新品的价格、面料、特性优点进行共同交流学习。并讨论出最能明确介绍每款秋冬新品优点的语言模块，把我们的产品的优势清清楚楚的介绍给我们的顾客。 　　2.掌握秋冬产品搭配推荐给顾客的导购技巧。 　　利用经营空闲时间组织店员讨论店堂现有秋冬产品的搭配效果，在接待顾客时不仅能真正满足顾客的需求同时还得提高单票业绩，从而提高店堂整体业绩。 　　总结吸取八月份工作中的经验教训，时刻提醒自己需要注意的几点，在下步工作中及时纠正。九月份重点工作任务已经基本完成，接下来的工作重点围绕进一步熟悉秋冬产品、提高导购技能提升店堂业绩、整顿人员作风纪律三大工作。 　　超市店长工作一个月总结报告（三） 　　xx年x月x日，质检部与原业务监查处合并，统称为质检部，负责卖场商品质量检查，主力商品缺断货跟踪以及市场调研等工作。 　　在“质量第一，信誉第一，服务第一，价格最低”的企业服务理念引导下，部门认真贯彻落实《超市商品质量管理规定》，按照《日常商品检查工作内容》相关条款认真检查卖场商品质量，严把商品质量关。 　　经过对本月工作的仔细回顾，做出如下工作总结： 　　1，生鲜部水果区水果常有个别腐烂现象，厂家促销员有限，无法确保在每日开店营业前对所管区域内上架水果进行彻底检查，日常销售过程中也不能及时对腐烂水果进行下架处理，针对此类现象，质检部根据实际情况对相关责任人进行了“警告”“罚款”等处理，希望在提高卖场商品质量的同时能促进员工提高工作责任心。 　　2，生鲜部蔬菜区总体情况较好，但在检查过程中发现个别菜品有积压现象，新鲜程度时好时坏，质检部在日常工作中也经常协助蔬菜区域负责人对菜品进行挑捡处理，并建议厂家采取根据销量确定进货数量、降低不易存放类蔬菜的进货数量，增加进货频率等可行方法减少损耗，从而确保蔬菜且有较高的新鲜度。 　　3，x月x日，食品部休闲组发现过期商品，根据《商品质量管理规定》相关条款，质检部对本次商品过期事件做出了相应处理，相关责任人受到经济处罚。 　　罚款不是目的，处罚行为旨在提高员工的工作责任心，从而保证企业在广大顾客心目中的良好信誉。 　　4，食品部粮油组挂面、调料相继出现无生产日期现象，员工在日常工作中并未对所负责区域的上架商品进行认真检查，针对此类情况，质检部已对相关区域负责人进行了罚款处理。 　　商品日期是衡量商品质量的标准之一，也是企业在顾客心目中树立良好形象的重要标准，无生产日期类商品的出现，从侧面说明了我超市商品质量的检查工作还应加大力度，只有这样才能确保企业的生存发展命脉。

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计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。而且为解决组织目标的实现提供了保证。　　 【篇一】超市店长2020工作计划怎么写 　　一、清点货品，做到心中有数 　　1、掌握每款货品数量 　　2、掌握每款号码状况及数量 　　3、掌握前十大货品库存状况及时补货，并让每位员了解。 　　4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 　　二、管理好账目 　　1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 　　2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。 　　三、管理好员工 　　1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 　　2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 　　3、训，培训员工。 　　(1)做到每位员工均了解公司制度， 　　(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。 　　4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 　　5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业带给优秀的管理人员。 　　四、商品陈列 　　1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。透过陈列使顾客产生购买行为。 　　2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。 　　3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 　　五、增加销售额 　　1、透过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 　　2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。 　　3、促销宣传方面，对老顾客透过电话、手机信息等方式将信息及时发出;对新顾客透过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。 　　4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 【篇二】超市店长2020工作计划怎么写 　　今年全年重点工作： 　　1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。 　　2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。 　　3、加大佰乐百品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。 　　5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行进店有问候，售中有服务，走时有送声。顾客是上帝即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。 　　6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。 　　7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 　　8、巩固好现有TG市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。 　　9、注重安全（商品、消防、人员），做到安全零事故。 　　10、配合公司政策做好各项工作。 　　3月份： 　　1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。 　　2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。 　　3、做好元宵节的促销工作。 　　4、三八妇女节活动促销活动的安排。 　　5、超市店季度考核。 　　4月份： 　　1、做好清明节前促销。 　　2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态。 　　3、对外地区供应商的调研。 　　4、5.1前期店面需做好促销计划和备货工作。 　　5、超市店季度考核。 　　5月份： 　　1、店面做好5.1黄金周的促销工作。 　　2、季节性商品货源的跟进。 　　3、超市运营部开展季节性商品特陈主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。 　　4、超市店季度考核。 　　6月份： 　　1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。 　　2、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备。 　　3、针对季节性商品加大力度促销。 　　4、超市开展全员培训工作。 　　5、超市店季度考核。 　　7月份： 　　1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。 　　2、市场开发及筹备工作计划。 　　3、组织召开百货上半年销售分析会议。 　　4、超市店季度考核。 　　8月份： 　　1、公司成立三周年，各店感恩回馈促销活动。 　　2、对暑期筹备组工作的跟进。 　　3、9.1开学前期各项工作准备。 　　4、超市店季度考核。 　　9月份： 　　1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。 　　2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。 　　3、9月10日教师节超市活动的安排。 　　4、9月27日中秋节促销安排。 　　5、超市店季度考核。 　　10月份： 　　1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。 　　2、做好季节性商品筛选。 　　3、对营运工作的完善。 　　11月份： 　　1、过季商品的清退。 　　2、开展超市知识、陈列竞赛活动。 　　3、开展主题为关注消防，珍爱生命，共享平安的119消防宣传日活动 　　12月份： 　　1、准备年终总结工作。 　　2、安排超市百货员工年度总结工作。 　　3、对店面系统检修，维护，确保全年系统安全。 　　4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。 　　5、做好年底人员安排及安全工作。 　　6、超市店季度考核。 　　1月份： 　　1、召开一次超市百货工作总结会议。 　　2、做好元旦期间销售促销活动 　　3、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，需做好春节前备货工作。 　　2月份： 　　1、做好春节期间销售促销活动。 　　2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。 　　3、须做好商品库存管理及清退工作。 　　4、做好在春节长假前各项工作安排。 【篇三】超市店长2020工作计划怎么写 　　一、全面提高个人业务技能，除本部门业务技能外，多学习营运方面知识，了解公司的经营状况及未来发展方向，确立目标，不局限于此。 　　二、注重服务质量，通过早会学习，员工反映，顾客投诉等方式监督部门员工服务工作执行情况，对因服务不到位遭到顾客投诉的员工给予严肃处罚。 　　三、继续做好人员帮带工作，以金字塔式的帮带形式，帮带出更多的优秀员工，再将优秀员工纳入后备干部帮带计划中去，使其不断提升，为企业的发展储备更多的优秀人才。 　　四、加强区域管理力度，对违规行为及时发现，及时处理，对于突发事件如顾客投诉等，能解决的现场解决，不能解决的，立即上报，同时做好详细纪录。 　　五、对顾客投诉记录，清箱登记，商品退换货，赠品发放，会员卡办理，家电售后，收银单据等归档整理存放。 　　六、定期对员工进行业务技能培训和考核，新老员工对比，在全部门形成一种比、学、赶、帮、超的氛围，并将每次考核的成绩进行对比，对考核成绩优异的员工给予现金奖励，对考核退步的员工给予现金处罚。 　　七、加强部门之间的沟通，了解各部门的发展状况，打造良好的工作环境。

超市收银员在交接班的时候，自然就需要按照以前的数目交接，而且每一分钱都要交接。1、超市收银员交接的注意事项收银员在交接时一定要注重于一些细节，因为收银员每天都会有一些固定的备用金。每天都应该及时的把备用金数出来，剩下的其实就是这一次应该核对的，金钱核对的一般都是卖出货品的总金额和收的钱是否保持一致。除了备用金之外，其他的全部都需要上交。2、超市收银员怎么交接收银员在交接班的时候，首先就应该打印对账凭证和第2天的收银员进行核对，一旦发现差错就需要马上查清。收银员在下班之前必须要打印对账单，发现错误之后就需要查清楚，并且也需要把收款机里面的销货款直接交给部门经理，这才可以离开岗位。前一天收银员必须要在下班之前去出，并且当场清点销货款，然后由第2位收银员换班登录。同一班的收银员就应该把营业款直接就交给财务部门，给商场进行统一保管。如果在营业结束时间到来时，收款机已经关闭，可是依然有顾客来付款，收银员可以选择手工收银，但是第2天必须要在机器开启之后，把这一笔手工收银的销售放入到收银机中。接下来的操作都是类似的，而在核对的过程中不仅仅需要核对圆角，同样也需要核对分，每一个细节都不可以忽视。在营业结束之后，收银员就应该及时关掉验钞机的电源，关闭收款机，然后带上收款机的成长。同时还需要整理周围的环境，然后将收银台的通道门关闭。超市收银员一般在交接的时候必须要保证树木的正确，如果出现数目不准确，就需要及时的查找清楚，一般的超市在收银员处都会放上监控，因此在调查的时候就会比较简单。

一般不会出现限购数量问题。一般来说，出现淘宝购买数量苹果超过了限购数，说明卖家设定了限购，或者买家购买数量超过了该商品对应的库存数量，需要联系卖家，如果卖家有限购要求，前面如果拍下没有支付或者交易后被关闭，那就没办法了。

　　超级市场卖场内的商品陈列是用商品配置表来进行管理的；这种技术管理方法在我国超市管理中几乎没有得到运用。商品配置表其定义是，把商品陈列的排面在货架上作最有效的分配，以书面表格规画出来。　　(一)商品配置表的管理功能　　1．有效控制商品品项。　　每一个超级市场的卖场面积是有限的，所能陈列的商品品项数目也是有限的，为此就要有效的控制商品的品项数，这就要使用商品配置表，才能获得有效的控制效果，使卖场效率得以正常发挥。　　2．商品定位管理。　　超市卖场内的商品定位，就是要确定商品在卖场中的陈列方位和在货架上的陈列位置，这是超市营业现场管理的重要工作，如不事先规画好商品配置表，无规则进行商品陈列，就无法保证商品的有序有效的定位陈列，而有了商品配置表，就能做好商品的定位管理。　　3．商品陈列排面管理。　　商品的陈列排面管理就是规划好商品陈列的有效货架空间范围。在超市商品销售中有的商品销售量很大，有的则很小，因此可用商品配置表来按排商品的排面数，即根据商品销售量的多少，来决定商品的排面数，畅销商品给予多的排面数，也就是占的陈列空间大，销售量较少的商品则给予较少的排面数，其所占的陈列空间也小。对滞销商品则不给排面，可将其淘汰出去。商品陈列的排面管理对提高超级市场的卖场效率，具有很大的作用。　　4．畅销商品保护管理。　　在有的超市中畅销商品销售速度很快，若没有商品配置表对畅销商品排面的保护管理，常常会发生这种现象，当畅销商品卖完了，又得不到及时补充时，就易导致较不畅销商品甚至滞销品占据畅销商品的排面，形成了滞销品驱逐畅销品的状况。这种状况一会降低商店对顾客的吸引力，二会使商店失去了售货的机会并降低了竞争力。可以说，在没有商品配置表管理的超市，这种状况时常会发生，有了商品配置表管理，畅销商品的排面就会得到保护，滞销品驱逐畅销品的现象会得到有效控制和避免。　　5．商品利润的控制管理。　　超级市场销售的商品中，有高利润商品和低利润商品之分，每一个经营者总是希望把利润高的商品放在好的陈列位置销售，利润高的商品销售量提高了。超市的整体盈利水平就会上升，而把利润低的商品配置在差一点的位置来销售，来控制商品的销售品种结构，以保证商品供应的齐全性。这种商品利润控制的管理法，就需要依靠商品配置表来给予各种商品妥当贴切的配置陈列，以达到提高商店整个利润水平的目的。　　6．超市连锁经营标准化管理的工具。　　连锁制的超市公司有众多的门店，达到各门店的商品陈列的一致，是连锁超市公司标准化管理的重要内容，有了一套标准的商品配置表来进行陈列一致的管理，整个连锁体系内的陈列管理就比较易于开展，同时，商品陈列的调整和新产品的增设，以及滞销品的淘汰等管理工作的统一执行，就会有计划、有蓝本、高效率地开展。　　(二)商品配置表的制作与修正　　商品配置表的制作，可分成新开店制表和已开店配置表修改两种情况来进行。　　1．新开店商品配置表的制作　　新开店的商品配置表的制作,是一个新的超级市场卖场商品管理全新内容的开始，一般可按以下程序进行：　　(1)商圈与消费者调查。商圈调查主要是弄清新店属地的市场容量，潜力和竞争者状况。消费者调查主要是掌握商圈内消费者的收入水平、家庭规模结构、购买习惯、对超市商品与服务的需求内容等。经过这两项调查，新店的经营者就可开始构思新店要经营什么样的商品。　　(2)商品经营类别的确定。在进行了对消费者的调查后，就要提出新开设的超级市场的商品经营类别，由采购部会同门店人员共同讨论决定每一个商品大类在超市门店卖场中所占的营业面积及配置位置，并制定出大类商品配置图，当商品经营的大类及配置完成后，采购人员就要将每一个中分类商品安置到各自归属的大类商品配置图中去.　　(3)单品项商品的决定。完成了商品大类和中分类的商品配置图之后，就进入制作商品配置表的实际工作阶段，就是要决定单品项商品如何导入卖场。此项工作分三个步骤进行。第一个步骤是收集每一个中分类内可能出售的单品项商品资料，包括单品项商品的品名、规格、成份、尺寸、包装材料和价格；第二个步骤对这些单品项商品进行选择，挑选出适合超市门店商圈消费需要的单品项商品，并列出商品台帐；第三个步骤是把这些单品项商品做一个陈列面安排，并与门店周围的商店作出一个比较优势的分析，在分析的基础上对单品项商品作必要的调整，并最后决定下来。　　(4)商品配置表的制作。商品配置表是决定单品项商品在货架上的排面数，这一工作必须遵循有关商品陈列的原则，运用好商品陈列的技术。如商品配置在货架的上段、中段还是下段等，还须考虑到企业的采购能力、配送能力、供应厂商的合作等诸多因素，只有这样才能将商品配置好。商品配置表的制作是一项艰苦的工作，也是一项实践性和操作性很强的工作，需要采购人员认真钻研，所以在制作商品配置表时，采购人员应先作货架的实验配置，达到满意效果后，才最后制作商品配置表，所以采购部门要有自已的实验货架。由采购部门制作的商品配置表下发至新开设的超市门店后，门店将依据这些表格来订货、陈列，并只要在货架上贴好价目卡就可营业。　　2．商品配置表的修正　　任何一家超级市场新开之后，商品的配置并不是永久不变的，必须根据市场和商品的变化作调整，这种调整就是对原来的商品配置表进行修正。商品配置表的修正一般是固定一定的时间来进行，可以是一个月，一个季度修正一次，但不宜随意进行修正，因为随意进行修正会出现商品配置凌乱和不易控制的现象。商品配置表的修正可按如下程序进行：　　(1)超级市场不管是单体店、附属店还是连锁店必须每月对商品的销售情况进行统计分析，统计的目的是要找出哪些商品畅销，哪些商品滞销，配备P O S系统的超市会很快统计出商品的销售情况。没有配备P0S系统的超市则要从商品的进货量和库存量中去进行统计。　　(2)滞销商品的淘汰。经销售统计可确定出滞销商品，但商品滞销的原因很多，可能是商品质量问题，也可能是销售淡季的影响、商品价格不当、商品陈列的不好，更有可能是供应商的促销配合不好等。当商品滞销的原因清楚之后，要确定滞销的状况是否可能改善，如无法进行改善就必须坚决淘汰，不能让滞销品占住了货架而产生不出效益来。　　(3)畅销商品的调整和新商品的导入。对畅销商品的调整，一是增加其陈列的排面，二是调整其位置及在货架上的段位。对由于淘汰滞销商品而空出的货架排面，应导入新商品，以保证货架陈列的充实量。　　(4)商品配置表的最后修正。在确定了滞销商品的淘汰，畅销商品的调整和新商品的导入之后，这些修正必须以新的商品配置表的制定来完成。新的商品配置表的下发，就是超市门店进行商品调整的依据。　　(三)商品配置表制作的技术要领　　我们说超级市场的经营与传统零售业不同，其技术含量较高，在商品配置表的制作上就充分体现了技术性要求。 日本的超市经营业者总结出许多商品配置表制作的技术要领，掌握了这些要领将会较容易地制作出商品配置表来。　　1．决定每一个中分类商品的陈列排面。　　在规划整个大类商品的配置时，每一个中分类商品所占的营业面积和陈列排面数首先要决定下来，这样才能进行单品项的商品配置。例如：膨化食品要配置高165cm，长90cm，宽35cm的单面货架三座，这样决定后，才能知道可配置多少单品项商品。　　2．商品陈列货架的标准化。　　超级市场所使用的陈列货架应尽量标准化，这对连锁的超级市场尤为重要。使用标准统一的陈列货架；在对所有门店每一分类的商品进行配置规划时，只要一种至多2—3种商品配置表就可进行全部的商品配置与陈列管理，不至于出现一个门店一种配置或一种陈列的现象。　　3.单品项商品的资料卡设立。　　每一个单品项商品都要设立资料卡，如商品的品名、规格、尺寸、重量、进价、售价、供货量等，这些资料对制作商品配置表是相当重要的。　　4．设置商品配置实验架。　　商品配宣表的制作必须要有一个实验阶段，即采购人员在制作商品配置表时，应先在实验货架上进行试验性的陈列，从排面上来观察商品的颜色、高低及容器的形状是否协调，是否具有对顾客的吸引力,缺乏吸引力可进行调整，直至协调和满意为止。　　5．特殊商品采用特殊的陈列工具。　　对特殊陈列的商品不能强调货架的标准化而忽视了特殊商品特定的展示效果，要使用特殊的陈列工具，这样才能展示特殊陈列商品的魅力。在超级市场的经营中，最近几年出现了这样的趋势，消费者对整齐划一和标准的陈列感到有些乏味，因此，用特殊陈列工具配置特珠商品，可以增强卖场的活性化，改变商品配置和陈列的单调感。　　6．单品项商品的陈列量与订货单位的考虑。　　一般来说由配送中心送配货的超级市场其卖场和内仓的商品量是日销售额的1．5倍，对每一个单品项商品来说也是如此，即一个商品平均日销量是12个，则商品量为30个。但每一个商品的陈列量还须与该商品的订货单位一起进行考虑，其目的是减少内仓的库存量，加速商品的周转，每个商品的陈列量最好是1．5倍的订货单位。如一个商品的最低订货单位是l 2个，则陈列量设定在l 8 个，该商品第一次进货为2个单位计24个，18个上货架，6个进内仓。当全部商品最后只剩下货架6个时，再进一个订货单位12个，则商品可以全部上货架，而无须再放进内库，做到内仓的零库存。一个超市的商品需要量与日销售额的比例关系是该店销售的安全保有量。而单品项商品的陈列量与订货单位的比例关系，则是在保证每天能及时送货的条件下的一种零库存配置法。可以说我国的超级市场由于受交通条件和配送中心配送能力制约，目前还做不到这一点。因此内仓的商品量可适当增加。　　7．商品配置表的设计。　　商品配置表是以一座货架为制作的基础，一张配置表代表一座货架，货架的标准视每个超市的场地和经营者的理念而定。商品配置表格式的设计，只要确定货架的标准，再把商品的品名、规格、编码、排面数、售价表现在表格上即可。也有的把商品的形状画到表格上，但这些必须借助于电脑来设计，其投资就相对地大。　　欢迎给我留言

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超额预订适用在饭店订房已满的情况下，再适当超过饭店现有的客房增加订房数量，以弥补因订不到房、临时取消或提离店而可能造成的空房损失。在客房预订的过程中，为了避免因客房闲置而造成经济损失，在客房实有数预订已满的情况下，再适当增加订房数量和人数，以弥补订房人不到、临时取消订房、住店客人提前离店以及因过高估计延期离店客人的用房数量而出现的客房闲置。超额预订若把握得不好，往往会导致失约行为，给酒店带来不良影响。具体情况还应考虑如下因素：1、团体订房和散客订房的比例。若团体订房的数量较多时，超额预订的幅度可小些；反之，则可大些。2、本地区有无其他同等级和同类型的酒店。若有，则超额预订的幅度可大些；反之，则可小些。3、酒店在顾客市场上所享有的信誉度。信誉度高，则超额预订的幅度可小些；反之，则可大些。4、可根据饭店自身的管理经验而定。

超市店长每日重点工作有哪些？ 2010-6-24 cswhy转载超市店长每日必须要做的工作有以下几项：1、上班第一时间签阅管理层交接班本，并根据交接内容及时处理相关事宜。2、在管理层例会上分享昨天的重要事情和安排当天的工作内容。3、签阅和稽核商场各部门的调价报告和市调报告。4、巡查商场各部门区域的营运标准情况。5、巡查各部门区域的商品陈列标准，是否有缺货现象和商品堵塞通道现象。6、巡查各部门区域的卫生标准，是否有垃圾或纸皮没有及时清理；特别是生鲜部门的品质，区域卫生，加工间、下水道是否及时清洁。7、巡查各部门的促销气氛；特价促销商品是否有专人促销和明显的价格标识。8、巡查前台的收银情况和客服部的会员卡销售情况。9、巡查收货部的收货情况和商品处理情况。10、巡查全商场员工的工作情况和个人卫生情况；是否有缺岗现象和衣冠不整的员工上班。11、巡查生鲜部的岛柜、冷冻、冷藏运作情况。12、巡查全商场的顾客服务情况；是否有顾客投诉现象。13、检查防损部的防损情况；是否有贵重商品被盗现象。14、时时关注各部门的销售情况，特别是高峰期和促销商品的销售情况。15、时时关注各部门的订货/到货情况，特别是促销商品的订货/到货情况。16、处理或安排好顾客投诉事宜。 超市采购部第一季度有哪些重点工作 1、心态要正，要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作，都要以对得起企业,对得起老板，对得起自己的良知为准。 2、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的 。 3、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。 4、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。 5、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。 6、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商 。 7、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。 8、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。 9、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支援。 10、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。 当大型超市店长有哪些工作要做？ 要和员工处理好关系，分配工作等 2015年改革重点工作有哪些 　2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是稳增长、调结构的紧要之年，经济体制改革任务更加艰钜。根据《中央全面深化改革领导小组2015年工作要点》和《 *** 工作报告》的部署，现就2015年深化经济体制改革重点工作提出以下意见。 一、总体要求 牢牢把握问题导向，使改革更好服务于稳增长、调结构、惠民生、防风险。把有效解决经济社会发展面临的突出问题作为经济体制改革成效的重要标准。针对经济下行压力加大、发展中深层次矛盾凸显、新老问题叠加、风险隐患增多等困难和问题，推动有利于稳增长保就业增效益的改革措施及早出台、加快落地，通过改革激发市场活力、释放发展潜力、化解潜在风险，促进经济稳中有进和提质增效升级。 二、持续简政放权，加快推进 *** 自身改革 三、深化企业改革，进一步增强市场主体活力 四、落实财税改革总体方案，推动财税体制改革取得新进展 五、推进金融改革，健全金融服务实体经济的体制机制 六、加快推进城镇化、农业农村和科技体制等改革，推动经济结构不断优化 七、构建开放型经济新体制，实施新一轮高水平对外开放 八、深化民生保障相关改革，健全保基本、兜底线的体制机制 九、加快生态文明制度建设，促进节能减排和保护生态环境 十、完善工作机制，确保改革措施落地生效　 加强重大改革问题研究和调研。对一些具有全域性意义和重要影响的重大改革事项，要组织专门力量进行深入的理论研究和探讨，进一步明晰改革的方向、思路、路径、重要举措及相互关系，发挥理论研究对改革方案制定的支撑作用。制定改革方案要理论联络实际，开展深入的调查研究，广泛听取基层意见和群众诉求，确保改革方案具有针对性和可操作性。 做好改革宣传和舆论引导工作。通过召开重点改革新闻释出会和媒体通气会、组织专家解读等多种方式，加强对改革的主动宣传、正面解读，正确引导社会预期，及时回应社会关切，推动形成深化改革的社会共识。加强对改革舆情的监测，准确把握舆情动向，及时发现苗头性、倾向性问题，对不实报道及时澄清，有效引导舆论导向，努力营造全社会关心改革、支援改革、参与改革的良好氛围。 一个超市店长的每日工作流程及工作重点，相关注意事项！ 店长工作手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理许可权 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管理 7、促销的管理 8、培训的管理 9、奖惩的管理 10、目标的管理 11、情报的管理 12、对投诉的管理 13、突发事件的管理 14、降低成本的管理 15、安全的管理 16、和总部的联络 17、店面装置的管理 18、保密管理 六、 店长的自我检查 七、 店长的考核 本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。 一、 店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。 3、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。 二、店长应有的能力 1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。 2、教育的能力 能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质 3、资料计算能力 掌握、学会、分析报表、资料]从而知道自己店面成绩的好坏 4、目标达成能力 指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力 5、良好的判断力 面对问题有正确的判断，并能迅速解决 6、专业知识的能力 对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能 7、营业店的经营能力 指营业店经营所必备的管理技能 8、管理人员和时间的能力 9、改善服务品质的能力 指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感 10、自我训练的能力 要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长 11、诚实和忠诚 三、店长不能有的品质 1、 越级汇报，自作主张（指突发性的问题） 2、 推卸责任，逃避责任 3、 私下批评公司，抱怨公司现状 4、 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹 5、 有功劳时，独自享受 6、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处 7、 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己 8、 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲 9、 不愿严格管理店面，只想做老好人 四、店长一天的活动 1、 早晨开门的准备（开店前半小时） A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。 B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、装置、零钱等状况 C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法 D：宣布当日营业目标 2、 开店后到中午 A：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少 今日全力促销哪样产品 B：营业问题的追踪（装置修理、灯光、产品排列等） C：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较 D：今天的营业高峰是什么时候？ 3、 中午轮班午餐 4、 下午（1：00~3：00） A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B：对发现的问题进行处理和上报 C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何） 5、 傍晚（3：00~6：00） A：确认营业额的完成情况 B：检查店面的整体情况 C：指示接班人员或代理人员的注意事项 D：进行订货工作，和总部协调 6、 晚间（6：00~关门） A：推销产品，尽力完成当日目标 B：盘点物品、收银 C：制作日报表 D：打烊工作的完成 E：作好离店的工作（保障店面晚间的安全） 五、店长的许可权 1、从业人员的管理 A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B；服务的管理：以优质的服务吸引回头客 C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D：对不合格的管理。一般分两种情况： *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作 2、缺货的管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡 3、损耗的管理 损耗分为内部损耗和外部损耗 店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在面包的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。 A：内部损耗 营业店主要以收取现金为主，是面包店的主要收入。如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。 （1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机 *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实 *收银机内零钱过多（或当天收银不进银行） *店员的工作态度异常 *店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机有问题 当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。 （2）店员误入歧途时，有几种表现 *先进短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。 *产品短缺，所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符和 *员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入 *员工给顾客找零时，故意少给 *店员监守自盗 *开门和关门时偷窃产品 *下班或轮休时，偷窃产品或现金 当发生以上情况时，第一要抓住有利证据，第二要坚决开除（上报公司后执行） （3）作业疏忽产生损耗 *价格牌放置或标识错误 *帐目检查错误 *店门没锁好 *物品有效期已过 B：外部损耗 （1）供货、搬运或勾结员工造成的损耗 *出货单有改过的痕迹 *出货单模糊不清 *在没有点收之前，产品上了货柜 *搬运工快速点收自己送来的产品，并留下出货单 *不让营业员仔细点收 *产品进入店面时，不通知店员 *搬运工快速给店员或店长免费样品，施小恩小惠 *企图威胁检查他的店员 *店员私自向车间订货 *店员对她的工作不快或对公司强烈不满 *员工有不寻常的财务压力 （2）订货和验收不当造成的损耗 *应该订货的产品未订货，而不该订货的却订了 *没有验收品名、个数、品质、有效期、标签 *忘记将验收好的产品上架 解决的方案 ----订货要适量，但一段时间要有意识多订一些数目，以提高营业额 ----订货前，要严格检查存货量和卖出量 ----参考以前的订单 ----单笔大订单，应要追踪情况 ----核对送货的出货单 ----问题产品一律拒收，拒收产品应写明原因并同时签下送货和店长的名字 ----暂时没有出货单的产品，必须记下产品的名称数目，以便日后核对 （3）退货处理不当造成的损耗 *面包、西饼的保质期已过的必须退货 *脏、破损的产品必须退货 *没有订货而送到的（除新产品，有通知外）必须退货 *退货单要和实际数目相符，一起送到总部，不能私自处理 *对由人员故意损坏而造成的退货，要追究当事人责任 （4）商品被顾客偷窃的损耗 *顾客带大型的包进店 *顾客携带物品离店，没有付钱 *顾客边走边吃，不付钱 *顾客数人一起进店购物，掩护偷窃 遇到以上情况，店员应随时注意，主动上前服务，以降低偷窃机会 （5）作业错误的损耗 *其他营业调货产品没有记录 *对顾客的赔偿没有记录 *对顾客的优惠没有记录 *临时退、换货没有记录 *促销商品没有记录 *自身用的各类易损耗品没有记录（如扫帚、抹布等） （6）抢劫而造成的损耗 防止抢劫是夜间营业的必知事项 *店面要明亮 *收银机仅保持一定的现金 *夜间灯光要开亮 *保持警觉性 发生抢劫，应注意事项 *听从劫匪指示 *保持冷静、不惊慌 *仔细观察劫匪特征：年龄、性别、外观、服色、衣着、高度（车子、车牌等） *事后第一时间报警，维护保持现场，对在场的人，作好劫匪抢劫过程的笔录 *同时通知上级（不要越级通知），暂停营业，张贴内部调整之通告 *静待警方和上级的意见 （7）意外事件造成的损耗 *火灾 *水灾 *风灾 *停电 *打架、斗殴 *人员意外受伤 发生以上之情况，店长应汇报直接上级后，再找相关人员解决问题 4、收银的管理 *收银操作不能误输，错输 *收银机清零要由店长负责 *收银的现金如和帐目不符，应找出原因 *收回的现金要安全储存 *收银要防止个别员工的偷窃行为 5、报表的管理 *报表填写必须正确，签名后不能更改 *要仔细，发现涂改要问明原因 *报表错误，要严格审查 -----哪些卖的好 -----哪些卖的不好 -----找出原因 6、卫生管理 卫生包括店内卫生和店外卫生 A：店内的卫生必须随时清扫，让顾客有一尘不染的感觉，顾客才会回头 B：店外的卫生，也要主动清扫，以免妨碍顾客的走动 清洁卫生是做面包的重要条件，现代的面包店竞争越来越激烈，所以，必须将清洁卫生做的比别人更好，才能吸引顾客。 7、促销的管理 A：促销前： android程式设计师重点工作有哪些 1、负责Android终端应用软体的开发工作： 2、负责通讯/社交类产品客户端的架构设计、功能开发、效能优化等工作； 3、负责客户端产品的技术前瞻性预研； 4、负责与产品需求技术可行性评审，与设计、产品、测试、运营等人员紧密合作达成产品目标。 *** 工作2015年改革重点工作有哪些 2015年是中国全面深化改革的关键之年，是“十二五”规划收官和“十三五规划”纲要编制之年，中央 *** 工作部署受到极高的关注。两会解读专案组就其中的重大改革措施进入了罗列： 行政改革：简政放权、放管结合。 结构改革：多元投资、大众消费 财税改革：全面公开、调整责权 金融改革：放开民营、深化市场 企业改革：国企分类、非公搞活 　 扩大开放：升级外贸、加快自贸 　 “三农”改革：保障粮食、提高民生 新型城镇：危房改造、落户放宽 产业升级：大力创新、争夺高地 民生改革：促进就业、增进福祉 教育发展：促进公平，高校转型 卫生改革：提高医保、普惠基层 文化改革：书香社会、服务均等 环境治理：铁腕治污，环保税法 决策改革：依宪施政、重视智库 军事改革：全民国防、军民融合 2015 区 *** 将有哪些重点工作 2015年是加快城市发展新区建设的重要一年，也是全面深化改革扎实推进的一年，各项重点工作必须有建树、有突破、有成效。各级各部门要深刻理解、清醒把握新形势、新常态、新要求，切实提高研判形势、应对挑战、破解难题的能力，一手抓发展、一手抓民生和服务，科学谋划和推进各项重点工作。 要坚持以改革创新为统领，深入推进各项改革任务特别是22个重点改革专项，强化创新驱动，不断提高经济社会发展质量和效益。工业经济要再上新台阶，始终突出工业重中之重的地位，统筹抓好优化完善产业布局、园区建设、产业链招商、改善投资环境、优化企业服务等工作，科学用好资源，充分发挥效益，走内涵式发展道路。知名旅游城市建设要有突破性进展，坚持以旅游为抓手，带动城市开发、城市管理，促进服务业升级配套，提高旅游发展综合效应。基础设施建设要取得重大突破，特别是重点专案要尽快开工、尽快推进、尽快投用，不断夯实交通基础，奠定枢纽优势。招商引资要取得重大进展，坚持有所为、有所不为，突出汽摩、装备制造、医药、农产品加工等重点，强化专业招商，着力招好商、招大商、招优商。城市管理品质要明显提升，强化少花钱、使巧劲、办大事的意识，切实巩固创国卫工作成果，推进全国文明城区建立，增强城市可识别性和文化内涵，提升城市品质和市民归宿感。农业和农村工作要有明显成效，坚持效益优先，统筹推进农业农村改革、现代农业园区建设、水利建设等重点工作，切实抓好美丽乡村建设，促进农民增收、农业增效、农村变面貌。社会民生要持续改善，在医疗、教育等惠及民生的领域继续加大投入、深化改革、创新模式，努力发展社会事业，加强社会治理，切实保障和改善民生。生态文明建设要有新亮点，突出生态效益，持续推进环保“五大”行动，强化环境污染监管与治理，确保区域环境安全，加快生态文明建设程序。 *** 建设要有新气象，结合 *** 职能转变和机构改革，切实加强 *** 自身建设，努力建设法治 *** 、服务型 *** 。同时，要进一步增强工作的预见性和针对性，切实加强经济执行中各类风险防控，确保经济社会健康持续发展。 　 2017年食品安全重点工作有哪些 完善相关保障措施 （二十一）完善食品安全政策法规。深入贯彻实施食品安全法，完善配套法规规章和规范性档案，形成有效衔接的食品安全法律法规体系。推动完善严惩重处食品安全违法行为的相关法律依据，着力解决违法成本低的问题。各地区要积极推动地方食品安全立法工作，加强食品生产加工小作坊和食品摊贩管理等具体办法的制修订工作。定期组织开展执法情况检查，研究解决法律执行中存在的问题，不断改进和加强执法工作。大力推进种植、畜牧、渔业标准化生产。完善促进食品产业优化升级的政策措施，提高食品产业的集约化、规模化水平。提高食品行业准入门槛，加大对食品企业技术进步和技术改造的支援力度，提高食品安全保障能力。推进食品经营场所规范化、标准化建设，大力发展现代化食品物流配送服务体系。积极推进餐饮服务食品安全示范工程建设。完善支援措施，加快推进餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点。 （二十二）加大 *** 资金投入力度。各级 *** 要建立健全食品安全资金投入保障机制。中央财政要进一步加大投入力度，国家建设投资要给予食品安全监管能力建设更多支援，资金要注意向中西部地区和基层倾斜。地方各级 *** 要将食品安全监管人员经费及行政管理、风险监测、监督抽检、科普宣教等各项工作经费纳入财政预算予以保障。切实加强食品安全专案和资金的监督管理，提高资金使用效率。 （二十三）强化食品安全科技支撑。加强食品安全学科建设和科技人才培养，建设具有自主创新能力的专业化食品安全科研队伍。整合高等院校、科研机构和企业等科研资源，加大食品安全检验检测、风险监测评估、过程控制等方面的技术攻关力度，提高食品安全管理科学化水平。加强科研成果使用前的安全性评估，积极推广应用食品安全科研成果。建立食品安全专家库，为食品安全监管提供技术支援。开展食品安全领域的国际交流与合作，加快先进适用管理制度与技术的引进、消化和吸收。 物业日常管理每个月都有哪些重点工作 一、常规性的公共服务 常规性的公共服务是指物业管理中面向所有业主、使用人提供的公共性的管理和服务工作，为的是满足全体业主、使用人共同的服务需求，内容通常在物业服务合同中作具体约定，目的是为了保证物业的完好与正常使用，维持人们正常生活、工作秩序和物业良好的环境。 以住宅小区的物业管理为例，常规性的公共服务大致包括以下内容： （一)房屋管理服务 (二)房屋装修管理服务 （三）物业共用设施装置管理服务 (四)环境清洁卫生管理服务 （五）绿化管理服务 (六)安全管理服务包括物业管理区域内的治安防范、消防管理和车辆管理三大方面。 （七）文化、娱乐服务 （八）其它同时惠及全体业主、使用人的服务 二、针对性的专项服务 针对性的专项服务是物业管理企业为改善和提高业主、使用人的工作和生活条件，提供满足部分业主、使用人特殊需要的各项服务。通常是物业管理单位事先设立服务专案，并公布服务内容与质量、收费标准，业主、使用人需要某项服务时，可向物业管理单位提出需求，双方按服务内容协商服务质量和收费标准， 专项服务的主要内容有： 1．代办类服务，如代缴水电费、煤气费、电话费等； 2．高层楼宇的电梯管理，外墙清洗等； 3．一般的便利 *** ，如提供室内清扫、维修、装修等服务等； 4．其它一定比例住使用者固定需要的服务。 三、委托性的特约服务 委托性的特约服务是指物业管理企业为了满足业主、物业使用人的个别需求受其委托而提供的服务。通常是指在物业服务合同中未约定、在专项服务中未设立，而业主、物业使用人又有该方面需求的服务。特约服务实际上是专项服务的补充和完善，当有较多的业主和物业使用人有某种服务需求时，物业管理企业可以将此项特约服务纳入专项服务。 常见的特约服务专案有： 1．代订代送牛奶、书报； 2．送病人就医、喂药、医疗看护； 3．代请钟点工、保姆、家教、家庭护理员，代做家政服务； 4．代接代送儿童入托、入园及上、下学等； 5．代购、代送车、船、机票与物品； 6．代洗车辆； 7．代住户设计小花园，绿化阳台，更换花卉盆景等。 8．代办各类商务及业主、使用人委托的其他服务专案。这类服务专案一般是协商定价，也是以微利和轻利标准收费。 四、经营 *** 除了少量的无偿服务专案，物业管理企业提供的所有服务专案都具有经营性，这里所讲的经营 *** 是指物业管理企业为了扩大企业收入来源，推动企业壮大发展而积极开展的物业管理延伸性多种经营服务专案，其服务物件不仅包括物业管理区域的业主、使用人，同时也面向社会， 包括： 1．开餐饮、理发美容、洗衣、熨衣店和商店； 2．办收费农贸市场； 3．养花种苗出售； 4．利用区内空地或道路夜间空闲开辟日夜收费停车场（需得到业主大会和相关业主的同意，并依法办理手续）； 5．开办维修公司、装修装璜公司、家电、车辆及各类生活用品的维修服务公司、绿化公司、清洁公司等经济实体，开展旅游、健身、商业、餐饮业、娱乐业等经营活动； 6．从事房地产经租、信托、中介、咨询和评估、物业管理咨询等； 7．其他多种经营服务专案。

超额预定：超额预订及其处理超额预订是指酒店在一定时期内,有意识地使用其所接受的客房预订数超过其客房接待能力的一种预订现象。其目的是充分利用酒店客房，提高开房率。(一)酒店超额预订处理程序1、发现超额预订情况2查看房间状况3确认所有客房预订信息的准确性4代订其他酒店客房5、计算超额预订数量6、保证特殊预订在本酒店7、做好超额预订到店客人的安排8分析出现超额预订原因9做好资料存档(二)制定改进措施1、出现超额预订时，应仔细审核当日所有预订资料，看是否有重复、未及时更改的或取消的预订。2、对于重点宾客或保证类预订应务必保证其订房，团队房则次之安排，最后安排一般类的预订房。3、通过各种方法查核酒店所有房间是否已100%的实际占用。(1)打印一份当前房间状况报表与客房部核对每间房的实际情况(2)打印一份当日预计离店客人报表检查此类客人是否全部当天离店，注意不能接受任何续住请求。(3)检查当日所有住店客人资料，看是否有提前退房的客人。(4)打印一份待修房报表，与客房部核对是否有当天可以恢复的空房。(5)检查当日是否有自用房，如有可向客务部总监请示，看是否有可能当天退出，以便提供给预订客人。(三)计算当天所有可用房数及预订房房数，统计出超订的房间数及时上报主管或经理。(四)由客务部总监出面，按统计出的房间数在其它饭店预订一日，或按照能准许客人返回本酒店的日期界限预订;当超额预订的客人到达后，总台要向客人作好解释说明，恳请谅解，适当时可请大堂副理或经理出面解释。

4月28日晚，定位于“商户数字化经营服务商”的拉卡拉（300773.SZ）发布2021年年报。公司全年实现营业收入65.96亿元，同比增长19％；归属上市公司股东的净利润10.83亿元，同比增长16％，连续7年归母净利润增速超过15％，基本每股收益1.38元，同比增长19％，累计服务商户数超2700万。 在2021年各地疫情反复的情况下，公司克服外界影响，“支付服务”“ 科技 服务”两大业务相互协同、稳健发展。支付服务2021年实现收入58.07亿元，同比增长19％，支付交易总金额5.16万亿元，同比增长17％； 科技 服务实现收入3.73亿元。 年报指出，拉卡拉自2019年开始实施战略4.0，核心是支付服务和 科技 服务两手抓，一方面通过持续扩大支付服务规模，并把握数字人民币战略机遇，在支付市场稳中求进；另一方面，发力商户 科技 服务，打造了“支付、金融、跨境、拓客”等SaaS平台，自主研发“云超门店数字化经营平台”，为商户提供支付、IT、货源等赋能服务。“支付“ 科技 ”两大板块相互协同，共同推动了公司营收增长。此外，公司在 科技 服务板块首次披露区块链服务。 拉卡拉还同步发布了2022年第一季度业绩报告，在疫情多发情况下，一季度营收15.78亿元，归属上市公司股东净利润为2.55亿元，同比增长10.09％。 “支付+”战略有的放矢 全链路数字化赋能商户 2021年，拉卡拉持续践行“以支付为入口，通过为商户提供支付、 科技 、供应链等赋能服务，帮助商户提高效率、降低成本，帮助商户赚钱”的战略思路。 拉卡拉基于数字人民币、手机POS及“支付+”行业SaaS解决方案的产品创新和积极推广，全年实现了支付交易的快速增长。截至2021年底，拉卡拉境内境外银行卡交易金额达4.13万亿元，同比增长16％，银行卡收单规模位居行业第二，扫码交易金额9902亿元、笔数99.56亿笔，同比分别增长25％、24％。 公司“支付服务”以数字人民币为重要支点与契机，率先完成与央行数研所及七大运营银行的系统对接，帮助商户一站式开通七大运营银行数字钱包，成功配合11个城市数字人民币试点工作，已累计为155万商户提供数字人民币服务。并依托“支付+”综合行业解决方案，快速进入了商超百货、新能源 汽车 、医美、连锁药房、 旅游 景区、房产等行业的中大型行业客户。 在巩固支付基本盘的基础上，拉卡拉 科技 服务将目光聚焦在门店数字化经营。年报披露，公司历时两年半，充分利用在线下运营、便利店商户和SaaS技术方面的基因和优势，打造了“云超门店数字化经营平台，通过一站式采购平台“云掌柜”，可提供收银、门店管理、决策辅助等服务的“云当家”门店经营系统，搭配智能订单、仓库及物流管理系统，全链路赋能商户数字化经营。2021年，入驻经销商超过500家，接入零售门店1.2万家，复购率超过55％，虽受疫情影响，依然实现了3.15亿GMV。 当前，线下门店数字化升级需求爆发，据中金公司研究部的预测，2025年线下中小微商家服务产业链规模预计可达2430亿元，对应未来5年CAGR33％。拉卡拉在年报中表示，公司计划疫情结束后，开始在全国全面推广云超门店数字化经营平台，计划用三年时间，覆盖100个城市100万家门店。打造出互联网、移动互联网、视频直播之外的第四个电商平台。 此外，拉卡拉还积极帮助中小银行和垂直行业客户收获支付解决方案，并提供营销、报表、进销存、配送等功能模块。报告期内，公司“支付+”行业解决方案接入了保利物业、三一重工等行业客户272家，服务商户近3万。 整体看，拉卡拉支付服务为 科技 服务提供流量支持，而公司基于“支付+”行业SaaS解决方案，广泛对接银行、渠道SaaS服务商等合作伙伴，又进一步拓展了商户，扩大了公司支付业务占比。支付和 科技 服务协同效应日益凸显。 布局前沿 技术创新 加速产业链融合 据拉卡拉年报，在“支付服务”和“ 科技 服务”之外，公司首次在 科技 服务板块披露了区块链服务，成为年报的另一大看点。 年报显示，公司拥有自主知识产权的区块链企业服务平台LKLBaaS、区块链数字化协作平台LKLDCP、隐私计算平台LKLPrivc，结合在数字支付、合规风控等领域的深厚积淀，公司针对监管机构打造司法存证联盟链产品，针对租赁、物流、跨境、零售等行业客户打造供应链金融数字化服务链产品，针对元宇宙领域打造数字藏品发行联盟链产品。 目前，数字经济正在成为我国经济发展的重要动力，加强在区块链、大数据、5G等数字领域的布局及应用创新，成为各行业头部机构的普遍共识。 拉卡拉在数字人民币领域的先行先试，把握了在数字经济基础设施领域的机会。在此基础上，通过区块链服务拓展数字服务场景，有利于其进一步整合业务优势，加大商户数字化服务的广度和深度，为实现业务增量筑牢根基。 拉卡拉在年报中提到，数字人民币的推广将为支付行业带来巨大发展机会，门店数字化经营服务需求爆发，有利于促公司第二曲线增长。未来，拉卡拉将在三个方面持续发力：大力发展数字人民币，拓展优质商户，进一步提高精细化经营水平；深化云超门店数字化经营平台试点，全链路赋能商户；打造区块链服务平台，积极 探索 各个行业业务联盟链和场景应用。 从此次拉卡拉年报可见，以“数字人民币”为重点的支付业务、以 科技 SaaS为核心的 科技 业务、以区块链服务为主的创新板块，将共同驱动拉卡拉在数字经济时代的发展；公司通过支付、行业解决方案、新兴技术创新，打通支付、产业链上下游、数据链接，使拉卡拉日益成为推动数字经济发展、产业数字化融合的重要力量。 本文源自金融界资讯

Shopee对卖家是有一个上架商品数量限制的。违反了Shopee上架规则，且扣分累计一定程度，就会被限制，那么规则是怎样的呢？Shopee对卖家是有一个上架商品数量限制的。卖家被限制，主要是因为违反了Shopee上架规则，且扣分累计一定程度。一些卖家遇到上架商品数量被限制成50个，这又是什么情况呢？上架商品数量限制50个，这主要是除Shopee台湾站外，其他站点出现“违反上架规则计分>=6”的情况，就会被限制，这样对其他站点的店铺来说，影响也是比较大的，所以大家一定要了解清楚平台的上架规则。Shopee上架商品数量限制规则：Shopee将会在每周二，根据卖家类型进行评定，然后限制卖家的上架商品数量。如果卖家上架商品数量超过限制，则无法上新，而且超出超出限制的商品将会被隐藏，当周卖家将按照对应店铺类型的上架商品数量限制展示商品。也就是说，如果你的店铺有1100个在线销售产品，开店时间已经超过30天，但是订单完成量只有4个，那么因为完成不同买家订单数小于5，所以即使开店时间超过了30天，也还是会被限制的，那么只能展现其中1000个产品，多出来的19个产品会被隐藏，同时卖家无法上新产品。触发Shopee上架商品数量限制的情况：1.违反上架规则罚分台湾站点的限制相对比较少一些，其他站带你的就要注意，否则影响也是比较大的。2. 普通卖家超过预售商品数量要求非普通卖家的上架商品限制会比较款，大家可以去了解以下。也建议非必要时候，不要去调整产品的销售模式，毕竟预售对促进买家转化的是有一定的影响的。最后附上违反Shopee商品上架规则的产品：1、禁止销售的产品2、侵犯知识产权或者假冒产品3、存在误导的产品以及反复上架的产品所以大家一定要了解清楚平台的产品上架规则，不要上架违规的产品，或是有违规信息，就不用担心自己的店铺被严重限制，带来不必要的影响了。Shopee上架商品数量限制也是比较严格的，那么大家要在了解了上述的规则之后，去做好自己店铺产品的优化调整，才能保证的销售更加安全， 不会带来不必要的影响。没有品牌授权的产品坚决不上架，如有违规产品，也要第一时间下架，才会更有保障。

查看监控。在超市偷东西报警，因为超市没有罚款的权力，警察会通过查监控了解情况。一般情况下，如果超市偷窃的金额不大，报警110以后，警方会按照治安管理处罚法，一般对偷盗者进行治安管理处罚，如罚款、拘留等措施。

　　商业零售业是我国发展最快的行业之一，该行业内的企业产品销售周期短，盈利比较稳定，现金流动快，是业界普遍看好的行业，尤其是大型连锁类超市的营业模式，被大众迅速接受，发展速度很快。过去，零售业一直受政府保护，外资不得进入。随着开放和入世承诺保护期限的结束，国外知名大型零售企业的进入，国内零售企业必然会受到很大冲击。这类企业多为中等规模，难以和国外巨头们相抗衡，生存前景令人担忧。近来上海一百和华联的合并，大商股份的不断扩张，预示着该行业必须向着合并、重组的方向发展，才能进一步壮大自己，不被外商吃掉，或是与外商和作，占有一席之地。　　超市的发展离不开各方面的因素：　　按照大城市发展趋势，尤其在人口众多的国家，到2010年前后，城市人口的40％会分布于市区边缘，30％在市区，30％分布在郊区。商流跟着人流走，这种趋势对传统商业布局显然有极大影响。　　大型超市正是跟着消费者走。目前，上海市郊正致力于构筑现代化的城镇群和都市经济圈，随着郊区小城镇建设的实施，郊区房地产兴起，大量人口向市郊城镇聚集，大量农民以买房形式进入城镇。有人气，商业就有机会，正如一位有识之士所言，没有一个超市会开到人烟稀少的地方去。　　便捷交通　　便捷的交通为大型超市扎根郊区提供了条件。近年来，随着延伸至郊区的地铁、轻轨、磁浮的投入建设，使远近距离不再成为人们选择住房的主要障碍，由此引起了人们生活方式的变化，“工作在城里，居住在郊区”被广泛接受，城区居民向市郊城镇扩散的步伐愈发坚定起来。而社区附近有无大型超市等配套设施，往往是他们选择郊区房产的重要参数。　　私车发展　　还有一种不定期的人流导入，就是私人轿车一族。随着私人轿车在申城日益增多，即使仍居住在市区，但一些人们购物已不再秉承就近原则，何况相对于中心城区，大超市落户市郊还可以提供更方便的停车场所，同时在郊区形成大型购物中心，可以使商品齐全、档次拉开，满足不同层次的需求。　　物流兴起　　现代物流的出现，为大型超市落户郊区提供了有力的后勤保障。商品配送的好坏，决定了大型超市的成败。国际零售巨头沃尔玛就是个典型例子，被誉为“卫星指挥的商业帝国”拥有世界第一流的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统先进技术，全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况，可随时调出查阅；公司还同休斯公司合作，发射了专用卫星。CEO李·斯科特先生，更是物流管理人才出身。商流是物流的前提，物流则是商流的必要条件。“兵马未动，粮草先行”，大型超市敢于进驻上海郊区，正因为他们考虑到，在市郊物流不仅不成问题，而且相对于市区来说更加便捷。现代物流将成为降低大型超市成本的有力武器。　　商家成本　　商家永远以利润为第一目标。大型超市开赴郊区，更多是出于对商业成本的考虑。目前在市区，大大小小的超市门店，其实十分密集，客源被大量分流，激烈竞争使大超市只得加大价格优势，所以得想方设法降低成本。　　商业繁荣的中心城区，土地越来越紧张，地皮价格越来越高，而大型超市却要求有较大的营业面积，且往往要求有大面积的配套停车场，这在市区可能性不大，即使有空间成本也高得惊人；而郊区则不同，不仅空间大，而且地皮便宜。　　在现代商业发展中，道路、交通、停车场、购物环境占据重要地位。大型超市开在市区（如果不考虑商业成本因素），会带来极大的人流，必然造成周边的拥挤和交通的压力，这方面的管理，都需要超市、社会为之付出更多时间和精力。　　总之超市的发展在一定时期内还是向好的。

盘点2013，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题。一、盘点XXXX工作1、加强雅柏超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物管理。2、完成对雅柏超市的全面整改工作，配合做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作;整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员加班安排等;整改后的各项交接工作。3、协助代严建平完成对雅柏生活馆的系列整改问题及其它运营工作。二、存在的问题1、今年x月份后惠购超市开业，客单价、来客数相对减少，由于受周边零售业态的影响及资源分化较为严重，特别是在商品同质化的条件下，同种商品的价格往往高于竞争店，一线商品更为严重，另外，受天气影响，入冬以来气温相对往年有所偏高，季节性商品不能达到理想中的销售业绩。2、场外促销活动全无，在商品没有竞争力的同时，应加大对乡村店的场外促销活动，特别是每月上、下旬，这对于提高商场来客数、客单价起到了较大的推动作用，起到了立竿见影的效果。大型促销活动每次都是一昧地特价促销活动，老生常谈，缺乏预见性和可行性。3、11月至元月份是食品销售旺季时期，顾客需求量大，而畅销商品、特价商品经常出现断档，有的畅销商品甚至断档一到两个星期，畅销品牌到货速度慢，周转率低，严重影响商场业绩。4、新品引进速度较慢，开发新品力度有限，旧品淘汰率低，违背了“华联超市商品都是新的”这一经营理念。5、自营商品返修高，一旦商品发生质量问题，维修期内又不能按时到达商场，导致顾客怨声载道，一方面只能更换新品给顾客，另一方面商场还要承担商品死货的责任，严重影响华联超市业绩及对外信誉度。

一、永辉超市门店拓展的 历史 背景及回顾 1、中国城市化增长率与永辉超市门店数量增长率的关系 从2011年至2020年，中国的城市化率保持了每年1.69%的增幅，永辉超市自2010年12月上市以来，自2011年起至2020年，每年的新开门店数量增幅为16.26%。由此看出永辉超市的门店增长趋势与中国的城市化进程基本保持一致，可以说踩中了中国不断推进城市化发展的风口。 2、永辉超市门店数量增长率与销售额增长率的关系 通过考察10年来门店数量增长率与销售额增长率之间的关系，大致把永辉超市的发展分为三个阶段： 蓝海阶段 ：销售额的增长率高于门店数量的增长率。 分析：此阶段永辉超市经营优势明显，销售额的增长高于新店数量的增长。永辉超市门店的优质经营为拓展提供了强有力的支撑，基本做到开店即成功。 拉锯阶段 ：销售额的增长率与门店数量的增长率基本持平。 分析：此阶段是永辉超市新店发展最快的时期，特别在2017年永辉超市开启了爆发式的增长，而行业内其它头部品牌则在收缩：乐天玛特因萨德事件退出中国 ；华润万家2014年收购TESCO后的3年门店数量持续减少几乎未开新店；沃尔玛因发力线上业务，利润下滑，当年关闭24家店；家乐福销售下滑1.3%当年仅开出两家店。因此，永辉超市获得了独家发展优势，但该时期销售额的增幅开始低于新店增长的增幅，表明永辉超市的经营能力不再领先。 红海阶段 ：销售额的增长率和门店数量的增长率大幅度下滑且销售额的增长率低于门店数量的增长率。 分析：新冠疫情、中美贸易战引发经济大环境不佳，以及互联网技术发展引发消费群体和消费模式变化，内外环境变化导致超市的经营能力有所下滑，已不足以支撑前十年一直采用的快速发展模式。销售额增长的下滑导致新店拓展速度放缓，即便如此这一阶段永辉超市的发展速度仍处于行业较快水平，预计未来传统卖场的发展速度仍会进一步放缓。 3、总结 ： 永辉超市以生鲜为核心的经营模式使其具备了领先行业内其他超市的经营能力，上市后获得资本的加持以及主动融入城市化进程中的商业地产发展，使得永辉超市在内外两个方面都具备了快速发展的条件。领先的运营优势支撑了早期的市场拓展，而后快速的市场拓展使得永辉超市的市场份额和品牌影响力迅速扩大，进一步加快了市场拓展步伐，直到2019年达到顶峰。 从2010年至2019年，这十年是中国商业快速变革的十年，是永辉超市从区域零售企业发展为全国品牌连锁企业的十年，勾勒出了永辉超市的第一条增长曲线。2020年永辉超市销售额增幅下滑，其运营能力不再能支撑前十年的快速拓展模式，拓展部日常工作中资产管理内容逐步增加。如何找到第二条增长曲线，再次开启企业的快速发展模式成为当务之急。 二、拓展的核心能力 1、明智转向 观点一：从以商品为中心向以满足顾客需求为中心进行转变 。 十年前永辉超市确立了以生鲜为核心的经营模式，解决了“农民卖难百姓买贵”的痛点。而今天已进入过剩经济时代，卖场和商品只是载体，只要开店并组织好商品就能产生足额交易量的时代正在过去。 观点二：可以用不同业态满足不同顾客的需求，再难以用同一业态满足所有顾客的需求 。 永辉超市有两种业态：天街店，主要开在购物中心内；仓储店，既可以开购物中心内也可以独立开店。这两种业态保持了永辉超市一贯的“全客层”服务理念。但近期观察到仓储店因极低的价格损失了部分利润，而天街店因极简的呈现方式造成新店口碑不佳。 2、寻找最有价值的顾客 ： 要想满足消费者需求首先要明确谁是真正有价值的客户。仓储店是永辉超市今年最重要的创新举措，通过整合供应链，取消各种后端收费，希望能最大限度优化商品结构，降低商品价格，让利顾客换取高额的销售增长。某仓储店2021年6月从大卖场改为仓储店，经营数据与去年同期相比：改仓储店后销售增长34.32%，客流增长30.78%，毛利率增负长 38.24% ，而客单价仅增长2.64%，综合来看，改仓后，利润负增长 17.04% 。从数据看，客流和客单均实现了增长，但销售未达预期，值得注意的是， 客单的增长远远低于客流的增长 。 改仓储店的目的是为了获取销售的增长，最终实现更大的盈利。 假设毛利率、客流不变的前提下，客单需提升23.71%，利润才能和去年同期持平； 假设毛利率、客单不变的前提下，客流需提升57.75%，利润才能和去年同期持平。从这两组假设数据可以看出，通过提高客单价达到销售预期比提高客流量要容易。而提高客单价的方式往往和提升目标客户群体满意度直接相关。那么对仓储店来讲有必要搞清楚谁是有价值的目标客户群体？哪一个目标客户群体的需求应该首先被满足？ 仓储店的革新内容： SKU数从20000减少到6000，优中选优出性价比最好的商品，提升顾客的购买效率帮助顾客 节省时间成本 和货比三家付出的 精力成本 ，同时爆款商品让顾客体验永辉仓储店的 产品价值 ；“一件也批发整箱更便宜”的营销模式鼓励客户多买，帮助顾客 节省货币成本 ；一次性大量采购并提供免费停车服务，帮助顾客把手推车推到车前甚至协助把货物放入后备箱，帮助顾客 节省体力成本 ，同时让顾客体验到永辉仓储店的 人员价值和服务价值 ；大空间、大通道的购物环境，丰富多彩的 游戏 活动让顾客体验仓储店的 形象价值和服务价值 。 仓储店的这一系列革新无一不是在 提升顾客的总价值，降低顾客的总成本 ，这中间的差值就是永辉仓储店让渡给顾客的价值，这个价值越大，顾客满意度越高。结合自身经验及观察，对仓储店的革新举措，年轻家庭对其中五项敏感度较高，两项中等，一项不敏感，革新契合度最高；其次是个体经营者，两项敏感度高，三项中等三项不敏感；契合度最低的是中老年群体 （“革新内容敏感性”有待更多的数据样本支撑） 。由此得出：与其向一万个客户提供商品和服务，不如向一百个真正忠诚的客户提供最优质的商品和服务。而这一百个客户自然会帮你带来一万个客户。所以找准目标客户群体是提升客单价的必要条件，客户愿意付更多钱买商品和服务，自然能传播影响并带来更多的客流。 最有价值的客户是与仓储店价值主张契合度高且忠诚的客户，他们的每笔交易消费越高，提升客单价的目标就越容易实现并且赚取的利润就越丰厚。 3、为永辉超市开不同的店，为不同的顾客提供合适的服务并创造价值 通过数字化转型重塑一个富有活力的数字化商业模式，目的是为了更好地为顾客服务，为顾客创造更多的价值。中国的34个省级行政区永辉超市进入了28个，不同的地区地理、气候、生活习俗差异巨大，顾客的需求有共性也有差异性。通过前十年的标准化、规模化复制，永辉超市成为了中国超市领域的头部品牌之一，但在局部市场，在与地方品牌连锁超市的竞争中并未取得明显优势。通过对仓储店定位的分析，理解为真正有价值的目标客户提供服务才是今天过剩经济时代制胜的法宝。针对各地区、各类型顾客需求的特性，对市场进行细分，利用数字化转型建立起来的能力，了解区内顾客的期望，与自身的能力进行匹配，找准目标市场，重新设计商业模式，充分满足顾客的期待。若能在每个区域目标市场做大、做强，并伺机进入更多的细分市场，那么在全国层面永辉超市才能真正做大做强。 永辉的拓展部门可以利用自身专业的知识技能，丰富的市场资源，在目标市场以及不同的细分市场为不同商业模式拓展各种类型的商业物业，满足其的经营需要，为永辉超市的第二条增长曲线贡献远更大的能量。 三、 优化价值链 1、为顾客创造价值 ：企业能存活一定是顾客认可企业提供的服务是有价值的并愿意为其买单。在传统工业时代，企业有什么资源决定了能给顾客提供什么样的价值进而获取什么样的利润。在数字经济时代（也是商品过剩的时代）顾客的需求决定了企业应该配置什么样资源，满足顾客需求进而获取价值（利润）。 2、为供应商创造价值： 在零售行业里，谁掌握了渠道谁就能离顾客更近，就更容易把商品售卖给顾客。随着互联网技术的发展，顾客获取信息购买商品的渠道更便捷且多元化，传统零售渠道越来越难以满足顾客多元化的需求。因此在数字经济时代，超市之间的竞争不再仅仅是打败竞争对手，而是比拼谁能满足顾客多元化的需求，这需要超市、供应商、顾客三者形成一个闭环的生态圈，竞争更多的是生态圈之间的竞争以及生态圈内的竞合。谁的生态圈能为顾客创造更多的价值吸引更多的顾客，谁就能获得更加丰厚的利润。永辉超市需要把自己改造为一个更加高效、开放、公平的平台，吸引更多优秀的供应商加入到永辉超市的生态圈。 3、为业主（物业经营者）创造价值 ：张轩松董事长曾说到：“ 开发商投资几个亿甚至十几个亿开发地产项目让我们在这里经营赚钱，我们要怀着感恩的心与开发商开展合作 。”我对这段话最直观的理解是为了获取项目，放低身段。今天永辉超市已经成为中国最大的零售集团，对这段话的理解又更进一层：业主之所以选择永辉超市，是因为永辉超市的进驻为商业的持续稳定发展奠定了基础；是因为永辉超市较强的经营能力为商业带来持续稳定的客流；这是永辉超市品牌的价值，是软实力的体现。这份价值既来自顾客信任同样也来自业主的信任，因此既要感恩顾客也要感恩业主。每一个永辉人应该用自己的行动持续不断提升永辉超市的品牌价值，保护永辉超市的品牌价值不受伤害是永辉人在企业中的生存发展之道。 依据上述的三个价值主张，在创造价值的关键业务活动上建立独特的优势，对标标杆企业，逐步建立核心竞争力。

Shopee对卖家是有一个上架商品数量限制的。违反了Shopee上架规则，且扣分累计一定程度，就会被限制，那么规则是怎样的呢？Shopee对卖家是有一个上架商品数量限制的。卖家被限制，主要是因为违反了Shopee上架规则，且扣分累计一定程度。一些卖家遇到上架商品数量被限制成50个，这又是什么情况呢？上架商品数量限制50个，这主要是除Shopee台湾站外，其他站点出现“违反上架规则计分>=6”的情况，就会被限制，这样对其他站点的店铺来说，影响也是比较大的，所以大家一定要了解清楚平台的上架规则。Shopee上架商品数量限制规则：Shopee将会在每周二，根据卖家类型进行评定，然后限制卖家的上架商品数量。如果卖家上架商品数量超过限制，则无法上新，而且超出超出限制的商品将会被隐藏，当周卖家将按照对应店铺类型的上架商品数量限制展示商品。也就是说，如果你的店铺有1100个在线销售产品，开店时间已经超过30天，但是订单完成量只有4个，那么因为完成不同买家订单数小于5，所以即使开店时间超过了30天，也还是会被限制的，那么只能展现其中1000个产品，多出来的19个产品会被隐藏，同时卖家无法上新产品。触发Shopee上架商品数量限制的情况：1.违反上架规则罚分台湾站点的限制相对比较少一些，其他站带你的就要注意，否则影响也是比较大的。2. 普通卖家超过预售商品数量要求非普通卖家的上架商品限制会比较款，大家可以去了解以下。也建议非必要时候，不要去调整产品的销售模式，毕竟预售对促进买家转化的是有一定的影响的。最后附上违反Shopee商品上架规则的产品：1、禁止销售的产品2、侵犯知识产权或者假冒产品3、存在误导的产品以及反复上架的产品所以大家一定要了解清楚平台的产品上架规则，不要上架违规的产品，或是有违规信息，就不用担心自己的店铺被严重限制，带来不必要的影响了。Shopee上架商品数量限制也是比较严格的，那么大家要在了解了上述的规则之后，去做好自己店铺产品的优化调整，才能保证的销售更加安全， 不会带来不必要的影响。没有品牌授权的产品坚决不上架，如有违规产品，也要第一时间下架，才会更有保障。

你好，现在的公章一般都有数字，也是防止造假才这样做的。

肯定有必然关联关系，部门仓库周转天数高于店的周转天数，说明部门仓库的库存量提高了如果部门仓库周转天数低于店的周转天数，说明店的销售量下降了，或库存量提高了。在销售量不变的情况下，部门仓库的周转天数应该小于店的周转天数

很多用户都发现，从Win1010586到Win10年度更新正式版14393的发布，微软都没有再对外公布Win10应用商店中的具体应用数量。这是怎么回事呢？下面，小编就带大家看看该问题的具体情况。推荐：windows10正式版免费下载微软此前曾定期发布Windows商店应用数量，并且分为WindowsPhone和WindowsPC版，但自从Win1010586重大更新后，微软表示不再公布应用数量，将把精力放在紧抓应用质量上。“我们已经远离评论Windows商店中的应用数量，因为我们将主要关心应用质量，这也是消费者用户反馈建议。不过到目前为止，已经超过数千个Win10UWP应用可用，另外还有超过1000个集成Cortana语音交互的应用。迄今为止，消费者用户在浏览访问Windows商店方面已经花费750万小时。”微软可能内心并不再愿意分享Win10商店应用数量，数量增长不如人意。不过在Build2016以后我们会发现的确有不少重量级应用上架，比如Facebook、Instagram、Messenger、Twitter、Netflix，国内也有淘宝、旺信、QQ、微信、微博、网易云音乐等等。看了上述小编的介绍，相信大家对Windows10商店不再公布应用数量的原因已经有了一定的了解。